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營(yíng)銷(xiāo)先鋒主要事跡

時(shí)間:2020-09-27 13:22:34 事跡材料 我要投稿

營(yíng)銷(xiāo)先鋒主要事跡

  在"工人先鋒號"的創(chuàng )建過(guò)程中,燃運公司一線(xiàn)員工一直表現著(zhù)良好的集體精神,互相學(xué)習,互相勉勵,互幫互助、積極進(jìn)步,明確工作目標,各負其責,扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng),有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應工作和發(fā)電用煤儲備工作。如下是小編給大家整理的營(yíng)銷(xiāo)先鋒主要事跡,希望對大家有所作用。

  營(yíng)銷(xiāo)先鋒主要事跡篇【一】

  ***生產(chǎn)班組,一直以來(lái),班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標,以現場(chǎng)管理為載體,以QCD管理為手段,不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

  一、班組基本情況介紹:

  該小組現有員工總數為28人:大專(zhuān)3人、占10.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中專(zhuān)3人,占10.7%;初中及以下5人,占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

  二、主要工作和取得的成績(jì)

  1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。

  在過(guò)去的20xx年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費”這一主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識,加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題,班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標準動(dòng)作有創(chuàng )新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結合,來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%,達到了0.78%(2009年是1.1%),質(zhì)量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。

  2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

  成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進(jìn)行修復在利用,對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。2012年噸模具消耗由2009年的780元/噸,降到590元/噸,全年模具費用節約243580元,直接修舊利廢達7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度.在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作,常常一干就是半個(gè)月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結的能耗,和為機加工贏(yíng)得時(shí)間,都毫無(wú)怨言,默默奉獻,甘作一名無(wú)名英雄。

  3、團結一致抓機遇,齊心協(xié)力保發(fā)交。

  2012年,汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”,我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節過(guò)后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn),但都毫無(wú)怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里,成型班涌現了很多典型。如160T的四位師傅長(cháng)期整月進(jìn)行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個(gè)月。350T機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù).xxX老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的`共同努力下,2012年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%,計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。

  4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng),技能訓練促提升

  成型班積極開(kāi)展班組文化建設,對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì ),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習,增強了解自己的崗位職責、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習,養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以QJT為載體,來(lái)加強員工技能訓練,切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,實(shí)施一人多崗培訓,鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習,全班現U級員工達到14%,L級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮,以現場(chǎng)混亂,物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮,以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識,讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷,感受到市場(chǎng)的壓力,從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會(huì )有市場(chǎng);有了市場(chǎng),企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

  三、發(fā)展方向

  今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機,在”揚帆130”計劃的指引下,繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

  營(yíng)銷(xiāo)先鋒主要事跡篇【二】

  建設安全型班組,確保大壩安全度汛水可載舟,亦可覆舟,工人先鋒崗主要事跡。黃龍大壩防洪標準偏低,在二輪定檢中被評為病壩,加上堵河流域內對流性陣雨多,易出現特大洪水,因此黃龍灘電廠(chǎng)防汛工作十分重要而艱巨。水情班作為防汛前沿尖兵,把保衛大壩當作責無(wú)旁貸的天職。

  站好“防汛哨崗”,力保信息暢通。堵河流域幅員11140平方公里,二十四個(gè)遙測站點(diǎn)星羅棋布,大多建在人煙稀少、山路崎嶇、條件惡劣的偏遠山區。為確保每組測報能測得到、測得準、報得出、報得快,不管是料峭寒春還是初冬來(lái)臨,不管是炎炎烈日還是狂風(fēng)暴雨,不管是工作日還是節假日,只要是工作需要,水情班遙測人員隨時(shí)整裝出發(fā),火速趕赴現場(chǎng),立即進(jìn)行搶修。每次進(jìn)山全面巡檢,少則上十天,多則個(gè)把月,他們日夜兼程,披星戴月,轉戰南北,廢寢忘食,以苦為樂(lè )。多年來(lái),他們伴隨日出月落,出沒(méi)深山老林,不知多好次別離妻子戰斗在外,不知多少次披荊斬棘翻山越嶺,不知多少次背負重物泥濘前行,不知多少次忍饑挨餓連續鏖戰。正是這支遙測隊伍的艱辛努力,確保了黃龍灘水力發(fā)電廠(chǎng)遙測系統暢通率年年達到95%以上。

