鍋爐勞模事跡材料
他們用滿(mǎn)腔熱忱、嚴謹求實(shí)，詮釋工作態(tài)度，下面是YJBYS小編為大家整理的鍋爐勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
鍋爐勞模事跡材料一
吳業(yè)生，濟礦民生熱能生產(chǎn)技術(shù)科鍋爐專(zhuān)工，在大家的眼中，吳業(yè)生是一個(gè)沒(méi)有太多言語(yǔ)，忠厚老實(shí)、踏實(shí)能干的“技術(shù)大拿”。他熱愛(ài)著(zhù)他的鍋爐事業(yè)，在平凡的崗位上腳踏實(shí)地揮灑著(zhù)青春，42歲的他，具有22年的鍋爐專(zhuān)業(yè)工作資歷，憑借一身的鉆勁和干勁，他已成為業(yè)務(wù)上的能手、技術(shù)上的行家、管理上的強將，先后多次被評為集團公司和熱能公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱(chēng)號。
滿(mǎn)腔熱忱、嚴謹求實(shí)，詮釋工作態(tài)度;用精通技術(shù)、勇于創(chuàng )新，體現個(gè)人價(jià)值。
說(shuō)到吳業(yè)生，濟礦民生熱能的職工無(wú)人不曉，大家對他的印象是“老實(shí)能干、技術(shù)精通”，但是，他得到全公司領(lǐng)導和職工認可的背后，付出的可不是以上幾個(gè)字那樣容易。吳業(yè)生雖在言語(yǔ)上不善表達，但在行動(dòng)上卻勝過(guò)言語(yǔ)上的表達，他在平凡的工作崗位上工作態(tài)度始終如一，不論是酷暑寒冬的周期檢修，還是節假日的調停消缺，不論是連續作業(yè)的緊張搶修，還是技術(shù)革新、攻關(guān)改造，他總是帶領(lǐng)鍋爐維修人員工作在最前沿，出色地高標準干好各項工作。
他認真執行公司設備缺陷管理制度，對重大缺陷實(shí)行全程跟蹤，同時(shí)做好設備分析。對于有備用的易損設備，妥善安排設備檢修消缺，提前落實(shí)消缺項目的制定、人員、進(jìn)度的安排以及備品配件的準備，為安全生產(chǎn)發(fā)揮最大的效能。每次停爐檢修后，他都要到工作現場(chǎng)去，通過(guò)眼觀(guān)、手摸、測厚、測管徑等手段進(jìn)行認真檢查，排查大量受熱面的磨損減薄、變形、腐蝕等異常情況，發(fā)現情況及時(shí)組織處理，避免了多次可能發(fā)生的爆管。
在2016年機組計劃檢修中，吳業(yè)生作為鍋爐專(zhuān)業(yè)負責人，滿(mǎn)腔熱忱、嚴謹求實(shí)的工作態(tài)度再次顯現，他舍小家、顧大家，主動(dòng)提出加班，認真細致地制定項目策劃書(shū)，編排項目實(shí)施計劃，并全面考慮檢修協(xié)調、安全管理以及檢修質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節的工作，使整個(gè)檢修工作做到嚴謹細致。檢修過(guò)程中，他扎根檢修現場(chǎng)，參加防磨防爆小組的活動(dòng)，收集檢修中的重要問(wèn)題和經(jīng)驗，使設備的變更、異動(dòng)、改造及今后的檢修做到有的放矢。他非常重視檢修安全和質(zhì)量管理工作，對重要設備的拆裝始終都是在現場(chǎng)監督，堅持每天巡查嚴把安全質(zhì)量關(guān)，及早發(fā)現安全隱患，避免檢修事故的發(fā)生，2016年鍋爐的計劃檢修工作取得圓滿(mǎn)成功，為鍋爐長(cháng)期安全經(jīng)濟運行夯實(shí)了基礎。他的工作精神和態(tài)度感染著(zhù)整個(gè)生技科的職工，目前，生技科檢修班全體職工與他一起發(fā)揚著(zhù)不怕吃苦、嚴謹求實(shí)的工作作風(fēng)，共同演繹著(zhù)集體的力量和個(gè)人的價(jià)值。
精通技術(shù)、勇于創(chuàng )新，體現個(gè)人價(jià)值
