財務(wù)經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，大家都用到過(guò)事跡吧，事跡是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡，希望能夠幫助到大家。

　　先進(jìn)是一種精神，彰顯進(jìn)步；優(yōu)秀是一面旗幟，引領(lǐng)方向。李朝新，自任職財務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，積極發(fā)揮先鋒模范作用，勤奮學(xué)習，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，誠懇待人，團結帶領(lǐng)員工，勇于創(chuàng )新、堅定信念、精誠協(xié)作，攻堅克難，取得了突出的工作業(yè)績(jì)。

　　一、銳意進(jìn)取求突破，理論學(xué)習樹(shù)標桿

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面提高綜合素質(zhì)

　　主動(dòng)學(xué)習新的財稅知識，加深專(zhuān)業(yè)知識底蘊的積累，及時(shí)更新思想觀(guān)念，加強對新事物、新觀(guān)點(diǎn)的接受和吸收能力，使自己的思想能夠跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐；主動(dòng)思考各類(lèi)問(wèn)題的解決辦法，細致分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，努力發(fā)現問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，對待每一個(gè)財務(wù)數據和指標，要能夠分析它們之間內在關(guān)聯(lián)，能夠為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導決策提供堅強的數據支撐。

　�。ǘ�）增強崗位合規意識，深入提高合規執行力

　　時(shí)時(shí)牢記”我的制度我執行”的合規宗旨，加強學(xué)習各項法律、法規及規章制度，提高守法合規的自覺(jué)性和主動(dòng)性，做到堅守崗位，時(shí)時(shí)想合規，事事做合規，合規是一切工作的指引，強化合規執行力建設，以”高標準、高質(zhì)量、高水平”的工作目標嚴格要求自己。

　�。ㄈ�）擺好角色定位，充分發(fā)揮部門(mén)經(jīng)理的助手職能

　　在工作中尊重部門(mén)經(jīng)理的核心地位，維護部門(mén)的威信，善于溝通交流，甘于奉獻。用辯證的方式看待自己的長(cháng)處和短處，團結協(xié)作。

　　二、攻堅克難筑服務(wù)，系統建設創(chuàng )實(shí)效

　　在總行計財部參與財務(wù)系統的開(kāi)發(fā)建設期間，由于后期開(kāi)發(fā)人員不足，承擔起了此次項目研發(fā)的重擔。

　�。ㄒ唬┤�面熟悉財務(wù)基礎，提升財務(wù)核算準確度

　　全面梳理全行財務(wù)核算體系，草擬財務(wù)科目使用說(shuō)明，準確核算每筆費用開(kāi)支，為財務(wù)系統上線(xiàn)奠定堅實(shí)基礎。

　�。ǘ�）組織全行財務(wù)培訓，提升新系統的實(shí)效性

　　從3月份開(kāi)發(fā)至8月份一期上線(xiàn)，根據不同分支行操作特點(diǎn)全面梳理操作指南，將財務(wù)系統以圖形化模式深入講解，使得財務(wù)系統在上線(xiàn)過(guò)程中平穩過(guò)渡。

　�。ㄈ�）梳理財務(wù)管理制度，提升財務(wù)系統穩定性

　　從8月份至今，一邊從事二期預算稅務(wù)的開(kāi)發(fā)，一邊草擬全行的費用管理辦法、預算

　�。ǘ�）實(shí)施三個(gè)轉型，有效落實(shí)檢查進(jìn)程

　　一是內容轉型。結合運營(yíng)集中、后督系統的運行，賬戶(hù)集中的試行，重新修訂《內控檢查實(shí)施方案》，建立全行問(wèn)題”巡診”制度，調整檢查思路，加大操作規范性、業(yè)務(wù)連貫性、手續嚴謹性的檢查力度，將現場(chǎng)監管與影像資料和視頻監控相結合，查堵操作的薄弱環(huán)節；二是形式轉型。固定的常規檢查模式已為網(wǎng)點(diǎn)熟知，為避免應對檢查的常態(tài)事項，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節開(kāi)展定位定向檢查，和網(wǎng)點(diǎn)打無(wú)準備之仗。三是獎懲轉型。舍棄以罰代管方式，加大內控獎勵正能量的推進(jìn)。建立《柜面操作質(zhì)量評分表》，柜員、會(huì )計、內管互查互糾，以相對輕松的互查氛圍，帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)內控質(zhì)量的穩步提升。

　�。ㄈ�）做好三個(gè)落地，有效改進(jìn)培訓效果

　　一是培訓內容落地。針對不斷跟進(jìn)更新的操作要點(diǎn)，執行規范，整理更新操作規范，以一事一議、新舊對照的方式及時(shí)傳達至網(wǎng)點(diǎn)。二是培訓人員落地。改變以往管理部門(mén)主講，其他人員聽(tīng)記的方式，以人人都是老師為主題，給全體人員以展示自我的機會(huì )。三是培訓形式落地。除去網(wǎng)點(diǎn)日常的晨訓、周會(huì )等傳統方式，針對不同的崗位，區分培訓項目、培訓重點(diǎn)，開(kāi)展分類(lèi)培訓，另一方面對口崗位的負責人員每月制作課件影像，播放網(wǎng)點(diǎn)監督視頻，通過(guò)分析問(wèn)題，定位差錯，自我評議，使培訓課堂形象生動(dòng)。

　　先進(jìn)個(gè)人是一個(gè)專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的杰出代表，是推動(dòng)農商行改革發(fā)展的中堅力量，對于全行員工尤其是青年員工有著(zhù)特殊的影響力和凝聚力。將始終珍惜這份榮譽(yù)，進(jìn)一步增強大局意識、責任意識，更好地肩負起服務(wù)客戶(hù)及員工的職責使命，扎實(shí)工作，再創(chuàng )佳績(jì)，努力發(fā)揮好先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，為推動(dòng)農商行向一流現代化銀行目標邁進(jìn)做出新的更大的貢獻。

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