- 相關(guān)推薦
業(yè)務(wù)助理的實(shí)習報告
在人們素養不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的業(yè)務(wù)助理的實(shí)習報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、實(shí)習概述：
實(shí)習工廠(chǎng)：A制衣有限公司、B制衣有限公司
實(shí)習人：（業(yè)務(wù)一部）
二、實(shí)習內容：
熟悉工廠(chǎng)生產(chǎn)流程及車(chē)間、倉庫分布，了解工廠(chǎng)各機構各人員的職能分工
了解工廠(chǎng)遇到的某些實(shí)際困難
某、Y、Z3款出貨前陪同客戶(hù)驗貨
通過(guò)實(shí)際在工廠(chǎng)熟悉環(huán)境、熟悉人員，清楚了什么事情什么人負責，找誰(shuí)能夠更好更快地解決問(wèn)題，今后和冠宇溝通必然能夠更加順暢。
與工廠(chǎng)的人當面接觸時(shí)，他們也反映了不少實(shí)際困難，有的困難我們是能夠從源頭上控制的。比如，工廠(chǎng)管大貨的人反映，版子弧線(xiàn)弧度不能太大，弧度太大的話(huà)，切線(xiàn)后由于縫頭的余量就容易造成皺褶，特別是如果還要加裝飾線(xiàn)的話(huà)，裝飾線(xiàn)與邊緣切線(xiàn)間的皺褶就會(huì )十分明顯且難以控制。盡管客戶(hù)設計圖中的弧線(xiàn)是很完美的，我們還是應該在實(shí)際打樣時(shí)就將弧線(xiàn)修緩和一點(diǎn)，這樣才有利于大貨生產(chǎn)。另外，有一個(gè)款是條紋面料，需要對條�？蛻�(hù)原先的對條要求非常高，盡管我們在打樣時(shí)就向客戶(hù)建議、極力爭取減少了一些部位的對條，但是余下的有些對條要求還是讓工廠(chǎng)費了很大氣力。以后再對條要求的款式上，要盡量在保證主要部位的賣(mài)相的前提下再爭取更大的空間，減小對條量，降低大貨生產(chǎn)難度。在遇到一些問(wèn)題后，我們應該多思考、多學(xué)習，提前想出對策、在以后的訂單中將這些問(wèn)題扼殺在萌芽中。
在陪同客戶(hù)驗貨的過(guò)程中，感覺(jué)到了駐廠(chǎng)QC在整個(gè)大貨生產(chǎn)中傾注了大量的心血、工廠(chǎng)管理控制得也比較好，各項工作基本都做得很到位了，所以我這次驗貨的3個(gè)款還是比較順利地通過(guò)了通過(guò)了客戶(hù)的檢驗，還剩余一個(gè)款客戶(hù)將驗貨報告的工作做了一部分了，沒(méi)有提出什么重大問(wèn)題。
三、實(shí)習總結和心得：
我非常感謝公司領(lǐng)導給我安排的這次工廠(chǎng)實(shí)習，讓我學(xué)到了不少做人做事的道理和方式，對今后的工作、生活都大有裨益。以下是實(shí)習回來(lái)總結的一些想法。
現在全球經(jīng)濟不振，客戶(hù)需要從我們這里獲得較以前更大的支持，我們也同樣需要從我們的供應商和成衣工廠(chǎng)那里爭取更大的支持。對于成衣工廠(chǎng)，我認為我們應該帶動(dòng)工廠(chǎng)、互惠互利、共同發(fā)展。
我認為要控制好工廠(chǎng)，有2點(diǎn)比較重要，一是引導工廠(chǎng)領(lǐng)導者的經(jīng)營(yíng)思路向客戶(hù)需求靠攏；二是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的協(xié)調作用和駐廠(chǎng)QC的職能?chē)栏窨刂拼筘浬a(chǎn)各項環(huán)節。
僅從我管理的訂單和上一季比較，訂單數量減少、顏色多（包括多色相拼、印花、面輔料撞色）、質(zhì)量要求更高，這就需要我們幫助工廠(chǎng)克服各種困難，帶動(dòng)工廠(chǎng)樹(shù)立更高更嚴的目標，從而適應客戶(hù)訂單的新特點(diǎn)。工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的思路，會(huì )直接影響到工廠(chǎng)接單的款式。如果我們能夠引導工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的思路，讓他們意識到目前這種狀況下，只做常規款式、簡(jiǎn)單工藝、質(zhì)量要求不高的訂單已經(jīng)沒(méi)有競爭力了，只有做款式更加新穎、工藝更加復雜、附加值更高的訂單才能提高競爭力、適應客戶(hù)需求，從而謀求工廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展�？