醫院科室先進(jìn)集體事跡范文（精選7篇）

　　無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編為大家整理的醫院科室先進(jìn)集體事跡范文（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　醫院科室先進(jìn)集體事跡1

　　xx，男，xx 年xx 月加入中國共產(chǎn)黨，是xx 鎮衛生院的一名醫 生。作為一名共產(chǎn)黨員，以大局為重，視疫情如命令，視病房如戰場(chǎng)， 舍小家顧大家，把人民群眾的身體健康和生命安全放在首位，在這場(chǎng) 沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上充分展現了一名共產(chǎn)黨員的亮麗風(fēng)采。

　　疫情就是命令。1 22日接到上級要求所有醫院要做好防控新 型冠狀病毒肺炎的通知后，院長(cháng)立即通知已經(jīng)回到xx 鄉下過(guò)年的xx 返回崗位，做好各項防控工作。湯醫生是醫療組長(cháng)，業(yè)務(wù)知識全面， 日常工作較為忙碌，一年僅回老家幾次。面對年邁的父母擔憂(yōu)的眼神， 湯醫生緊緊握著(zhù)父母親的雙手說(shuō)：“新型冠狀病毒肺炎防控工作任務(wù) 重，醫院所有醫護人員都取消休假了，我也不例外，相信你們也會(huì )支 持我的決定”，父母默默地點(diǎn)點(diǎn)頭，湯醫生連午飯也顧不上吃就即時(shí) 從鄉下返回醫院參與抗疫防控工作。

　　防控就是責任。當天回到醫院里，xx 立即開(kāi)展相關(guān)新型冠狀病 毒肺炎防控工作，檢查所有防控物資，對有些欠缺物資盡量想辦法多 地采集。組織全醫院的醫務(wù)及后勤工作人員以及鄉醫學(xué)習如何防控這 次新型冠狀病毒性肺炎。從防控工作開(kāi)始到現在都沒(méi)有休息過(guò)一天， 新年也留在醫院里二十四小時(shí)值班，院長(cháng)見(jiàn)他一天忙到晚，總是勸他 多休息，他總是說(shuō)“我知道了，我會(huì )保證一天睡6 個(gè)小時(shí)以上的”，其 實(shí)院長(cháng)也知道他值班，每天晚上被叫醒幾次，那能好好睡幾個(gè)小時(shí)。

　　在防控疫情其間每天主動(dòng)帶著(zhù)醫護人員做好醫院內的消毒，經(jīng)常 到預檢分診臺要求當班同事做好發(fā)燒病人的登記統計，同時(shí)配合政府 一起下鄉做好返鄉人員的.醫學(xué)觀(guān)察，截至目前為止，落鄉走訪(fǎng)村民 124 戶(hù)，排查出居家觀(guān)察返鄉人員 14 名。積極向群眾做好各項預防 新型冠狀病毒肺炎的宣傳工作。每天認真做好各類(lèi)上報數報。按照傳 染病防治做到早發(fā)現、早隔離、早治療、早報告。

　　直到現在，xx 同志仍和其他醫務(wù)人員一道，奮戰在抗擊“新型冠 狀病毒肺炎”一線(xiàn)工作，默默地履行自己的職責，踐行共產(chǎn)黨員“不忘 初心、牢記使命”的承諾。

　　醫院科室先進(jìn)集體事跡2

　　一、狠下功夫，努力提高醫療質(zhì)量，形成了“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。醫療質(zhì)量關(guān)系到病人的生命安全和身體健康，是醫院發(fā)展的根本。我們把縣衛生局年初部署的“醫療質(zhì)量管理年”活動(dòng)內容融入到創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意醫院”活動(dòng)當中，把提高醫院醫療質(zhì)量放在突出的位置。醫院先后出臺了一系列措施，確保醫療質(zhì)量和醫療安全，有效杜絕了醫療事故和減少了醫療糾紛的發(fā)生。

　　二、積極倡導人性化服務(wù)，想方設法提供便民措施。

　　為了給患者提供良好的就醫環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖，科室先進(jìn)事跡全院職工展開(kāi)了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，想方設法為病人提供最溫馨的服務(wù)，全院先后推行了46條便民服務(wù)措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程，受到患者及其家屬的廣泛好評，全年醫院投訴明顯減少，信訪(fǎng)表?yè)P明顯增多。