吳業(yè)生是熱能公司生技科鍋爐專(zhuān)業(yè)的“技術(shù)大拿”，他自參加工作那日起，就養成了愛(ài)學(xué)習愛(ài)鉆研的習慣，對鍋爐技術(shù)一鉆研就是20余年，積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗，六年來(lái)，他先后提出重大合理化建議幾十項。在檢修、維護消缺和技術(shù)改造等工作中，他謙虛好學(xué)，不斷收集學(xué)習到的好經(jīng)驗做法和好技術(shù)，收集后認真學(xué)習、消化吸收，精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)實(shí)踐，具備較高的創(chuàng )新和應變能力。
對于熱能公司#3鍋爐煤氣摻燒存在的缺陷，他提出了采用新工藝新材料，加裝防磨梁，重新澆筑燃燒口。對高溫受熱面加裝防磨瓦，有效地預防了#3鍋爐爆管現象的發(fā)生。在2016年創(chuàng )建環(huán)保節約型企業(yè)工作中，積極投入到#3爐超低排技術(shù)改造工作中，為企業(yè)獻計獻策，為鍋爐的'安全經(jīng)濟運行打下了堅實(shí)的基礎。
吳業(yè)生同志雖然不善言談，但是，只要有鍋爐技術(shù)方面的話(huà)題，他就會(huì )變成“話(huà)嘮”，并且說(shuō)起來(lái)頭頭是道，要是有誰(shuí)遇到工作上的難題向他請教時(shí)，他的勁頭就更足了，話(huà)就更多了，不但要幫大家解決難題，還要把自己更多的相關(guān)技術(shù)傳授給大家，一教就是“一大串兒”技術(shù)。
忠于企業(yè)、精誠團結，展現個(gè)人品質(zhì)
吳業(yè)生不但是工作上的“技術(shù)大拿”，他還時(shí)刻提醒自己是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻發(fā)揮著(zhù)正能量帶動(dòng)身邊的職工，忠于企業(yè)、視企業(yè)為家，具有強烈的主人翁責任感。他在工作中精打細算，時(shí)刻愛(ài)惜著(zhù)公司一點(diǎn)一滴的財物，把材料消耗降到最低。他對鍋爐維修專(zhuān)業(yè)提出成立修舊利廢組的建議，堅持對換下的備品進(jìn)行修復再利用，自鍋爐維修專(zhuān)業(yè)成立修舊利廢組后，制作了大量的備品，修復、制作的備品價(jià)值達十萬(wàn)元，在他的帶動(dòng)下，目前熱能公司生技科形成了厲行節約、修舊利廢的良好風(fēng)氣。
在熱能公司，熟悉吳業(yè)生的人都親切地稱(chēng)呼他為“老吳”，因為他在公司算得上年齡較大的職工，為人又親切和藹，與身邊職工關(guān)系處的較為融洽。檢修人員都喜歡跟著(zhù)他干活，使熱能公司整個(gè)檢修團隊極富有戰斗活力，去年12月份，檢修人員在吳業(yè)生的帶動(dòng)下，精誠團結投身到檢修工作中，不畏嚴寒天氣，加班加點(diǎn)“挑燈夜戰”，嚴格把控檢修質(zhì)量與工期，確保了#3機組檢修工作提前兩天完成。
吳業(yè)生秉著(zhù)“傾心做好熱愛(ài)的事業(yè)，認真對待工作”的個(gè)人工作理念，在濟礦民生熱能工作6年來(lái)，一直為熱能公司默默耕耘著(zhù)，不斷實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值，持續堅守著(zhù)個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。
鍋爐勞模事跡材料二
一直以來(lái)，江銅貴冶始終把握世界最新銅冶煉技術(shù)的發(fā)展方向，通過(guò)技術(shù)改造、科技創(chuàng )新，全面推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)現了一次次飛躍。尤其是近幾年，產(chǎn)能規模不斷擴大，技術(shù)水平不斷進(jìn)步，2007年，新30萬(wàn)噸工程的成功建成投產(chǎn)，使產(chǎn)能規模一舉達到70萬(wàn)噸;電解東擴、卡爾多爐等一批重點(diǎn)工程的建設，到2010年已經(jīng)形成年產(chǎn)陰極銅100萬(wàn)噸以上生產(chǎn)規模。成為中國目前唯一擁有兩臺閃速爐、雙系統多系列生產(chǎn)格局的煉銅工廠(chǎng)，多項技術(shù)經(jīng)濟指標、閃速煉銅技術(shù)都走在了世界的前列。
