項目經(jīng)理先進(jìn)事跡申報材料范本
**現為20**年省重點(diǎn)建設項目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節能電解鋁技改工程的項目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負責工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導下，迎難而上，克服技改過(guò)程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jì)，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一是精心組織和管理成效顯著(zhù)。該技改項目自20**年開(kāi)始籌建并完成一系列招投標工作，到20**年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng )造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在20**年11月7日也已全部安裝完成，標志著(zhù)南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項目改造時(shí)間比原計劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現了邊生產(chǎn)邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng )造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標辦法，因招投標節省開(kāi)支2000萬(wàn)元，項目在實(shí)施過(guò)程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠(chǎng)房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以?xún)龋òū簾龁?dòng)費用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項基本完成）。
三是該項目環(huán)保節能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節能效果十分明顯。
四是在較短時(shí)間內轉入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產(chǎn)，目前槽況穩定，各項技術(shù)經(jīng)濟指標良好，10月份電流效率已經(jīng)達到93%，已接近和達到國內先進(jìn)水平。
在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，**在技改指揮部的正確領(lǐng)導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執行有關(guān)法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調能力較強，項目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時(shí)組織他們學(xué)習240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設計院和有關(guān)單位學(xué)習、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著(zhù)先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標、議標的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計劃投資相比節省了2000萬(wàn)元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應，他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀(guān)念不分節假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線(xiàn)聯(lián)系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現場(chǎng)管理，**在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò )化管理。他將整個(gè)工程分成4個(gè)項目，設立項目經(jīng)理負責制，各項目配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，對各項目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負責。在設計施工計劃時(shí)打破常規，按倒計時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協(xié)調后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠(chǎng)家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過(guò)磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專(zhuān)業(yè)組、項目組、監理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現的.問(wèn)題，他還每周主持召開(kāi)一次項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)參加的工程協(xié)調會(huì )，總結本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題，布置下周工作計劃，會(huì )后寫(xiě)出會(huì )議紀要，并按會(huì )議要求進(jìn)行監督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )的方式協(xié)調解決問(wèn)題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設備安裝和非標制作專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，嚴格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據公司有關(guān)驗收制度進(jìn)行驗收，從而保證了設備投產(chǎn)后的正常運轉。
南鋁5萬(wàn)噸240ka節能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強的第三，隨著(zhù)電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競爭力將進(jìn)一步增強，而在其中則凝聚著(zhù)以**為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
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