- 車(chē)間勞模事跡材料篇 推薦度：
- 相關(guān)推薦
車(chē)間勞模事跡材料范文
一步一個(gè)腳印，用行動(dòng)干出了人生的輝煌，讓我們不得不肅然敬佩，他們就是我們的勞動(dòng)模范!下面YJBYS小編為大家整理的車(chē)間勞模事跡材料范文，歡迎閱讀借鑒!
車(chē)間勞模事跡材料范文一
在實(shí)現偉大中國夢(mèng)的征途上，融匯著(zhù)許許多多平凡人在平凡崗位上孜孜不倦的追求和奮斗。中共預備黨員細紗白班工長(cháng)xx從1983年參加工作到平棉細紗車(chē)間起，幾十年如一日，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。他先后干過(guò)修機工、檢修工、保全工、設備檢查員。無(wú)論做什么工作，他都是干一行愛(ài)一行，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印。幾十年來(lái)他從基礎設備工人到當上班組長(cháng)又逐步成長(cháng)為紡紗分廠(chǎng)細紗車(chē)間設備工長(cháng)、設備主管。有人說(shuō)男子漢干事業(yè)當頂天立地轟轟烈烈!然而從紡織設備維修工干起的他卻常常是一屁股油滿(mǎn)頭的灰!一個(gè)平凡的崗位一輩子的堅守!他從來(lái)沒(méi)有后悔過(guò)，他熱愛(ài)自己的工作，在每天辛勤勞動(dòng)之余，還先后自費參加中級技術(shù)資格培訓、高級技術(shù)資格培訓、技師資格培訓、xx省紡織高級技師資格培訓。他刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)由一名普通的工人成長(cháng)為技術(shù)過(guò)硬和具有較高理論水平的公司基層管理工作者。在他從事的設備維修、管理工作的幾十年中，他著(zhù)眼實(shí)際善于分析，并敢于大膽嘗試，為運轉老設備診斷、開(kāi)刀，為配合市場(chǎng)需求對特種紗研發(fā)、生產(chǎn)用心盡力。許多遠道而來(lái)的訪(fǎng)者都嘖嘖稱(chēng)奇：平棉細紗老掉牙的設備，居然生產(chǎn)出市面上他們用先進(jìn)紡機也紡不出來(lái)的新特種紗。紡出的紗銷(xiāo)往許多品牌大公司仍供不應求!特別是在當前平棉升級轉型過(guò)程中，他能夠冷靜地思考，一切從實(shí)際出發(fā)。一邊做好職工轉崗寶棉的動(dòng)員工作，一邊在人員不斷減少情況下依然堅持不驕不躁，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)設備基礎。保持了細紗設備隊伍的穩定，保證了全天候為運轉服好務(wù)，為車(chē)間生產(chǎn)做出了重要貢獻。
傾力學(xué)習 不斷進(jìn)取 靠努力練就過(guò)硬本領(lǐng)
在紡織行業(yè)中，設備是基礎，它決定著(zhù)質(zhì)量的好壞，直接影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和企業(yè)的信譽(yù)。作為一名設備工人，傾力于設備的維修、維護工作，研究設備的運行狀況，不僅僅是他工作的本分，更是成紗質(zhì)量穩步上升的保障。內行的人都知道紡織機械在機械行業(yè)屬于高精密度機械，它對紡機的各部件的總裝、平校要求精確到毫米!錠子、鋼領(lǐng)、羅拉等組件同心度要保持在幾絲誤差范圍內。而比頭發(fā)絲還細微的誤差要靠肉眼和手感來(lái)保持!同行有句話(huà)叫保全工要想升一級號位就得扒一層皮!1983年1月稚氣未脫的xx從設備基礎工保全6號位干起，他不知疲倦不知困難，這一干就是幾十年!校錠子時(shí)眼睛要盯住錠規控制誤差在絲毫范圍，雙手則要不斷地敲打校正。一臺紡機他負責104根錠子，要在短短的7分鐘內按標準完成。剛開(kāi)始學(xué)著(zhù)干時(shí)手和眼睛總是互相照顧配合不到一塊，右手拿的錠子扳子老是狠狠地敲在左手掌上，常常是皮開(kāi)肉綻鮮血直流;維修裝配車(chē)頭時(shí)，清洗齒輪、軸承等部件一蹲就是半天。