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仿真綜合實(shí)習心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編整理的仿真綜合實(shí)習心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì )1
一、實(shí)習單位基本情況與所從事崗位的職責
廣州市嘀嘀快租有限公司是一家主要以經(jīng)營(yíng)租賃，融資租賃，以及設備回收的金融企業(yè)。自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，公司已經(jīng)具備了規范化，標準化，系統化的管理水平。公司的產(chǎn)品在D區有很高的市場(chǎng)占有率，有傳統的廠(chǎng)房，生產(chǎn)線(xiàn)，卡車(chē)，倉庫等各種生產(chǎn)設備租賃業(yè)務(wù)。 公司具備完善的組織結構，以與客戶(hù)和員工一起成長(cháng)，共創(chuàng )一流企業(yè)為宗旨的企業(yè)核心理念。公司在多年的發(fā)展中形成了以創(chuàng )新、共贏(yíng)、誠信為核心的企業(yè)文化。
本人在D1租賃公司擔任的是人力資源主管，主要是配合公司的戰略需要而做出相對應的決策，比如人力資源規劃，員工培訓，招聘、薪酬設計、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等等。本人同時(shí)兼任行政助理及業(yè)務(wù)專(zhuān)員，包括租賃合同的制定、公司logo及廣告設計與投放、業(yè)務(wù)談判與合同簽訂、催繳客戶(hù)拖欠款項等。除了財務(wù)工作有專(zhuān)人負責外，其他所有工作均有涉及。
二、實(shí)習項目、實(shí)習內容、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬⿲�(shí)習項目
該仿真實(shí)習給學(xué)生提供了一個(gè)短期的模擬工作機會(huì )，其主要目的是讓學(xué)生們在相關(guān)的模擬職場(chǎng)中得到實(shí)際工作訓練，而不盡是單純的工作學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，學(xué)生可以在所學(xué)的相關(guān)領(lǐng)域中獲取一定的工作經(jīng)驗，進(jìn)而可以確定今后所感興趣的職業(yè)方向。提高同學(xué)們的實(shí)際動(dòng)手能力。
其次通過(guò)這次的仿真學(xué)習，讓我們了解到各種公司的緊密聯(lián)系程度，讓我們意識到各種專(zhuān)業(yè)知識是相關(guān)的，鼓勵激勵同學(xué)們廣泛學(xué)習。
最后，仿真綜合實(shí)習通過(guò)構建模擬企業(yè)運作的仿真環(huán)境，讓同學(xué)在仿真實(shí)習中運用已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作，讓同學(xué)們將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識理論，方法和技能運用到實(shí)際工作中，提高學(xué)生在相關(guān)職場(chǎng)手中的知識與實(shí)際技能。
�。ǘ⿲�(shí)習內容
1.人力主管工作：
�。�1）收集公司成員信息，包括姓名、班級、手機號碼、郵箱、職位等，匯總完成后發(fā)送到人力資源中心進(jìn)行備份。
�。�2）根據公司實(shí)際需要設置崗位，并根據個(gè)人意愿安排崗位。嘀嘀快租公司架構為CEO一名，下設人力主管一名，財務(wù)主管一名，業(yè)務(wù)主管一名，共同完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 經(jīng)充分討論后，我們決定由姚擔任公司CEO，劉擔任人力主管，韋擔任業(yè)務(wù)主管，本人擔任人力資源主管。
�。�3）制定廣州市嘀嘀快租責任有限公司崗位職責表，明確各職位的工作及任務(wù)。
�。�4）制定本公司的人事制度、人員招聘與培訓制度、工資審核及晉升制度、人員的日常管理與績(jì)效考核方式等。
�。�5）在非經(jīng)營(yíng)時(shí)間，多次組織公司會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結并對未來(lái)的工作進(jìn)行充分討論和展望，力爭走在各家企業(yè)的前方。
�。�6）核算在職員工的工資，并按時(shí)繳納社保費用。
