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大學(xué)生文員實(shí)習體會(huì )心得

時(shí)間:2020-09-14 17:25:49 實(shí)習心得 我要投稿

大學(xué)生文員實(shí)習體會(huì )心得范文

  大學(xué)生文員實(shí)習體會(huì )心得一

大學(xué)生文員實(shí)習體會(huì )心得范文

  費了很大的周折,來(lái)到了這家實(shí)習單位,來(lái)之不易肯定是沒(méi)錯的,站在這樣的位置上,沒(méi)有別的選擇,最首要的肯定是學(xué)習,學(xué)習校園里所沒(méi)有涉及的知識,學(xué)習人情世故,學(xué)習如何謙虛,學(xué)習如何創(chuàng )建管理階層的團隊精神,假如人情事故,謙虛,團隊精神可以矢量化,我想實(shí)習的難易程度或許沒(méi)有想象那么難。

  我的實(shí)習工作,在一家家具公司的人事行政部門(mén),與我原來(lái)的預期也有了一定的反差,原來(lái)打算先做單證,然后等英語(yǔ)考到一定程度就學(xué)習做其他深入工作,現在在學(xué)習如何做一個(gè)合格的文員,文員或許并不是一個(gè)起眼的角色,但是我深入地看,事實(shí)上文員也分三六九等,有初級,中級,高級文員,高級文員也相當領(lǐng)導的左臂右膀,中級文員也差不多項、相當于助理角色。著(zhù)手去做,做一個(gè)文員并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,我個(gè)人覺(jué)得做一個(gè)好的文員,事實(shí)上也是做一個(gè)副領(lǐng)導去協(xié)助領(lǐng)導的動(dòng)作。我想我現在沒(méi)有生命宏圖大志,或許比起以前的我,現在冷靜了,成熟了,我每天的目標僅僅是比昨天做得更好,一個(gè)好的文員,打字速度至少在86字以上,公文格式需要了如指掌,所做的事情必須達到不需要領(lǐng)導過(guò)目,我想在這樣的細節方面,我肯定是需要歷練的。在公司的前幾天,整天不知道干什么,公司運作很忙,經(jīng)理忙得喉嚨一直咳嗽,臨近年末,公司員工人心慌慌,遞交辭職報告的也不少,我很想解決,很想解決一些瑣碎的事情,盡一個(gè)實(shí)習生,剛進(jìn)公司的義務(wù)和職責,但是很多事情并不是一蹴而就的,很多事情不了解頭緒是無(wú)法解決的。所以我想我不是沒(méi)有遠大報復,只是現在沒(méi)有,我想我現在最需要的就是在最短的時(shí)間里做經(jīng)理的助手,一個(gè)值得信賴(lài),高效率的助手。

  一直在原地打滾,就一直是一個(gè)文員。

  做為實(shí)習生,其實(shí)我的每一天,背著(zhù)一個(gè)比學(xué)生更艱巨的角色,學(xué)習上出了差錯,我不能對自己負責,工作上出了差錯,對自己暫且不提,重者將將對公司造成損失,所以我對一個(gè)文件,持有校對5遍,8遍都不過(guò)分的原則,或許這樣的`工作,瑣碎而無(wú)力度,但是假如沒(méi)有一個(gè)很好的文員的輔助,經(jīng)理主管的工作將會(huì )出現一個(gè)惡性循環(huán)。

  公司是一個(gè)團隊,我是團隊中的一員,既然做了,我將全力以赴。

  大學(xué)生文員實(shí)習體會(huì )心得二

  不知不覺(jué)中,我已經(jīng)在社會(huì )崗亭上度過(guò)了六個(gè)月的時(shí)間,這六個(gè)月的日子是我從青蔥校園走向復合型社會(huì )的過(guò)渡期,也是我人生進(jìn)程中很緊張的一個(gè)遷移轉變點(diǎn)。