除了腰酸背痛之外，在汽油里泡了半天的油手洗凈了還氣味熏人，回到家孩子都不要他抱!;平校羅拉時(shí)，總長(cháng)13米由26節羅拉連接組成的細紗機牽伸核心部位，其同心度要保證控制在3絲以?xún)�。本篇文章�?lái)自資料管理下載。而要做到這樣的精度，靠的是手的感覺(jué)判斷，靠的是用手一絲一絲地校正!這是紡織廠(chǎng)機械維修水平最高的工作!它不僅要求你有經(jīng)驗有技術(shù)，更要求善于科學(xué)統籌有最佳的操作順序和耐心毅力!要做好這項工作站上半天甚至還要延長(cháng)數小時(shí)�？蓵r(shí)間不會(huì )等人，按計劃規定這項工作只有半天時(shí)間。遇到難點(diǎn)時(shí)盡管你心急火燎，卻總也久攻不下校正不到位，就差一兩絲，羅拉仿佛一頭不聽(tīng)話(huà)的犟牛!僅從細紗保全工6號崗位晉升到最高級的1號崗位工作上像這樣的心酸還有許多許多。xx也正是從這樣的經(jīng)歷中不斷磨礪成長(cháng)成熟起來(lái)。1983年參加工作以來(lái)，他在工作上從不放松，主動(dòng)虛心找老師傅學(xué)習，經(jīng)常利用工余時(shí)間到車(chē)位上模擬練習，以咬定青山不放松的`精神不完成任務(wù)決不罷休! 除了一有空就虛心向老師傅請教紡織操作技術(shù)外，他還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了《紡織機械理論》、《紡織機械制圖》、《紡織材料》等，他常常與車(chē)間的技術(shù)員、甚至與公司里招聘的大學(xué)生一起交流、探討設備狀況，汲取別人的長(cháng)處，狠下功夫、力求創(chuàng )新，他很快就成為細紗車(chē)間的設備中堅力量。只要經(jīng)他維護過(guò)的機器，從來(lái)沒(méi)有在短期內出現同樣問(wèn)題的現象，他成為車(chē)間設備維修的一面旗幟，只要他說(shuō)不行，那就沒(méi)有人敢開(kāi)車(chē)，只有跟他一起進(jìn)一步維修，直至問(wèn)題的解決。30多年以來(lái)，就是這樣他用辛勤的汗水換來(lái)了一身過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，連續多年被評為公司先進(jìn)、被聘為高級技師，為公司奉獻著(zhù)自己的青春。
團隊精神
我有一個(gè)夢(mèng)想，讓荒山變青山;我有一個(gè)夢(mèng)想，讓荒漠變良田;我有一個(gè)夢(mèng)想，讓干涸變清泉!盡管xx個(gè)人技術(shù)經(jīng)驗有了相當的積累，取得了不少榮譽(yù)，也從一名工人成長(cháng)為設備工長(cháng)，但他深知僅靠個(gè)人力量要做好細紗設備工作是不可能的。在自身取得很大進(jìn)步與提高的基礎上，他積極帶頭“傳、幫、帶”，車(chē)間一批批設備人員成長(cháng)起來(lái)，也讓設備人員們充分體會(huì )到了知識帶來(lái)的無(wú)窮樂(lè )趣和實(shí)惠，職工不分年齡，不論資歷積極投身到專(zhuān)業(yè)學(xué)習的熱潮中，形成了愛(ài)學(xué)習、勤鉆研的良好風(fēng)氣。在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論出現故障的機臺，還是車(chē)間有臨時(shí)任務(wù)，無(wú)論白天還是黑夜，他發(fā)揮帶頭作用，并以自身行動(dòng)感染和帶動(dòng)著(zhù)周邊的所有人，以最快的速度提前趕到現場(chǎng)。他調動(dòng)保全隊集體的智慧，成功地把書(shū)本上的理論運用到實(shí)際，通過(guò)增加一套尼龍轉子升降裝置，成功地改裝了FA502A鋼領(lǐng)板橫檔，減少和消除了偏錠現象，提高了細紗成紗質(zhì)量。他發(fā)動(dòng)技術(shù)骨干安裝調試場(chǎng)地，親自動(dòng)手劃線(xiàn)、測量、調試，解決了賽絡(luò )紡裝置與細紗車(chē)間FA502A機型的匹配，改寫(xiě)了公司不能紡高支賽絡(luò )紡的歷史。