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倉管員實(shí)習報告（通用15篇）
艱苦的實(shí)習生活已經(jīng)告一段落，想必你的視野也得到了開(kāi)拓，感覺(jué)我們很有必要對自己的實(shí)習生活做一下總結�？墒窃鯓訉�(xiě)實(shí)習報告才能出彩呢？以下是小編收集整理的倉管員實(shí)習報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉管員實(shí)習報告 1
一、實(shí)習目的
通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。引導我們了解社會(huì )，認識國情，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，完成社會(huì )化過(guò)程，優(yōu)化知識結構，培養各種才干，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和創(chuàng )造力等等。由于農村逐漸城市化，很多農村人口都已經(jīng)遷入城市，于是大家逐漸不再依賴(lài)農田了，隨之大米的價(jià)格就開(kāi)始上漲了。那么這家糧食加工長(cháng)的發(fā)展前景還是很好的。
二、公司簡(jiǎn)介
春紅糧食加工廠(chǎng)是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，是如皋地區著(zhù)名的利民企業(yè)，主要從事糧食收購、糧食加工和大米銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。20xx年8月首次通過(guò)QS驗證，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為地區著(zhù)名的企業(yè)，20xx年獲得了工商局3A級信得過(guò)企業(yè)。同時(shí)春紅米廠(chǎng)也是本地區著(zhù)名的利民好企業(yè)，提高了本地區的糧食價(jià)格，讓農民受益頗多。公司即主要糧食統一采購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一分配、流動(dòng)資金盡統一安排、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化
三、實(shí)習內容
我在公司主要是做的涉及糧食收購、糧食加工、倉庫管理等等。
糧食收購的主要任務(wù)是：這個(gè)分兩類(lèi)的，一類(lèi)是本地收購，異類(lèi)是跨區域收購。我負責的是本地居民的糧食的收購。主要就是根據隨機抽取居民想要賣(mài)的糧食的樣本，計算下率，根據下率判斷出糧食的質(zhì)量，從而得到糧食的單價(jià)。然后稱(chēng)量入庫。這個(gè)任務(wù)沒(méi)有定性，每天可能收購到不等量的，或多或少的糧食，所以其他時(shí)間我可以協(xié)助其他工作。
糧食加工的主要任務(wù)是：這個(gè)是對機器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機選出優(yōu)質(zhì)米，大米入袋封口，米皮包裝。這些都是固定形式的操作，簡(jiǎn)單易掌握。
倉庫管理工作的主要任務(wù)是：這個(gè)是我工作里面最重要的一個(gè)模塊。保管好庫存物品，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我要按規定流程做事。首先是貨物的入庫，黃經(jīng)理，我做完這個(gè)月就辭職了，我還需要準備其他什么東西嗎？既包括對收購的糧食的入庫保存，還包括對加工好的入袋封好后的大米的保存。這里比較重要的是對入庫貨物的清點(diǎn)，數據的一致，以及對貨物的保存環(huán)境的定時(shí)考察。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境。不管是稻子還是大米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面，因此要注意遠離火種。還有就是衛生環(huán)境。頂起的衛生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的大米是在固定銷(xiāo)售的基礎上的隨機售出的。也就是說(shuō)，我們的大米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣(mài)給當地居民的，可以給牲畜食用。在這里也要注意售出數量的登記。涉及價(jià)格的就是交給會(huì )計決定。
四、實(shí)習心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進(jìn)行了總結。倉庫管理員其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我學(xué)習到幾點(diǎn)：
1、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的.關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴(lài)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，導致會(huì )計的賬目對不上，沒(méi)法收錢(qián)，數量上出現錯誤收貨的商家把我找了，重新給他補的貨，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
3、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價(jià)格很高，對于我們米廠(chǎng)很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認真負責，絕不能丟手不管。
4、超前運籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。
5、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在春紅米廠(chǎng)的實(shí)踐之后我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。只有自己動(dòng)手去做了才會(huì )學(xué)到更多，懂得更多，也才能改正自己的一些觀(guān)點(diǎn)。
總結：通過(guò)這短短不到一個(gè)月的實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。這段時(shí)間收獲還是比較豐富的，我想以后我會(huì )爭取更多的機會(huì )來(lái)參加這樣的活動(dòng)�？傮w而言我對自己的實(shí)踐還是比較滿(mǎn)意的。
五、個(gè)人建議
我對這家糧食加工廠(chǎng)提兩個(gè)小小的建議：
1、因為工作都依賴(lài)的是機械，所以可以專(zhuān)門(mén)組織幾個(gè)工作人員，負責對機械的定期檢查，定期更換，維修，以及改進(jìn)。
2、人員的多雜，因為都是機械工作，所以員工并不需要很多，或者說(shuō)只要很少幾個(gè)，合理分配好負責區域，減少員工也可以節省開(kāi)支！
再次感謝春紅糧食加工廠(chǎng)給我的這次的實(shí)踐機會(huì )。
倉管員實(shí)習報告 2
實(shí)習目的
通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。
公司簡(jiǎn)介
山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，首家參與高校后勤社會(huì )化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過(guò)省國際招標中心招標投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專(zhuān)業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統一采購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一分配、流動(dòng)資金盡統一安排、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化。公司審時(shí)度勢結合自身發(fā)展，邀請省內外優(yōu)秀培訓師對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、崗位知識等全方位的培訓，培養了一大批高技能、高素質(zhì)的`業(yè)務(wù)骨干，本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。
實(shí)習內容
我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和pos銷(xiāo)售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無(wú)誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統，然后打印采購入庫單，開(kāi)發(fā)藍字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數量，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號、數量核對好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統。根據貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷(xiāo)活動(dòng)的，如“買(mǎi)一贈一”、“可刮獎”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來(lái)倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來(lái)當天送貨生產(chǎn)日期是當天但他們寫(xiě)的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的貨都給撤了。
在pos銷(xiāo)售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷(xiāo)售單，我就要對銷(xiāo)售單數據進(jìn)行處理，在處理銷(xiāo)售單時(shí)，電腦可能會(huì )出現紅字，出現紅字的原因有幾種：
1、收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯輸成一個(gè)。
2、入庫時(shí)點(diǎn)貨出現問(wèn)題。
3、供貨商落下了商品。
4、本來(lái)庫存沒(méi)有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數據保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會(huì )去超市幫忙，在理貨時(shí)，將貨品的名稱(chēng)，價(jià)格貨號都對應位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時(shí)補貨，以便保證商品的及時(shí)供應和商品貨架的美觀(guān)，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。
當今社會(huì )“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì )有很多檢查的，像教育局的，衛生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著(zhù)打掃衛生，確保整個(gè)超市和倉庫的整潔，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因為這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)一定認真對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。
實(shí)習心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的。
倉管員實(shí)習報告 3
一、實(shí)習目的
通過(guò)倉庫管理員的實(shí)習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5S管理理論，理解倉管的意義。通過(guò)這次實(shí)習鍛煉了自己的動(dòng)手能力，將學(xué)習的倉儲知識運用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗了理論的正確性。同時(shí)，通過(guò)這次實(shí)習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個(gè)新的臺階。
二、公司介紹
海南x(chóng)x有限公司是湛江市xx消聲器有限公司的一家全資子公司。湛江市xx消聲器有限公司，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)消聲器的制造企業(yè)。公司始建于1992年，原名為湛江南方消聲器廠(chǎng)，2003年改為湛江市xx消聲器有限公司。20xx年開(kāi)始與海南汽車(chē)廠(chǎng)配套產(chǎn)品。為了成為與海馬汽車(chē)廠(chǎng)具有同步開(kāi)發(fā)能力的優(yōu)秀供應商，公司擬建立百分之百的符合海馬產(chǎn)品質(zhì)量要求的生產(chǎn)線(xiàn)，建立、健全完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，建立、完善成套的試驗、檢測手段，大大提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，使海馬汽車(chē)廠(chǎng)生產(chǎn)的汽車(chē)更具有競爭力，決定在�？谛陆◤S(chǎng)。
海南x(chóng)x有限公司成為華夏消聲器排氣系統配套產(chǎn)品的研發(fā)基地，配套產(chǎn)品的試驗檢測基地，海馬汽車(chē)廠(chǎng)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司擁有一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、管理人才，具有自主設計開(kāi)發(fā)能力，是集生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)排氣消聲系統制造企業(yè)。公司于20xx年通過(guò)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。公司的服務(wù)宗旨是致力于成為中國區域性的消聲器制造中心。
三、崗位職責
倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過(guò)對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(cháng)交辦的其它工作。
四、工作內容
1.入庫管理
�。�1）根據生產(chǎn)部長(cháng)的訂購計劃進(jìn)行來(lái)貨收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來(lái)料需要重新分檢才能生產(chǎn)使用，會(huì )造成生產(chǎn)出現中斷這種嚴重的局面。比如生產(chǎn)主消需要用的進(jìn)出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都相同，只有長(cháng)度微小的差別，前者的`長(cháng)度是23.5厘米，后者的長(cháng)度是24.5厘米。這種來(lái)料需要檢驗員檢驗后才對號入庫，防止出現工作失誤。
�。�2）確認收貨，填寫(xiě)回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記賬，一聯(lián)倉庫記賬。然后積極做好來(lái)料的登帳入賬，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱(chēng)與標識不符，出現工人領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便。入賬時(shí)需注意數量，須如實(shí)登記。如果來(lái)料與訂購計劃相差左右在10%以上，及時(shí)報知生產(chǎn)部長(cháng)，并與配套廠(chǎng)家聯(lián)系找出原因。
2.出庫管理
�。�1）據生產(chǎn)制造令填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱(chēng)數量要簽名確認。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查賬對賬，月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據。日生產(chǎn)結束后，根據領(lǐng)料表與生產(chǎn)計劃做好每天的賬簿及標識上貨物數量的減少工作。這是倉庫管理員日常管理最重要的工作。
�。�2）做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現賬物不符的情況，須特別注意。也是最容易遺漏忘記入賬登帳的工作。比如說(shuō)生產(chǎn)7185副消100個(gè)，那就需要132法蘭200個(gè)、副消內蓋200個(gè)、副消274內管200個(gè)、鋼絲絨200個(gè)、玻纖棉200個(gè)、182擋氣板100個(gè)和副消進(jìn)出氣管1390管100個(gè)，而1390管會(huì )在彎管的時(shí)候不合格，就需補料。由于補料數量小，第二天工人才會(huì )在領(lǐng)料單上注明，倉管員就需要及時(shí)查看前幾天的單據，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來(lái)不必要的麻煩。
3.月末管理
�。�1）據電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據日領(lǐng)料表、生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結賬累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗，也是能力的考驗。一個(gè)好的倉管員就是能夠把這個(gè)工作做的有條不紊，漸進(jìn)有序，無(wú)遺漏，無(wú)錯誤。
�。�2）根據賬簿結果，盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部長(cháng)訂貨計劃提供依據。需注意數量的準確性，要為生產(chǎn)部長(cháng)提供真實(shí)有效的庫存數量，防止根據訂購計劃的來(lái)料出現某種貨物庫存過(guò)多，占用倉庫空間，或者出現某種貨物庫存過(guò)少，耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)。
�。�3）配合檢驗員、生產(chǎn)部長(cháng)做好不合格來(lái)料的索賠理賠工作。
五、工作體會(huì )
1.在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。這次每個(gè)倉管員一開(kāi)始接手工作最需要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現倉庫賬簿混亂，管理脫節。
2.倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠快樂(lè )工作每一天。
3.要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當作是自己的加，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
六、總結
實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員（如實(shí)習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。
作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì )的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習，是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習了解了社會(huì )，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！加油！加油！加油！
倉管員實(shí)習報告 4
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間我到福州永昌商行倉庫已經(jīng)6個(gè)星期了。不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過(guò)程，當經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(cháng)。在此我感謝公司給我提供這樣一個(gè)學(xué)習的平臺和突破自我的機會(huì )。在這6個(gè)星期中我學(xué)到了許多物流倉儲知識，也認識到了自己存在的許多問(wèn)題。從而讓我倍加感覺(jué)到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實(shí)自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點(diǎn)力量。
一、學(xué)習過(guò)程與經(jīng)歷
當我來(lái)到福州永昌商行號倉庫，領(lǐng)導就已經(jīng)對我制定了一套完整的學(xué)習計劃。一周倉庫管理系統進(jìn)庫，一周現場(chǎng)進(jìn)庫，一周倉庫管理系統出庫，一周現場(chǎng)出庫，兩周場(chǎng)所管理系統學(xué)習。第二周第一個(gè)工作日對我在前一周的學(xué)習情況做一個(gè)考核。我不得不佩服領(lǐng)導考慮的周全，同時(shí)也感謝領(lǐng)導的關(guān)心與照顧。隨著(zhù)我當時(shí)的認識，什么都學(xué)，有單子也做，但思考和總結的太少，以致熟練程度和應變能力都不足。到現在我才發(fā)現我的認識是錯誤的，接觸過(guò)并不代表熟練!所以在那一周我學(xué)的并不好，反而更加認識到領(lǐng)導的決策英明與經(jīng)驗成熟。所以我決定在以后的學(xué)習中要努力學(xué)習并加以理解，"學(xué)而不思則罔"正確對待每一次學(xué)習的機會(huì )。
第二周我跟著(zhù)盛師傅學(xué)習倉庫收貨。這周我總結了前一周的教訓，虛心求教，遇到不懂的就問(wèn)，從接到單子卸貨到清點(diǎn)，碼放一一羅列方法，總結經(jīng)驗。讓我學(xué)到了許多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應變能力。
有了前兩周的經(jīng)驗，接下來(lái)這一周我學(xué)習的困難就小多了。第三周跟著(zhù)俞老師學(xué)習倉庫管理系統出庫，由于我認真學(xué)習，虛心求教，不懂就問(wèn)，總結經(jīng)驗，在出庫方面學(xué)到了許多知識，對倉庫管理系統也有了一個(gè)更全面的認識。當第四周領(lǐng)導對我考核時(shí)，我發(fā)現其實(shí)都很簡(jiǎn)單，只要平時(shí)多學(xué)習，遇事多思考總結，把我所學(xué)到的概述出來(lái)就是我的成績(jì)。同時(shí)領(lǐng)導讓我領(lǐng)會(huì )"關(guān)聯(lián)和控制"我一直都在思考這個(gè)問(wèn)題。
第四周領(lǐng)導安排我前2天在倉庫"轉"，所謂"轉"就是指在這2天內熟悉倉庫的揀貨、復核、發(fā)貨、貼標、打托、等等一系列的出庫操作。第三天專(zhuān)門(mén)隨著(zhù)沈師傅學(xué)揀貨，第四天跟陳師傅學(xué)復核，第五天跟陳師傅學(xué)出貨。問(wèn)題出來(lái)了，前兩天我發(fā)現自己像個(gè)無(wú)頭蒼蠅似得，沒(méi)有頭緒。第五周考核的時(shí)候領(lǐng)導總結說(shuō)我比較粗心，和主動(dòng)性不夠，讓我醍醐灌頂，不是不能干好，而是自己的原因。
第五、六周我跟這張老師學(xué)習場(chǎng)所管理，這是一個(gè)全新的知識，我更加認真的學(xué)習，因為我知道這種機會(huì )不多了，留給自己的時(shí)間也不多了。新的知識帶給了我新的挑戰，我知道自己面臨的困難，從而更加激勵我努力的吸收。也漸漸明白了其中的一些流程和其中的.關(guān)聯(lián)。第六周在這些方面我就著(zhù)重加以強化學(xué)習，總結學(xué)習的心得。隨著(zhù)慢慢的學(xué)習場(chǎng)所管理系統重要性也一樣被我熟悉，但是我知道離正真駕馭還有很長(cháng)一段距離。這在以后的工作中我會(huì )努力的去學(xué)，爭取把它學(xué)好，運用好。
二、收獲與成果
1、在這6個(gè)星期當中，我學(xué)會(huì )了倉庫管理系統的進(jìn)出庫基本操作流程，倉庫現場(chǎng)的收發(fā)貨流程，倉庫盤(pán)點(diǎn)。
2、對一些客戶(hù)的增值收費也有一定的了解。從最小PCS數清點(diǎn)到分揀、打包、打托、貼標、換標、換包裝等簡(jiǎn)單加工也認識到位。
3、對一些問(wèn)題的處理也有了深刻的理解。從卸車(chē)清點(diǎn)，外包裝破損，缺貨，型號不對，標簽破損，貨物滲漏，污跡等拍照留底作證到裝車(chē)，裝箱拍照留底，司機簽字等都能靈活運用。
4、還有最重要的是方法!什么事情做久了都能熟練，單純的學(xué)是不行的，這里就是一個(gè)方式方法的問(wèn)題。這個(gè)方法就是學(xué)習理解反思總結融會(huì )貫通。我感覺(jué)這是我學(xué)到的最重要的一課!
