關(guān)于青春榜樣的事跡材料
劉鵬輝，19**年8月出生，大學(xué)專(zhuān)科文化程度，共產(chǎn)黨員。XX年7月參加工作，先后在韓二項目部擔任技術(shù)負責人、副隊長(cháng)等職務(wù)，現任韓二項目部工程管理部主任。銳意進(jìn)取獎候選人。
自參加工作以來(lái)，劉鵬輝同志銳意進(jìn)取，敢于創(chuàng )新，充分發(fā)揮青年人生力軍的作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了共產(chǎn)黨員的宗旨，展現了新時(shí)期青年管理者的風(fēng)采。
在煙囪一隊及土建八隊從事技術(shù)負責及生產(chǎn)管理工作中，他提倡 “以安全生產(chǎn)為基礎，以進(jìn)度和質(zhì)量為中心，以技術(shù)指導為關(guān)鍵，突出發(fā)展，帶好隊伍，增強職工的技術(shù)水平，落實(shí)班組規范化管理，不斷深入施工現場(chǎng)，實(shí)現管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新”的工作思路，為隊上的管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。每天，他始終堅持第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班，在施工現場(chǎng)隨時(shí)可以看見(jiàn)他的身影，哪里遇到問(wèn)題，哪里就有他的身影，樹(shù)立了一個(gè)積極進(jìn)取、朝氣蓬勃的青年管理者的.良好形象，也成為了廣大青年爭相競技的榜樣。他對職工提出的一些合理要求，他都盡最大可能解決，就關(guān)系職工切身利益如制定的規章制度等突出問(wèn)題落實(shí)公示制度，并積極采納職工的意見(jiàn)和建議，穩定了職工隊伍。XX年3、4月份一期工程收尾的時(shí)候，由于工程量少、資金緊張等不利因素造成了隊伍人心不定，很多工人都徘徊在去留邊緣，給工期造成了嚴重的人力資源壓力。他為了隊伍穩定工作，積極組織隊上年輕人員利用晚上的業(yè)余時(shí)間學(xué)習，給他們增強理論及專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的知識，并曉之以理、動(dòng)之以情，不僅穩定了職工隊伍，杜絕了施工人員不良行為的發(fā)生，也提高了職工的自身素質(zhì)，確保了工程的順利進(jìn)展，為隊伍建設打下了良好的基礎，得到了隊上和項目部領(lǐng)導的一致認可。
在韓城二期工程中，基層土建八隊擔任著(zhù)項目部工程量最大、技術(shù)難度及生產(chǎn)組織最復雜的主廠(chǎng)房施工，作為基層技術(shù)、生產(chǎn)負責人，同時(shí)又是第一次獨立負責此項工作的技術(shù)管理工作，他深知此項工作的挑戰性有多強。為了現場(chǎng)施工能正常進(jìn)行，他經(jīng)常起早貪黑，白天忙現場(chǎng)，晚上加班熟悉圖紙，同時(shí)不斷同有豐富經(jīng)驗的老職工探討學(xué)習，從書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )上收集相關(guān)知識，了解各類(lèi)工程的先進(jìn)施工工藝，各類(lèi)材料、機械性能等，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案。主廠(chǎng)房施工各類(lèi)螺栓、埋件、孔洞多，并且在圖紙上計算尺寸比較麻煩，而其容易出錯，遺漏或位置偏移等都會(huì )對將來(lái)安裝工作造成影響。他為了避免現場(chǎng)加減尺寸及由于尺寸線(xiàn)較多現場(chǎng)加減出錯對質(zhì)量、施工進(jìn)度造成影響，在每個(gè)項目施工前，他加班加點(diǎn)，通過(guò)電腦制圖將所有的埋件、螺栓等根據軸線(xiàn)分開(kāi)繪制成小圖，并和其他技術(shù)人員進(jìn)行相互檢查無(wú)誤后發(fā)給施工人員，所有尺寸都一目了然，給施工帶來(lái)了極大地方便。在現場(chǎng)施工過(guò)程中，他幾乎是全過(guò)程跟蹤檢查、指導驗收，特別是對特殊部位親自同施工人員一起完成，對每一個(gè)螺栓、每一塊鐵件等他都要親自進(jìn)行驗收取保準確。
XX年10月，劉鵬輝同志調入工程管理部工作，擔任工程部主任一職。由于灞橋、渭河等項目相繼開(kāi)工后，工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員的大量調走，致使現場(chǎng)工程技術(shù)管理壓力急劇增大。他到工程管理部后，看到工程管理部現狀，二期工程已到后期，他深知增加相應技術(shù)管理人員已經(jīng)不可能，土方、及安裝技術(shù)人員已可獨當一面，土建技術(shù)人員由于工作經(jīng)驗少，技術(shù)管理處學(xué)習狀態(tài)，為使充分發(fā)揮工程管理部的職能，確�，F場(chǎng)管理正常，他白天帶土建技術(shù)員到現場(chǎng)熟悉環(huán)境，了解工程施工情況及各施工項目施工工藝、工序銜接，晚上認真熟悉圖紙、學(xué)習相關(guān)規范，編制施工方案，使土建技術(shù)人員很快進(jìn)入狀態(tài)，現已能獨立完成單項工程技術(shù)管理工作。韓城二期項目比以往項目有所不同，上面有大唐、一公司、網(wǎng)新機電三個(gè)管理單位，現場(chǎng)主廠(chǎng)、煙囪水塔、脫硫等項目全部開(kāi)工，他除了每天參加各單位會(huì )議以外，基本上每天要保持每個(gè)施工點(diǎn)檢查指導3-4次，晚上經(jīng)常加班到很晚才休息。雖然工作很忙，但是在學(xué)習上都絲毫沒(méi)有放松，在平時(shí)的工作中，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識及政治理論、政策制度的學(xué)習，用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，結合項目部實(shí)際情況，解放思想，更新觀(guān)念，開(kāi)闊視野，學(xué)以致用，提高運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷豐富充實(shí)自己，使自己的理論素養和管理水平得以提高。
他就是這樣一個(gè)銳意進(jìn)取、甘于奉獻的人，用自己的行動(dòng)詮釋著(zhù)青春的含義，彰顯了新時(shí)期青年管理先鋒的蓬勃朝氣，引領(lǐng)著(zhù)青年們?yōu)殡娏ㄔO揮灑著(zhù)青春的熱情和汗水！
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