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燃氣總公司的主要先進(jìn)事跡

時(shí)間:2020-10-10 18:15:34 事跡材料 我要投稿

燃氣總公司的主要先進(jìn)事跡

  20**年市燃氣總公司在上級的正確領(lǐng)導和全司職工的努力下,以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,認真貫徹落實(shí)黨的**屆四中全會(huì )精神,堅持“科技加管理,素質(zhì)加作風(fēng)”的方針,以提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為中心,大力轉變工作作風(fēng),全面加強班子隊伍建設、信息化建設、黨風(fēng)廉政建設、基層建設和機關(guān)建設,齊心協(xié)力,真抓實(shí)干,較好地完成了各項工作任務(wù),其事跡如下:

燃氣總公司的主要先進(jìn)事跡

  一、以“三個(gè)代表”為指導,全面加強黨的建設

  黨的建設是我們做好其他工作的前提和基礎。為進(jìn)一步夯實(shí)這一基礎。二00四年來(lái),我們著(zhù)重抓了以下幾項工作:

 。ㄒ唬、加強班子建設,增強凝聚力、戰斗力。

  為進(jìn)一步提高班子成員的思想政治素質(zhì),今年以來(lái),我們以黨委中心組學(xué)習為載體,切實(shí)抓好班子的政治理論學(xué)習。學(xué)習中我們進(jìn)一步提高認識,明確目標,更新學(xué)習方法。通過(guò)認真研讀、集體討論、座談交流、書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、進(jìn)行閉卷考試等形式,系統地學(xué)習了鄧**理論、“三個(gè)代表”重要思想、**大精神等十余部重要文獻。通過(guò)學(xué)習,班子成員的政治理論水平得到了進(jìn)一步提高。

  在搞好理論學(xué)習的同時(shí),我們還注重加強班子的團結。我們從大局入手,以認真貫徹**集中制為核心,著(zhù)力培養班子成員之間親密無(wú)間的戰友關(guān)系。重點(diǎn)工作集思廣益,齊心協(xié)力去干,日常工作按各自分工組織實(shí)施,一把手駕馭統攬全局,保證了領(lǐng)導班子始終用一個(gè)聲音說(shuō)話(huà),提高了工作的時(shí)效性和領(lǐng)導班子的整體合力,保證了各項任務(wù)目標的按時(shí)圓滿(mǎn)完成。

 。ǘ、加強領(lǐng)導,明確責任,切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設

  我公司黨委班子始終把黨風(fēng)廉政建設作為企業(yè)健康發(fā)展的重要政治保障。一是加強宣教工作,從源頭上預防和治理腐朽。公司把黨風(fēng)廉政建設宣傳教育納入思想政治工作的總體部署,在全系統深入開(kāi)展“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育活動(dòng),圍繞“一線(xiàn)三點(diǎn)”對黨員干部進(jìn)行教育,一線(xiàn)即以“三個(gè)代表”重要思想為主線(xiàn),三點(diǎn)即進(jìn)行“兩個(gè)務(wù)必”教育、黨紀政紀條規教育、正反面典型教育。同時(shí),我們組織黨員干部重點(diǎn)學(xué)習了《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政手冊》等近幾年頒布的黨紀政紀條規。*月份我們還組織全系統黨員干部進(jìn)行了廉潔從政知識測試,參試率達*%;二是加強制度建設。在搞好宣教工作的同時(shí),我們還加強制度建設,進(jìn)一步細化量化《黨風(fēng)廉政建設責任制》,并層層簽訂《廉政建設責任本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊書(shū)》,使黨風(fēng)廉政建設責任落實(shí)到每一個(gè)黨員干部。同時(shí)我們還制定《廉政建設八必須、八不準》、《行風(fēng)建設若干規定》等制度,以制度保建設,用建設促制度的健全和完善。此外,我們還將一些活動(dòng)制度化,例如每年*月份、*月份召開(kāi)**生活會(huì ),每年年初班子成員進(jìn)行廉政承諾,年末進(jìn)行述廉(廉政述職);三是強化監督機制。以政務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的形式每季度將單位及班子成員重大事項一一公開(kāi),并公布熱線(xiàn)和舉報電話(huà),以接受社會(huì )群眾的監督,采取“一月一小查、一季一大查,特殊時(shí)期搞聯(lián)查”的方法,對各基層單位進(jìn)行明查暗訪(fǎng)。

