醫院五四先進(jìn)集體事跡材料（精選12篇）
在生活、工作和學(xué)習中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡吧，根據事跡的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。那么什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編為大家整理的醫院五四先進(jìn)集體事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 1
急診部護理組是一支由4個(gè)科室組成的護理隊伍，共有護理人員68人，平均年齡28歲，開(kāi)放床位86張，年接診量5萬(wàn)人次，搶救萬(wàn)余人次，搶救成功率在97%以上。
實(shí)施高水準急診搶救，讓生命綠色通道暢通無(wú)阻。多年來(lái)，急診護理組與醫生配合默契，在無(wú)數次搶救中出色的完成了任務(wù)，確保生命綠色通道的暢通無(wú)阻。在急診護理組，個(gè)個(gè)都是精兵強將。
打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，在溫情服務(wù)中展示文明崗風(fēng)采。急診護理組以倡導文明服務(wù)為核心，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎奧運，急救綠色保暢通”作為崗位品牌，向人們展示了新一代“白衣天使”文明禮貌，和諧友善，團結奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，形成了知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚，樹(shù)立了“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奮進(jìn)”的行業(yè)形象。
實(shí)施科學(xué)正規管理，使急診護理在健康規范的軌道運行。崗位帶頭人修紅注重抓細節、流程、環(huán)節管理，培養一專(zhuān)多能的急救護理人才，把團結、進(jìn)取、發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)、重視急診護理人員專(zhuān)科職業(yè)素質(zhì)培養的科學(xué)管理理念引入急診護理的'全過(guò)程，使急診護理質(zhì)量在高效能管理中不斷提升。
追蹤前沿領(lǐng)域探索創(chuàng )新，以更高的追求崗位建功�？剖曳e極開(kāi)展崗位練兵和素質(zhì)達標活動(dòng)，先后兩次在大科范圍內舉行了以“天使在身邊”為主題活動(dòng)的護理技能比賽，提高了護理質(zhì)量，積極開(kāi)展“兩好一滿(mǎn)意”、創(chuàng )建“示范病房”活動(dòng)，堅持以病人為中心，適應衛生改革社會(huì )發(fā)展的新形勢，使急診護理工作質(zhì)量不斷邁上新臺階。
近年來(lái)，急診部護理組內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，打造了一支特別能吃苦，特別能忍耐，特別能奉獻，特別能戰斗的團隊，先后榮獲全國衛生系統“巾幗文明崗”、省“三八紅旗集體”、“省級青年文明號”、青島市“巾幗文明崗”、青島大學(xué)“巾幗文明崗”、醫院“護理質(zhì)量?jì)?yōu)勝護理單元”和“溫馨病房”等榮譽(yù)稱(chēng)號，18人先后榮獲省級“崗位能手”、省“十佳護士”、青島市“優(yōu)秀護士”、青島大學(xué)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、青島大學(xué)“優(yōu)秀臨床帶教老師”、醫院“十佳護士”、醫院“崗位技術(shù)能手”、醫院“服務(wù)明星”及醫院“優(yōu)秀護士長(cháng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 2
蒙醫醫院始建于1983年，經(jīng)過(guò)近30年的歷程逐步發(fā)展壯大，成長(cháng)和培養了一批又一批優(yōu)秀的醫務(wù)工作者。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我院由原來(lái)簡(jiǎn)陋落后的醫療條件和環(huán)境發(fā)展到今天具有規范化、制度化、科學(xué)化管理的民族特色醫院。我院護理部現共有14名同志，其中有4名是中國共產(chǎn)黨黨員，是由地地道道的“娘子軍”組成。正是這樣一支“娘子軍”的特色隊伍，在旗衛生局、和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各項工作都取得長(cháng)足進(jìn)步。在開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)和全旗衛生系統“三好一滿(mǎn)意”和醫院“優(yōu)質(zhì)護理”活動(dòng)中，用女性特有的品質(zhì)、用辛勤的耕耘，弘揚行業(yè)新風(fēng)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、提升女性素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、大力推行規范化服務(wù)，在臨床護理這一天地里譜寫(xiě)了華美的樂(lè )章,展示著(zhù)新時(shí)期婦女的新形象。
一、領(lǐng)導重視，精心組織
為抓好創(chuàng )建“三好一滿(mǎn)意”工作，醫院領(lǐng)導非常重視，結合臨床護理，制定了“三好一滿(mǎn)意”創(chuàng )建規劃，同時(shí)根據護理行業(yè)特點(diǎn)，擬定了創(chuàng )建目標，并將該項工作明確在目標責任制內，以確保創(chuàng )建活動(dòng)有制、有序、有效地開(kāi)展�！叭靡粷M(mǎn)意”領(lǐng)導小組以創(chuàng )建活動(dòng)為載體，從各項基礎活動(dòng)的開(kāi)展抓起，將創(chuàng )建“三好一滿(mǎn)意”和“優(yōu)質(zhì)護理”活動(dòng)融于醫院的日常工作和管理中，以“服務(wù)人民、奉獻社會(huì )”為服務(wù)宗旨，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，擴大蒙醫醫院在額濟納的知名度，努力為群眾提供便捷的信息和服務(wù)。
二、明確思想，措施得力
醫院護理部以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“服務(wù)人民、奉獻社會(huì )”為宗旨，以開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”為契機，積極穩妥立足崗位，有計劃、有步驟，扎扎實(shí)實(shí)地按要求和步驟開(kāi)展各項活動(dòng)。從硬件，軟件各方面落實(shí)規范化的目標管理，優(yōu)化服務(wù)措施和環(huán)境，以促進(jìn)工作質(zhì)量效率的提高，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。護理部在臨床護理工作中接觸到最多的是老弱病殘群體，就需要付出更多的關(guān)心、耐心和愛(ài)心，尤其是老年人和殘疾人更是她們關(guān)注的重點(diǎn)，為了方便患者護理部指派專(zhuān)人用輪椅著(zhù)推患者上下樓層做必要的診查。努力使他們得到最便捷、貼心的服務(wù)，從而也得到了患者的肺腑贊譽(yù)。
三、強化服務(wù)，樹(shù)巾幗新形象
