仿真實(shí)習心得體會(huì )
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仿真實(shí)習心得體會(huì )1
經(jīng)過(guò)在ERP校內實(shí)習A區工商行政管理部門(mén)職員的1個(gè)月的實(shí)習中，本人從客觀(guān)上對自己在書(shū)本上所學(xué)的知識有了感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。本人這次實(shí)習所涉及的內容主要包括企業(yè)運作模擬實(shí)習、制定計劃、工商檢查、優(yōu)秀企業(yè)評選等。下面簡(jiǎn)要說(shuō)明一下工商行政管理部門(mén)在ERP實(shí)驗中的工作狀況。
A區工商管理行政部門(mén)共有工作人員4名，主要職責是從宏觀(guān)上監控虛擬實(shí)習環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展，指導模擬市場(chǎng)的各項活動(dòng)按規則正常有序進(jìn)行，干預、制止擾亂模擬市場(chǎng)正常運作的行為，以保證模擬市場(chǎng)健康有序地運行。在年度工作開(kāi)始之前，我們部門(mén)內部進(jìn)行分工，明確各人的職責，但并非各自為政，分工的同時(shí)我們也強調了在重大活動(dòng)的時(shí)候如何協(xié)作的問(wèn)題，真正發(fā)揮分工和合作的優(yōu)點(diǎn)。
1．制定年度工作計劃
制定年度工作計劃是一年的工作中最重要的環(huán)節，由于工商部門(mén)的運作關(guān)系到全區所有企業(yè)的運作與市場(chǎng)秩序的維持，所以是每年工作的開(kāi)始，也是最費功夫的.環(huán)節。制定年度工作計劃主要包括制定明年的工作內容和工作的具體安排。
以下是第八年的工作計劃安排
時(shí) 間 項 目
第一季 1月 辦理企業(yè)變更登記
2月 開(kāi)始接受市場(chǎng)開(kāi)發(fā)登記
3月 常規檢查
第二季 檢查供應商、客戶(hù)簽訂的合同
第三季 生產(chǎn)企業(yè)常規檢查
第四季 10月 開(kāi)展“誠實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)”評比活動(dòng)的宣傳及資料的收集
2．辦理企業(yè)變更登記
這是我們工商部門(mén)運作的第一份工作，由于實(shí)習中心所提供的參考資料有限，變更登記表、營(yíng)業(yè)執照正副本等都要我們自己制作。雖然之前做了充分的準備，對變更登記的程序作了詳細的規定，這既節省了企業(yè)登記的時(shí)間，也使我們的工作更順暢。但計劃總跟不上變化。在進(jìn)行變更登記的過(guò)程中，出現了不少問(wèn)題：由于首天的運作，各個(gè)部門(mén)都有大量的資料需要打印，使的我們的資料來(lái)不及打印。后來(lái)我們作了分流處理，早上辦理生產(chǎn)企業(yè)的登記，下午才對外部機構開(kāi)放，這樣就解決了生產(chǎn)企業(yè)的迫切需要，也減少了大家的矛盾。另外有的企業(yè)注冊資本不明確，需要對之前的財務(wù)情況進(jìn)行分析，給我們的工作帶來(lái)很大的麻煩。
3．開(kāi)辦市場(chǎng)業(yè)務(wù)
我們工商行政管理部門(mén)另外的一個(gè)重要業(yè)務(wù)是辦理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，其中國內市場(chǎng)需要投入120萬(wàn)，期間是6個(gè)月；國際市場(chǎng)需要投入200萬(wàn)，時(shí)間是10個(gè)月。
很多企業(yè)并不清楚這個(gè)市場(chǎng)準入證需要等待一定的時(shí)間，他們以為一交錢(qián)就可以。所以有的企業(yè)對我們的工作表示不滿(mǎn)。但規則就是規則，不由人的意志而轉移，后來(lái)經(jīng)過(guò)解析，企業(yè)對這個(gè)規定更加了解，就不再懷疑我們部門(mén)的工作。相反，他們還積極配合，使我們的工作開(kāi)展的更順利。
4．常規檢查
每年我們都要對內部企業(yè)進(jìn)行常規檢查，主要的項目有：執行合同、按時(shí)交費、弄虛作假、發(fā)布虛假信息、被投訴次數等。在檢查的過(guò)程中，我們得到了企業(yè)的高度配合，工作變得輕松起來(lái)。在檢查的過(guò)程中，我們特別檢查他們所簽署的合同，因為這關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的整體運作秩序是的維護。在我們的仔細檢查下，果然查出了一些問(wèn)題。其中以弗利思特公司的案件為典范：由于在第八年的運作中，大家對實(shí)習的規則只是大概的了解，并沒(méi)有仔細的研究。弗利思特公司不知道只有在取得國內市場(chǎng)論證的情況下，才能跟國內市場(chǎng)的客戶(hù)簽署訂單。他們跟國內市場(chǎng)的佳銘公司簽署了訂貨合同。雖然有“不知者不罪”的說(shuō)法，但在現實(shí)的生活中，并不會(huì )因為你的無(wú)知就能逃掉法律的制裁，并且這兩家企業(yè)的作法確實(shí)對整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)很大的影響。經(jīng)過(guò)我們部門(mén)與實(shí)習指導老師的討論，最后，我們給予各罰款7萬(wàn)元，并取消合同有效性的處理。
仿真實(shí)習心得體會(huì )2
為期二周的化工仿真實(shí)習結束了，雖然只是每天進(jìn)出機房，對著(zhù)電腦進(jìn)行操作，但是學(xué)到的知識卻比課堂更為直接，理解的更為深刻。
在本次仿真實(shí)習中我們重點(diǎn)的學(xué)習了離心泵單元、換熱器單元、液位控制系統單元和精餾塔單元等仿真操作。
離心泵是我們最初接觸的化工仿真實(shí)習，它算是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)實(shí)習操作，剛開(kāi)始操作時(shí)感覺(jué)特別迷漫也很好奇，有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦。后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索熟悉，不斷向老師請教，很快就將仿真實(shí)習的操作流程掌握了，再針對離心泵實(shí)驗的一些特點(diǎn)以及注意點(diǎn)(例如罐液位，泵出口壓力，泵進(jìn)口壓力，灌壓)按照指示正規的步驟進(jìn)行操作，在老師的精心指導下，最后也做出了自己滿(mǎn)意的成績(jì)。
換熱器是第二個(gè)仿真實(shí)習，再離心泵的基礎上面對換熱器不是那么茫然了，在進(jìn)行冷流體進(jìn)液然后熱流體進(jìn)液讓它們進(jìn)行換熱，在操作時(shí)，必須控制好冷流入口流量控制FIc101，冷流出口溫度tI102，熱流入口溫度控制tIc101，PI101泵出口壓力。在操作中不能操之過(guò)急，必須要達到所需的要求，才能進(jìn)行下一步的操作。
液位控制系統是我操作實(shí)習的第三個(gè)單元，有了前面兩個(gè)的實(shí)習操作，對此我也有了一定的操作經(jīng)驗，首先，我按照老師的要求，認真的閱讀了課本上的工藝流程，和具體的操作流程。在此基礎上我嚴格要求每一步的操作步驟，耐心、謹慎的達到每一步的操作要求，在進(jìn)行下一步的操作，在實(shí)訓中也做出了自己滿(mǎn)意的成績(jì)。
脫丁烷塔是第四個(gè)實(shí)習操作，相比前兩個(gè)實(shí)驗，脫丁烷塔的難度稍有所增大，其工藝流程也有點(diǎn)復雜，必須要搞懂課本上每一步的用意以及意圖，要注意各參數的控制。第一次操作成績(jì)不是很理想，原因是控制閥的開(kāi)度控制以及液位控制不是很合格，以至于質(zhì)量要求不是很合格，有了失敗的教訓，我有重新冷態(tài)開(kāi)車(chē)，認真地進(jìn)行了操作，最后也做出了自己滿(mǎn)意的成績(jì)。
(一)熟悉工藝流程，熟悉操作設備，熟悉控制系統，熟悉開(kāi)車(chē)規程
雖然我們做的是仿真實(shí)習，但是在動(dòng)手開(kāi)車(chē)前頁(yè)一定要做到這“四熟悉”，特別是面對復雜的化工過(guò)程或者是以前從未接觸過(guò)的化工過(guò)程的時(shí)候，對過(guò)程的
熟悉程度將是至關(guān)重要的，否則也許會(huì )誤入歧途，錯誤的'操作，浪費時(shí)間，影響開(kāi)車(chē)分數不說(shuō)，更重要的是不能很好的掌握所需要學(xué)習的內容。面對一個(gè)復雜的工藝過(guò)程，也許開(kāi)關(guān)，手操器多達數十個(gè)，如果不能事先了解到他們的作用和位置，以及各自開(kāi)到什么程度，那么當開(kāi)車(chē)的時(shí)候必然會(huì )手忙腳亂，而且會(huì )錯誤不斷，因此在開(kāi)車(chē)前最重要的準備工作就是要熟悉整個(gè)工藝過(guò)程。
(二)首先進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的準備工作，再進(jìn)行開(kāi)車(chē)
開(kāi)車(chē)前的準備非常重要，雖然開(kāi)車(chē)前的準備工作是非常繁瑣，細致的，有的時(shí)候仿真程序為了突出重點(diǎn)，不得不把一些程序簡(jiǎn)化了，但是實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，這些開(kāi)車(chē)前的準備工作卻是一點(diǎn)都不能簡(jiǎn)化的，所以，我們在仿真操作的時(shí)候要心里明白，我們操作時(shí)候其實(shí)那些前提準備條件都已經(jīng)弄好了，所以我們不需要考慮，但是一定要明白前提準備條件的重要性。要求分清操作流程的順序主要有兩個(gè)原因：第一是考慮安全生產(chǎn)，如果不按操作順序開(kāi)車(chē)回引發(fā)事故，第二是由于工藝過(guò)程的自身規律，不按操作順序就開(kāi)不了車(chē)。因此操作步驟之間的順序至關(guān)重要不能隨意更改。
(三)操作切忌大起大落
在仿真操作過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )遇到一些慣性很大的系統，比如往復壓縮機的轉速的調節，控制器少許的變化，就會(huì )引起轉速在很長(cháng)一段時(shí)間不能穩定下來(lái)，面對這樣的大慣性系統，調節的時(shí)候一定要耐心和細心，因為一旦不注意就會(huì )造成系統的大起大落，這在化工生產(chǎn)過(guò)程中是絕對不允許的。大起大落會(huì )造成物料供給的困難，一會(huì )需要大量的物料，一會(huì )又只需少許物料，這對于物料供給系統是非常困難的，其次，會(huì )造成熱量供應系統的困難，進(jìn)料大時(shí)，加熱和冷卻也必須相應的開(kāi)大，然而熱量的供給是個(gè)大慣性系統，不可能瞬間快速的調節，因此必然造成物料忽冷忽熱，甚至超出工藝要求，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，更有甚者會(huì )導致設備故障，以致發(fā)生危險。大型化工裝置中，無(wú)論是壓力，物位，流量或溫度的變化，都呈現較大的慣性的滯后特性。如果當被調變量的偏離期望值較大時(shí)我們大幅度調整閥門(mén)，由于慣性和滯后的存在，一時(shí)看不出變化，因而暫時(shí)看不出變化，而一定時(shí)間后又出現被調量超出期望值，同樣又急于扳回，導致被控變量反復震蕩，難以穩定。因此在操作中一定要耐心，不能急于求成。
(四)先低負荷開(kāi)車(chē)達正常工況再緩慢提升負荷
我想低負荷開(kāi)車(chē)，這首先是為了安全考慮的，因為開(kāi)車(chē)過(guò)程中很容易因操作不當而產(chǎn)生一些問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候如果是高負荷的啟動(dòng)，那么造成的事故必然比較大，所以低負荷啟動(dòng)可以減小事故帶來(lái)的損失，降低危險，另外，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中，有一部分物料是需要流動(dòng)的，同時(shí)也會(huì )有部分產(chǎn)出，但是由于是開(kāi)車(chē)過(guò)程，各種工藝條件還未達到，所以產(chǎn)出的都是不合格的產(chǎn)品，因此，采用低負荷啟動(dòng)，可以減少對原料和能源的浪費，這也是節約成本和保護環(huán)境的重要舉措。
(五)建立物料平衡的概念
在一個(gè)具體單元中總體的進(jìn)物料量和出物料量是動(dòng)態(tài)平衡的，能量也是如此，因此可以通過(guò)這個(gè)平衡來(lái)間接判斷設備的運行狀態(tài)，來(lái)合理的調整開(kāi)車(chē)步驟，把握各個(gè)環(huán)節的開(kāi)啟時(shí)機。如在鍋爐仿真單元中，由于已將鍋爐的液位調在自動(dòng)上，因此鍋爐的蒸發(fā)水量和進(jìn)水量達到動(dòng)態(tài)平衡。在鍋爐升壓的過(guò)程中可以通過(guò)判斷進(jìn)水量的多少來(lái)判斷產(chǎn)出蒸汽的量，以合理把握并氣的時(shí)機。
本次仿真實(shí)習對我們化工班的學(xué)生來(lái)說(shuō)可謂是意義重大，它讓我們提前體會(huì )到了坐在總控室操控工廠(chǎng)生產(chǎn)的感受。讓我們感受到了整個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)系于我身的責任感，工作中必須全神貫注，一點(diǎn)點(diǎn)的消差錯都可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題甚至事故危險。對于化工人來(lái)說(shuō)它提醒我們不僅要學(xué)好理論知識更要熟悉生產(chǎn)操作，畢竟理論是死的，產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理。做為一個(gè)化工科班學(xué)生，我覺(jué)得我要學(xué)的還有很多，要走的路還很長(cháng)。
仿真實(shí)習心得體會(huì )3
一、引言
一個(gè)月的模擬實(shí)習時(shí)間已經(jīng)結束了。在這短短的一個(gè)月中，我初步了解到了一間公司在一個(gè)模擬市場(chǎng)里面是如何進(jìn)行運作的。雖然我們只用一個(gè)月的時(shí)間去走完一個(gè)企業(yè)三年的運營(yíng)，但是這一個(gè)月卻是企業(yè)三年運營(yíng)精華的濃縮，對我來(lái)說(shuō)即是挑戰，又是學(xué)習的好機會(huì )。
在采購部的“三年”工作中，我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營(yíng)從原有的幼稚,逐漸走向成熟。而在采購部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論知識與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系了起來(lái)，做到了學(xué)以至用，同時(shí)也增加了我的經(jīng)驗。
二、ERP企業(yè)運作模擬實(shí)習介紹
學(xué)校安排我們在校內進(jìn)行企業(yè)運作模擬實(shí)習，是模擬一個(gè)生產(chǎn)制造公司，在一個(gè)模擬的市場(chǎng)中，和其他模擬的外部公司進(jìn)行采購、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售活動(dòng)，目的是讓學(xué)生從模擬公司環(huán)境中通過(guò)進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，去了解一間公司在現實(shí)中的實(shí)際運作，使得學(xué)生首先從一個(gè)宏觀(guān)的角度去認識公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等等。這擺脫了在原始書(shū)本上學(xué)習知識的局限，也增加了學(xué)生的興趣，同時(shí)亦能鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力。
