有關(guān)車(chē)間主任的先進(jìn)事跡
*次被集團公司評為先進(jìn)個(gè)人，3次被評為生產(chǎn)管理標兵。環(huán)繞在她身上的光環(huán)印證著(zhù)她成長(cháng)的足跡。
19*年*月，在威高集團建廠(chǎng)不久，徐淑蘭就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方。十五年多來(lái)，伴隨著(zhù)威高的發(fā)展壯大，她也從一名普通的車(chē)間工人，一步步走上了車(chē)間主任這個(gè)崗位。無(wú)論嚴寒酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。經(jīng)常長(cháng)時(shí)間的加班加點(diǎn)，使她身體透支，得了糖尿玻她每天仍然堅持披星戴月地早出晚歸，整日地忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)。有人勸她休息一下吧，她總說(shuō)：“沒(méi)事的，忙碌起來(lái)就忘記有病了�！卑压ぷ骺吹酶哂谝磺�，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉獻。
醫療器械行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，產(chǎn)品與患者的生命息息相關(guān)，要確保產(chǎn)品不出現質(zhì)量問(wèn)題，管理必須認真細致，靠上去抓。身為XX名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時(shí)刻嚴把質(zhì)量關(guān)�！白鳛橐幻a(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)計劃順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責�！毙焓缣m的一番話(huà)語(yǔ)道出了她對工作的熱愛(ài)和執著(zhù)。她把全身心撲在了工作上，清晨，當星星還在天上眨著(zhù)眼睛，她已來(lái)到了工廠(chǎng)；晚上，當路燈照亮漆黑的夜晚，她才拖著(zhù)疲憊的身軀從走出車(chē)間。每天一進(jìn)入凈化車(chē)間，她就立即嚴格檢查每一道工序的`生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現不合格的產(chǎn)品、半成品堅決否決；仔細詢(xún)問(wèn)職工工作狀況并從中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)、迅速地配合相關(guān)部門(mén)予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照顧。用她自己的話(huà)說(shuō)，“對于家人，我是虧欠的�！痹谂畠喝ツ旮呖记昂蟮囊欢螘r(shí)間，正趕上集團公司進(jìn)行質(zhì)量管理評、在下屬各單位開(kāi)展生產(chǎn)、質(zhì)量管理達標活動(dòng)。為了抓好這項工作，她每天工作達十六個(gè)小時(shí)，合格的產(chǎn)品稍有一點(diǎn)點(diǎn)不好也不放過(guò)，一定要求職工出精品才行。那段時(shí)間女兒一天連面也見(jiàn)不上，更不用說(shuō)照顧好高考期間的飲食，讓女兒補足營(yíng)養了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊，她自己在一天晚上回家時(shí)，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高燒達到39.2度，這對糖尿病人非常不利。為了不影響工作，她瞞著(zhù)家人和單位，自己偷偷吃藥了事。
把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車(chē)間每一個(gè)操作者對質(zhì)量的高度重視，全員樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識。徐淑蘭常說(shuō)，“質(zhì)量管理工作不是哪一個(gè)人的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也不是一句話(huà)就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實(shí)實(shí)地工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時(shí)刻敲響質(zhì)量警種�！彼谲�(chē)間開(kāi)展全員管理活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家積極參與。她制定了質(zhì)量學(xué)習制度，分批分期開(kāi)展質(zhì)量培訓，每月把質(zhì)量意識灌輸到每一名工人心中。首先，從班長(cháng)開(kāi)始抓起，兩天一小會(huì )，七天一大會(huì )。她深知班長(cháng)是最基層的質(zhì)量管理者，能夠透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì)，只有給他們提供學(xué)習機會(huì )，不斷地向她們灌輸質(zhì)量意識，提高她們的質(zhì)量責任感、工作積極性，鼓勵她們在管理上創(chuàng )新，才能更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，她多次對這些負有最基層管理職責的班長(cháng)們說(shuō)：“企業(yè)在發(fā)展，你們也要在不斷發(fā)展中求得進(jìn)步，逐步提高自身的素質(zhì)，跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐。否則，就是退步，最終被公司發(fā)展所淘汰�！彼�及時(shí)把班長(cháng)在實(shí)際工作中的出現的管理問(wèn)題記錄下來(lái)，分類(lèi)整理，在每周的會(huì )議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。其次，不忽視對車(chē)間工人的培訓，根據工藝特點(diǎn)、每階段的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓班，利用業(yè)余時(shí)間，請公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導講授質(zhì)量管理知識和生產(chǎn)管理知識，提高全員管理意識。