三、好的方面
1、虛心學(xué)習，努力吸收
來(lái)到福州永昌商行號倉庫后，能明確學(xué)習目的和方向，虛心向每一位師傅學(xué)習倉庫的操作模式和管理理念。針對不同的客戶(hù)做出相應的調整，從系統到現場(chǎng)不斷的學(xué)習、反思、總結，把真正有用的東西學(xué)到手。
2、正確對待每一項工作，把握每一次學(xué)習的機會(huì )
不論是系統還是現場(chǎng)都能很好的融入當中，從不同的角度出發(fā)，觀(guān)察學(xué)習員工的操作與其中存在的關(guān)聯(lián)，領(lǐng)會(huì )其中的精髓，不斷的積累經(jīng)驗。而不僅僅是簡(jiǎn)單的重復!有句話(huà)叫"透過(guò)現象看本質(zhì)"經(jīng)驗總是在不斷的實(shí)踐總結總得來(lái)的。不管是哪個(gè)崗位它都有學(xué)問(wèn)，善于發(fā)現其中的奧妙，舉一反三，便能學(xué)到知識，充實(shí)自己。把自己定位為一張白紙，來(lái)這里我就是要把它寫(xiě)滿(mǎn)字的!
3、吃苦耐勞，責任心強
在這段時(shí)間里，我能每天堅持在崗在位，工作學(xué)習積極主動(dòng)。強化責任意識，把自己真正融為集體中的一員。在工作學(xué)習上盡量不給大家帶來(lái)累贅感，把學(xué)到的東西牢記心中，不重復詢(xún)問(wèn)。對領(lǐng)導交代的工作按質(zhì)按量的完成，不給工作留死角，不給大家帶來(lái)麻煩。
4、為人謙和，集體責任感強
在學(xué)習過(guò)程中，為人低調，把自己定位成一個(gè)零，以后的每一筆都有自己填寫(xiě)。福州永昌商行倉庫每一名員工都是十分善良的人，是他們的善良和主動(dòng)接納給了我一個(gè)良好的學(xué)習工作環(huán)境。
四、存在不足
1、自身思想還有待提高，工作態(tài)度不夠端正
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習工作，讓我意識到了其實(shí)不管到哪干什么工作，都應該盡心盡力，把他當作一項事業(yè)來(lái)做，或者是當作是一件藝術(shù)品，要仔細的精雕玉琢!以前總覺(jué)得差不多就行了，工作只是謀生的手段，干的好壞無(wú)所謂的覺(jué)悟是極其錯誤的。當我看到大家對工作的熱愛(ài)后，深深的感染了我。
2、反思總結不經(jīng)常，關(guān)聯(lián)應變能力比較弱
學(xué)習過(guò)程中，僅僅知識學(xué)到了其中的操作方法，而對于精髓卻沒(méi)有融會(huì )貫通。這就是通常所說(shuō)的"魚(yú)"與"漁"之間的關(guān)系!這種關(guān)聯(lián)應變能力還需要多多摸索。
3、思維極限，控制能力不強
當遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，總是考慮欠周全，感覺(jué)下手困難或解決思路不明確。這就是經(jīng)驗不足，駕馭能力不強的表現。
五、下步打算
1、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察
實(shí)踐中提高運用知識的能力是下一步我工作的首要任務(wù)。下大力把本職工作做好，做到"一精多能"把所學(xué)變?yōu)榧河�，不管是那一步工作都應該有預見(jiàn)性。"凡是預則立，不預則廢"所以在下步的工作中我會(huì )多多思考，多做研究，善于分析，勤于觀(guān)察，不段的提高業(yè)務(wù)水平。
2、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調
現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于使用操作不當才出現了問(wèn)題，而往往不是如客戶(hù)反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶(hù)的溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意就是對公司品牌形象的有力宣傳
3、虛心學(xué)習，加強對本職工作認識
虛心向每一位同事學(xué)習工作中的好方法，好習慣，這些都是一筆寶貴是財富。加強實(shí)踐知識的學(xué)習，全方位的提高工作效率，提高處理各種問(wèn)題的能力。
4、提高思想認識，當整工作態(tài)度加強學(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平面對新的工作崗位和新的工作環(huán)境，我認為只有具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才是做好本職工作的前提俗話(huà)說(shuō)："活到老，學(xué)到老"，通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
六、對目前倉庫存在的一些不足及個(gè)人建議
1、對于辦公室建議每個(gè)人桌子上安置一本備忘錄，以至于人不在的時(shí)候接到電話(huà)可以把他記錄在上面，貨交接班的時(shí)候寫(xiě)在上面，也不容易遺失重要信息，而不是寫(xiě)在幾張草稿紙或墻面，在保證及時(shí)有效方面肯定會(huì )存在遺漏。
2、經(jīng)�？吹较涝O施前面擺放貨物，或貨物堵塞消防通道，有的貨架與墻面距離不足，或中間有貨堵住，建議臨時(shí)挑揀的貨物能放在備貨區就放在備貨區。不行的話(huà)過(guò)道放一面也行，或者放空的地面庫位，保證一輛鏟車(chē)能過(guò)，避免重復勞動(dòng)。
3、貨物大類(lèi)劃分清楚，貨物混放，即影響庫容美觀(guān)也不利于揀貨和盤(pán)點(diǎn)。
4、溝通交流，倉庫操作員與操作員之間，倉庫現場(chǎng)與辦公室之間應該加強交流。
5、責任心問(wèn)題，和倉庫幾位師傅和老席交流中發(fā)現：?jiǎn)T工責任心方面還存在一定的不足，主要表現在鏟車(chē)保養，日常操作中碰到貨架，記錄不及時(shí)等問(wèn)題。這些方面可以采取分配到個(gè)人的辦法，實(shí)行每日有保養，每日有檢查，排除安全隱患。
七、結束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)6個(gè)星期的學(xué)習，我學(xué)到了許多倉儲物流知識，也懂得了許多道理，但是我感覺(jué)這離一名合格的倉儲人員來(lái)說(shuō)還有一定的差距，所以在以后的工作中本人一定要虛心學(xué)習，努力工作，爭取為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
倉管員實(shí)習報告 5
一、人力的合理安排和運用
1、人力合理的配置
在庫房管理工作中要合理安排裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過(guò)記錄進(jìn)入庫房，減少貨物在外面擺放的時(shí)間，避免了丟失或天氣情況造成的損失。另外，還能使工作有效的進(jìn)行各司其職，避免了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)行。
2、人員素質(zhì)的培養和提高
剛成為庫房管理員的時(shí)候就要對我進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，主要是一些基礎知識。貨物擺放、保養、清點(diǎn)等。還要懂得一些理貨和配貨之類(lèi)的事情，使工作效率有所提高。
二、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式
2、貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五擺放三五成行
3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
我的工作范圍是一些原材料和生產(chǎn)設備備件的管理，要每天核對領(lǐng)料單和出庫單，核對無(wú)誤，以防止貨物的丟失。
三、庫房管理與生產(chǎn)采購的關(guān)系
可能很多人認為生產(chǎn)就是生產(chǎn)，采購就是采購怎么能與庫房管理建立關(guān)系呢?答案是這樣的，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中需要的原材料不能由他們自己采購，而是生產(chǎn)單位需要什么原材料，需要那種設備交由采購部去核算采購，公司各類(lèi)采購必須嚴格按照申報、審批、采購的程序進(jìn)行，各部門(mén)不得自行購買(mǎi)，結束后這些原材料和設備交由庫房管理來(lái)保管。這樣做的原因是為了易于規劃，方便管理，使生產(chǎn)工作正常運作。各司其職，使各部門(mén)全身心的投入工作，各展所長(cháng)，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
在我工作的閑暇之余我會(huì )去各部門(mén)去學(xué)習一些其他的知識。比如說(shuō)采購，各部門(mén)于每月25日前填寫(xiě)《月計劃采購物資審批表》申報下月的采購計劃，經(jīng)各部門(mén)負責人審核、公司辦公室復核，上報公司經(jīng)理室審批后，由辦公室采購專(zhuān)員統一采購。作為一名采購員，每個(gè)月要了解庫房的原材料和設備的數量，根據這些來(lái)制定采購計劃以備下個(gè)月所需，這就需要采購員和庫房管理員有非常融洽的工作關(guān)系。對于采購的渠道這一點(diǎn)一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是這些。但是，耳濡目染的也會(huì )聽(tīng)到一些，采購渠道有一些比較有資歷的'老采購員去制定，可能是某個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，也可能是某公司。以上就是采購與庫房管理的關(guān)系。
四、庫房管理的難點(diǎn)
我在進(jìn)行庫房管理的工作中體會(huì )到，庫房管理的最大難點(diǎn)就是對人的管理。庫房管理員的任務(wù)是對庫房里的物資進(jìn)行統計，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素質(zhì)和責任心。庫房是每天人員流動(dòng)最多的地方，人員冗雜。還有庫房管理員要對庫房的環(huán)境進(jìn)行整理，設備的擺放，還有打掃工作都要由庫房管理員來(lái)做。對于管理人員來(lái)說(shuō)要做到面面俱到可不是件容易的事情。而上級領(lǐng)導所要做的就是對庫房管理人員進(jìn)行管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。
而我公司的領(lǐng)導小組對人員管理制定的制度可謂是嚴禁而且有秩序，堅持每天將個(gè)人工作和檢查結果進(jìn)行公示、講評，通過(guò)對幾個(gè)員工間的橫向比較，使員工在管理中的不足和差距及時(shí)暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。領(lǐng)導小組在庫房衛生的管理中，本著(zhù)“內外兼修”的原則，對庫房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對庫區內重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對設備衛生重點(diǎn)檢查是否達到養護要求。領(lǐng)導小組天天有檢查，日日有督促，使庫容庫貌有了明顯的改觀(guān)。
庫房管理還有一點(diǎn)比較難的是一旦存取貨的單位比較多時(shí)就很容易造成混亂，這就需要庫房管理員要有足夠的耐心，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，以及很好的觀(guān)察能力。在存取貨物時(shí)容易引起貨物的丟失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統計出現錯誤，一旦出現這種錯誤時(shí)一定要及時(shí)查找，核對領(lǐng)料單找出錯誤所在。不然在月末做統計報表的時(shí)候容易造成賬實(shí)不符。
五、貨物的出入庫管理
1、入庫管理
1)物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2)入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
2、出庫管理
1)各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任(或其指定人員)統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2)成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。
3)倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
4)庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。 發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
在庫房管理方面日本曾經(jīng)提出過(guò)7S理論，下面我將結合實(shí)踐發(fā)表我個(gè)人對7S的理解:
六、庫房管理中的7S
整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全和節約。
1、整理和整頓
庫房管理中不僅是對物資進(jìn)行整理，更重要的是要對人，對工作制度進(jìn)行整頓。物資的整理遵循“新進(jìn)舊出”的原則，在庫房整理中要考慮到這個(gè)因素。新進(jìn)舊出的原因是為了讓物資能夠有更好的循環(huán)，促使庫房中物資良好的運轉。而對員工和制度的整頓則是不斷的提高管理的檔次，減少冗余員工避免管理費用的浪費。合理的工作制度能夠使員工感覺(jué)到自己是被保護的，同時(shí)能夠更好的約束員工。其目的就是更快更好的提高工作效率。
2、清掃和清潔
在庫房中設備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對設備的清潔，防止設備受潮、生銹、破損等。 還有對庫房?jì)炔亢屯獠康那鍜呤敲刻旃ぷ鞯囊徊糠�。良好的工作環(huán)境不僅體現著(zhù)庫管員的工作態(tài)度，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。