在指導學(xué)生對經(jīng)營(yíng)規則進(jìn)行學(xué)習的同時(shí)，也鼓勵學(xué)生進(jìn)行ERP企業(yè)信息化管理和會(huì )計電算化。
(一)實(shí)習目的
企業(yè)運作模擬實(shí)習，就是通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境，讓學(xué)生熟悉公司的運作，身臨社會(huì )的競爭環(huán)境，直接參與公司的運作過(guò)程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，同時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
(二)實(shí)習時(shí)間
12月8日至1月9日(十四周至十九周)
(三)實(shí)習地點(diǎn)
廣東商學(xué)院實(shí)驗樓309室
(四)實(shí)習單位和部門(mén)
B區B11生產(chǎn)制造公司，即創(chuàng )兆電子技術(shù)有限公司的.采購部。
三、模擬企業(yè)的基本運作
我所在的模擬公司經(jīng)營(yíng)在B區，本地區中各種行業(yè)發(fā)展協(xié)調，其中電子產(chǎn)業(yè)是當地的支柱產(chǎn)業(yè)之一。根據綜合信息中心調查統計到第七年，本地區電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區工業(yè)增加值的30%。本區8家模擬制造公司構成模擬實(shí)習環(huán)境中的模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當地電子行業(yè)增加值的40%左右。高科技產(chǎn)品面臨著(zhù)的是一個(gè)變化迅速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛快的市場(chǎng)。
我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競爭力。在公司已經(jīng)運作了七年的情況下，我們新一屆的管理者接手了公司的管理。未來(lái)的目標是，在實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上，借助ERP先進(jìn)管理軟件，全面實(shí)現管理信息化，提升公司管理水平。我們新一屆的管理者肩負著(zhù)將公司繼續向前發(fā)展的重任。通過(guò)對公司原有管理層存在的某些疏漏和不足進(jìn)行總結和改善，制定新的經(jīng)營(yíng)戰略，并通過(guò)往后三年的時(shí)間來(lái)對公司加入先進(jìn)的運營(yíng)理念，重構公司組織結構，提升公司管理水平和競爭能力。
四、實(shí)習內容的具體操作
我在公司的職務(wù)是采購主管。主要負責原材料的采購。采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動(dòng)的總稱(chēng)，是公司成本控制的重點(diǎn)。在沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)實(shí)際采購的情況下，如何去與外部的供應商磋談原材料的采購，對我來(lái)說(shuō)意味著(zhù)極大的挑戰。
在我們公司的實(shí)際運作中,我采購部門(mén)按照生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計劃，計算物料需求，通過(guò)財務(wù)管理知識對原材料采購進(jìn)行分析，采用最佳的采購方案，嚴格控制原材料的采購成本和材料的倉儲費用。流程分如下幾步驟：
首先，要了解原料市場(chǎng)。在采購之前，采購人員應事先調查市場(chǎng)價(jià)格，在了解原料供應市場(chǎng)各供應商的價(jià)格和供給情況后，初步選定供應商。
其次，作采購計劃，選擇最優(yōu)采購方案。跟據生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)計劃，制定幾種可選的采購方案，并預算各種方案的采購成本。期間必須與財務(wù)部以及物流部協(xié)商，最后選擇最佳方案。
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企業(yè)行為模擬是利用軟件、數據、單據表格及實(shí)驗參與者構建的實(shí)驗環(huán)境中，以企業(yè)管理者的角色，模擬真實(shí)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)達到學(xué)習、運用、理解、掌握專(zhuān)業(yè)知識的目的。組織企業(yè)行為模擬實(shí)驗，必須構建仿真的實(shí)驗環(huán)境，讓學(xué)員模擬真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運營(yíng)一個(gè)企業(yè)，通過(guò)運營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，達到學(xué)習、運用、理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)知識的目的。
一、公司職責簡(jiǎn)介
我們柏森服飾有限責任公司是一件生產(chǎn)各類(lèi)服飾的生產(chǎn)商，我們公司主要的崗位分為CEO、行政秘書(shū)、采購主管、CFO、財務(wù)助理、會(huì )計主管、生產(chǎn)主管、市場(chǎng)總監、物流主管和人事主管10個(gè)職位。公司大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報表等。我們公司始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持要求公司各部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。
二、實(shí)習內容
1、個(gè)人實(shí)習內容
在仿真模擬實(shí)習的前六周時(shí)間，我是身為我們公司的CEO。我作為CEO，一個(gè)非常具有挑戰性的職務(wù)，主要工作是對市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)主管的決策與判斷，影響到財務(wù)主管對于資金流動(dòng)的管理，影響到采購主管采購何種材料及采購的數量和時(shí)間，影響到市場(chǎng)主管對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節的失誤就有可能導致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢。
學(xué)校由于出于要讓我們多接觸不同的崗位，多利用自己所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識，所以在最后兩周時(shí)間進(jìn)行了輪崗。在這次輪崗中，我由公司的CEO變身成為了公司的行政秘書(shū)。行政秘書(shū)的工作其實(shí)并沒(méi)有很明確的說(shuō)明，它主要是根據公司需要，協(xié)助各部門(mén)的工作，減輕其它部門(mén)的工作負擔，協(xié)調各部門(mén)的工作和信息，可以說(shuō)是一個(gè)流動(dòng)部門(mén)。秘書(shū)的另一項工作的是整理公司文件，收發(fā)文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文檔。
2、公司實(shí)習內容
2.1前期準備
在第一年開(kāi)始運行時(shí)，我作為公司的CEO，首先就要跟公司各個(gè)部門(mén)商議確定公司的名稱(chēng)，制定公司的章程、明確各部門(mén)的崗位職責以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶(hù)等相關(guān)的前期準備工作。在公司第一次領(lǐng)導層會(huì )議中，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導層的民主商議，我們最終確定了以柏森服飾有限責任公司作為公司的名稱(chēng)。一切前期工作準備就緒后，接著(zhù)是召開(kāi)公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì )，明確各部門(mén)工作職責和任務(wù)，確定公司未來(lái)六年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及未來(lái)各市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行預測。由于在試運行的時(shí)候，我們公司看到了渠道商方面都需要一定量的低檔產(chǎn)品，所以經(jīng)管理層的詳細分析，我們最終決定在第一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以p1作為主打產(chǎn)品，努力尋找渠道商們以求建立長(cháng)遠的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在的渠道商，提高公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)之路打下扎實(shí)的基礎。并通過(guò)觀(guān)察第一年的市場(chǎng)發(fā)展變化，爭取在第二年的后段開(kāi)始實(shí)現轉型生產(chǎn)P3、p4、p6等中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，在第四年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，提高滿(mǎn)足渠道商們對中高檔產(chǎn)品的要求，進(jìn)一步鞏固公司在市場(chǎng)競爭中的地位，等待時(shí)機成熟以后可以考慮上市，尋求更豐厚的流動(dòng)資金，進(jìn)一步提高公司的競爭力。
2.2實(shí)際運營(yíng)階段
在第一年的運營(yíng)中，我們根據小組討論所做的分析決定購買(mǎi)一條手工生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)并不向銀行貸款。在第一年的.前兩個(gè)季度我們公司勉強也算是平穩度過(guò)�？墒且庀氩坏降氖窃诘谝荒甑牡谌径乳_(kāi)始，渠道商都集體退出低檔市場(chǎng)，紛紛都轉向銷(xiāo)售中檔產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題是我們預想不到的，因為我們的是手工生產(chǎn)線(xiàn)，只能生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，因此在第一年的最后兩個(gè)季度我們公司都基本上接不到訂單。在看到市場(chǎng)的變化后，我們公司的領(lǐng)導層馬上開(kāi)會(huì )放棄以p1為主打產(chǎn)品并決定本公司在下一年的發(fā)展戰略究竟是經(jīng)營(yíng)中檔產(chǎn)品還是冒進(jìn)一點(diǎn)以高檔產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。最后我們領(lǐng)導層一致認為這個(gè)模擬的市場(chǎng)前景還是比較樂(lè )觀(guān)的，所以我們拍賣(mài)了原有的生產(chǎn)線(xiàn)，加上向銀行貸款800萬(wàn)作為周轉資金繼續生產(chǎn)。
第二年我們公司也同樣遇到不少的問(wèn)題。按照計劃我們購置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，但是在這一年我們接到了一些出口的訂單，由于不熟悉出口報關(guān)的工作，所以我們在發(fā)貨給渠道商的時(shí)候的時(shí)間就拖長(cháng)了。
第三年的時(shí)候渠道商都開(kāi)始擴大自己在不同市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，他們要尋找一個(gè)固定的合作伙伴提供貨源，我們在這一年也確定了和B4和B6作為合作伙伴。因為已經(jīng)運行了三年的時(shí)間，各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)熟悉自己的職責，因此這個(gè)年度我們的辦事效率提高了。
接下來(lái)的幾年時(shí)間，雖然要經(jīng)歷輪崗的變化，但是在公司各成員的通力合作，以老帶新的良好工作氛圍下，我們公司持續著(zhù)穩步上升的態(tài)勢，并在第五年和第六年分別多增加了兩條生產(chǎn)線(xiàn)已擴大我們的生產(chǎn)產(chǎn)量，同時(shí)也做到了第二年初制定的計劃在第六年結束時(shí)公司的資產(chǎn)要翻一倍。
3、存在的問(wèn)題
當然，要說(shuō)這個(gè)實(shí)習沒(méi)有存在的缺點(diǎn)這個(gè)也是不可能的，因為同學(xué)們對分工還不是很明確，很多公司內部人員職位職責不清。有些人員身兼多職，總是很忙，有些人就整天無(wú)所事事，沒(méi)有將小組的11個(gè)人真正組成一個(gè)團體，發(fā)揮出自己的特點(diǎn)優(yōu)勢和相互之間團結協(xié)作的精神。
另外由于本次實(shí)訓為了能夠通過(guò)較短的仿真實(shí)習盡可能模擬更長(cháng)的廠(chǎng)商運營(yíng)過(guò)程，生產(chǎn)制造企業(yè)的訂單，原材料采購計劃，生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)與建設等均以季度為最小的經(jīng)濟周期來(lái)進(jìn)行，在這樣的情況下，各個(gè)部門(mén)的工作量就會(huì )變得非常大，尤其對于財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)原本由三個(gè)月的財務(wù)記賬工作就必須要在一天或者是兩天之內做好，由于很多同學(xué)都沒(méi)有實(shí)際的操作過(guò)會(huì )計的工作，在這樣的情況之下就會(huì )變得很混亂，應該在實(shí)訓之前老師給予一定足夠時(shí)間的系統的培訓。
4、改進(jìn)措施
學(xué)校應該明確規定每個(gè)職位在工作時(shí)所負責的領(lǐng)域，避免部分人趁著(zhù)規則的漏洞，把原本自己要負責的工作推給別人完成。如果可以的話(huà)，應該在實(shí)習開(kāi)展之前多抽出點(diǎn)時(shí)間來(lái)對我們進(jìn)行培訓和試操作，讓我們在操作的過(guò)程中多熟悉自己崗位的工作流程。
三、實(shí)訓收獲與體會(huì )
通過(guò)這兩個(gè)月的模擬仿真實(shí)習，我們認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力。同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識，對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。
不知不覺(jué)中仿真模擬實(shí)習就快要結束了，時(shí)間過(guò)得很快，我感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累，可我感覺(jué)很充實(shí)，因為我在自己的切實(shí)體會(huì )與真實(shí)感受中，把理論用于實(shí)際，用行動(dòng)感知心動(dòng)。真的要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機會(huì )而讓我學(xué)會(huì )很多知識和技能，也讓我體會(huì )到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
仿真實(shí)習心得體會(huì )5
在實(shí)習中遇到的困難，并且是如何克服的�？偨Y自己獲得的經(jīng)驗和解決問(wèn)題的方法。對以后的實(shí)習和工作有指導性的作用，時(shí)常的反省吧，可以這樣說(shuō)。