護理人員在工作中樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，在尊重、理解、關(guān)心的基礎上為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)。造就了一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的護理隊伍，充分體現新時(shí)代女性的特色，護士們一直在“深、實(shí)、細”上下功夫。工作中以女性的細心與溫情，為門(mén)診和住院患者帶來(lái)片片溫馨和欣慰，急人之所急，想人之所想，待人似待已，熱情周到。在日常護理中不怕臟、不怕累，精心護理、為病人提供全方位的護理服務(wù)。例如自近年來(lái)隨著(zhù)我旗口岸常年開(kāi)放，有無(wú)數蒙古國患者或外地農民工慕名前來(lái)，在治療期間，護理部的護士們都給予了無(wú)微不至的關(guān)懷和體貼，尤其是對住院的患者因身處異國他鄉，護士們從細小的事情做起，主動(dòng)承擔起打水、送飯、購買(mǎi)生活用品等等，就像對待家人一樣細心照顧他們的飲食起居。像類(lèi)似的例子只是她們工作中的一小部分，還有很多很多感人的事跡。她們真正體現了“白衣天使”的平凡與祟高。充分體現了對病人的耐心、細心、真心、誠心，受到了廣大患者的熱情好評。
四、深化學(xué)習、內強素質(zhì)
為了促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高.制定了學(xué)習制度和培訓計劃，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平.護理部形成了濃厚的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,拓展專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域氛圍。為不斷促進(jìn)文明創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展.實(shí)現了“窗口不缺崗，工作無(wú)差錯，辦事講原則，服務(wù)講熱情”的文明服務(wù)承諾；實(shí)行“三聲服務(wù)”，對住院患者做到“來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲”；對待每項業(yè)務(wù)做到“三清服務(wù)”，“受理一手清，答復一口清，告知一次清”。以質(zhì)量為核心，把質(zhì)量控制及持續改進(jìn)作為工作的重點(diǎn)，嚴格執行各項規章制度與操作規程，加強環(huán)節與終未質(zhì)量控制，確保護理質(zhì)量與醫療安全。注重溝通技巧、禮儀規范，自覺(jué)將自己的一切工作行為都置于公眾的監督之下，嚴格要求自己，虛心接受干部職工建議和批評。在多年的工作中沒(méi)有出現冷、硬、頂撞患者造成的.護理糾紛及投訴，她們堅持從細微之處入手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，著(zhù)裝儀表、待人接物、言談舉止、衛生習慣及室內物品擺放等日常一些不起眼的小事，都嚴格按照規范化管理的標準常抓不懈，嚴格要求。努力培養專(zhuān)業(yè)護理人員文明意識和嚴謹細致的工作作風(fēng)，使她們養成良好的日常行為習慣，樹(shù)立良好的外在形象，營(yíng)造良好的護理服務(wù)環(huán)境。在歷年的5.12國際護士節的技能競賽中，均能涌現出一批優(yōu)秀的崗位標兵。
五、誠實(shí)守信，堅持不懈
在搞好本職工作的同時(shí)，醫院積極組織人員開(kāi)展“四自”的學(xué)習教育，樹(shù)立婦女職工自尊、自信、自立、自強的新女性意識。堅持“外樹(shù)形象、內抓業(yè)務(wù)”,全心全意打造獨具特色的文明服務(wù)崗。在創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理過(guò)程中，姐妹們立足崗位，團結合作、精益求精，扎實(shí)做好本職工作，在平凡崗位上爭創(chuàng )出一流業(yè)績(jì)。我們深深地感到她們的每一步成長(cháng)和進(jìn)步都離不開(kāi)組織的關(guān)心和支持，我們將以此為契機，認真學(xué)習黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續深入更好地開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”和“優(yōu)質(zhì)護理”創(chuàng )建活動(dòng)，發(fā)揮婦女“半邊天”的作用，為百姓提供高質(zhì)量的護理服務(wù)是我們永遠不懈的追求，為建設美麗和諧的額濟納做出積極貢獻。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 3
一雙腳從不停歇，走了多少路無(wú)從計算；一雙手洗了又洗，拯救了多少生命無(wú)從計算；一張笑臉無(wú)數次的出現，給心靈帶去多少溫暖無(wú)從計算這就是天使，從不計算付出，擁有的只是奉獻，這也是我院蘇創(chuàng )文護士20多年來(lái)的工作寫(xiě)照。
記得20多年前，我院蘇創(chuàng )文護士剛從部隊退伍回來(lái)，當時(shí)一個(gè)偶然的機會(huì )，他和一個(gè)朋友參觀(guān)當時(shí)的鳳溪醫院（即現在的我院），剛好看見(jiàn)一個(gè)精神病人病情發(fā)作，需要很多醫護人員協(xié)助才能制止，他當時(shí)很同情那精神病人，并受那些醫護人員的行為深深感動(dòng)。他從那時(shí)開(kāi)始就立志做一個(gè)精神科醫護人員，去更好的去幫助那些精神病人。此后，雖然他有很多的機會(huì )去找一份好工作，但他都拒絕了，并排除家人的阻攔，頂著(zhù)各方面的壓力和別人的'嘲笑，經(jīng)過(guò)重重困難，終于在鳳溪醫院做了一位精神科護士。
參加工作以后，蘇創(chuàng )文才發(fā)現，做一個(gè)護士很容易，但做一個(gè)合格的護士很難，做一個(gè)合格的精神科護士更難。護士不僅要做好護理工作還要管理好工作，不僅要有過(guò)硬的基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識，還要有豐富的人文、社會(huì )、科學(xué)知識。由于精神病人的知識層次不同，社會(huì )地位不同，精神病的病態(tài)觀(guān)念不同，因此與他們的交流方法也不同。要想管理好精神病人，讓精神病人能配合醫護工作，除了用藥控制病情外，還要與精神病人建立良好的言語(yǔ)溝通及過(guò)硬的技術(shù)和豐富的知識征服他們，以便更好的服務(wù)于他們。多年來(lái)，他自覺(jué)參加各方面的學(xué)習，努力提高自己的綜合素質(zhì)和道德修養。
他常常面帶微笑出現在病人面前，給病人一種溫馨、友善的感覺(jué)，還對病人細心呵護，關(guān)心病人及其家屬，不知得到病人及家屬多少次贊揚，同時(shí)，他不畏艱辛和困難，忘我地工作；，在最危急的時(shí)候，他往往走在最前面，讓自己承擔所有的危險。20多年來(lái)，為工作，他面曾臨過(guò)無(wú)數次危險，一幕幕動(dòng)人心弦的事跡目前還深深的刻在與他一起工作過(guò)的同事心里。記得2003年，有一位精神病人出現違拗行為，數天都不肯進(jìn)食及洗澡，蘇創(chuàng )文護士不嫌棄病人臟，幫那位精神病人理發(fā)及洗澡，還耐心的勸導那病人吃飯，并細心地用勺子喂他吃飯；還記得在2005年8月的一天，醫院剛住院一位躁狂病人突然狂性大發(fā)，用拆下來(lái)的床板撞鐵門(mén)，甚至攻擊其他病友。當時(shí)情況特別危急，蘇創(chuàng )文同事不顧危險，首先沖入病房，用自己的手臂擋住打來(lái)的床板，并迅速將病人制止該沖動(dòng)病人，當他把病人制止后才發(fā)現自己的手臂腫了一大片，當別人問(wèn)他為什么這么急沖進(jìn)去時(shí)，他就笑笑說(shuō)：我當時(shí)只是想到防止他傷害到其他病人，其他就沒(méi)有多想了。這樣的事跡常常在蘇創(chuàng )文護士身邊出現。
蘇創(chuàng )文護士就是這一種人，他往往替病人想的多，為自己想的少，當有危及到病人及他人的時(shí)候，他往往身先士卒，走在危險的最前面。雖然在他的生命中不曾有鮮花和掌聲，不曾有驚天動(dòng)地的偉業(yè)，更不會(huì )有名垂青使的壯舉，但在他的生命中有一個(gè)不倒的信念：拯救在痛苦中的人，給他們帶去健康，帶去快樂(lè )！
這就是天使情懷。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 4