　　三、優(yōu)化就醫環(huán)境，營(yíng)造花園式醫院。

　　為進(jìn)一步改善就醫環(huán)境，醫院在財力十分緊張的情況下仍然擠出資金5萬(wàn)余元，對院內及院周邊環(huán)境進(jìn)行了整治，完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化，同時(shí)在各辦公區放置鮮花盆景等，從而改善了醫療環(huán)境，緩解了患者就醫的緊張情緒。

　　四、強化措施，進(jìn)一步調整醫院收入結構，控制藥品收入比例。

　　嚴格控制藥品在醫療業(yè)務(wù)收入中的比例，提高收入含金量，增加醫院可持續發(fā)展能力及抗風(fēng)險能力，先進(jìn)科室事跡材料使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是近兩年來(lái)醫院收入結構調整的主要目的。一年來(lái)，我們將一百多個(gè)價(jià)格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，對使用量多、金額大的前50位藥品和國家發(fā)改委降價(jià)的21種藥品以及有關(guān)科室申購的藥品進(jìn)行了招標采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價(jià)格。同時(shí)堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床用藥三線(xiàn)三級管理制度，嚴格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入的比例降到51，有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)，較好地實(shí)現了醫院經(jīng)濟“軟著(zhù)陸”，醫院財力明顯增強，職工待遇逐步提高，醫院科室先進(jìn)事跡醫院經(jīng)濟狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道，社會(huì )對醫院價(jià)格的.抱怨情結日漸趨于平緩。

　　五、抓好醫院行風(fēng)建設。

　　按照衛生部的.“八項行業(yè)紀律”和省衛生廳的“六個(gè)不準”的要求，完善醫德醫風(fēng)考評制度，考評結果與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾投訴醫德醫風(fēng)存在問(wèn)題的，實(shí)行“一次投訴待崗”制度。建立了醫療服務(wù)信息公示制度，在門(mén)急診、病房、藥房、醫技科室等醒目位置公示了醫務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格、主要醫療服務(wù)項目及收費標準、方便病人，接受患者及社會(huì )監督。醫院每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，醫院聘請了10名義務(wù)監督員，每季度定期召開(kāi)座談會(huì )，并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，只要病人及家屬反映問(wèn)題屬實(shí)或提出的意見(jiàn)切實(shí)可行，科室事跡材料醫院便及時(shí)調查處理及組織整改。全年醫院共處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。

　　六、不斷學(xué)習，全面提高科室成員素質(zhì)。

　　1、加強學(xué)科建設，逐步完善我院人才結構。抓好學(xué)科建設是提高醫療質(zhì)量的基礎，是醫院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設不甚規范，專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調節作用，對部分學(xué)科進(jìn)行結構性調整。目前，醫院正籌備將外科整合分為外一、外二、外三科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，其中，外一科專(zhuān)攻普外，外二科專(zhuān)攻骨科，外三科為綜合外科，醫院先進(jìn)科室事跡通過(guò)對醫院現有資源的整合，實(shí)現科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)精的格局。

　　2、積極開(kāi)展醫療新技術(shù)新項目，提高醫院技術(shù)水平。今年醫院已申報7項新技術(shù)項目：外二科2項，五官科2項，婦產(chǎn)科2項，檢驗科1項。其中外二科開(kāi)展的R-F治療腰椎骨折及帶鎖髓內釘治療長(cháng)骨骨折新技術(shù)，獲得良好效果，填補了我縣空白。婦產(chǎn)科施行的宮外孕保守手術(shù)獲得成功，利用陰道鏡篩查宮頸病變，效果良好。許多科室不斷拓展技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，逐步形成自身的特色，如急診科對腦中風(fēng)、心梗等危重疾病的救治技術(shù)，有獨到之處，常受到病人及家屬的贊揚，科室先進(jìn)事跡材料在縣城內有一定的聲譽(yù)。放射科利用胃腸x光機及遙控灌腸器開(kāi)展了對腸套迭病人的鋇灌腸復位，并取得了成功，使病人免去了開(kāi)刀之苦。傳染科運用國內外先進(jìn)的肝病治療診斷新觀(guān)點(diǎn)新理念，提高診斷水平，如應用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門(mén)脈高壓靜脈曲張破裂出血，止血好轉出院率達88。

　　3、認真總結臨床工作，積極撰寫(xiě)醫學(xué)論文。全院共有57篇專(zhuān)業(yè)論文在全國各級各類(lèi)醫學(xué)雜志上發(fā)表，其中國家級10篇：急診科2篇，中醫科1篇，五官科1篇，藥劑科2篇，醫�？�1篇，內科1篇，醫務(wù)科1篇。