校內仿真實(shí)習終于到了。這次的仿真實(shí)習我們依然跟大三時(shí)那樣，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，不同的是這一次的規模很大，參與的人也很多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參與人數上，由于這一次仿真實(shí)習是全校性的，因此幾乎所有的四學(xué)生都參加了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供應商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認證中心等外部機構，最后就是老師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場(chǎng)，而是分成了兩個(gè)地區，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國際市場(chǎng)關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數也從以前的8人擴大到現在的13人，這也給團隊之間成員的磨合加大了難度，因為人多是不太容易協(xié)調的，需要較好的溝通協(xié)調能力才能保證公司運作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習規則比以前多了很多，約束條件也很多，因此做計劃時(shí)要考慮的方面也會(huì )比較多�？偟膩�(lái)說(shuō)，這次的難度應該會(huì )比較大，花費的時(shí)間也會(huì )相對較多。
這一次的仿真實(shí)習，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商管理專(zhuān)業(yè)做ceo是一個(gè)不錯的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商管理專(zhuān)業(yè)的，如果做了ceo就沒(méi)有人熟悉生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過(guò)了一個(gè)ceo，對仿真實(shí)習的熱情也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而ceo就交給了專(zhuān)業(yè)比較尷尬，似乎沒(méi)有角色適合的國際商法專(zhuān)業(yè)的同學(xué)。不過(guò)這并不妨礙她成為一個(gè)好的ceo，因為她是第一次接觸仿真實(shí)習，熱情度高。有熱情的人總會(huì )把事情做得很好的。
在動(dòng)員大會(huì )時(shí)，老師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會(huì )比較混亂的，而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂，是因為大家都不太熟悉仿真實(shí)習的規則，對許多狀況都不太了解，不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面，因為不知道每年的訂單會(huì )有多少，因此生產(chǎn)排程就無(wú)法做。理論上生產(chǎn)應該是按照市場(chǎng)部要求安排的，但是市場(chǎng)方面并沒(méi)有像預期那樣首先給我們訂單信息，第一張訂單也是第一季度末才給出，但是那時(shí)生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設備已經(jīng)遲了，第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了，因此想要生產(chǎn)方面與市場(chǎng)預測吻合幾乎是不可能的事。雖然情理上是應該以銷(xiāo)定產(chǎn)，但是銷(xiāo)售方面并沒(méi)有前瞻性，不能為生產(chǎn)提供有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能按照原有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行。
生產(chǎn)線(xiàn)變更方面，主要是按照公司的戰略制定的。在剛開(kāi)始的時(shí)候，公司是決定先研發(fā)生產(chǎn)P2，然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的發(fā)展方向。因此在業(yè)務(wù)開(kāi)始的時(shí)候，生產(chǎn)方面是按照研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一個(gè)B廠(chǎng)房，其他原有廠(chǎng)房和生產(chǎn)設備不變。但是在第一季度已經(jīng)開(kāi)始的時(shí)候，公司高層突然改變了戰略方向，只研發(fā)生產(chǎn)P4，放棄了P2。因為P4與P2的研發(fā)條件并不相同，現有的生產(chǎn)設備不能滿(mǎn)足P4的研發(fā)，因此在第二季度開(kāi)始，我們就賣(mài)掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線(xiàn)，另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)和一條柔性裝配線(xiàn)。不過(guò)在這里我們遇到了一個(gè)很大的問(wèn)題，也是這次仿真實(shí)習一個(gè)很大的漏洞。原來(lái)書(shū)本規則是要求所有設備和工人達到一定的等級才能保證P4的研發(fā)成功，我們根據這個(gè)規則作了很大的變動(dòng)，換了高級生產(chǎn)線(xiàn)，也換了高級的生產(chǎn)工人和管理人員。但是當我們一切都準備好的時(shí)候老師突然修改規則，說(shuō)只要裝配P4的'設備和工人達到條件就可以了，并不需要平均水平達標。我們?yōu)榱耸蛊骄竭_標投入了巨大的資金，而且當老師宣布規則改動(dòng)時(shí)我們已經(jīng)不能改會(huì )之前的投入了，因為租賃合同已經(jīng)簽訂了，工人也已經(jīng)更換了。跟后來(lái)研發(fā)P4的組相比，我們的成本就太高了，因為過(guò)高的設備等級、過(guò)高的工人技術(shù)水平、過(guò)高的設備租賃費都給了我們公司很大的壓力，生產(chǎn)成本也因此比其他組生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品高得多。因此我覺(jué)得這一點(diǎn)老師做得并不好，沒(méi)有及時(shí)調整好規則。
當然規則的變更不可能是公司混亂的主要原因，主要原因還是出現在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個(gè)極其重要的部分，因為銷(xiāo)售、人力、倉庫、采購都與生產(chǎn)部有著(zhù)直接的數據交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求計劃才會(huì )有倉庫的進(jìn)出庫計劃和采購部的原材料采購計劃;生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程，安排好不同生產(chǎn)線(xiàn)的工人以后人力才能算出工人工資，才能做出招聘和解雇工人的計劃;生產(chǎn)做好產(chǎn)能預算后市場(chǎng)部才能決定接多大的訂單。從這些方面看來(lái)，生產(chǎn)的確是處于一個(gè)較為核心的地位。不過(guò)第八年生產(chǎn)在溝通方面的確有所欠缺。首先在原材料采購上，我只給了倉庫一個(gè)物料需求計劃，但是卻沒(méi)有強調好所需的原材料和時(shí)間的重要性，也沒(méi)有了解到原材料市場(chǎng)上的供應狀況就匆匆定下來(lái)生產(chǎn)排程，最后致使生產(chǎn)方面因為原材料的不足而使生產(chǎn)線(xiàn)閑置，浪費極為嚴重。另外就是人力方面，由于第八年生產(chǎn)排程是根據公司戰略做的，因此變動(dòng)比較多，但是由于忘記了把變動(dòng)情況告訴人力資源部，致使他們過(guò)早招聘和更換員工，使得部分工人閑置時(shí)間長(cháng)達五個(gè)月，浪費了許多工人工資。
本次生產(chǎn)的任務(wù)重大，雖然有兩個(gè)人負責生產(chǎn)，但是曾經(jīng)做過(guò)生產(chǎn)的我無(wú)疑會(huì )是生產(chǎn)部的主要力量，畢竟我對生產(chǎn)比較熟悉。雖然另一個(gè)業(yè)務(wù)主管會(huì )主動(dòng)要求我分一部分任務(wù)給他，但是我這一點(diǎn)就做得很不好。因為根據以往經(jīng)驗生產(chǎn)都是一個(gè)人做的，如果兩個(gè)人做的話(huà)要解釋給另一個(gè)不太熟悉的人聽(tīng)會(huì )比較麻煩，因此許多重大的決策都是我一個(gè)人做，另外一些較為瑣碎的才交給業(yè)務(wù)主管做。最后下來(lái)我并沒(méi)有很好完成我的任務(wù)，而且還犯了不少錯。這一結果的確是出乎我的意料，可能是因為規則太多，我一時(shí)疏忽，也可能是業(yè)務(wù)過(guò)于繁多，忽略了一些問(wèn)題�？傊�，這一年生產(chǎn)做得并不好，我應該分更多任務(wù)給業(yè)務(wù)主管，話(huà)更多時(shí)間一起做生產(chǎn)決策。
以上是我校內仿真實(shí)習第八年的個(gè)人總結。第八年做得不是很好，但我相信通過(guò)總結教訓，第九年可以做得更好。
仿真實(shí)習心得體會(huì )6
一、實(shí)習內容介紹
�。ㄒ唬⿲�(shí)習單位簡(jiǎn)介
廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗中心是廣東商學(xué)院適應社會(huì )對綜合型、應用型、復合型管理人才需要，結合企業(yè)和社會(huì )信息化發(fā)展，面向管理學(xué)科的綜合性ERP技術(shù)及應用實(shí)驗室和模擬實(shí)習基地。實(shí)驗中心結合ERP軟件技術(shù)應用、企業(yè)ERP應用典型案例和電子數據和多媒體資源，開(kāi)展ERP技術(shù)及應用研究和我校經(jīng)濟管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行ERP技術(shù)及應用實(shí)驗和模擬企業(yè)實(shí)習，推動(dòng)現代教學(xué)方式的探索和教學(xué)信息化的建設。能有這樣一個(gè)珍貴的機會(huì )到ERP實(shí)驗中心參加社會(huì )實(shí)踐，我感到非常榮幸。
ERP企業(yè)模擬實(shí)習是利用ERP系統和企業(yè)模擬數據材料進(jìn)行整個(gè)ERP流程的操作，使學(xué)生掌握整個(gè)ERP系統的流程和操作方法。讓我們能在踏進(jìn)社會(huì )前有一個(gè)充分的準備，大體熟悉一下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；更重要的是加深對單一知識點(diǎn)的認識或進(jìn)行單一方法、技能的訓練，幫助我們加深對同一課程的不同知識點(diǎn)、同一專(zhuān)業(yè)的不同課程、主修專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系的認識或進(jìn)行綜合性方法、技能的訓練，從而將零散的彼此孤立的知識或單一的方法、技能整合成有機整合的、彼此關(guān)聯(lián)的科學(xué)知識體系或綜合的方法、技能體系。
�。ǘ⿲�(shí)習內容
在ERP企業(yè)模擬中心實(shí)習以來(lái)，在領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，在整個(gè)實(shí)習期間，通過(guò)企業(yè)全體成員的共同努力，我們組順利按時(shí)的完成了各項任務(wù)，取得了優(yōu)良的成績(jì)。無(wú)論是工作能力，人際關(guān)系處理的能力，還是修養知識的積累程度，我都感到有所提高，就像經(jīng)歷了一次成人的社會(huì )課程，良莠不齊盡收眼底，學(xué)到了很多書(shū)本以外的寶貴經(jīng)驗和知識。
我主要擔任秘書(shū)和信息主管一職，信息主管主要負責公司網(wǎng)站的內容的更新，將公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況反映在博客上。同時(shí)及時(shí)從外部獲取信息，反饋到公司的相關(guān)部門(mén)，為他們做決策提供參考。而秘書(shū)的工作則是協(xié)調各部門(mén)的工作，及時(shí)的督促各部門(mén)完成工作任務(wù)，及時(shí)的解決這些矛盾，保證企業(yè)的工作才能順利的進(jìn)行下去。
學(xué)校網(wǎng)絡(luò )在本個(gè)學(xué)期以來(lái)，就實(shí)行了固定IP地址獲取的方式。所以在實(shí)習期間，實(shí)驗室的機器都必須通過(guò)設置IP，DNS才能上網(wǎng)，而且由于是在試驗期，所以還存在不少問(wèn)題。所以在每天的8：00我都必須去到實(shí)驗室，將本企業(yè)所在的位置的計算機的IP和DNS設置好，設置好局域網(wǎng)連接，方便隊員工作。雖然這只是一件小事，但是從里面，我進(jìn)一步熟悉了網(wǎng)絡(luò )IP協(xié)議和網(wǎng)絡(luò )地址分配原則的知識。作為信息主管，最重要的是在公司博客上及時(shí)更新公司信息，保證公司與外部的信息溝通。而要更多的人瀏覽公司博客，就必須將公司博客設置得新穎，有特色。為了將博客弄得更好看，我用photoshop整理了大量的圖片，放到博客上；并在博客上設置了鏈接等功能，方便瀏覽別的公司的博客；另外，在發(fā)表文章上，我都用了大量的日志標簽，設置了關(guān)鍵字，方便同學(xué)們通過(guò)搜索方式進(jìn)入本公司的博客，提高公司博客的瀏覽量。通過(guò)這次實(shí)習，以及一些信息主管的培訓活動(dòng)。我受益匪淺，我學(xué)到了大量的網(wǎng)站建設的知識，進(jìn)一步的了解了網(wǎng)站的架構和設計。
同時(shí)，在實(shí)習過(guò)程中，我真正體會(huì )到一個(gè)秘書(shū)工作所具備的能力和所需要的素質(zhì)。我在本次實(shí)習中熟悉了大量的秘書(shū)工作，文筆有所提高。每次，我堅持做好會(huì )議記錄。雖然會(huì )議記錄很簡(jiǎn)單，其實(shí)里面的學(xué)問(wèn)還得講究。在實(shí)習開(kāi)始的時(shí)候，我先是從網(wǎng)上下載了好幾篇類(lèi)似的會(huì )議記錄，分析比較幾篇大同小異的會(huì )議記錄，總結會(huì )議記錄的格式，最后寫(xiě)出了規范的會(huì )議記錄。在后期，我還幫CEO制作了演講PPT，雖然比較簡(jiǎn)單，但是要根據這次演講的實(shí)際情況和老師對于我們關(guān)于講話(huà)稿的具體要求（如文字不能太多，要有適當的動(dòng)畫(huà)，增加趣味等等），終于也做成了一個(gè)有模有樣的PPT了。但CEO只是看了一下就就對我指出了一大堆的失誤了，他說(shuō)演講PPT的版面太花俏，作為一個(gè)公司總結的PPT不適合。我恍然大悟，當秘書(shū)非得細心��！于是經(jīng)過(guò)了我和CEO的不斷修改，演講PPT終于落實(shí)了。這也說(shuō)明我的公文寫(xiě)作水平提高了。接下來(lái)的幾天我進(jìn)步很快，能幫勞老師處理一些瑣碎事務(wù)，如上網(wǎng)收集資料、撰寫(xiě)公文、整理文件、接收電話(huà)等。
二、實(shí)習體會(huì )
對于這個(gè)為期一個(gè)多月的社會(huì )實(shí)踐，我深感體會(huì )：
1、大體熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的一切工作都必須要有計劃可循。知道企業(yè)在年初時(shí)由市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)調查，預測市場(chǎng)需求，制訂市場(chǎng)計劃，生產(chǎn)部再根據市場(chǎng)部的預測作一個(gè)初步的生產(chǎn)計劃，人力資源部、采購部、物流部都是根據生產(chǎn)計劃來(lái)做好本部門(mén)的計劃，最后各部門(mén)將本部門(mén)的計劃預算匯總給財務(wù)部，財務(wù)部核算是否可行才可以開(kāi)展工作，如果不可行，必須再調整；而且當市場(chǎng)部爭取到訂單的.時(shí)候，如果與預測差距很大的時(shí)候，各部門(mén)必須再次適當的調整計劃，直至計劃已經(jīng)無(wú)可挑剔才能夠開(kāi)始生產(chǎn)。在年末時(shí)，各部門(mén)也必須對年初的計劃作一個(gè)分析報告，總結本年的工作的優(yōu)缺點(diǎn)，為下一年[增]？？作的開(kāi)展作準備。