校醫院現有職工62人，其中黨員16人，擔負全校師生員工及家屬的預防保健和醫療工作，曾先后被山東省委高校工委和東營(yíng)市委授予“先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
提高服務(wù)質(zhì)量，構造和諧醫患關(guān)系。多年來(lái)，校醫院充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，狠抓黨員和職工兩個(gè)文明建設，開(kāi)展“不是親人勝親人，四個(gè)一樣見(jiàn)真心”主題教育活動(dòng)，要求醫護人員切實(shí)轉變思想觀(guān)念，增強服務(wù)意識和臨床醫療質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同打造醫院的服務(wù)品牌。在醫療臨床中，他們力求用盡量多的囑咐，盡量多的責任心，換取病人的放心和滿(mǎn)意，構造出了和諧的醫患關(guān)系。
發(fā)揮模范作用，關(guān)鍵時(shí)刻盡顯本色。校醫院每位黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，吃苦在前，享樂(lè )在后。在防控非典和禽流感工作的關(guān)鍵時(shí)刻，黨員不顧個(gè)人安危，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，為確保師生員工的安全，始終戰斗在工作第一線(xiàn)，得到了上級和廣大師生員工的高度評價(jià)。在集中為大學(xué)生組織的'體檢、注射疫苗等工作中，醫院始終堅持“學(xué)生至上”原則，為保證學(xué)生正常上課，在黨員干部帶領(lǐng)下，全體職工推遲下班一個(gè)半小時(shí)，克服一切困難，用最短時(shí)間，安全高效地完成了全校5000多名大學(xué)新生甲、乙肝疫苗的集中注射；對于青島校區學(xué)生的體檢，醫院則利用周六周日派人到青島，白天晚上連軸轉，集中2天完成多人的體檢任務(wù)。很多黨員都主動(dòng)要求去參加體檢工作，他們總是說(shuō)“哪里任務(wù)重，我們就去哪里”。此外，黨員還經(jīng)常自發(fā)為貧困生捐款，涌現出了許多無(wú)私奉獻、真誠感人的典型事跡。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 5
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧醫患關(guān)系，是新時(shí)期、新形勢下的重要內容之一，我們如何加強醫院后勤基層黨支部的組織建設工作，構建醫院和諧后勤。
一、健全組織機構，強化組織管理。
首先，支部要有健全的組織機構。這是醫院后勤支部構建和諧后勤工作的前提，沒(méi)有組織，任何工作都無(wú)從談起。支部作為黨的一級組織，嚴格按照章程規定的組織形式、組織程序、組織制度發(fā)揮職能。切實(shí)加強自身建設，帶頭講黨性、重品行、作表率，不斷提高和諧意識。按照黨員的標準發(fā)展黨員，堅持正常的組織生活制度，維護法規，遵守紀律，是保證基層黨組織的健康發(fā)展和促進(jìn)和諧后勤的最有效管理手段。其次，強調發(fā)揮組織系統的整體功能，高度重視各部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，形成相互配合默契、平衡協(xié)調、互相補充、相得益彰的工作氛圍，注意目標和行動(dòng)的協(xié)調統一，充分發(fā)揮支部的政治保障、組織保障和思想保障功能作用，實(shí)現基層組織內部的團結，是構建和諧后勤的基礎。
二、提高黨員素質(zhì)注重以人為本
和諧的理念就是以人為本，以人性化的管理來(lái)解決新形勢下醫院后勤保障工作所面臨的問(wèn)題，從整體上努力做到以發(fā)展求和諧，以穩定求和諧。首先，要抓住黨員思想教育不放松，是當前醫院后勤基層黨支部思想建設的主要任務(wù)，組織黨員認真學(xué)習黨的新理論，引導黨員解放思想，更新觀(guān)念，緊跟醫療需求，調動(dòng)黨員的主觀(guān)能動(dòng)性，是做好和諧醫院后勤管理工作的重要保證，其次，做好構建和諧后勤工作要重視以人為本，強化人本管理是醫院后勤保障工作的理論基礎，而實(shí)踐以人為本理念，就要加強黨員素質(zhì)教育，激發(fā)后勤人員的工作潛能，要建立競爭機制，調動(dòng)其積極性，要細化管理，提高規章制度執行效能，基層支部要了解人，關(guān)心人，團結人，尊重人，在工作中培養團隊精神，只有員工受到了尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，被激勵，做事情才會(huì )真正發(fā)自?xún)刃�，使工作達到事半功倍的效果。
三、增強黨員凝聚力，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
團結、穩定是和諧的前提。和諧與穩定符合國家和人民的根本利益，促進(jìn)和諧與維護穩定是基層支部的責任。后勤優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)是為醫院樹(shù)立形象，作為醫院后勤基層支部組織，要找準服務(wù)工作的著(zhù)眼點(diǎn)，增強服務(wù)工作的本領(lǐng)，搭建服務(wù)工作的平臺，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，促進(jìn)后勤“社會(huì )化”的改革健康發(fā)展。要樹(shù)立一流的后勤服務(wù)工作目標，明確服務(wù)工作標準。要創(chuàng )一流的工作效率，及時(shí)、準確、優(yōu)質(zhì)為醫院職工和病人生活服務(wù)，提供高效后勤保障。所以增強后勤干部職工的凝聚力，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫院后勤和諧的根本點(diǎn)。因此，后勤部門(mén)之間、人與人之間團結協(xié)調十分重要。都要講大局、講團結、講質(zhì)量、講配合，齊心協(xié)力把醫院后勤服務(wù)保障工作搞好。
總之，構建醫院和諧后勤，強化醫院后勤基層支部建設，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，才能實(shí)現后勤和諧；而后勤是否和諧，又是檢驗支部建設，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)標準。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 6
XX年的春節因X而變得與往年大有不同，也因為有那么一群人的努力讓大家在這個(gè)春寒料峭的季節倍感溫暖。人們稱(chēng)之為“白衣戰士”，因為在X肆虐時(shí)，他們選擇堅守，選擇逆行，像戰士一樣奮戰在X防控的最前線(xiàn)。
“您好，請先量一下體溫�！薄罢垎�(wèn)您近期有沒(méi)有去過(guò)武漢？現在有沒(méi)有哪里不舒服......”這是發(fā)熱門(mén)診護士X每天說(shuō)得最多的話(huà)。厚重的防護服、護目鏡、防護口罩，是她每天專(zhuān)用的防X盔甲。X月X日，因X需要她主動(dòng)申請由燒傷科病房調入發(fā)熱門(mén)診，整整將近X天。
每天工作完畢，回到醫院為一線(xiàn)員工準備的休息處，掏出手機與遠在福建的愛(ài)人、孩子視頻電話(huà)是她一天里最放松的時(shí)候。他們心疼她臉上被口罩和護目鏡勒出的深深紅印，心疼她因長(cháng)時(shí)間戴手套而長(cháng)滿(mǎn)疹子的`雙手，卻不知道她X小時(shí)不吃不喝，就為節約一套防護服。一起搭班的同事戲言，如果插根胃管，再搭配一片尿不濕，那就完美了。
燒傷科病房相較于其他科室，患者以危急重癥為多，春節期間尤甚，而突如其來(lái)的X給患者及家屬帶來(lái)了更大的沖擊和影響。大家惶恐不安，談“X”色變。面對此情況，以X主任為首的燒傷科全員紛紛請纓：X教授堅持每日查房；X副教授參與病房值班；主管護師X主動(dòng)放棄休假，申請留任；懷孕X周的準媽媽X，依然堅守崗位；選擇支援兒科門(mén)急診的X，瘦瘦小小，自己看起來(lái)還像個(gè)孩子；X報名防X志愿者，努力踐行一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用......