  作為大門(mén)生活的末了一課,練習不但緊張更有其奇特性,正是通過(guò)練習,讓我漸漸把握怎樣把學(xué)校教給我的理論知識恰本地運用到實(shí)際事變中,讓我漸漸褪變門(mén)生的暴躁與稚嫩,真正地打仗這個(gè)社會(huì ),漸漸地融入這個(gè)社會(huì ),實(shí)現我邁向社會(huì )獨立生長(cháng)的第一步。

  站在時(shí)間的這一端倒歸去看,五個(gè)月的練習履歷教會(huì )我許很多多的東西,無(wú)論是對我以后的職業(yè)生活還是對付我的人生來(lái)說(shuō),都是有益的。

  感觸挺深的,總結起來(lái),那就是要認認真真辦事,對本身認真。

  用姜汝祥博士的話(huà)來(lái)說(shuō)就是:

  從依附型向獨立型變化,服從原則去實(shí)行;

  從服從型向主動(dòng)型變化,積極主動(dòng)去實(shí)行;

  從個(gè)別型向團隊型變化,協(xié)同同等去實(shí)行;

  從避責型向守責型變化,包袱責任去實(shí)行;

  從封閉型向分享型變化,開(kāi)放心態(tài)去實(shí)行。

  第一、我們要學(xué)會(huì )本身獨立,不養成依靠的風(fēng)俗

  社會(huì )是一個(gè)巨大的社會(huì ),適者生存也是社會(huì )一成穩固的潛規矩,當我們還是門(mén)生,我們可以躲在溫室里,可以依靠,也可以無(wú)條件地索取,一旦踏入社會(huì ),我們就必須讓本身獨立起來(lái),要學(xué)會(huì )選擇,學(xué)會(huì )本身作主,沒(méi)有誰(shuí)可以幫誰(shuí)一輩子,社會(huì )是一個(gè)競爭的社會(huì ),我們處的期間講求優(yōu)勝劣汰,不能獨立,勢必就要被社會(huì )鐫汰。以是,我們要學(xué)會(huì )擺脫依靠的生理,讓本身漸漸獨立,本身為本身認真。

  第二、在物欲縱流的當代社會(huì ),要做到不隨波逐流,保持真我,對峙做本身。

  社會(huì )是一個(gè)大染缸,形形色色的人都有,不公平的征象也會(huì )有。社會(huì )終究是社會(huì ),它不是校園,也不若校園里的統統那么簡(jiǎn)單明白,單純透明。社會(huì )充斥了成人之間的明槍暗箭,面對這些我們無(wú)力改變的狀態(tài),我們能做的,就是對峙自我,不隨波逐流。

  臺灣聞名的作家劉墉說(shuō)過(guò),在我們每小我私家的內心,都應該有這么一座堡壘,在平常的時(shí)間大概表現不出其緊張性,但是,一旦碰到特別環(huán)境,我們可以一退再退,但是,退到不能再退,我們誓與堡壘共存亡。

  這也就是報告我們,什么叫原則。

  在事變中,我們可以忍受,可以退避,但是,我們不能放棄我們本身的原則,我們要對峙做本身,端正做人,用心辦事。

  第三、事變的時(shí)間,要做到眼看四方,耳聽(tīng)八方,也就是要眼得手也到。事變的事變,要主動(dòng)地去做,而做任何的事變,都要勤快。

  作為辦公室的一個(gè)新人,在這個(gè)新的環(huán)境里,勤快一點(diǎn)總是沒(méi)錯的。論輩分,辦公室的同事都是我們的尊長(cháng),論資歷,我們又都只是初出毛廬,沒(méi)有一點(diǎn)社會(huì )事變履歷,出于對先輩們的恭敬,也是為本身創(chuàng )造學(xué)習的機遇,辦公室的小事我們都要主動(dòng)勤快地去做,不要以為本身主動(dòng)多做一些事變就是本身虧損,著(zhù)實(shí),事變做的比別人多并不肯定就是本身虧損了,偶然間恰好相反,我們做的愈多,我們得到的學(xué)習機遇就愈多,便愈能熬煉我們本身。我們的主動(dòng)積極會(huì )給我們創(chuàng )造更好的環(huán)境和更多的機遇,只有去做,去付出,才會(huì )有勞績(jì)。