　　4、加強繼續醫學(xué)教育，努力提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。文明科室先進(jìn)事跡為提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，醫院十分重視繼續醫學(xué)教育和專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓。采取請進(jìn)來(lái)，派出去及遠程醫學(xué)教育等形式抓好繼續醫學(xué)教育。去年我院有9個(gè)專(zhuān)業(yè)選派13人次到北京等地知名醫院進(jìn)修深造，有9人次參加各類(lèi)短期培訓，請上級醫院專(zhuān)家來(lái)我院會(huì )診、開(kāi)展新手術(shù)16人次，對我院新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，人才培養起到了積極的促進(jìn)作用。

　　5、想方設法籌措資金，改善醫院的硬件設施。醫院在財力緊張情況下，為滿(mǎn)足臨床醫療的需要，今年投資300余萬(wàn)元，購進(jìn)美國進(jìn)口的貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、日本產(chǎn)的黑白B超、韓國產(chǎn)的C型臂機、除顫心電監護儀、電子結腸鏡、電子喉鏡、電動(dòng)手術(shù)床、手術(shù)整體無(wú)影燈等，使醫院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

　　醫院科室先進(jìn)集體事跡3

　　醫療衛生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫務(wù)工作者，塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長(cháng)，他們默默無(wú)聞地工作在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過(guò)自己看似平凡的工作，創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。

　　xx衛生院長(cháng)xx就是這其中的佼佼者，十五年來(lái)，他由一名普通醫生成為一名優(yōu)秀院長(cháng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂(yōu)解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著(zhù)“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻譜寫(xiě)著(zhù)救死扶傷的感人篇章，贏(yíng)得了衛生行政部門(mén)、廣大醫務(wù)工作者和患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進(jìn)工作者，XX年度被縣衛生局評為先進(jìn)工作管理者，同年被xx鎮委、鎮政府評為優(yōu)秀主職干部。

　　xx，男，漢族，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，出生于xxx年x月，xxx年x月畢業(yè)于xx衛生學(xué)校xx專(zhuān)業(yè)，同年分配至xx衛生院工作，工作兢兢業(yè)業(yè)，積極學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐操作能力，虛心向老同志學(xué)習，把理論知識和具體操作相結合，熱情為廣大病患服務(wù)，深受廣大患者和領(lǐng)導的肯定。XX年被職工民主選為醫療組組長(cháng)，XX年被選為xx鎮衛生院業(yè)務(wù)副院長(cháng)。XX年底調至xx縣xx衛生所任所長(cháng)，XX年元月，調回xx鎮衛生院任院長(cháng)至今。

　　一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫

　　他出生農村，他知道農村遠沒(méi)有擺脫貧困，缺醫少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，“小病不去醫，大病沒(méi)錢(qián)醫”的現象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著(zhù)，因此，他決心當好一名醫生，為提高農民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實(shí)際情況設計最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門(mén)診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。如新豐村村民廖善星，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭貧困，經(jīng)了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室，他主動(dòng)提出只要患者付600元就完成了對患者左肱骨骨折鋼板內固定術(shù)，減免醫藥費1000余元，并多次上門(mén)免費注射、換藥至拆線(xiàn)，因看其家庭貧困后還對其捐了一些衣物。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢(qián)拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢(qián)墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時(shí)，他一律不收，還耐心地說(shuō)服病人要注意身體，錢(qián)要用在治病上。

　　他工作過(guò)的萬(wàn)家，是個(gè)地廣人稀、經(jīng)濟發(fā)展落后的地方，加之工作環(huán)境艱苦，他在萬(wàn)家工作期間，跑遍了該地區的每個(gè)村落，因為群眾離醫院偏遠，有些老人不能前往醫院就診，他就常常上門(mén)服務(wù)，在萬(wàn)家衛生所工作三年，累計出診了300余次，不管什么惡劣天氣，只要患者一個(gè)電話(huà)，就毫不猶豫的騎車(chē)上門(mén)服務(wù)。XX年的冬天，一個(gè)患者家屬打電話(huà)來(lái)說(shuō)家中母親70多歲，病臥在床已經(jīng)幾天了，情況危急，要求出診。當時(shí)外面下著(zhù)大雪，xx二話(huà)沒(méi)說(shuō)，披上雨衣就出了門(mén)。經(jīng)過(guò)連續幾天的出診治療，直到患者病情好轉，受到當地群眾的好評。