江銅的“二次創(chuàng )業(yè)”已經(jīng)啟動(dòng)，在《江銅十二五規劃》中，明確貴冶要鞏固和優(yōu)化現有銅冶煉能力，培育更大競爭優(yōu)勢。貴冶也提出了“貴冶創(chuàng )建世界最好煉銅工廠(chǎng)”的總體目標。這一宏偉目標的實(shí)現，離不開(kāi)許許多多一心撲在銅冶煉事業(yè)，癡心研究銅冶煉技術(shù)的人才。
現任江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠(chǎng)熔煉車(chē)間生產(chǎn)副主任肖小軍就是這樣一個(gè)扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)、成長(cháng)與生產(chǎn)現場(chǎng)的現代煉銅工廠(chǎng)的技術(shù)、管理人才。他滿(mǎn)腔熱情扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，癡心不渝從事冶金技術(shù)研究，在工廠(chǎng)的生產(chǎn)提升、科技攻關(guān)及技術(shù)改造中，發(fā)揮了一名基層科技人員的重要作用，為工廠(chǎng)生產(chǎn)跨越和蓬勃發(fā)展做出了積極的貢獻。
底蘊，源自對技術(shù)的掌握
工廠(chǎng)的迅猛發(fā)展，給他提供了成長(cháng)的舞臺;技術(shù)的巨大進(jìn)步，為他引領(lǐng)了奮斗方向。
肖小軍參加工作的頭幾年，正趕上工廠(chǎng)《富氧挖潛》、《1542工程》和《二爐一機改造》等多項技改工程和技術(shù)創(chuàng )新工作，不到十年，貴冶的單臺閃速爐銅冶煉生產(chǎn)能力也由最初的7萬(wàn)噸提高到36萬(wàn)噸。在日新月異的社會(huì )變化中，肖小軍深刻地體會(huì )到科技的力量，也更加激發(fā)了他學(xué)好煉銅看家本領(lǐng)的強烈渴望。
立足一線(xiàn)鉆技術(shù)，促進(jìn)自身快速成長(cháng)。工作在閃速爐的時(shí)候，不管工作困難有多大，肖小軍始終腳踏實(shí)地，想盡一切辦法把工作干好，從實(shí)干中學(xué)本事，從實(shí)踐中長(cháng)見(jiàn)識。閃速爐三期工程改造期間，他抓住這一學(xué)習、成長(cháng)的大好時(shí)機，從方案論證、安裝、調試、試車(chē)、培訓、組織生產(chǎn)全過(guò)程地參加了改造的各個(gè)階段，編制了詳細的試車(chē)計劃，參與編寫(xiě)了三期工程崗位培訓教材，對全體員工進(jìn)行了相應的崗位培訓。
在三期工程改造后的生產(chǎn)過(guò)程中，出現了一系列設計、安裝、工藝等問(wèn)題，他全身心地投入其中，解決了多個(gè)關(guān)鍵性的難題，如：三期投產(chǎn)后分配料倉無(wú)法正常進(jìn)行精礦分配，多次壓死輸送皮帶，使干燥系統故障率極高，他在現場(chǎng)仔細觀(guān)察及分析，提出了干燥系統分配料倉改造方案工藝操作方案，通過(guò)穩定蒸汽干燥系統的給料，達到穩定兩套干燥進(jìn)行分料的目的，很好地解決了這個(gè)難題。三期工程投入后，由于原料及設備發(fā)生了發(fā)生了根本性的改變，在生產(chǎn)三個(gè)月后，上升煙道開(kāi)口部粘結嚴重，閃速爐鍋爐粘結，排煙系統粘結嚴重，他積極參與解決這一難題，并配合同事一道，通過(guò)噴入硫酸鹽化風(fēng)和噴加焦粉等措施，很好地解決了這一難題，使得閃速爐得以正常生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成當年的生產(chǎn)任務(wù)。