  第四、營(yíng)造精良的人際干系網(wǎng),有助于你的事變順遂舉行。

  俗話(huà)說(shuō),朋友多了路好走。你對別人怎么樣,別人也是劃一地回應你的。你對別人好,只要是會(huì )戴德的人,都市記在內心的。

  我們無(wú)論身處在怎樣的環(huán)境里,我們都應該和身邊的人搞好干系,不輕易交惡,但要樸拙地待人。仇人是很輕易樹(shù)立的,朋友也是要懇切才華相交的。在事變中,我們會(huì )碰到很多的人,大概,某些人只是公司相助的來(lái)往搭檔,大概,某些人只是走走過(guò)場(chǎng),但是,無(wú)論,我們面對什么樣的人,微笑,樸拙,是留給別人最好的印象。

  并且,同在一個(gè)辦公環(huán)境里,和同事相處得融洽,會(huì )讓本身的事變發(fā)揮得更出色。

  一小我私家的力氣無(wú)論再怎么強大,終究還是有限的,然而一個(gè)團隊的力氣卻可以無(wú)窮量的大,在這個(gè)團隊里,我們每小我私家都可以有本身的主見(jiàn),而能使這些主見(jiàn)變成實(shí)際的則是我們的團體。通常強大的團體,都是個(gè)別捐軀后可以或許得回報的團體。身為團隊的一員,我們更要連合,互幫相助。

  當我們擁有精良的人際干系網(wǎng),那么,很多的事變處理懲罰起來(lái)會(huì )相對輕易的多,縱然是本身一小我私家的獨立事變,也會(huì )有很多人樂(lè )意資助你幫忙你,這會(huì )讓我們的事變做得越發(fā)出色,同時(shí)也在這個(gè)團隊里共同生長(cháng)。

  第五、本身為本身的舉動(dòng)認真,要做一個(gè)敢于包袱責任的人。

  沒(méi)有誰(shuí)必須要為我們本身的舉動(dòng)認真任,能為我們本身舉動(dòng)認真的人,只有我們本身。很多的時(shí)間,我們不免會(huì )出錯誤,碰到這種環(huán)境的時(shí)間,我們要做的,不是躲避,也不是敷衍,而是主動(dòng)站起來(lái)包袱。在積極改正這個(gè)錯誤的同時(shí),本身為本身負起責任來(lái)。

  本身為本身認真,才是一個(gè)繼承者真正該做的事。

  要知道,人都市無(wú)可克制得要出錯誤,更何況作為新入職場(chǎng)的新人,沒(méi)有事變履歷,出錯誤更是家常便飯的事,做錯了,不要試圖粉飾,那只會(huì )讓你錯得更徹底。公司的先輩們會(huì )容許我們犯如許那樣的錯誤,但絕對不容許我們?yōu)榱诉@個(gè)錯誤做出更錯誤的決定。

  一旦錯誤已經(jīng)產(chǎn)生,不要惶恐,靜下心來(lái)想想怎樣去調停,把喪失只管鐫汰到最低,并且,要主動(dòng)包袱責任。

  第六、試著(zhù)與同事分享本身的事變心得,分享事變成績(jì),分享事變的快樂(lè )。

  不要單唯一小我私家靜靜地坐著(zhù),在事變有余的時(shí)間內,不妨與四周的同事多多交換,把本身在事變中的心得領(lǐng)會(huì )說(shuō)出來(lái)聽(tīng)聽(tīng),大概聽(tīng)的人還會(huì )給你一些好的發(fā)起,同時(shí)本身也大概在別人的言語(yǔ)中找到本身忽略的某些東西。

