建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料
堅持主人翁的責任感和團結協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統，下面是YJBYS小編為大家整理的建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料，希望可以幫助到有需要的朋友!
建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料范文一
工程部在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng )造力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運轉、計劃保養、應急維修、更新改造、節能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標和任務(wù)，為公司品牌建設、經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、強化培訓工作、增強全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部近年來(lái)，一直注重加強員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，強化員工的服務(wù)意識，注重培養員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運營(yíng)做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營(yíng)的成功來(lái)自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)源于公司各部門(mén)的密切合作，工程部作為二線(xiàn)部門(mén)，中心工作就是確保大廈所有設施設備的正常運行。
近年來(lái)，工程部人員流動(dòng)頻繁，補充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規的培訓過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)制定了新員工不同崗位的培訓計劃和內容，并結合維修案例對他們進(jìn)行強化培訓，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時(shí)間內使新員工提高了技術(shù)水平達到獨立當班的目標。各崗位對員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓，強化維修技能;并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓，使部門(mén)全員的維修保養技術(shù)得到提高。在加強新員工培訓的同時(shí)，工程部還根據各類(lèi)設備設施特點(diǎn)和要求，對員工有針對性地進(jìn)行強化培訓，重點(diǎn)培訓消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動(dòng)防護、空調節能運行方法等;結合消防水系統、給排水系統、供電、空調、弱電系統進(jìn)行實(shí)際應用培訓，讓所有員工都能熟練運用，規范操作;在強化動(dòng)手能力培訓、故障分析培訓、服務(wù)技巧培訓的同時(shí)，重點(diǎn)對消防“三會(huì )三化”、“四個(gè)能力”建設、消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動(dòng)防護等安全知識按季度進(jìn)行了反復培訓，保證了工作安全;并根據公司服務(wù)規范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識得到了提高。并按照國家法律法規要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓，3人次參加電工操作培訓，1人次參加電梯操作培訓，1人次參加消防操作培訓，均取得合格證書(shū)。
由于培訓工作抓得實(shí)、抓得細，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng )一流的服務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
二、牢固樹(shù)立創(chuàng )新和節能環(huán)保意識、創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì) 工程部自公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，一直堅持主人翁的責任感和團結協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過(guò)自身的努力為大廈節能降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節約和環(huán)境保護，為建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )做出了貢獻。
1.自己動(dòng)手，精打細算，節約更新改造資金，為解決公司三個(gè)停車(chē)場(chǎng)車(chē)位劃線(xiàn)，花園魚(yú)池清運淤泥，二號門(mén)照明系統改造，大廈生活水池清洗，在沒(méi)有升降梯同時(shí)對大堂中庭玻璃門(mén)、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認真執行每項任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰在施工第一線(xiàn)。