垂S(chǎng)，其實(shí)工廠(chǎng)的規模、設備、工人還是放在第二位的考慮因素，工廠(chǎng)的管理者才是我們考慮工廠(chǎng)的第一因素。工廠(chǎng)管理者的想法會(huì )貫徹到工廠(chǎng)的每個(gè)工人、生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節中。在A(yíng)和B兩家工廠(chǎng)中實(shí)習中，我感覺(jué)這兩家工廠(chǎng)最大的區別還是管理者的區別。B和A的規模差的不多，我沒(méi)有具體訂單在B做，但在看到B和A的車(chē)間倉庫就能感覺(jué)到管理上的差距了，B的車(chē)間里半成品堆放比較混亂，倉庫的料也堆放混亂，A的車(chē)間比較整潔，倉庫的物料也分類(lèi)擺放得比較整齊，這看似不會(huì )影響大局，但實(shí)際操作中混亂必然會(huì )導致更多的失誤，點(diǎn)料點(diǎn)錯、用料用錯相信是比較容易發(fā)生的，自然會(huì )導致人力物力的浪費�？傮w看來(lái)，這兩家工廠(chǎng)都是不錯了，A管理得不錯，B也還有很大的發(fā)掘潛力。
在目前這種狀況下，只是一味要求工廠(chǎng)是行不通的，我們必須嚴格要求自己，在做與工廠(chǎng)相關(guān)的事務(wù)時(shí)盡量做到滴水不漏，因為我們如果要改變原先計劃只需要口頭和書(shū)面簡(jiǎn)單說(shuō)明，而工廠(chǎng)實(shí)際操作可能就需要大量的人力物力。如果因為業(yè)務(wù)管理不善導致工廠(chǎng)增加工作量，必然會(huì )打擊工廠(chǎng)的積極性、影響訂單的最終成果。所以我們必須做好與工廠(chǎng)相關(guān)的每一個(gè)細節工作。首先是制定大貨生產(chǎn)計劃要更加縝密，要綜合出貨時(shí)間、生產(chǎn)周期、面輔料到廠(chǎng)時(shí)間給出開(kāi)工時(shí)間，所有的料發(fā)貨接貨環(huán)節都要跟蹤控制好，不能因某一種料到的不齊而延誤交期甚至導致空運。另外訂料要仔細，如果訂多了工廠(chǎng)使用時(shí)可能就不嚴格控制，造成浪費，退貨也會(huì )給公司和供應商造成損失，如果訂少了就需要及時(shí)補料，如果補晚了就影響工廠(chǎng)整個(gè)流水線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度，給工廠(chǎng)和公司造成損失。我們現在的訂單很多都是用顏色特殊、帶LOGO的面輔料，訂料時(shí)應控制好不能少訂，因為如果補料很少，可能就沒(méi)辦法生產(chǎn)或者要額外支出小缸費，而且補料的時(shí)間也會(huì )比較長(cháng)，生產(chǎn)線(xiàn)一般是等不及的。
在訂料損率控制上，公司有嚴格的規定，但我們業(yè)務(wù)員還是應該結合不同面輔料的特點(diǎn)，綜合前輩、駐廠(chǎng)QC的意見(jiàn)，如果需要超規定的損率時(shí)就要提前申請，而不能教條地少訂料，否則小缸費、停工費肯定是不小的損失。我們業(yè)務(wù)員應該權衡各方面利弊，從全局出發(fā)，盡量把利做到最大，把弊壓到最小，從而為公司追求更大的利潤�？刂乒S(chǎng)，主要需要依靠駐廠(chǎng)QC的力量，包括物料和技術(shù)方面的控制。在根據業(yè)務(wù)員訂料資料對到廠(chǎng)物料數量和質(zhì)量清查后才能允許工廠(chǎng)使用，發(fā)現多訂少訂應該在該物料使用前就提出來(lái)讓業(yè)務(wù)迅速解決，在物料使用過(guò)程中也應實(shí)時(shí)跟蹤，如果發(fā)現某些物料確實(shí)損耗太大，就應查明原因，并及時(shí)通知業(yè)務(wù)補料。但現實(shí)情況往往是大貨已經(jīng)快下線(xiàn)時(shí)才通知補料，有些輔料品質(zhì)顏色特殊的話(huà)補料非常困難，而且時(shí)間上也非常緊張。我操作的這幾個(gè)訂單，QC在對物料控制上基本還是比較到位的，因為他們跑幾個(gè)工廠(chǎng)，有時(shí)也顧不過(guò)來(lái)，的確會(huì )有困難；在對技術(shù)控制上我們QC十分給力，積極核對大貨樣板和工藝，在大貨中遇到問(wèn)題也積極反映、積極地出謀劃策解決問(wèn)題。我希望公司的QC都是這樣有責任心、有能力的有識之士，這對我們業(yè)務(wù)的工作是不可或缺的支持。
【業(yè)務(wù)助理的實(shí)習報告】相關(guān)文章：
業(yè)務(wù)助理的實(shí)習報告范文5篇12-18
業(yè)務(wù)助理辭職報告09-26
業(yè)務(wù)助理辭職報告12-29
助理實(shí)習報告11-13