  一起事變的時(shí)間,不要盤(pán)算著(zhù)小我私家的長(cháng)處得失,我們所處的,是一個(gè)團隊,我們所做的,都是為了更好的辦事這個(gè)團隊,全部為了事變網(wǎng)絡(luò )的信息,我們都可以相互聊一聊,取長(cháng)補短。

  我們要有分享的意識,更要有共同分管的自發(fā)。

  如許,事變會(huì )帶給我們許很多多的快樂(lè )。

  第七、要對本身有信心,信托別人能做的,本身顛末積極也能做得到,要大膽。

  我們每小我私家,或多或少都有過(guò)自卑的生理,以為本身不可。這時(shí)間,我們必要本身給本身一點(diǎn)信心,假如本身都不能信托本身,我們又怎么能盼望別人信托本身呢?

  為什么別人能做到的事變,我們不能呢?只要我們夠積極,別人能做到,我們也可以做得到,乃至大概會(huì )做得更好。由于,我們并不比任何人差!

  在事變中,肯定不要失去信心,只管我們的本領(lǐng)還很弱,但是,我們還可以做更多的事,以是,在奪取一份事變機遇的時(shí)間,要大膽一點(diǎn),給本身機遇證明本身做得到。

  固然,假如結果并不如人意,也不要悲觀(guān)。要知道,一個(gè)壞的結果,總比沒(méi)有結果強。

  大概,我們必要的,尚偶然間。

  大學(xué)生文員實(shí)習體會(huì )心得三

  我一直服務(wù)于小規模的私營(yíng)企業(yè),主要負責辦公室內外溝通聯(lián)絡(luò )和協(xié)調。因為企業(yè)規模較小的原因,工作內容相應地比較繁雜,幾乎輻射全部的業(yè)務(wù)內容。很慶幸我能適應得了這樣的工作環(huán)境,并且長(cháng)時(shí)間來(lái)得心應手。應當說(shuō)也積累了相當的工作經(jīng)驗,對于辦公室文職(文員)的工作也有一些體會(huì )。

  首先,我覺(jué)得不管在什么單位工作,頭一條肯定是要認同企業(yè)理念和文化,并盡可能快的融入新的團隊,團隊合作精神是非常非常重要的。如果說(shuō)新人不能在既定的策劃時(shí)間內達到組織的預期目標,通常雇主會(huì )選擇放棄。特別小企業(yè)基本不會(huì )預算薪酬以外的用人成本,所以在職帶薪培訓是不會(huì )有的。但是新進(jìn)員工入職前企業(yè)文化理念培訓是絕對符合iso9001標準6.2條款人力資源的要求,但也就僅僅局限于確認勝任相應工作崗位的能力。所以不管從事什么樣的工作,首要審視自己是否能夠勝任該項工作,這一點(diǎn)在私營(yíng)小企業(yè)很容易凸顯其重要性。

  其次,在私營(yíng)小企業(yè)工作一定要八面玲瓏。小企業(yè)由于資金實(shí)力的限制和發(fā)展規劃的定位均處于摸索時(shí)期,有些并非走專(zhuān)業(yè)線(xiàn)路,而是在一定領(lǐng)域內相關(guān)的有利可圖的業(yè)務(wù)都會(huì )涉獵,或者會(huì )以代理或分包方的形式依附其他規模較大的企業(yè)單位。故辦公室人員尤其是接電話(huà)必須懂得如何靈活,迅速分辨各種狀況和應對辦法。我現在服務(wù)的單位是北京一家搞標準化機構的分包合作方,業(yè)務(wù)操作原則上必須嚴格按照北京方面的要求作業(yè)。但是出于成本和實(shí)力的限制,往往分包方的工作未能按足要求進(jìn)行作業(yè)。于是在應對各方面的確認和核查的溝通非常重要。本人在工作過(guò)程中也多次受到北京方面類(lèi)似的“投訴”,但是對方并未能提供足夠的證據向我方負責人問(wèn)責。

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