2、企業(yè)每一項工作都需要企業(yè)的全體成員積極參與。企業(yè)的原料購入、人力招聘和培訓、生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務(wù)都需要整個(gè)公司各部門(mén)的協(xié)作。讓我從中看到各部門(mén)之間有著(zhù)不可分割的緊密關(guān)系，任何一個(gè)部門(mén)的滯后肯定會(huì )影響整個(gè)公司的影響。以產(chǎn)品研發(fā)為例，每種新產(chǎn)品的研發(fā)，都必須首先是市場(chǎng)部對市場(chǎng)進(jìn)行調查，覺(jué)得市場(chǎng)有需求，才有研發(fā)的必要。而要研發(fā)一新產(chǎn)品，則要有一定能力的技術(shù)人員才能研發(fā)成功，而研發(fā)出來(lái)也必須要有一些相對應的先進(jìn)的生產(chǎn)設備才能進(jìn)行生產(chǎn)。所以產(chǎn)品研發(fā)對員工的技術(shù)等級，生產(chǎn)設備都有一定的要求。要進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，必須首先提高員工的技術(shù)水平，改進(jìn)生產(chǎn)設備，這些不只是生產(chǎn)部門(mén)和人力資源部的責任，還必須由財務(wù)部核算企業(yè)是否有這個(gè)能力，才能夠開(kāi)展研發(fā)工作。
3、認識到信息對于一個(gè)企業(yè)的重要性。全球經(jīng)濟趨于一體化，中國企業(yè)界在改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，面臨的是消費者的消費觀(guān)念、消費需求日趨多樣化，市場(chǎng)環(huán)境日趨多元立體化，市場(chǎng)競爭趨于國際化，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展一日千里，在如此飛速變化與高度競爭的信息社會(huì )環(huán)境中，企業(yè)面臨的機遇與挑戰使企業(yè)必須以新的方式去支持企業(yè)信息技術(shù)（IT），誰(shuí)能掌握先進(jìn)的科技手段、抓住信息、提高效率，在開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，完善自身機構，實(shí)現管理現代化，誰(shuí)就能立穩腳跟，就能獲得生存和發(fā)展。
4、真正認識秘書(shū)這個(gè)崗位所需要的綜合素質(zhì)。在這次實(shí)習后，我從自己擔任秘書(shū)這個(gè)職位上認識到要真正作為一個(gè)企業(yè)的秘書(shū)，并不是那樣的容易。要成為一個(gè)成功的秘書(shū)，必須要有具有與人之間的親和力和吸引力，能夠及時(shí)協(xié)調各部門(mén)的工作，解決部門(mén)內部或部門(mén)之間的矛盾。做事有條理，還必須要有啟發(fā)部屬創(chuàng )意的才能，并能協(xié)調和指導部屬的工作，從而產(chǎn)生共鳴；要適時(shí)表現整體策劃的想法，全面考慮老板的立場(chǎng)和企業(yè)整體的利益；要有條理而合理的計劃能力，使事情定成得完整的合理手法。還要有高度的領(lǐng)導能力、決斷力、預見(jiàn)力、說(shuō)服力、創(chuàng )造力、洞察力、充足健康的體力和堅韌頑強的毅力，還有充分的自信和可嘉的勇氣，更要有果斷的決斷力和高度的責任感，有成熟的心態(tài)和成熟的情緒管理。
5、成功關(guān)鍵在于發(fā)揮團隊精神，互相協(xié)作�！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”，這里突出人和對打仗的重要性。同樣，經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，人和也是一個(gè)決定因素。一項事業(yè)的成功往往是眾人精誠合作的結果，一個(gè)單位，不但同級之間需要合作，就是上下級之間也需要。不同的人處于不同的位置上，目的是讓他們發(fā)揮自己的特長(cháng)。在這次的實(shí)習中，我親身的體會(huì )到了這一點(diǎn)。在每次的困難中，大家都一起商討對策，共同面對危機，解決難題。當有一個(gè)部門(mén)出現人員緊張的時(shí)候，空閑的部門(mén)都會(huì )伸出手，力所能及的給予對方幫助，使得每項任務(wù)都能在規定時(shí)限內完成。這次實(shí)習的成功，全靠各位的團結一致。
仿真實(shí)習心得體會(huì )7
1、闡述剖析我感觸至深的幾個(gè)要點(diǎn)
�、偈煜すに嚵鞒�，熟悉操作設備，熟悉控制系統，熟悉開(kāi)車(chē)規程
雖然我們做的是仿真實(shí)習，但是在動(dòng)手開(kāi)車(chē)前頁(yè)一定要做到這“四熟悉”，特別是面對復雜的化工過(guò)程或者是以前從未接觸過(guò)的化工過(guò)程的時(shí)候，對過(guò)程的熟悉程度將是至關(guān)重要的，否則也許會(huì )誤入歧途，錯誤的操作，浪費時(shí)間，影響開(kāi)車(chē)分數不說(shuō)，更重要的是不能很好的掌握所需要學(xué)習的內容。面對一個(gè)復雜的工藝過(guò)程，也許開(kāi)關(guān)，手操器多達數十個(gè)，如果不能事先了解到他們的作用和位置，以及各自開(kāi)到什么程度，那么當開(kāi)車(chē)的時(shí)候必然會(huì )手忙腳亂，而且會(huì )錯誤不斷，因此在開(kāi)車(chē)前最重要的準備工作就是要熟悉整個(gè)工藝過(guò)程。
�、诓僮鲿r(shí)切忌大起大落
在仿真操作過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )遇到一些慣性很大的系統，比如往復壓縮機的轉速的調節，控制器少許的變化，就會(huì )引起轉速在很長(cháng)一段時(shí)間不能穩定下來(lái)，面對這樣的大慣性系統，調節的時(shí)候一定要耐心和細心，因為一旦不注意就會(huì )造成系統的大起大落，這在化工生產(chǎn)過(guò)程中是絕對不允許的。大起大落會(huì )造成物料供給的困難，一會(huì )需要大量的物料，一會(huì )又只需少許物料，這對于物料供給系統是非常困難的，其次，會(huì )造成熱量供應系統的困難，進(jìn)料大時(shí)，加熱和冷卻也必須相應的開(kāi)大，然而熱量的供給是個(gè)大慣性系統，不可能瞬間快速的調節，因此必然造成物料忽冷忽熱，甚至超出工藝要求，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，更有甚者會(huì )導致設備故障，以致發(fā)生危險。因此在操作中一定要耐心，不能急于求成。
�、凼紫冗M(jìn)行開(kāi)車(chē)前的準備工作，再進(jìn)行開(kāi)車(chē)
開(kāi)車(chē)前的準備非常重要，雖然開(kāi)車(chē)前的準備工作是非常繁瑣，細致的，有的時(shí)候仿真程序為了突出重點(diǎn)，不得不把一些程序簡(jiǎn)化了，但是實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，這些開(kāi)車(chē)前的準備工作卻是一點(diǎn)都不能簡(jiǎn)化的，所以，我們在仿真操作的時(shí)候要心里明白，我們操作時(shí)候其實(shí)那些前提準備條件都已經(jīng)弄好了，所以我們不需要考慮，但是一定要明白前提準備條件的重要性。
�、芟鹊拓摵砷_(kāi)車(chē)達正常工況，然后緩慢提升負荷
我想低負荷開(kāi)車(chē)，這首先是為了安全考慮的，因為開(kāi)車(chē)過(guò)程中很容易因操作不當而產(chǎn)生一些問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候如果是高負荷的啟動(dòng)，那么造成的事故必然比較大，所以低負荷啟動(dòng)可以減小事故帶來(lái)的損失，降低危險，另外，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中，有一部分物料是需要流動(dòng)的，同時(shí)也會(huì )有部分產(chǎn)出，但是由于是開(kāi)車(chē)過(guò)程，各種工藝條件還未達到，所以產(chǎn)出的都是不合格的產(chǎn)品，因此，采用低負荷啟動(dòng)，可以減少對原料和能源的浪費，這也是節約成本和保護環(huán)境的重要舉措。
2、面對陌生的工藝操作，你會(huì )如何去面對？
面對復雜的工藝流程，首先要了解這個(gè)流程的作用是什么，要達到怎樣的目的，然后去了解流程中的各個(gè)環(huán)節，如何進(jìn)料的，怎樣反應的，反應時(shí)要保證怎樣的條件，怎么出料的，各種保護系統，輔助系統，排凝閥，排空閥的位置，以及緊急狀況下的停車(chē)步驟，生產(chǎn)過(guò)程中安全是首要問(wèn)題。
3、通過(guò)本課程學(xué)習，你對前期理論課程內容的學(xué)習有什么再認識？
如果時(shí)光可以倒流你準備如何去學(xué)習？你對相關(guān)課程的教師在教學(xué)內容、方法和考核等方面有何建議？
理論是指導實(shí)踐的，如果沒(méi)有理論的學(xué)習，那么仿真實(shí)習就是一個(gè)知其然不知其所以然的練習了，它的意義將大打折扣，所以理論的學(xué)習也是非常重要的，但理論的目的`是為了指導實(shí)踐，所以如何能夠理論聯(lián)系實(shí)際，這才是最難做到的一點(diǎn)。
如果時(shí)光能夠倒流，我會(huì )在現在學(xué)習的基礎上更加注意預習，因為我以前學(xué)習的時(shí)候就是聽(tīng)聽(tīng)光盤(pán)講解，然后按照書(shū)上或者光盤(pán)的步驟去做，我發(fā)現這是有很大不足的，因為這樣我就無(wú)法自主學(xué)習，不能發(fā)現我的弱項，雖然我看著(zhù)書(shū)或者聽(tīng)過(guò)光盤(pán)講解，但是工藝的過(guò)程很難能夠非常熟悉，非常了解，所以如果時(shí)光能夠倒流，我希望我能更加注重預習過(guò)程。我建議考核方法簡(jiǎn)單些，更加可操作點(diǎn)，比如過(guò)多的報告有時(shí)候真的讓人很頭疼呢。
4、對本課程的教學(xué)過(guò)程和方法有何意見(jiàn)和建議？
教學(xué)過(guò)程我覺(jué)得挺合理，從易到難，從局部的簡(jiǎn)單的單元操作到整體的復雜的整個(gè)工藝的操作，這門(mén)課給我的收獲很大，我有一點(diǎn)建議，那就是考核方法采取多樣化的手段，不要只憑寫(xiě)報告，每星期都寫(xiě)報告，而且最后還有不少總結報告，課程報告，量太大，寫(xiě)起來(lái)令人頭痛。
仿真實(shí)習心得體會(huì )8
這學(xué)期會(huì )計模擬實(shí)訓的操作課程已接近尾聲了。經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓使我提高自身的手工操作能力及鞏固我們所學(xué)過(guò)的理論知識運用到實(shí)踐中，從而使我們對會(huì )計知識有了更進(jìn)一步的了解和認識。
本次企業(yè)會(huì )計模擬實(shí)訓流程分為十個(gè)步驟：
1、建立賬本;
2、識別、填制和審核原始憑證;
3、填制記賬憑證;
4、填制科目匯總表;
5、登記會(huì )計賬簿;
6、進(jìn)行產(chǎn)品成本計算;
7、編制試算平衡表;
8、結賬;
9、編制會(huì )計報表;
10、整理裝訂會(huì )計憑證、賬簿。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓，使我真正體會(huì )到什么是會(huì )計，讓我對于會(huì )計最初的觀(guān)點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變!會(huì )計不僅僅是一份職業(yè)，更需要的是細心、耐心，恒心。雖說(shuō)記賬看起來(lái)象小學(xué)生會(huì )做的事，可是沒(méi)有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂涂或用橡皮擦涂涂就算了。每一個(gè)步驟會(huì )計制度都有嚴格的要求的。例如，寫(xiě)錯數字就要用紅筆劃紅線(xiàn)，再用黑筆在上面改正，記賬時(shí)要清楚每一明細分錄及總結名稱(chēng)，不能亂寫(xiě)或寫(xiě)錯，否則總賬的借貨就不平衡了。這并不是像平時(shí)寫(xiě)作業(yè)或考試時(shí)出錯了扣分而已，要是在以后的工作中，那就失乎一個(gè)企業(yè)的賬務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的`依據。所以我們決對不能有丁點(diǎn)馬虎，一定要學(xué)會(huì )細心，耐心。
總之，這次實(shí)訓對我來(lái)說(shuō)可真上受益匪淺，不僅對會(huì )計有了更進(jìn)一步的認識，同時(shí)實(shí)訓過(guò)程中也發(fā)現自身的一些不足。比如：自己不夠細心，經(jīng)�？村e或抄錯數字，導致核算結果出錯，在編制分錄中出不夠熟練，今后還得加強學(xué)習。在實(shí)踐中鞏固知識，也為我們今后走向社會(huì )奠定更好的基礎。
仿真實(shí)習心得體會(huì )9
畢業(yè)之前，學(xué)校安排我們進(jìn)行ERP校內實(shí)習，在實(shí)習期間,我嚴格按照學(xué)校的各項規章制度,服從老師的安排,做到不遲到、不早退，尊敬領(lǐng)導，虛心學(xué)習，注意觀(guān)察，獨立思考，不恥下問(wèn)，學(xué)問(wèn)結合。我在實(shí)習期間參與并圓滿(mǎn)完成了稅款征收入庫，納稅日常檢查，檔案資料管理等工作任務(wù)，在較短的時(shí)間內熟悉了稅務(wù)局的稅收征收管理工作法規和辦理各項業(yè)務(wù)的流程，達到了預期實(shí)習目的。
一、實(shí)習目的
稅收是國家收入的主要來(lái)源，與每個(gè)人的生活聯(lián)系緊密。加上我的專(zhuān)業(yè)是財政學(xué)稅收，學(xué)了幾年稅收的理論知識，卻一直沒(méi)機會(huì )進(jìn)行有關(guān)的實(shí)踐，對稅收的理解都一直只存在感性認識，就連納稅申報表沒(méi)親自接觸過(guò)。這次學(xué)校為我們提供了寶貴的機會(huì )，讓我們在進(jìn)入社會(huì )之前能認識到自己的缺陷，及時(shí)進(jìn)行改善，我也想借著(zhù)這個(gè)機會(huì )學(xué)習到更多的稅務(wù)知識，熟悉辦稅業(yè)務(wù)，我相信無(wú)論自己將來(lái)在何崗位，這都是一次寶貴的經(jīng)驗。
二、實(shí)習成果
我主要是負責內部機構稅款的征收和博客平臺有關(guān)通知和信息的發(fā)布，統計各年稅款，制定和填寫(xiě)稅款入庫統計表，配合局長(cháng)做好企業(yè)的日常納稅檢查，做好檢查報告書(shū)。
在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，我們制定了稅務(wù)變更登記的流程和稅務(wù)變更登記證，發(fā)票管理方法，印花稅征收辦法，稅收優(yōu)惠和出口退稅方法，稅收違法處罰決定，納稅信用等級評定辦法，稅務(wù)部門(mén)內外部管理章程，納稅檢查報告書(shū)，以及發(fā)布了各種評定和通知，在學(xué)校教育博客平臺，課室的公告欄，還有部門(mén)收集保管的資料，都可以看到我們碩果累累。
在三年內，我局開(kāi)展了一系列的稽查活動(dòng)，對有關(guān)的涉稅行為進(jìn)行檢查，并對印花稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。及時(shí)地催促了企業(yè)進(jìn)行申報納稅，并對不按時(shí)繳稅的企業(yè)征收了滯納金，較好地完成了稅收的征收工作。其中第七年共征收稅款2600萬(wàn)元，第八年13409.15萬(wàn)元，第九年37694.92萬(wàn)元.