  以上一系列工作的開(kāi)展,增強了黨員干部廉政自律的免疫力和約束力。一年來(lái),單位內沒(méi)有違紀案件發(fā)生,職工沒(méi)有集體越級上訪(fǎng)事件和參與社會(huì )上非法組織的行為。樹(shù)立了良好的公眾形象,受到了社會(huì )各界的好評。二00四年,我公司被市委評為黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位。

  二、加強經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,而效益的提高是以完善的管理為基礎。為此,我公司圍繞這一中心做了以下工作:

 。ㄒ唬、加強財務(wù)管理,嚴格各項費用開(kāi)支。為進(jìn)一步增收節支,堵塞漏洞,我公司繼續實(shí)行辦公費包干制度,嚴格控制成本性費用開(kāi)支,實(shí)行招待費用審批制度,特別是低維費的管理,我公司按照有關(guān)資金管理辦法對低維費實(shí)行獨立分戶(hù)、單獨管理,其開(kāi)支主要用于四大項:一是各部門(mén)的`工資獎金;二是各條管線(xiàn)、設備等的改造維修用料;三是各生產(chǎn)部門(mén)的包干經(jīng)費、人員夜班補助;四是車(chē)輛、報刊、規范化建設等費用。這些措施的實(shí)施有效遏制了不合理的大額開(kāi)支。實(shí)施了財務(wù)預算管理和可控成本管理;加大了清欠力度,由財務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責,落實(shí)責任人,提高企業(yè)資金回收率和使用效率;狠抓了成本管理,嚴格控制成本費用及資金流向管理,并在公司內部開(kāi)展了用工和規范財務(wù)管理的自查自糾活動(dòng),對公司內部臨時(shí)用工進(jìn)行了全方位自查自糾工作,對工程成本中有無(wú)列支其他臨時(shí)用工費用進(jìn)行了重點(diǎn)自查,使我公司的用工制度、財務(wù)管理工作更加規范合理。

 。ǘ、積極開(kāi)拓市場(chǎng)。今年由于市場(chǎng)的競爭激烈,因此,公司采取措施,積極開(kāi)拓燃氣市場(chǎng),2004年1月—10月實(shí)現安裝銷(xiāo)售收入3129.41萬(wàn)元,上繳稅金332.96萬(wàn)元。

 。ㄈ、今年以來(lái),公司按照“強化生產(chǎn)管理,抓好基礎工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,實(shí)現安全目標”的工作思路,年初公司上下層層簽訂了“安全目標責任書(shū)”,“消防安全責任書(shū)”,成立了安全領(lǐng)導小組和安全防火委員會(huì ),將安全生產(chǎn)指標考核納入部門(mén)績(jì)效考核,制訂了包括生產(chǎn)現場(chǎng)、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細則,每月不定期組織安全檢查,每季考評打分,實(shí)施安全事故一票否決,推進(jìn)了安全工作向制度化、常規化邁進(jìn)的步伐。6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),把這次活動(dòng)定為全年安全生產(chǎn)工作的重要內容,成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組,利用各類(lèi)宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)的重要性,教育企業(yè)員工堅持“預防為主,安全第一”的方針,使員工真正認識到安全保穩定、促發(fā)展、出效益的道理,做到了天天講安全,時(shí)時(shí)講安全,事事講安全,做好了安全供氣工作。

  三、加強行風(fēng)建設,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  二00四年以來(lái),公司加強行風(fēng)建設和**評議行風(fēng)工作,堅持以“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”和“三職一優(yōu)”活動(dòng)為工作切入點(diǎn),全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),在行風(fēng)建設中,實(shí)行用氣管理制度化、供氣服務(wù)規范化和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),著(zhù)力解用戶(hù)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,千方百計為廣大用戶(hù)排優(yōu)解難。實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事、辦好事、努力實(shí)現以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平,使客戶(hù)滿(mǎn)意,讓政府放心。

  1、規范服務(wù)言行。我公司制定了《服務(wù)窗口人員行為規范》、《服務(wù)文明用語(yǔ),服務(wù)忌語(yǔ)》、《違諾處罰辦法》和向社會(huì )公開(kāi)了《八項承諾》等多項制度規定及相應的考核辦法,變軟要求為硬約束,保證了服務(wù)承諾的全面落實(shí)。

  2、規范服務(wù)內容。為使服務(wù)內容細化、量化、標準化,我們對故障搶修、用氣報裝、業(yè)擴工程、用氣收費依據都作了嚴格規定,并制定了相應的保證措施和考核辦法,張榜公布,以便接受群眾監督。