�。�7）開(kāi)展年度績(jì)效考核工作，對所有員工本年度的表現進(jìn)行總結，同時(shí)將相關(guān)考核結果上報給本區人才資源中心，做好人才儲備工作。
2.行政助理工作：
�。�1）協(xié)助CEO建立微信咨詢(xún)群，拓展我們的客戶(hù)群。據不完全統計，至少有10家企業(yè)是通過(guò)我們的微信咨詢(xún)群進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢(xún)及設備租賃，說(shuō)明微信咨詢(xún)群的作用是比較重要的。
�。�2）設計公司logo，并制作公司廣告，推廣公司業(yè)務(wù)。在畢博平臺上，我們通過(guò)外部機構通告，將我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)及聯(lián)系方式放置在最顯眼的地方，吸引了許多企業(yè)到我們租賃公司進(jìn)行咨詢(xún)，在業(yè)務(wù)推廣上起到了非常好的效果。
�。�3）根據我們的業(yè)務(wù)制定不同的合同范本，包括經(jīng)營(yíng)性租賃合同、融資性租賃合同、卡車(chē)租用合同等。不同的合同范本使得合同信息更加明確，同時(shí)方便合同金額的實(shí)時(shí)核算，也能更清晰地反映公司與客戶(hù)間的債務(wù)關(guān)系，使得交易更有保障。
�。�4）制定設備價(jià)格目錄，使租賃價(jià)格一目了然，更利于價(jià)格談判工作的進(jìn)行。
3.業(yè)務(wù)員工作：
由于公司業(yè)務(wù)增長(cháng)快速，在做好人力主管及行政助理工作的同時(shí)，我還對業(yè)務(wù)員工作進(jìn)行支援。在企業(yè)到我們公司進(jìn)行詢(xún)價(jià)時(shí)，我們及時(shí)做好客戶(hù)維護工作，同時(shí)根據交易數量的大小、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及租賃時(shí)間的長(cháng)短、對需要租賃的企業(yè)進(jìn)行等級評定并報出合理的交易價(jià)格。
由于仿真市場(chǎng)中生存制造廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)普遍不太理想，資金不足，因此盡管融資性租賃有其優(yōu)勢，但較長(cháng)的資金回收周期使很多企業(yè)望而卻步，大多數選擇經(jīng)營(yíng)性租賃。 在公司開(kāi)始經(jīng)營(yíng)初期，我們還積極到企業(yè)宣傳，聚集了不少忠實(shí)客戶(hù)，如廣東好厲害的股份有限公司，廣州市菲雅克生產(chǎn)制造有限公司等，每年的交易額都非常大，是我們的重要客戶(hù)。除此以外，還成功與廣州市龍門(mén)鏢局物流有限責任公司、柯恩有限責任公司、格雷特電子股份有限公司、廣州能力技術(shù)股份有限公司、優(yōu)品樹(shù)有限責任公司等達成合作，租用我們公司的設備，包括廠(chǎng)房、倉庫、生產(chǎn)設備等。其中，廣東好厲害的股份有限公司還指定我們嘀嘀快租為唯一合作伙伴，長(cháng)期租用我們的卡車(chē)，因此我們也給出優(yōu)惠，同意廣東好厲害的股份有限公司對我們公司的卡車(chē)有優(yōu)先租賃權，鑒于該公司良好的信譽(yù)經(jīng)營(yíng)狀況，我們公司允許其半年結算一次費用，雙方達成共贏(yíng)。
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題及改進(jìn)措施
有計劃就必須要有執行，沒(méi)有執行的計劃就等于紙上談兵，因此人力資源部就秉承計劃與執行并重的理念，把劃定下來(lái)的計劃如實(shí)的執行，當然，如果有必要的話(huà)也可以做相對應的調整。公司的經(jīng)營(yíng)期是第八年和第九年，在整個(gè)過(guò)程當中，人力資源部門(mén)竭盡全力執行好各種計劃。對人員結構的調整與調配，對人工成本的控制等等協(xié)助公司做到資源的最優(yōu)化配置，處理好公司之間的各種勞動(dòng)關(guān)系，使公司上下都處于一種和諧的關(guān)系環(huán)境之中，提高了公司的凝聚力和員工的忠誠度。作為人力主管，能夠較好地完成這部分工作。 但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也難免出現一些問(wèn)題：
1.在公司經(jīng)營(yíng)初期，由于準備時(shí)間不足，對業(yè)務(wù)不熟悉，在客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)無(wú)法全面透徹的回答，導致了部分客戶(hù)的流失。