在確保稅收收入的同時(shí)，我局加大對稅收管理的工作，確保整個(gè)部門(mén)的順利運行。加強發(fā)票管理，對發(fā)票領(lǐng)購進(jìn)行規范登記，并對企業(yè)的發(fā)票使用情況進(jìn)行日常檢查，嚴厲懲處不按規定使用發(fā)票的行為。實(shí)施稅款征收分工管理，將各稅種的征管以局長(cháng)為中心，各工作人員分工完成為原則，以提高工作的效率。為鼓勵企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)，我局實(shí)施《減免稅管理辦法》和《出口退稅管理辦法》，在減輕企業(yè)負擔的同時(shí)，進(jìn)一步規范我局的管理。
通過(guò)學(xué)校博客平臺和發(fā)布傳單，對發(fā)票和稅收知識進(jìn)行了廣泛地宣傳，并向企業(yè)及時(shí)解答有關(guān)稅收方面的知識，使稅法規定深入人心，確保稅收工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)了6周的校內模擬實(shí)習，我的收獲很多。原本我以為模擬實(shí)習根本與實(shí)際操作不能相提并論，但通過(guò)這6周的實(shí)習之后，我發(fā)現雖然與實(shí)習有所不同，但能體會(huì )到模擬實(shí)習的真正意義不在于學(xué)習與現實(shí)社會(huì )完全一樣的東西，而是讓我們了解到社會(huì )中各各部門(mén)機構的結構和工作流程，更深刻體會(huì )到整個(gè)社會(huì )工作的運營(yíng)，使我們感受到社會(huì )生活的競爭、企業(yè)生存的經(jīng)營(yíng)規劃、政府部門(mén)工作的規程和其他中介機構的服務(wù)工作。
在業(yè)務(wù)操作中，也有很多體會(huì )。剛開(kāi)始我們是辦理企業(yè)的稅務(wù)變更登記，稅務(wù)登記證、流程和辦法，還有登記號都要自己編寫(xiě)。剛著(zhù)手接觸陌生的業(yè)務(wù)操作，一切亂了套，企業(yè)資料審核不嚴慎，銀行帳號填寫(xiě)不一致，資料提交不齊全，出現了很多問(wèn)題。如果當時(shí)做好部門(mén)內部分工,制定出表格填寫(xiě)的樣板，就不會(huì )出現那么多錯漏了。印花稅的銷(xiāo)售我們也多做了很多無(wú)用工，本以為一切都規范操作，把印花稅票面額分都5元、10元、50元、100元和500元，企業(yè)按合同金額計算出應繳納的印花稅后到稅局購買(mǎi)不同面額的印花稅票，如果企業(yè)計算出來(lái)的印花稅面額比較大，就要購買(mǎi)很多張，特別是外部機構。這對于我們稅局是一項煩瑣的工作。后來(lái)了解到其他區的稅務(wù)局銷(xiāo)售印花稅票程序簡(jiǎn)單，無(wú)論企業(yè)要求的金額多大，都在一張印花稅票寫(xiě)明，既減少了稅局的工作量，也能使合同上貼的印花稅金額一目了然，是我們不會(huì )靈活變通。雖然征稅工作繁瑣，但這項工作我們進(jìn)行了很好的分工，我負責內部機構企業(yè)的征稅工作，另一個(gè)同事負責外部機構，我們按企業(yè)把收到的申報表裝訂起來(lái),收到支票就及時(shí)填表入庫,數據整理清晰有條理,也便于以后檢查。
另外，也糾正了我以前對于稅收方面的一些誤區，每年購買(mǎi)的發(fā)票都必須在當年使用，未使用完的不能在下一年繼續使用,必須全部繳銷(xiāo)稅務(wù)局,再購買(mǎi)下一年需要用的發(fā)票。企業(yè)繳稅都是自行申報，稅務(wù)部門(mén)沒(méi)有那么多時(shí)間每間企業(yè)都進(jìn)行檢查，所以給企業(yè)很多偷稅漏稅的空間，但企業(yè)也不能隨意申報，稅務(wù)稽查員能從申報表中察覺(jué)出企業(yè)比較大的虛假申報漏洞。印花稅的購買(mǎi)不是單方面的，合同簽訂的.雙方都要購買(mǎi)，而且企業(yè)營(yíng)業(yè)執照，帳本都要帖印花稅票。增值稅發(fā)票填錯的話(huà)不能隨便作費，要到稅務(wù)部門(mén)做登記備案，而且一式四聯(lián)都要填寫(xiě)一致，不能開(kāi)大頭小尾票。
三、實(shí)習小結
在短短幾周的實(shí)習時(shí)間中，我體會(huì )最深的莫不是稅收的廣泛性和復雜性，面對如此種種形形色色的企業(yè)，諸多的稅種加各種優(yōu)惠政策，對我們的稅務(wù)工作也提出了嚴峻的考驗，企業(yè)——稅務(wù)機關(guān)，二者之間如何溝通以致達成默契，并傳遞出準確而有效的信息，我想尋求一種好的制度，把稅務(wù)工作化繁為簡(jiǎn)，并采用科學(xué)的管理，才能創(chuàng )造出質(zhì)量和效率。以下是我學(xué)習中，總結出來(lái)的幾點(diǎn)認識：
1．要加大稅法宣傳力度，提高公民的納稅意識。使每個(gè)公民在享受公共服務(wù)權利的同時(shí)，牢記自己的納稅義務(wù)和責任，以便形成一個(gè)學(xué)稅法，懂稅法，守稅法的社會(huì )氛圍，使人們覺(jué)得加入納稅行列光榮，偷稅逃稅可恥。建立稅收宣傳網(wǎng)絡(luò )，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我局在教育博客平臺建立了稅收宣傳網(wǎng)絡(luò )，有效的促進(jìn)了文明辦稅的開(kāi)展和質(zhì)量，及時(shí)為納稅人提供新的稅務(wù)信息。大致可采取三種方式進(jìn)行宣傳：一是利用散發(fā)傳單的形式，對發(fā)票和其它稅收知識進(jìn)行了廣泛地宣傳。二是為企業(yè)提供稅法知識咨詢(xún)服務(wù)，使他們明白了稅收的特點(diǎn)及地方稅種的簡(jiǎn)要知識，認識到了加快建設依法治稅環(huán)境的重要性。三是在因特網(wǎng)上建立了我局的宣傳網(wǎng)站，擴大了稅法宣傳的范圍。通過(guò)以上措施和活動(dòng)，使稅法規定深入人心，樹(shù)立了良好的地稅形象。
2．要針對企業(yè)所得稅存在著(zhù)隱瞞性大和其他一些問(wèn)題，稅務(wù)部門(mén)應加強與別的綜合部門(mén)聯(lián)系和配合，以掌握納稅對象的情況，構建固定的信息傳遞，形成良好的協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò )，力求稅收的透明化。
3．要加大執法力度，建立一套完善的稅收征管規范制度，抓好征管隊伍的建設，提高稅務(wù)征管人員的素質(zhì)，加大對偷逃稅行為的懲罰和打擊力度，對一些典型的偷逃稅大戶(hù)和個(gè)人應該進(jìn)行暴光，以威懾違法犯罪分子，遏止偷逃稅行為。
通過(guò)這次模擬實(shí)習，我不但認識到本部門(mén)的部門(mén)機構和工作流程，通過(guò)業(yè)務(wù)上的交流和與其他同學(xué)的交流，我也了解到相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的工作，所以獲益匪淺。在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，老師和其他同學(xué)都給與我很大的幫助，使我認識到自己的不足并加以改正。在這次模擬實(shí)習后，我將對自己認識得更加深刻，對與自己將要踏進(jìn)社會(huì )的準備了解得更加充足。在距離真正畢業(yè)還有一段時(shí)間，我將充分利用這段時(shí)間來(lái)加強自己專(zhuān)業(yè)和相關(guān)知識的學(xué)習和運用，希望在真正出到社會(huì )時(shí)能做得更加好。
盡管工作辛苦，但我們寄娛樂(lè )于工作中，學(xué)到很多，也感悟很多。雖然以后進(jìn)稅務(wù)部門(mén)工作的機會(huì )很小，但這次ERP稅務(wù)部門(mén)的模擬實(shí)習絕不會(huì )沒(méi)作用。稅收伴隨在每個(gè)人左右，每個(gè)公民都要和稅打交道。了解稅務(wù)部門(mén)的各種辦稅流程和方法，不僅有利于稅務(wù)人員開(kāi)展工作，也有利于企業(yè)辦稅人員正確交稅，無(wú)論將來(lái)自己在哪個(gè)崗位，這都是一次寶貴的經(jīng)歷。也很感謝學(xué)校給我們提供這次難得的機會(huì )。
仿真實(shí)習心得體會(huì )10
一個(gè)多月的校內模擬實(shí)習很快結束了，這一個(gè)多月的erp實(shí)習心情是復雜的。從這里可以看出，這個(gè)erp實(shí)習讓我學(xué)到了很多，獲得了很多以前單純從課堂上無(wú)法獲得的知識、經(jīng)驗。對于這一個(gè)多月來(lái)的工作，在這里我以一種總結和自省的心態(tài)來(lái)完成這份報告，也以此紀念我的校內實(shí)習生活。
一個(gè)多月的erp實(shí)習，模擬了整個(gè)企業(yè)的運作操作流程。這種經(jīng)歷使得我們這些即將面向社會(huì )、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的流程和各種行政規范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的認識和了解，也讓我們接觸到一個(gè)企業(yè)的全盤(pán)工作流程，將書(shū)本上的知識與實(shí)際情況能結合起來(lái)，做到學(xué)以致用。
一、實(shí)習體會(huì )
在這次實(shí)習過(guò)程中，我負責的工作是客戶(hù)公司—云鵬貿易有限公司。這個(gè)工作并沒(méi)有其他人可以協(xié)作，一個(gè)人就負責一家公司的所有業(yè)務(wù)。剛開(kāi)始我并不理解為什么會(huì )將我分配到這個(gè)崗位，因為這與我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)毫不相干。而且客戶(hù)公司作為實(shí)習中的外部環(huán)境，只是作為配合內部生產(chǎn)制造部門(mén)的環(huán)境而存在的角色，并沒(méi)有象內部環(huán)境當中制造商公司那樣具體的工作。但經(jīng)過(guò)實(shí)習我發(fā)現，雖然我所負責的崗位既沒(méi)有繁瑣的工作，也沒(méi)有像生產(chǎn)制造公司那樣全面仔細地計算各種成本，以及相關(guān)的廣告費用、管理費用、折舊費用等等。但是，這并不意味著(zhù)我們的崗位就沒(méi)有存在的意義，客戶(hù)公司同樣要從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，關(guān)心自己的交易業(yè)務(wù)，并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù)，以爭取更好的價(jià)格來(lái)采購貨物，還要盡可能地爭取較好地付款條件，以便有利于自己的'資金周轉，使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個(gè)人負責，這里沒(méi)有出納、審計、會(huì )計，所有的財務(wù)工作都是在一個(gè)人手里完成，這也是一個(gè)不小的挑戰。
在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里，我經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)法人代表所要經(jīng)歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記，再到正式開(kāi)展工作，尋求合作、開(kāi)展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財務(wù)控制、報稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作，這些都讓我親身體驗到創(chuàng )辦、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。雖然這種過(guò)程可能相對于現實(shí)生活中的實(shí)際操作稍顯簡(jiǎn)單而粗糙，但讓我們親身體會(huì )到了在校外實(shí)習不可能獲得的企業(yè)全盤(pán)操作流程，讓我們能將書(shū)本上學(xué)得的知識與實(shí)踐中的情況相結合，能得到進(jìn)一步的感性認識與升華。
這種企業(yè)的流程運作，讓我對企業(yè)的知識從模糊的理解轉變成為實(shí)際的運作和經(jīng)歷，使我從實(shí)際上明白了企業(yè)運作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項復雜的工作，既要符合各項法規，又要懂得如何與人溝通協(xié)作，而且要懂與合作伙伴獲得雙贏(yíng)的效果，并且要清楚各種適用的稅務(wù)政策和會(huì )計制度等。企業(yè)運作是一門(mén)復雜的藝術(shù)，其牽涉到企業(yè)內部的各個(gè)方面，同時(shí)也與企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)方面密切相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內部的各種因素打交道，更要與外部的各種機構進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往，可見(jiàn)，企業(yè)的運作是一項系統工程，需要用全局的概念來(lái)進(jìn)行理解和思考，而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來(lái)考慮問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，既要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益問(wèn)題，同時(shí)也必須注意到企業(yè)的各種相關(guān)機構、各種外部的相關(guān)問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅僅只是做企業(yè)，而是在構建一個(gè)系統，一個(gè)以企業(yè)為中心的系統�？梢哉f(shuō)，企業(yè)運作是大學(xué)里所有學(xué)科學(xué)習內容的濃縮版。erp實(shí)習相對比我們學(xué)習的課堂知識比較靈活的，從中要利用大學(xué)鍛煉出來(lái)的思維，才能更全面，更深入地看問(wèn)題。
二、完成工作
實(shí)習中，我按質(zhì)按量地完成了自己所負責的各項工作，主要有：
1、制定采購計劃、制定合理的采購價(jià)格
作為客戶(hù)公司來(lái)說(shuō)，最重要的工作任務(wù)就是按照市場(chǎng)的供需情況和價(jià)格情況以合理的價(jià)格采購貨物。因此，在每次的訂貨洽談會(huì )召開(kāi)之前，我都通過(guò)各種渠道去了解市場(chǎng)的情況以及各個(gè)公司的交易價(jià)格，以此制定合理的采購計劃。并且了解各個(gè)制造商公司情況，以此能讓自己以合理的價(jià)格購買(mǎi)到商品，在自己獲利的同時(shí)能給于合作伙伴一定的利潤空間，以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競爭中取得主動(dòng)權，占據更有利的地位。
2、進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記
對于客戶(hù)公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節。包括票據的登記，銀行存款的登記，稅務(wù)登記等等。在實(shí)習中，由于各種票據憑證相對較多，所以登記工作比較繁雜。而各種單據憑證是模擬實(shí)習建帳所必須的，因此，即時(shí)地進(jìn)行記錄和登記對于模擬實(shí)習而言就是一件十分重要的事情。在實(shí)習過(guò)程中，我堅持將一份合同的所有單據同一次登記，無(wú)論是客戶(hù)公司的各種送貨憑證，還是與銀行發(fā)生的各種資金往來(lái)，以便自己能夠更準確、更細致地完成企業(yè)建帳的工作。
這次實(shí)習，我認真完成了自己負責的各項工作。
三、云鵬有限公司采購情況
在erp實(shí)驗中，云鵬貿易有限公司作為客戶(hù)公司，第八、九、十這三年的具體采購情況與采購計劃基本相符。以下分別敘述這三年的情況：
1．第八年，第一次進(jìn)行采購，根據資料所給的數據制定采購計劃。由于有
統一的協(xié)調安排，同一市場(chǎng)的客戶(hù)公司溝通充分，采購量的計劃分配合理，實(shí)際采購量能與計劃達到基本吻合。但同時(shí)也出現了問(wèn)題，按客戶(hù)投放的廣告金額來(lái)分配市場(chǎng)份額的做法使采購出現了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下，在客戶(hù)公司同事的協(xié)調下，問(wèn)題都得以順利解決。
