關(guān)于勞模的先進(jìn)事跡材料范文
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過(guò)了吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。想必許多人都在為如何寫(xiě)好事跡材料而煩惱吧，以下是小編整理的關(guān)于勞模的先進(jìn)事跡材料范文，歡迎閱讀與收藏。
勞模先進(jìn)事跡材料1
李偉，男，38歲，2006年8月參加工作，中共黨員，在職研究生學(xué)歷，工程碩士學(xué)位，工程師，淮北新北花園（一期）和雷山小區棚戶(hù)區改造項目部經(jīng)理。自參加工作以來(lái)，李偉同志始終堅持干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，工作積極主動(dòng)，盡心盡職，不畏艱苦，為企業(yè)發(fā)展默默貢獻自己的力量。圓滿(mǎn)的完成上級交辦的各項工作任務(wù)，發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，贏(yíng)得了廣大干部職工的好評和贊譽(yù)。他先后獲得三十三處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、集團勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號。
敬業(yè)奉獻任勞任怨項目建設的放心人
從一名大學(xué)生到一名技術(shù)員再到企業(yè)的中層管理干部，李偉同志先后從事多個(gè)工作崗位。無(wú)論處在什么崗位，他都保持初心，始終堅持在德上堅守、在能上提高、在勤上著(zhù)力、在績(jì)上見(jiàn)效。在項目建設中，積極主動(dòng)出謀劃策，在團隊建設上，引導支持健康發(fā)展。充分發(fā)揮項目班子和職工的潛力和作用，注重把項目班子培養成思想正、作風(fēng)硬、能力強、素質(zhì)高，敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。在李偉同志的帶領(lǐng)下，項目班子出色的完成了各項工作任務(wù)。
新北花園（一期）、雷山小區項目建筑面積共計42萬(wàn)㎡，產(chǎn)值12個(gè)億，是淮北市首個(gè)裝配式施工項目，項目采用EPC+正向設計組織施工。自2018年7月工程開(kāi)工以來(lái)，李偉同志帶領(lǐng)項目部全體職工上下齊心，克服工期緊、任務(wù)重，復雜的地方業(yè)主關(guān)系等不利因素，積極組織開(kāi)展工作，盡全力推進(jìn)工程進(jìn)度。在現場(chǎng)施工管理上，他嚴格過(guò)程控制，強化質(zhì)量、安全管理，堅持管理精細化模式運行，各項工作均獲得業(yè)主和當地政府部門(mén)的好評，為企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)，為企業(yè)在淮北市場(chǎng)樹(shù)立了良好形象做出了努力和貢獻。該項目2019年完成施工總產(chǎn)值3.5億元。同時(shí)該項目先后還榮獲2019年“安徽省裝配式建筑示范項目”、集團“安全質(zhì)量標準化建設示范項目”、淮北市裝配式質(zhì)量安全標準化示范項目、廣聯(lián)達BIM觀(guān)摩示范項目等榮譽(yù)稱(chēng)號。
嚴謹細致精益求精同事眼里的細心人
每一項工程就是一件藝術(shù)品，需要精雕細琢。他堅持當日事當日清，絲毫不敢懈怠。他恪守“細節決定成敗”的理念，牢記“工作無(wú)小事”，對工作極端負責，對事業(yè)無(wú)限忠誠。他勤學(xué)善思，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗積累，對施工現場(chǎng)的規劃布局、計劃安排、技術(shù)措施、經(jīng)營(yíng)核算、突發(fā)事件處理等都能做到思路清晰，心中有數。李偉同志多年用心積累了一套以“精細化”管理為核心理念的`項目管理經(jīng)驗。在施工中他通過(guò)抓好“精細核算”工作，來(lái)抓好成本和資金管理，提高項目的經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量。