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收費站創(chuàng )建“青年文明號”主要先進(jìn)事跡學(xué)習材料

時(shí)間:2022-07-04 23:53:16 事跡材料 我要投稿
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收費站創(chuàng )建“青年文明號”主要先進(jìn)事跡學(xué)習材料

  我所成立于某年某月某日,設三進(jìn)四出,目前實(shí)行一進(jìn)二出收費方式,收費站創(chuàng )建“青年文明號”主要先進(jìn)事跡材料。全所現有員工32名,其中黨員4名,團員24名,35周歲以下青年員工30名,是一支充滿(mǎn)朝氣和活力的年輕隊伍。

收費站創(chuàng  )建“青年文明號”主要先進(jìn)事跡學(xué)習材料

  收費管理所自開(kāi)始收費以來(lái),在管理處領(lǐng)導下,按照“安全暢通、依法征費、文明服務(wù)、應征不漏”十六字方針開(kāi)展收費工作,以爭創(chuàng )“文明單位”、"青年文明號"、"文明服務(wù)窗口"、"星級收費所"和"文明樣板路"等活動(dòng)為載體,以收費工作為中心、以"暢、潔、綠、美"和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標,弘揚"團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、爭創(chuàng )一流"的精神,發(fā)揮團員先鋒模范作用,全面建設具有自身特色的收費管理所為己任,樹(shù)起我所文明窗口形象,使我所成為高速公路收費所的先進(jìn)典范。

  在創(chuàng )建"青年文明號"等活動(dòng)過(guò)程中,為提高創(chuàng )建工作水平,建立良好的機制,成立創(chuàng )建工作小組,制訂相關(guān)爭創(chuàng )計劃,實(shí)行衛生包干責任制,分配到各班組,認真做好考勤、工作紀律、宣傳等日常事務(wù)管理及創(chuàng )建工作。通過(guò)廣大干職人員共同努力下,不斷完善建設,各項工作成績(jì)提高顯著(zhù)。2003年度被評為市級"青年文明號"。2004年繼續開(kāi)展深層次的創(chuàng )建活動(dòng),年初所召開(kāi)了所務(wù)會(huì )議,對開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行討論,總結了過(guò)去一年的創(chuàng )建成果和不足,并在過(guò)去一年的創(chuàng )建基礎上,繼續申報省級創(chuàng )建活動(dòng),并專(zhuān)人負責創(chuàng )建活動(dòng),開(kāi)展分階段實(shí)施。

  一、加強教育學(xué)習,促進(jìn)自身隊伍建設

  我所自成立以來(lái),就加強隊伍建設,對員工進(jìn)行思想教育,組織員工軍訓、業(yè)務(wù)知識培訓、崗位技能訓練等,提高員工的綜合素質(zhì),全面打造學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型的隊伍。

 。ㄒ唬、為了增強“愛(ài)國、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻”意識,提高全所員工的政治素養,一方面是積極引導廣大員工進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念,不斷提高自身思想素質(zhì);另一方面,通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),對員工進(jìn)行愛(ài)國主義、社會(huì )主義教育和革命精神、道德風(fēng)范教育,立足本職,求真務(wù)實(shí),發(fā)揚積極探索、勇于創(chuàng )新、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神,爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的隊伍,事跡材料《收費站創(chuàng )建“青年文明號”主要先進(jìn)事跡材料》。2004年4月,所團支部組織團員青年職工參加悼念革命先烈,緬懷英雄活動(dòng),參觀(guān)英雄紀念館,聆聽(tīng)英雄光輝事跡,通過(guò)這些活動(dòng),大家受到了很大鼓舞,催人奮進(jìn)增強了戰斗力,大大提高了職工的敬業(yè)精神。