2.提高技術(shù)創(chuàng )新能力、抓好節能降耗 通過(guò)多年來(lái)的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節約用水用電和用氣。
三、強化保障意識、確保大廈正常運轉、提供一流服務(wù) 為確保大廈健康運營(yíng)，必須確保大廈設備設施完好與有效，工程部詳細制定了維護保養年度計劃和月度計劃，按專(zhuān)業(yè)層層分解落實(shí)，按周、月、季度、年度具體實(shí)施，各專(zhuān)業(yè)人員跟蹤檢查計劃執行情況和維護保養質(zhì)量，堅決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”現象發(fā)生。針對酒店設備現狀和存在問(wèn)題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統控制、客房部分空調、衛生間排風(fēng)系統進(jìn)行整改。在加強計劃保養的同時(shí)，對事關(guān)大廈經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設備，如供電、供氣(汽)、供水運載設備等給予高度關(guān)注，以上設備發(fā)生故障，工程部均能在第一時(shí)間處理修復，今年工程部接到書(shū)面報修540次，電話(huà)報修4200次，除特殊客觀(guān)條件不允許情況外，報修項目均能得到及時(shí)解決。
四、有一支積極進(jìn)取、奮勇?tīng)幭�、具有團隊精神的骨干隊伍 工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績(jì)，這與該部門(mén)骨干隊伍的建設緊密相連，部門(mén)經(jīng)理、領(lǐng)班全部來(lái)自于一線(xiàn)員工，他們敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著(zhù)深厚的感情。工程部的全體員工有著(zhù)良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營(yíng)需要不管份內份外都能服從大局，積極配合，他們沒(méi)有太多的語(yǔ)言表達，有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞的工作，他們的樸實(shí)無(wú)華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。
五、落實(shí)安全責任制，屬地責任管理制度，增強全員安全節能意識，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點(diǎn)，根據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，部門(mén)嚴格執行安全責任制，每天值班人員每班次對各區域安全巡檢不少于2次，重點(diǎn)檢查電房、機房、泵房、等重點(diǎn)區域，各工種人員每天2次以上對設備、設施運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患立即報告并及時(shí)處理，對消防設施定期檢測，確保設備始終處于正常運行狀態(tài)，嚴格執行動(dòng)火制度，杜絕習慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設備安全，認真學(xué)習、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線(xiàn)排進(jìn)行檢測，做好防護工作，為電力設備的安全運行作了有力的保障。近年來(lái)工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設備設施運行正常，安全穩定、年檢合格，從未發(fā)生過(guò)重大設備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績(jì)、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng )新力度，在節能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績(jì)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出新的更大的貢獻。
建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料范文二
我部經(jīng)過(guò)了去年底到今年3月份的近四個(gè)月的冬休期，工程進(jìn)度嚴重滯后，該同志自擔任我部的工程部部長(cháng)以來(lái)，為了彌補延誤的施工工期，充分發(fā)揮其在施工技術(shù)治理上的業(yè)務(wù)水平，為我部管段工程及時(shí)復工，并迅速進(jìn)入和掀起大干的施工高潮奠定了堅實(shí)的基礎。其主要事跡表現為：
一、超前安排，合理組織施工：
該同志領(lǐng)導技術(shù)工作與施工生產(chǎn)緊密結合，事先做好施工的貫通測量工作，并結合我部施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了切實(shí)可行的綜合性施組、年度和季度施工計劃及每月的施工安排。對重點(diǎn)和要害控制工期的工程(如橋涵及路基軟基處理工程等)也編制了合理的專(zhuān)項施組和作業(yè)指導書(shū)。將單位工程細化為每道工序，逐一進(jìn)行具體的施工安排和技術(shù)交底，并落實(shí)到人頭，真正做到了技術(shù)指導、服務(wù)施工的目的，為我部的重點(diǎn)及要害控制工程的工期實(shí)現(如路基軟基處理5月底完，27座涵洞主體6月底竣工及矩形涵節5月中旬竣工等)提供了強有利的保障，為超額完成局工指下達的二季度施工生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。我部在五月份局工指的綜合考評勞動(dòng)競賽中榮獲了第二名。