3、安全
安全主要反映在貨物的安全和管理員的工作安全。貨物的安全是在貨物入庫時(shí)貨物的搬運和擺放，在這期間容易發(fā)生貨物的磕碰和磨損。為防止這種事情發(fā)生，公司加強管理力度來(lái)保障貨物入庫時(shí)的安全。另外還要注意貨物在管理時(shí)防止丟失，公司管理制度中著(zhù)重強調的一點(diǎn)。人員的安全。公司制定了庫房管理人員的安全規章制度，著(zhù)重強調安全上崗。主要發(fā)生危險的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫出庫時(shí)運輸工具的一些危險。
4、素養和節約
這點(diǎn)主要體現在運輸設備的管理。在貨物運輸時(shí)保證路途最短并做到有效的運輸，這樣可以節省一些運輸費用。另外就是空間的節約，貨物的合理擺放。貨物的合理擺放可使庫房的空間有效的利用，節省了公司對租賃庫房的開(kāi)支，而這一項開(kāi)支為公司可節省一筆可觀(guān)的費用，成本的減少利潤自然增加。
7S是由日本提出的庫房管理理論，我結合實(shí)際操作對7S做了一下解釋。
七、月末報表的制作
把日期做為參數，從本月的第一天到本月的最后一天，來(lái)取得一個(gè)月的數據，然后數據匯總顯示做盤(pán)點(diǎn)表主要就是核實(shí)一下賬面數和庫存實(shí)物是否一致，盤(pán)點(diǎn)表上有一般有四欄:賬面結存、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)盈、盤(pán)虧這四欄。你先把賬面數寫(xiě)在“賬面結存”一欄，然后到倉庫去盤(pán)點(diǎn)時(shí)，把實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上的“實(shí)際盤(pán)點(diǎn)”一欄，如果賬面結存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數是一致的，說(shuō)明庫存數正確，平時(shí)的收發(fā)記賬也是正確的;如果賬面結存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數不一致，就把盤(pán)盈、盤(pán)虧數反映在盤(pán)盈、盤(pán)虧這兩欄里面，等年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)一起調整。財務(wù)的賬一般應與保管賬是相符的。最好是賬面結存與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數是一致的，如若不一致就要根據公司的不同規定來(lái)對員工進(jìn)行不同的要求。正常情況下公司是不會(huì )要求員工對盤(pán)虧的貨物進(jìn)行賠償，除非是貨物意外丟失或者是由于保管員的工作失職造成的貨物丟失。
當發(fā)生盤(pán)盈時(shí)可把金額計入營(yíng)業(yè)外收入或計入為其他應收款。當發(fā)生盤(pán)虧時(shí)應先檢查貨物重量是否發(fā)生變化，因為有一些材料具有揮發(fā)的性質(zhì)，保管不善可能引起原材料的丟失。在發(fā)生盤(pán)虧時(shí)不要過(guò)于果斷的去處理，應先從根源查起、貨物的流程、原始單據一級一級的查起。盤(pán)虧會(huì )使企業(yè)的成本增加，少則幾百，多則幾十萬(wàn)，這會(huì )影響到企業(yè)年度制定計劃，所以庫房管理工作要求庫房管理員要八面玲瓏。
那么如何處理盤(pán)虧呢。首先，庫房盤(pán)虧，庫房主管人員肯定有管理責任，但是如何處罰，關(guān)鍵看公司有沒(méi)有一個(gè)管理細則。依我之見(jiàn)，如果虧空非常多，嚴重的可以作為刑事案件進(jìn)行處理。如果不是很多，公司應該對主管人員進(jìn)行口頭警告，并讓庫管人員參與制訂一份詳細的庫房管理處罰條例。這樣以后再出現類(lèi)似問(wèn)題，處罰起來(lái)有據可循，相關(guān)人員也會(huì )更加負責。
八、制約庫房管理的因素
有史以來(lái)庫房管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，也可以說(shuō)是企業(yè)獲得高額利潤的基礎。但是有一些因素制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，結合了實(shí)際的工作我發(fā)表一下個(gè)人看法:
倉庫不單是用于存儲還具有保管、移動(dòng)以用信息傳遞的功能，擔負著(zhù)處理破損，集成管理和信息服務(wù)。因此，現代倉庫管理具有經(jīng)濟性、技術(shù)性、綜合性的特點(diǎn)。但傳統倉庫改造應用于現代倉庫管理的技術(shù)和方法，目前還受到一些環(huán)境條件制約，其主要制約因素如下:
1、需求的不確定性。倉庫管理要根據銷(xiāo)售計劃，考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通時(shí)，應存于什么地方，存放多少。如果供應鏈環(huán)節過(guò)多，各個(gè)環(huán)節為避免面臨斷貨的危險可能會(huì )對庫存需求放大，造成中心倉庫對市場(chǎng)需求量很難把握。
2、 訂貨周期不確定。由于生產(chǎn)、動(dòng)輸、通訊等各種因素，都會(huì )使訂貨周期不確定，易出現此期間庫存儲備與客戶(hù)需求之間的斷檔，也給倉庫決定訂貨量、訂貨時(shí)間帶來(lái)了難度。
3、資金制約。資金制約是傳統倉庫應用現代庫存信息技術(shù)并開(kāi)展與之相匹配的各種資源管理最主要的制約因素。如資本運動(dòng)不靈，就會(huì )使預想的控制方法落空等。
4、 管理水平的制約。我公司倉庫的管理水平因仍停留在人工化、半自動(dòng)化狀態(tài)，難以適應現代倉庫新技術(shù)與方法的需要，必然使控制無(wú)法完全實(shí)現，其它制約。如價(jià)格和成本等。
九、公司庫房管理改進(jìn)意見(jiàn)
1、在經(jīng)濟條件允許下引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，減少人工化，使自動(dòng)化占主導地位。目的是減少由于人工造成的貨物丟失，貨物磨損刮碰。
2、進(jìn)一步加強人員的配置與管理，使人力資源充分利用，使企業(yè)的發(fā)展能夠更有序的進(jìn)行。
3、公司部門(mén)與部門(mén)之間要有嚴格的界限除一些正常的業(yè)務(wù)上的溝通，目的是防止其他部門(mén)人員對本職工作的干預，保證了本職工作的一些業(yè)務(wù)上的秘密。
倉管員實(shí)習報告 6
這次實(shí)習，讓我打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì )打下了堅實(shí)的基礎，對我而言有著(zhù)十分重要的意義，更重要的是學(xué)習如何將理論知識應用于實(shí)踐，學(xué)習將工作做到盡善盡美。在社會(huì )上貢獻出自己的一份力量。將來(lái)無(wú)論在什么崗位上，都會(huì )努力上進(jìn)，都會(huì )做一個(gè)對自己，對工作負責任。
一、目的
1.1實(shí)習單位簡(jiǎn)介
河北愛(ài)普醫藥藥材有限公司坐落于河北省石家莊市國家級高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區天山大街南段，享有便利的信息和交通優(yōu)勢。公司成立于20xx年3月，5月份通過(guò)了河北省藥監局g s p認證現場(chǎng)檢查，7月份取得了認證證書(shū)。公司注冊資金500萬(wàn)元。公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)口、國產(chǎn)、合資廠(chǎng)家不同規格的各類(lèi)中西成藥、化學(xué)藥品、醫療器械、化學(xué)試劑、保健用品等4000多個(gè)品種，其中區域優(yōu)勢品種就有200余種。 公司秉承“誠實(shí)守信、穩健經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持以戰略管理為核心,以業(yè)績(jì)提升為目的,以規模管理手段為內容,持續觀(guān)念創(chuàng )新，制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，以市場(chǎng)為導向，以品牌和文化為根本，以效益為中心。公司本著(zhù)以客戶(hù)為核心的個(gè)性化服務(wù)理念，以健全的質(zhì)量體系、快捷的速度、最低的成本和完善的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以完善的基礎設施和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的長(cháng)期信賴(lài)。公司還建立了科學(xué)的選人用人機制，對內公平，對外開(kāi)放，營(yíng)造良好的人際氛圍。用企業(yè)的價(jià)值觀(guān)來(lái)塑造人、凝聚人。用企業(yè)的戰略鼓舞人，實(shí)現人力資源的最佳配置，為員工提供施展才華的平臺。通過(guò)經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋面的擴大，迅速提升區域競爭力，實(shí)現超常規發(fā)展，2006年實(shí)現銷(xiāo)售收入二億多元，成為區域內的龍頭企業(yè)之一。 公司還具有良好的終端網(wǎng)絡(luò )，在全省已與一千多個(gè)藥房，九百多個(gè)廠(chǎng)礦醫院、軍區干休所、社區衛生服務(wù)站以及個(gè)體門(mén)診建立了良好的業(yè)務(wù)往來(lái)。針對石家莊市區，公司專(zhuān)門(mén)成立了市內配送庫，配有21名員工，8部車(chē)輛專(zhuān)門(mén)配送，保證藥品在二十四小時(shí)內配送到位，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。相信在未來(lái)的幾年里，經(jīng)過(guò)跨躍式的發(fā)展我公司將成為華北地區網(wǎng)絡(luò )最全、成長(cháng)最快、實(shí)力最強的醫藥批發(fā)企業(yè)。
1.2實(shí)習目的及意義
1、檢驗和考察了我們對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識和技能的理解和掌握程度，鍛煉了我們綜合運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識和技能，分析解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。
2、通過(guò)實(shí)際工作中與他人的廣泛接觸，進(jìn)一步鍛煉了我們的表達能力和交際能力，培養了我們的團隊意識。
3、進(jìn)一步培養了我們調查、分析、研究連鎖企業(yè)工作中的實(shí)際問(wèn)題的能力，培養其在其在研究中搜集、歸納、整理資料的能力和理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，及踏實(shí)認真、吃苦耐勞、勇于創(chuàng )新的工作精神。
4、進(jìn)一步熟悉連鎖企業(yè)工作的主要內容和職責要求，做好就業(yè)的心理準備和知識儲備。
二、實(shí)習時(shí)間：
20xx年5月9日——20xx年5月27日
三、實(shí)習單位 ：
河北愛(ài)普醫藥材有限公司
四、實(shí)習崗位：
出庫員 兼 拼箱員
五、實(shí)習內容：
1、了解企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)思想和戰略方針，了解企業(yè)制度形式、組織機構設置情況，分析其存在的合理性。
2、了解并分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目和內容，了解企業(yè)是否重視市場(chǎng)調查工作，是否建立起科學(xué)的市場(chǎng)信息收集和信息管理系統，企業(yè)市場(chǎng)信息的來(lái)源渠道是什么，市場(chǎng)環(huán)境對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響。
3、了解各部門(mén)的職能和管理控制措施，思考各部門(mén)職能是否得到了充分的發(fā)揮。
4、重點(diǎn)了解企業(yè)的采購、物流、銷(xiāo)售情況、促銷(xiāo)情況、定價(jià)情況、運營(yíng)情況，觀(guān)察并思考企業(yè)工作人員遇到問(wèn)題的解決措施。
5、了解并分析企業(yè)管理中的困難和障礙，思考解決的措施或方案。通過(guò)完成上述實(shí)習內容，對企業(yè)建立起完整、全面、清晰、深入的認識。
六、實(shí)習要求：
1、 倉儲物必須保證無(wú)霉變、無(wú)損壞。
2、 倉儲物資應按規格型號，按品種分類(lèi)保管，不準亂放。
3、 倉庫單據的記錄要與實(shí)際相符。
4、 搞好倉庫的“四防”工作，確保倉庫安全。
5、 對倉庫管理中出現的問(wèn)題，要及時(shí)解決，自己解決不了要向匯報。我所在的倉庫主要儲藏成品貨物。整個(gè)倉庫分三個(gè)區分別儲藏三個(gè)不同廠(chǎng)家的貨物。每個(gè)廠(chǎng)家都有幾十種不同商品，需根據產(chǎn)品批號碼放于不同的貨位。在實(shí)習中我發(fā)現入庫在管理中是較為重要的一個(gè)環(huán)節。每周我們的倉庫都有幾次大批量的進(jìn)貨。信息員首先要接收并打印出入庫通知單，接著(zhù)通知倉庫管理員準備接貨。
七、實(shí)習過(guò)程：
在愛(ài)普醫藥材公司實(shí)習的三周里，我明白了采購、運輸、存儲、揀選、配貨、發(fā)運等一系列的醫藥物流運作都需要嚴格按照gsp的規定進(jìn)行操作，并在全程實(shí)行批號的嚴格管理及監控。另外，由于藥品的經(jīng)營(yíng)，目前既有批發(fā)和零售的業(yè)務(wù)。又有針對連鎖店的配送服務(wù)。因此，在實(shí)習中，我既會(huì )有整箱的操作，又會(huì )有拆零的配送。
