醫院模范集體事跡材料

　　近年來(lái)，xx縣人民醫院在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持黨的基本理論和基本路線(xiàn)，嚴格執行黨和國家的各項方針、政策和法律法規，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展大局，積極探索新時(shí)期醫院現代化建設的新思路，不斷提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。近年來(lái)，醫院先后取得了江蘇省和南京市文明單位、南京市有功集體等榮譽(yù)稱(chēng)號;在南京市組織的醫院管理年評比活動(dòng)中，連年取得好成績(jì);2014年元月首批通過(guò)市級基本現代化醫院評審，成為南京市二級醫院中的首批基本現代化醫院。

　　一、加強隊伍建設，樹(shù)立行業(yè)形象。

　　長(cháng)期以來(lái)，醫院以文化為先導，引領(lǐng)全院職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，2014年，醫院確立了遠期的愿景、目標，進(jìn)一步明確了醫院的辦院宗旨，使得全院干部職工有了共同的努力方向。與此同時(shí)，醫院十分重視領(lǐng)導班子的自身建設。醫院領(lǐng)導帶頭認真參加各種理論學(xué)習，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律規定，自覺(jué)接受群眾監督。領(lǐng)導干部廉潔自律，以身作則，秉公辦事的工作作風(fēng)，在群眾中樹(shù)立了較高的威望。

　　按照構建學(xué)習型醫院的目標和要求，加強職工隊伍建設。一方面，加強職工職業(yè)道德教育。除定期組織職工進(jìn)行醫德醫風(fēng)、法制教育、醫療安全等有關(guān)知識的學(xué)習外，還結合新形勢、新情況進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習。建立了職工醫德醫風(fēng)檔案和個(gè)人技術(shù)檔案，按照bbmi績(jì)效考核標準，嚴格考核員工的學(xué)習情況。每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評比活動(dòng)，樹(shù)立行業(yè)標桿。采取教育、監督、懲治、激勵并舉，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。另一方面，醫院積極鼓勵、支持在職人員再學(xué)習、再深造，每年有計劃地安排相關(guān)人員到上級醫院進(jìn)修。在全院范圍內形成全員參與學(xué)習、終身學(xué)習的氛圍。目前，醫院在職職工攻讀碩士學(xué)位人數逐年增多，護理大專(zhuān)自學(xué)考試參加率達到80%。上級的歷次檢查考核中，取得的成績(jì)預以了充分的肯定。

　　通過(guò)加強隊伍建設，進(jìn)一步提升了醫院的凝聚力和戰斗力，醫院職工尤其是黨員干部在突發(fā)事件面前，視個(gè)人安危不顧，積極投身到最危險的第一線(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲曲奉獻之歌。如在2014年汶川地震期間，醫院職工踴躍報名參與抗震救災工作，蔣宏波同志在抗震救災中成績(jì)突出，被評為“南京市抗震救災優(yōu)秀團員青年”。許永同志于參加援非工作兩年，榮獲了桑給巴爾國家頒發(fā)的金質(zhì)獎?wù)录皹s譽(yù)證書(shū)。在日常工作中，醫院職工能依照“醫德規范”嚴格要求自己，做到想病人所想，急病人所急，積極為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二、創(chuàng )新管理舉措，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

　　首先，創(chuàng )新醫院的管理機制。早在2014年，醫院便進(jìn)行了人事、分配制度改革，對所有中層干部實(shí)行公開(kāi)招聘、競爭上崗，實(shí)行“主診醫師負責制”對技術(shù)職稱(chēng)實(shí)行了評聘分開(kāi)。同時(shí)，設立了科研獎勵基金，積極鼓勵醫務(wù)人員開(kāi)展科研活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新項目，對在核心期刊上發(fā)表的論文給予獎勵，在政策上充分體現尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的方針。通過(guò)改革，有力地調動(dòng)了廣大職工尤其是業(yè)務(wù)骨干的工作熱情，激發(fā)了員工的創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)意識。

　　第三，按照現代化醫院建設要求，依托信息管理平臺，開(kāi)發(fā)與應用his、lis、ris/pacs、醫生工作站、電子病歷及其質(zhì)控軟件;全程條形碼管理的'lis系統;全院性ris/pacs系統新設備開(kāi)通worklist功能;實(shí)現病歷質(zhì)量實(shí)時(shí)監控與評價(jià)，將醫院管理向精細化、數字化推進(jìn)。

　　三、提升醫療質(zhì)量，保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　一是規劃學(xué)科建設，促進(jìn)醫療技術(shù)水平的全面提高。2014年醫院的十個(gè)專(zhuān)科被南京市衛生局評為市重點(diǎn)專(zhuān)科，囊括南京市二級醫院所有重點(diǎn)專(zhuān)科的三分之一。在此基礎上，醫院對各專(zhuān)科進(jìn)一步規劃，從人才梯隊、技術(shù)力量等方面著(zhù)手，著(zhù)力提升專(zhuān)科建設水平，使得傳統優(yōu)勢更加突出，二級學(xué)科建設取得了重要進(jìn)展。二是不斷改進(jìn)醫療服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。結合創(chuàng )建基本現代化醫院、開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)等，采取多種措施，積極鼓勵全院各科室開(kāi)展人性化服務(wù)，提高群眾的滿(mǎn)意度。三是加強醫德醫風(fēng)建設，不斷規范醫務(wù)人員的服務(wù)行為。成立藥品設備招標采購小組，制定招標采購列席代表制度，對所有的醫療設備、高值耗材的采購，均嚴格按照招標采購程序進(jìn)行陽(yáng)光操作。建立了《藥物不良反應監測上報制度》、《合理用藥管理規定》、《抗生素使用規范》，修訂了醫院《常用藥品目錄手冊》，對各科室的非合理用藥在相關(guān)場(chǎng)合進(jìn)行公示，每月對各科室的抗生素使用情況進(jìn)行檢查考核，促進(jìn)了臨床合理用藥。近年來(lái)，醫院人均門(mén)診費用、人均住院費用逐年下降，醫院的藥占比一直維持在41%左右，維持在全省同級醫院最低水平。

　　四、拓寬工作思路，破解群眾難題。

　　不斷拓展醫院職能，擴大服務(wù)范圍，在抓好醫療中心工作的同時(shí)，大力加強社區服務(wù)和預防保健等，開(kāi)展“綠色行動(dòng)進(jìn)社區、進(jìn)廠(chǎng)區”活動(dòng)，以及各種各類(lèi)的義診活動(dòng)，積極向廣大群眾傳播醫療衛生知識，提高全民衛生保健意識。

　　五、發(fā)揮龍頭作用，帶領(lǐng)區域進(jìn)步。

　　醫院充分發(fā)揮區域性的龍頭，利用現有的醫療衛生資源，在技術(shù)、設備等方面對縣中醫院、鄉鎮醫院進(jìn)行扶持，實(shí)行資源共享，如：有計劃地安排中醫院、鄉鎮衛生院醫務(wù)人員來(lái)院進(jìn)修、學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。組織高年資醫務(wù)人員定期去縣中醫院、鄉鎮開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、專(zhuān)(科)專(zhuān)家門(mén)診、參加疑難雜癥病例討論等。同時(shí)，與他們建立雙向轉診關(guān)系，并簽定了合作協(xié)議，明確了在上轉或下轉病人過(guò)程中各自的責權利。通過(guò)這些舉措，促進(jìn)了鄉鎮醫院的醫療技術(shù)發(fā)展，達到了更好地為群眾服務(wù)的目的。

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