沃爾瑪實(shí)習報告

　　充實(shí)的實(shí)習生活已經(jīng)告一段落，想必都收獲了成長(cháng)和成績(jì)，此時(shí)需要認真地寫(xiě)一份實(shí)習報告做好總結了。那么什么樣的實(shí)習報告才是好的實(shí)習報告呢？下面是小編整理的沃爾瑪實(shí)習報告，歡迎閱讀與收藏。

　　沃爾瑪實(shí)習報告 篇1

　　沃爾瑪就已與其5000多家供應商中的1800多家實(shí)現了電子數據交換，沃爾瑪利用更先進(jìn)的快速反應和聯(lián)機系統代替采購指令，沃爾瑪在產(chǎn)品賣(mài)給最終客戶(hù)之后的結算非常迅速，提高了沃爾瑪供應鏈的工作質(zhì)量與效率，同時(shí)為沃爾瑪的客戶(hù)創(chuàng )造了巨大的價(jià)值，沃爾瑪建立了快速反應系統，具體的運用過(guò)程是：沃爾瑪設計出POS數據的輸送格式，向沃爾瑪傳送預先發(fā)貨清單ASN（Advance Shipping Notice），沃爾瑪

　　6)商品計劃高效化，可準確分析促銷(xiāo)效果，可直接把握顧客的購買(mǎi)動(dòng)向，基于銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)制定采購計劃和高效的店鋪空間管理。

　　4.電子自動(dòng)訂貨系統（EOS- Electronic Ordering System）

　　電子自動(dòng)訂貨系統是指企業(yè)間利用通信網(wǎng)絡(luò )（如互聯(lián)網(wǎng)）和終端設備，以在線(xiàn)聯(lián)結方式，進(jìn)行訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系統。

　　EOS按應用范圍可分為：

　　1)企業(yè)內部EOS（如連鎖經(jīng)營(yíng)中各個(gè)連鎖門(mén)店與總部之間建立的EOS系統）；

　　2)零售商與批發(fā)商之間的EOS系統；

　　3)零售商、批發(fā)商與生產(chǎn)商之間的EOS系統。

　　EOS在物流配送中有如下三大作用：

　　1)相對于傳統的訂貨方式（如上門(mén)、郵寄、電話(huà)、傳真訂貨等）而言，EOS縮短了訂貨商品的交貨期，減少了商品訂單的出錯率、節省了訂貨的日常費用；

　　2)EOS有利于減少企業(yè)的庫存壓力，提高庫存資金周轉速度，有效地防止銷(xiāo)售缺貨現象（避免了銷(xiāo)售良機錯失）；

　　3)對于供貨廠(chǎng)商和批發(fā)商來(lái)說(shuō)，EOS可幫助分析零售商的商品訂貨信息，便于準確判斷暢銷(xiāo)品和滯銷(xiāo)品，有利于企業(yè)高速生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購計劃、商品庫存計劃和銷(xiāo)售配送計劃，使產(chǎn)供銷(xiāo)一體化。EOS使各批發(fā)門(mén)店、零售門(mén)店將所需的訂貨數據輸入計算機，并通過(guò)計算機的通信網(wǎng)絡(luò )，將有關(guān)數據和資料傳送到總公司、業(yè)務(wù)部、供應商或制造商，一旦訂貨得到確認后，物流中心（倉儲中心）根據總部的通知，便將商品配送給各個(gè)訂貨的門(mén)店。

　　應用EOS必須具備以下三方面前提條件：

　　1)商品條形碼是EOS系統的實(shí)施基礎；

　　2)訂貨商品目錄賬冊（OrderBook）是EOS系統成功實(shí)施的重要保證；

　　3)計算機及訂貨信息輸入和輸出終端設備的添Z和EOS系統的精心設計是企業(yè)實(shí)施EOS的必備條件。

　　在零售場(chǎng)地，尤其是市口較好的商鋪，由于是寸土寸金，已沒(méi)有多少空間可用于存放貨物了，在要求供應商及時(shí)補足商品數量且不能有缺貨的前提下，更必須使用EOS系統。EOS內涵了許多先進(jìn)的管理手段，因此在國際上的使用非常廣泛，越來(lái)越受到商界的青睞。