立足生產(chǎn)破瓶頸，為工廠(chǎng)創(chuàng )造巨大效益。從三期投產(chǎn)開(kāi)始，肖小軍作為閃速爐主管生產(chǎn)的工段長(cháng)，面臨著(zhù)處理高雜質(zhì)的銅精礦帶來(lái)的一系列問(wèn)題。為穩定閃速爐生產(chǎn)，改善經(jīng)濟技術(shù)指標，他積極參與處理高雜質(zhì)銅精礦及降低電爐水淬渣含銅攻關(guān)，提出了一系列有創(chuàng )造性的意見(jiàn)與方案并具體負責實(shí)施，使閃速爐爐況能得以維持在較好水平，技術(shù)指標得到根本性的改善，為工廠(chǎng)取得了很好的經(jīng)濟效益。其中《處理高雜質(zhì)銅精礦技術(shù)攻關(guān)》獲得了廠(chǎng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。電爐渣含銅達到年均0.65%的好水平，是自二期改造后電爐渣含銅最低值，為工廠(chǎng)取得了很好的經(jīng)濟效益，該項目獲得了全國QC優(yōu)秀成果獎。為降低工廠(chǎng)生產(chǎn)運行成本，提高經(jīng)濟效益，提升工廠(chǎng)的核心競爭力，他積極地投入到《閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化》、《蒸汽干燥系統國產(chǎn)化改造》的攻關(guān)中，他從方案提出、方案論證及現場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程地參與，其中閃速爐中央精礦噴嘴是閃速爐是最核心的設備，通過(guò)近半年認真、細致的工作，完成了對閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化的改造，該項目每年可為工廠(chǎng)節約成本180萬(wàn)元，同時(shí)提高了工廠(chǎng)核心競爭力。
針對工廠(chǎng)第二個(gè)長(cháng)周期生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的一些制約環(huán)節，肖小軍參與了閃速爐鍋爐對流部改造及正壓輸送系統改造的方案提出、論證工作，并全過(guò)程參與了這兩個(gè)項目的實(shí)施、調試、試車(chē)及正常的生產(chǎn)管理規程的編制工作，解決了三期工程后一些瓶頸問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中曾出現了電爐電極軟斷的故障，他和同事一道，發(fā)明了電爐電極端頭焙燒法，創(chuàng )造性的在不影響正常生產(chǎn)的情況下焙燒電爐電極頭，為工廠(chǎng)的生產(chǎn)節約了時(shí)間，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
成績(jì)，來(lái)自對管理的把握
勇挑重擔，成功經(jīng)受考驗。2007年，由于工作表現突出，肖小軍開(kāi)始擔任熔煉車(chē)間生產(chǎn)副主任。就在這年，貴冶30萬(wàn)噸銅冶煉工程建成投產(chǎn)，工廠(chǎng)產(chǎn)能規模從40萬(wàn)噸提升到了70萬(wàn)噸，開(kāi)創(chuàng )了雙系統生產(chǎn)管理的新格局。如何運行和管理好雙系統生產(chǎn)，是擺在肖小軍面前的一個(gè)新課題，更是前所未有的挑戰。
2008年，熔煉車(chē)間生產(chǎn)迎來(lái)了更大的考驗：一是年初的冰雪災害、夏季限電，對全年生產(chǎn)任務(wù)的完成構成了巨大影響;二是閃速爐處理的原料成分日趨復雜，地方礦所占比重最高時(shí)達到31%，是往年的2倍以上，給車(chē)間合理組織生產(chǎn)帶來(lái)巨大困難。“逆水行舟，不進(jìn)則退”。肖小軍認為，作為工廠(chǎng)的基層管理者，首先要適應形勢，轉變觀(guān)念，只有從自身角度出發(fā)，做好本職工作，才能適應公司和工廠(chǎng)發(fā)展新要求。