　　二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

　　xx鎮衛生院是當時(shí)全縣鄉鎮醫院唯一沒(méi)有改建的老醫院，軟、硬件設施落后，群眾就醫環(huán)境差，科室布局不合理。調回xx任院長(cháng)后，多方爭取上級部門(mén)撥款了30萬(wàn)元，勤儉節約自籌了60萬(wàn)元，重新建設了一個(gè)高標準的新醫院，工程建設之時(shí)，困難重重，他和衛生院一班人同舟共濟，終于在XX年7月將一個(gè)建筑面積1500平方米新門(mén)診大樓落成了，極大地改善了醫院就醫條件，為群眾創(chuàng )造了一個(gè)良好的就醫環(huán)境。

　　自國家實(shí)施新型農村合作醫療惠民政策以來(lái)，醫院遵照上級部門(mén)的政策，積極穩妥地為群眾辦理門(mén)診、住院報銷(xiāo)結算手續，因原門(mén)診樓布局不合理，患者報銷(xiāo)經(jīng)常往返一、三樓極為不便，新門(mén)診樓完工后，實(shí)行了一站式報銷(xiāo)，為方便群眾積極創(chuàng )造條件。

　　為抓好醫院工作，他帶領(lǐng)院管會(huì )一班人先后出臺了醫院政治工作“四結合”和保醫療質(zhì)量“四個(gè)關(guān)鍵”�！八慕Y合”即醫院思想政治工作與醫院醫療業(yè)務(wù)工作相結合，與醫院解決職工實(shí)際問(wèn)題相結合，與醫院職業(yè)道德建設相結合，與醫院文化建設相結合，“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫療行為規范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護醫患權等關(guān)鍵。使職工對醫院面臨的形勢有了更深入的.了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛(ài)崗、愛(ài)院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。xx衛生院取得了較好的社會(huì )效益，門(mén)診人次、醫療收入及各項主要醫療質(zhì)量指標，均比過(guò)去明顯上升。xx擔任院長(cháng)期間，全院未發(fā)生過(guò)一起醫療事故，醫院各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增了理療康復等專(zhuān)科，保證在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放。在醫療業(yè)務(wù)上，通過(guò)他15年的學(xué)習和臨床實(shí)踐積累，業(yè)務(wù)技能已能夠滿(mǎn)足鄉鎮衛生院開(kāi)展的醫療業(yè)務(wù)，他堅持做到率先垂范，搞好傳、幫、帶，帶領(lǐng)和指導年輕醫生完成手術(shù)幾百余例，使許多患者能夠就近減輕痛苦，有效地促進(jìn)了xx衛生事業(yè)的全面發(fā)展。

　　醫院科室先進(jìn)集體事跡4

　　xxx，一個(gè)山區百姓十分熟悉的名字，一位將青春奉獻給山區衛生事業(yè)的醫務(wù)工作者，他把平凡的崗位作為創(chuàng )業(yè)的舞臺，在艱苦奮斗中升華人生的價(jià)值，用辛勤的汗水譜寫(xiě)出華彩樂(lè )章。

　　畢業(yè)于青島醫學(xué)院臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的xxx，1997年響應黨的衛生下鄉扶貧號召，毅然放棄了優(yōu)越的生活環(huán)境和工作條件，主動(dòng)請纓

　　到地處偏遠山區、面臨倒閉的鄉鎮衛生院擔任院長(cháng)至今。缺醫少藥、缺電少煤……基層醫院的艱苦不是一兩句話(huà)就能形容的，但xxx從沒(méi)有退縮過(guò)、放棄過(guò)，而是把全部的精力都投入到醫院的發(fā)展建設上。

　　隨著(zhù)基層醫藥衛生體制改革的大步推進(jìn)，陳舊的病房、簡(jiǎn)單老化的醫療設備，與人民日益增長(cháng)的.醫療衛生需求之間的矛盾漸顯突出，盡快解決老百姓“看病難、看病貴”的難題始終是xxx發(fā)展農村衛生事業(yè)的方向和目標。經(jīng)過(guò)長(cháng)期細致的調查研究，xxx實(shí)施了“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強”、“院有優(yōu)勢、科有特色、人有專(zhuān)長(cháng)”、“爭創(chuàng )四個(gè)一流”、“名醫帶動(dòng)、專(zhuān)科建設”等一系列治院方略，先后籌集資金千萬(wàn)元用于醫院的基本發(fā)展建設、醫療設備的更新及醫療人才的培養。近年來(lái)，新建、改擴建醫療用房面積達10000余平方米，開(kāi)放床位200余張，年業(yè)務(wù)收入達1700余萬(wàn)元，凈資產(chǎn)增值500余萬(wàn)元。源泉醫院發(fā)生了質(zhì)的改變，高標準的軟硬件設施基本滿(mǎn)足了老百姓就近就醫的需求，山區百姓在家門(mén)口就可以享受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的衛生醫療服務(wù)。