　　EOS的最大優(yōu)勢不僅在于操作簡(jiǎn)便，更在于能快速準確地幫助零售、批發(fā)和制造業(yè)掌握訂購和批發(fā)的趨勢以及緊銷(xiāo)商品等相關(guān)信息，使訂貨業(yè)務(wù)的管理走向規范化、電子化、標準化，并使企業(yè)的日常訂貨作業(yè)更迅速、更準確，成本更低。

　　5．電子數據交換技術(shù)（EDI-Electronic Data Interchange）

　　電子數據交換系統是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與管理機構之間，利用電子通信來(lái)傳遞數據信息，產(chǎn)生托運單、訂單和發(fā)票，通過(guò)供應商、配送者和客戶(hù)的信息系統，得知最新的訂單、存貨和配送狀況，使得數據傳輸的準備性與速度大幅提高，減少了紙張在商業(yè)交易過(guò)程中所扮演的角色，進(jìn)而實(shí)現“無(wú)紙化貿易”。EDI具有自動(dòng)化、省力化、及時(shí)化和正確化的特點(diǎn)，《財富》雜志評出的全球500強企業(yè)絕大多數都已應用EDI與其主要顧客和供應商交換商業(yè)信息，應用EDI的總體效率為：

　　商業(yè)文件傳送速度提高81%

　　文件成本降低44%

　　由差錯造成的商業(yè)損失減少40%

　　文件處理成本降低38%

　　競爭能力提高34%

　　EDI的間接效益可達到全部貿易額的3%~5%，這些效益主要來(lái)源于將原來(lái)分散和業(yè)務(wù)加以整合的整體規模經(jīng)濟效益。

　　1990年，沃爾瑪就已與其5000多家供應商中的1800多家實(shí)現了電子數據交換，通過(guò)計算機聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數據傳遞和訂貨等交易活動(dòng)，不需要人工的直接介入，EDI處理單證有四大類(lèi)：

　　1)運輸單證：包括海洋提單、托運單、多式聯(lián)運單、陸運單、空運單、裝箱清單、集裝箱單、到貨通知單等；

　　2)商業(yè)單證：包括訂單、發(fā)票、裝箱單、重量單、尺碼單和裝船通知單等；

　　3)海關(guān)單證：包括進(jìn)出口貨物報關(guān)單、海關(guān)轉運報關(guān)單、船舶進(jìn)出港貨物報關(guān)單、海關(guān)發(fā)票等；

　　4)商檢單證：包括出入境通關(guān)單、各種檢驗檢疫證書(shū)等。

　　企業(yè)通過(guò)EDI運作，不僅加快了通關(guān)、報檢速度，而且減少了電話(huà)、傳真等方面的費用，避免因人工抄寫(xiě)文件而造成的差錯，可及時(shí)利用運輸資源降低運費和減少運輸時(shí)間。通過(guò)EDI，制作業(yè)減少了待料時(shí)間和生產(chǎn)成本，零售業(yè)、配送業(yè)提高了訂單和發(fā)票的傳輸速度，減少庫存量與空架率，加快了資金周轉，有利于建立產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的供應鏈。

　　沃爾瑪利用更先進(jìn)的快速反應和聯(lián)機系統代替采購指令，真正實(shí)現了自動(dòng)訂貨，主些系統利用條形碼掃描和衛星通信系統，與供應商每日交換產(chǎn)品銷(xiāo)售、運輸和訂貨信息，包括商品規格、款式、顏色等，從發(fā)出訂單、生產(chǎn)到將貨物送到門(mén)店，最快的時(shí)候甚至不超過(guò)10天。

　　由于訂單處理周期的縮短，沃爾瑪在產(chǎn)品賣(mài)給最終客戶(hù)之后的結算非常迅速，這種物流信息的連動(dòng)，提高了沃爾瑪供應鏈的工作質(zhì)量與效率，同時(shí)為沃爾瑪的客戶(hù)創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。

　　6.快速反應系統（QR-Quick Response）

　　1986年，沃爾瑪建立了快速反應系統，主要功能是進(jìn)行訂貨業(yè)務(wù)和付款通知業(yè)務(wù)，通過(guò)EDI系統發(fā)出訂貨明細單和受理付款通知，提高訂貨速度和準確性，節約相關(guān)成本。具體的運用過(guò)程是：沃爾瑪設計出POS數據的輸送格式，通過(guò)EDI系統向供貨商傳送POS數據，供貨商基于這些數據，及時(shí)了解商品銷(xiāo)售狀況，把握商品的.需求動(dòng)向，并及時(shí)調整生產(chǎn)計劃和物料采購計劃等。