開(kāi)工伊始，李偉同志組織編制了《項目生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理細則》，切實(shí)從細落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、成本目標規劃，重點(diǎn)控制工料機生產(chǎn)要素及非生產(chǎn)性開(kāi)支。開(kāi)工前，為減少人員窩工，一方面督促各勞務(wù)隊伍全面展開(kāi)施工，另一方面優(yōu)化施工方案，積極做好施工準備。同時(shí)結合現場(chǎng)施工現狀合理配置生產(chǎn)資源，明確崗位職責，加大協(xié)調力度。嚴格按照《項目生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理細則》對分包結算、大宗材料采購等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。
克己奉公甘于奉獻青年職工的知心人
他堅守著(zhù)“創(chuàng )新工作，誠信做人”的信念，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，與同事互幫互助，主動(dòng)關(guān)心新人，經(jīng)常與項目職工溝通思想，關(guān)心家中生活；與項目職工共同努力，團結群眾，積極發(fā)揮創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性。在工程施工管理中，李偉同志做到有組織、有計劃，合理科學(xué)安排施工，通過(guò)調整施工隊伍、完善施工管理、提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使項目管理水平得到了進(jìn)一步的提升。雖然他也經(jīng)常說(shuō)自己的工作很累，但在職工面前，他始終傳遞著(zhù)正能量。不僅如此，他尤為重視對后備人才的培養。在“新人”入場(chǎng)前，他都會(huì )組織多場(chǎng)專(zhuān)題培訓，將自己十多年來(lái)在安全管控、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識和經(jīng)驗傾囊相授，幫助他們盡快成長(cháng)成才。
率先垂范躬身踐行廉潔自律的帶頭人
作為一名管理者只有嚴于律己，才能為他人樹(shù)立榜樣。在項目管理過(guò)程中，李偉同志時(shí)刻把員工裝在心里，無(wú)論是執行項目規章制度還是業(yè)務(wù)工作，始終堅持以身作則、率先垂范。李偉同志以飽滿(mǎn)的政治熱情、嚴謹的工作作風(fēng)、扎實(shí)的工作態(tài)度開(kāi)展各項工作。在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢(qián)辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營(yíng)運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化，秉公務(wù)實(shí)，和職工同吃同住。作為一名黨員，李偉同志謹守本職和義務(wù)，熱情負責，以“高調做事、低調做人”的原則規范自己的言行。以高昂的熱情和健康積極的心態(tài)，全身心投入到工作中，不計較個(gè)人得失，敢于吃苦，嚴以律己，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)。
李偉同志就是這樣，在平凡的崗位上，積極主動(dòng)、盡職盡責、勤奮努力，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，踐行了“特別能吃苦，特別能戰斗”的中煤礦建精神。
勞模先進(jìn)事跡材料2
胡家宜，男，35歲，入職13年，2006年7月參加工作，現任中國化學(xué)工程第六建設有限公司第三分公司副經(jīng)理。他工作的每一個(gè)階段，都踏出了一個(gè)個(gè)堅實(shí)的腳印，綻放出樸實(shí)無(wú)華的風(fēng)采。
手繪數千張單線(xiàn)圖全力以赴只為初心