二、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，服務(wù)于一線(xiàn)，指導施工：
在我部大干二季度的施工高峰期，該同志經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，指導施工技術(shù)工作，并及時(shí)做好原始資料的積累和總結工作。在矩形涵節預制及框架涵的模板加固及砼澆筑施工中，優(yōu)化施工方案，克服了質(zhì)量通病。
三、及時(shí)做好變更設計、驗工計價(jià)及調概索賠工作：
該同志今年共辦理變更設計六項，辦理臺風(fēng)災難損失二項，為我部創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
四、認真組織學(xué)習和科技攻關(guān)：
根據xx線(xiàn)科技含量高，技術(shù)標準高及所面臨的工藝、方法、機具及檢測方法新的特點(diǎn)，該同志認真學(xué)習并組織職工學(xué)習《暫規》、《細則》等施工規范，組織成立了三個(gè)QC小組并積極開(kāi)展科技攻關(guān)，通過(guò)科技攻關(guān)，節約了成本，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，積累了新的施工工藝和工法，執筆編寫(xiě)了“袋裝砂井”、“擠密砂樁”、“涵洞無(wú)拉桿模板”、“旋噴樁”等新工藝的施工工法，編寫(xiě)了《路基本體(改良土或山皮土)填筑施工工藝》和《路橋涵過(guò)渡段級配碎石施工工藝》。
五、鑄造精品的質(zhì)量意識：
該同志嚴把工程質(zhì)量關(guān)，強化職工們的“高標準、嚴要求、鑄造精品工程”的質(zhì)量意識，為我部“安全質(zhì)量標準化工地”(五個(gè))的創(chuàng )建做出了較大的貢獻。我部的工程質(zhì)量在局工指二季度的質(zhì)量評選中皆位于前三名。
六、規范了我部的技術(shù)治理工作，使其標準化、制度化：
該同志建立健全并規范了我部的各項技術(shù)治理制度和網(wǎng)絡(luò )體系。做到設計文件審核及時(shí)、臺帳清楚;技術(shù)交底具體，有針對性;工藝、施組及施工計劃的編制合理、及時(shí)，有針對性和可行性;工程變更及調概索賠及時(shí)、規范;材料計劃及時(shí)、準確;竣工文件編制及時(shí)、規范;施工測量和檢查復核制度化。在局工指二季度的施工技術(shù)評選中，我部連續兩次獲得前三名，其中四月份獲得了第一名。施工技術(shù)治理工作在工指范圍內始終處于領(lǐng)先地位。
建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料范文三
xxx是秦沈四經(jīng)部黨委書(shū)記、經(jīng)理。20xx年，他在書(shū)記、經(jīng)理的崗位上，根據集團公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開(kāi)展工作，堅持圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目，不斷強化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實(shí)現兩個(gè)文明建設雙豐收作出了貢獻。
一、科學(xué)組織施工，努力完成任務(wù)
20xx年是秦沈線(xiàn)的決勝年，今年元月份開(kāi)工后，xxx針對經(jīng)理部剩余工程的特點(diǎn)，突出抓好路基護坡噴播植草、管段內防護柵欄、竣工文件的編制、變更設計、調概索賠以及管段所有工程的驗交工作。在實(shí)際工作中，李朝陽(yáng)同志從細化目標入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復，對現澆標段的橋面系進(jìn)行維修，以達到質(zhì)量要求;二是把受季節影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點(diǎn)，落實(shí)施工隊伍，截止6月底，完成了管段內的6萬(wàn)多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎;三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實(shí)際情況，xxx從節省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來(lái)，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時(shí)給20xx余棵爬山虎進(jìn)行澆水，確保了成活率。對管段內的涵渠、水溝、路肩、拱架內的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理。對線(xiàn)路標志上的反光材料，xxx同大家一個(gè)一個(gè)的`安裝，使現場(chǎng)整潔、美觀(guān)、文明，為順利驗交打下了良好的基礎。
為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國第一條客運專(zhuān)線(xiàn)，在施工過(guò)程中，積極響應工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開(kāi)，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過(guò)程中來(lái)自不同方面的干擾，在防護柵欄工程施工時(shí)，xx村黨支部書(shū)記、村長(cháng)xxx由于三院涵洞的設計問(wèn)題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過(guò)數十此做工作，得到了縣、鎮政府支持和幫助，從而保證防護柵欄順利完成。
