空分裝置實(shí)習心得體會(huì )
糧站實(shí)習心得體會(huì )怎么寫(xiě)，小編整理了有關(guān)糧站實(shí)習心得體會(huì )內容，一起來(lái)了解一下。
一、迎難而上抓重點(diǎn)，確保酒店建設任務(wù)如期完成。
酒店建設是縣委、政府整體打造區的需要，是一項政治任務(wù)。我站在縣糧局的領(lǐng)導下，迎難而上舉全站之力承擔業(yè)主建設任務(wù)。在無(wú)資金、缺技術(shù)、時(shí)間緊的情況下，一邊聘請專(zhuān)業(yè)機構規劃設計、預算，一邊公開(kāi)對外誠招建設商。自三月六日破土動(dòng)工至九月八日峻工開(kāi)業(yè)，歷時(shí)六個(gè)月時(shí)間，完成約1000萬(wàn)元的投資建設任務(wù)。目前酒店運行正常，決算正在進(jìn)行，可望年前報審。在建設過(guò)程中我們做到四個(gè)到位，實(shí)現了四個(gè)創(chuàng )造。
一是組織到位，創(chuàng )造了鎮建設的“速度”。在縣局“酒店建設領(lǐng)導小組”的直接領(lǐng)導下，我站成立了現場(chǎng)指揮和外圍協(xié)調、資金籌措三個(gè)領(lǐng)導小組，負責處理施工過(guò)程中的各種矛盾、完善相關(guān)手續、籌資適時(shí)支付工程款等工作。通過(guò)努力，僅六個(gè)月時(shí)間完成建設任務(wù)并投入使用，比同期開(kāi)工的其他項目提前近兩個(gè)月時(shí)間，深得上級領(lǐng)導肯定和同行業(yè)好評。
二是措施到位，創(chuàng )造了能為“無(wú)米之炊”的奇跡。說(shuō)實(shí)話(huà)酒店建設之初，我站財務(wù)狀況十分堪憂(yōu)，連正常運行都困難，更不說(shuō)上千萬(wàn)的投入更是難上加難。但是面對任務(wù)我們沒(méi)有退路，更沒(méi)有別的選擇。唯有迎難而上，充分利用政策規范處置閑置資產(chǎn)變現才是唯一選擇。為此我們通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)方式處置資產(chǎn)，收回現金500萬(wàn)元，全部用于酒店建設，占總投資的50%，在同類(lèi)工程中工程款支付比例最高。
三是政策到位，創(chuàng )造了“借雞下蛋”破解經(jīng)營(yíng)投入難題的新模式。酒店建設投資大，我站已是傾其全力。但是要正常對外營(yíng)業(yè)還需投入大量資金，購置餐飲、客房、茶房等必要的設施設備。為了減少直接投入，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，采取“借雞下蛋”方式公開(kāi)對外租賃經(jīng)營(yíng)。將室內裝修工程(財政評審價(jià))、租金、租期三個(gè)方面作為優(yōu)惠條件對外招商。通過(guò)公示、報名和多輪談判，最終與藝宛裝修公司達成裝修、經(jīng)營(yíng)意向，室內裝修工程由該公司負責，同時(shí)承擔正常經(jīng)營(yíng)義務(wù)，除會(huì )議室設施設備和電視、空調由我方負責外，其余所有設施設備全部為該公司全額投入;經(jīng)營(yíng)期限為十五年，經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)投入的全部設施設備歸我方所有，抵作經(jīng)營(yíng)期間的租金。該公司于七月上旬開(kāi)始室內裝修，于九月八日正式開(kāi)業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)正常。
四是責任到位，創(chuàng )造了安全施工零事故。為了確保酒店建設過(guò)程中的全方位安全、保證建筑質(zhì)量。我站成立以法人代表為組長(cháng)的酒店建設領(lǐng)導小組，具體負責建設任務(wù)。同時(shí)抽派兩名同志自始至終現場(chǎng)跟班作業(yè)，負責材料進(jìn)場(chǎng)、施工、處理各種矛盾等。致使工程進(jìn)展順利，未出現任何安全事故。
二、堅持程序盤(pán)資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)利用效果明顯。
以盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)作為改變企業(yè)現狀的切入點(diǎn)和突破口，努力實(shí)現將資產(chǎn)優(yōu)勢轉變?yōu)樾б鎯?yōu)勢。
1、順利完成與草池小學(xué)第一輪置換資產(chǎn)的移交工作，明確了四致界畔，并造冊建檔。