　　“醫院質(zhì)量建設的核心是醫術(shù)醫德，必須兩手抓、兩手都要硬�！痹洪L(cháng)xxx說(shuō)。

　　xxx在自己鐘愛(ài)的崗位上數十年如一日無(wú)私奉獻、潛心鉆研，先后開(kāi)展新技術(shù)30余項，發(fā)表和交流醫學(xué)論文30余篇，獲國家、省、市級科研成果多項，榮獲“山東省優(yōu)秀鄉鎮衛生院院長(cháng)”、“山東省十佳衛生院院長(cháng)”、“xxx市首屆名醫”、“xxx市勞動(dòng)模范”、“xxx市高層次人才”等稱(chēng)號。xxx長(cháng)年堅持專(zhuān)家坐診、業(yè)務(wù)查房、主刀手術(shù)，精通普外科疾病的診療，特別是對胃腸道癌的治療有豐富的臨床經(jīng)驗，總是以高度的責任心對待每一位病人、每一臺手術(shù)，創(chuàng )造了兩萬(wàn)例手術(shù)無(wú)事故的紀錄，挽救了無(wú)數危重患者的生命，卻從不收受“紅包”，從不吃請，表現了極高的道德風(fēng)范。因為常年從事外科手術(shù)，在手術(shù)臺上一站就是幾小時(shí)，xxx患上了嚴重的頸椎病，常常因壓迫手臂神經(jīng)引起劇烈疼痛，但只要一上手術(shù)臺，“病人的利益高于一切”的思想，使他忘記了自己也是位病人。

　　醫乃仁術(shù)，無(wú)德不立。行醫四十載，年近60的xxx，把一個(gè)人最好的時(shí)光留在了山區，用幾十年的無(wú)悔付出踐行了自己最初的承諾——扎根山區，行醫為民。

　　醫院科室先進(jìn)集體事跡5

　　“燃燒自己，照亮別人”。這是我院劉愛(ài)霞院長(cháng)的座右銘�！俺钥嘣谙�、沖鋒在前，為他人、為事業(yè)、為社會(huì )。這就是生命的價(jià)值�！弊鳛橐粋�(gè)管理型人才，劉愛(ài)霞院長(cháng)并沒(méi)有放松自身的提高與進(jìn)步，而是與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索現代醫院管理的更高境界。

　　成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒(méi)有人能夠計算出劉院長(cháng)為醫院的發(fā)展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒(méi)有什么個(gè)人愛(ài)好，工作就是她生活的全部，多少個(gè)深夜，劉院長(cháng)伏在辦公桌前，思考著(zhù)醫院的發(fā)展。無(wú)論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話(huà)的主題就離不開(kāi)工作，只要是一個(gè)人，她就離不開(kāi)書(shū)。她秉持公心，嚴于律己，把自己的.心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫院的發(fā)展之中，她耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂(yōu)。

　　除此之外，劉院長(cháng)不定期帶領(lǐng)醫院的職工下村為老百姓進(jìn)行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽(tīng)診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發(fā)放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。

　　劉院長(cháng)不忘農民苦，心系貧困戶(hù)。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實(shí)，任勞任怨，無(wú)私奉獻，務(wù)實(shí)高效，積極深入農戶(hù)，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶(hù)施策，實(shí)現精準脫貧。下村入戶(hù)宣傳扶貧政策，同時(shí)還給貧困戶(hù)送去大米、面粉、食用油等用品。

　　劉院長(cháng)總是用實(shí)際行動(dòng)溫暖著(zhù)老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長(cháng)也不忘送去關(guān)懷，一戶(hù)一戶(hù)親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。

　　在事業(yè)面前，她敢于負責，求真務(wù)實(shí);在苦樂(lè )面前，她以苦為榮，無(wú)私奉獻;在金錢(qián)面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。她熱愛(ài)自己所從事的醫院管理事業(yè)，積極探索醫療衛生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫院在近幾年實(shí)現了跨越式發(fā)展，全院職工的素質(zhì)得到了極大提高，以病人為中心，愛(ài)崗敬業(yè)已在廣大職工中蔚然成風(fēng);廉潔行醫，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為每一位醫務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)。劉院長(cháng)以其坦蕩的胸懷、以一個(gè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和實(shí)實(shí)在在為職工、為廣大患者辦實(shí)事的作風(fēng)，贏(yíng)得了職工的信賴(lài)和社會(huì )的認可。