 。ǘ、提高員工的業(yè)務(wù)水平,培養一批業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的收費隊伍。每月定期和不定期的組織所有收費人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓,并組織開(kāi)展業(yè)務(wù)考試、相互交流、競賽活動(dòng)等,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。2002年,在高速公路開(kāi)通前組織新招人員到兄弟收費所進(jìn)行實(shí)際操作學(xué)習,在即將開(kāi)通時(shí),所又組織全所人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習和實(shí)際操作演練,為開(kāi)通后順利收費做好充分的準備;2003年,所每月組織收費人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,并開(kāi)展了如車(chē)型判別比賽、識別假行駛證、綜合業(yè)務(wù)知識競賽等活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),促進(jìn)了全所車(chē)型判別的統一、減少了車(chē)型誤判率;打擊了使用假行駛證偷逃通行費行為,挽回了一部分通行費損失;增加了全所收費員工的業(yè)務(wù)保有量,提高了收費業(yè)務(wù)知識水平。2004年,在抓好上年度的各項工作的基礎上,對照一年來(lái)存在的不足,加強了收費人員的業(yè)務(wù)培訓工作,為統一全線(xiàn)判別車(chē)型標準,率先推行了所與所之間收費人員的異地交流學(xué)習,為讓員工熟悉每個(gè)崗位,培養全能型收費員,在所內實(shí)行了崗位輪換學(xué)習和管理人員下車(chē)道學(xué)習等舉措。2004年4月份,在管理處收費科的組織協(xié)調下,與**所收費員進(jìn)行了對調交流、學(xué)習。在交流過(guò)程中,收費員們都能夠嚴格按照"十六"字方針認真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明的收費工作,在工作之余討論收費操作、辨別假行駛證和判別車(chē)型工作中各自的經(jīng)驗,在不斷的討論、學(xué)習和總結中提高了工作能力,通過(guò)交流學(xué)習,對所存在的不足之處進(jìn)行了認真的整改。通過(guò)采取靈活新穎的方式營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍,每月召開(kāi)全所員工進(jìn)行思想交流、探討工作體會(huì )、疑難問(wèn)題等來(lái)不斷提高收費人員思想、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),使收費工作逐步走向成熟;同時(shí),鼓勵和支持員工利用業(yè)余培訓和個(gè)人自學(xué)有機結合起來(lái),理論學(xué)習與實(shí)際操作想結合,拓寬學(xué)習渠道,改善知識結構,通過(guò)各種進(jìn)修方式參加成人學(xué)歷教育,不斷加強自身素質(zhì)的提高。目前全所有大專(zhuān)16人,占57%,中專(zhuān)3人,占10%,在讀大學(xué)本科4人,占14%,在讀大專(zhuān)生7人,占25%。

  二、完善組織,加強領(lǐng)導

  收費所自成立以來(lái),高度重視精神文明建設,把創(chuàng )建活動(dòng)放在了重要的地位,將創(chuàng )建活動(dòng)作為文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要目標和主要課題。組織領(lǐng)導上,成立了行政領(lǐng)導為組長(cháng),各科室負責人為成員的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組,制定了創(chuàng )建責任制,并按照各自職能負責創(chuàng )建工作的開(kāi)展,把創(chuàng )建工作層層落實(shí)下去,從組織上制度上保證對創(chuàng )建工作的領(lǐng)導,做到主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,形成了齊抓共管,全員參與的工作機制,并以目標管理責任制的形式把文明創(chuàng )建工作列入考核內容。具體措施上,制定文明創(chuàng )建的規劃綱要和實(shí)施辦法,明確創(chuàng )建目標,將創(chuàng )建工作的近期任務(wù)和長(cháng)遠目標有機地結合在一起,納入到整個(gè)工作當中。

 。ㄒ唬、定期召開(kāi)創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組會(huì )議,研究部署創(chuàng )建工作,檢查監督創(chuàng )建工作的落實(shí)情況,分析創(chuàng )建過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)采取措施并落實(shí)到實(shí)處,極大地提升了我所文明創(chuàng )建活動(dòng)的水平。

 。ǘ、全所動(dòng)員,積極參與,強化創(chuàng )建意識,廣泛深入地開(kāi)展創(chuàng )建工作。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),大力宣傳創(chuàng )建意義,提高全體員工的思想認識,使創(chuàng )建活動(dòng)真正成為每個(gè)員工的事,成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng),使廣大員工在參與中受到教育,在實(shí)踐中得到提高。

 。ㄈ、建立完善創(chuàng )建工作保障機制。我所根據實(shí)際建立完善了組織領(lǐng)導體系、考核評估體系、監督激勵體系,做到每個(gè)環(huán)節都有人抓、有人管,每個(gè)活動(dòng)都有目標、方案和具體措施,每個(gè)階段都有總結、有檢查,進(jìn)一步提高創(chuàng )建工作的管理能力和創(chuàng )建水平。其中,以加強班組建設和班組管理作為創(chuàng )建活動(dòng)的重點(diǎn),制定了相應的創(chuàng )建考核標準和考核辦法,定期檢查考核,實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理,做到獎罰分明,激發(fā)了班組、員工的創(chuàng )建積極性。

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