2.機構人員配置不當，部分機構人員不足，常常需要加班工作，而有些機構則空閑人員非常多，無(wú)所事事。每個(gè)人都想著(zhù)少做一點(diǎn)，這樣容易形成一個(gè)松散的工作氛圍，不利于仿真市場(chǎng)工作的開(kāi)展。
3.畢博平臺外部機構的通告比較混亂，信息混雜，經(jīng)常錯過(guò)一些重要信息，以致不能及時(shí)上交相關(guān)資料，拖慢工作進(jìn)度。
4.業(yè)務(wù)規則不統一，如租賃公司卡車(chē)的租用條件與物流公司不一致，廠(chǎng)房位置影響企業(yè)的選擇等。容易使不同企業(yè)間進(jìn)行惡性競爭，同時(shí)也容易令企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生混亂。
三、實(shí)習感受與體會(huì )和意見(jiàn)與建議
這五個(gè)星期的仿真實(shí)習較之前兩次的.ERP跟企業(yè)行為模擬相比，可以說(shuō)是更全面更真實(shí)，而前兩個(gè)學(xué)期所學(xué)也為這次全新的仿真實(shí)習打了基礎。這次是完全模擬現實(shí)的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，設立了工商局，物流公司，供應商，認證中心，人才交流中心，會(huì )計師事務(wù)所，信息中心，客戶(hù)，律師事務(wù)所，新聞中心，商業(yè)銀行，投資銀行，租賃公司，稅務(wù)局，稅務(wù)師事務(wù)所，財政局。作為一門(mén)實(shí)習的課程，能夠讓學(xué)生真正的了解企業(yè)與銀行，企業(yè)與工商局，企業(yè)與人才市場(chǎng)，企業(yè)與稅局，企業(yè)與金融公司等等的內在關(guān)系，其實(shí)這個(gè)不是直線(xiàn)關(guān)系，而是一種循環(huán)的關(guān)系，都是一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)都不能出現差錯，否則滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在這樣的一個(gè)實(shí)習過(guò)程中，讓我體會(huì )到了現實(shí)中業(yè)務(wù)的高度復雜性，同時(shí)也讓我深深的認識到知識掌握的不牢固性，在實(shí)踐中去完善自己的知識空白處，這樣的實(shí)習機會(huì )確實(shí)起到了至關(guān)重要的作用。 這次仿真實(shí)習讓不同專(zhuān)業(yè)的人相互交流，相互學(xué)習，對我而言實(shí)習的收獲是滿(mǎn)滿(mǎn)的，同時(shí)為以后在租賃公司工作打下了堅實(shí)的基礎，以下是我在實(shí)習過(guò)程中的感受與體會(huì )：一個(gè)公司的成功離不開(kāi)團隊的合作，所以團隊精神在這里顯得尤為重要。我們小組有時(shí)候會(huì )因為一些小分歧而爭論，但是大家最終都能達到一致的決策，我覺(jué)得這是因為大家心中都有著(zhù)很強烈的團隊意識，顧大局，所以我很榮幸能夠在這樣和諧的團隊里工作，這給我的收獲是巨大的。 綜上所述，通過(guò)這次學(xué)習，我掌握了很多日后工作所需要的基本技能，檢驗了平時(shí)所學(xué)的基礎知識，衡量了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和水平，對租賃公司業(yè)務(wù)有了更深刻的理解，發(fā)覺(jué)了自身存在的不足和缺點(diǎn)。這對于我來(lái)說(shuō)是獲益匪淺的。雖然在真正的工作中我們不會(huì )如此的順利，但我相信，這次實(shí)習讓我獲得的經(jīng)驗，心得會(huì )促進(jìn)我們在以后的學(xué)習，工作中找到合理的方法和正確的方向。這次實(shí)習，是我不僅從個(gè)人能力，業(yè)務(wù)能力上有所提高，也使我深刻地體會(huì )到了認真工作，一絲不茍才能保證工作的質(zhì)量，也能避免出現誤差后反復復核的繁瑣，從而提高工作效率。最后感謝老師的辛勤付出和教導！
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì )2