在他的帶動(dòng)指揮下白班設備人員急生產(chǎn)之所急，想車(chē)間之所想，大家利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)對寶棉返回的8臺報廢巡回式清潔吸吹機進(jìn)行攻關(guān)，在不增加機物料費用投入的情況下，通過(guò)反復測量、計算、加工、改造、實(shí)驗，最終使修復后的吸吹機比原SFU090巡回清潔機有顯著(zhù)改善，清潔效果提升一倍，促進(jìn)了車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境保持，緩解了運轉擋車(chē)和落紗工的清潔壓力。同時(shí)節約外購裝置費用近4萬(wàn)元。在他的帶動(dòng)下，白班先后多次多人進(jìn)行多項技術(shù)改造，一定程度上改變了設備的落后狀態(tài)，挖掘了設備的潛力，在不增加大投入的情況下，使設備進(jìn)行了新陳代謝，以低的成本換來(lái)了大的收益，提高了設備的效率，保證了成紗質(zhì)量的穩定，并多次榮獲公司技術(shù)革新成果獎勵。一花獨放不是春，百花齊放滿(mǎn)園春!如今的白班已形成了相互協(xié)作相互配合的戰斗團隊，他們在公司轉型升級中無(wú)私奉獻無(wú)怨無(wú)悔!
從實(shí)際出發(fā)創(chuàng )新挖潛
這些年來(lái)，一方面紡織業(yè)全方位市場(chǎng)化的激烈競爭，另一方面紡織業(yè)門(mén)檻低造成的無(wú)序涌入導致產(chǎn)能過(guò)剩，形成同質(zhì)化競爭，這使得紡織企業(yè)舉步維艱。特別是今年以來(lái)紡織品出口受阻，更是給在困境中的紡織企業(yè)雪上加霜。平棉也不列外，企業(yè)發(fā)展面著(zhù)臨異常嚴峻的考驗。但我們平棉同時(shí)也面臨著(zhù)較好的發(fā)展機會(huì )：那就是產(chǎn)業(yè)升級和退城進(jìn)園的優(yōu)惠政策!為了積極支持企業(yè)發(fā)展，細紗白班一邊要做好轉崗寶棉職工動(dòng)員工作，一邊在人員不斷減少情況下堅持保證現有生產(chǎn)，嚴格的把好質(zhì)量關(guān)，保持了細紗設備隊伍的穩定，保證了全天候為運轉服好務(wù)。面對艱巨而復雜的工作任務(wù)，xx創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，特別是在2014年3月份，通過(guò)做職工思想工作推動(dòng)新型用工模式：保全隊采用運轉早班作息制度，通過(guò)利用中午保全隊不回家吃飯、休息，每天提前2小時(shí)做好平車(chē)、部保交付運轉生產(chǎn)開(kāi)車(chē)。取得了顯著(zhù)的效果和效益，每月多紡紗340公斤。為了保證現有正常紡機的生產(chǎn)，他能夠站在企業(yè)發(fā)展的的高度出發(fā)充分盤(pán)活現有資產(chǎn)，建議車(chē)間從關(guān)停的45臺紡機中篩選測試出合格的七臺錠子替代在紡機臺;14臺鋼領(lǐng)替代報廢鋼領(lǐng)。兩項合計節約外購物料費用達97483元。做到了物盡其用，保持了車(chē)間在特殊時(shí)期最有效地多生產(chǎn)。2014年以來(lái)細紗白班在他的帶領(lǐng)下保質(zhì)保量完成作業(yè)計劃：平車(chē)144臺、部保112臺、揩車(chē)2137臺。工段人數由年初的46人逐步轉崗遞減至目前的30人。人是少了，但工作量一點(diǎn)也不減少。在完成正常計劃的同時(shí)，完成臨時(shí)突擊平校彈力紗裝置6臺、改支整機47臺、裝導絲輪65臺、改S捻44臺、調整紗架5臺、平校清潔機46臺，相當于投入439個(gè)用工，超過(guò)一年的工作量。本篇文章來(lái)自資料管理下載。為了車(chē)間生產(chǎn)大局，他從不計較部門(mén)利益和個(gè)人得失。一年來(lái)，他帶領(lǐng)白班人員不計報酬，主動(dòng)幫助運轉一線(xiàn)鋪車(chē)40多臺次。累計抱運粗紗16640多枚。支援運轉53人次。在任務(wù)緊急的情況下發(fā)揚連續作戰的精神，連續半個(gè)多月每天工作12小時(shí)，加班加點(diǎn)完成整機任務(wù)。他們創(chuàng )新用工深入挖潛，目標就是緊貼運轉生產(chǎn)實(shí)際，做到最有效、最有利于服務(wù)運轉多生產(chǎn)。一年來(lái)由于他們盡心盡力地服務(wù)生產(chǎn)，為車(chē)間多創(chuàng )效益提高職工收入創(chuàng )造了條件。