我所在倉庫的倉儲，我實(shí)習期間操作了包括收貨、存貨、取貨、配貨、發(fā)貨等環(huán)節。 我們的倉庫根據訂單、出貨單的不同，向單一用戶(hù)或多個(gè)用戶(hù)發(fā)貨。一般來(lái)說(shuō)，用戶(hù)需要多品種貨物，因此在發(fā)貨之前需要配貨和包裝。我們認識到倉儲設施為倉儲現代化提供了基礎條件，而科學(xué)管理則是實(shí)現現代化目標的必備條件。必須綜合運用現代化科學(xué)管理方法和現代信息技術(shù)手段，合理有效地組織、指揮、調度、監督 物資的人庫、出庫、儲存、裝卸、搬運、計量、保管、財務(wù)、安全保衛等倉儲的各項活動(dòng)，才能達到高質(zhì)量、高效率，才能取得較好的經(jīng)濟效益。在實(shí)習的這期間，我對于倉儲的批號管理,有以下情況:
八、實(shí)習：
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識。通過(guò)此次實(shí)習，將學(xué)校所學(xué)的會(huì )計理論知識與實(shí)際相結合起來(lái)，不僅讓我們對整個(gè)醫藥物流有了詳細而具體的認識，熟悉了醫藥物流的基本工作，也縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離。 通過(guò)本次的實(shí)習，我還發(fā)現自己以前學(xué)習中所出現的一些薄弱環(huán)節，并為今后的學(xué)習指明了方向，同時(shí)也會(huì )為將來(lái)的工作打下一個(gè)良好的基礎。，但這次的實(shí)習為我們提供了一個(gè)很好的鍛煉機會(huì )，使我們及早了解一些相關(guān)知識以便以后運用到以后的業(yè)務(wù)中去。通過(guò)這次的實(shí)習，我能夠自如地與人交流，同時(shí)讓我懂得交流真的很重要，我知道只有通過(guò)刻苦的學(xué)習，加強對業(yè)務(wù)知識的熟練掌握程度，在現實(shí)的工作中才會(huì )得心應手，應對自如。通過(guò)實(shí)習，不僅培養了我的實(shí)際動(dòng)手能力，也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗，實(shí)習讓我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，也讓我更加看清自己的不足之處。
倉管員實(shí)習報告 7
一、實(shí)習目的
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,人們的消費觀(guān)念和消費需求也在不斷發(fā)生變化。汽車(chē)作為高檔消費品越來(lái)越受到年輕一代和事業(yè)有成的人群的青睞。在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，汽車(chē)配件在汽車(chē)企業(yè)中的作用也越來(lái)越重要。倉庫管理對汽車(chē)配件的質(zhì)量有著(zhù)舉足輕重的地位。
作為物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，除了學(xué)會(huì )專(zhuān)業(yè)的理論知識外，我們應該把理論與實(shí)踐結合起來(lái)。通過(guò)汽配店的倉庫管理實(shí)習，我把學(xué)到的物流管理知識通過(guò)實(shí)踐來(lái)得到鞏固。通過(guò)這次實(shí)習，我學(xué)會(huì )將理論與實(shí)際的操作相結合，在實(shí)踐中提高運用知識的能力。通過(guò)這次實(shí)習，和企業(yè)員工交流，理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實(shí)，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。而且倉管員的實(shí)習是對我的一次綜合能力的培養和訓練，在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中充分調動(dòng)了我的主觀(guān)能動(dòng)性，深入細致地觀(guān)察、實(shí)踐，我的自主學(xué)習能力得到了提高。
二、實(shí)習公司簡(jiǎn)介
煙臺海嘉進(jìn)口汽車(chē)修配有限公司始建于1985年，1992年與香港嘉和公司做了進(jìn)一步的合資經(jīng)營(yíng)，并附設了中國一汽轎車(chē)服務(wù)站，哈飛特約技術(shù)服務(wù)站及柳州五菱汽車(chē)維修服務(wù)站。目前公司占地面積15000平方米，建筑面積7000平方米，其中跨度20米的機修車(chē)間1500平方米，扳金車(chē)間1000平方米，噴漆及養護車(chē)間600平方米，庫房500平方米。公司目前年修車(chē)能力3萬(wàn)多車(chē)次，營(yíng)業(yè)額達到900多萬(wàn)元，各種高、中、低檔車(chē)輛能維修，并同時(shí)擁有人保、太保、平安幾家保險公司定點(diǎn)維修代理權。
三、實(shí)習內容
1、汽車(chē)配件倉庫管理的作用
倉庫管理是保證汽車(chē)配件使用價(jià)值的重要手段。汽車(chē)配件是為本企業(yè)創(chuàng )造效益的物資基礎。倉庫管理的好與壞，是汽車(chē)配件能否保持使用價(jià)值的關(guān)鍵之一。如果嚴格的按照規定對配件進(jìn)行管理，就能保持其原有的使用價(jià)值，否則，就會(huì )造成配件的銹蝕霉化或殘損，使其部件或是全部失去使用價(jià)值。所以加強庫房的管理，提高保管質(zhì)量，是保證所儲存的汽車(chē)配件價(jià)值的重要手段。倉庫管理是汽車(chē)配件經(jīng)營(yíng)企業(yè)為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個(gè)重要內容。
用戶(hù)需要各種類(lèi)型的汽車(chē)配件，汽車(chē)配件經(jīng)營(yíng)企業(yè)在為用戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，要做大量的工作，最后一道工序就是要通過(guò)倉庫管理員，將用戶(hù)所需的配件交給用戶(hù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，以實(shí)現企業(yè)服務(wù)用戶(hù)的宗旨。
2、汽車(chē)配件倉庫管理的任務(wù)及注意事項
倉庫管理的基本任務(wù)就是我們要搞好汽車(chē)配件的進(jìn)庫、保管和出庫，做好“保質(zhì)、保量、及時(shí)、低耗、安全”的任務(wù)，并節省保管費用。
�。�1）保持倉庫配件原有的價(jià)值，加強倉庫的管理。在配件入庫和出庫的過(guò)程中要嚴格把關(guān)，凡是有質(zhì)量問(wèn)題或是質(zhì)量不合規定的`，一律不準入庫和出庫；對庫存配件要定期檢查和抽查，以保證庫存配件的質(zhì)量隨時(shí)都處于良好狀態(tài)。在保證工作質(zhì)量的前提下，日常的工作當中，我們也要在入庫和出庫的各個(gè)環(huán)節中，都要體現一個(gè)“快”字。入庫驗收過(guò)程中要加快接貨、驗收、入庫的速度，以節省運輸單位的時(shí)間和我們自己的時(shí)間，更快地理好貨，投入到正常的工作程序當中來(lái)。保管的過(guò)程中，要安排好便于配件的場(chǎng)地和空間，規劃好貨位和垛型，為快進(jìn)快出提供便利的條件。
�。�2）做好防火、防盜、防毒、變殘損以及防工傷事故，防自然災害等工作，確保配件設備和人身安全。禁止吸煙，倉庫內必須防止滅火器。
�。�3）汽車(chē)配件品種繁多，由于使用的材料和制造方法的不同而各具特點(diǎn)，有的怕潮、有的怕熱、有的怕陽(yáng)光照射、有的怕壓等等，在儲存中受自然因素影響會(huì )發(fā)生變化，因此需要采取防塵、防潮、防高溫、防照射等措施，以免影響到這些配件的質(zhì)量。
�。�4）搞好庫內外清潔衛生，要保持庫房?jì)韧鉄o(wú)垃圾，無(wú)雜草雜物，經(jīng)常檢查庫房?jì)鹊目锥纯p隙、配件包裝建筑的木質(zhì)結構等，發(fā)現蟲(chóng)害及時(shí)采取措施捕滅。
3、汽車(chē)配件倉庫的擺放
汽車(chē)配件的擺放是分區分類(lèi)的，一般有兩種情況：按品種系列分類(lèi)，集中存放；按車(chē)型系列分庫存放。
在配件的分類(lèi)擺放上，首先是分大件區和整合區，在各自的區域又分發(fā)動(dòng)機配件區、傳動(dòng)系配件區、制動(dòng)系配件區、行駛系配件區、轉向系配件區、電器儀表配件區、燈具配件區、汽車(chē)改裝配件區、安全防盜配件區、汽車(chē)內飾配件區、汽車(chē)外飾配件區、車(chē)身及附件、使用工具配件區、特殊配件存放區、易損件配件區。對于所有貨架上的配件都要整齊有序地擺放。一些堆垛（倉庫配件的堆存，沒(méi)有擺放到貨架上的配件）也要穩固、整齊的堆放在指定的位置。
庫房配件的擺放也有講究的，例如
a、堆垛與墻、柱、和固定設備之間，以及貨垛與貨垛之間都應有一定的間隔距離，以適應檢查、操作和消防安全的需要。
b、消防滅火不同的汽車(chē)配件不得一起存儲。
c、將不常用的配件或是配件號完全相同的配件放在一起保管。
d、無(wú)用的配件要及時(shí)報廢。
e、互相影響，外觀(guān)接近，不易混存的汽車(chē)配件，一定要隔離存放。
f、性質(zhì)相近和有消費連帶關(guān)系的汽車(chē)配件，要盡量安排在一起存儲。
g、出入庫頻繁的汽車(chē)配件（像機油、三濾、齒輪油等），要放在靠近庫門(mén)處。
h、粗、重、長(cháng)、大的汽車(chē)配件，不宜放在庫房的深處。
i、易碎配件按要注意存放處的安全。
j、不要將配件放在過(guò)道上或是貨架的頂上等等。
4、配件的工作流程
(1)接貨
一般接收的多數是從廠(chǎng)家發(fā)來(lái)的零配件，貨物驗收是一件很重要的程序，要相當仔細。配件一經(jīng)驗收入庫，倉庫保管工作就正式開(kāi)始，同時(shí)也就劃清了入庫和未入庫之間的責任界限。
a、點(diǎn)收大件。首先看一下運輸公司的承運單子，在上面寫(xiě)著(zhù)本次來(lái)貨的件數。然后核對收到的件數是否屬實(shí)，如果不符，就要向運輸人員問(wèn)清楚，他們不清楚的情況下，就要立刻與廠(chǎng)家聯(lián)系，問(wèn)明原因。如果屬實(shí)就要開(kāi)始驗貨了。
b、開(kāi)箱點(diǎn)驗。按照入庫單所列內容進(jìn)行核對，重點(diǎn)檢查入庫單上所列的內容與實(shí)物是否相符，確認數目與實(shí)物一一對應。防止以少報多或是張冠李戴的配件冒充。在開(kāi)箱的同時(shí)要注意箱子是否破損，如果箱子有破損，在沒(méi)開(kāi)箱之前用相機把它照下來(lái)，為后來(lái)的工作做準備。之后重點(diǎn)檢查箱內的配件，看看是否有破損的。經(jīng)檢查無(wú)誤后，在送貨單上簽上驗貨人的名字并蓋上公司的公章。
(2)理貨
用最短的時(shí)間，將所有配件整齊有序的擺放到指定的貨架上，擺不了的也要整齊的垛好。之后在公司的系統上進(jìn)行入庫。
(3)入庫
登陸電腦，在配件入庫記錄表中，按要求填寫(xiě)準備錄入的時(shí)間、供貨商及供貨單號、配件名稱(chēng)等。
(4)出庫
每天這一項是必不可少的，司機將將單子給我，我按照單子上的內容，把配件分類(lèi)擺放好。在配件出庫時(shí)要看仔細，有些相近的配件別拿錯了，確認無(wú)誤后再給司機。然后登陸電腦，做出庫記錄。
(5)盤(pán)存
汽車(chē)配件的盤(pán)存，即盤(pán)點(diǎn)，就是倉庫定期對汽車(chē)配件的數量進(jìn)行核對，清點(diǎn)實(shí)存數，查對賬目數。其目的就是及時(shí)地反映庫存配件的變化情況，避免配件的短缺丟失或超儲積壓，保證配件庫存存貨的位置和數量的正確性；及時(shí)地了解庫存的數量、品質(zhì)，為采購計劃的制定提供充分的依據。我們店一般分日常盤(pán)存和定期盤(pán)存。定期保存一般是在月末、季末、年末進(jìn)行。我們每周三訂一次貨，所以每天對出庫的配件都要看一下，根據日常的積累看看剩余的是否需要在這個(gè)星期的訂購計劃中訂購。這樣到訂貨的前一天再詳細地統計一次就完成了。
四、實(shí)習總結或體會(huì )
經(jīng)過(guò)實(shí)習，對于公司的倉庫管理，我有了以下的體會(huì )：
1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著(zhù)一時(shí)的方便,應該考慮到出貨時(shí)的方便,不能耽誤出庫的時(shí)間,因此要按照標準把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。
2、要嚴格按照倉儲管理的要求,對于過(guò)期的貨物要及時(shí)向上級匯報,并得到應允后及時(shí)銷(xiāo)毀,不要堆積在倉庫中,浪費倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。
通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習， 我覺(jué)得我對汽車(chē)配件倉管員的這個(gè)崗位有了更深的認識。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和了解才認識到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責任之重大。對于售后服務(wù)來(lái)說(shuō)，庫房管理的好與壞直接影響到售后的利潤。所以不能小看了每一份工作，每一個(gè)崗位都有它自己存在的價(jià)值。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的改變。在大家的幫助下，我很快地適應并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個(gè)多月的實(shí)習時(shí)間雖然很短暫，但我的收獲很多，為我今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
倉管員實(shí)習報告 8
一、實(shí)習目的：