　　供貨商利用EDI系統在發(fā)貨之前，向沃爾瑪傳送預先發(fā)貨清單ASN（Advance Shipping Notice），這樣，可省去貨物數據輸入作業(yè)，使商品檢驗作業(yè)效率化。

　　沃爾瑪在收貨時(shí)，用掃描讀取機直接讀取商品包裝箱上的物流條形碼，把掃描讀取的信息與預先儲存在計算機內的進(jìn)貨清單進(jìn)行核對，判斷到貨與發(fā)貨清單是否一致，并做到單單相符，單貨相符，簡(jiǎn)化了檢驗作業(yè)，在此基礎上，利用電子支付系統EFT（Electronic Fund Transfer）向供貨廠(chǎng)商支付貨款。

　　同時(shí)，只要把ASN與POS數據進(jìn)行比較，就能迅速知道商品庫存信息，這樣不僅使沃爾瑪節約了大量的事務(wù)性作業(yè)成本，而且還能壓縮庫存，提高商品周轉率。同時(shí)，沃爾把零售店的商品進(jìn)貨和庫存管理職能轉移給供貨廠(chǎng)商，供貨商對沃爾瑪的流通庫存進(jìn)行管理和控制，即采用供貨廠(chǎng)商管理的庫存方式（Vendor Managed Inventory，VMI）。

　　沃爾瑪通過(guò)快速反應系統取得的五大顯著(zhù)成效：

　　1)需求預測的誤碼差大幅度減少；

　　2)商品周轉率大幅度提高；

　　3)銷(xiāo)售額大幅度提高；

　　4)顧客滿(mǎn)意度大幅度提升；

　　5)供應鏈上各企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅度降低

　　心得體會(huì )：

　　在沃爾瑪實(shí)習了一個(gè)多月，在這世界龍頭零售商賣(mài)場(chǎng)里，我們感受到它悠久的歷史，它的文化和知識。在實(shí)習期間，我們深刻體會(huì )到了管理層中“倒金字塔”理論，高層的領(lǐng)導，從不擺架子，我們也不用以職位稱(chēng)呼，我們對工作的生疏，導致了我們在工作中犯了許多錯誤，可是主管從不嚴厲的批評我們，而是耐心的教導，老員工對我們更是照顧有加，在工作中讓我們感受到無(wú)限的樂(lè )趣。

　　此次實(shí)習，讓我們與社會(huì )親密接觸，不能說(shuō)是百分百了解，但是體會(huì )到了，心領(lǐng)神會(huì )�？吹搅松鐣�(huì )的運轉、發(fā)展和“運動(dòng)著(zhù)的世界”。書(shū)本上教會(huì )了我們知識，實(shí)習讓我們真正的體會(huì )，收益了這些知識，在各自的崗位上，我們恪守己任，懂得“規矩”，成就了自己的“方圓”�！安粩嗟牟シN，耕耘著(zhù)一份收獲”。我們用自己的勞動(dòng)，實(shí)現自己的價(jià)值，收獲的也不只是金錢(qián)！員工是沃爾瑪寶貴的資源，所以我們是寶貴的，我們的人力資源，帶給了企業(yè)財富，同時(shí)也帶給了自己寶貴的“財富”，實(shí)現自己的價(jià)值，才能真正的證明自己存在的意義。

　　我們很高興，此次能去沃爾瑪實(shí)習，我們感受到了沃爾瑪是繁華的，友好的，和悅的氣氛，沃爾瑪為我們召開(kāi)了娛樂(lè )活動(dòng)，我們可盡情的展現自己的才能，收獲到了不僅是獎品，還有掌聲，這是對自己的鼓勵，也是對生命的鼓勵，讓我們有力量更好的為顧客服務(wù)。沃爾瑪的口號是振奮人心的，激勵這我們認真對待工作，若工作中存在著(zhù)懈怠，困倦，我們的口號則召喚著(zhù)我們打起精神來(lái)，“輝煌成就”，輝煌的不僅是沃爾瑪，輝煌著(zhù)的還有創(chuàng )造輝煌的沃爾瑪員工，我們見(jiàn)到了沃爾瑪的強大，我們感受到這強大背后涌動(dòng)著(zhù)的力量，這就是沃爾瑪的員工。