“細紗工作就是這樣!”在三十多年的工作中，xx自己從不因紡織工作崗位的平凡辛勞而感到后悔。他不怕吃苦，勤于專(zhuān)研，甘于奉獻。連續多年被評為公司先進(jìn)，被公司聘為技師、高級技師。
要讓荒山變青山!讓荒漠變良田!讓干涸變清泉!是的，人不能沒(méi)有夢(mèng)想!但更不能離開(kāi)具體的現實(shí)條件。只有從我做起，從現在做起!xx用三十多年孜孜不懈的追求，詮釋了紡織工人平凡崗位不言悔，無(wú)私奉獻寫(xiě)真情的寫(xiě)照。
車(chē)間勞模事跡材料范文二
自xx車(chē)間成立以來(lái)，xxx以精湛的技術(shù)挑起了全面負責車(chē)間技術(shù)工作及運行班組日常工作的大梁，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂(lè )趣。從安全運行“零”起點(diǎn)到如今安全運行2800多天;車(chē)間從一股新生的力量成長(cháng)為現在湖
北“五一勞動(dòng)獎狀”獲得者、湖北省冶金系統先進(jìn)班組……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著(zhù)他辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻!身為一名技術(shù)人員，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著(zhù)身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。
鉆研技術(shù)，做知識型職工
xx車(chē)間是電解車(chē)間的“心臟”，為了更好的了解設備的性能，他刻苦攻讀設備的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，查閱安裝施工圖紙，向經(jīng)驗豐富的師傅虛心學(xué)習，邊學(xué)邊干，無(wú)論是運行班組的倒閘操作，還是檢修人員維修設備，他每次都在現場(chǎng)認真地觀(guān)看學(xué)習。車(chē)間二萬(wàn)噸系統是引進(jìn)美國ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為車(chē)間技術(shù)員，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)。在設備廠(chǎng)家的調試現場(chǎng)，xxx認真聽(tīng)取講解，并拿起英語(yǔ)詞典熟悉英文標識仔細做好記錄;為了能使二萬(wàn)噸早日投產(chǎn)，他加班加點(diǎn)工作在二萬(wàn)噸工地上，在現場(chǎng)參與安裝及試驗工作。
由于他鉆研技術(shù)成績(jì)出色，XX年他被派往公司四期技改工程支援110kv開(kāi)關(guān)站建設，人少事多，為確保新五萬(wàn)噸設備平穩渡過(guò)磨合期，xxx帶領(lǐng)一班人馬戰高溫、冒酷暑，發(fā)現問(wèn)題、隱患及時(shí)處理解決，積極組織安裝調試，連續幾個(gè)月駐扎在工地，最終圓滿(mǎn)完成了100臺電解槽投產(chǎn)，為安全運行156天的五萬(wàn)噸開(kāi)關(guān)站順利交接、向五萬(wàn)噸系列輸送骨干力量和確保今后安全運行做出了貢獻。