企業(yè)行為模擬是利用軟件、數據、單據表格及實(shí)驗參與者構建的實(shí)驗環(huán)境中，以企業(yè)管理者的角色，模擬真實(shí)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)達到學(xué)習、運用、理解、掌握專(zhuān)業(yè)知識的目的。組織企業(yè)行為模擬實(shí)驗，必須構建仿真的實(shí)驗環(huán)境，讓學(xué)員模擬真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運營(yíng)一個(gè)企業(yè)，通過(guò)運營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，達到學(xué)習、運用、理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)知識的目的。
一、公司職責簡(jiǎn)介
我們柏森服飾有限責任公司是一件生產(chǎn)各類(lèi)服飾的生產(chǎn)商，我們公司主要的崗位分為CEO、行政秘書(shū)、采購主管、CFO、財務(wù)助理、會(huì )計主管、生產(chǎn)主管、市場(chǎng)總監、物流主管和人事主管10個(gè)職位。公司大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報表等。我們公司始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持要求公司各部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。
二、實(shí)習內容
1.個(gè)人實(shí)習內容
在仿真模擬實(shí)習的前六周時(shí)間，我是身為我們公司的CEO。我作為CEO，一個(gè)非常具有挑戰性的職務(wù)， 主要工作是對市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)主管的決策與判斷，影響到財務(wù)主管對于資金流動(dòng)的管理，影響到采購主管采購何種材料及采購的數量和時(shí)間，影響到市場(chǎng)主管對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節的失誤就有可能導致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢。
學(xué)校由于出于要讓我們多接觸不同的崗位，多利用自己所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識，所以在最后兩周時(shí)間進(jìn)行了輪崗。在這次輪崗中，我由公司的CEO變身成為了公司的行政秘書(shū)。行政秘書(shū)的工作其實(shí)并沒(méi)有很明確的說(shuō)明，它主要是根據公司需要，協(xié)助各部門(mén)的工作，減輕其它部門(mén)的工作負擔，協(xié)調各部門(mén)的工作和信息，可以說(shuō)是一個(gè)流動(dòng)部門(mén)。秘書(shū)的另一項工作的是整理公司文件，收發(fā)文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文檔。
2.公司實(shí)習內容
2.1 前期準備
在第一年開(kāi)始運行時(shí)，我作為公司的CEO，首先就要跟公司各個(gè)部門(mén)商議確定公司的名稱(chēng)，制定公司的章程、明確各部門(mén)的崗位職責以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶(hù)等相關(guān)的前期準備工作。在公司第一次領(lǐng)導層會(huì )議中，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導層的民主商議，我們最終確定了以“柏森服飾有限責任公司”作為公司的名稱(chēng)。一切前期工作準備就緒后，接著(zhù)是召開(kāi)公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì )，明確各部門(mén)工作職責和任務(wù)，確定公司未來(lái)六年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及未來(lái)各市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行預測。由于在試運行的時(shí)候，我們公司看到了渠道商方面都需要一定量的低檔產(chǎn)品，所以經(jīng)管理層的詳細分析，我們最終決定在第一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以p1作為主打產(chǎn)品，努力尋找渠道商們以求建立長(cháng)遠的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在的渠道商，提高公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)之路打下扎實(shí)的基礎。