2．第九年，由于市場(chǎng)整體協(xié)調情況及市場(chǎng)產(chǎn)品需求量不明朗，制定的采購計劃也較為保守。而且由于對生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供應情況不了解以及信息中心發(fā)布的情況不準確，與市場(chǎng)實(shí)際狀況有出入，因此計劃制定的采購量無(wú)法完成。從中也獲得了經(jīng)驗教訓，應該與生產(chǎn)制造商多溝通，了解情況，從而才能制定與市場(chǎng)實(shí)際情況相符合的采購計劃。
3．第十年，最后一年的市場(chǎng)運作。由于大量的生產(chǎn)制造商急于清理庫存，完成結算。市場(chǎng)總體的情況是供大于求，產(chǎn)能過(guò)盛。為了幫助生產(chǎn)制造商解決問(wèn)題，適當增加了采購量，因此與計劃有一定出入。但并沒(méi)影響到整個(gè)市場(chǎng)的需求情況，因此，比較順利地完成了本年計劃
四、個(gè)人小結
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的erp實(shí)習，我學(xué)到了很多東西，獲益匪淺。在erp實(shí)習的過(guò)程中，雖然不斷有問(wèn)題出現，但是經(jīng)過(guò)大家的共同努力，遇到的許多問(wèn)題最后都得到完滿(mǎn)的解決。erp實(shí)習本身遵循著(zhù)由出現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們用心學(xué)習，共同成長(cháng)。
作為erp實(shí)習的一員，我十分高興，從中可以認識很多的朋友，也可以學(xué)習一下整個(gè)市場(chǎng)運行的基本流程。我感覺(jué)自己團隊協(xié)作、業(yè)務(wù)處理等各方面都有不同程度的成長(cháng)。雖然我也存在著(zhù)各方面的問(wèn)題，但我堅信：只要我用心地去學(xué)習，勇敢地去嘗試，一定會(huì )取得更大的收獲和啟發(fā)的，只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗�？偠灾�，一個(gè)多月的erp模擬操作實(shí)習，使得我們這些即將走向社會(huì )、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的流程和各種行政規范及相關(guān)的程序有了更加深刻的認識和了解，而不僅僅只是停留在簡(jiǎn)單的書(shū)面理論知識上，也讓我們能學(xué)以致用，能更好地滿(mǎn)足社會(huì )的需求，能進(jìn)一步提升自己就業(yè)的發(fā)展空間。在此，謝謝我所有的工作伙伴，所有的生產(chǎn)制造商一直以來(lái)的幫助和支持，同時(shí)也謝謝各位老師對我們的指導與幫助。
仿真實(shí)習心得體會(huì )11
經(jīng)過(guò)連續兩周的仿真實(shí)習，我們練習了離心泵、換熱器、液位的控制、精餾塔的冷態(tài)開(kāi)車(chē)、正常停車(chē)以及相應事故處理的仿真。通過(guò)這次仿真實(shí)習基本單元操作方法;增強了我對工藝過(guò)程的了解，進(jìn)而也更加熟悉了控制系統的設計及操作。讓我對離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和認識。通過(guò)本次的化工仿真實(shí)習收獲頗多，對工藝流程、控制系統有了一定的了解，基本掌握了開(kāi)車(chē)、停車(chē)等的規程。
開(kāi)始接觸化工仿真軟件時(shí)，感覺(jué)很迷漫也很好奇，在后來(lái)的實(shí)習過(guò)程中我首先仔細閱讀了課本上實(shí)習的具體流程，基本明白了操作的規程。
特別是在練習精餾塔單元等復雜的化工過(guò)程的時(shí)候，我覺(jué)得應該：
(1)要仔細認真的閱讀課本上相應的流程操作，對每一步操作都應該要有所領(lǐng)會(huì )、理解，因為過(guò)程的熟悉程度在操作中使至關(guān)重要的。過(guò)程不夠熟悉也許會(huì )誤入歧途，錯誤的操作，最后事倍功半，也不能很好的掌握所需學(xué)習的內容。
(2)面對一個(gè)復雜的工藝過(guò)程時(shí)，如果不能事先了解到它們的作用和相應的位置，以及各自開(kāi)到什么程度，在開(kāi)車(chē)時(shí)我們可能會(huì )手忙腳亂，導致錯誤的`操作，因此，在開(kāi)車(chē)前最重要的準備工作就是熟悉整個(gè)的工藝過(guò)程。(3)在開(kāi)車(chē)后的操作中一定要有耐心，不能急于求成。無(wú)比達到每一步的工藝要求之后，才能進(jìn)行下一步的操作，否則可能造成不可挽回的質(zhì)量錯誤。因此在面對一個(gè)工藝流程，必須要了解這個(gè)工藝流程的作用是什么，要達到怎樣的目的，了解流程中的各個(gè)環(huán)節，是如何進(jìn)料的，操作條件又是如何，要達到什么樣的要求。只有這樣我們才能更好的學(xué)習或掌握所練習的學(xué)習內容。
總之，通過(guò)二周的仿真實(shí)習，我明白了許多，同時(shí)也懂得了許多，在操作過(guò)程中對每一步工藝操作都要耐心的完成，要達到規定的要求，不能急于求成，否則會(huì )事倍功半。要不斷的吸取失敗的教訓，虛心向老師和優(yōu)秀的同學(xué)請教，總結經(jīng)驗。此外，在以后的學(xué)習和生活中，要更加刻苦、努力的學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)知識，夯實(shí)基礎、擴大自己的知識面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下基礎！篇三：化工仿真實(shí)習感想化工仿真實(shí)習感想
經(jīng)過(guò)這幾天的仿真實(shí)習，我們練習了離心泵、換熱器、精餾塔、石油常壓減壓精餾裝置和鍋爐的開(kāi)車(chē)仿真。通過(guò)仿真實(shí)習我們可以了解基本單元操作方法，增強對工藝過(guò)程的了解，熟悉控制系統的設計及操作，學(xué)習復雜控制系統的投運，學(xué)習安全和規范化操作同時(shí)增強我們訓練排除故障的能力。
下面我將具體討論下對于鍋爐單元的開(kāi)車(chē)流程和操作體會(huì )。
(一)在仿真操作前腰熟悉工藝流程，熟悉操作設備，控制系統，開(kāi)車(chē)規則
在鍋爐加熱的單元中。鍋爐本體由省煤器、上汽包、對流管束、下汽包、下降管、水冷壁、過(guò)熱器、表面式減溫器、聯(lián)箱等組成。省煤器有四組，主要作用是預熱鍋爐給水，降低排煙溫度，提高鍋爐熱效率。上汽包由百葉窗、旋風(fēng)分離器、水位計等組成，主要作用是汽水分離，連接受熱面構成正常循環(huán)。水冷壁由，主要作用是吸收爐膛輻射熱。過(guò)熱器分低溫段和高溫段，主要作用是使飽和蒸汽變成過(guò)熱蒸汽。表面式減溫器由主要作用是調節過(guò)熱蒸汽的溫度。
(二)分清各個(gè)操作流程的順序性
要求分清操作流程的順序主要有兩個(gè)原因：第一是考慮安全生產(chǎn)，如果不按操作順序開(kāi)車(chē)回引發(fā)事故，第二是由于工藝過(guò)程的自身規律，不按操作順序就開(kāi)不了車(chē)。因此操作步驟之間的順序至關(guān)重要不能隨意更改。
在鍋爐單元中，需要先啟動(dòng)供水裝置，然后做點(diǎn)燃鍋爐的前期準備，再通過(guò)高壓燃氣對鍋爐進(jìn)行加熱，接著(zhù)鍋爐并氣，之后逐漸增加鍋爐的負荷，最后通煙氣使鍋爐正常運行。
(二)分清閥門(mén)應該開(kāi)大還是開(kāi)小
當手動(dòng)操作一個(gè)調節閥或者一個(gè)手操閥時(shí)，首先要搞清楚閥門(mén)應該開(kāi)大還是關(guān)小。閥門(mén)的開(kāi)和關(guān)于當前所處的工況以及工藝過(guò)程的結構有直接關(guān)系。比如在鍋爐單元中當開(kāi)小hv-29時(shí)就會(huì )使pic-01的壓力檢測值上升，當上升至4.00mpa時(shí)系統就會(huì )報警，這里hv-29是向上氣體的排空閥。同樣當我們關(guān)hv-30就會(huì )使tic-01的溫度上升。
(三)操作切忌大起大落
大型化工裝置中，無(wú)論是壓力，物位，流量或溫度的變化，都呈現較大的慣性的滯后特性。如果當被調變量的偏離期望值較大時(shí)我們大幅度調整閥門(mén)，由于慣性和滯后的存在，一時(shí)看不出變化，因而暫時(shí)看不出變化，而一定時(shí)間后又出現被調量超出期望值，同樣又急于扳回，導致被控變量反復震蕩，難以穩定。
比如在鍋爐單元中對除氧器的注水中，由于液位的上升有很大的滯后，因此如把閥門(mén)開(kāi)得過(guò)大難以將lic-02的液位穩定在400mm。
(四)先低負荷開(kāi)車(chē)達正常工況再緩慢提升負荷
先低負荷開(kāi)車(chē)達正常工況再緩慢提升負荷無(wú)論對于動(dòng)設備還是靜設備，無(wú)論對于單個(gè)設備還是整個(gè)流程，都是一條開(kāi)車(chē)的基本安全規則。
如在鍋爐單元中首先將水量控制在10t/h，然后再并氣后達到15t/h最后達到65t/h，這樣逐漸增加生產(chǎn)負荷不僅能有效的發(fā)揮設備的最大安全生產(chǎn)負荷，又能夠達到安全開(kāi)車(chē)，防止在開(kāi)車(chē)過(guò)程中發(fā)生事故，毀壞設備，造成重大損失。
(五)建立物料平衡的概念
在一個(gè)具體單元中總體的進(jìn)物料量和出物料量是動(dòng)態(tài)平衡的，能量也是如此，因此可以通過(guò)這個(gè)平衡來(lái)間接判斷設備的運行狀態(tài)，來(lái)合理的調整開(kāi)車(chē)步驟，把握各個(gè)環(huán)節的開(kāi)啟時(shí)機。如在鍋爐仿真單元中，由于已將鍋爐的液位調在自動(dòng)上，因此鍋爐的蒸發(fā)水量和進(jìn)水量達到動(dòng)態(tài)平衡。在鍋爐升壓，的過(guò)程中可以通過(guò)判斷進(jìn)水量的多少來(lái)判斷產(chǎn)出蒸汽的量，以合理把握并氣的時(shí)機。
通過(guò)仿真實(shí)驗，能讓我們更深入地了解生產(chǎn)裝置的工藝過(guò)程，理解理論與生產(chǎn)實(shí)際相結合的作用，在減少對實(shí)際生產(chǎn)干擾的情況下，提高操作水平，讓我們熟練掌握一些常見(jiàn)事故的處理方法，減少突發(fā)性事故和誤操作，可以方便地讓我們掌握不同崗位的生產(chǎn)運行操作技能，達到一人適合多個(gè)崗位的生產(chǎn)操作要求，提升我們的全面生產(chǎn)操作技能。
仿真實(shí)習心得體會(huì )12
關(guān)于電力系統及其自動(dòng)化的一些感想及畢業(yè)后的目標 楊金梅即將畢業(yè)了，就要開(kāi)始一輪找工作的經(jīng)歷，學(xué)習電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的我，覺(jué)得自己肩上的擔子真的不輕，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生承擔的責任真的重如泰山，正因為這樣，我也覺(jué)得非常自豪和驕傲，也希望自己能不負老師和社會(huì )的信任，真正的為電力系統貢獻出自己最大的力量。
學(xué)習了這么久的電力系統的時(shí)候，也了解了很多關(guān)于電力系統的現狀，那下邊我就先說(shuō)一下我了解到的電力系統及其自動(dòng)化的現狀，還有我的感想。
電力系統是由輸電和用電等環(huán)節組成的電能生產(chǎn)與消費系統。
它的功能是將自然界的一次能源通過(guò)發(fā)電動(dòng)力裝置（主要包括鍋爐、汽輪機、發(fā)電機及電廠(chǎng)輔助生產(chǎn)系統等）轉化成電能，再經(jīng)輸、變電系統及配電系統將電能供應到各負荷中心，通過(guò)各種設備再轉換成動(dòng)力、熱、光等不同形式的能量，為地區經(jīng)濟和人民生活服務(wù)。
由于電源點(diǎn)與負荷中心多數處于不同地區，也無(wú)法大量?jì)Υ�，故其生產(chǎn)、輸送、分配和消費都在同一時(shí)間內完成，并在同一地域內有機地組成一個(gè)整體，電能生產(chǎn)必須時(shí)刻保持與消費平衡。
因此，電能的集中開(kāi)發(fā)與分散使用，以及電能的連續供應與負荷的隨機變化，就制約了電力系統的結構和運行。
據此，電力系統要實(shí)現其功能，就需在各個(gè)環(huán)節和不同層次設置相應的信息與控制系統，以便對電能的生產(chǎn)和輸運過(guò)程進(jìn)行測量、調節、控制、保護、通信和調度，確保用戶(hù)獲得安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的電能。
建立結構合理的大型電力系統不僅便于電能生產(chǎn)與消費的集中管理、統一調度和分配，減少總裝機容量，節省動(dòng)力設施投資，且有利于地區能源資源的合理開(kāi)發(fā)利用，更大限度地滿(mǎn)足地區國民經(jīng)濟日益增長(cháng)的用電需要。
電力系統建設往往是國家及地區國民經(jīng)濟發(fā)展規劃的重要組成部分。
電力系統自動(dòng)化是我們電力系統一直以來(lái)力求的發(fā)展方向，它包括：發(fā)電控制的自動(dòng)化（AGC已經(jīng)實(shí)現，尚需發(fā)展），電力調度的自動(dòng)化（具有在線(xiàn)潮流監視，故障模擬的綜合程序以及SCADA系統實(shí)現了配電網(wǎng)的自動(dòng)化，現今最熱門(mén)的變電站綜合自動(dòng)化即建設綜自站，實(shí)現更好的無(wú)人值班.DTS即調度員培訓仿真系統為調度員學(xué)習提供了方便）,配電自動(dòng)化(DAS已經(jīng)實(shí)現,尚待發(fā)展).按照電能的生產(chǎn)和分配過(guò)程，電力系統自動(dòng)化包括電網(wǎng)調度自動(dòng)化、火力發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)化、水力發(fā)電站綜合自動(dòng)化、電力系統信息自動(dòng)傳輸系統、電力系統反事故自動(dòng)裝置、供電系統自動(dòng)化、電力工業(yè)管理系統的自動(dòng)化等7個(gè)方面,并形成一個(gè)分層分級的自動(dòng)化系統(見(jiàn)圖)。
區域調度中心、區域變電站和區域性電廠(chǎng)組成最低層次；中間層次由省(市)調度中心、樞紐變電站和直屬電廠(chǎng)組成，由總調度中心構成最高層次。
而在每個(gè)層次中，電廠(chǎng)、變電站、配電網(wǎng)絡(luò )等又構成多級控制。
我學(xué)習的是電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，正是這兩者相結合的一個(gè)更高層次的專(zhuān)業(yè)，因此，對與我自身的要求我時(shí)時(shí)不敢放松，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，能夠更好的運用專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，為國家的電力系統做出自己的貢獻成了我的最終目標。
然而，在現今社會(huì )，本科生研究生比比皆是，作為學(xué)習電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)生，面臨的壓力可想而知，所以，想要貢獻自己的力量，必須要找到一個(gè)很好的平臺，一個(gè)能讓自己發(fā)揮的平臺，這就要說(shuō)說(shuō)我今后的打算了。
總的來(lái)說(shuō)，由于從20xx年開(kāi)始國家電力緊缺，因此發(fā)電成為一個(gè)非常熱火的行業(yè)，究竟會(huì )火到什么時(shí)候要看國家政策而定（畢竟這是一個(gè)國家必須壟斷的行業(yè)），當然這樣的香餑餑加國有企業(yè)就引起了全社會(huì )的關(guān)系戶(hù)增長(cháng)，由于每年的子弟、關(guān)系戶(hù)的多少都不一樣，所以發(fā)電找工作每年之間的'差別很大，而且每個(gè)省、地區都有非常大的區別，今年市場(chǎng)不錯，但不能保證明年也是牛市。
因此發(fā)電找工作首要的是要盡量摸清今年的行情，所謂知己知彼。
有一些，比如東方電氣，南瑞等。
南瑞還是一個(gè)非常有力量的企業(yè)，現在國內的很多電氣設備都是南瑞的產(chǎn)品，在很多領(lǐng)域能和南瑞競爭的企業(yè)非常少，比如在很多項目都不用招標（因為能夠達到這種水平的就只其一家），不過(guò)南京南瑞和深圳南瑞科技分家成了競爭之勢，深圳南瑞科技地理位置在深圳科技園，辦公環(huán)境還是不錯的，而且偌大的辦公室空了將近一半的位置，足見(jiàn)其缺人。
我的家鄉是滄州的黃驊港，這里是一個(gè)煤炭能源的輸出大港，是繼秦皇島之后西煤東運的第二大港。
滄州國華電廠(chǎng)就坐落在黃驊港，國華滄東發(fā)電廠(chǎng)建設是國家重點(diǎn)工程，總裝機容量480萬(wàn)千瓦，是華北地區最大的火電廠(chǎng)。
