(推薦)優(yōu)秀員工主要事跡材料7篇
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。想必許多人都在為如何寫(xiě)好事跡材料而煩惱吧，以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工主要事跡材料，歡迎大家分享。
優(yōu)秀員工主要事跡材料1
她是普通的女電焊工,卻閃耀著(zhù)“鐵人王進(jìn)喜工的樸素的實(shí)干精神.無(wú)論白班夜班，她都提前來(lái)到車(chē)間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點(diǎn)完名，立馬就投入工作。車(chē)廂焊接車(chē)間所有工位的焊接小件,她都能到崗工作，焊接動(dòng)作麻利，工藝水平就流，質(zhì)量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力，自己任務(wù)完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見(jiàn)到她的身影。她在工作中養成了杜絕浪費的習慣,定額執行率100%.如果發(fā)現遺掉的'合頁(yè)，門(mén)扣等，會(huì )主動(dòng)拾起來(lái)送到倉庫。無(wú)論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5s標準，從無(wú)不良記錄。她嚴格遵守安全操作規程，安全事故為零.憑著(zhù)端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術(shù)、麻利的工作作風(fēng)，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jì)，展現出“巾幗不讓須眉”的女工風(fēng)采. 求精務(wù)實(shí)創(chuàng )一流
優(yōu)秀員工主要事跡材料2
侯倍,20xx年4月入司，短短一年，就完成了總裝二線(xiàn)發(fā)動(dòng)機裝配工崗位上的“新兵突擊”，成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動(dòng)機裝配工是關(guān)重工位,勞動(dòng)強度較大，對產(chǎn)品質(zhì)量要求也高。因此，操作者的素質(zhì)必須要出色，既要體能充沛又要動(dòng)作靈活，還需吃苦耐勞。與大多數不能適應此工種的年輕人相比，侯倍兼具這些特點(diǎn)，并且比他們多了堅持的信念。他入職時(shí)間不長(cháng)，但憑著(zhù)嚴謹的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng),認真學(xué)習操作技能，積極掌握崗位作業(yè)標準和規范熟悉產(chǎn)品狀態(tài)和零配件配置標準,對我司各種產(chǎn)品的發(fā)動(dòng)機，吊機配件的配置和工作內容、作業(yè)工序、標準都熟記在心，很快就能勝任工作。工作一年來(lái)，從未出現一例質(zhì)量問(wèn)題，每日保質(zhì)保量，他完成領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，他始終以質(zhì)量標兵的'標準要求自己，努力提升自身的質(zhì)量素養,是名副其實(shí)的質(zhì)量先鋒.
優(yōu)秀員工主要事跡材料3
他，開(kāi)發(fā)了三開(kāi)系列車(chē)型專(zhuān)用防盜器，提高了配件銷(xiāo)售的收入，完成的三開(kāi)系列車(chē)型穩壓器固定支架結構優(yōu)化，年結約成本10萬(wàn)元,完成的三開(kāi)系列車(chē)型電纜前部及尾部?jì)?yōu)化，年節約成本40萬(wàn)元,多項研發(fā)取得的成果，轉換成的財富與閆超在工作中的認真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進(jìn)優(yōu)化過(guò)程中,始終緊跟現場(chǎng)，主動(dòng)與車(chē)間一線(xiàn)工人師傅溝通，虛心請教，聽(tīng)取意見(jiàn)建議,共同研究解決優(yōu)化開(kāi)發(fā)，實(shí)施過(guò)程中遇到的`問(wèn)題和困難,在zs150zh—3水冷長(cháng)征款車(chē)型開(kāi)發(fā)過(guò)程中他主動(dòng)放棄了休息，完成zs150zh-3系列車(chē)型及zs150zh—13等車(chē)型的電氣設計及樣車(chē)制作等工作，對各電氣關(guān)重件作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行修訂及增補，同時(shí)指導外檢人員進(jìn)行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗工作。他用“五個(gè)領(lǐng)先”理念搞好產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)，在精益生產(chǎn)中持續改善、改進(jìn)，不斷超越自我. 以身作則，好學(xué)不止的“曹師傅”
