先進(jìn)集體事跡材料范文

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　　先進(jìn)集體事跡材料范文

　　一、轉變觀(guān)念，提升能力，實(shí)施創(chuàng )新發(fā)展

　　集團以改革創(chuàng )新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀(guān)念、僵化思想、慣性思維、過(guò)時(shí)做法，使思想觀(guān)念更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求;以能力提升為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和文化創(chuàng )新等，不斷推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。

　　1、創(chuàng )新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng)營(yíng)、資金”三大風(fēng)險控制為抓手，通過(guò)制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結構科學(xué)、流程管理順暢、制度設置規范、控制程序精細為特征的全面風(fēng)險管理體系。在安全管理上，按照“三二一”管理模式，實(shí)施集團安全總監負責制、統一委派制，開(kāi)展安全“鐵網(wǎng)行動(dòng)”、“百日安全活動(dòng)”、安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)等，充分利用現代化、信息化管理手段，加強安全、質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無(wú)重大事故發(fā)生。在經(jīng)營(yíng)上，著(zhù)重規避源頭風(fēng)險，實(shí)行項目風(fēng)險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的有效提升，同時(shí)堅決杜絕市場(chǎng)不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強資金全面預算管理和財務(wù)電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實(shí)現集團資金的集中管理、統一調度和有效監控。同時(shí)，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權代表報告制度等，有效規避了投資風(fēng)險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學(xué)、責權利明確、運轉順暢高效為特征的現代化管理體系。規范、優(yōu)化組織結構，從減少管理層次入手，將集團原來(lái)的三級、四級管理逐步轉變?yōu)槎�級管理，堅持直管項目和分公司自營(yíng)項目占主導地位的發(fā)展方向，使直管、自營(yíng)項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時(shí)，劃清領(lǐng)導、部門(mén)職能邊界，按需設置崗位，精干管理職位，明確責權利，加強相互交流和協(xié)調配合，提高了公司、分公司戰略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質(zhì)新標準要求，加快企業(yè)信息化建設，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡(luò )與通信系統、OA系統、項目管理系統、人力資源系統、視頻會(huì )議系統，借助網(wǎng)絡(luò )管理平臺，實(shí)現了對異地公司、項目的零距離實(shí)時(shí)管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。

　　2、創(chuàng )新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著(zhù)加大激勵與加大風(fēng)險相結合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強化管理相結合的原則，以調動(dòng)承包經(jīng)營(yíng)者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng )新和完善承包模式，科學(xué)界定責權利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險對等，權力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)承包制、風(fēng)險抵押金制、經(jīng)濟責任追究制，實(shí)施了經(jīng)濟責任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。

　　3、創(chuàng )新專(zhuān)利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點(diǎn)重大工程項目為載體，大力實(shí)施建設部、省級科技示范工程、新技術(shù)應用示范工程、建筑節能示范工程，近三年，有6項建設部示范工程、8項省級示范工程分別通過(guò)驗收，有3項建設部示范工程、4項省級示范工程正在實(shí)施中;二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開(kāi)展工法、發(fā)明專(zhuān)利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創(chuàng )新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實(shí)用新型技術(shù)專(zhuān)利、1項發(fā)明專(zhuān)利、8項全國優(yōu)秀QC成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀QC成果、主編行業(yè)標準1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標準。近三年，招收大中專(zhuān)畢業(yè)生268名，吸納社會(huì )人才114名，為技術(shù)應用、創(chuàng )新提供了人才支撐和智力支持。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)的應用與創(chuàng )新，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團創(chuàng )出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數量保持省內領(lǐng)先地位。

　　二、突出主業(yè)，適度多元，推動(dòng)轉型發(fā)展

　　轉型發(fā)展是集團適應新形勢、應對新挑戰、謀求新發(fā)展的必由之路。

　　1、推動(dòng)主業(yè)的轉型升級。一是在項目單體上，實(shí)現從“小、低、差”向“高、大、精”轉變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的項目。06年超億元項目15個(gè)，占經(jīng)營(yíng)總量的.34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元;08年超億元項目24項，占經(jīng)營(yíng)總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線(xiàn)溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項目17個(gè)，占經(jīng)營(yíng)總量的63.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過(guò)程中，實(shí)現由“零打碎敲”向“區域化、基地化、規�；�”轉變，培育出1個(gè)10億元規模以上區域分公司，打造出5個(gè)5億元以上的區域市場(chǎng)，提高了市場(chǎng)集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運行模式上，實(shí)現從施工總承包向工程總承包轉變，積極嘗試BT、BOT建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過(guò)優(yōu)勢互補，抱團合作，聯(lián)合投標等形式，積極開(kāi)拓進(jìn)入鐵路建設等新市場(chǎng)。

　　2、推動(dòng)結構轉型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時(shí)，以總承包帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結構、市政等專(zhuān)業(yè)品牌，實(shí)現了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。

　　3、推動(dòng)管理轉型升級。大力實(shí)施“大集團”戰略，增強集團集中配置各類(lèi)資源的權威和能力，消除“集而不團”的現象，實(shí)行“要素資源統一調配，信息資源統一管理、內部市場(chǎng)統一營(yíng)運、品牌形象統一整合”的“四統一”管理，強化了集團在戰略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權，使集團真正成為戰略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。