并通過(guò)觀(guān)察第一年的市場(chǎng)發(fā)展變化，爭取在第二年的后段開(kāi)始實(shí)現轉型生產(chǎn)P3、p4、p6等中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，在第四年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，提高滿(mǎn)足渠道商們對中高檔產(chǎn)品的要求，進(jìn)一步鞏固公司在市場(chǎng)競爭中的地位，等待時(shí)機成熟以后可以考慮上市，尋求更豐厚的流動(dòng)資金，進(jìn)一步提高公司的競爭力。
2.2實(shí)際運營(yíng)階段
在第一年的運營(yíng)中，我們根據小組討論所做的分析決定購買(mǎi)一條手工生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)并不向銀行貸款。在第一年的前兩個(gè)季度我們公司勉強也算是平穩度過(guò)�？墒且庀氩坏降氖窃诘谝荒甑牡谌径乳_(kāi)始，渠道商都集體退出低檔市場(chǎng)，紛紛都轉向銷(xiāo)售中檔產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題是我們預想不到的，因為我們的是手工生產(chǎn)線(xiàn)，只能生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，因此在第一年的最后兩個(gè)季度我們公司都基本上接不到訂單。在看到市場(chǎng)的變化后，我們公司的領(lǐng)導層馬上開(kāi)會(huì )放棄以p1為主打產(chǎn)品并決定本公司在下一年的發(fā)展戰略究竟是經(jīng)營(yíng)中檔產(chǎn)品還是冒進(jìn)一點(diǎn)以高檔產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。最后我們領(lǐng)導層一致認為這個(gè)模擬的市場(chǎng)前景還是比較樂(lè )觀(guān)的，所以我們拍賣(mài)了原有的生產(chǎn)線(xiàn)，加上向銀行貸款800萬(wàn)作為周轉資金繼續生產(chǎn)。
第二年我們公司也同樣遇到不少的問(wèn)題。按照計劃我們購置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，但是在這一年我們接到了一些出口的訂單，由于不熟悉出口報關(guān)的工作，所以我們在發(fā)貨給渠道商的時(shí)候的時(shí)間就拖長(cháng)了。
第三年的時(shí)候渠道商都開(kāi)始擴大自己在不同市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，他們要尋找一個(gè)固定的合作伙伴提供貨源，我們在這一年也確定了和B4和B6作為合作伙伴。因為已經(jīng)運行了三年的時(shí)間，各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)熟悉自己的職責，因此這個(gè)年度我們的辦事效率提高了。
接下來(lái)的幾年時(shí)間，雖然要經(jīng)歷輪崗的變化，但是在公司各成員的通力合作，以老帶新的`良好工作氛圍下，我們公司持續著(zhù)穩步上升的態(tài)勢，并在第五年和第六年分別多增加了兩條生產(chǎn)線(xiàn)已擴大我們的生產(chǎn)產(chǎn)量，同時(shí)也做到了第二年初制定的計劃—在第六年結束時(shí)公司的資產(chǎn)要翻一倍。
3.存在的問(wèn)題
當然，要說(shuō)這個(gè)實(shí)習沒(méi)有存在的缺點(diǎn)這個(gè)也是不可能的，因為同學(xué)們對分工還不是很明確，很多公司內部人員職位職責不清。有些人員身兼多職，總是很忙，有些人就整天無(wú)所事事，沒(méi)有將小組的11個(gè)人真正組成一個(gè)團體，發(fā)揮出自己的特點(diǎn)優(yōu)勢和相互之間團結協(xié)作的精神。
另外由于本次實(shí)訓為了能夠通過(guò)較短的仿真實(shí)習盡可能模擬更長(cháng)的廠(chǎng)商運營(yíng)過(guò)程，生產(chǎn)制造企業(yè)的訂單，原材料采購計劃，生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)與建設等均以季度為最小的經(jīng)濟周期來(lái)進(jìn)行，在這樣的情況下，各個(gè)部門(mén)的工作量就會(huì )變得非常大，尤其對于財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)原本由三個(gè)月的財務(wù)記賬工作就必須要在一天或者是兩天之內做好，由于很多同學(xué)都沒(méi)有實(shí)際的操作過(guò)會(huì )計的工作，在這樣的情況之下就會(huì )變得很混亂，應該在實(shí)訓之前老師給予一定足夠時(shí)間的系統的培訓。
