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總經(jīng)理特別貢獻獎事跡材料范文
特殊貢獻獎是指由于員工為企業(yè)作出了特殊貢獻，企業(yè)為了鼓勵員工這種行為而支付的獎金。下面，小編為大家分享總經(jīng)理特別貢獻獎事跡材料，希望對大家有所幫助!
總經(jīng)理特別貢獻獎事跡材料
王同志，男，生于19XX年6月。從一名基層的市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員做起的他，憑著(zhù)從不言棄、認真鉆研的精神，逐步被提拔為市場(chǎng)部經(jīng)理、分管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理，20XX年王同志被正式任為連云港遠洋流體裝卸設備有限總經(jīng)理/黨支部副書(shū)記。
在平凡的工作崗位上，他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，干出了許多令人稱(chēng)道的工作業(yè)績(jì)。他有著(zhù)樸實(shí)的工作作風(fēng)，謙遜的學(xué)習態(tài)度，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀本色，始終牢記黨的宗旨，正是因為為人正直無(wú)私，作風(fēng)扎實(shí)過(guò)硬，工作成績(jì)突出，受到上級領(lǐng)導和同事們的高度評價(jià)，并多次榮獲連遠公司"先進(jìn)個(gè)人"、"文明職工"及"總經(jīng)理特別貢獻獎"等榮譽(yù)稱(chēng)號，并在20XX年、20XX年連續兩年獲得中散集團"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員稱(chēng)號。
市場(chǎng)：困難與機遇同在
以銷(xiāo)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了連遠流體公司必須在接到訂單后才能計劃排產(chǎn)。從90年代末的初露鋒芒，到20XX至20XX年間的快速發(fā)展，再到20XX年前后遇到的發(fā)展瓶頸，面對如此困難重重且機遇多多的市場(chǎng)環(huán)境，連遠流體公司依舊雄心勃勃。
"古往今來(lái)，各行各業(yè)，天下大同。越是要做到最好，越要腳踏實(shí)地，越要成就世界一流，就越要回到銷(xiāo)售的起源地——市場(chǎng)。"這是王選智同志從事15年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的深切體會(huì )。"回歸市場(chǎng)"就成為了他上任推行公司新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的第一步。
20XX年上半年，他帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團隊分片區開(kāi)展了市場(chǎng)調研、客戶(hù)走訪(fǎng)及需求分析，他要求每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員、項目團隊認真開(kāi)展每一次走訪(fǎng)，認真準備每一次商談，真誠對待每一位客戶(hù)，同時(shí)也要求工作人員將心沉淀下來(lái)，回歸到市場(chǎng)中去，更貼切地服務(wù)好客戶(hù)�；卺槍π缘恼{研及科學(xué)性分析，他深入探索市場(chǎng)的現實(shí)需求與潛在需求，大力推行五大營(yíng)銷(xiāo)策略，提升公司創(chuàng )效能力。實(shí)施"產(chǎn)品差異化"策略，穩固傳統產(chǎn)品市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)主動(dòng)權;實(shí)施"品牌"策略，開(kāi)拓清潔能源裝卸設備市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售渠道;實(shí)施"產(chǎn)品競價(jià)"策略，采取彈性?xún)r(jià)格報價(jià)機制，確保產(chǎn)品中標率;實(shí)施"大客戶(hù)戰略"策略，發(fā)展新鮮客戶(hù)群，不斷完善并拓寬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與客戶(hù)鏈;實(shí)施"綠色環(huán)保"策略，在清潔能源的使用、管理、裝卸與傳輸上深入發(fā)展，全面履行社會(huì )責任。
正是在他的努力與帶領(lǐng)下，公司營(yíng)銷(xiāo)團隊從20XX年至20XX年，銷(xiāo)售訂單成績(jì)節節升高，20XX年更是創(chuàng )造了公司歷史新高。
管理：內控與文化并濟
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理也是生產(chǎn)力，更能創(chuàng )造巨大效益。王選智同志緊緊抓住每一個(gè)促進(jìn)管理的契機，向同行對手、向集團兄弟單位學(xué)管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，為我所用。
20XX年，結合精細化管理活動(dòng)和管理提升工作要求，王選智同志加大對公司內控管理力度，建立縱深管理體系，強化考核激勵，深入普及推廣，深化人才培養，同時(shí)依靠"企業(yè)文化"這一法寶，在"企業(yè)文化創(chuàng )建基地"的平臺上，大力宣貫企業(yè)文化精神與理念，輔助公司更好地掌握并運用"管理"這一科學(xué)工具。
4月，開(kāi)展了制度完善活動(dòng)，20XX年全年共修訂并制定了41項規章制度，完善了各崗位工作流程與工作標準，進(jìn)一步健全了公司制度體系建設。
6月，加大"合理化建議"活動(dòng)的開(kāi)展力度，在生產(chǎn)制造、物資采購、質(zhì)量控制、資源重組、制度細化等各方面不斷挖掘創(chuàng )效潛力，降本增效。20XX年，公司收集合理化建議111條，()采納83條，產(chǎn)生綜合經(jīng)濟效益175100元。