20xx年，在李朝陽(yáng)的帶領(lǐng)下，確保了沈陽(yáng)局提前介入——對口檢查——專(zhuān)業(yè)復查——點(diǎn)驗——驗交等各個(gè)環(huán)節的檢查驗收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬(wàn)元，四季度路基土方價(jià)格將有較大數量的調整，將會(huì )獲得比較好的經(jīng)濟效益。
在日常工作中，xxx注重在抓好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和變更設計工作。加強現場(chǎng)的質(zhì)量監控，A17標我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質(zhì)量總評優(yōu)良，先后有2項工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390～DK328 500段的線(xiàn)下路基、橋涵綜合工程)。G8-2現澆梁標段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，20xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗中工程質(zhì)量均符合設計及驗標要求。在工程施工期間，xxx把變更設計工作作為大事來(lái)抓，對工程技術(shù)人員提要求，積極主動(dòng)地與設計、監理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進(jìn)友誼，以求得他們的認可。今年辦理變更8項，已批復的約100萬(wàn)元。
二、強化思想教育，保持隊伍穩定
今年以來(lái)，xxx把抓好員工的形勢任務(wù)教育做為大事來(lái)抓，已工指工作會(huì )議和公司“兩次會(huì )議”精神為契機，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線(xiàn)上樹(shù)形創(chuàng )譽(yù)，不斷加強對員工的形勢任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責任感和榮譽(yù)感。
xx線(xiàn)由于施工生產(chǎn)處于收尾、驗交階段，剩余工程量主要是噴播植草、防護柵欄，其兩項工程均為專(zhuān)業(yè)隊伍施工。針對這種情況，如何做好員工的疏導解釋工作，為員工排憂(yōu)解難，擺在了李朝陽(yáng)的面前，他一方面要求辦公室給員工發(fā)通知講明現場(chǎng)情況，以得到員工的理解和支持。另一方面千方百計籌集資金，為息工、下崗在家的員工定期寄去生活費，對一時(shí)想不通的員工及時(shí)寫(xiě)信或打電話(huà)，做好耐心細致的解釋工作。與此同時(shí)，主動(dòng)與公司領(lǐng)導和公司主管部門(mén)協(xié)商，xxx先后多次請示公司領(lǐng)導，懇請員工分流，得到了領(lǐng)導同意，先后由125名員工分別分流到其他項目部或勞務(wù)中心，以解決員工的后顧之憂(yōu)。員工隊伍得到了穩定，未發(fā)生人員上訪(fǎng)的事件。20xx年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至關(guān)重要，大家常說(shuō)，干工程就怕收尾。在實(shí)際工作中，xxx一方面積極組織干好剩余工程，確保驗交，另一方面更要解決好與當地老百姓的干擾問(wèn)題。由于在平時(shí)注重了路地共建，建立了融洽關(guān)系，各方面工作做在前頭，較好地完成了三個(gè)隊和經(jīng)理部的撤點(diǎn)以及各類(lèi)固資、機械、材料、辦公、文化、生活用品的調出，未發(fā)生任何糾紛，沒(méi)有給工指及公司領(lǐng)導帶來(lái)任何麻煩。
三、抓黨建和工會(huì )工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設
今年，由于工作需要，黨委班子成員xxx、xxx、xxx、xxx陸續調離秦沈四經(jīng)部，奔赴新的工作崗位，作為xxx身上擔子加重了，在日常的工作中，雖然經(jīng)理部班子人員減少，但是，嚴格按制度辦事，認真貫徹民主集中制原則，對獎金分配、外包隊伍的選擇使用、民工款的支付、大額資金的使用、經(jīng)營(yíng)招待費的使用、人員調動(dòng)都堅持集體研究、共同決策。不斷完善項管會(huì )的工作，堅持共同會(huì )簽制度的落實(shí)。在實(shí)際工作中，廣泛開(kāi)展黨內活動(dòng)，積極開(kāi)展向黨的“十七次全國代表大會(huì )”獻禮，不斷深化“創(chuàng )崗建區”工作，把學(xué)習“5·31”講話(huà)和貫徹“十七次全國代表大會(huì )”精神作為工作出發(fā)點(diǎn)。積極引導黨員在急、難、重的任務(wù)中，打頭陣，當先鋒，做貢獻，較好地發(fā)揮了帶頭作用。xxx在抓好黨員行政工作的同時(shí)，結合施工生產(chǎn)，積極做好工會(huì )工作，努力實(shí)現黨建、行政、工會(huì )工作各有側重，共同發(fā)展。認真抓好民主治理工作，不斷推進(jìn)部務(wù)公開(kāi)工作的進(jìn)程。把幫貧濟困工程作為大事來(lái)抓，廣泛開(kāi)展“送清涼”和“送暖和”活動(dòng)，加強文化建設，努力豐富員工生活。在xxx帶領(lǐng)下，實(shí)現了干好、管好、收好秦沈工程的目標。
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