4.改進(jìn)措施
學(xué)校應該明確規定每個(gè)職位在工作時(shí)所負責的領(lǐng)域，避免部分人趁著(zhù)規則的漏洞，把原本自己要負責的工作推給別人完成。如果可以的話(huà)，應該在實(shí)習開(kāi)展之前多抽出點(diǎn)時(shí)間來(lái)對我們進(jìn)行培訓和試操作，讓我們在操作的過(guò)程中多熟悉自己崗位的工作流程。
三、實(shí)訓收獲與體會(huì )
通過(guò)這兩個(gè)月的模擬仿真實(shí)習，我們認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力。同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識，對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。
不知不覺(jué)中仿真模擬實(shí)習就快要結束了，時(shí)間過(guò)得很快，我感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累，可我感覺(jué)很充實(shí)，因為我在自己的切實(shí)體會(huì )與真實(shí)感受中，把理論用于實(shí)際，用行動(dòng)感知心動(dòng)。 真的要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機會(huì )而讓我學(xué)會(huì )很多知識和技能，也讓我體會(huì )到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì )3
一、 公司狀況與職位描寫(xiě)
在企業(yè)仿真實(shí)驗中，來(lái)自財務(wù)、工商、信息等專(zhuān)業(yè)的同學(xué)形成了ERP 小組，我們小組13人建立了一個(gè)生產(chǎn)制造公司，公司的名稱(chēng)叫迪普電子科技股份有限公司分為秘書(shū)處、財務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、采購部、物流倉儲部以及生存部七個(gè)部門(mén)，分別由一到兩個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)擔任部門(mén)主管。，很榮幸，我擔任了公司的物流主管，我的基本職責有以下：1、負責部門(mén)日常物流管理工作，包括：1、運輸、倉儲、車(chē)輛管理等；2、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范進(jìn)行總結和完善；3、監督實(shí)施物流體系職責與管理標準；4、負責記錄出入庫業(yè)務(wù)，計算倉儲費用，控制送貨和倉儲成本。5、參與制定與控制部門(mén)物流運作預算；6、制定物流解決方案。
二、 實(shí)習項目、實(shí)習內容、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施等方面的詳細內容
�。ㄒ唬⿲�(shí)習項目：
1、設計和填寫(xiě)物流部所需的各項表格，不算自己要設計的表格，物流部就已經(jīng)有十幾種單據需要填寫(xiě)，所以任務(wù)相當繁重，除此以外，我們還必須設計好倉儲管理的出入口登記單據。
2、仿真企業(yè)實(shí)驗規則，實(shí)驗環(huán)境的認知，在仿真實(shí)習之前，我們隊仿真企業(yè)實(shí)驗的規則一無(wú)所知，所以實(shí)習項目的重要的一項就是要熟讀規則，了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況。