7月，通過(guò)合并辦公室/黨工部與戰略發(fā)展部、成立北京辦事處、總計劃調度室等，優(yōu)化內部結構，合理配置資源，提升公司綜合實(shí)力，分門(mén)類(lèi)及且集中力量地做好各項工作。
10月，以"質(zhì)量提升月"和"現場(chǎng)管理"活動(dòng)為抓手，有效改進(jìn)公司生產(chǎn)性工藝與工裝，改善產(chǎn)品外觀(guān)，提升產(chǎn)品形象，努力解決公司產(chǎn)品質(zhì)量"同質(zhì)化"問(wèn)題。
12月，廣泛開(kāi)展"節能降耗，綠色發(fā)展"系列活動(dòng)，面向全體員工發(fā)起節能降耗倡議書(shū)，制定《節能降耗管理辦法》，張貼"節能降耗"溫馨提示，號召大家爭做節能降耗的倡導者、踐行者和示范者，優(yōu)化工作環(huán)境，改善辦公習慣，讓節能提升公司創(chuàng )效能力。
科技：創(chuàng )造與人才齊抓
"制造行業(yè)的核心競爭力是技術(shù)創(chuàng )新，如果說(shuō)創(chuàng )業(yè)之初我們是在借鑒與模仿，那么經(jīng)過(guò)20年來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展瓶頸，我們應盡快擺脫目前依然不夠高端、不夠精細、不夠系統的市場(chǎng)競爭模式，技術(shù)創(chuàng )新與人才培養同行并濟則是我們深入市場(chǎng)的第一步。"王選智同志說(shuō)。
作為國內最大的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)危險品碼頭液體化工輸運設備的供應商之一，連遠流體公司始終遵循"設計高起點(diǎn)、技術(shù)高水平、制造高質(zhì)量、開(kāi)發(fā)高速度"的技術(shù)創(chuàng )新原則，將經(jīng)濟實(shí)用與綠色環(huán)保相結合，技術(shù)改進(jìn)與科研開(kāi)發(fā)相結合，自主研發(fā)與高�？蒲性核鶔煦^聯(lián)合開(kāi)發(fā)相結合，力爭走出一條獨特的技術(shù)創(chuàng )新之路。20XX年，以傳統產(chǎn)品技術(shù)為跳板，王選智同志與他的工作團隊開(kāi)始深入開(kāi)發(fā)研制清潔能源裝卸與傳輸技術(shù)，成功研制出LNG系列新產(chǎn)品，并形成了訂單銷(xiāo)售。20XX年，公司還將繼續拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，加速現有產(chǎn)品的升級換代工作，增強公司的市場(chǎng)競爭能力。
20XX年6月，在他的帶領(lǐng)下，連遠流體公司成立了"創(chuàng )新基金",制定了創(chuàng )新基金管理規定，并設立了"發(fā)明創(chuàng )造榜",目的就是要鼓勵員工重視并著(zhù)力做好公司產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新工作，并在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現人才、培養人才。目前，公司已發(fā)布了2次"產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新項目榜",共17個(gè)創(chuàng )新項目，其中8個(gè)項目已經(jīng)被揭榜，4個(gè)項目完成了專(zhuān)家評定。同時(shí)，針對創(chuàng )新項目榜以外的技術(shù)難題，員工還自發(fā)開(kāi)展課題研究。通過(guò)建章立制、規范創(chuàng )新獎勵機制等途徑，為公司人才搭建技術(shù)創(chuàng )新工作平臺，適時(shí)提出創(chuàng )新項目研發(fā)課題的同時(shí)，積極引導、鼓勵大家跨部門(mén)、跨崗位、跨專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行群眾性產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新工作，用市場(chǎng)反饋和經(jīng)濟效益衡量創(chuàng )新成果價(jià)值，使技術(shù)研發(fā)工作走向基層、走向現場(chǎng)、走向職工，穩步推動(dòng)公司的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新工作。
前進(jìn)的道路，沒(méi)有休止符
他說(shuō)：我們要為企業(yè)打造一把攻取市場(chǎng)的"長(cháng)弓",從技術(shù)工藝優(yōu)化到原材料把控到生產(chǎn)過(guò)程監控以及最后質(zhì)量檢驗這一道道工序，不斷深化、細化，最終確立行業(yè)高品質(zhì)標準。
他說(shuō)：我們要讓企業(yè)更好地服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與技術(shù)設計、產(chǎn)品制造、設備安裝等集成化運行，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司整體競爭力，捍衛遠洋品牌。
他說(shuō)：我們要與國際"巨人"同行，千方百計"走出去",我們甘做綠葉，甘當配角，吸取世界先進(jìn)技術(shù)，活用國外智力成果，借勢發(fā)展。
前行之路上總會(huì )有風(fēng)有浪，但風(fēng)險是危機，也是機遇，是強者勇攀高峰的墊腳石，也是勇者發(fā)展壯大的戰場(chǎng)，誰(shuí)也無(wú)法阻擋我們前進(jìn)的步伐。王選智同志，時(shí)刻牢記自己是一名黨員領(lǐng)導干部，在平凡的崗位上展示出連遠流體公司管理者的全新形象，實(shí)實(shí)在在為公司創(chuàng )造更豐盛的經(jīng)濟效益，無(wú)怨無(wú)悔為遠洋事業(yè)的發(fā)展奮斗著(zhù)!
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