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護理管理見(jiàn)習心得

時(shí)間:2021-07-30 13:06:42 實(shí)習心得 我要投稿

護理管理見(jiàn)習心得范文

護理管理見(jiàn)習心得范文1

  在護理部為期一周的護理管理實(shí)習稍縱即逝,但是在各位護理部主任和老師們的熱心教導下,受益匪淺。雖然實(shí)習時(shí)間很短,但也對現在的護理管理結構和各種管理項目的計劃、組織、監控等具體管理功能實(shí)踐有了一定得認知和有了基本了解。

護理管理見(jiàn)習心得范文

  首先,是對管理管理結構的感性認知。在剛到護理部,老師就耐心地為我講述了關(guān)于護理管理的一些基本知識:

  (一)人員管理、組織,現在醫院的護理垂直管理架構,對醫院人員管理、小組管理活動(dòng)有了初步認識。

  (二)護理管理結構下分出各種功能小組的職能和管理內容,如質(zhì)量控制護理小組,在上級的管理下落實(shí)院內各科室的質(zhì)量監控工作包括服務(wù)質(zhì)量、科室布置、物品規范等管理監控工作。

  (三)各個(gè)階段、職稱(chēng)護理人員的職能與義務(wù),讓我初步認識到護理職業(yè)的發(fā)展方向和各階段的責任和義務(wù),要從初級職稱(chēng)護理人員到中級職稱(chēng)護理人員,再到高級職稱(chēng)護理人員我們要做的工作和努力,以及我們的工作職責。雖然是個(gè)淺淺的認知,但是也可以讓我以后的職業(yè)生涯明確發(fā)展道路和了解其中的必經(jīng)階段。

  (四)教育方面的管理結構模式,院長(cháng)直接管理下的護理部,設計護理主任秘書(shū)專(zhuān)門(mén)管理。

  然后,我覺(jué)得接下來(lái)數天我在老師的帶領(lǐng)下,結合以上概括性的理論,落實(shí)到臨床細節方面的管理工作才是更進(jìn)一步的認識。對科室的服務(wù)質(zhì)量及物品管理規范方面的質(zhì)控管理,落實(shí)的第一步是嚴格規定,然后是通質(zhì)控小組嚴格做好定期的檢查工作。通過(guò)我的觀(guān)察和老師的介紹,初步檢查一定要發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,要求進(jìn)步,也要及時(shí)反饋問(wèn)題和亮點(diǎn)。這樣才能促進(jìn)步,不會(huì )積蓄問(wèn)題,使問(wèn)題一一擊破。

  多次發(fā)現而不改正的問(wèn)題要請上級管理部門(mén)解決,在某些情況點(diǎn)名批評等懲罰措施是必須的。當然醫院也實(shí)行了科室的獎勵制度,對表現好的要表?yè)P。要獎罰分明也是管理的方法之一。

  護理教育方面,我在護理管理實(shí)習的幾天剛遇上新上崗護士的操作培訓考試,護理部在新人考核方面要求十分嚴格。但是嚴格后面所要花費的努力是十分巨大的,每一位考核者的考試細節錯誤需要十分細心、耐心的努力才能發(fā)現,老師們會(huì )當場(chǎng)一一做好記錄,每一位參試考試完就要馬上指出,讓其知道錯誤,并更進(jìn)一步。同時(shí)每位考試者的成績(jì)也就反應出來(lái)了。這些好的教育管理靠的是同學(xué)們的自覺(jué),更靠的是管理者的不懈努力。

  這些是本人最大的護理實(shí)習收獲。護理管理老師的努力和細心讓我敬佩。我覺(jué)得未來(lái)的護理工作道路可以學(xué)習到更多可貴的知識和經(jīng)驗,同時(shí)也要付出很大努力和遇到很多問(wèn)題,不管能不能做到很優(yōu)秀,也要風(fēng)雨兼程。

護理管理見(jiàn)習心得范文2

  時(shí)光飛速,一轉眼我已經(jīng)從一名懵懂的大學(xué)生,走上社會(huì ),走進(jìn)醫院,成為一名救死扶傷的護士。自20xx年進(jìn)入鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀以來(lái),一直以嚴謹的態(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習和工作中。在實(shí)習的過(guò)程中,雖然有成功的淚水,也有失敗的辛酸,我為我的辛勤付出寫(xiě)下了在醫院實(shí)習自我鑒定。

  在這日益激烈的社會(huì )竟爭中,使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀大學(xué)生的重要性,但當真正接觸到病人后,我發(fā)現,臨床護理和書(shū)本上還是存在著(zhù)差距,自己不僅有扎實(shí)的理論,熟練的操作,還要有愛(ài)傷觀(guān)點(diǎn)等等。在工作中,我不斷將自己在操作的過(guò)程中學(xué)習到的知識做下了實(shí)習工作總結,讓現在的實(shí)踐彌補過(guò)去理論的缺憾。在學(xué)習上,嚴格要求自己,憑著(zhù)對成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標和知識的強烈追求,刻苦鉆研,勤奮好學(xué),態(tài)度端正,目標明確,基本上牢固的掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識和技能,作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習外,還注意各方面知識的擴展,廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識,從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