　　“成就和榮譽(yù)只是一個(gè)新的起點(diǎn)�！闭劦结t院未來(lái)的發(fā)展，劉院長(cháng)清醒地分析形勢，她說(shuō)，作為一個(gè)鄉鎮衛生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿(mǎn)意的醫院，如何與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)現醫院科學(xué)健康可持續發(fā)展。加快發(fā)展，只有轉變發(fā)展方式，更加重視學(xué)科建設，更加重視人才培養和引進(jìn)人才綜合素質(zhì)的提高，更加重視醫療質(zhì)量，更加重視科技創(chuàng )新，更加重視服務(wù)流程和細節，只有這樣，才能推進(jìn)醫院整體實(shí)力提升，樹(shù)立醫院崇高的形象、信譽(yù)和品牌。

　　醫院科室先進(jìn)集體事跡6

　　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧醫患關(guān)系，是新時(shí)期、新形勢下的重要內容之一，我們如何加強醫院后勤基層黨支部的組織建設工作，構建醫院和諧后勤。

　　一、健全組織機構，強化組織管理。

　　首先，支部要有健全的組織機構。這是醫院后勤支部構建和諧后勤工作的前提，沒(méi)有組織，任何工作都無(wú)從談起。支部作為黨的一級組織，嚴格按照章程規定的組織形式、組織程序、組織制度發(fā)揮職能。切實(shí)加強自身建設，帶頭講黨性、重品行、作表率，不斷提高和諧意識。按照黨員的標準發(fā)展黨員，堅持正常的組織生活制度，維護法規，遵守紀律，是保證基層黨組織的健康發(fā)展和促進(jìn)和諧后勤的最有效管理手段。其次，強調發(fā)揮組織系統的整體功能，高度重視各部門(mén)之間的`聯(lián)系和溝通，形成相互配合默契、平衡協(xié)調、互相補充、相得益彰的工作氛圍，注意目標和行動(dòng)的協(xié)調統一，充分發(fā)揮支部的政治保障、組織保障和思想保障功能作用，實(shí)現基層組織內部的團結，是構建和諧后勤的基礎。

　　二、提高黨員素質(zhì)注重以人為本

　　和諧的理念就是以人為本，以人性化的管理來(lái)解決新形勢下醫院后勤保障工作所面臨的問(wèn)題，從整體上努力做到以發(fā)展求和諧，以穩定求和諧，事跡材料《醫院后勤黨支部先進(jìn)事跡材料》。首先，要抓住黨員思想教育不放松，是當前醫院后勤基層黨支部思想建設的主要任務(wù)，組織黨員認真學(xué)習黨的新理論，引導黨員解放思想，更新觀(guān)念，緊跟醫療需求，調動(dòng)黨員的主觀(guān)能動(dòng)性，是做好和諧醫院后勤管理工作的重要保證，其次，做好構建和諧后勤工作要重視以人為本，強化人本管理是醫院后勤保障工作的理論基礎，而實(shí)踐以人為本理念，就要加強黨員素質(zhì)教育，激發(fā)后勤人員的工作潛能，要建立競爭機制，調動(dòng)其積極性，要細化管理，提高規章制度執行效能，基層支部要了解人，關(guān)心人，團結人，尊重人，在工作中培養團隊精神，只有員工受到了尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，被激勵，做事情才會(huì )真正發(fā)自?xún)刃�，使工作達到事半功倍的效果。

　　三、增強黨員凝聚力，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　團結、穩定是和諧的前提。和諧與穩定符合國家和人民的根本利益，促進(jìn)和諧與維護穩定是基層支部的責任。后勤優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是為醫院樹(shù)立形象，作為醫院后勤基層支部組織，要找準服務(wù)工作的著(zhù)眼點(diǎn)，增強服務(wù)工作的本領(lǐng)，搭建服務(wù)工作的平臺，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，促進(jìn)后勤“社會(huì )化”的改革健康發(fā)展。要樹(shù)立一流的后勤服務(wù)工作目標，明確服務(wù)工作標準。要創(chuàng )一流的工作效率，及時(shí)、準確、優(yōu)質(zhì)為醫院職工和病人生活服務(wù)，提供高效后勤保障。所以增強后勤干部職工的凝聚力，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫院后勤和諧的根本點(diǎn)。因此，后勤部門(mén)之間、人與人之間團結協(xié)調十分重要。都要講大局、講團結、講質(zhì)量、講配合，齊心協(xié)力把醫院后勤服務(wù)保障工作搞好。

