制造業(yè)工藝流程實(shí)習報告范文
前言
德國工業(yè)4.0已成為中國制造企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。工業(yè)4.0的概念將迅速的向中國傳統的制造業(yè)傳播，成為中國傳統制造業(yè)的標桿。
迄今為止，我國制造業(yè)發(fā)展趨勢與典型的工業(yè)化國家，諸如美國、德國、日本、韓國等國家的演變趨勢逐漸吻合，即隨著(zhù)人均GDP上升，制造業(yè)比重先升后降，工業(yè)化率、投資率和經(jīng)濟增速幾乎同時(shí)達到峰值。當前，我國勞動(dòng)力成本上升、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展不足等問(wèn)題，對制造業(yè)升級提出了挑戰。我們可根據典型工業(yè)化國家的一般規律和我國產(chǎn)業(yè)結構的演變趨勢，對我國未來(lái)的工業(yè)發(fā)展作出預測，并作出相應措施。
制造業(yè)工藝流程的概念
制造業(yè)是指對制造資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場(chǎng)要求，通過(guò)制造過(guò)程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。根據在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。
制造有分廣義制造和狹義制造。廣義制造是指市場(chǎng)需求與產(chǎn)品概念的萌生和產(chǎn)品的消亡，即產(chǎn)品的全壽命循回；狹義制造是指材料與產(chǎn)品。
工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過(guò)程。 制定工藝的原則是：技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟上的合理。就某一產(chǎn)品而言，工藝并不是唯一的，而且沒(méi)有好壞之分。這種不確定性和不唯一性，和現代工業(yè)的其他元素有較大的不同，反而類(lèi)似藝術(shù)。有人將工藝解釋為“做工的藝術(shù)”。
工藝流程指工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成成品各項工序安排的程序。 也稱(chēng)“加工流程”或“生產(chǎn)流程”。簡(jiǎn)稱(chēng)“流程”。
機械加工
形狀、尺寸精度要求、相對位置
強度、硬度、耐磨性、沖擊韌性、表面粗糙度要求等要求
與之有關(guān)的因素：
加工設備
加工精度
刀具
量具
工裝夾具等
實(shí)習企業(yè)情況
香港力康醫療集團上海力精制造工廠(chǎng)與上海富士通信設備技術(shù)有限公司
參觀(guān)過(guò)程：
于2016年1月19日，上午9點(diǎn)由專(zhuān)業(yè)實(shí)習指導老師王前峰老師和金玉蘭老師帶隊，前來(lái)香港力康醫療集團上海力精制造工廠(chǎng)與上海富士通信設備技術(shù)有限公司。剛看到有這兩個(gè)公司合作在一起的工廠(chǎng)時(shí)，我的第一感覺(jué)就是這個(gè)工廠(chǎng)不大。但接下來(lái)參觀(guān)以后，又發(fā)現麻雀雖小五臟俱全，該有的車(chē)間都有，而且每個(gè)車(chē)間的位置布局都相當的有講究。相關(guān)的車(chē)間挨得很近，經(jīng)理給我們解釋說(shuō)是有序有理，方便、節約時(shí)間，盡量使車(chē)間方向是單向的。
首先，現有該合作企業(yè)的董事長(cháng)給我們介紹該合作企業(yè)的企業(yè)文化及發(fā)展歷程；再者，經(jīng)理給我們介紹該企業(yè)的運營(yíng)操作，及如何管理員工，如何解決員工的各種問(wèn)題，如何在實(shí)現以人為本的基礎下?tīng)幦≠嵢∽畲蟮睦麧�；隨后，董事長(cháng)及經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)員參觀(guān)各個(gè)車(chē)間，并熟悉每個(gè)車(chē)間的功能用途。
企業(yè)特征：
為數家世界知名企業(yè)進(jìn)行鈑金配套加工
企業(yè)亮點(diǎn)：