在xxx的執著(zhù)追求下，他很快由一名普通的技術(shù)工人逐漸成長(cháng)為一名知識型員工，他撰寫(xiě)的《可控硅整流機組培訓教材》，將自己多年來(lái)在工作中總結的經(jīng)驗與大家共享，帶領(lǐng)車(chē)間員工達到共同進(jìn)步的目的。他所掌握的理論知識在實(shí)踐中也得到很好的應用，解決了大量生產(chǎn)中的技術(shù)難題，三年間，他率領(lǐng)職工先后完成了六次大規模的設備檢修、試驗工作，由他發(fā)現并處理的設備大小隱患不下300余起，其中特大隱患一起，準確無(wú)誤地完成各種倒閘操作600余次，與此同時(shí)，他還主持參與完成各種技術(shù)改造項目，多次取得成功，獲得“青年五小成果”、“技術(shù)創(chuàng )新”、“合理化建議”、“qc成果”等獎項，為公司節約了寶貴的人力、物力和財力，為公司節約資金和挽回經(jīng)濟損失累計600多萬(wàn)元，為車(chē)間的安全生產(chǎn)和公司的發(fā)展做出了突出貢獻。
參與管理，用技術(shù)帶動(dòng)安全生產(chǎn)
為了樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的主人翁意識和責任感，他和車(chē)間領(lǐng)導不定期地組織職工學(xué)習國家安全法律、法規及公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。xxx堅持每年組織職工業(yè)務(wù)培訓，指導職工們的業(yè)務(wù)學(xué)習，他參與編寫(xiě)了《xx車(chē)間規章制度及操作規程》、《車(chē)間班組管理制度》、《車(chē)間定崗定員考核制度》、《勞動(dòng)競賽細則》、《學(xué)習型班組評比細則》等多項管理辦法。其中，學(xué)習型班組創(chuàng )建活動(dòng)在車(chē)間內部掀起了“班班爭當學(xué)習型班組、人人爭做學(xué)習型員工”的學(xué)習工作高潮，充分調動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性。
在每年的技術(shù)培訓中，他認真備案，做好詳實(shí)的教學(xué)筆記，并親自授課，他制訂出符合職工學(xué)習特點(diǎn)的培訓計劃，每人必須掌握的《電業(yè)安全工作規程》、《電業(yè)安全工作規程總則》是為了加強職工的安全意識，變壓器的工作原理及檢修、電壓和電流互感器檢修是檢修電工的.學(xué)習任務(wù);循環(huán)水系統及空壓站的工作流程、水泵的工作原理是空壓工的學(xué)習任務(wù)。
因為他的真誠付出，職工們的素質(zhì)提高了，車(chē)間的整體素質(zhì)也得到提高，多次榮獲公司職工教育先進(jìn)車(chē)間稱(chēng)號，車(chē)間連續兩次獲得省總工會(huì )頒發(fā)的“五一”勞動(dòng)獎狀、學(xué)習型組織標兵單位，這其中xxx功不可沒(méi)，他本人則被聘為公司職工教育培訓兼職教師，負責對內、對外人員的技術(shù)培訓工作。
追求無(wú)私境界，甘作孺子牛
在個(gè)人成長(cháng)的道路上，xxx有自己的人生追求，那就是為集體、為他人甘作孺子牛，大公無(wú)私，做一個(gè)大寫(xiě)的人。他積極向黨靠近，改造自己的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，讓自己和先進(jìn)的思想緊密結合在一起，做職工們的榜樣，XX在集團公司開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒。在職工培訓中，他經(jīng)常剛從變壓器上下來(lái)，滿(mǎn)手油污走進(jìn)培訓室;或者，正在授課時(shí)被人叫走，參加一個(gè)緊急的檢修任務(wù)，盡管他很忙，負責的是價(jià)值數億元的高壓設備，但職工培訓他是無(wú)論如何都會(huì )參加的，落下的課他一定事后補上，職工不懂的不清楚的，只要問(wèn)他，他就會(huì )一遍又一遍地耐心講解，從原理到實(shí)際，決不讓職工帶著(zhù)問(wèn)題上班。
