沈陽(yáng)市勞模事跡材料
沈陽(yáng)是勞模輩出的城市，據統計，建國后全市共推薦評選全國和省市各級勞模2.9萬(wàn)人次。下面是YJBYS小編為大家整理的沈陽(yáng)市勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
沈陽(yáng)市勞模事跡材料一
2002年7月22日，國務(wù)院總理朱镕基來(lái)沈陽(yáng)視察，聽(tīng)取社區低保和再就業(yè)等工作匯報。鐵西區興工街道九委社區黨委書(shū)記、社區主任黃鳳珍一個(gè)個(gè)安置就業(yè)和服務(wù)居民的辦法加上她一口地道的東北話(huà)，讓一向嚴肅的朱镕基笑得合不攏嘴，連稱(chēng)興工九委了不起，還詼諧地稱(chēng)贊黃鳳珍是“小巷總理”。
說(shuō)黃大媽是“小巷總理”真是名副其實(shí)。2003年時(shí)，沈陽(yáng)市城鎮登記失業(yè)人數為21.2萬(wàn)人，登記失業(yè)率為7.2%。這些下崗失業(yè)人員大多數是從傳統產(chǎn)業(yè)裁減下來(lái)的，年齡偏大、文化偏低、缺少技能，再就業(yè)難度大。興工九委是鐵西區規模比較大的一個(gè)社區，有居民2281戶(hù)，總人口7635人，失業(yè)人員1062人。
作為社區書(shū)記和主任，黃大媽有200多項工作要管，但就業(yè)和再就業(yè)工作是重中之重。
黃大媽到趙永利家走訪(fǎng)時(shí)，這個(gè)30多歲的大男人正抹眼淚呢。幾年前因單位倒閉回家的趙永利天生左手畸形，媳婦兒一直癱瘓在床，生活沒(méi)啥來(lái)源。 黃大媽安排小趙掃社區的院子，有人不同意：“一個(gè)殘疾人能掃好嗎?”黃大媽說(shuō)：“趙永利是最困難的人，讓他干這活兒還可方便回家伺候媳婦。”
這種安排是她能做主的，可全社區1000多下崗職工若想都安排出去，哪有那么多的安置地方啊?
黃大媽首先想到的是與駐社區單位取得聯(lián)系。國稅鐵西分局凌空一所、工商鐵西分局興工一所、自來(lái)水鐵西營(yíng)業(yè)處等13家單位和17家非公有制企業(yè)，黃大媽挨著(zhù)個(gè)地走，終于和各單位建立起了用工聯(lián)系制度。
興工九委社區下崗女工較多，年齡大、身體差、家庭負擔重。針對這些就業(yè)困難人員，黃大媽想出個(gè)主意，2001年7月，“無(wú)圍墻工廠(chǎng)”——英華手工編織廠(chǎng)開(kāi)辦了。只要下崗職工愿意學(xué)，專(zhuān)職老師免費進(jìn)行技術(shù)培訓，出徒后回家干活。集中培訓、分散作業(yè)、統一銷(xiāo)售的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，使大齡女工足不出戶(hù)就實(shí)現了就業(yè)。黃大媽用這種方式培訓了社區內外的4000余名編織人員，安置失業(yè)女工400多名。
黃大媽還發(fā)現，搞家政服務(wù)能開(kāi)發(fā)出不少就業(yè)崗位。興工九委社區在全市社區中率先建立了家政信息就業(yè)服務(wù)站，開(kāi)展就業(yè)培訓，并提供了保潔等70多項家政服務(wù)。
社區的低保戶(hù)中有一部分人沒(méi)活兒干，是因為思想觀(guān)念放不開(kāi)，黃大媽就幫助下崗職工轉變擇業(yè)觀(guān)念。“黃大媽?zhuān)夷芨牲c(diǎn)兒啥活?”當40多歲的下崗工人付立宏站在黃大媽面前時(shí)，她發(fā)現付立宏心挺細，于是靈機一動(dòng)：“學(xué)服裝裁剪!”“可別逗了，那是女人干的活，我一個(gè)大老爺們兒，拿針都拿不住，能做得了?”“那高級的裁縫可全是男的啊!你怎么就干不成?”黃大媽找了個(gè)有經(jīng)驗的老師傅教他。盡管付立宏因怕人笑話(huà)中間又打起退堂鼓，但在黃大媽鼓勵下還是堅持學(xué)成了。黃鳳珍又幫他在社區內開(kāi)了個(gè)服裝店。付立宏越干越紅火，先后教30多名下崗失業(yè)人員學(xué)會(huì )了服裝裁剪，幫助15名失業(yè)人員分別辦起了自己的服裝店。