　　總之，構建醫院和諧后勤，強化醫院后勤基層支部建設，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，才能實(shí)現后勤和諧；而后勤是否和諧，又是檢驗支部建設，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)標準。

　　醫院科室先進(jìn)集體事跡7

　　婦產(chǎn)科，是生命之花盛開(kāi)的地方，是婦女姐妹們生活路途的一個(gè)驛站。婦產(chǎn)科醫務(wù)人員在這里用愛(ài)心托起了無(wú)數新的生命。新晃縣人民醫院婦產(chǎn)科是院重點(diǎn)學(xué)科，是省級"芙蓉標兵示范崗"、市級"巾幗文明崗"。這里活躍著(zhù)一批技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、善于服務(wù)、勇于奉獻的優(yōu)秀醫護工作者，她們是一個(gè)高素質(zhì)，醫療技術(shù)精湛過(guò)硬的娘子軍隊伍。在平凡的工作崗位上默默耕耘、辛勤奉獻，譜寫(xiě)了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實(shí)際行動(dòng)展現了新時(shí)期醫療戰線(xiàn)上的巾幗風(fēng)采�，F婦產(chǎn)科病區共有醫護人員22名，平均年齡32歲，均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)9人，初級職稱(chēng)10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲。

　　我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫護人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數同志還身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和生活的雙重壓力并沒(méi)有折損她們的風(fēng)采，多年來(lái)，她們以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫療技術(shù)和女性特有的善良細心讓一個(gè)個(gè)患兒綻放笑容，"市一兒科"在她們的精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當當的牌子。

　　走進(jìn)市一醫院兒科門(mén)診和急診區，映入眼簾的永遠是一片擁擠和"十佳柜員"先進(jìn)材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫師相對不足的狀態(tài)，醫師長(cháng)期超負荷工作，加班加點(diǎn)是家常便飯，一年365天有300個(gè)上、下午都起碼拖班半小時(shí)，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著(zhù)上下一班是兒科門(mén)診醫師常有的事情。一名兒科醫師每天平均要診治70多名門(mén)診患兒，秋冬季疾病高峰時(shí)甚至需為90多名患兒服務(wù)。xxxx年兒科全年門(mén)診人次達257215人。

　　為了更好滿(mǎn)足患者需要，兒科門(mén)急診實(shí)施了一系列便民措施。醫師利用夜間休息時(shí)間和雙休日休息時(shí)間加班開(kāi)設夜間業(yè)余門(mén)診、夜間專(zhuān)家業(yè)余門(mén)診和日間專(zhuān)家業(yè)余門(mén)診，以滿(mǎn)足白天無(wú)暇就診的家長(cháng)和小病人需要。實(shí)行錯時(shí)上班，根據不同時(shí)期患兒就診高峰時(shí)間不同，醫生隨時(shí)調整上班時(shí)間，冬天增加中午上班醫生人數，夏天三八婦女節紅旗集體先進(jìn)事跡材料早晨提前上班�？剖疫�自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、專(zhuān)科門(mén)診和專(zhuān)家門(mén)診介紹、兒科常見(jiàn)疾病家庭護理等，既方便患者家長(cháng)合理安排就診時(shí)間，又適時(shí)進(jìn)行了醫學(xué)常識的宣教。

　　兒科病房?jì)H有65張床位，相對于龐大的門(mén)診量而言，病房床位顯得遠遠不足。為了讓需要住院的患兒盡早得到診治，兒科采取了種種措施，如加快周轉，盡量加床或向其他科室借床等。床位的增加使醫師們不得不加班工作，但她們毫無(wú)怨言，而是出色地完成了工作，xxxx年兒科出院病人3245人次，床位使用率為113.34%，平均住院日6.62日，入出院診斷符合率為99.03%，急危重病人搶救成功率為95.35%，治愈好轉率為98.86%。

　　市一兒科的醫務(wù)人員深知，病人對醫生的`信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的醫療水平基礎之上，為此，全科室上下團結一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上狠下功夫。