于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的契機，是一個(gè)我自身發(fā)展的很好的平臺，我希望我能到國華電廠(chǎng)學(xué)習工作，貢獻自己的一份力量，為國家的電力發(fā)展添磚加瓦。
還有一件事情對我的觸動(dòng)特別大。
今年我國南方遭遇50年一遇的特大雪災，剛好我的一個(gè)親戚在湖南長(cháng)沙上學(xué)，他回來(lái)之前，長(cháng)沙就下過(guò)兩場(chǎng)大雪，聽(tīng)他講，他在長(cháng)沙還沒(méi)回來(lái)的時(shí)候，那里就時(shí)不時(shí)會(huì )停電。
后來(lái)聽(tīng)新聞講，確實(shí)，湖南是這次雪災的重災區，電力設施遭到了嚴重的破壞，國家損失慘重，這正是對我們電力系統學(xué)生的一個(gè)啟示，要努力做好自己的工作，保證人民的正常生活，最一名合格的電力系統的從業(yè)者。
仿真實(shí)習心得體會(huì )13
1 闡述剖析我感觸至深的幾個(gè)要點(diǎn)
1.1 熟悉工藝流程，熟悉操作設備，熟悉控制系統，熟悉開(kāi)車(chē)規程
雖然我們做的是仿真實(shí)習，但是在動(dòng)手開(kāi)車(chē)前頁(yè)一定要做到這“四熟悉”，特別是面對復雜的化工過(guò)程或者是以前從未接觸過(guò)的化工過(guò)程的時(shí)候，對過(guò)程的熟悉程度將是至關(guān)重要的，否則也許會(huì )誤入歧途，錯誤的操作，浪費時(shí)間，影響開(kāi)車(chē)分數不說(shuō)，更重要的是不能很好的掌握所需要學(xué)習的內容。面對一個(gè)復雜的工藝過(guò)程，也許開(kāi)關(guān)，手操器多達數十個(gè)，如果不能事先了解到他們的作用和位置，以及各自開(kāi)到什么程度，那么當開(kāi)車(chē)的時(shí)候必然會(huì )手忙腳亂，而且會(huì )錯誤不斷，因此在開(kāi)車(chē)前最重要的準備工作就是要熟悉整個(gè)工藝過(guò)程。
1.2操作時(shí)切忌大起大落
在仿真操作過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )遇到一些慣性很大的系統，比如往復壓縮機的轉速的調節，控制器少許的變化，就會(huì )引起轉速在很長(cháng)一段時(shí)間不能穩定下來(lái)，面對這樣的大慣性系統，調節的時(shí)候一定要耐心和細心，因為一旦不注意就會(huì )造成系統的大起大落，這在化工生產(chǎn)過(guò)程中是絕對不允許的。大起大落會(huì )造成物料供給的困難，一會(huì )需要大量的物料，一會(huì )又只需少許物料，這對于物料供給系統是非常困難的，其次，會(huì )造成熱量供應系統的困難，進(jìn)料大時(shí)，加熱和冷卻也必須相應的開(kāi)大，然而熱量的供給是個(gè)大慣性系統，不可能瞬間快速的調節，因此必然造成物料忽冷忽熱，甚至超出工藝要求，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，更有甚者會(huì )導致設備故障，以致發(fā)生危險。因此在操作中一定要耐心，不能急于求成。
1.3首先進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的準備工作，再進(jìn)行開(kāi)車(chē)
開(kāi)車(chē)前的準備非常重要，雖然開(kāi)車(chē)前的準備工作是非常繁瑣，細致的，有的時(shí)候仿真程序為了突出重點(diǎn)，不得不把一些程序簡(jiǎn)化了，但是實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，這些開(kāi)車(chē)前的準備工作卻是一點(diǎn)都不能簡(jiǎn)化的，所以，我們在仿真操作的時(shí)候要心里明白，我們操作時(shí)候其實(shí)那些前提準備條件都已經(jīng)弄好了，所以我們不需要考慮，但是一定要明白前提準備條件的重要性。
1.4先低負荷開(kāi)車(chē)達正常工況，然后緩慢提升負荷
我想低負荷開(kāi)車(chē)，這首先是為了安全考慮的，因為開(kāi)車(chē)過(guò)程中很容易因操作不當而產(chǎn)生一些問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候如果是高負荷的啟動(dòng)，那么造成的事故必然比較大，所以低負荷啟動(dòng)可以減小事故帶來(lái)的損失，降低危險，另外，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中，有一部分物料是需要流動(dòng)的，同時(shí)也會(huì )有部分產(chǎn)出，但是由于是開(kāi)車(chē)過(guò)程，各種工藝條件還未達到，所以產(chǎn)出的都是不合格的產(chǎn)品，因此，采用低負荷啟動(dòng)，可以減少對原料和能源的浪費，這也是節約成本和保護環(huán)境的重要舉措。
2.面對陌生的工藝操作，你會(huì )如何去面對？
面對復雜的工藝流程，首先要了解這個(gè)流程的作用是什么，要達到怎樣的目的，然后去了解流程中的各個(gè)環(huán)節，如何進(jìn)料的，怎樣反應的，反應時(shí)要保證怎樣的條件，怎么出料的，各種保護系統，輔助系統，排凝閥，排空閥的位置，以及緊急狀況下的停車(chē)步驟，生產(chǎn)過(guò)程中安全是首要問(wèn)題。
3.通過(guò)本課程學(xué)習，你對前期理論課程內容的學(xué)習有什么再認識？如果時(shí)光可以倒流你準備如何去學(xué)習？你對相關(guān)課程的教師在教學(xué)內容、方法和考核等方面有何建議？
理論是指導實(shí)踐的，如果沒(méi)有理論的.學(xué)習，那么仿真實(shí)習就是一個(gè)知其然不知其所以然的練習了，它的意義將大打折扣，所以理論的學(xué)習也是非常重要的，但理論的目的是為了指導實(shí)踐，所以如何能夠理論聯(lián)系實(shí)際，這才是最難做到的一點(diǎn)。
如果時(shí)光能夠倒流，我會(huì )在現在學(xué)習的基礎上更加注意預習，因為我以前學(xué)習的時(shí)候就是聽(tīng)聽(tīng)光盤(pán)講解，然后按照書(shū)上或者光盤(pán)的步驟去做，我發(fā)現這是有很大不足的，因為這樣我就無(wú)法自主學(xué)習，不能發(fā)現我的弱項，雖然我看著(zhù)書(shū)或者聽(tīng)過(guò)光盤(pán)講解，但是工藝的過(guò)程很難能夠非常熟悉，非常了解，所以如果時(shí)光能夠倒流，我希望我能更加注重預習過(guò)程。 我建議考核方法簡(jiǎn)單些，更加可操作點(diǎn)，比如過(guò)多的報告有時(shí)候真的讓人很頭疼呢。
4.對本課程的教學(xué)過(guò)程和方法有何意見(jiàn)和建議？
教學(xué)過(guò)程我覺(jué)得挺合理，從易到難，從局部的簡(jiǎn)單的單元操作到整體的復雜的整個(gè)工藝的操作，這門(mén)課給我的收獲很大，我有一點(diǎn)建議，那就是考核方法采取多樣化的手段，不要只憑寫(xiě)報告，每星期都寫(xiě)報告，而且最后還有不少總結報告，課程報告，量太大，寫(xiě)起來(lái)令人頭痛。
仿真實(shí)習心得體會(huì )14
一、實(shí)習回顧
xxxx年12月13日，各不同專(zhuān)業(yè)的，即將接受完大學(xué)本科學(xué)歷教育走向社會(huì )或其他的精英們濟濟一堂，每13人一組組建一個(gè)管理團隊，去模擬運營(yíng)一個(gè)資產(chǎn)達六千多的電子產(chǎn)品制造公司。這個(gè)小組的成員是按不同專(zhuān)業(yè)背景組合的，以適應公司運營(yíng)所需的分工。
工商管理專(zhuān)業(yè)很容易的讓人想起MBA，進(jìn)而想到CEO；而最重要的是因為我大三曾經(jīng)選修了一年的ERP，期間擔任過(guò)各個(gè)職位，對這個(gè)實(shí)習比較熟悉，所以就當選為CEO了，另外的12人成員也找到了各自的位置。
組建了新的組織架構之后，制定新的公司章程，部門(mén)管理制度，經(jīng)營(yíng)政策，財務(wù)建賬等，而后是公司變更。公司變更意味著(zhù)我們新任管理層領(lǐng)導下的企業(yè)運營(yíng)開(kāi)始了……
作為CEO，最重要的是把握大勢，掌好舵，于是，一拿到經(jīng)營(yíng)規則等相關(guān)資料之后，二話(huà)不說(shuō)，先熟悉了再算，因為不知道游戲規則的人是不可能游戲的。
為了得出公司的戰略規劃，我們結合了公司的遠景與使命，綜合考慮企業(yè)內外部相關(guān)因素，運用了I-E矩陣，行業(yè)競爭五力分析模型以及SWOT分析方法。
規劃好了，接下來(lái)就是結合實(shí)際情況按戰略規劃進(jìn)行實(shí)操了。
當我制定了公司的戰略規劃，需要拿去實(shí)施的時(shí)候，我才發(fā)現，我們公司好像沒(méi)什么人�；蛟S是這個(gè)實(shí)習安排的時(shí)間不大適合吧，13個(gè)人里面，2個(gè)考研，2個(gè)已經(jīng)在工作，1個(gè)考證，還有很多都在找工當中，另外還有1個(gè)不知道什么原因整個(gè)實(shí)習只見(jiàn)了幾秒鐘。似乎每個(gè)人都有更重要的事要做……
“性格決定命運”，過(guò)度付責任，過(guò)于追求完美與卓越的我，注定了是辛苦勞累的命。在叫不動(dòng)人的情況下（不過(guò)如果沒(méi)心做出來(lái)的事，也不會(huì )好吧），我決定自己做了。一個(gè)人既要負責公司的整體規劃，也要負責市場(chǎng)，還要搞定生產(chǎn)與采購、儲運、招聘等，光桿司令，期間多少的徹夜不能眠與多少的辛酸，不知該如何訴說(shuō)。
還好，經(jīng)過(guò)了大概一個(gè)星期左右吧，有人說(shuō)是被我的行為感動(dòng)了，我的幫手多了起來(lái)，各個(gè)部門(mén)都開(kāi)始有人掌舵了。于是公司開(kāi)始進(jìn)入了飛速的發(fā)展上，雖然前進(jìn)中有曲折，但是曲折之后，我們繼續的前進(jìn)�？傮w來(lái)說(shuō)，三年的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)還是很不錯的，三年，基本連連翻番了，尤其最后一年，稅后凈利過(guò)億，資產(chǎn)負債結構合理，保值增值率高。
第八年我們提升了公司的人員結構和產(chǎn)品結構，申請了ISO9001和14000的認證，成功研發(fā)了P2和P4產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了國內和國際市場(chǎng)以及國內市場(chǎng)的所有客戶(hù)，為公司的發(fā)展拓寬了空間；
第九年，我們進(jìn)一步研發(fā)了P3產(chǎn)品，擴大產(chǎn)能，提高了銷(xiāo)售額，同時(shí)更為重要的舉動(dòng)是為了在第十年實(shí)現質(zhì)的飛躍，我們一下子買(mǎi)進(jìn)了4條全自動(dòng)線(xiàn)，8條柔性線(xiàn)，3套動(dòng)力設備以及自建2個(gè)A廠(chǎng)房；
第十年，這一年，我們真的實(shí)現了質(zhì)的飛躍，總資產(chǎn)達到3.5個(gè)億，當年稅后凈利潤高達1.06個(gè)億。
三年累計，我們開(kāi)發(fā)了國內和國際市場(chǎng)以及所有的客戶(hù)；成功研發(fā)了P2～P4產(chǎn)品并取得相應的生產(chǎn)許可證；成功申請了ISO9001和14000，資產(chǎn)總額從接任前的6380擴大到第十年的3.5億，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.7億，實(shí)現利潤1.1億。
二、心得體會(huì )
整個(gè)ERP模擬實(shí)習下來(lái)，給我最大的回憶應該是每天都繃緊的神經(jīng)和不知多少個(gè)奮戰至深夜甚至次辰的日夜，有很多時(shí)候，腦袋在天旋地轉的，眼睛嚴重睜不開(kāi)了，但是，CEO要對整個(gè)公司負責的，自己的工作，不用說(shuō)，肯定是自己做的，但同時(shí)，缺席的人的工作，你也得做……當然也少不了當時(shí)取得成績(jì)時(shí)的歡愉與遇到挫敗時(shí)的傷感了以及一起奮戰了一個(gè)多月的組員們：
高度積極、負責并且絕對服從組織安排，隨時(shí)準備著(zhù)沖向有需要的地方的'黃桂同學(xué)；
能力超強的同時(shí)具有高度責任感并且非常喜歡這個(gè)刺激的游戲的兆元同學(xué)；
即便需要工作，但同樣擠出一切可以擠出的時(shí)間和精力來(lái)?yè)纹鹫麄�(gè)市場(chǎng)部的東華同學(xué)；
誠誠懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的德炎、敷永、志皩、雪友、旺枝、譚勁……
他們絕對是公司的大功臣，同時(shí)也是值得深交的朋友。
三、思考與感悟
整個(gè)的實(shí)習過(guò)程中，有過(guò)共同努力實(shí)現目標的愉悅，也有過(guò)單槍匹馬的孤獨與苦悶，甚至還有跟組員鬧矛盾的情況，我將來(lái)出社會(huì )的目標也是CEO，所以就想得特別多。
（一）關(guān)于溝通
從一開(kāi)始的時(shí)候，我就似乎忽視了溝通，主觀(guān)的認為每個(gè)人都會(huì )自覺(jué)的完成自己負責的部分的。但是后來(lái)工作斷節了，我才發(fā)現原來(lái)有些人并不這樣想，以致于使得公司運營(yíng)出現了間斷。
（二）關(guān)于員工激勵
硬性的任務(wù)并不是每個(gè)人都會(huì )做的，正所謂上有政策下有對策，要想你的下屬按照你的期望來(lái)做的話(huà)，你得找到他的激勵點(diǎn)并刺激它。譬如有些人，他不是負責人，但是如果你給他負責人的感覺(jué)，他會(huì )加倍的努力的。
（三）關(guān)于價(jià)值觀(guān)
有些東西是可以調和的，但有些東西卻不一定，就像是價(jià)值觀(guān)，不是一時(shí)半刻形成的，而一旦形成將會(huì )是根深蒂固的，正所謂“江山易改，本性難以”。有些人覺(jué)得事不關(guān)己，得高高掛起，諸如說(shuō)出“我問(wèn)過(guò)老師了，這個(gè)項目是給你打分的，如果我做了，但是我又沒(méi)有分，那不就白做咯”，我不會(huì )去探究他說(shuō)的是真是假，也不去計算一個(gè)部門(mén)的10個(gè)作業(yè)里面你做一個(gè)，其他的都留給另一個(gè)來(lái)做是不是公平，但我不喜歡這句話(huà)，一個(gè)集體的，我不喜歡這樣分，互相幫忙不是更好嗎。什么都不看，就沖這句話(huà)，我不喜歡跟這個(gè)人合作，這樣子的話(huà)，無(wú)論怎樣，都不可能完美的合作的。所以，如果要招聘的話(huà)，得仔細考察該應聘者是不是跟企業(yè)已有的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化融合得來(lái)。
（四）關(guān)于授權——想起諸葛亮
小時(shí)候聽(tīng)故事，喜歡上了前知500年，后知500年，無(wú)所不知，無(wú)所不能的諸葛亮，想想看，一個(gè)死了的人都可以嚇退一隊大軍，多么的有能耐，多么的威風(fēng)啊，所以一直以他為榜樣，向他學(xué)習。后來(lái)看了三國，覺(jué)得他死得好慘，很不甘，在想：其實(shí)如果他能授權，不是事必躬親的話(huà)，應該會(huì )長(cháng)壽一點(diǎn)，對蜀國也會(huì )更好吧。
針對自己，我發(fā)現，能力我是絕對不能跟神算諸葛亮比的了，但是事必躬親這一點(diǎn)似乎可以較較高低。有時(shí)候覺(jué)得只有一個(gè)人在忙，其他人很閑，但卻不知道怎么幫忙，就好像這次的實(shí)習，很多時(shí)候，我一個(gè)人搞定公司的整體規劃，然后跑市場(chǎng)，搞生產(chǎn)，搞采購，搞倉儲、搞人力……
（五）關(guān)于優(yōu)秀CEO的評判標準
1．CEO的知識技能結構應該是廣而深的
CEO管理的不僅僅是某個(gè)部門(mén)，而是整個(gè)公司，這要求其具有的不僅僅是某一兩個(gè)方面的知識和能力，而是全面的能力，而面廣的同時(shí)還需要有深度，否則你都一知半解的話(huà)，怎么去管理呢？
2．關(guān)于“一個(gè)好的CEO應該是使得企業(yè)在你離開(kāi)三個(gè)月甚至更長(cháng)時(shí)間后仍然能夠照常運行”的思考。
我覺(jué)得應該分情況考慮吧，如果企業(yè)是我的話(huà)，最好是這樣子咯，但是如果我僅僅是職業(yè)經(jīng)理人，出現這樣的情況，我應該隨時(shí)需要另謀高就吧。當然我不是說(shuō)企業(yè)一刻都不能離開(kāi)你是好的，但起碼不要說(shuō)CEO的離開(kāi)不會(huì )讓企業(yè)有留念的價(jià)值吧。