通過(guò)實(shí)習，加強對書(shū)本知識的理解以及對專(zhuān)業(yè)基礎知識重要性的認識；為進(jìn)一步認識倉儲物流的概念及其運營(yíng)模式，以及當今倉儲物流的現狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識，從理論到實(shí)踐，對實(shí)習單位業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度；了解實(shí)習單位的各項規章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足，嚴于律已，提高自身素質(zhì)；
二、實(shí)習時(shí)間：
20xx年7月15日—20xx年8月22日
三、實(shí)習地點(diǎn)：
安徽華茂經(jīng)緯分公司
四、實(shí)習單位簡(jiǎn)介：
安徽華茂集團有限公司位于長(cháng)江之畔的歷史名城安徽省安慶市，是安慶市政府授權經(jīng)營(yíng)的國有獨資企業(yè)。集團現有資產(chǎn)總額22億元，公司所屬企業(yè)有紡織、進(jìn)出口、房地產(chǎn)、綜合服務(wù)、針織、典當拍賣(mài)等6個(gè)子公司。
安徽華茂紡織股份有限公司為本企業(yè)控股的上市公司，是中國“520戶(hù)國家重點(diǎn)企業(yè)”，現有總股本45552萬(wàn)股，其中流通股16005萬(wàn)股。安徽省豐華紡織有限公司為上市企業(yè)控股的中外合資企業(yè)。
五、實(shí)習內容：
1、何為倉庫管理員
2、倉庫規劃
3、物料的收發(fā)運作
4、半成品的收發(fā)與退貨
5、成品的收發(fā)
6、倉庫物料的保管
六、實(shí)習經(jīng)過(guò)和體會(huì )收獲：
通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習，讓我更深刻的認識到了倉管員的特點(diǎn)以及作用�？吹搅酥�?chē)聜兙礃I(yè)的'工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高。
以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì )。
1、在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是現在最基本的工作任務(wù)，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力，會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節上就做到百分百的正確無(wú)誤；另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
3、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì )給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習的機會(huì )。所以我們應該抱著(zhù)一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。
5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實(shí)訓中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過(guò)，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過(guò)程，也就成了我實(shí)訓期間寶貴的經(jīng)驗與財富，相信對我以后的生活也會(huì )有很大的幫助。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會(huì )有更大的收獲。
倉管員實(shí)習報告 9
在華強塑膠有限公司的實(shí)習報告 隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展，倉庫的管理也隨之發(fā)展，倉庫的管理已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，它調節企業(yè)的合理用料生產(chǎn)，生產(chǎn)的陳本控制，以及原料的節約節儉。而企業(yè)也越來(lái)越重視倉庫的管理，通過(guò)倉庫的管理工作來(lái)促使企業(yè)的健康生產(chǎn)，以求達到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。很多企業(yè)在尋求倉庫的信息化管理，使倉庫的管理簡(jiǎn)單化，方便化，當然現在大多數企業(yè)還做不到信息化管理，但總體上在向這個(gè)方面努力，相信不久的將來(lái)倉庫的信息化管理必將普及，將極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、實(shí)習目的
將學(xué)校學(xué)到的知識與實(shí)踐相結合，加強我們的實(shí)踐動(dòng)手能力，豐富我們的工作經(jīng)驗，體驗工作環(huán)境與氛圍。同時(shí)鍛煉我們獨立生存與工作的能力，堅強我們的意志，在工作與人交流，不斷學(xué)習，提高交際水品。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx年11月至今
三、實(shí)習地點(diǎn)
四、實(shí)習單位和部門(mén)
漯河華強塑膠有限公司成立于1998年7月，是以生產(chǎn)、銷(xiāo)售商用、農用、家用和食品包裝吹塑制品為主的大型塑膠企業(yè)。公司占地面積300畝，擁有10萬(wàn)平方米的標準化生產(chǎn)廠(chǎng)房，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國各地。公司注冊資金4680萬(wàn)元，總資產(chǎn)2.5億元，最高年產(chǎn)量15萬(wàn)噸，年產(chǎn)值15億元。公司現有員工8000余人，管理人員300余人，技術(shù)人員120余人，擁有高級職稱(chēng)者26人，中級職稱(chēng)53人。公司產(chǎn)品主要分為家用吹塑制品系列、農用吹塑制品系列、食品包裝用系列和商超、集市購物袋系列等，公司的“民樂(lè )”、“愛(ài)趣購”商標深受廣大消費者認可和喜愛(ài)，是行業(yè)內的知名品牌。儲運中心負責運輸公司的尋找，運輸價(jià)格的談判，備貨、發(fā)貨以及倉庫的管理。
五、實(shí)習內容
20xx年11月我在網(wǎng)上投了簡(jiǎn)歷，應聘來(lái)到了漯河華強塑膠有限公司，在儲運中心當了一名倉管員。
第一天的工作我都是在忐忑不安中度過(guò)的，我感覺(jué)我什么都不會(huì )，害怕自己出錯，但一天過(guò)后我發(fā)現我的擔心都是多余的，因為我并沒(méi)有獨立做什么事，都是在學(xué)習，原來(lái)剛來(lái)公司必須經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習，才能獨立去完成自己的工作，不然很容易出錯。
但我只培訓了三天，由于當時(shí)公司正處于業(yè)務(wù)最好的時(shí)期，工作比較繁忙，我就被安排獨立工作。我們部門(mén)是儲運中心，倉庫儲存和貨物的運輸我們都要管理，我第一件工作是安排我去備貨，也就是指揮搬運工把要發(fā)出的貨物，即塑料制成品，從倉庫里搬運出來(lái)，其中最容易出錯的就是產(chǎn)品的規格和數量，我們根據客戶(hù)的訂單備貨，規定的有規格和數量，要做到絲毫不差，但由于公司的塑料制品規格眾多，有一百多種，而每個(gè)規格區別很小，所以很容易造成備貨的出錯，這個(gè)就必須細心。讓搬運工用電瓶車(chē)把貨物搬到發(fā)貨的大棚里，我就拿著(zhù)訂單對照，每一種規格清點(diǎn)無(wú)誤后記錄下來(lái)，在搬運工去拉貨的時(shí)候我還要重新清點(diǎn)一遍，以免發(fā)生錯誤。有的訂單上有幾十個(gè)規格，有的規格就一兩件產(chǎn)品，這樣的情況特別容易出錯，這一天的工作雖然遇到點(diǎn)小困難，但總體還不錯，我沒(méi)有出錯，我感覺(jué)很高興。
接下來(lái)第二件事就是裝車(chē)，既把貨物裝到車(chē)上，發(fā)往各個(gè)客戶(hù)所在地。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是把貨裝進(jìn)車(chē)上，但其實(shí)遠比這個(gè)麻煩。首先要去請來(lái)保安，然后與保安共同檢查數量與訂單是否吻合，客戶(hù)名稱(chēng)是否準確，運輸車(chē)牌號與訂單上是否一致，一切無(wú)誤后開(kāi)始指揮搬運工搬來(lái)履帶機進(jìn)行裝車(chē)，在旁邊檢查，看通過(guò)履帶機的產(chǎn)品的規格訂單上是否有，每個(gè)規格的產(chǎn)品至少要看到一件，并從訂單上劃掉，以確保準確。遺憾的是在這件工作上，我出錯了，其中的一個(gè)訂單，總數我檢查是正確的，但規格卻錯了，我沒(méi)發(fā)現，并受到了批評和罰款。當時(shí)我感到很委屈，因為這個(gè)更多的是備貨的原因，備貨出錯了，后來(lái)我發(fā)現還是我自己不夠細心，不然肯定能發(fā)現，這也是一個(gè)教訓吧，提醒我以后工作要更細心。在隨后的幾天工作中，我更加細心，多查幾遍，一次錯也沒(méi)有出，我還是很滿(mǎn)意的。
兩個(gè)多星期就這樣過(guò)去了，我感覺(jué)到一點(diǎn)奇怪，我應聘的是倉管員，但我干的都是物流上的工作，和跟單也有些相似。但這種情況并沒(méi)有存在太久，幾天后公司正式?jīng)Q定對倉庫的管理進(jìn)行改革，改革以前的管理辦法，試行新的管理辦法，我才知道公司早就決定進(jìn)行倉庫的改革，所以才召我們這批人，而我們作為管理的試行者，也必將遇到更多的困難。
先簡(jiǎn)單說(shuō)一下公司的成產(chǎn)流程，從外面買(mǎi)來(lái)塑料粒子并存入倉庫，但這些原料不能直接用，生產(chǎn)需要原料時(shí)，配方部會(huì )制訂配方，然后由拌料處進(jìn)行配料攪拌，所以說(shuō)都是拌料處的司機去倉庫拉原料。公司的一個(gè)現狀是以前倉庫的管理松散，拌料處兼管原料倉庫，所以司機亂用料，用好料，用新料，造成原料的浪費與生產(chǎn)陳本的提高。公司讓我們進(jìn)行管理以達到原料的合理利用。
說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，試行起來(lái)還是有很多困難。首先是倉庫鎖了，鑰匙歸我們部門(mén)管，而拌料處的用料時(shí)間很不確定，記得試行第一天八點(diǎn)的'時(shí)候，我去開(kāi)倉庫的門(mén)，外面停了幾輛拉料車(chē)，司機都在抱怨，而我卻是剛剛上班。其次，每次拉料的數量要清點(diǎn)，有時(shí)候拉的多，碼放不整齊，浪費的時(shí)間就多，司機也抱怨，因為他們是按所拉原料的噸位算工資，所以他們想多拉點(diǎn)。最后就是上班的時(shí)間不確定，試行期間，我有時(shí)早上六點(diǎn)上班，有時(shí)八點(diǎn)，有時(shí)十二點(diǎn)，對此我也很苦惱。還好這些困難都不會(huì )存在太久，一切都在慢慢的完善。
在接下來(lái)的一段時(shí)間內，試行規定越來(lái)越完善，所以給我的工作也帶來(lái)了極大地方便，雖然困難仍然存在。首先的困難就是拌料處與我們儲運中心的協(xié)調問(wèn)題，為了杜絕浪費，拌料處的用料是有規定限制的，這個(gè)數量由我們倉管控制。但拌料處用料帶有很大的隨機性，生產(chǎn)用料不夠時(shí)他們就必須來(lái)拉料，就容易超過(guò)我們的限制。因此公司規定超過(guò)限制的必須由拌料處主任簽字，帶來(lái)了很多麻煩。最后經(jīng)過(guò)與拌料處的統一，每天的領(lǐng)料單分成兩份，我們倉庫與拌料處各持一份，既一式兩聯(lián)，這樣就很容易達成一致。其次的困難就是原料的盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題，倉庫的原料一旬一盤(pán)點(diǎn)，采購部要根據我們的數據來(lái)制訂采購原料種類(lèi)及其數量，公司也要據此核算成本。但是倉庫很大，原料存儲量也很大，因此我每次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候都是提前兩個(gè)小時(shí)到，四個(gè)小時(shí)才能盤(pán)點(diǎn)完畢，然后回到辦公室，進(jìn)行數據錄入，把所有數據輸入到電腦中，然后分別發(fā)給配方部，采購部，以及總辦公室和生產(chǎn)副總，涉及很多方面，因此我每次都要核查數據好幾遍，以免發(fā)生錯誤。最后，就是工作的環(huán)境問(wèn)題，生產(chǎn)一天二十四小時(shí)不停，剛來(lái)時(shí)夜里氣溫很低，而且沒(méi)有暖氣，我被凍感冒了，我向主任反映了這個(gè)情況才解決了電暖氣的問(wèn)題，還有倉庫停電了兩次，開(kāi)始的時(shí)候電工不在，最后打電話(huà)給主任才找來(lái)了電工。
又一次，公司規定讓部門(mén)的人員必須進(jìn)入車(chē)間工作一天，了解生產(chǎn)。來(lái)公司這么久我才真正知道塑料袋的大概生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)入車(chē)間看到都是忙碌的生產(chǎn)工人，我啥也不會(huì )，主動(dòng)跟他們學(xué)習，就跟著(zhù)他們后面幫忙，車(chē)間都是機器生產(chǎn)，我也就是裝料，看著(zhù)機器。很快一天就這樣過(guò)去了。
就這樣，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)得很快每天重復做同樣的事，領(lǐng)單子，清點(diǎn)數量，輸數據，與拌料處領(lǐng)班，主任交流，核對。中間有個(gè)小插曲，來(lái)公司一個(gè)多月時(shí)，人事部叫我去面試內招的區域經(jīng)理，應該是想讓我先去學(xué)習下吧，但由于我們部門(mén)人手不夠，主任不許我走，錯過(guò)了一個(gè)機會(huì )，感覺(jué)還是有點(diǎn)小遺憾吧。日子一天一天這樣的過(guò)，雖然有點(diǎn)單調，閑的時(shí)間很多，但總體上還是有所收獲。
六、實(shí)習總結
實(shí)習至今，收獲很多，也感慨頗多，工作了，一切跟在學(xué)校都不一樣了，天差地別，一切都得慢慢適應，慢慢學(xué)習，當然也學(xué)到了很多。