　　三、以人為本，共建文明，促進(jìn)和諧發(fā)展

　　1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來(lái)打造。三年來(lái)，集團開(kāi)展了多項創(chuàng )新性、有效性活動(dòng)。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，提高兩級領(lǐng)導班子整體素質(zhì)，集團獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子先進(jìn)集體，創(chuàng )建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例;加強經(jīng)營(yíng)團隊建設，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門(mén)協(xié)同作戰優(yōu)勢，精心策劃、嚴密組織、認真實(shí)施、確保萬(wàn)無(wú)一失，向社會(huì )展示了集團的品牌實(shí)力;強化項目團隊建設，在重點(diǎn)重大工程建設中，以項目黨支部建設為基點(diǎn)，形成了領(lǐng)導、部門(mén)蹲點(diǎn)，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰體系，積極開(kāi)展“三號兩隊”(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、“三讓”(讓黨旗飄起來(lái)，讓身份亮出來(lái)，讓作用發(fā)揮出來(lái))、“爭六星”(安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團結之星、進(jìn)度之星、奉獻之星)活動(dòng)，培育和光大了集團“特別能團結、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當地或系統內建設的標兵。二是不斷健全人才成長(cháng)、干部選拔培養機制。開(kāi)展中層管理干部公開(kāi)競聘活動(dòng)，三年已推出10多個(gè)中層管理崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考官”，這在《浙江日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長(cháng)機制，今年加快了年輕人才的交流培養力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災后援建工程和鐵路車(chē)站改造工程及區域公司中鍛煉，加快成才進(jìn)程。三是加強了流動(dòng)黨員管理，制定了“流動(dòng)黨員管理實(shí)施意見(jiàn)”，設立了流動(dòng)黨員管理辦公室，成立了流動(dòng)黨員管理服務(wù)站，開(kāi)通了流動(dòng)黨員服務(wù)熱線(xiàn)，開(kāi)設了省建設系統首個(gè)項目黨員干部遠程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項目文化內涵，開(kāi)展了項目建設“八榮八恥”短文征集活動(dòng)和“廉政文化進(jìn)項目”活動(dòng)，推出了項目文化建設突出貢獻獎的評選等。

　　2、關(guān)心愛(ài)護民工，促進(jìn)企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng )“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動(dòng)獲浙建集團黨建創(chuàng )新獎，入選省國資委編寫(xiě)的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統黨建工作特色》一書(shū);成立民工自治委員會(huì )，為全國首創(chuàng );開(kāi)展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動(dòng)，深受項目、民工歡迎;加強民工學(xué)校建設，提高民工素質(zhì)，有5個(gè)民工學(xué)校被評為杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校;開(kāi)展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進(jìn)人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來(lái)務(wù)工青年。

　　3、加強民主管理，維護職工權益。集團十分重視職工維權機制的建設，重點(diǎn)抓好以職工代表大會(huì )為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開(kāi)制度，組織全體職工參政議政，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，三年來(lái)共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點(diǎn)子“獎，有1建議獲省節能減排合理化建議優(yōu)秀獎。

　　4、開(kāi)展文娛體育活動(dòng)，豐富職工文化生活。集團積極開(kāi)展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，如職工健身運動(dòng)會(huì )、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動(dòng)等，豐富職工業(yè)余生活，滿(mǎn)足職工精神文化需求。

　　5、開(kāi)展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會(huì )，建立幫困扶貧長(cháng)效機制。集團領(lǐng)導經(jīng)常利用節假日慰問(wèn)“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。三年，集團用于困難員工的慰問(wèn)和補助金額近百萬(wàn)元。去年以來(lái)，受?chē)�際金融危機影響，國內經(jīng)濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實(shí)力，又顯示了一個(gè)國有企業(yè)的良好社會(huì )形象。

　　6、獻愛(ài)心送溫暖，盡顯社會(huì )責任。06年，出資55萬(wàn)元援建“桑美”臺風(fēng)重災區蒼南安置房;在08年抗震救災中，更是積極行動(dòng)，第一時(shí)間搭建活動(dòng)板房1281套，踴躍捐款達100萬(wàn)元，集團獲浙江省抗震救災先進(jìn)集體稱(chēng)號;在災后重建中，集團更是表現出強烈的社會(huì )責任感，奮勇當先，深入災區，開(kāi)展援建。

　　7、深化創(chuàng )建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來(lái)，一直保持這項榮譽(yù)，去年集團還獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。在文明創(chuàng )建中，集團十分注重村企結對，共建文明，在淳安千島湖鎮云村三年共投入資金十余萬(wàn)元為村民改造基礎設施建設，在07年5月了啟動(dòng)“種文化”活動(dòng)，向村里捐贈電腦、數碼相機等現代化設備，幫助宣傳云村，該活動(dòng)獲浙江省“種文化”活動(dòng)群芳獎，集團獲杭州市“雙千結對，共建文明”先進(jìn)單位。

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