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運營(yíng)管理生產(chǎn)實(shí)習報告

時(shí)間:2024-10-15 17:17:49 實(shí)習報告范文 我要投稿
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這個(gè)學(xué)期學(xué)習了生產(chǎn)運營(yíng)管理這門(mén)課,我們都知道這門(mén)課對我們學(xué)習管理的學(xué)生來(lái)說(shuō)是很重要的,對我們以后出來(lái)工作有很大的幫助。我們的曾應老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“管理是三分理論,七分實(shí)踐,學(xué)管理就是要在實(shí)踐中悟出道理”。既然實(shí)踐占了這么大比重,我也想去體驗一下。

于是,經(jīng)過(guò)親戚的介紹,我利用五一的假期時(shí)間,去了廣州市番愚區市頭五金塑料模具廠(chǎng)。這家廠(chǎng)成立于1989年,是一家集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工模具制造、注塑生產(chǎn)為一體的私營(yíng)廠(chǎng)商,主要從事各類(lèi)型的塑膠模具、五金模具的生產(chǎn)并設有多臺注塑機為客戶(hù)提供一條龍服務(wù)。模具廠(chǎng)設開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部、cnc部、財務(wù)部、物流部、模具生產(chǎn)車(chē)間、注塑生產(chǎn)車(chē)間等職能部門(mén),F有員工50多人,其中管理人員8人,工程技術(shù)人員10人,生產(chǎn)工人30余人。模具廠(chǎng)擁有各種機械加工設備14臺,50-1000克注塑設備6臺,各種輔助生產(chǎn)設備12臺。年注塑產(chǎn)成品達800噸。由于是實(shí)習,而且時(shí)間有限,所以這段時(shí)間我主要是幫幫忙打打下手,有空余時(shí)間就了解下模具主要的生產(chǎn)流程。

首先說(shuō)下廠(chǎng)里各部門(mén)的職能。

開(kāi)發(fā)部:要了解市場(chǎng)的供需情況,及時(shí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所需但尚缺的產(chǎn)品。根據所要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品項目寫(xiě)成型塑料制件的任務(wù)書(shū),通常模具設計任務(wù)書(shū)是由塑料制件工藝員根據成型塑料制件的任務(wù)書(shū)提出的。經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)與各部門(mén)商討后,決定是否開(kāi)發(fā)該模具。如果決定,就會(huì )開(kāi)出開(kāi)模通知單,(轉載自http://www.fzlwr.cn/shixi/,請保留此標記。)之后的生產(chǎn)工作才能順利展開(kāi)。在技術(shù)部的支援下,模具設計人員以成型塑料制件任務(wù)書(shū)、模具設計任務(wù)書(shū)為依據來(lái)設計磨具。

技術(shù)部:一個(gè)很重要的部門(mén),給予一切工作以技術(shù)上的支持。接到了開(kāi)模通知單后,他們需要收集、分析、消化原始資料,包括收集整理有關(guān)制作設計、成型工藝、成型設備、機械加工及特殊加工資料;消化塑料制件圖、消化工藝資料,以備設計模具時(shí)使用。接著(zhù)確定成型方法,選擇成型設備。最后確定具體的結構方案(包括模具類(lèi)型和模具類(lèi)型的主要結構)。

cnc部門(mén):為這部分出來(lái)的產(chǎn)品建立完整、嚴格的質(zhì)量驗收標準。數據加控中心。審核cnc生產(chǎn)出來(lái)的部分的質(zhì)量。

財務(wù)部:給予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資金支持。預計開(kāi)發(fā)項目所需的成本,負責開(kāi)發(fā)過(guò)程的資金需求。

物流部:負責模具的輸送,把開(kāi)發(fā)好的成品送到客戶(hù)手中。

模具生產(chǎn)車(chē)間:顧名思義,當然就是生產(chǎn)模具的地方啦。模具廠(chǎng)一定要有這么一個(gè)車(chē)間。根據模具設計圖、總裝圖、零件圖制造出模具,再進(jìn)行校對、審圖、描圖、送曬 ,還要進(jìn)行試模試驗,看成型的制件質(zhì)量如何,發(fā)現問(wèn)題以后,進(jìn)行排除錯誤性的修模。最后整理資料進(jìn)行歸檔。

注塑生產(chǎn)車(chē)間:在模具成型中賦予塑料,就是所謂的“注塑成型”,就是受熱融化的材料由高壓射入模腔,經(jīng)冷卻固化后,得到成型品的方法。注塑成型過(guò)程大致可以分為以下6個(gè)階段:合模、注射、保壓、冷卻、開(kāi)模。上述工藝反復進(jìn)行,就可連續生產(chǎn)出制品。如下圖: 


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