病房工作部署、新冠知識培訓、探陪人員管理、環(huán)境衛生把控......事無(wú)巨細，有序進(jìn)行，逐一開(kāi)展。醫務(wù)人員的努力安撫了住院患者的恐慌情緒，讓他們安心接受治療�！坝心銈冊�，我就放心了”是患者對燒傷科全員的最大的鼓勵。
身處這一戰場(chǎng)，或許他（她）會(huì )害怕，害怕病毒的猖獗，害怕病患的不理解；也會(huì )愧疚，愧疚因工作需要遠離幼兒，疏于照顧，愧疚不能服伺于父母床前。然而職責所在，一旦需要，必定全力以赴，義無(wú)反顧。
俠之大者，為國為民。這些人，都只是“厚德精醫，止于至善”的三院人中的普通一員，是千千萬(wàn)萬(wàn)“白衣戰士”中的普通一員。他們可能擔不上俠士之名，但他們有情有義，心系病患。在X到來(lái)時(shí)，忠貞職守，用他們瘦弱的肩膀為人民撐起一道堅強的防護罩。
致敬所有的堅守，感謝所有的留守。這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，更是我們頑強抵抗、絕不服輸的中國精神的最好體現，我們的努力必將取得勝利。加油！
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 7
從快速響應上級指令，到聯(lián)系社區、民宗、城建三條線(xiàn)的安排部署;從小區重點(diǎn)人員的排查、追蹤和管控，到工業(yè)區、工地流動(dòng)人員的疫情監測和防控;從宗教等人員密集型場(chǎng)所的每日走訪(fǎng)，到各種信息第一時(shí)間回復、第一時(shí)間處置、第一時(shí)間反饋。疫情面前，他始終以鋼鐵般的意志保持“戰時(shí)狀態(tài)”，以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨員本色。
一、個(gè)個(gè)不落下，確保宗教人員密集場(chǎng)所全部關(guān)停。
某某轄區共有24個(gè)宗教活動(dòng)場(chǎng)所、6個(gè)民間信仰場(chǎng)所，以往那里常常有人員大量聚集，極易引發(fā)疫情擴散。作為街道黨工委統戰委員，面對艱巨的任務(wù)，他始終堅守崗位，在除夕夜、大年初一、周日等重點(diǎn)時(shí)間，放棄與家人的`歡聚，堅持連續數日每天跑遍轄區所有宗教場(chǎng)所，對“三人駐堂小組”和宗教場(chǎng)所負責人責任落實(shí)情況開(kāi)展督查，通過(guò)粘貼閉門(mén)謝客公告，發(fā)動(dòng)黨員干部大量轉發(fā)相關(guān)通告、小區宣傳欄公告全覆蓋等宣傳途徑，最大限度地擴大宣傳覆蓋面，預防和化解各類(lèi)矛盾，確保所有場(chǎng)所做到1月23日起全部閉門(mén)謝客。
二、拉網(wǎng)式排摸，一晚上收集1700余戶(hù)數據織密“防控大網(wǎng)”。
他聯(lián)系的西湖社區，是全市最大的住宅區之一，有1400多戶(hù)口人家，此外還兼帶前花工業(yè)區西片，有40余家企業(yè)、300余間出租房。為了把重點(diǎn)底數摸得更清、把“三返人員”盯得更緊，他帶領(lǐng)駐社干部、社區兩委，通過(guò)物業(yè)和業(yè)務(wù)會(huì )登記摸、干部上門(mén)走訪(fǎng)摸、發(fā)動(dòng)樓幢長(cháng)和志愿者摸、大數據倒排摸，一晚上完成1700余戶(hù)的排查，確保做到可管可控、不漏一戶(hù)一人。除此之外，對在建的5個(gè)安置房及相關(guān)工地開(kāi)展檢查巡查，聯(lián)系工地負責人，督促工人不返溫，工地不開(kāi)門(mén)。2月2日起還兼聯(lián)系新妮亞集中觀(guān)察點(diǎn)的聯(lián)絡(luò )工作，積極做好銜接協(xié)調，保障各項集中觀(guān)察點(diǎn)各項工作順利有序開(kāi)展工作。
三、與時(shí)間賽跑，連夜轉移3戶(hù)人員到集中隔離點(diǎn)。
人與病毒之間的博弈就是與時(shí)間賽跑，加班加點(diǎn)就是工作常態(tài)。雖然大部分百姓對疫情防控是配合的，但總有個(gè)別特殊情況，而遇到這種情況時(shí)，夏若火總是領(lǐng)頭去做思想工作。如初六晚上11點(diǎn)，收到2名對象需要緊急轉移到集中隔離點(diǎn)的信息后，他第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，協(xié)調車(chē)輛，并同社區工作人員一起上門(mén)做思想工作，等順利把2名對象送走時(shí)已是凌晨?jì)牲c(diǎn)了，回到街道還沒(méi)躺下休息2個(gè)小時(shí)，又被突發(fā)事件的電話(huà)叫醒，隨之而來(lái)的又是新的一天連續作戰。臘月二十八到正月十二，他僅回家過(guò)數回，匆匆換洗一下又趕到單位。同事都戲稱(chēng)他是鐵打的戰士，他卻道：哪是身體不累，只是疫情就是命令，防控就是責任，我們快一步，群眾的安全保障就多一點(diǎn)。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 8
我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫護人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數同志還身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和生活的雙重壓力并沒(méi)有折損她們的風(fēng)采，多年來(lái)，她們以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫療技術(shù)和女性特有的善良細心讓一個(gè)個(gè)患兒綻放笑容，“市一兒科”在她們的精心打造下成為
杭城百姓心目中一塊響當當的`牌子。
走進(jìn)市一醫院兒科門(mén)診和急診區，映入眼簾的永遠是一片擁擠和喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫師相對不足的狀態(tài)，醫師長(cháng)期超負荷工作，加班加點(diǎn)是家常便飯，一年365天有300個(gè)上、下午都起碼拖班半小時(shí)，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著(zhù)上下一班是兒科門(mén)診醫師常有的事情。一名兒科醫師每天平均要診治70多名門(mén)診患兒，秋冬季疾病高峰時(shí)甚至需為90多名患兒服務(wù)。兒科全年門(mén)診人次達257215人。
為了更好滿(mǎn)足患者需要，兒科門(mén)急診實(shí)施了一系列便民措施。醫師利用夜間休息時(shí)間和雙休日休息時(shí)間加班開(kāi)設夜間業(yè)余門(mén)診、夜間專(zhuān)家業(yè)余門(mén)診和日間專(zhuān)家業(yè)余門(mén)診，以滿(mǎn)足白天無(wú)暇就診的家長(cháng)和小病人需要。實(shí)行錯時(shí)上班，根據不同時(shí)期患兒就診高峰時(shí)間不同，醫生隨時(shí)調整上班時(shí)間，冬天增加中午上班醫生人數，夏天早晨提前上班�？剖疫�自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、專(zhuān)科門(mén)診和專(zhuān)家門(mén)診介紹、兒科常見(jiàn)疾病家庭護理等，既方便患者家長(cháng)合理安排就診時(shí)間，又適時(shí)進(jìn)行了醫學(xué)常識的宣教。