　　加強內部管理，加強服務(wù)意識教育。為規范兒科各級醫師職責和規范，科室制定了《市一兒科常見(jiàn)疾病診治規范》，確保住院病人診療規范，杜絕不合理檢查和用藥。同時(shí)加強科主任查房制度、三級醫師查房制度，危重病人交班制度等，保障醫療安全。嚴格執行各項醫療護理規章制度。兒科制度執行得分率始終名列全院前茅。為了減少院內感染率，在床位緊張情況下，科室內挖潛力，盡可能讓非感染疾病患兒、恢復期患兒和感染疾病患兒分開(kāi)居住。每遇有病人因工會(huì )積極分子主要先進(jìn)事跡不解而投訴時(shí)，科室主任在耐心做好解釋工作的同時(shí)，總是從科室自身找原因，并以此為鑒進(jìn)行服務(wù)意識的教育。多年來(lái)，兒科投訴率在全院一直處于很低水平。

　　加強醫學(xué)知識普及宣傳，努力改善醫患關(guān)系。為了營(yíng)造溫馨的病房環(huán)境，每逢節假日兒科走廊都會(huì )懸掛各種飾物，營(yíng)造濃郁的節日氣氛，并為每一位患兒準備小蛋糕和小禮品一份。"六·一"兒童節還開(kāi)展了猜謎得獎等游戲活動(dòng)，讓小朋友開(kāi)開(kāi)心心接受治療。

　　在醫院網(wǎng)頁(yè)上，科室及時(shí)宣傳開(kāi)展的新工作，及時(shí)更改兒科網(wǎng)頁(yè)內容，以便市民充分了解兒科醫療狀況；在院刊、報紙等媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識；無(wú)論是兒科門(mén)診還是病房，墻面都張貼著(zhù)兒科開(kāi)展新醫療項目和基礎常識的資料。XX年起兒科還成立了"哮喘患兒家長(cháng)聯(lián)誼會(huì )"，每年組織召開(kāi)會(huì )議和培訓班，講授哮喘防治常識和進(jìn)展；開(kāi)設"兒童生長(cháng)發(fā)育家長(cháng)培訓講座"；針對兒科特點(diǎn)，護理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科健康宣教規范》、《兒科健康宣教手冊》等。

　　積極提高自身素質(zhì)和醫療水平。盡管人員緊張，兒科仍堅持每年選派醫護人員到行政執法體系建設工作先進(jìn)單位推薦材料上級醫院進(jìn)修，參加高級研修班和全國性、國際性學(xué)術(shù)會(huì )議，科室業(yè)務(wù)學(xué)習也從不中斷。兒科還鼓勵年輕醫護人員進(jìn)一步深造，本科畢業(yè)醫師申報碩士學(xué)習，專(zhuān)科畢業(yè)護士申報本科學(xué)習。

　　開(kāi)展新技術(shù)、新項目，搞好科研和教學(xué)。XX年以來(lái)，兒科新增小兒呼吸專(zhuān)科、小兒內分泌、兒童保健等特色門(mén)診，并開(kāi)展了先天性心臟病左右心導管檢查和介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜試驗診斷技術(shù)、兒童智力和行為評定技術(shù)、兒童肺功能檢測、兒童過(guò)敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項目。xxxx年兒科又增設新生兒病房和新生兒監護室，使臨床水平再上一個(gè)臺階。

　　兒科是一個(gè)團結向上、充滿(mǎn)愛(ài)心的集體，科內任何一位同志都能感受到集體關(guān)愛(ài)的溫暖�？剖矣幸晃�30多歲女醫師因顱內出血偏癱3年，然而每到過(guò)年過(guò)節，她都能得到一筆充滿(mǎn)愛(ài)心的捐助款，捐款雖不多但代表了每一位兒科醫護人員滾燙的心。此外，團結互作精神也早已深入每一位兒科醫護人員的內心，幫助兄弟科室完成小兒靜脈留置、靜脈采血，配合兄弟科室完成兒童相關(guān)疾病診治，一直是兒科醫護人員義不容辭的責任。

　　高超的醫療技術(shù)和良好的醫德醫風(fēng)是兒科醫護人員的真實(shí)寫(xiě)照。多年來(lái)，集體先進(jìn)事跡報告兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業(yè)賄賂，自覺(jué)杜絕藥品回扣，善待和理解每一位患者。XX年兒科還被評為杭州市衛生局先進(jìn)集體，兒科主任被評為杭州市衛生局先進(jìn)個(gè)人。

　　"巾幗多奇志，拼搏創(chuàng )輝煌。"兒科的醫護人員們以女性特有的細心、愛(ài)心和責任心為小患者們服務(wù)著(zhù)，她們從未停止過(guò)前進(jìn)的步伐，繼續向著(zhù)新的高峰不斷攀登。

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