力康集團經(jīng)過(guò)20多年的持續發(fā)展，勇于創(chuàng )新，大膽轉型，集團已從最初代理國際知名品牌醫療器械和實(shí)驗室儀器設備，逐步實(shí)現了從貿易起步、以產(chǎn)業(yè)為支柱、向多元化發(fā)展的質(zhì)的跨越。富仕通信公司主要生產(chǎn)傳輸通信的配套產(chǎn)品，有數字配線(xiàn)架、光配線(xiàn)架、光纜交接箱及音頻配線(xiàn)架（箱）等產(chǎn)品。為客戶(hù)提供一流的鈑金加工產(chǎn)品。同時(shí)，公司還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各種針式、熱敏打印機芯系列產(chǎn)品。公司擁有多臺先進(jìn)的日本AMADA多工位數控沖床、激光機、數控折邊機以及各種燒焊機、各種噸位的普通沖床和車(chē)、磨、刨、銑等板金加工設備。兩個(gè)企業(yè)共同合作，節約資源，取長(cháng)補短，達到控制成本的目的。
存在問(wèn)題：
如今，鋼材市場(chǎng)的趨勢大不如從前，因此如何設計使廢料鋼材降到最低，不給企業(yè)造成資金浪費及資源浪費；同時(shí)，如何有效的促進(jìn)員工的積極性，有效的合理安排員工的崗位，充分發(fā)揮員工價(jià)值；如何有效的控制成本，創(chuàng )造最大利益等問(wèn)題都是管理者所面臨的挑戰。
建議：
1. 充分有效計算所需鋼材的材料，避免造成浪費。
2. 時(shí)常與員工接觸，了解員工所擅長(cháng)的才能，并安排其在適合的崗位，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性。了解員工的需求，并盡可能的滿(mǎn)足該需求，以達到員工忠誠度的目的。
3. 管理者有效的計算每一分錢(qián)的去處，不造成浪費。
2) 螞蟻計劃公司
參觀(guān)過(guò)程：
于2016年1月20日，在王老師和金老師的帶領(lǐng)下參觀(guān)了上海松江區的螞蟻眾創(chuàng )基地，由松江區的`總經(jīng)理給我們講解了滬江的發(fā)展史以及現在的螞蟻計劃，也使我們知道了螞蟻計劃是創(chuàng )造一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的平臺，為有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的年輕人提供了一個(gè)實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的機會(huì )。在演講結束后，我們參觀(guān)了處在上海松江區的螞蟻眾創(chuàng )空間，里面有幼兒代教教師、手工飾品DIY空間、養生醫藥空間等。
企業(yè)特征：
夢(mèng)想創(chuàng )造平臺、創(chuàng )業(yè)孵化器、互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng )業(yè)基地
企業(yè)亮點(diǎn)：
邀請全國有志于投身互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng )業(yè)者入駐螞蟻創(chuàng )客空間。為了給予資金支持和服務(wù)，牽頭成立了兩個(gè)基金：5000萬(wàn)元規模的螞蟻雄兵天使基金和3億元規模的互元基金，
并推出“零租金”入駐孵化器模式，與創(chuàng )業(yè)者共同構建互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
推出云校服務(wù)，向創(chuàng )業(yè)者傳授互聯(lián)網(wǎng)教育經(jīng)驗，提供創(chuàng )業(yè)課程培訓，還將提供法律、財務(wù)咨詢(xún)。
擁有管理自主權，推出的產(chǎn)品和服務(wù)可以用“”品牌，有望使這個(gè)上�；ヂ�(lián)網(wǎng)教育的老品牌煥發(fā)新的活力。
存在問(wèn)題：
互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者面臨資金缺乏、場(chǎng)地太貴、經(jīng)驗不足、人才難覓等。
建議：
1. 政府的支持，建立互聯(lián)網(wǎng)教育學(xué)習大廈；
2. 創(chuàng )業(yè)團隊愿意接受孵化；
3. 可選擇不付租金、轉讓5%股份的“零租金”孵化模式，或支付較低租金；