2003年，該社區安置本社區失業(yè)人員1009人，就業(yè)安置率達95%，成為帶動(dòng)沈陽(yáng)市社區安置失業(yè)人員工作的“領(lǐng)頭雁”。黃大媽也被評為遼寧省勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀社區干部。
對社區內的下崗、失業(yè)人員，黃大媽做到了就業(yè)需求清、安置結果清、工作表現清等“六清”，對下崗職工的培訓指導到位、安置就業(yè)到位、跟蹤走訪(fǎng)到位等“六到位”。“黃大媽”這三個(gè)字也有了讓人“信任”的魅力。2002年7月，黃鳳珍申辦了“黃大媽”稱(chēng)謂和自己肖像的注冊商標。
“黃大媽”商標可以無(wú)償使用，但黃鳳珍對使用商標者“約法四章”：必須是失業(yè)人員用;開(kāi)業(yè)后必須更多、更好地安置失業(yè)人員;必須誠實(shí)守信，遵章守法;必須具有無(wú)私奉獻精神，推動(dòng)再就業(yè)工作。就這樣，先后有醬香抻面店、鑫鑫百貨商店等13個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)使用了“黃大媽”商標，不僅企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果好，更有近百名下崗失業(yè)人員成為這一“連鎖”就業(yè)的受益者。
“黃大媽”的牌子越叫越響。遠在昌圖和法庫縣的失業(yè)人員都到“黃大媽”家政信息就業(yè)服務(wù)站來(lái)找工作，他們就有一個(gè)理由：“覺(jué)得黃大媽可信。”2002年末的一天，一對年輕夫婦找到黃鳳珍說(shuō)：“我們想一次性買(mǎi)斷你這個(gè)商標做買(mǎi)賣(mài)。你有5個(gè)孩子，給你100萬(wàn)元，每個(gè)孩子分十多萬(wàn)，剩下的錢(qián)你留著(zhù)養老多好!”黃大媽對這兩口子說(shuō)：“下崗職工都像我自己的孩子一樣。這個(gè)商標是為這些孩子注冊的。你們別費這心思了。”
2009年10月，73歲的黃大媽從工作了47年的社區工作崗位上退下來(lái)，可退休的黃大媽很快又找到了服務(wù)社會(huì )、服務(wù)大眾的新工作。憑借自己的影響力和號召力，黃大媽把平時(shí)社區學(xué)習組里的老黨員、老干部、老教師等發(fā)動(dòng)起來(lái)，成立“愛(ài)心團隊”，誰(shuí)有困難，大家就幫助誰(shuí)，從剛開(kāi)始二三十人的隊伍發(fā)展到現在的200多人。
興工街道有個(gè)“陽(yáng)光之家”，聚集了十幾個(gè)殘疾孩子。黃大媽定期組織“愛(ài)心團隊”去看望孩子們，給他們做心理輔導，每次去都帶上孩子們愛(ài)吃的零食�？吹胶⒆觽兂酝觑堄脹鏊词�，黃大媽就給買(mǎi)了一臺熱水寶安上�？吹胶⒆觽兓顒�(dòng)項目少，她的愛(ài)心團隊又給買(mǎi)了20個(gè)腰鼓，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的老師教，黃大媽就主動(dòng)去學(xué)，然后再去教孩子們。