他按工廠(chǎng)精細化生產(chǎn)要求，對閃速爐的爐況實(shí)施跟蹤總結，加大對精礦高雜質(zhì)狀況下的爐況管理的探索，確保閃速爐爐況的穩定，1#閃速爐作業(yè)率全年平均達到了97.85%的歷史新高，全廠(chǎng)地方礦庫存也從年初的7萬(wàn)余噸降低到年末的1萬(wàn)噸。生產(chǎn)實(shí)踐中，他還加大了技術(shù)攻關(guān)力度，取得了多項技術(shù)成果：為了使雙系統均衡生產(chǎn)，積極調整工藝參數，努力提高轉爐處理固鈹量，結束了固鈹送選礦磨粉的歷史;在雙系統運行中，將備料返礦篩上物改為轉爐造渣期處理，有效提高了銅金屬回收率;其中，由他組織實(shí)施的科技創(chuàng )新“火法精煉摻蒸汽”成果，不但減輕了陽(yáng)極爐煙囪冒黑煙現象，還大大降低了液化氣使用量，年可節約生產(chǎn)成本上百萬(wàn)元。
科技攻關(guān)，帶來(lái)歷史最好水平。2009年，閃速爐作業(yè)率全年平均為97.97%，處于歷史最好水平;轉爐平均爐齡為221爐，處于歷史較好水平;轉爐送風(fēng)時(shí)率達到83.19%，較前兩年提高了4%，屬歷史最好水平;陽(yáng)極爐LPG單耗為6.27Kg/t.Cu，處于歷史較好水平。
這組華麗數字的背后，是一系列前所未有的困難。2009年，因工廠(chǎng)5號制氧機問(wèn)題，上半年閃速爐低負荷生產(chǎn)，轉爐實(shí)施低品位無(wú)氧吹煉，下半年則閃速爐高負荷生產(chǎn)，轉爐高品位高富氧吹煉，生產(chǎn)負荷的不均衡成為亟需車(chē)間生產(chǎn)管理者解決的難題，同時(shí)原料狀況的不理想，閃速爐入爐原料品位低、雜質(zhì)高，轉爐上機冷料少，塊銅少、雜銅多，甚至一度雜銅限量供應的局面，給全年80萬(wàn)噸陰極銅的任務(wù)的完成帶來(lái)了巨大的困難和挑戰。
面對困難，肖小軍及時(shí)總結了歷年來(lái)影響閃速爐作業(yè)率的幾個(gè)主要因素，有針對性的加強了配料輸送系統、蒸汽干燥、閃速爐電收塵、閃速爐鍋爐等系統的管理維護;與此同時(shí)，加強工序間配合，促進(jìn)和諧生產(chǎn)，為穩定生產(chǎn)、改善技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng )造條件，并針對瓶頸環(huán)節，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)：閃速爐上升煙道開(kāi)口部是冶煉煙氣流經(jīng)的一個(gè)第一個(gè)制約環(huán)節。多年來(lái)，針對開(kāi)口部縮小，采取了各種辦法，但沒(méi)有一個(gè)辦法能高效率的解決這個(gè)問(wèn)題，國內同行甚至采用定期爆破的辦法。通過(guò)反復摸索和研究，肖小軍組織技術(shù)人員，對上升煙道實(shí)施了“鼓入硫酸鹽化風(fēng)”的技術(shù)改造，這一創(chuàng )造性的的技術(shù)攻關(guān)，一舉解決了這個(gè)歷史性難題。
創(chuàng )新管理，破解復雜難題。2010年熔煉車(chē)間一系統生產(chǎn)形勢比較復雜，具體表現為：生產(chǎn)任務(wù)比較重、原料比較雜、精礦品位低。復雜的局面，要求車(chē)間生產(chǎn)管理必須要在以前的基礎上有所突破，作為車(chē)間生產(chǎn)直接管理者，肖小軍把工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：首先加強了標準化作業(yè)督查力度，全面提升了員工的標準化作業(yè)水平;其次引導工藝和點(diǎn)檢之間加強交流，強化全員預防維修制度，確保設備運行穩定;總結經(jīng)驗，有針對性的對一些工藝、設備的薄弱環(huán)節組織實(shí)施整改或重點(diǎn)監控，防止故障重復發(fā)生;結合新形勢，強化了環(huán)保和現場(chǎng)管理工作;加強綜合管理，搞好安全工作。正式這些措施的有力推進(jìn)，保障了熔煉一系統生產(chǎn)穩定，截止到今年10月底，閃速爐作業(yè)率達到了98.82%，創(chuàng )造了歷史新高為工廠(chǎng)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)基礎。