�。ǘ⿲�(shí)習內容：這次仿真實(shí)習共兩年，我們從第八年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)公司，第九年末結束。仿真實(shí)習開(kāi)始時(shí)，由于對規則和業(yè)務(wù)的不熟悉，一切都進(jìn)行得非常的緩慢，我們根本不知道自己該做什么，該如何的開(kāi)展工作，所以在準備階段，我們最主要的任務(wù)就是熟讀規則，因為不懂得規則的話(huà)你是難以完成這次仿真實(shí)習的，除此以外，準備階段期間最重要的就是建立企業(yè)，安排職位與職責，經(jīng)過(guò)一系列的討論與商量，再根據各專(zhuān)業(yè)的能力與優(yōu)勢，所有的職位終于都安排到了合適的人選，而我因為是物流管理專(zhuān)業(yè)的所以成為了公司的物流主管。公司的物流業(yè)務(wù)主要有運輸與倉儲兩方面，而物流部又只有我一個(gè)人，所以我身為迪普公司的物流主管，理所當然的全盤(pán)負責公司的運輸與倉儲業(yè)務(wù)。由于這次實(shí)習中有第三方物流公司，而外包運輸的費用遠遠低于自營(yíng)物流的費用，所以經(jīng)過(guò)討論后我們決定把運輸任務(wù)都外包給物流公司，我們運輸方面的主要任務(wù)是與物流公司緊密合作并監督運輸業(yè)務(wù)。在我以前的ERP 實(shí)驗的經(jīng)歷中，物流主管的任務(wù)應該是挺簡(jiǎn)單的，就是計算一下運輸，登記一下倉儲而已，再加上運輸是可以外包給第三方物流公司的，所以我相信自己能很輕松的勝任這個(gè)職位。但我還是遠遠低估這次仿真實(shí)習了，首先，這次仿真實(shí)習的仿真程度遠遠高于以前的企業(yè)
行為模擬，現在市場(chǎng)上不僅有生產(chǎn)公司、客戶(hù)，還有物流公司，還有工商局、律師事務(wù)所；其次，這次的實(shí)習的規模也是以前行為模擬所不能比的，超過(guò)1500的學(xué)生將組合在一起實(shí)習，所以復雜程度也是翻了倍，所以當最開(kāi)始我一個(gè)人負責物流部的所有業(yè)務(wù)時(shí)，再加上是新手，我有了無(wú)力的感覺(jué)，單單是與第三方物流公司談運輸合同、談業(yè)務(wù)、簽單，都花費了我上課的大量的時(shí)間，每天都要在實(shí)驗樓的兩個(gè)課室跑無(wú)數趟，所以，為了完成運輸的工作，我倉儲管理的工作又遠遠落下了，很多材料和成品的進(jìn)出庫我都來(lái)不及登記，使我不得不在下班后用很大的精力把倉儲業(yè)務(wù)補回來(lái)，但是仍然做得非常的辛苦，因為每一批原材料和成品放在倉庫里的時(shí)間各不相同，有的是放了5天，有的是放了20天，有的是放了一個(gè)月，因此在計算一個(gè)月倉儲費用時(shí)，都必須考慮到這些因素，所以每次算起來(lái)都相當的復雜。所以第八年摸著(zhù)石頭過(guò)河的一年，出現了很多麻煩，遇到了很多的困難，習了，首先，這次仿真實(shí)習的仿真程度遠遠高于以前的企業(yè)行為模擬，現在市場(chǎng)上不僅有生產(chǎn)公司、客戶(hù)，還有物流公司，還有工商局、律師事務(wù)所；其次，這次的實(shí)習的規模也是以前行為模擬所不能比的，超過(guò)1500的學(xué)生將組合在一起實(shí)習，所以復雜程度也是翻了倍，所以當最開(kāi)始我一個(gè)人負責物流部的所有業(yè)務(wù)時(shí)，再加上是新手，我有了無(wú)力的感覺(jué)，單單是與第三方物流公司談運輸合同、談業(yè)務(wù)、簽單，都花費了我上課的大量的時(shí)間，每天都要在實(shí)驗樓的兩個(gè)課室跑無(wú)數趟，所以，為了完成運輸的工作，我倉儲管理的工作又遠遠落下了，很多材料和成品的進(jìn)出庫我都來(lái)不及登記，使我不得不在下班后用很大的精力把倉儲業(yè)務(wù)補回來(lái)，但是仍然做得非常的辛苦，因為每一批原材料和成品放在倉庫里的時(shí)間各不相同，有的是放了5天，有的是放了20天，有的是放了一個(gè)月，因此在計算一個(gè)月倉儲費用時(shí)，都必須考慮到這些因素，所以每次算起來(lái)都相當的復雜。所以第八年摸著(zhù)石頭過(guò)河的一年，出現了很多麻煩，遇到了很多的困難，雖然很多麻煩都是自己的錯誤和失誤造成的，但是，雖然實(shí)xxx行得很辛苦，但我覺(jué)得相當的充實(shí)，每簽下一份運輸合同，每計算出一個(gè)月的倉儲費用，我都感到了大大的滿(mǎn)足感，也感受到了我的操作能力在大量的工作下不斷的得到了鍛煉，工作的效率也不斷的加快了，使我受益匪淺。 第八年時(shí)，我們公司生產(chǎn)P1和P2，原材料有M1。M2、M31、M32，在整一年里，公司共訂購了六批的原材料，共23542個(gè)，其中M1 9270個(gè)、M2 4501個(gè)、M31 2713個(gè)、M32 5424個(gè)，付給第三方物流公司運輸費用共536081.04元。我們還銷(xiāo)售了2773個(gè)成品，其中P1運輸了800個(gè)，P2運輸了1973個(gè)單位，付給第三方物流公司運輸費用共59450元。除此以外，我們還運輸了一條動(dòng)力設備用了12000元，所以，在第八年中，我們公司總的運輸費用是1026945.29元。 第九年時(shí)，我們公司生產(chǎn)P1、 P2和P4，原材料有M1、M2、M31、M32、M41、M42，在整一年里，公司共訂購了四批的原材料，共44100個(gè)，其中M19550個(gè)、M2 5450個(gè)、M31 8000個(gè)、M32 16000個(gè)，付給第三方物流公司運輸費用共1093756.15元。我們還銷(xiāo)售了5367個(gè)成品，其中P2運輸了3930個(gè)，P4運輸了1437個(gè)，付給第三方物流公司運輸費用共184639.73元。所以，在第八年中，我們公司總的運輸費用是1153206.15元。