4. 學(xué)習大廈最好盡可能建立在高校群中，有利于吸引人才。
講座學(xué)習總結
講座實(shí)習分為兩場(chǎng)，一場(chǎng)是由專(zhuān)業(yè)實(shí)習指導老師開(kāi)講，另一場(chǎng)是由專(zhuān)家指導老師開(kāi)講。其中，專(zhuān)業(yè)實(shí)習指導老師演講的題目分別是“制造業(yè)工藝流程”與“工廠(chǎng)總平面布置及運輸設計”；而專(zhuān)家指導老師和我們分享了他們的工作歷程與工作經(jīng)驗，授予我們工作技巧等。一個(gè)是理論概念，一個(gè)是工作經(jīng)驗之談。
制造業(yè)工藝流程的學(xué)習，讓我了解了不同的產(chǎn)品需要根據其的經(jīng)濟性的高低、產(chǎn)品所需的精密度、產(chǎn)品形狀、生產(chǎn)數量等相關(guān)因素選擇不同的工藝方法及不同的設備，產(chǎn)品的形成過(guò)程。諸如工藝方法有鑄造、鍛造、焊接、3D打印等，設備有磨床、銑床、刨床、車(chē)床、鉗工、量具、刀具、數控中心等。
工廠(chǎng)總平面布置及運輸的學(xué)習，讓我了解到根據工廠(chǎng)的生產(chǎn)性質(zhì)、規模、生產(chǎn)過(guò)程的組織及特點(diǎn)，在已選定的廠(chǎng)址上，對主要生產(chǎn)工藝設施、輔助生產(chǎn)設施及辦公生活設施等所進(jìn)行的總體設計和豎向布置，并全面地解決它們互相間的協(xié)調問(wèn)題。
在滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的條件下，經(jīng)濟合理地進(jìn)行廠(chǎng)區劃分，并確定廠(chǎng)區內各建筑物、構筑物、堆場(chǎng)及其他設施之間的相互位置；選定廠(chǎng)外與廠(chǎng)內的交通運輸系統，合理地組織人流及貨流；確定豎向布置方案，包括場(chǎng)地平整、廠(chǎng)區防洪和排水，選擇所有建筑物、構筑物、堆場(chǎng)及各種管線(xiàn)、鐵路和道路的標高；布置地上和地下的各種工程技術(shù)管道；完善衛生防火條件，進(jìn)行廠(chǎng)區的綠化和美化，為工人創(chuàng )造良好的工作條件和休息場(chǎng)所；合理地布置廠(chǎng)前區，使之與居住區和城市有較好的聯(lián)系，并選擇合適的建筑物形式，組成完整的建筑群體。
聽(tīng)了兩位專(zhuān)家指導老師的經(jīng)驗后，感觸深刻。在工作中心急吃不了熱豆腐，不能急功近利，一定要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。甚至，不能光想象卻不行動(dòng)，也不要輕易放棄，半途而廢。要耐得住心去學(xué)習新知識，要多做事少說(shuō)話(huà)，善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不可自以為是，要戒驕戒躁。
個(gè)人心得體會(huì )
通過(guò)去企業(yè)參觀(guān)實(shí)習后，我發(fā)現作為一個(gè)企業(yè)的管理者并沒(méi)有我想象的那樣輕松。所謂，處在越高的位置，擔負的責任也就越大，從而壓力也會(huì )隨之越大。作為一個(gè)管理者，不僅要打理好一個(gè)企業(yè)，首先要會(huì )選人用人，將每個(gè)人的的才能發(fā)揮在有用的位置上；其次，要學(xué)會(huì )控制資金的動(dòng)向；再者，每做一個(gè)決策都要經(jīng)過(guò)深思熟慮才能下決定；最后，還要學(xué)會(huì )協(xié)調好與員工的關(guān)系讓每個(gè)員工信服自己，及協(xié)調員工與員工的關(guān)系，使工作環(huán)境和諧健康。每個(gè)坐在高層的管理者都要比底下的員工要耗費很多精力去思考，每走一步子都要小心翼翼，都要謹慎。
經(jīng)過(guò)專(zhuān)家導師的指導，我學(xué)會(huì )了作為一個(gè)企業(yè)的員工，要勤懇務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本分，不諂媚任何人，肯吃苦耐勞，不狂妄自大也不唯唯諾諾，而是大大方方的。為企業(yè)做事也就是為自己做事。
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