  在生活上,養成了良好的生活習慣,生活充實(shí)而有條理,有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),為人熱情大方,誠實(shí)守信,樂(lè )于助人,擁有自己的良好出事原則,能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動(dòng),從而不斷的豐富自己的閱歷。

  從我選擇護理事業(yè),我就有一句格言——用有限的生命投入到無(wú)限的護理工作中。我會(huì )在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習,以不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。這是我的大學(xué)生醫院實(shí)習自我鑒定,以后的工作中我將更加努力,使自己的理論知識及操作技能更上一個(gè)臺階,以便能更好的服務(wù)于患者。爭取做一名優(yōu)秀的護理人員,以無(wú)愧于白衣天使的光榮稱(chēng)號!

護理管理見(jiàn)習心得范文3

  自20xx年9月以來(lái),我先后在內科和中心ICU從事護理管理工作,通過(guò)一年多時(shí)間的護士長(cháng)工作實(shí)踐,使我對護理管理有了較深的認識。

  一、領(lǐng)導的關(guān)心和支持,是搞好科室護理管理工作的關(guān)鍵

  無(wú)論是我在內科還是在ICU,醫院和護理部領(lǐng)導給了我極大的關(guān)心,對科室的護理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持,保證了各項工作的有序開(kāi)展。同時(shí),護理部決定將其他科室的護理骨干分批派到ICU輪轉,對ICU的工作也起到了很大的推動(dòng)作用,達到了相互學(xué)習,取償補短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導和幫助。在工作中遇到很多棘手的問(wèn)題和困難,護理部領(lǐng)導多次到科室進(jìn)行工作指導,幫助查找和分析存在的問(wèn)題,提出指導性的意見(jiàn),并鼓勵我、關(guān)心我,增加了我干好工作的`信心,使我能在短時(shí)間內找準工作突破口,及時(shí)將科室的工作理順;三是在人員培訓上給予了很大的支持。為提高ICU護理人員專(zhuān)科理論知識和業(yè)務(wù)能力,在護理部的支持下,先后派出5名同志外出學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,提高了ICU整體專(zhuān)科護理水平。

  二、不斷的學(xué)習和提高,是搞好科室護理管理工作的基礎

  在我一年多的護理管理工作中,體會(huì )到作為護士長(cháng)不僅要熟悉業(yè)務(wù),不斷加強學(xué)習,還需要學(xué)習更多的管理知識。今年我到ICU后,護理部首先派我參加了市衛生局和三醫大聯(lián)合舉辦的第二屆ICU專(zhuān)科護士培訓班,進(jìn)一步提高了我對ICU專(zhuān)科護理的認識,理論知識得到豐富,實(shí)際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫中心ICU培訓的一個(gè)半月時(shí)間,我充分抓住這次培訓的機會(huì ),一方面加強實(shí)踐技能的學(xué)習和培訓,另一方面不放過(guò)任何機會(huì ),學(xué)習他們的管理制度、管理經(jīng)驗、病員的經(jīng)濟管理以及科室的布局、環(huán)境,設施設備的配備、維護和保養等綜合性知識;乜剖液,能夠學(xué)以致用,及時(shí)對科室的工作進(jìn)行了重新梳理,找問(wèn)題,尋差距,在很短的時(shí)間內完善了科室的規章制度、各班職責,擬訂、修訂了各類(lèi)護理表格;重新調整科室的布局,加強環(huán)境管理;加大科室護理人員的培訓力度,對ICU專(zhuān)科技術(shù)操作進(jìn)行了強化;加強ICU的感染管理工作,降低了感染率。

  三、堅定的信心和勇氣,是搞好科室護理管理工作的動(dòng)力

  我始終以飽滿(mǎn)的熱情和戰勝困難的決心面對科室的工作。即使是在最艱難的時(shí)候,也從沒(méi)有放棄過(guò)。特別是剛到ICU時(shí),由于科室人員均來(lái)自不同的科室,需要有一段時(shí)間的相處和磨合,在這個(gè)階段,大家往往把ICU的工作與原科室作對比,無(wú)論是在管理方式上、工作時(shí)間上、工作強度上、獎金的多少上都有不同的看法和想法,人心不統一,科室的凝聚力不強,對我開(kāi)展護理管理工作帶來(lái)了較大難度。加上ICU成立時(shí)間短,病員數量不穩定,忙的時(shí)候需要加床,閑的時(shí)候只有1、2個(gè)病人,工作量波動(dòng)大,人心浮動(dòng)。在這樣的情況下,我始終堅信通過(guò)團結科室醫護人員,大家齊心協(xié)力,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的共同奮斗,能夠使以上問(wèn)題逐步得到解決。有了這樣的信心,才讓我對科室的工作兢兢業(yè)業(yè),盡心盡職,想盡一切辦法推動(dòng)科室的護理工作。我對工作的執著(zhù)態(tài)度,也讓科室的護士姐妹們受到感染,漸漸得到她們的理解、信任、配合和支持,增強了凝聚力,使科室充滿(mǎn)活力和生機。

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