兒科病房?jì)H有65張床位，相對于龐大的門(mén)診量而言，病房床位顯得遠遠不足。為了讓需要住院的患兒盡早得到診治，兒科采取了種種措施，如加快周轉，盡量加床或向其他科室借床等。床位的增加使醫師們不得不加班工作，但她們毫無(wú)怨言，而是出色地完成了工作，兒科出院病人3245人次，床位使用率為113.34%，平均住院日6.62日，入出院診斷符合率為99.03%，急危重病人搶救成功率為95.35%，治愈好轉率為98.86%。
市一兒科的醫務(wù)人員深知，病人對醫生的信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的醫療水平基礎之上，為此，全科室上下團結一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上狠下功夫。
加強內部管理，加強服務(wù)意識教育。為規范兒科各級醫師職責和規范，科室制定了《市一兒科常見(jiàn)疾病診治規范》，確保住院病人診療規范，杜絕不合理檢查和用藥。同時(shí)加強科主任查房制度、三級醫師查房制度，危重病人交班制度等，保障醫療安全。嚴格執行各項醫療護理規章制度。兒科制度執行得分率始終名列全院前茅。為了減少院內感染率，在床位緊張情況下，科室內挖潛力，盡可能讓非感染疾病患兒、恢復期患兒和感染疾病患兒分開(kāi)居住。每遇有病人因不解而投訴時(shí)，科室主任在耐心做好解釋工作的同時(shí)，總是從科室自身找原因，并以此為鑒進(jìn)行服務(wù)意識的教育。多年來(lái)，兒科投訴率在全院一直處于很低水平。
加強醫學(xué)知識普及宣傳，努力改善醫患關(guān)系。為了營(yíng)造溫馨的病房環(huán)境，每逢節假日兒科走廊都會(huì )懸掛各種飾物，營(yíng)造濃郁的節日氣氛，并為每一位患兒準備小蛋糕和小禮品一份�！傲ひ弧眱和澾�開(kāi)展了猜謎得獎等游戲活動(dòng)，讓小朋友開(kāi)開(kāi)心心接受治療。
在醫院網(wǎng)頁(yè)上，科室及時(shí)宣傳開(kāi)展的新工作，及時(shí)更改兒科網(wǎng)頁(yè)內容，以便市民充分了解兒科醫療狀況；在院刊、報紙等媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識；無(wú)論是兒科門(mén)診還是病房，墻面都張貼著(zhù)兒科開(kāi)展新醫療項目和基礎常識的資料。起兒科還成立了“哮喘患兒家長(cháng)聯(lián)誼會(huì )”，每年組織召開(kāi)會(huì )議和培訓班，講授哮喘防治常識和進(jìn)展；開(kāi)設“兒童生長(cháng)發(fā)育家長(cháng)培訓講座”；針對兒科特點(diǎn)，護理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科健康宣教規范》、《兒科健康宣教手冊》等。
積極提高自身素質(zhì)和醫療水平。盡管人員緊張，兒科仍堅持每年選派醫護人員到上級醫院進(jìn)修，參加高級研修班和全國性、國際性學(xué)術(shù)會(huì )議，科室業(yè)務(wù)學(xué)習也從不中斷。兒科還鼓勵年輕醫護人員進(jìn)一步深造，本科畢業(yè)醫師申報碩士學(xué)習，專(zhuān)科畢業(yè)護士申報本科學(xué)習。
開(kāi)展新技術(shù)、新項目，搞好科研和教學(xué)。以來(lái)，兒科新增小兒呼吸專(zhuān)科、小兒內分泌、兒童保健等特色門(mén)診，并開(kāi)展了先天性心臟病左右心導管檢查和介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜試驗診斷技術(shù)、兒童智力和行為評定技術(shù)、兒童肺功能檢測、兒童過(guò)敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項目。兒科又增設新生兒病房和新生兒監護室，使臨床水平再上一個(gè)臺階。
兒科是一個(gè)團結向上、充滿(mǎn)愛(ài)心的集體，科內任何一位同志都能感受到集體關(guān)愛(ài)的溫暖�？剖矣幸晃�30多歲女醫師因顱內出血偏癱，然而每到過(guò)年過(guò)節，她都能得到一筆充滿(mǎn)愛(ài)心的捐助款，捐款雖不多但代表了每一位兒科醫護人員滾燙的心。此外，團結互作精神也早已深入每一位兒科醫護人員的內心，幫助兄弟科室完成小兒靜脈留置、靜脈采血，配合兄弟科室完成兒童相關(guān)疾病診治，一直是兒科醫護人員義不容辭的責任。
高超的醫療技術(shù)和良好的醫德醫風(fēng)是兒科醫護人員的真實(shí)寫(xiě)照。多年來(lái)，兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業(yè)賄賂，自覺(jué)杜絕藥品回扣，善待和理解每一位患者。兒科還被評為杭州市衛生局先進(jìn)集體，兒科主任被評為杭州市衛生局先進(jìn)個(gè)人。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 9
一年來(lái)，職工醫院積極實(shí)踐“共建和諧大，保障公司大發(fā)展，踐行礦區大服務(wù)，促進(jìn)管理大提升”奮斗目標，始終恪守“生命第一、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫療護理中心工作，不斷增強服務(wù)意識，增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，為地區和企業(yè)的和諧穩定發(fā)展，提供了良好的醫療服務(wù)。
樹(shù)立質(zhì)量意識，強化服務(wù)理念，加強基礎管理，提高醫療水平。要瞄準同行業(yè)先進(jìn)水平，全力打造醫院服務(wù)品牌，更好地服務(wù)于公司職工和家屬，服務(wù)于廣大患者。這是醫院新班子上任后所確定的工作目標。培育服務(wù)意識，樹(shù)立醫院形象，是院長(cháng)齊國輝為全院職工上的第一堂以服務(wù)為主要內容的主題教育課。院領(lǐng)導班子號召全院職工，要把服務(wù)工作作為醫院發(fā)展的重要工作來(lái)抓。工作中院領(lǐng)導班子堅持以文化內涵引領(lǐng)服務(wù)，各項決策均以患者的利益和滿(mǎn)意為前提，求真務(wù)實(shí)，盡職盡責。
“作為企業(yè)的醫院，要時(shí)刻把服務(wù)放在第一位，讓患者就診如同到家一樣有種親切感，真正成為職工心目中可信賴(lài)的醫院�！鳖I(lǐng)導班子的服務(wù)定位很快在職工中形成了共識。
多年來(lái)，全院只有一名分診護士、門(mén)診就診不能保證一醫一患，秩序難以維持，患者的隱私不能得到很好的保護。醫院領(lǐng)導班子研究決定，抽調優(yōu)秀護士擔任分診工作，組建了5名專(zhuān)職、3名兼職分診隊伍，極大地改善了就醫秩序。為緩解患者就診等候所帶來(lái)的焦躁心情，醫院先后在門(mén)診候診大廳配備了電視機，播放常見(jiàn)病、多發(fā)病知識講座，普及了醫學(xué)知識。兒科門(mén)診播放的各種卡通片，為長(cháng)時(shí)間輸液的患兒起到了疏導作用，受到患者及家屬的一致好評�，F門(mén)診增加的急診、口腔、兒科收費窗口，使患者就近交費，縮短就診時(shí)間，更好地為就診患者提供人性化服務(wù)。
為遼陽(yáng)石化公司職工體檢，是醫院的一項重要工作。為完成好每一次體檢任務(wù)，院領(lǐng)導班子都要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真研究體檢流程，不斷調整體檢路線(xiàn)，縮短等待時(shí)間，適時(shí)增加人力，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量。對離退休老干部特需服務(wù)群體增加了體檢專(zhuān)項服務(wù)，為行動(dòng)不便者提供輪椅、協(xié)助更衣，為糖尿病患者準備糖果及飲用水，實(shí)行感動(dòng)服務(wù)。在人員短缺的情況下，全院上下動(dòng)員，院領(lǐng)導親自領(lǐng)檢，機關(guān)各職能部門(mén)積極參與。從自己介紹開(kāi)始到每個(gè)體檢科室，有一套完整的服務(wù)流程，全方位的服務(wù)標準，規范的體檢報告，建立職工健康檔案等，均受到了體檢人員的好評，樹(shù)立了良好的醫院服務(wù)形象。僅去年就完成健康體檢21955人次。