　　沃爾瑪實(shí)習報告 篇2

　　一、實(shí)習目的

　　通過(guò)本次暑期實(shí)習，一方面為了認識沃爾瑪這個(gè)企業(yè)的文化歷史、經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)理念，一方面為了熟悉超市員工的工作事務(wù)，更重要的就是為了體驗社會(huì )，能夠適當提升自己的能力，以及為自己的將來(lái)奠定一定的社會(huì )經(jīng)驗基礎。

　　二、實(shí)習時(shí)間

　　年7月11日至8月11日

　　三、實(shí)習單位

　　西安市沃爾瑪購物廣場(chǎng)

　　四、實(shí)習崗位及負責事務(wù)

　　干貨部門(mén)普通員工主要負責事務(wù)就是整理倉庫里的貨物，整理賣(mài)場(chǎng)里貨架上的各種干貨商品，給各種干貨商品打價(jià)簽，布置賣(mài)場(chǎng)，瞧守酒柜，給商品打堆頭，及時(shí)給空缺的貨架或堆頭處上貨、補貨，對商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，登記殘損商品與過(guò)期商品，向供貨商退貨。

　　五、實(shí)習主要內容

　　(一)實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主與世界上最大的連鎖零售商。沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開(kāi)設了第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)與山姆會(huì )員商店。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營(yíng)多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場(chǎng)、山姆會(huì )員商店、社區店等，截至2010年8月5日，已經(jīng)在全國20個(gè)省的101個(gè)城市開(kāi)設了189家商場(chǎng)，在全國創(chuàng )造了超過(guò)50，000個(gè)就業(yè)機會(huì )。1988年3月1日，第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)在美國密蘇里州的華盛頓開(kāi)業(yè)。在中國，第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)于1996年在深圳羅湖區隆重開(kāi)業(yè)，目前沃爾瑪已在全國擁有81家購物廣場(chǎng)。

　　沃爾瑪購物廣場(chǎng)西安雁塔路分店成立于2006年，包含活鮮、食品與傳統百貨，這種“一站式”的經(jīng)營(yíng)方式不僅為消費者節省了時(shí)間與開(kāi)支，而且提供了一種獨特的購物體驗。

　　(二)實(shí)習具體過(guò)程

　　實(shí)習具體過(guò)程可以分成三個(gè)部分:

　　第一個(gè)階段:20xx年7月11日至7月21日，學(xué)習期階段。這一階段，我一邊參加培訓，一邊工作。我盡量把學(xué)習到的知識馬上運用到工作中去，遇到不懂的事情及時(shí)向老員工或上級領(lǐng)導咨詢(xún)，大部分時(shí)間跟著(zhù)老員工走，熟悉賣(mài)場(chǎng)上的貨物擺放規則，這樣使得我得到了一定的進(jìn)步。

　　第二階段:20xx年7月22日到8月2日，成長(cháng)階段。這階段我主要就是試著(zhù)能夠獨立地去完成一些事情，例如獨自完成使用終端與打印設備標價(jià)簽，向供貨商退貨等。每當有不明白時(shí)，我一般先自己琢磨一會(huì )，實(shí)在不會(huì )了，那就會(huì )向她人請教。

　　第三階段:20xx年8月3日到8月11日，相對成熟階段。在這階段，我一般都能自己獨立完成本崗位上的好多事務(wù)了，而且工作效率也逐步提高了，上司與其她老員工都比較信任我，也都敢放手讓我去做。

　　六、實(shí)習總結

　　通過(guò)這次在沃爾瑪購物廣場(chǎng)一個(gè)月的實(shí)習，我已從一個(gè)原本對超市工作迷糊狀態(tài)轉向較為清晰的狀態(tài)。首先，我了解到了沃爾瑪公司的歷史長(cháng)廊，深深體會(huì )到了公司的人文歷史及公司信仰。沃爾瑪百貨有限公司就是在山姆·沃爾頓所倡導的原則上建立起來(lái)的。這些原則已體現在同事每天的辛勤工作及待客服務(wù)中，成為沃爾瑪獨特的企業(yè)文化，使沃爾瑪更具競爭力。沃爾瑪百貨有限公司就是由以下的基本信仰所指導:尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越沃爾瑪，被稱(chēng)為沃爾瑪三項基本信仰。關(guān)于公司的文化有“日落原則”、“超越顧客的期望”、“三米微笑原則”、“天天平價(jià)”與“沃爾瑪購物廣場(chǎng)歡呼”。