首先我了解了倉管的具體工作與職責以及操作流程。
1、按時(shí)開(kāi)關(guān)倉庫門(mén) ，,到崗后巡查倉庫，檢查是否有可疑情況，發(fā)現情況要及時(shí)匯報，注意開(kāi)關(guān)倉庫的照明設施。
2、檢查倉庫的消防設施，消防栓不能被貨物擋住。
3、負責發(fā)貨。發(fā)貨時(shí)，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發(fā)。如需借料，必須出示接料單。
4、監督入庫卸料，引導車(chē)輛進(jìn)入倉庫，在指定處卸下原料，并碼放好，通知質(zhì)檢部來(lái)取樣檢測。
5、做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結出旬月庫存數報配方部、質(zhì)檢部和總辦，做好各種單據報表的歸檔管理工作。
其次，說(shuō)說(shuō)倉管實(shí)習的意義所在。
1、倉管實(shí)習可以讓我真正了解倉管的工作職責和具體工作，打破了我以前的觀(guān)念，認為倉管就是坐在倉庫門(mén)口看倉庫的，知道了倉管的工作遠不止此。
2、在課堂上我們學(xué)過(guò)倉儲，所以這也是一個(gè)檢驗自己學(xué)習成果的機會(huì )，把自己的學(xué)習知識與具體實(shí)踐結合起來(lái)，運用自己的知識為工作服務(wù)。
3、真正進(jìn)入社會(huì )開(kāi)始工作，與人交流很多，我的工作需要與各部門(mén)協(xié)調，所以鍛煉了自己的交際水平，學(xué)會(huì )了技巧。
4、讓自己體會(huì )到了社會(huì )生存的壓力，直面社會(huì )，鍛煉自己的心智。
最后談一下自己的感想。
1、工作中特別需要細心，需謹慎，粗心大意會(huì )帶來(lái)嚴重的后果，倉管工作中對數字要求很?chē)栏�，報表的數字出錯會(huì )涉及很多方面，帶來(lái)嚴重后果。
2、社會(huì )工作中的工作技巧學(xué)校書(shū)本上是學(xué)不來(lái)的，有些需要日積月累，書(shū)本上的知識與實(shí)踐相結合需要一個(gè)過(guò)程，有時(shí)還會(huì )有所沖突，要靠自己摸索解決
3、工作了，與人交流越來(lái)越多，要特別注意處理好同事的關(guān)系，好的人際關(guān)系和工作關(guān)系特別重要，可以提高工作效率，愉快的工作。
4、自己經(jīng)驗的缺乏，很多看似簡(jiǎn)單的事，由于沒(méi)有經(jīng)驗，總是困難重重，不知道怎么解決，容易出錯。
5、最后就是學(xué)習，不論到哪都要學(xué)習，不斷學(xué)習，學(xué)習自己工作生活中所需要的技巧，不恥下問(wèn)，向老員工請教學(xué)習，可以學(xué)到很多東西。
倉管員實(shí)習報告 10
一、實(shí)習目的
什么是實(shí)習，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習之后，或者說(shuō)當學(xué)習告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應當如何應用在實(shí)踐中。因為任何知識源于實(shí)踐，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來(lái)檢驗所學(xué)。
實(shí)習對于我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)有著(zhù)很大的意義。第一，加深對職業(yè)與行業(yè)的了解，確認喜歡或擅長(cháng)的職業(yè)。在實(shí)習的過(guò)程中，你可以確定自己是否喜歡這份工作，自己能否勝任。如果喜歡又勝任，以后畢業(yè)找工作，就可以把它作為目標職業(yè);反之，就要尋找新的工作方向。第二，為從學(xué)生向職場(chǎng)人士轉變做準備。實(shí)習提供了一個(gè)機會(huì )，讓我么下接觸到真實(shí)的職場(chǎng)。有了實(shí)習的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉換。第三，增強找工作時(shí)的競爭優(yōu)勢。在現在的很多企業(yè)招聘中我們經(jīng)常會(huì )看到，企業(yè)對應聘者工作經(jīng)驗的要求是很重視的。通過(guò)實(shí)習，我們能夠在實(shí)習中得到更多的工作經(jīng)驗，就能在尋找合適自己的工作中取得競爭優(yōu)勢。
通過(guò)這次實(shí)習,讓自己真正的全身心的投入到社會(huì )中、企業(yè)中。在實(shí)習中，我開(kāi)始漸漸了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對企業(yè)的管理制度、架構、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售、運作流程等等都有了一定的認識。除了對企業(yè)的認識外，還讓我學(xué)習到了人與人之間的溝通、相處，懂得了把自己的理論知識聯(lián)系到實(shí)際，而且在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、對事情的應變等多方面都有了很大的提高。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx.12.20-20xx.1.20
三、實(shí)習地點(diǎn)
東莞市石龍鎮黃家山工業(yè)區C座---東莞xx有限公司
四、實(shí)習單位介紹
我所在的實(shí)習單位—東莞xx有限公司是一家港資企業(yè)。東莞xx有限公司創(chuàng )辦于80年代，專(zhuān)業(yè)印刷各類(lèi)出口歐美及日本等地之彩色包裝產(chǎn)品及紙制品等。并專(zhuān)業(yè)制作大型陳列式展示盒，適用于各類(lèi)大型商場(chǎng)內展示客戶(hù)不同種類(lèi)的產(chǎn)品。
五、實(shí)習內容
我實(shí)習中的職位是倉庫管理員。主要的工作是對各種材料、成品的存放進(jìn)行管理。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是很繁瑣的，需要有很好的耐心。
總體來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作主要三個(gè)字來(lái)概括：收、管、發(fā)。
1、收：按訂單收點(diǎn)物料、產(chǎn)品。
1)物料驗收。當物料來(lái)到時(shí)要進(jìn)行驗收，首先要根據訂單對物料的數量進(jìn)行驗收、清點(diǎn)，清點(diǎn)完了要檢查物料的`品質(zhì)是否符合要求，當發(fā)現有不及格的就退回給供應商，及格的進(jìn)行入庫，記錄好表單。
2)成品驗收。當生產(chǎn)線(xiàn)的成品完成入庫時(shí)也要進(jìn)行驗收。首先根據單據清點(diǎn)成品的數量是否符合，然后檢查成品的質(zhì)量是否及格，當發(fā)現出現問(wèn)題時(shí)就把產(chǎn)品退回到生產(chǎn)線(xiàn)重新生產(chǎn)，最后確定沒(méi)問(wèn)題了再入庫、記錄表單。
2、管：保管好物料，產(chǎn)品。每次物料入庫或者是成品入庫都需要安排好怎么存放。每樣物料或者成品都要按照不同的類(lèi)別存放在不同的位置，這時(shí)候需要對各種物料的位置存放要很熟悉，如果不熟悉的話(huà)，會(huì )很容易搞亂，甚至擺放錯誤。如果擺放錯誤了會(huì )有很影響，不僅影響到其他物料、成品的擺放，甚至會(huì )影響到各種物料、成品出庫、入庫，所以要很細心。另外，對各種物料、成品要注意其他的事項，如：危險物品要特別存放在一個(gè)位置，也要注意是否會(huì )受到天氣的影響，因為最近有下雨，天氣容易潮濕，所以要把易受潮的物品、成品另外存放好。
3、發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品。
1)物料發(fā)放。生產(chǎn)部門(mén)要領(lǐng)取物料，那時(shí)候就要根據他們的拿貨的單據，根據單據要求的物料種類(lèi)和數量從倉庫里清點(diǎn)，當確定無(wú)誤后就發(fā)放了，發(fā)放后也要及時(shí)的進(jìn)行記錄。
2)成品發(fā)放。當要出貨時(shí)，要根據提貨單清點(diǎn)要出貨的成品品種和數量，當確定無(wú)誤了就安排出貨。然后要根據發(fā)放的品種和數量進(jìn)行記錄。
六、實(shí)習體會(huì )與小結
實(shí)習一個(gè)月了，最大的體會(huì )就是學(xué)到了很多，感觸也很深。
首先認識到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對企業(yè)的各方面都有一些了解了，如企業(yè)管理制度、架構、運作流程等等。各個(gè)部門(mén)之間也有著(zhù)一定的聯(lián)系，經(jīng)常會(huì )與其他部門(mén)的同事打交道，所以在工作中不僅認識到本部門(mén)的人，還認識了很多其他部門(mén)的人，在與其他同事相處、打交道時(shí)也讓我學(xué)習到了人與人之間的溝通和相處。認識的人多了，與其他同事一起工作、交談、吃飯等等都會(huì )感到愉快。當然，在工作中肯定會(huì )出現不愉快的事情，如有時(shí)因為一些誤會(huì )或者什么原因的，會(huì )出現一些不同意見(jiàn)的，后來(lái)都會(huì )慢慢的經(jīng)過(guò)溝通和互相了解而解決了。
其次是學(xué)會(huì )了如何工作。作為下屬，要把上司安排的工作認真的做好，當遇到不懂的一定要問(wèn)，不可以不懂裝懂，要及時(shí)的問(wèn)上司或其他同事，要把不懂的弄清楚，而且要懂得下次操作。在工作中也學(xué)會(huì )了不斷的學(xué)習，不僅學(xué)習工作內的東西，還學(xué)習其他的對工作有用的東西。當做錯事情的時(shí)候當然不少地上司的批評，在這時(shí)候我不會(huì )對上司表示不滿(mǎn)，因為你做錯事就是你的不對，上司批評你是對的，我不僅學(xué)會(huì )了認真接受批評，而且學(xué)會(huì )了在這次的錯誤中找出問(wèn)題的原因，分析原因，要時(shí)刻警惕自己不能下次再犯同樣的錯誤。另外在部門(mén)中與上司和同事們的相處也融洽，因為我清楚在工作中會(huì )遇到很多不懂的地方，所以跟他們相處融洽很重要，有助于我工作的順利進(jìn)行。然而，我也在工作中學(xué)會(huì )了怎樣分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、對事情的應變等等各種能力。因為踏足社會(huì )，在工作中很多事情都要自己去嘗試去解決的，不會(huì )再像以前有老師的教導，所以很多時(shí)候都需要去自己獨力的解決，自己在工作中學(xué)會(huì )獨力的學(xué)習、解決是很重要的。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的實(shí)習，我學(xué)到了很多以前在書(shū)本上學(xué)不到的東西，也得到了一定的工作經(jīng)驗，為我以后真正踏足社會(huì )、真正工作打下了基礎，以及提高了我以后找工作的競爭優(yōu)勢�？傊�，這次的實(shí)習對我來(lái)說(shuō)獲益匪淺。
倉管員實(shí)習報告 11
一、實(shí)習目的：
通過(guò)實(shí)習，加強對書(shū)本知識的理解以及對專(zhuān)業(yè)基礎知識重要性的認識；為進(jìn)一步認識倉儲物流的概念及其運營(yíng)模式，以及當今倉儲物流的現狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識，從理論到實(shí)踐，對實(shí)習單位業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度；了解實(shí)習單位的各項規章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足,嚴于律已,提高自身素質(zhì)；
二、實(shí)習時(shí)間：
20xx年7月15日-20xx年8月22日
三、實(shí)習地點(diǎn)：
安徽華茂經(jīng)緯分公司
四、實(shí)習單位簡(jiǎn)介：
安徽華茂集團有限公司位于長(cháng)江之畔的歷史名城安徽省安慶市，是安慶市政府授權經(jīng)營(yíng)的國有獨資企業(yè)。集團現有資產(chǎn)總額22億元，公司所屬企業(yè)有紡織、進(jìn)出口、房地產(chǎn)、綜合服務(wù)、針織、典當拍賣(mài)等6個(gè)子公司。
安徽華茂紡織股份有限公司為本企業(yè)控股的.上市公司，是中國“520戶(hù)國家重點(diǎn)企業(yè)”，現有總股本45552萬(wàn)股，其中流通股16005萬(wàn)股。安徽省豐華紡織有限公司為上市企業(yè)控股的中外合資企業(yè)。
五、實(shí)習內容：
1、何為倉庫管理員
2、倉庫規劃
3、物料的收發(fā)運作
4、半成品的收發(fā)與退貨
5、成品的收發(fā)
6、倉庫物料的保管
倉管員實(shí)習報告 12
一、實(shí)習目的：
通過(guò)在桂林市鐘聲電器有限公司的實(shí)習，讓自己真正全身心的投入到社會(huì )中、企業(yè)中去。在實(shí)習中，我開(kāi)始漸漸了解公司倉庫運作方式，并更深入的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對企業(yè)的管理制度、構架、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售、運作流程等都有一定的了解。除了對自己將來(lái)所從事的崗位進(jìn)行了解外，還要學(xué)習人與人之間的溝通、相處，懂得把學(xué)校學(xué)的的理論知識與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，并且在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、對事情的應變等方面都有所提高。
二、實(shí)習時(shí)間：
20xx年7月26日——20xx年8月1日
三、實(shí)習地點(diǎn)：
桂林市鐘聲電器有限公司倉庫
四、公司簡(jiǎn)介：