實(shí)習期間，因為急癥，去了醫院一天，事前已經(jīng)知道由于之前自己過(guò)于事必躬親，致使其他人都不清楚狀況的了，所以在開(kāi)訂貨會(huì )前就跟我一直負責的本地和國際市場(chǎng)的客戶(hù)都基本談好了，只差沒(méi)有簽約，同時(shí)也一而再再而三的交代過(guò)公司的情況的了，但是在我在醫院的時(shí)候，電話(huà)還是不斷，公司的什么什么怎么啦？……他們向我投訴，公司就只能用“混亂”兩個(gè)字形容，同時(shí)也是因為那節課，我們組沒(méi)有及時(shí)參加工商行政部門(mén)的誠信企業(yè)評比，以至于我們組這么好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，尤其是第十年，稅后利潤都高達過(guò)億元，都沒(méi)有得到任何的優(yōu)秀，有點(diǎn)覺(jué)得自己好失敗。而其實(shí)我們組的同學(xué)都堅信，我們是排第二的。
3．關(guān)于凝聚力
管理小到幾個(gè)人的小食店大到龐大的公司集團，工作和任務(wù)都是繁多的，誰(shuí)也不可能單干的了，也就是說(shuō)，合作是必然的，能否合作，我覺(jué)得CEO的責任不小。相信，一個(gè)優(yōu)秀的CEO，應該是能夠使企業(yè)具有凝聚力的人。
仿真實(shí)習心得體會(huì )15
大學(xué)生一直生活在學(xué)校的這座“象牙塔”內，與外面社會(huì )接觸的機會(huì )十分少，而社會(huì )正是可以磨練一個(gè)人意志的地方。從純理論到生產(chǎn)實(shí)踐，短期的實(shí)習讓我有機會(huì )接觸到社會(huì )，認識一些社會(huì )生活的基本準則。從實(shí)習前我帶著(zhù)一股期待的興奮，到接觸到了進(jìn)入我那漫長(cháng)的職業(yè)生涯的第一塊工作場(chǎng)地——株洲化工廠(chǎng)，再到實(shí)習學(xué)習生活結束，認真總結起來(lái)，這一路有幸苦，有幸福，但更多的是心里漂浮很久的心在這次沉靜了下來(lái)。
我們全班分成3個(gè)小組分開(kāi)實(shí)習。車(chē)間工程師講完每個(gè)車(chē)間的工藝流程后，我們每個(gè)組分別以依次學(xué)習了硫酸廠(chǎng)，PVC場(chǎng)，鈦白廠(chǎng)。剛進(jìn)入工廠(chǎng)，看到那些高大的塔設備、儲罐還有那些輸送管道，不知道為什么，有一種莫名的恐懼，總是和燃燒和爆炸就聯(lián)系起來(lái)了，也許是因為平時(shí)看到很多關(guān)于化工廠(chǎng)事故的報道吧!正是因為化工廠(chǎng)這種特殊的作業(yè)環(huán)境，株化特別重視“安全第一”這一原則。在作了整體熟悉后，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我深刻認識到，化工廠(chǎng)確實(shí)是一個(gè)危險因素比較多的地方，但只要我們熟悉每一個(gè)工藝流程，清楚每一個(gè)工作細節，嚴格按照要求操作，危險系數就會(huì )降到最低點(diǎn)。
在這實(shí)習生活中我也深刻的感受到了現代化生產(chǎn)所帶來(lái)的便利。眾所周知，在化工廠(chǎng)工作每天所要面對的都是刺鼻的氣味，這對公認的身心健康是有很大的危害的。而現在隨著(zhù)生產(chǎn)力和科技的不斷進(jìn)步這一切都已經(jīng)成為了歷史，現在，雖然生產(chǎn)現場(chǎng)機器轟鳴，但是工人們只要坐在控制室里面通過(guò)電腦來(lái)控制，設備就可以自動(dòng)而有序的運行，節省了大量的人力資源，同時(shí)也改善了工人的工作環(huán)境。
就像實(shí)習前的那份期待一樣，認為實(shí)習過(guò)程多少會(huì )有些悠閑。殊不知，現實(shí)給我敲響了警鐘，我發(fā)現書(shū)本上所學(xué)的知識就像大海中的一滴水，與現實(shí)有很大的差距。理論學(xué)習是業(yè)務(wù)實(shí)戰的基礎，但實(shí)際工作與理論的闡述又是那么的不同，通過(guò)實(shí)習才發(fā)現實(shí)際操作與理竟有這么大的差距。有人曾經(jīng)說(shuō)學(xué)習的理論知識甚至都用不到20%，而我們在學(xué)校所掌握到的學(xué)習方法卻有著(zhù)比理論知識更重要的作用，而事實(shí)也正是如此。在學(xué)校時(shí),許多知識只局限在書(shū)本上,思考問(wèn)題比較單一，而在工作中,就要全盤(pán)考慮問(wèn)題，把各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)都提前想好，才能把工作完成出色，同時(shí)對自己能力也是一種提高。
回顧這短短一個(gè)月有余的實(shí)習的過(guò)程中，覺(jué)得自己確實(shí)學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且也讓自己更進(jìn)一步了解企業(yè)和是社會(huì )，體會(huì )到了在企業(yè)的工作實(shí)習過(guò)程中種種經(jīng)歷，使我發(fā)現了自己看問(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，這與實(shí)踐密不可分，在實(shí)踐過(guò)程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長(cháng)�？傊�，實(shí)習期間收獲是很大的，自己也感觸很深：理論學(xué)習是基礎，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同。通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習，把自己在學(xué)校學(xué)習到理論知識和車(chē)間具體生產(chǎn)情況具體的比對。一方面鞏固我們所學(xué)的知識，提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力。另一方面為我們以后進(jìn)行畢業(yè)設計做好準備，并為自己能順利與社會(huì )接軌做好準備。
因此在今后的學(xué)習中，可以根據不同內容，實(shí)習和理論學(xué)習相結合，靈活采用更有效的方法。在此我還要感謝學(xué)校為我們安排的這次實(shí)習的機會(huì )，更感謝陪同并指導我們的趙老師、陳老師和肖老師。盡管化工生產(chǎn)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠沒(méi)有止境。
但是，化工生產(chǎn)競爭從根本上來(lái)說(shuō)是創(chuàng )新能力的競爭、環(huán)保的競爭，尤其是綠色產(chǎn)品的競爭可持續發(fā)展的戰略需要繼續發(fā)展下去，變“中國制造”為“中國創(chuàng )造”，就必須加強對對其發(fā)展趨勢預測能力的競爭，開(kāi)展自主創(chuàng )新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國工業(yè)的進(jìn)步此外。從發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于株化，首先我們認識到的是環(huán)境問(wèn)題。雖然這幾年國家對環(huán)境的抓控很?chē)�，企業(yè)也投入了不少財力和精力來(lái)抓環(huán)保，但株化的環(huán)境仍然很差，空氣質(zhì)量極其惡劣，對周邊環(huán)境傷害也很大。其次是設備、廠(chǎng)房更新問(wèn)題。株化的很多設備是株化剛建廠(chǎng)時(shí)建造的，現在還在使用，已經(jīng)五六十年了，存在嚴重的老化
問(wèn)題，再不更新，企業(yè)將難以跟上新時(shí)代的步伐。最后就是精簡(jiǎn)人員的問(wèn)題。精簡(jiǎn)人員也與設備的更新、自動(dòng)化生產(chǎn)有很大關(guān)系，如果能實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)，自動(dòng)化檢測，可以大大提高效率。盡管化工生產(chǎn)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠沒(méi)有止境。就業(yè)單位不會(huì )像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀(guān)察、學(xué)習。不具備這項能力就難以勝任未來(lái)的挑戰。隨著(zhù)科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應用，會(huì )有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過(guò)的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng )新。半年的實(shí)習帶給我們的，不全是我所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過(guò)幾項工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習結束后根據自己的情況去感悟，去反思，勤時(shí)自勉，有所收獲，使這次實(shí)習達到了真正的目的。
在實(shí)習之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，缺乏對相關(guān)行業(yè)的標準掌握。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識的同時(shí)加強實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強學(xué)習，學(xué)習新知識和動(dòng)手操作能力。在今后的學(xué)習中，可以根據不同內容，實(shí)習和理論學(xué)習相結合，靈活采用更有效的'方法。最后，我還要感謝學(xué)校為我們安排的這次實(shí)習的機會(huì )，更感謝陪同并指導我們的趙老師、陳老師和肖老師以及同學(xué)的照顧。
化工仿真實(shí)習心得及感想3
學(xué)期伊始，在這個(gè)美麗的春天里，化學(xué)系組織了化工專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)廠(chǎng)實(shí)習，我被分配到黃山市歙縣的華邦造紙廠(chǎng)，要在這里完成我的兩個(gè)月的實(shí)習任務(wù)。
一開(kāi)始進(jìn)廠(chǎng)里就感覺(jué)廠(chǎng)里面和校園象牙塔完全是兩個(gè)不同的世界，氣氛完全不一樣，工廠(chǎng)里那種忙碌的節奏一開(kāi)始就給了我很大的震撼，在廠(chǎng)里實(shí)習的兩個(gè)月，與其說(shuō)是實(shí)習，不如說(shuō)是一個(gè)學(xué)習鍛煉的過(guò)程，不但豐富了我的實(shí)踐經(jīng)驗，也增加了我的社會(huì )閱歷和與人相處的能力，這些都將是我人生當中的一筆寶貴的財富�；厥走@短短的兩個(gè)月時(shí)間，還是有一絲感慨，故再次就將我的實(shí)習心得用文字記錄下來(lái)，也當做是對這段時(shí)光中的自己的一個(gè)總結吧!
首先，本次實(shí)習我確實(shí)是學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的知識，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。我想此刻我比以前任何時(shí)候都更能夠體驗這句話(huà)了。在實(shí)習的頭一天，公司為我們幾個(gè)開(kāi)了一場(chǎng)培訓會(huì )，就是簡(jiǎn)要的把生產(chǎn)工藝流程，本廠(chǎng)的現狀和前景做了介紹，培訓一結束，下午我們便來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始了正直意義上的實(shí)習了，不知為何，在轟隆的機器聲面前自己感到非常迷茫，書(shū)本上的那些理論知識仿佛此刻全都失去了光芒，第一件給我印象最深刻的小事就是，廠(chǎng)里面的阿姨讓我開(kāi)閘往儲水管里面打水，我就直接按了開(kāi)關(guān)，后來(lái)沒(méi)出水才知道前面的出水閥門(mén)沒(méi)有打開(kāi)，而這是一件非常危險的事情，那位工人阿姨告訴我，啟動(dòng)時(shí)要先開(kāi)閘閥在啟動(dòng)電源，關(guān)水時(shí)要先關(guān)電源在關(guān)閘閥。其實(shí)這個(gè)規律在實(shí)驗室中我早就會(huì )了，可是一到生產(chǎn)實(shí)際就忘關(guān)了，僅僅這一點(diǎn)就說(shuō)明了，知識的魅力在于應用，只有在實(shí)踐中用活了的知識才有真正的價(jià)值。在這來(lái)那兩個(gè)月的實(shí)習過(guò)程當中，我弄通了涂布機生產(chǎn)的整個(gè)流程，包括配料工序和涂布操作工序，對生產(chǎn)中的每一個(gè)細節我只要有不懂的地方都像工人師傅們請教，他們也都耐心的給與了我回答，我能明顯地感覺(jué)到自己每天都在進(jìn)步。雖然以后不一定從事造紙這方面的工作，但是對于整個(gè)化工廠(chǎng)的流程的把握能力在這段時(shí)間里面得到了不小的提高。除了學(xué)習到生產(chǎn)方面的知識，對于化工廠(chǎng)的一些管理制度管理方法也都有了一個(gè)初步的了解，化工生產(chǎn)是不間斷的,所以車(chē)間生產(chǎn)必須時(shí)刻有人,車(chē)間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時(shí)一天晚班休兩天)和常白班制度.我們車(chē)間有四個(gè)人(主任,工藝員,等)上長(cháng)白班,其他人分成甲乙丙丁四個(gè)班四班兩倒.。所有這些學(xué)習所得為我即將踏入社會(huì )做了一個(gè)非常難得的預演。
其次，本次實(shí)習也增強了我與人交際以及團隊協(xié)作能力，在熟悉了車(chē)間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過(guò)程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導下，我們對車(chē)間的整個(gè)產(chǎn)品檢驗的程序方法有了一定上的認識。在實(shí)習過(guò)程中，我與我們組的工作人員產(chǎn)生了很好的默契，同時(shí)也結下了深厚的友誼!
在實(shí)習中，雖然我們沒(méi)有正式分配,但我們都嚴格遵守車(chē)間的生產(chǎn)紀律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問(wèn),以免造成安全事故.在車(chē)間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個(gè)儀器和設備,并了解他們的名稱(chēng)和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫(huà)下來(lái)以便更好的熟悉工作環(huán)境，在實(shí)習過(guò)程中，我了解到，涂布技術(shù)的進(jìn)步需要顏料、膠粘劑和助劑不斷發(fā)展相適應，而涂料助劑越發(fā)凸現出他們的重要價(jià)值。隨著(zhù)固含量的提高，涂料的粘彈性能越來(lái)越重要。涂料中各組分間的相互作用導致了濕涂料結構化，而顯示出明顯的粘彈性特征。如果涂料的這種結構在剪切作用下可被有效地打破，并且在計量后迅速地恢復，將是有益的。一方面呈現良好的運轉性，另一方面涂料膠粘劑遷移少，涂層覆蓋性好。但是在很高的固含量下，粘彈性結構并不能消除到理想的水平。結果才產(chǎn)生了上述刮刀涂布和計量施膠壓榨涂布可能存在的問(wèn)題。隨著(zhù)理論認識和技術(shù)的突破，可以明顯降低涂料粘彈性的WRRM已開(kāi)始出現。加入這種WRRM不僅使涂料顯示出較低的粘彈性特征，而且有助于在剪切下迅速消除粘彈性，并使涂料在高剪切速率下呈現粘塑性。這樣的涂料可以獲得更好的刮刀和計量施膠壓榨涂布運轉性,并且固含量可提高2~3%，而高剪切粘度相同或更低。在噴霧涂布和簾式涂布需要借助新型涂料助劑來(lái)獲得好的運轉性。例如涂料中需要加入潤濕劑來(lái)使噴霧涂布的涂料滴鋪展和穩定簾式涂布的涂料簾。更重要的是噴霧涂布要求低的涂料粘度，簾式涂布要求適當的涂料伸展粘度等性能也可能需要適合的助劑來(lái)配合。此外涂布助劑也呈現出多功能性的發(fā)展趨勢。流變性和保水性改性劑具有潤滑劑的部分功能，甚至有的公司宣稱(chēng)可以起到抗水劑的功能;新型的潤滑劑顯示出流變性改性劑的很多特點(diǎn)等。
總而言之，本次實(shí)習給我帶來(lái)了很大的益處，學(xué)到了很多東西，在此也很感謝學(xué)校，感謝華邦造紙廠(chǎng)能夠給我這樣一個(gè)機會(huì )，這段經(jīng)歷也必將是我人生當中的一筆寶貴財富!
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