優(yōu)秀員工主要事跡材料4
作為制造企業(yè)的員工，朱寧清醒地認識到“質(zhì)量”的.重要性。他利用班前會(huì )進(jìn)行質(zhì)量宣導和培訓，做好班組員工的思想工作。每日通過(guò)對標準的學(xué)習貫徹，組織員工做好首檢、互檢，及時(shí)與質(zhì)檢員溝通，保證生產(chǎn)和格產(chǎn)品，拒絕將不合格品傳遞到下道工序，工作質(zhì)量合格率100％。他與同事和工藝質(zhì)量科技員、檢驗員一起改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,不放過(guò)任何產(chǎn)品瑕疵和質(zhì)量隱患,有針對性地制定相應糾正、預防措施并持續改進(jìn)。主動(dòng)幫扶班組質(zhì)量后進(jìn)者提高質(zhì)量意識、提升專(zhuān)業(yè)技能,配合工藝質(zhì)量專(zhuān)業(yè)線(xiàn)開(kāi)展qc小組等活動(dòng)，積極營(yíng)造“趕、學(xué)、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領(lǐng)下,電焊班一至三月份產(chǎn)能穩步提升，不僅保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，且作業(yè)效率提高10%，最大限度地體現了“少人化,省人化"的精益精髓。
優(yōu)秀員工主要事跡材料5
“一定要嚴格按照圖樣尺寸加工，加強自檢，做好首檢記錄。"這是陳文武對新學(xué)員說(shuō)的話(huà)。作為下料段的剪板工,他生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)論在數量還是質(zhì)量上都是一流的'，所帶的學(xué)徒也都是產(chǎn)品質(zhì)量有保障的剪板能手。他主動(dòng)協(xié)助工藝人員進(jìn)行外創(chuàng )新改善,注重落料過(guò)程的細致準確，杜絕下料工藝或操作技術(shù)造成的浪費；配合成本科對管料材消耗進(jìn)行有效監控，杜絕人為原因造成的浪費，提升利用率，降低成本。業(yè)余時(shí)間，他還向工藝員請教有關(guān)圖紙、圖標、尺寸等方面的技能知識，做到自檢有水準、過(guò)程有掌控。認真講原則，細心務(wù)實(shí)的陳文武把做細做精，真抓實(shí)干，抓實(shí)抓好“真正落實(shí)到行動(dòng)上。
優(yōu)秀員工主要事跡材料6
負責車(chē)間返修后橋的曹立偉師傅，用自己的言傳身教使學(xué)徒們感受到什么才是真正的以身作則。后橋生產(chǎn)返修中的主要任務(wù)落在他的身上，他克服返修質(zhì)量要求高，室外工作環(huán)境差的困難，努力完成本崗位生產(chǎn)工作，所返修的后橋達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，且質(zhì)量穩定，合格率100％。雖然已成為師傅,但仍然好學(xué)不倦，積極參加部門(mén)舉辦的各種培訓活動(dòng)。工作中不斷總結好經(jīng)驗，來(lái)豐富自己的知識和技能。尤其注重動(dòng)手能力的提高，經(jīng)他自制的各種修理后橋的`專(zhuān)用工具，方便實(shí)用，提高了檢修后橋的速度。他注重從點(diǎn)滴小事抓降本增效，所用的材料未發(fā)生過(guò)浪費現象。在曹師傅身上雙未出現過(guò)因返修后橋而影響生產(chǎn)計劃日關(guān)閉的現象，這與他強烈的工作責任心是分不開(kāi)的。
優(yōu)秀員工主要事跡材料7
后橋涂裝班長(cháng)馬堡壘，工作上一馬當行，產(chǎn)品質(zhì)量更加堡壘般堅固有保證。他有著(zhù)良好的工作習慣，每天總是最早進(jìn)入工作，最后離開(kāi)崗位.生產(chǎn)任務(wù)合理安排，生產(chǎn)過(guò)程不浪費時(shí)間，不計個(gè)人得失。他憑著(zhù)勤學(xué)苦練得來(lái)的基本功，膽大心細，正確控制好各項操作要領(lǐng)，做到又快又好的.控制調漆。在降本增效上,他是噴漆工序物料控制做到定量化標準任務(wù)完成的第一人。自物料控制實(shí)行“三定”工作以來(lái)，他所在班組被成本物料科公認是涂裝班組物料轉序控制單、材料消耗臺帳顯示無(wú)差異，所做工作表現最好的班組之一.在創(chuàng )新改善上，他針對一些自制件焊后需要浸漆此道工序質(zhì)量差的狀況，分析研究后,提出浸漆工件疊式晾曬方法,使工件外觀(guān)質(zhì)量達到要求。他還與班組同事一起，在技術(shù)、檢驗人員的指導幫助下，圍繞噴漆操作進(jìn)行改進(jìn)，嚴格控制后橋噴漆過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，不放過(guò)任何瑕疵和質(zhì)量隱患，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提升起到至關(guān)重要的作用。 “先進(jìn)”中的“先進(jìn)"
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