　　其次，我了解到了沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)理念。購物廣場(chǎng)、山姆會(huì )員商店、社區店就是其經(jīng)營(yíng)模式�！疤焯炱絻r(jià)，始終如一”就是其經(jīng)營(yíng)理念。沃爾瑪始終堅持這樣的觀(guān)點(diǎn):顧客才就是真正的老板。

　　再次，我學(xué)會(huì )了使用終端與打印設備給商品打價(jià)簽、查庫存與銷(xiāo)量;學(xué)會(huì )給商品打堆頭，能做到迅速地找到各種干貨商品的貨架對應位置及其所在倉庫位置;能對商品進(jìn)行正確的盤(pán)點(diǎn);學(xué)會(huì )了登記殘損商品與臨期商品、知道如何處理其商品;還熟悉了向供貨商退貨的流程。

　　最后，我深深地體會(huì )到了沃爾瑪注重員工誠信的重要程度。沃爾瑪對違反誠信的員工的懲罰極其嚴厲，不得不讓我佩服。

　　總之，這次實(shí)習使我受益匪淺，學(xué)到的許多知識不就是在學(xué)校所能學(xué)到的。

　　(1)心態(tài)上調整的體會(huì )收獲學(xué)校人向社會(huì )人轉變，在學(xué)校接受了十幾年的教育，真正的與社會(huì )接觸并不就是太多，而這次暑期實(shí)習，則就是由學(xué)校人走向社會(huì )人一個(gè)緩沖階段。在這個(gè)過(guò)程中最需要調整的就就是心態(tài)。我們并不就是什么天之驕子，也沒(méi)有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班，接受公司嚴格的'規章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰，當然會(huì )使很多同學(xué)落差很大。這中間最大的挑戰就就是我們自己心理上的調整。要有一切歸零心態(tài)，從零開(kāi)始，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來(lái)適應這個(gè)環(huán)境。

　　(2)相關(guān)知識上的收獲我由一個(gè)不熟悉超市物流，倉儲，營(yíng)銷(xiāo)，管理等等，到對這些相關(guān)知識的了解熟悉，以及與自己相關(guān)知識的進(jìn)一步學(xué)習加強。很多工作都就是一項需要挑戰一個(gè)人綜合能力的，在工作中，我認識到了自身知識不足與優(yōu)勢，這促使我改進(jìn)與加強。

　　(3)人生目標感的清晰通過(guò)這次實(shí)習，我自身其她各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但就是最大的收獲，就是讓我認清了我自己身上的優(yōu)勢與不足，以及如何去規劃自己的時(shí)間、工作與生活，使我的許多目標變得清晰。我相信這次暑期實(shí)習或多或少會(huì )給我未來(lái)的發(fā)展提供一定的經(jīng)驗與基礎，我也要感謝沃爾瑪超市能給我這次機會(huì )。

　　沃爾瑪實(shí)習報告 篇3

　　一、實(shí)習目的：

　　1親身了解并感受沃爾瑪的企業(yè)文化和工作氛圍；

　　2在工作中，發(fā)現和彌補自己的不足，不斷完善自我，適應社會(huì )需求；

　　3通過(guò)本次實(shí)習使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現理論和實(shí)踐的結合，為我以后的工作和學(xué)習奠定初步的知識。

　　二、實(shí)習時(shí)間：

　　3月20日至5月5日

　　三、實(shí)習地點(diǎn)：沃爾瑪購物廣場(chǎng)

　　四、實(shí)習部門(mén)：面包部

　　五、實(shí)習前言：90后的我們，叛逆而張揚個(gè)性，我們習慣了安逸，但同樣渴望著(zhù)挑戰自我。沃爾瑪一個(gè)家喻戶(hù)曉的連鎖超市，一家雄據世界500強前列的知名企業(yè)。我們十分珍惜這次的實(shí)習機會(huì )，能夠在沃爾瑪這樣的企業(yè)中用自己的勞動(dòng)換取人生的成長(cháng)，必將是人生中一段美好的回憶。