吉林省四平市來(lái)的農民工老鄒慕名找到黃大媽?zhuān)簏S鳳珍幫自己租個(gè)房子賣(mài)水果，黃大媽二話(huà)沒(méi)說(shuō)就在附近幫他盤(pán)了個(gè)水果店。老鄒的女兒圓圓7歲了還沒(méi)上學(xué)，黃大媽知道后，找關(guān)工委、找學(xué)校，最后終于讓孩子就近進(jìn)入興工四校就讀。
黃大媽?zhuān)媸敲逼鋵?shí)的“小巷總理”。
沈陽(yáng)市勞模事跡材料二
李志強，中航工業(yè)黎明裝配廠(chǎng)總裝班班長(cháng)。 作為首席技能專(zhuān)家，他敬業(yè)誠信，創(chuàng )新求效;身為一班之長(cháng)，他帶領(lǐng)團隊能征善戰不退縮，為強健“中國心”，拼搏奉獻勇?lián)�，盡責守職做貢獻。
攻堅克難的.先鋒。李志強努力鉆研、勤于思考、善于學(xué)習，練就了過(guò)硬的技能，成為行業(yè)的能工巧匠。在一次排故中，李志強帶領(lǐng)班組晝夜兼程60天，為排故做出了巨大貢獻。
創(chuàng )新工作的榜樣。多年來(lái)，李志強與班組成員持續開(kāi)展精益改善活動(dòng)。推廣管路校正與安裝的李志強操作法，消除了發(fā)動(dòng)機組件的裝配瓶頸;采取零件形跡管理、裝配車(chē)防撞保護裝置、接油盒搭板等舉措，工具改進(jìn)后明顯提高了裝配效率。
敬業(yè)奉獻的典范。李志強技能高超、經(jīng)驗豐富，具備多機種發(fā)動(dòng)機的裝配技能。工友們稱(chēng)他是發(fā)動(dòng)機裝配的“活圖紙”、“活標準”。任務(wù)緊張時(shí)，他常常不知疲倦地忙碌，平均每天加班4個(gè)多小時(shí)，有時(shí)甚至干到凌晨一兩點(diǎn)鐘。
他曾先后榮獲航空報國優(yōu)秀貢獻獎、中航工業(yè)風(fēng)云人物、遼寧省勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎?wù)碌纫幌盗袠s譽(yù)。李志強班組先后榮獲遼寧省五一獎狀、全國工人先鋒號、全國“最美職工”等榮譽(yù)。“李志強勞模創(chuàng )新工作室”獲全國示范性勞模創(chuàng )新工作室稱(chēng)號。
沈陽(yáng)市勞模事跡材料三
李計文1982年參加工作，1985年調到保德220千伏變電站。此后，他一直堅守于那一方小小天地，在副值、主值、值長(cháng)、站長(cháng)的崗位變遷中，在變壓器、刀閘、互感器、端子箱的陪伴中，在監盤(pán)、巡視、操作、驗收的重復中，奉獻了人生最寶貴的時(shí)光。 27年變電運行生涯，他創(chuàng )造了9800多天的個(gè)人安全生產(chǎn)紀錄;17年站長(cháng)生涯，他取得了全站連續8800天無(wú)事故的成績(jì)。
“責任心就是心里裝著(zhù)設備”
同事常說(shuō)，責任心是李計文始終掛在嘴邊、牢記在心、付諸實(shí)踐的一個(gè)詞。在李計文看來(lái)，責任心就是心里裝著(zhù)設備，心里想著(zhù)安全，任何時(shí)候都不能有絲毫疏忽。“變電站是電力生產(chǎn)和傳輸的最前沿。稍有不慎，一個(gè)小小的隱患就可能釀成大錯。任何時(shí)候都要將責任心貫穿于每一環(huán)節。”
1995年，李計文還是保德變電站的一名值班長(cháng)。7月的一天，他交班完畢回到宿舍，忽然聽(tīng)到變壓器的嗡嗡聲有些異常。凝神細聽(tīng)后，他拔腿就往設備區跑。到主變旁邊后，他發(fā)現主變所有冷卻器停止運轉。這時(shí)，當值運行人員也趕過(guò)來(lái)了，說(shuō)主控制室并未報警，也沒(méi)有任何顯示故障的信號，在場(chǎng)的人一時(shí)無(wú)法判斷冷卻器突然停運的原因。 情況很危急。如果強油循環(huán)風(fēng)冷變壓器冷卻器停用超過(guò)1小時(shí)，就意味著(zhù)主變要被迫退出運行。