單線(xiàn)圖是管道施工最基本的圖紙,它只用一根線(xiàn)來(lái)表示管線(xiàn)的各種信息，2006年，CAD等施工建筑軟件剛剛興起，單線(xiàn)圖往往需要手繪。剛走出大學(xué)校園的胡家宜被分配到直屬施工隊做技術(shù)工人，與工人師傅同吃同住，看圖紙之余幫助工人師傅搬閥門(mén)、扛鋼管。在每日與工人接觸時(shí)，他認識到單線(xiàn)圖在項目管道施工中可以提質(zhì)增效后，積極與業(yè)主、設計方、技術(shù)員、工人請教。短短兩個(gè)月，他在現場(chǎng)集裝箱辦公室手繪出了2000多張單線(xiàn)圖。
胡家宜的努力得到了大家的認可，被火速提拔為施工隊隊長(cháng)。施工隊隊長(cháng)不僅要活干得好，還要善管理，他從工人關(guān)心的工資入手，嚴格工人考勤、材料領(lǐng)用制度，按時(shí)發(fā)放工資，科學(xué)制定施工任務(wù)方案……一通操作下來(lái)，讓工人們驚訝地發(fā)現，這個(gè)小新人很嫩但不“方”，潛力十足�；鶎尤甑哪捴�，他繼續學(xué)習合理安排施工任務(wù)、調配資源，降低各個(gè)環(huán)節管理成本，在保證工期的同時(shí)為隊伍創(chuàng )造了良好效益。
2010年，胡家宜開(kāi)始擔任內蒙古蒙維科技PVA項目總工，在做好本職工作同時(shí)學(xué)習經(jīng)營(yíng)知識。在一次項目結算爭議時(shí)，他帶領(lǐng)大家快速查找相關(guān)文件、檢查認價(jià)資料、收集帶有施工日期的施工過(guò)程資料，以理服人，順利解決結算問(wèn)題。結算完成后，他及時(shí)與同事交流并總結經(jīng)驗，完善經(jīng)營(yíng)制度，為項目后續經(jīng)營(yíng)工作積累了經(jīng)驗，得到了同事們的認可。
2010年至今，胡家宜干的項目全部實(shí)現了盈利，他也在過(guò)程中不斷的成長(cháng)為獨當一面的專(zhuān)家。
運用互聯(lián)網(wǎng)思維做智慧的領(lǐng)航人
胡家宜將互聯(lián)網(wǎng)思維帶入工地的最初目的，是為了讓工人們少辛苦、更安全、工作效率高。在寶豐空分合成項目，胡家宜大力推廣“二維碼資料庫”“天眼”“智慧工地”技術(shù)，從施工項目管理的大數據尋覓更好的管理方法。
他組織項目部技術(shù)員利用“二維碼資料庫”，為工程各個(gè)構件貼上專(zhuān)屬“身份證”，安裝位置、驗收結果、施工圖紙等信息一掃盡知，預制構件的安裝質(zhì)量大大提高，整棟建筑猶如一個(gè)有生命的“活體”。為方便業(yè)主檢查特殊作業(yè)工人的證件，他把二維碼技術(shù)運用到安全帽上，在工人安全帽后方粘貼二維碼，掃碼即可獲得該工人屬于哪個(gè)施工隊，施工隊負責人以及該工人工作證件等信息，廣受施工隊與業(yè)主的好評。
此外，在施工現場(chǎng)安裝監控“天眼”，建立“智慧工地”平臺，實(shí)時(shí)關(guān)注工人作業(yè)情況，監督現場(chǎng)施工狀態(tài)。此外，籌備搭建VR安全體驗館，安排職工實(shí)際感受違反安全等不規范作業(yè)情況下所帶來(lái)的危害，更好的進(jìn)行安全教育。
你將職工當親人職工就把你當大哥
職工隊伍建設是做好各項工作的基礎。胡家宜在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，十分注重注理論與實(shí)操的結合，購置黨建理論知識與施工相關(guān)的書(shū)籍，組織大家學(xué)習探討將理論知識用到項目管理中的思路和方法，培養職工開(kāi)拓進(jìn)取意識。此外，每月組織職工文體活動(dòng)，集體生日、郊游、看電影、包餃子、籃球比賽……不少新員工親切叫他“胡大哥”。今年寶豐項目正處于關(guān)鍵時(shí)期，許多職工春節不回家，選擇和“胡大哥”一起大干。
面對困難，胡家宜初心不改。每當走在施工現場(chǎng)，他的內心充滿(mǎn)了堅定，想到作為分公司副經(jīng)理的責任：我要做業(yè)主和職工的貼心人。
【關(guān)于勞模的先進(jìn)事跡材料范文】相關(guān)文章：
關(guān)于最美村官先進(jìn)事跡材料范文01-23
關(guān)于創(chuàng )業(yè)精英先進(jìn)事跡材料范文09-07
大學(xué)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文12-23
健康家庭先進(jìn)事跡材料范文12-16
環(huán)衛個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文12-01
先進(jìn)少先隊員事跡材料范文11-19