2、加強出租資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。采取公開(kāi)招租方式，進(jìn)一步落實(shí)資產(chǎn)租賃工作，對閑置資產(chǎn)按規定進(jìn)行出租，全年共收回租賃費約10萬(wàn)元，有效地發(fā)揮了資產(chǎn)的使用效率。
3、堅持處置程序化原則，對陳河、新場(chǎng)糧點(diǎn)資產(chǎn)公開(kāi)對外拍賣(mài);按程序將2014糧點(diǎn)部分資產(chǎn)處置給2014中學(xué)。收回資金全部用于酒店建設。
4、進(jìn)一步加強了對巳開(kāi)發(fā)資產(chǎn)的管理。一是完善了糧點(diǎn)巳開(kāi)發(fā)資產(chǎn)的補充協(xié)議，明確了還房位置及面積。二是配合國土、村建等部門(mén)，督促完善相關(guān)手續，做到依法建設。
三、力足主業(yè)抓多經(jīng)，經(jīng)營(yíng)轉型初見(jiàn)效。
堅持“不唯糧也不丟糧”的原則，認真落實(shí)糧油収購政策，靈活購銷(xiāo)，經(jīng)過(guò)努力較好地完成了購銷(xiāo)計劃。同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工跳出行業(yè)開(kāi)展跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，拓展到運輸、養殖、服務(wù)等行業(yè)謀求發(fā)展，人均創(chuàng )收實(shí)現20000元以上，且均已形成規模，達到了可持續發(fā)展的目的。
四、創(chuàng )新機制強管理，各項工作有序推進(jìn)。
進(jìn)一步完善了《財務(wù)管理制度》、《工資福利及費用管理辦法》、《企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度》，達到企業(yè)管理制度化。創(chuàng )新收益分配機制，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，落實(shí)“突擊工作”給“特殊”工資待遇的.激勵分配制度。充分體現多勞多得的分配原則，力求改變平均主義、在崗不謀事、不做事、以資論待遇的現象。
五、標本兼治抓安全，和諧穩定促發(fā)展。
樹(shù)立大發(fā)展就必須大和諧的思想，確保企業(yè)和諧、穩定、持續發(fā)展。主要做了以下幾點(diǎn)：一是全員簽訂安全目標責任書(shū)，進(jìn)一步落實(shí)安全責任;二是堅持實(shí)事求是的原則，妥善解決下崗職工聯(lián)名上訪(fǎng)問(wèn)題，將矛盾消化在基層;三是完善職工伙食團，切實(shí)解決了職工上班生活無(wú)著(zhù)落的現象;四是關(guān)心困難職工，看望慰問(wèn)生病職工，及時(shí)排擾解難;五是切實(shí)加強黨建工作，充分發(fā)揮支部的戰斗保壘作用，今年我站被局黨委評為“先進(jìn)黨支部”。
六、存在的主要問(wèn)題及來(lái)年工作打算
存在的主要問(wèn)題：一是職工思想觀(guān)念滯后，企業(yè)凝聚力差;二是無(wú)任何經(jīng)營(yíng)性收入，資金差口大，特別是酒店差工程款約400萬(wàn)元;三是存量資產(chǎn)越來(lái)越少，企業(yè)拓展新項目難;四是因改革和資產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及遺留問(wèn)題和矛盾突出，穩定工作壓力大。
來(lái)年工作打算：一是認真學(xué)習貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神，通過(guò)學(xué)習從中找出適合企業(yè)發(fā)展的路徑;二是進(jìn)一步深化改革，增收節支;三是進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，適時(shí)公開(kāi)處置一批變現，緩解企業(yè)資金壓力，同時(shí)完善租賃方式、充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率;四是鞏固已有的多經(jīng)項目，鼓勵職工創(chuàng )收增效;五是強力推進(jìn)項目工作，力爭有所突破;六是全力做好安全穩定工作，實(shí)現企業(yè)全方位穩定和安全。
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