醫院以空姐式導診服務(wù)，把溫馨帶給就診患者。導診隊實(shí)行咨詢(xún)、導送、陪檢、辦住院、投訴處理五條線(xiàn)一站式服務(wù)，堅持每日上崗有儀式，交班開(kāi)放，做到儀表端莊、言行規范、主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)，全年接待就醫咨詢(xún)5人次，提供運輸工具3175人次，提供服務(wù)3175次，樹(shù)立了醫院護理服務(wù)的品牌形象。
為進(jìn)一步培育服務(wù)意識，醫院在職工中開(kāi)展了“患者還需要我們做什么”大討論，找出了92項服務(wù)點(diǎn)，全院形成了共識，即患者需求就是我們的工作范圍，患者滿(mǎn)意就是我們的工作標準，患者感動(dòng)就是我們追求的目標。
去年10月21日晚，由市某醫院同時(shí)轉入醫院4名重度燒傷患者。接到通知后，20余名醫護人員在10分鐘內趕到了醫院，立即組成3個(gè)特別醫護小組進(jìn)行搶救，醫護人員的崇高敬業(yè)精神，周到熱情的服務(wù)令傷者家屬及單位領(lǐng)導感動(dòng)不已。外三科為搶救一名特重大面積燒傷患者，連續上特護40余天，創(chuàng )造了醫院搶救重癥燒傷患者的最佳水平，得到醫大專(zhuān)家的一致好評。
時(shí)間就是生命。一個(gè)周六下午，一民警在開(kāi)會(huì )時(shí)突覺(jué)胸悶，胸部疼痛難忍，被送到搶救室時(shí)已出現面色青紫，四肢抽搐，心跳、呼吸驟停。醫院領(lǐng)導聞?dòng)嵑蠡鹚仝s到現場(chǎng)指揮搶救，在家休息的醫護人員迅速趕到醫院。經(jīng)過(guò)醫護人員胸外按壓、心電監護、電擊除顫，氣管插管，人工呼吸等心、肺、腦復蘇急救措施，使呼吸心跳停止26分鐘的病人逐漸恢復了心跳，有了自主呼吸�？祻秃蟮幕颊邘е�(zhù)錦旗和感謝信，深情地對醫護人員說(shuō)：“是你們給了我第二次生命”。
為提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)，院領(lǐng)導班子狠抓培訓工作，實(shí)行高起點(diǎn)、多層次、以賽促訓、以考帶訓的全方位培訓。組織了公司醫療護理“三基”培訓技能大賽。參加市醫療護理技能大賽，并取得醫療組總成績(jì)第三名，護理組理論考試個(gè)人第一名的`好成績(jì)。在市衛生系統業(yè)務(wù)查房拉練活動(dòng)中，燒傷科重患的醫療、護理業(yè)務(wù)查房綜合評分名列前茅。護理查房被評為全市護理查房觀(guān)摩單位，迎接了全市各家醫療單位護理部主任的查房及觀(guān)摩。
通過(guò)培訓，醫護人員的醫療技術(shù)水平得到了很大的提高，處理復雜疑難病癥的能力有了顯著(zhù)的增強。急診外科林永利醫生憑著(zhù)經(jīng)常參加培訓及技術(shù)大賽所掌握的急救技能，在擔架車(chē)上為一名心臟貫穿傷心跳呼吸驟停的患者實(shí)施了胸外心臟按壓，嫻熟有效的按壓為傷者的下一步手術(shù)救治贏(yíng)得寶貴的時(shí)間。經(jīng)過(guò)幾個(gè)科室的合力搶救，心臟被刺傷2.5厘米心包填塞的傷者被成功救治。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，醫院護理管理保持了全市標桿地位，醫院感染管理創(chuàng )出了品牌，醫療管理步入了先進(jìn)行列，行風(fēng)建設得到了好評。先后被市消費者權益保護委員會(huì )授予-誠信單位，榮獲礦區服務(wù)事業(yè)部“零事故單位”、遼陽(yáng)市衛生工作先進(jìn)單位、市級衛生模范單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。僅去年全院共收到錦旗34面，同比增加50％；感謝信59封，同比增加61％�；颊邼M(mǎn)意度達96％，同比提高三個(gè)百分點(diǎn)。榮獲省、市衛生系統“誠信服務(wù)杯”競賽先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 10
在剛剛閉幕的第二屆"中國淮醫"文化節上傳來(lái)喜訊，由文化節組委會(huì )、市總工會(huì )、團市委、市婦聯(lián)共同舉辦的全市護理理論與技能競賽中，縣醫院骨二科護士長(cháng)小朱榮獲團體二等獎和個(gè)人無(wú)菌操作技術(shù)一等獎兩項榮譽(yù)。這是小朱多年來(lái)在護理崗位上勤奮好學(xué)、刻苦鉆研所取得的碩果，為縣醫院正在開(kāi)展的"創(chuàng )先爭優(yōu)"活動(dòng)起到了典型引導作用。
今年30歲的小朱，剛滿(mǎn)18歲時(shí)就從衛校畢業(yè)后分配到盱眙縣人民醫院工作。走上護理崗位，她就以南丁格爾為榜樣，對工作兢兢業(yè)業(yè)，對患者真誠關(guān)愛(ài)。她不停地學(xué)習，不懈地努力。為了提高自己的護理業(yè)務(wù)水平，她于20xx年至20xx年到江蘇職工大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習，期間，她以出色的表現和優(yōu)秀的學(xué)習成績(jì)被江蘇省衛生廳表彰為"優(yōu)秀團員"，并獲一等獎學(xué)金，被學(xué)校評為"三好學(xué)生"，還光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。學(xué)習結束回到縣醫院工作后，她始終保持優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，忘我地工作。在全縣衛生系統和醫院舉辦的護理技能競賽中又多次獲獎。她又通過(guò)三年的函授學(xué)習，去年，她拿到了南京中醫藥大學(xué)護理本科文憑。如今又在徐州醫學(xué)院在職研究生班就讀。
小朱說(shuō)："我不僅是一名護士，更是一名共產(chǎn)黨員，要用優(yōu)秀黨員標準要求自己，全心全意為患者做好服務(wù)。"她是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。她先后在急診科、兒科、外科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室工作過(guò)，不論到哪一科她都能不怕苦，不怕累，真心誠意為患者服務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的臨床護理經(jīng)驗和護患溝通技巧。
20xx年4月，小朱以出色的業(yè)績(jì)，通過(guò)組織考評，成為全院最年輕的`護士長(cháng)。擔任骨二科護士長(cháng)以后，她深知骨科患者往往住院時(shí)間長(cháng)，護理要求更高。她帶領(lǐng)科內護理姐妹，學(xué)習護理理論和護理法規，積極開(kāi)展崗位練兵，全面提高護理技能和服務(wù)水平。