車(chē)間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，徐淑蘭總是一跟到底，仔細觀(guān)察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門(mén)，把可能出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽中。有時(shí)在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中，要隨時(shí)做持續改進(jìn)的工作，為提高技術(shù)指標，需要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，徐淑蘭積極配合相關(guān)部門(mén)改進(jìn)工藝。同時(shí)，她在車(chē)間開(kāi)展了qc活動(dòng)，成立了五個(gè)qc小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節能降耗，開(kāi)展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵車(chē)工人勇于提出改進(jìn)建議，開(kāi)展崗位工藝創(chuàng )新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng )造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。每年，車(chē)間都有幾個(gè)革新項目獲得公司的獎勵。去年，輸液器車(chē)間實(shí)施的拉管機工藝改造項目，獲得集團公司技術(shù)改造一等獎。項目實(shí)施一年來(lái)，拉管質(zhì)量提高了1.45％（原質(zhì)量合格率為98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看兩臺拉管機，現在達到3臺以上，該工序節省人工3人，單位成本降低了14.6％。在參與中，職工的責任感、積極性和創(chuàng )新性大大提高，更加敬業(yè)愛(ài)崗。在她的帶領(lǐng)下，威高集團有兩個(gè)qc小組被上級部門(mén)評為優(yōu)秀qc小組，分公司的生產(chǎn)成本下降了9%，產(chǎn)品合格率一直保持在99.99％以上。
嚴格管理，不徇私情，平易近人，樂(lè )于助人，是徐淑蘭工作的顯著(zhù)特點(diǎn)。車(chē)間里95％的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車(chē)間女孩們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀(guān)察職工，發(fā)現有的女孩情緒有波動(dòng)的跡象，她就及時(shí)做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂(lè )此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說(shuō)這種事情你管什么呀，她總是笑著(zhù)說(shuō)：“這其實(shí)也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財富，保持職工隊伍的穩定，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，她們的生活問(wèn)題解決了，心理踏實(shí)了，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，才能更好地工作�！� 她敢于維護女工權益，積極地向公司爭取提高女工的養老、醫保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經(jīng)常加班加點(diǎn)，計件工資還維持去年的標準，她多次找公司領(lǐng)導要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車(chē)間工人從9月份起每月平均提高工資達150元。她善于幫助女職工，哪個(gè)女孩手頭欠缺，或是家里有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車(chē)間新來(lái)的一名臨時(shí)工經(jīng)醫院檢查患有罕見(jiàn)的紅斑狼瘡玻這種病由于人體免疫功能紊亂，產(chǎn)生多種自身抗體，損害多個(gè)臟器，導致全身性血管炎，而發(fā)生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內科疾病，被世界衛生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療，但是女孩家里很貧困，徐淑蘭得知后，自己先拿出500元給女孩治病，然后向分公司領(lǐng)導請示，發(fā)起了愛(ài)心捐助活動(dòng)，捐款高達35000多元。
徐淑蘭以她的奉獻之心為威高的快速發(fā)展獻出了自己的力量。多年來(lái)，徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動(dòng)力，密切配合公司領(lǐng)導的工作，完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。20*年，雖然隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓寬，輸液器公司的生產(chǎn)任務(wù)提高了30％以上，但是她合理安排與調度，截至11月份，輸液器公司的各項生產(chǎn)指標均基本完成，取得了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，也創(chuàng )下了輸液器公司有史以來(lái)的最高水平。
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