桂林市鐘聲電器有限責任公司成立至今已有十五年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，在本市同行中是具有一定規模，有影響力的家電銷(xiāo)售民營(yíng)企業(yè)，公司代理的國內外知名牌有：日本三洋電視、飛利浦家居照明、伊來(lái)克斯空調、科榮、立幫廚衛產(chǎn)品及先驅、惠威、飛達、尊寶、博士等知名音響品牌。該公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏(yíng)、開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，始終堅持用戶(hù)至上 用心服務(wù)于客戶(hù)，堅持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶(hù)。
五、實(shí)習內容：
倉庫管理員，顧名思義就是通過(guò)對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的'功能。按規定做好物資設備進(jìn)出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設備即使供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種，規格，型號以及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門(mén)交辦的其他工作。
在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是現在最基本的工作任務(wù)，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。 揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力，會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節上就做到百分百的正確無(wú)誤；另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做。倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應手，才能快樂(lè )工作每一天。
六、問(wèn)題與建議
倉儲在整個(gè)供應鏈管理中起著(zhù)重要的作用，倉儲管理不到位，會(huì )造成管理費用的急劇增加，倉儲物料大量損壞，為下一步環(huán)節帶來(lái)不便，嚴重影響企業(yè)的競爭力。所以說(shuō)提高倉庫的管理水平，是至關(guān)重要的。 那么應該怎樣提高倉庫管理水平呢？首先需要結合倉庫管理的原則，認識到我們的倉庫管理所存在的問(wèn)題。我想目前我們公司之所以采用現在的倉庫管理方式，必然有其存在的理由，也許從整個(gè)系統看是合理的，或者出于其他方面的一些考慮。但我所了解的有限，能力也有限，所以只能從自己的角度和理解來(lái)推測可能存在如下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┓止み^(guò)細。是否能夠分配好人力資源，進(jìn)行有效運作，是高效倉儲管理的重要評判標準之一。分工過(guò)細也會(huì )造成資源的浪費，還會(huì )帶來(lái)部門(mén)之間或者小組之間的溝通困難。根據權變理論，分工也要把握度的問(wèn)題，做到分工合適，使人力資源的得到最大化利用。我們倉庫的情況是，負責檢驗待入庫商品的小組與貨物存儲管理小組分開(kāi)，由于商品在時(shí)間上來(lái)貨不均，造成檢驗商品的小組有時(shí)非常忙，甚至加班工作都不能及時(shí)完成商品的檢驗入庫，有時(shí)因為沒(méi)有來(lái)貨或來(lái)貨很少，他們就無(wú)事可做或者比較空閑。而貨物存儲管理小組也有時(shí)很忙，有時(shí)很閑。由于兩個(gè)小組沒(méi)有統一協(xié)調，所以有時(shí)檢驗商品的小組很忙，貨物存儲管理小組卻很閑，或者相反。所以?xún)蓚�(gè)小組如果能相互協(xié)調起來(lái)，就能夠相互幫助，提高工作效率。解決方法是，使兩個(gè)小組有統一的領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調，根據工作量合理調配人力資源。
�。ǘ﹤}庫中物品過(guò)于擁擠，不利于移動(dòng)。倉庫管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節，而供應鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)，這種無(wú)效率的活動(dòng)會(huì )直接體現在“時(shí)間”和“庫存”兩方面的指標上，倉庫中物品過(guò)于擁擠，雖然增加了少量庫存量，物品在搬運過(guò)程中卻花費了大量時(shí)間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應鏈管理的初衷。解決方法：設計出合理的倉庫布局和物料搬運線(xiàn)路。
�。ㄈ](méi)有做到貨物的先進(jìn)先出。原因可能是貨物擺放位置不合理，使得靠近里面的貨物不易搬出，從而使得總是擺放在外面的貨物被使用，而里面的貨物一直沒(méi)有得到使用。解決方法，把貨物按隊列擺放，做到隊頭容易出貨，隊尾容易進(jìn)貨，從而使物料先進(jìn)先出。
�。ㄋ模┩晃锲窙](méi)有在同一地方保管。倉儲活動(dòng)主要包括經(jīng)檢驗的合格商品分類(lèi)入庫存儲，保存，按照生產(chǎn)計劃出庫，還要為管理者提供數據報表。雖然就這個(gè)過(guò)程而言工作非常簡(jiǎn)單，但是由于倉庫空間有限，而商品型號眾多，就會(huì )給管理帶來(lái)諸多不便,造成商品擺放混亂�？梢越Y合二、三點(diǎn)的問(wèn)題，根據倉庫的實(shí)際情況進(jìn)行統籌規劃和布局。
七、實(shí)習體會(huì )：
雖然實(shí)習時(shí)間只有一周，每天都在做差不多的工作，但還是學(xué)習了不少知識。首先，結合實(shí)踐了解了倉庫管理的基本理論，認識了倉庫管理的重要性，學(xué)習了倉庫管理的原則和注意事項。其次，進(jìn)一步加深了對企業(yè)各個(gè)方面的認識和了解，尤其是加深了對公司整個(gè)物資購買(mǎi)和管理的流程及其各個(gè)環(huán)節的認識；在和一些同事的交流過(guò)程中,也從他們身上學(xué)到了許多各個(gè)方面知識。
在實(shí)習中，我也遇到過(guò)很多的苦難，也曾受到過(guò)挫折，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過(guò)程，也就成了我實(shí)習期間寶貴的經(jīng)驗與財富，相信對我以后的生活也會(huì )有很大的幫助。經(jīng)過(guò)這一周的實(shí)習，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種良好心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會(huì )有更大的收獲。作為一名剛步出校門(mén)，步入社會(huì )的大學(xué)生，作為一個(gè)欠缺工作經(jīng)驗的學(xué)生，能夠進(jìn)入桂林市鐘聲電器有限公司，是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習了解了社會(huì )，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。
倉管員實(shí)習報告 13
一、實(shí)習目的
通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。
通過(guò)快遞倉管員實(shí)習，了解快遞企業(yè)倉庫管理流程及相關(guān)工作情況，并在這基礎上把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐緊密結合起來(lái)，培養倉管員崗位的實(shí)際工作能力與分析能力，以達到學(xué)以致用的目的。
二、實(shí)習時(shí)間：
20xx年12月20日至20xx年04月28日
三、實(shí)習公司及地點(diǎn)：
xx市順豐速運有限公司；實(shí)習地點(diǎn)為義烏市
四、實(shí)習內容
在順豐公司，我作為一名倉管員，主要負責內容：在順豐公司規定的時(shí)效性?xún)�，負責快件的出入庫操作及倉管的管理工作；輔助工作有：接受客戶(hù)的電話(huà)服務(wù)；客戶(hù)上門(mén)收取快件處理；及時(shí)有效的處理電腦的內部人員郵件信息處理；對上一天業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行核對與整理；掃描當天正常收派的運單；準確無(wú)誤地完成上級下發(fā)的相關(guān)規定及異常情況處理。
為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規定流程做事�？旒竭_倉庫后，要對快件進(jìn)行入庫操作，入庫操作內容如下：首先，與司機對快件的安全到達與確認進(jìn)行交接，并填寫(xiě)《倉管員與司機的交接表》；其次，快件的入庫流程操作，包括快件卸車(chē)、快件分揀到相對應的業(yè)務(wù)員區域柜內；然后，快件出庫操作并填好《業(yè)務(wù)員快件出庫交接表》�？旒霂觳僮饕鬁蚀_有效，不容絲毫馬虎，入庫后倉管員要及時(shí)對入庫的快件量與出庫件量進(jìn)行對比，以確認是否一致，如不一致應利用順豐內部系統進(jìn)行查詢(xún)�？旒氖占鞒膛c派件流程剛好相反，再此不與敘述。
為了完善與提高倉庫的流程，使倉管員的工作保質(zhì)保量，作為一位倉管員，要出色的完成倉管員工作的輔助內容�？旒娜霂鞎�(huì )出現異常處理情況，例如，快件的破損與遺失；快件的點(diǎn)部錯分；倉庫的突發(fā)情況；等等。這些都要倉管員去很好的及時(shí)得到處理。就出現快件的錯分問(wèn)題，簡(jiǎn)要的處理情況是：首先確認是否真正錯分，錯分快件的正確區域是在哪點(diǎn)部；其次，及時(shí)聯(lián)系正確的'點(diǎn)部以更好的進(jìn)行確認，如果是就近的點(diǎn)部，則要求相應的業(yè)務(wù)員過(guò)來(lái)取或自己親自送過(guò)去；最后，最保底的措施是及時(shí)上報工單報備，發(fā)郵件通知相應的處理部門(mén)。
作為一名倉管員，倉庫良好的管理是其崗位的根本工作。在順豐快遞，倉管員的倉庫管理包括倉庫的清潔管理、倉庫的設施管理、倉庫的安全管理以及倉庫的人員管理。倉庫管理的好與壞關(guān)系著(zhù)倉管員的整體能力水平以及點(diǎn)部在外的形象問(wèn)題。我在實(shí)習期間，能夠很好
的完成倉庫管理這一塊，確保了順豐的品牌形象。
當今社會(huì )“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì )有很多檢查的，像海關(guān)檢驗局，衛生廳的，那時(shí)更是忙著(zhù)打掃衛生，確保整個(gè)倉庫的整潔，同時(shí)對快件自取件檢查要特別注意，因為這些快件關(guān)系著(zhù)客戶(hù)的切實(shí)利益，不管是在入庫存貨還是理貨時(shí)一定認真對待好好檢查，這是對客戶(hù)的快件負責。
五、 總結報告
在順豐為期5個(gè)月的實(shí)習結束了，我在這5個(gè)月的實(shí)習中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益匪淺�，F在我就對這5個(gè)月的實(shí)習做一個(gè)工作小結。
首先，介紹一下我的實(shí)習單位：xx市順豐速運有限公司。
自12月20號開(kāi)始，公司安排我進(jìn)行了二個(gè)階段的實(shí)習。第一階段是為期一星期的培訓，其實(shí)這一階段沒(méi)有什么技術(shù)性。完全是對公司做全面的認識，包括公司的企業(yè)文化，倉管員的相關(guān)知識，快件知識及其涉及到的關(guān)務(wù)常識，財務(wù)管理。
1.公司的愿景為：成為最值得信賴(lài)和尊敬的速運公司；公司的核心價(jià)值觀(guān)表現形式為：無(wú)處不在的質(zhì)量表現，內外一致的品牌形象，目標市場(chǎng)的占有率、健康合理的利潤以及全面系統的抗風(fēng)險能力。
2.倉管員知識方面：包裝原則：先進(jìn)先出、大不壓小、重不壓輕，易碎品輕拿輕放，單獨擺放。倉管員溝通技巧方面：應該尊重每一位客戶(hù)，平等對待，保持一顆真摯的心，真誠的與客戶(hù)溝通，同時(shí)一直微笑著(zhù)，溝通時(shí)保持一定的適當距離，遇到客戶(hù)抱怨時(shí)，應認真聽(tīng)完客戶(hù)的訴說(shuō)，對不一致的觀(guān)點(diǎn)應不做太多解釋?zhuān)鹊取?/p>
3.快件知識方面：順豐快件類(lèi)型有標準快遞、陸運達、即日件和普貨；快件服務(wù)內容有標準快件、代收貨款、等通知派件、簽回單、保價(jià)以及淘寶COD物流快件；快件問(wèn)題有時(shí)效類(lèi)、安全類(lèi)、服務(wù)類(lèi)以及服務(wù)類(lèi)，時(shí)效類(lèi)有超收超派、催收催派和客戶(hù)投訴，安全類(lèi)有損壞件和遺失件等等。
4. 財務(wù)方面：學(xué)會(huì )填寫(xiě)交接表，入庫單，調撥單，出庫單，以及填制各種各樣的報表，如：綜合日報表，商品盤(pán)點(diǎn)表，商品對賬單。這些由于實(shí)際相結合，雖然有點(diǎn)會(huì )計常識，但也感到眼高手低，效率不高。
培訓完畢后公司安排了第二階段的實(shí)習，派遣實(shí)習。
剛開(kāi)始，師傅就是讓我明確哪些是我們的權利和義務(wù)，哪些責任我們必須擔當，還要具備哪些能力。這些在日后的實(shí)習階段中起了很大的作用。例如：由客戶(hù)故意投訴我們的產(chǎn)品有問(wèn)題應如何處理，如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的出入庫操作，內部工單及信息如何處理等等問(wèn)題。這些事情雖小，但想做的完美不容易。