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題和改進(jìn)措施。在這次仿真實(shí)習中，經(jīng)歷了很多，也暴露了我的'一些缺點(diǎn)。例如在第八年初的時(shí)候，由于與采購主管在溝通上出現了問(wèn)題，本來(lái)一批由原材料供應商運輸的貨物，而我又與物流公司簽訂了合同，但最后不得不取消了合同，并要支付了大筆的毀約金，這是個(gè)深刻的教訓。所以在以后的原材料運輸前，我都要確認這筆業(yè)務(wù)是不是真的要做，而不是輕易的輕率的簽訂合同。又例如在運輸與倉儲分配時(shí)間上，我暴露了先后不分的缺點(diǎn)，我在搞運輸業(yè)務(wù)的同時(shí)又想把倉儲業(yè)務(wù)搞好，最后兩邊都不討好，所以在第九年時(shí)，我一開(kāi)始時(shí)就把整年的運輸業(yè)務(wù)與物流公司談判好，這樣我就能有時(shí)間來(lái)處理更加復雜的倉儲業(yè)務(wù)。 三、 實(shí)習期間的感受、體會(huì )、對實(shí)習的認識、實(shí)習收獲、意見(jiàn)與建議
�。ㄒ唬└惺芘c體會(huì )：
在這次仿真實(shí)習中，我最大的感受是艱辛，每次來(lái)到課室后就要開(kāi)始一天的運營(yíng)，不是在電腦前面緊急的計算倉儲運輸費用就是和物流公司商量合同事宜，還真的沒(méi)有一刻可以停下來(lái)，不僅如此，下課的時(shí)候還必須把物流部的十幾種單據填好，還真是干的比牛還辛苦，一天下來(lái)，頭暈眼花，身心疲憊。但是，仿真實(shí)習經(jīng)歷的不僅僅是辛苦，俗話(huà)說(shuō)，吃得苦上苦，方為人上人，付出了多少，你也會(huì )收獲多少。這次仿真實(shí)習，讓我們這些空有知識理論而無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)子們以最貼近現實(shí)的形式模擬營(yíng)運企業(yè)，在實(shí)習中，你要學(xué)會(huì )與人談判，要學(xué)會(huì )閱讀合同和簽訂合同，要學(xué)會(huì )填寫(xiě)登記庫存的單據，這些都是我們平時(shí)在學(xué)習中所沒(méi)有的。 （二）收獲：
1）鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，并把理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)。以前的學(xué)習只是在書(shū)本上交我們如何如何做，而這次則讓我們實(shí)踐一下如何計算倉儲費用，如何填寫(xiě)各類(lèi)的單據。
2）團隊合作精神得到提高。一個(gè)公司是由十幾個(gè)人組成的，我的工作必須與公司里的同事打交道，例如原材料運輸必須與采購主管溝通，成品運輸必須與市場(chǎng)總監協(xié)調，倉儲必須與生產(chǎn)主管聯(lián)系，沒(méi)人別人的協(xié)助，我就難以開(kāi)展工作，而在我在不斷磨礪中，鍛煉了人際交往的能力，與其他同事建立了深厚的友誼
3）提高了解決問(wèn)題的能力。在實(shí)習開(kāi)始的時(shí)候，我的工作遇到了很多的困難，如怎樣和物流公司談判、怎樣選擇物流公司、怎樣計算運輸費用和倉儲費用、怎樣設計表格做好出入庫的登記，這些事情，都需要我認真思考，想出解決問(wèn)題的方法，而經(jīng)過(guò)努力，這些困難都一個(gè)個(gè)的給我攻克了，所以在第九年中，我才能在如此短的時(shí)間內順利完成物流部的工作。
�。ㄈ┮庖�(jiàn)與建議：
雖然這次實(shí)習非常的貼近現實(shí)，但我們也應該知道仿真始終是仿真，與現實(shí)還是有差距的。例如一個(gè)區域只有3家物流公司，很容易造成壟斷，價(jià)格虛高，如第三方物流公司統一提價(jià)20%我們都不得不接受。所以，在以后的仿真實(shí)習設置中，應該合理的分配生產(chǎn)制造公司與外部服務(wù)公司的數量，同時(shí)，當工商局發(fā)現有一些危害市場(chǎng)的行為，應該及時(shí)的制止并作出懲罰。
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