  當好“防汛參謀”,確保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨,不論雨量多大、水位多高、洪峰多少,也不論是當班還是休息,水情班水調人員都會(huì )趕赴現場(chǎng),協(xié)同作戰,集體會(huì )商。魔高一尺,道高一丈。面對氣勢洶涌的滔滔洪水,他們嚴陣以待,日夜堅守在工作崗位,主動(dòng)聯(lián)系上游水庫,嚴密監視汛情發(fā)展,認真分析暴雨規律,跟蹤滾動(dòng)預報洪水,反復擬定調度方案,充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,一次又一次勝利降洪除害。

  多年來(lái)黃龍灘水庫洪水預報精度遠超行業(yè)標準,近幾年,經(jīng)過(guò)水調人員協(xié)同作戰,黃龍灘水庫洪水預報平均精度更是穩中有升,高達90%以上。自黃龍灘水庫建成以來(lái),共發(fā)生大于1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水預報中,洪峰預報精度達90%以上的有23次,80%以上的31次,分別占71.9%和96.9%;在4000m3/s以上的21次洪水預報中,洪峰預報精度達90%以上的15次,80%以上20次,各占71.4%和95.2%。

  正是有防汛參謀的精確預報做基礎,不僅實(shí)現了大壩連續29年安全度汛,而且取得連續4年水庫零棄水的業(yè)績(jì),保障了下游人民生產(chǎn)生活安全,取得明顯的社會(huì )效益。

  建設節約型班組,取得顯著(zhù)增發(fā)效益積極開(kāi)展廠(chǎng)內經(jīng)濟運行。在XX年以前,黃龍灘水力發(fā)電廠(chǎng)經(jīng)濟運行還是一片空白,隨著(zhù)擴建新機組的投入運行,水庫如何調度、機組如何組合、負荷如何分配,如何通過(guò)優(yōu)化利用水能資源達到發(fā)電效益的最大化,開(kāi)展廠(chǎng)內經(jīng)濟運行就顯得尤為重要。為達到節能降耗、增發(fā)電量的目的,水情班發(fā)揚團隊精神,分工負責,合力突擊,收集資料、預測來(lái)水、模擬計算、撰寫(xiě)報告,合成編輯,一舉攻克廠(chǎng)內經(jīng)濟運行方案。在當年投入應用后,就創(chuàng )下了150萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。

  精細開(kāi)展水庫優(yōu)化調度。近年來(lái),黃龍灘電廠(chǎng)水情班以現代化的水庫調度信息平臺為依托,運用水雨情自動(dòng)測報系統、衛星云圖接收處理及降水估算系統等先進(jìn)監測技術(shù),結合天氣預報成果,及時(shí)修正發(fā)電計劃,做到發(fā)電計劃長(cháng)、中、短期緊密結合,綜合運用優(yōu)化水庫水位控制、優(yōu)化徑流預測手段、重復利用水庫庫容、搶抓汛末洪水尾巴等技術(shù)手段,開(kāi)展優(yōu)化調度,挖掘水庫潛能,實(shí)現了安全與效益雙贏(yíng)目標。XX年黃龍灘水庫重復利用庫容達7次之多,重復利用水量147268萬(wàn)m3,折合電量2.54億kwh。XX、XX年通過(guò)抬高水庫水位運行,降低發(fā)電水耗,在黃龍灘水庫在入庫水量減少的不利情況下,發(fā)電量反而增加9.3%。通過(guò)精細開(kāi)展優(yōu)化調度,XX、XX、XX年黃龍灘水庫分別取得增發(fā)電量1.29億千瓦時(shí)、1.27億千瓦時(shí)、0.75億千瓦時(shí)的經(jīng)濟效益。

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