正當大家束手無(wú)策時(shí)，李計文分析：可能是冷卻器電源出現故障。經(jīng)過(guò)細查，果然是冷卻器電源接觸器下引線(xiàn)燒斷。他想辦法從附近引來(lái)電源，保證了部分冷卻器運轉，避免了一起主變停運事故。
這時(shí)，大家才想起來(lái)：李計文已經(jīng)下班了，為什么比值班人員還來(lái)得快?李計文笑笑：“我聽(tīng)慣了變壓器的聲音。今天覺(jué)得聲音不對勁，就趕緊過(guò)來(lái)看看，哪里還顧得上自己值班不值班。”
2011年4月，山西全省相繼發(fā)生幾起變壓器損壞事故。知道消息后，李計文憂(yōu)心忡忡。因為，保德變電站的主變與幾起事故中的變壓器出自一個(gè)廠(chǎng)家。他要求值班人員每日對主變進(jìn)行紅外線(xiàn)測溫，并交代值班人員不放過(guò)任何一個(gè)測溫點(diǎn)，詳盡記錄每臺設備的工作狀態(tài)。主變低壓側電纜頭在站外的山上，為精確測出低壓側電纜頭的溫度，他
就常跑到半山腰去測，一個(gè)來(lái)回就是數千米。
“運行人就要耐得住寂寞”
李計文深知變電運行崗位的特殊性，他常常對同事說(shuō)：“咱運行人就要耐得住寂寞。”
在日復一日的工作中，李計文始終履行著(zhù)自己的責任，用行動(dòng)影響著(zhù)周?chē)娜�。操作任�?wù)繁重時(shí)，他連夜在現場(chǎng)蹲點(diǎn)，送電完畢后經(jīng)常已是深夜。在2008年抗冰災、奧運保電，2009年新中國成立60周年慶典保電，2011年建黨90周年保電等工作中，他都堅持24小時(shí)不離崗。
提起2002年設備改造，李計文至今如數家珍。從2002年9月到11月，共更換主變2臺、220千伏開(kāi)關(guān)3臺、110千伏開(kāi)關(guān)13臺、10千伏開(kāi)關(guān)16臺、電壓互感器18臺、電流互感器36臺„„為什么對10年前的記憶如此清晰?答案就在他那雙長(cháng)滿(mǎn)老繭的腳上。設備更換期間，這雙腳每天要在占地30多畝的設備區走無(wú)數次，3個(gè)多月時(shí)間，他竟磨破了3雙絕緣鞋。
也是在那一年，距保德變電站17千米的110千伏東關(guān)變電站投運。由于工區所轄變電站不斷增加，運行人員嚴重不足，所以由保德變電站運行人員代管東關(guān)變電站。東關(guān)變電站地處偏遠，即使不考慮交通問(wèn)題，12名運行人員工作量也要增加1倍。不少員工有怨言，李計文挨個(gè)做工作，并以身作則到東關(guān)變電站值班。在他的帶領(lǐng)下，全站人員犧牲休息時(shí)間，輪流到東關(guān)變電站值班。2006年，東關(guān)變電站移交給保德縣供電支公司時(shí)，所有設備運行良好。
“工作、生活難兩全”
李計文對工作恪盡職守、無(wú)怨無(wú)悔，但他對家庭飽含愧疚。偏遠的保德變電站人員更迭頻繁，一批批的年輕人來(lái)了又走，走了又來(lái)，老面孔日漸稀少，李計文卻始終把根扎在這里。他還把家安在了保德變電站的宿舍內，為的就是工作方便。他真正和家人共度的時(shí)間少而又少。
“自從他當了站長(cháng)，每年的除夕夜都是我們娘倆回去和公婆團聚。”他的妻子說(shuō)。兒子也對爸爸有“怨言”，每年的五一節、國慶節假期，同學(xué)們都是全家外出旅游，而自己的爸爸卻相反，越是重大節日越是在崗位堅守。
李計文說(shuō)：“我是個(gè)凡人，只有一個(gè)心，一心不能二用，工作、生活難兩全。”當工作與生活發(fā)生沖突時(shí)，他堅決選擇當一名“不稱(chēng)職”的兒子、丈夫和父親。
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