  3、定期召開(kāi)行風(fēng)建設座談會(huì ),主動(dòng)邀請人大、政協(xié)、企業(yè)家、群眾代表召開(kāi)座談會(huì ),傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議,以改進(jìn)我們的工作。

  一年以來(lái),據統計我們共發(fā)送行風(fēng)情況評議表、規范化服務(wù)調查問(wèn)卷、社會(huì )承諾服務(wù)情況評議表各1.5萬(wàn)余份,征求意見(jiàn)30余條,合理化建議10余條,舉辦用電咨詢(xún)活動(dòng)5次,在新聞媒體宣傳用氣常識、公開(kāi)收費標準,制作宣傳展版1塊,舉行行風(fēng)評議座談會(huì )兩次。我們卓有成效的工作,受到了各級領(lǐng)導的充分肯定和社會(huì )各界的普遍好評,在即將開(kāi)展的**評議行風(fēng)工作中有望再獲好成績(jì)。

  四、 精神文明建設取得成效

  今年以來(lái),我公司緊緊圍繞“三個(gè)代表”重要思想和“**屆四中全會(huì )”精神主題,企業(yè)黨政工團齊抓共管,通過(guò)各類(lèi)活動(dòng),把精神文明建設與企業(yè)的改革、發(fā)展等具體工作結合起來(lái),使廣大職工樹(shù)立加快發(fā)展的信心與決心,激發(fā)職工努力工作的熱情和奮勇拼搏的斗志,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的思想基礎。

  一是樹(shù)正氣,鼓實(shí)勁,激勵和帶動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。召開(kāi)了2004年總結表彰大會(huì ),對公司先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和40余名各類(lèi)先進(jìn)分子進(jìn)行了表彰獎勵,從而為2004年各項工作順利開(kāi)展奠定了精神基礎;開(kāi)展了合理化建設和技術(shù)革新活動(dòng),發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展和建設獻計獻策,創(chuàng )優(yōu)爭先;加強機關(guān)作風(fēng)建設,堅持機關(guān)人員下基層實(shí)踐、鍛煉和調研活動(dòng),提高機關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟的意識和水平;組織了公司季一季度活動(dòng)分析會(huì )議和企業(yè)可持續發(fā)展研討會(huì ),及時(shí)總結工作,分析經(jīng)營(yíng)工作中的得失,致力于企業(yè)競爭力的不斷提升。

  二是加強職工教育培訓工作,提員工隊伍素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展的基礎在于員工,必須把培訓高素質(zhì)的員工隊伍作為企業(yè)本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊可持續發(fā)展的根本措施。年初,我公司就制定了合理的職工教育方案,有計劃、分階段、分步驟的開(kāi)展教育培訓活動(dòng),多種形式、多種渠道,加大培養人才的力度,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。

  三是在迎戰“9.5”特大洪災的中,我司沿河兩岸及市區部分燃氣設施嚴重毀壞,為確保全市市民正常用氣,公司立即組織全司干部職工爭分奪秒保供氣暢通,在總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理一班人的帶領(lǐng)下,親臨現場(chǎng),迅速組織突擊隊奮力抗洪搶險,經(jīng)過(guò)9天9夜的奮斗,保證了全市正常供氣,以實(shí)際行動(dòng)在抗洪搶險中書(shū)寫(xiě)了光輝的一頁(yè),充分展示出文明服務(wù)示范窗口單位的示范行動(dòng)!哆_州日報》、《達州廣播電視報》、達州廣播電臺先后以《洪水無(wú)情,燃氣有情》、《燃氣精神,在抗洪搶險中閃亮》等多篇專(zhuān)題報道了我司為用戶(hù)排憂(yōu)解難的感人事跡。

  四是要加強干部隊伍建設,深入開(kāi)展思想政治工作和精神文明建設,新的形勢和任務(wù)賦予了企業(yè)干部新的責任和使命。今后我們繼續加強對干部隊伍的思想和理論教育,提高干部的思想理論水平,提高認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,樹(shù)立他們強烈的事業(yè)心和責任感,善于在困難中看到希望和光明,勤奮工作,勇于進(jìn)取,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

  面對新的形勢、新挑戰和新任務(wù),我們將在市建設局的正確領(lǐng)導和用戶(hù)的支持下,正確把握形勢,抓住機遇,在改革創(chuàng )新中求生存,在開(kāi)拓市場(chǎng)中求發(fā)展,在科學(xué)管理中求效益,以飽滿(mǎn)的熱情和高昂的斗志,為實(shí)現我們燃氣事業(yè)的持續、快速、健康發(fā)展而更加努力奮斗!

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