工作中他高度的責任心讓大家敬佩不已。XX年5月30日，車(chē)間巡視人員發(fā)現4#整流變壓器存在三類(lèi)設備隱患，xxx本著(zhù)高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度，主動(dòng)請纓對變壓器進(jìn)行了嚴格的性能試驗，他三天三夜沒(méi)有合眼，逐一進(jìn)行隱患排查，憑著(zhù)精湛的技術(shù)準確地查出設備隱患，確定了故障點(diǎn)，發(fā)現設備b相直流電阻偏大，并連夜對4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將之消除在萌芽狀態(tài)，避免重大事故的發(fā)生，從而避免了一場(chǎng)三百萬(wàn)元損失的重大事故;XX年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線(xiàn)線(xiàn)路不明原因失電造成全廠(chǎng)停電的故障處理中，xxx和車(chē)間當班人員在迅速按照操作規程恢復了全廠(chǎng)供電后，及時(shí)發(fā)現了廠(chǎng)區外鐵塔上線(xiàn)路的跳線(xiàn)斷線(xiàn)的故障，為上級供電部門(mén)查找故障節省了寶貴時(shí)間;9月13日午夜，他和其它工作人員一起又查出一次110kv高壓輸電線(xiàn)路發(fā)熱的事故隱患，再次避免了一次重大事故的發(fā)生。事后，大家才得知，這兩次事故隱患均不屬于鋁業(yè)公司的轄區，可正是憑借著(zhù)對工作的高度責任心，他將隱患消滅在萌芽之中，避免了重大事故的發(fā)生。
xxx同志以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)自己的諾言，他從不滿(mǎn)足于自己取得的成績(jì)，在不斷提高自己的綜合素質(zhì)同時(shí)，他用自己的心血與汗水，以真誠和火一樣的熱情，在平凡的崗位上干著(zhù)自己不平凡的事情……
車(chē)間勞模事跡材料范文三
36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟干練，曾多次榮獲集團先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱(chēng)號。他創(chuàng )新工作思路，科學(xué)規范管理，將一個(gè)偌大的老化車(chē)間管理的井井有條。
科學(xué)規范的管理，是他不變的追求
2009年12月份他調入紡一車(chē)間擔任車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記，他廣泛征求職工意見(jiàn)，使職工的收入與崗位職責、工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻直接掛鉤。同時(shí)，深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。
變思想、強管理，提效率。他在班組間實(shí)行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產(chǎn)線(xiàn)之間的對比考核�？己税嘟M連續2個(gè)月名列第一的，對班長(cháng)和管線(xiàn)班長(cháng)系數上調0.2或等同;連續3個(gè)月名列第一的，系數上調0.5或等同，班長(cháng)獎勵500元，線(xiàn)長(cháng)拿班長(cháng)的60%;連續兩個(gè)月倒數第一，下調系數并把此部分系數獎勵給名列第一的班長(cháng);連續4個(gè)月排名倒數第一，班長(cháng)降為線(xiàn)長(cháng)，線(xiàn)長(cháng)直接免職，分管的區域拉開(kāi)檔次。另外通過(guò)細化各項考核小指標，各項指標完成較上年有大幅增長(cháng)。