同時(shí)，師傅還帶我到中轉場(chǎng)的流水線(xiàn)上進(jìn)行學(xué)習。了解到上流快件操作流程及相關(guān)交接問(wèn)題，地面的搬運設備就是一臺打的輸帶機，上面是快件，經(jīng)過(guò)電力緩慢輸送，運作員們就是分揀快件的人，分揀到相應點(diǎn)部的區域中去，而倉管員作為點(diǎn)部負責人，與自己相對應的分揀員與司機要配合默契，這些讓我知道了團隊的重要性，為快件的有效跟蹤體制了解大好了基礎；當看到自己公司自營(yíng)的百倆順豐車(chē)時(shí)，心里才知道公司的實(shí)力雄厚。
其次，因為是物流管理出身，作為倉管員最重要的是明確交接與責任。所以師傅特意鍛煉我這方面的能力。在這次實(shí)習中收獲最大的就是會(huì )明確各崗位責任，做好各類(lèi)負責的交接表。因為公司有規定本著(zhù)“多勞多得”的理念，每個(gè)員工都是公司的股東，要讓所有的員工看到當天的日報表，從而激勵每個(gè)人為公司奉獻力量，更重要的是為自己。這一點(diǎn)讓我永遠不會(huì )忘記。
作為倉管員，我雖然已經(jīng)學(xué)習培訓過(guò)儲運管理學(xué)，但是感覺(jué)“紙上談兵終覺(jué)淺”。無(wú)論什么都要與實(shí)踐相結合。理論知識只能夠引導你下一步如何下手，而不代表他一定是實(shí)用的。例如：師傅讓我用ABC分類(lèi)法對現有的倉庫進(jìn)行劃分，結果可想而知，不盡人意。師傅說(shuō)我理論好，但不實(shí)際。雖然身為倉管員，有些東西并沒(méi)有與崗位有關(guān)，但是接觸到社會(huì )的各個(gè)方面，讓我看到社會(huì )真實(shí)的一面，這使我無(wú)論是在思想，還是在精神上，都受到了洗禮。在這個(gè)公司，我的思想向成熟更靠進(jìn)一步，一個(gè)人要有自己的思想，有自己的價(jià)值觀(guān)，做好人生的定位很重要。
六、實(shí)習心得
在這5個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)主管及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”，任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我認識到幾點(diǎn)：
1、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在順豐的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從20xx年12月20日到20xx年04月28號的實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。
2、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作以來(lái)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，也有把快件遺失了，導致業(yè)務(wù)員無(wú)法派件，影響客戶(hù)對順豐服務(wù)的不滿(mǎn)，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
3、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。明確倉管員應該做的事，不應該做的應該少做或不做。
4、超前運籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。主動(dòng)做人和主動(dòng)做事，不要等到問(wèn)題來(lái)了才做，這是弱者的行為。時(shí)間管理與規劃特別要提前準備，做回自我意識的感覺(jué)。
5、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的客戶(hù)絕對不能聽(tīng)他們的，一定要讓客戶(hù)和業(yè)務(wù)員聽(tīng)自己的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果客戶(hù)說(shuō)這說(shuō)那而自己沒(méi)主見(jiàn)的話(huà)，那么會(huì )給客戶(hù)和業(yè)務(wù)員留下沒(méi)主見(jiàn)容易欺負的那種人，不應該出現此種現象，一定不能唯唯喏喏，震得住客戶(hù)或業(yè)務(wù)員才是最好的辦法，同時(shí)也要認真負責，絕不能丟手不管。
6、做事應分清主次，明確主次順序。一天下來(lái)，倉管員要做的事很多。剛開(kāi)始，我多次犯下此毛病，不僅給自己留下了不好的習慣行為，而且每次嚴重影響到點(diǎn)部快件的正常運營(yíng)，從而影響客戶(hù)對順豐不良的形象。倉管員的主要的與次要的一定要分清，其實(shí)，任何一件事都是應該如此。
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開(kāi)了視野，長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，實(shí)習是我們把學(xué)到的理論知識應用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話(huà)：沒(méi)有什么做不到的，只有不想做的！最后衷心感謝xx市順豐速運有限公司給我提供了實(shí)習機會(huì )！
倉管員實(shí)習報告 14
一、實(shí)習目的
通過(guò)本次倉管員的實(shí)習，旨在加深對書(shū)本知識的理解，提高對專(zhuān)業(yè)基礎知識重要性的認識。同時(shí)，進(jìn)一步了解倉儲物流的概念、運營(yíng)模式以及當前倉儲物流的現狀。利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識，結合實(shí)習單位的實(shí)際業(yè)務(wù)運作情況，對經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，并指出不足之處，為完善公司制度提供參考。此外，實(shí)習還旨在了解實(shí)習單位的各項規章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足，并努力提高自身素質(zhì)。
二、實(shí)習時(shí)間與地點(diǎn)
實(shí)習時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
實(shí)習地點(diǎn)：xx公司倉庫
三、實(shí)習單位簡(jiǎn)介
xx公司是一家專(zhuān)注于xx領(lǐng)域的企業(yè)，擁有完善的倉儲管理系統和高效的物流運作體系。公司倉庫占地面積廣闊，存儲物資種類(lèi)繁多，為公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供了堅實(shí)的后勤保障。
四、實(shí)習內容
倉庫規劃與布局：
了解了倉庫的整體布局，包括存儲區、揀貨區、發(fā)貨區等區域的劃分。
學(xué)習了如何根據物資的種類(lèi)、數量和存儲要求，合理規劃倉庫空間，提高存儲效率。
物資的收發(fā)運作：
掌握了物資的`入庫流程，包括接收、檢驗、入庫登記等環(huán)節。
了解了物資的出庫流程，包括領(lǐng)料申請、審核、揀貨、出庫登記等環(huán)節，并學(xué)會(huì )了如何確保出庫物資的準確性和及時(shí)性。
庫存管理與盤(pán)點(diǎn)：
學(xué)習了如何定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，確保庫存物資的數量與賬目相符。
了解了庫存預警機制，當物資庫存量低于安全庫存時(shí)，及時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)進(jìn)行采購。
倉庫安全管理：
學(xué)習了倉庫的安全管理制度，包括防火、防盜、防潮等措施。
參與了倉庫的日常安全檢查，確保倉庫設施設備的正常運行和物資的安全存儲。
五、實(shí)習收獲與體會(huì )
提升了實(shí)踐能力：
通過(guò)實(shí)際操作，加深了對倉儲管理理論知識的理解，提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
增強了責任心：
倉管工作責任重大，任何疏忽都可能導致物資損失或影響公司的正常運營(yíng)。在實(shí)習過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了責任心的重要性，并努力在工作中做到細心、認真。
學(xué)會(huì )了團隊合作：
倉庫管理工作需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合。在實(shí)習過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了如何與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，共同解決問(wèn)題，提高了團隊協(xié)作能力。
發(fā)現了自身不足：
通過(guò)實(shí)習，我發(fā)現自己在倉儲管理方面的知識和技能還有待提高。例如，在庫存盤(pán)點(diǎn)和物資分類(lèi)方面，我還需要更加細致和準確。
六、實(shí)習建議
加強培訓：
公司可以定期組織倉管員參加專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高倉管員的專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)際操作能力。
優(yōu)化流程：
針對倉庫管理中存在的繁瑣環(huán)節，公司可以?xún)?yōu)化相關(guān)流程，提高工作效率。
加強信息化建設：
公司可以引入先進(jìn)的倉儲管理系統，實(shí)現倉庫管理的信息化和智能化，提高管理效率和準確性。
綜上所述，本次倉管員實(shí)習讓我深刻體會(huì )到了倉儲管理工作的重要性和挑戰性。通過(guò)實(shí)習，我不僅提升了實(shí)踐能力，還增強了責任心和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我也發(fā)現了自身存在的不足，并將在未來(lái)的學(xué)習和工作中不斷努力提高和完善自己。
倉管員實(shí)習報告 15
一、實(shí)習目的
通過(guò)實(shí)習，加強對書(shū)本知識的理解以及對專(zhuān)業(yè)基礎知識重要性的認識；進(jìn)一步認識倉儲物流的概念及其運營(yíng)模式，以及當今倉儲物流的現狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識，從理論到實(shí)踐，對實(shí)習單位業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處并嘗試提出改進(jìn)建議；了解實(shí)習單位的各項規章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足，嚴于律己，提高自身素質(zhì)。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日
三、實(shí)習地點(diǎn)
xx
四、實(shí)習單位簡(jiǎn)介
xx單位是一家xx企業(yè)，主要從事xx業(yè)務(wù)。公司擁有xx名員工，占地面積xx平方米，年產(chǎn)值達到xx萬(wàn)元。公司注重倉儲管理，致力于提高倉儲效率和降低運營(yíng)成本。
五、實(shí)習內容
倉庫規劃與管理
了解倉庫的基本布局和設施，包括貨架、叉車(chē)、托盤(pán)等。
學(xué)習倉庫管理制度和流程，包括入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、庫存管理等。
參與倉庫的日常管理，如貨物擺放、衛生清潔、安全巡查等。
物料的收發(fā)運作
負責貨物的入庫驗收，核對貨物的數量、規格、質(zhì)量等信息。
辦理入庫手續，填寫(xiě)入庫單，并更新庫存記錄。
根據出庫單，準確、及時(shí)地發(fā)放貨物，確保貨物出庫無(wú)誤。
庫存管理與盤(pán)點(diǎn)
定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對庫存數量與賬面數量是否一致。
對庫存數據進(jìn)行統計分析，及時(shí)發(fā)現庫存異常并采取措施處理。
協(xié)助制定庫存計劃，確保庫存水平合理，避免積壓和短缺。
倉庫安全管理
學(xué)習倉庫的安全管理制度和應急預案。
定期檢查倉庫的防火、防盜、防潮等設施，確保其正常運行。
參與倉庫的安全培訓和演練，提高安全意識。
六、實(shí)習收獲
專(zhuān)業(yè)技能提升
掌握了倉庫管理的基本知識和技能，包括貨物分類(lèi)、擺放、盤(pán)點(diǎn)等。
學(xué)會(huì )了使用倉庫管理系統進(jìn)行庫存管理和數據分析。
溝通協(xié)調能力增強
在與同事和供應商的溝通中，提高了自己的溝通能力和協(xié)調能力。
學(xué)會(huì )了如何有效地處理工作中的問(wèn)題和矛盾。
團隊合作精神
參與了倉庫的`團隊協(xié)作，了解了團隊合作的重要性和必要性。
在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊目標的實(shí)現做出了貢獻。
七、實(shí)習反思
存在的不足
在實(shí)習過(guò)程中，有時(shí)會(huì )出現粗心大意的情況，導致工作出現小錯誤。
對倉庫管理系統的操作還不夠熟練，需要進(jìn)一步加強學(xué)習和練習。
改進(jìn)措施
在工作中保持細心和耐心，認真核對每一項數據和信息。
加強倉庫管理系統的學(xué)習和練習，提高自己的操作水平。
八、總結
通過(guò)本次實(shí)習，我深入了解了倉儲物流的運作模式和倉庫管理的流程。在實(shí)習過(guò)程中，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和溝通協(xié)調能力，還學(xué)會(huì )了如何與同事和供應商進(jìn)行有效的合作。同時(shí)，我也認識到了自己在工作中存在的不足，并制定了相應的改進(jìn)措施。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加努力地學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。
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