"李師傅，早上好，昨晚睡的怎樣？傷口還疼嗎？從現在開(kāi)始要活動(dòng)您的患肢了。如不活動(dòng)，您的患肢將會(huì )發(fā)生關(guān)節僵硬，肌肉萎縮，以后走路會(huì )有影響的。請不要怕！我們今天先將您的患肢抬高30度，先進(jìn)行三次，每次做20下，以后每天再逐漸增加好嗎？讓我們一起加油，您一定會(huì )好起來(lái)的！"病房里每天都能聽(tīng)到她親切、溫柔的聲音。工作中，牢固樹(shù)立以"病人為中心"的理念，視病人如親人，急病人所急，想病人所想，努力為他們創(chuàng )造良好的住院環(huán)境，落實(shí)好每一頓飯，安排好每一項檢查，回答好病人的每一次提問(wèn)，耐心講解如何進(jìn)行功能鍛煉、讓病人盡快恢復健康重返社會(huì )。
今年3月28號夜間，骨科來(lái)了一位37歲左小腿開(kāi)放傷的休克女病人，為了挽救她的生命，醫生對她進(jìn)行了小腿截肢手術(shù)。因為她有兩個(gè)正在讀書(shū)的孩子，自己的老公在去年一場(chǎng)車(chē)禍中受了重傷，當她醒來(lái)知道自己的腿沒(méi)有時(shí)，接受不了這樣的現實(shí)，喪失了生存的勇氣。當小朱得知病人的情況后，主動(dòng)與病人談心、安慰、開(kāi)導病人，交待護理人員給與她更多的關(guān)心與幫助，為她做好各項生活護理，滿(mǎn)足病人的一切需求，在她帶領(lǐng)的團隊精心護理下，病人樹(shù)立了生活的信心，現以安裝好假肢重返社會(huì )。
她用真心換取病人的舒心，用她的細心換取病人的放心，用她最真誠的笑容感染每一位患者，讓他們樹(shù)立戰勝病魔的信心。她用精湛的技術(shù)，扎實(shí)的理論基礎，豐富的臨床經(jīng)驗，高尚的職業(yè)道德，"贏(yíng)得了醫院領(lǐng)導、同行和患者的贊譽(yù)，多次被醫院評為"先進(jìn)個(gè)人"、"十佳護士"，20xx年榮獲"淮安市優(yōu)秀護士"光榮稱(chēng)號。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 11
一雙腳從不停歇，走了多少路無(wú)從計算；一雙手洗了又洗，拯救了多少生命無(wú)從計算；一張笑臉無(wú)數次的出現，給心靈帶去多少溫暖無(wú)從計算這就是天使，從不計算付出，擁有的只是奉獻，這也是我院小蘇護士20多年來(lái)的工作寫(xiě)照。
記得20多年前，我院小蘇護士剛從部隊退伍回來(lái)，當時(shí)一個(gè)偶然的機會(huì )，他和一個(gè)朋友參觀(guān)當時(shí)的鳳溪醫院（即現在的我院），剛好看見(jiàn)一個(gè)精神病人病情發(fā)作，需要很多醫護人員協(xié)助才能制止，他當時(shí)很同情那精神病人，并受那些醫護人員的行為深深感動(dòng)。他從那時(shí)開(kāi)始就立志做一個(gè)精神科醫護人員，去更好的去幫助那些精神病人。此后，雖然他有很多的機會(huì )去找一份好工作，但他都拒絕了，并排除家人的阻攔，頂著(zhù)各方面的壓力和別人的嘲笑，經(jīng)過(guò)重重困難，終于在鳳溪醫院做了一位精神科護士。
參加工作以后，小蘇才發(fā)現，做一個(gè)護士很容易，但做一個(gè)合格的護士很難，做一個(gè)合格的精神科護士更難。護士不僅要做好護理工作還要管理好工作，不僅要有過(guò)硬的基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識，還要有豐富的人文、社會(huì )、科學(xué)知識。由于精神病人的知識層次不同，社會(huì )地位不同，精神病的病態(tài)觀(guān)念不同，因此與他們的交流方法也不同。要想管理好精神病人，讓精神病人能配合醫護工作，除了用藥控制病情外，還要與精神病人建立良好的言語(yǔ)溝通及過(guò)硬的技術(shù)和豐富的知識征服他們，以便更好的服務(wù)于他們。多年來(lái)，他自覺(jué)參加各方面的學(xué)習，努力提高自己的綜合素質(zhì)和道德修養。
他常常面帶微笑出現在病人面前，給病人一種溫馨、友善的'感覺(jué)，還對病人細心呵護，關(guān)心病人及其家屬，不知得到病人及家屬多少次贊揚，同時(shí)，他不畏艱辛和困難，忘我地工作；，在最危急的時(shí)候，他往往走在最前面，讓自己承擔所有的危險。20多年來(lái)，為工作，他面曾臨過(guò)無(wú)數次危險，一幕幕動(dòng)人心弦的事跡目前還深深的刻在與他一起工作過(guò)的同事心里。記得2003年，有一位精神病人出現違拗行為，數天都不肯進(jìn)食及洗澡，小蘇護士不嫌棄病人臟，幫那位精神病人理發(fā)及洗澡，還耐心的勸導那病人吃飯，并細心地用勺子喂他吃飯；還記得在2005年8月的一天，醫院剛住院一位躁狂病人突然狂性大發(fā)，用拆下來(lái)的床板撞鐵門(mén)，甚至攻擊其他病友。當時(shí)情況特別危急，小蘇同事不顧危險，首先沖入病房，用自己的手臂擋住打來(lái)的床板，并迅速將病人制止該沖動(dòng)病人，當他把病人制止后才發(fā)現自己的手臂腫了一大片，當別人問(wèn)他為什么這么急沖進(jìn)去時(shí)，他就笑笑說(shuō)：我當時(shí)只是想到防止他傷害到其他病人，其他就沒(méi)有多想了。這樣的事跡常常在小蘇護士身邊出現。
小蘇護士就是這一種人，他往往替病人想的多，為自己想的少，當有危及到病人及他人的時(shí)候，他往往身先士卒，走在危險的最前面。雖然在他的生命中不曾有鮮花和掌聲，不曾有驚天動(dòng)地的偉業(yè)，更不會(huì )有名垂青使的壯舉，但在他的生命中有一個(gè)不倒的信念：拯救在痛苦中的人，給他們帶去健康，帶去快樂(lè )！
這就是天使情懷。
醫院五四先進(jìn)集體事跡材料 12
他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，最喜歡一位外國企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚創(chuàng )新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。小鹿，遼源市龍山區康復肛腸醫院院長(cháng)，一位睿智、誠實(shí)、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)龍山區康復肛腸醫院這艘航船，在高手林立的醫療市場(chǎng)中，獨辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時(shí)間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為遼源市專(zhuān)科醫院的排頭兵。
2001年，小鹿通過(guò)競聘走上了龍山區康復肛腸醫院院長(cháng)的領(lǐng)導崗位。正值而立之年的小鹿，著(zhù)實(shí)被眼前的問(wèn)題和困難困惑了一陣子。那時(shí)的康復肛腸醫院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負債累累，人心渙散，很多人對醫院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的小鹿沒(méi)有束手無(wú)策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認真地分析原因，反復思考解決問(wèn)題的辦法。他認為，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng )新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，小鹿就提出了“精誠團結，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng )一流”的工作意識，提出了建院史上第一個(gè)“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨；二是改善醫療和工作兩大環(huán)節，加強人、物兩個(gè)管理；三是實(shí)施名醫、名科、名院的“三名”戰略；四是創(chuàng )技術(shù)一流、設備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流專(zhuān)科醫院。憑著(zhù)這個(gè)思路，龍山區康復肛腸醫院在小鹿的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開(kāi)創(chuàng )了醫院全面發(fā)展的大好局面。