以“一線(xiàn)之星、十大之最”的評選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動(dòng)等為平臺，體現出真正肯干事、能干事的一線(xiàn)職工，除公司獎勵外，車(chē)間加倍進(jìn)行獎勵。同時(shí)班組內部實(shí)行每月績(jì)效考核公開(kāi)制，直接把職工每月績(jì)效考核成績(jì)公示上墻，以達到激勵之目的.。 抓設備，要成本，保增長(cháng)。他堅持每天現場(chǎng)聯(lián)查，并派專(zhuān)人逐步排查所有運行設備故障隱患。目前已排查完畢，計劃在9月份停車(chē)檢修時(shí)逐點(diǎn)解決。對設備隱患整改實(shí)行“三級責任制”， 主任負責大的設備故障隱患;技術(shù)員落實(shí)備件清查;班長(cháng)落實(shí)現場(chǎng)檢修任務(wù)安排，責任明確落實(shí)到人。下一步計劃進(jìn)行復雜的減速機型號落實(shí)，隱患排查工作，從而保證生產(chǎn)的穩定運行。同時(shí)他對車(chē)間庫房統一進(jìn)行規劃，擴大規模，備品備件重新整理上帳。從細節入手，嚴格控制支領(lǐng)數量，繼續對廢舊工具進(jìn)行拆解拼裝重新利用。
向科技要效益，是他永恒不變的主題
2010年7月份在二線(xiàn)黑絲改造項目中，他身先士卒，始終堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)。二線(xiàn)轉入黑絲生產(chǎn)，既沒(méi)有117系統，也沒(méi)有加助劑系統，另外需要安裝排布的設備管路繁多，在保證正常生產(chǎn)的情況下還要保證改造的順利進(jìn)行，這對于紡一車(chē)間上下無(wú)非是巨大的挑戰。 面對挑戰，姜德虎沒(méi)有退縮，他率領(lǐng)車(chē)間廣大技術(shù)人員迎難而上!首先擺在眼前的是生產(chǎn)設備沒(méi)有地方安裝，他連續一個(gè)月吃住在現場(chǎng)，對照圖紙仔細勘察，從各種角度研究管路走向，和技術(shù)員進(jìn)行分析討論，終于研究出最佳的設備安裝部位。但更嚴峻的問(wèn)題又接二連三的來(lái)了。沒(méi)有設備怎么辦?一線(xiàn)的高白系統雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產(chǎn)黑絲的條件，他馬上向設備部申請購買(mǎi)新的設備，但每個(gè)設備最短的供貨周期都在20天，這更給車(chē)間改造任務(wù)帶來(lái)巨大的壓力。面對如此形勢，他果斷提出結合一線(xiàn)高白系統和三線(xiàn)黃絲系統對二線(xiàn)系統進(jìn)行補充，等待備件到貨再添給黃絲系統。沒(méi)有材料怎么辦?臨時(shí)的改造短時(shí)間內根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線(xiàn)黑絲系統轉入二線(xiàn)改造任務(wù)圓滿(mǎn)完成，預計年創(chuàng )效約200萬(wàn)元。
他創(chuàng )新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運行方案。噴絲頭是紡絲機重要組成部件，做工精細，造價(jià)昂貴。噴絲頭磕傷嚴重影響紡絲成型，對后續工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實(shí)到班組，無(wú)法規范到人。針對這一問(wèn)題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預計年減少?lài)娊z頭磕傷率60%，節約20多萬(wàn)元。
更多相關(guān)文章推薦：
1.2017年全國勞模個(gè)人先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
6.社區勞模事跡材料
【車(chē)間勞模事跡材料】相關(guān)文章：
車(chē)間勞模事跡材料精華篇06-27
勞模事跡材料11-13
勞模事跡材料模板04-20
先進(jìn)勞模事跡材料04-27
勞模事跡材料醫生04-24
勞模工匠事跡材料04-24
勞模事跡材料范文03-25
煤礦勞模事跡材料03-24
勞模事跡材料專(zhuān)題03-28
五一勞模事跡材料06-14