做好黨務(wù)，融入生產(chǎn)管理。因工作需要，在2010年，熔煉車(chē)間換屆時(shí)，肖小軍高票當選為車(chē)間黨總支紀檢委員和車(chē)間一支部書(shū)記。為了勝任這兩個(gè)新崗位，肖小軍努力加強黨務(wù)知識的學(xué)習，把黨建工作有機的融入日常生產(chǎn)管理中，要求普通員工做到的，黨員必須先做到，積極開(kāi)展支部黨員活動(dòng)，組織黨員建言獻策，提高了黨員的意識和在群眾中的威信，使黨員在車(chē)間的各項工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，增強了黨組織的凝聚力。2010年，在他的組織、領(lǐng)導下，一支部開(kāi)展的黨建特色工作《降低主廠(chǎng)房低空污染》項目取得了較好成績(jì)，為工廠(chǎng)的環(huán)境保護工作貢獻了力量。
在擔任車(chē)間生產(chǎn)副主任的幾年時(shí)間里，肖小軍始終堅持一種刻苦學(xué)習與鉆研的狀態(tài)，和同事們一起，通過(guò)堅持吸收引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng )新相結合，使得貴冶的生產(chǎn)工藝水平，一直保持著(zhù)優(yōu)化升級的狀態(tài)，多項生產(chǎn)技術(shù)指標居世界同行先進(jìn)水平，碩果累累，其中參與的技術(shù)攻關(guān)項目獲廠(chǎng)科技進(jìn)步一等獎二項、二等獎三項、三等獎二項，江西銅業(yè)公司“講理想、比貢獻”競賽三等獎二項，因參與的質(zhì)量攻關(guān)成績(jì)顯著(zhù)，所在的集體被評為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”一次，“江西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”三次。其中，他參與的“閃速爐處理高雜質(zhì)銅精礦技術(shù)攻關(guān)”、“1#閃速爐鍋爐輻射部改造”以及“閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化改造”和“蒸汽干燥系統設備國產(chǎn)化改進(jìn)”都取得較好的效果，有力促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為工廠(chǎng)創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益。
由于在工作中表現突出，肖小軍先后被授予貴溪冶煉廠(chǎng)杰出“青年崗位能手”、“企業(yè)崗位明星”和江西銅業(yè)集團公司“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號。成績(jì)屬于過(guò)去，已經(jīng)從一名生產(chǎn)一線(xiàn)的普通技術(shù)人員成長(cháng)為一名冶煉工程師，并擔當了貴冶主生產(chǎn)車(chē)間熔煉車(chē)間一系統生產(chǎn)副主任的肖小軍，已全身心的投入到公司二次創(chuàng )業(yè)的大潮中，在工廠(chǎng)科技創(chuàng )新、技術(shù)改造的進(jìn)程中發(fā)揮著(zhù)一名技術(shù)、管理人才應有的作用。
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