人本管理＋物本管理打造醫院“硬品牌”
醫院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么？硬件是先進(jìn)的設備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫術(shù)，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫院賴(lài)以生存的兩大利器。沒(méi)有了這兩項，其它一切都免談。小鹿對這些自然是心知肚明，人才是醫院發(fā)展的原動(dòng)力，機制是發(fā)展的關(guān)鍵。小鹿做的第一步，就是調動(dòng)廣大職工的積極性。
2001年初，龍山區康復肛腸醫院在全區率先開(kāi)展了“病人評選醫生、護士”活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫的傳統模式。通過(guò)病人評選醫生、護士，將競爭機制引入到醫院內部各個(gè)環(huán)節，推動(dòng)醫院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫護人員的評選結果納入到醫院對醫護人員的綜合考核之中，將考核結果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據，真正體現了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jì)效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著(zhù)的效果。在調整保底工資基礎上，實(shí)行效益工資，極大地調動(dòng)了全員職工的積極性，營(yíng)業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長(cháng)到了現在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護。
由于實(shí)行了評聘分開(kāi)，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機制，使得醫院的一大批年富力強的中青年人才脫穎而出，極大地推動(dòng)了醫院事業(yè)的發(fā)展。小鹿求賢若渴是出了名的，只要你有真才實(shí)學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng )造環(huán)境，放手用才。他的觀(guān)點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養人。為了不斷提高醫院年輕醫護人員的專(zhuān)業(yè)水平，小鹿親自聘請了多位著(zhù)名的、有豐富臨床經(jīng)驗的老醫生前來(lái)坐診，如原礦醫院中醫科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內外、市內外的拔尖人才紛紛前來(lái)投奔，極大地提高了醫院綜合門(mén)診的整體實(shí)力，同時(shí)也帶動(dòng)了本院的醫護人員爭先學(xué)習、大膽探索的'良好氛圍。人們都說(shuō)劉院長(cháng)栽下了一棵梧桐樹(shù)，才引得鳳凰落枝頭。而小鹿卻說(shuō)，梧桐樹(shù)要栽，但更重要的是要讓引來(lái)的鳳凰健康成長(cháng)，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無(wú)任何后顧之憂(yōu)地發(fā)揮能量。
不但如此，小鹿還十分注重對外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進(jìn)地區建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由小鹿親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高（治愈率達98%以上，且永不復發(fā)）等優(yōu)點(diǎn)，獲得了國內外專(zhuān)家的認可，填補了我市治療痔瘡史上的空白。
有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設備卻一直在困擾著(zhù)醫院的發(fā)展。小鹿從醫院實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)少花錢(qián)多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫院引進(jìn)了X光、B超、心電機等設備，購進(jìn)了先進(jìn)的化驗設備，成立了化驗室。同時(shí)采取靠強連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調，成功與大連航太公司合作，僅以五萬(wàn)元的投入，便引進(jìn)了價(jià)值三十萬(wàn)元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術(shù)、設備的專(zhuān)業(yè)性醫院。小鹿把龍山區康復肛腸醫院從一個(gè)一無(wú)所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強而壯，極具活力和競爭力的特色專(zhuān)科醫院。目前，該醫院營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達到200萬(wàn)元。
一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時(shí)間病人云集，前來(lái)就醫的病人由以前每年不足100人次上升現在的每年到2000人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個(gè)月不足1000元上升到現在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬(wàn)元上升到60萬(wàn)元，且每年以20%的速度遞增，成功實(shí)現了歷史性飛躍，打造了自己的過(guò)硬品牌，樹(shù)立了自己的發(fā)展特色。
服務(wù)意識＋文化意識營(yíng)造醫院“軟品牌”
雖然醫院走上了正軌，但現在的市場(chǎng)競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了WTO，小鹿并沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，也沒(méi)有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛柔并濟、軟硬兼施才能無(wú)堅不摧。因此，他把強化服務(wù)意
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