　　六、實(shí)習內容：

　　我于20xx年3月20日進(jìn)入廈門(mén)沃爾瑪實(shí)習，20xx年5月5日圓滿(mǎn)結束，持續46天。很有幸地，我在沃爾瑪開(kāi)業(yè)的第一天來(lái)到這里工作。開(kāi)業(yè)期間，人潮如海的場(chǎng)面我們仍然記憶猶新，這也充分說(shuō)明了沃爾瑪的影響力。在這46天里，我主要在面包部工作。在員工的指導和主管的帶領(lǐng)下很快熟悉了我的工作基本流程。這份看似簡(jiǎn)單的工作卻也需要耐心和細心。在開(kāi)始時(shí)由于粗心常出現不同的狀況，在漸漸掌握了技巧、流程之后，我就比較能得心應手地工作了。

　　雖然這份工作與我的專(zhuān)業(yè)并沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，我依然要用積極的態(tài)度去完成這份工作，不能抱怨。因為抱怨是沒(méi)有用的，我們應該樂(lè )觀(guān)的看待事情，保持良好的心態(tài)面對每一天。從工作中，生活中發(fā)現美好。

　　在沃爾瑪的這些日子有喜有悲，古人云：逝者如斯夫，不舍晝夜。而這其間的感受也如五味瓶般一應俱全。在每日緊張而又充實(shí)的工作環(huán)境中度過(guò)這短短的46天，回首這46天的實(shí)習期，讓我有著(zhù)無(wú)限的感慨，同時(shí)也有著(zhù)許多的收獲。

　　七、實(shí)習總結

　　為期46天的沃爾瑪實(shí)習課程已結束，作為一名物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在沃爾瑪實(shí)習的過(guò)程中，我深知自己要學(xué)的東西有很多很多，而對一年后即將要踏入工作崗位又有太多的陌生和神秘。

　　通過(guò)這次實(shí)習，我對物流管理及沃爾瑪零售業(yè)的一些基本的知識有了更深刻的了解。在工作中我體會(huì )到了，凡事不可能一成而就的，總是在不斷的學(xué)習積累中成長(cháng)的。我的工作內容很簡(jiǎn)單，是一些沒(méi)有技術(shù)含量的活。我在這段時(shí)間里學(xué)到的都是些為人處世的道理，怎樣把工作做好，如何讓自己保持良好心態(tài)服務(wù)顧客。在此期間我學(xué)到了，不怨天尤人，積極面對；從基礎做起，耐心對待；為人處世，要問(wèn)心無(wú)愧；學(xué)習至上，不斷用知識來(lái)充實(shí)自己；學(xué)會(huì )互相尊重，友好相處。

　　作為物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我們不止一次的學(xué)習和研究過(guò)沃爾瑪的物流，而這次的實(shí)習使我有了一次深入了解沃爾瑪物流的機會(huì )。

　　沃爾瑪前總裁大衛·格拉斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“配送設施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說(shuō)我們有什么比別人干得好的.話(huà)，那就是配送中心�！蔽锪髋渌褪俏譅柆斀�(jīng)營(yíng)非常重要也非常有特色的組成部分。

　　我查到了這樣的相關(guān)資料：沃爾瑪的計算機系統規模在美國僅次于五角大樓（美國國防部），甚至超過(guò)了聯(lián)邦航天局。全球4000多個(gè)店鋪的銷(xiāo)售、定貨、庫存情況可以隨時(shí)調出查問(wèn)。在沃爾瑪的配送中心里，計算機掌控著(zhù)一切。當商品儲存進(jìn)去的時(shí)候，計算機都會(huì )把他們的方位和數量記錄下來(lái)。一旦有商店提出要貨的需求，計算機就會(huì )查找出這些貨物的存放位置，并打印出標有商店代號的標簽，貼到商品上。包裝好的商品將直接送上傳送帶，零散的商品由工作人員取出后，也會(huì )被送上傳送帶。商品在長(cháng)達十幾公里的傳送帶上進(jìn)進(jìn)出出，通過(guò)激光辨別上面的條形碼，把它們送到該去的地方。

　　沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車(chē)輛，以及合作伙伴，都被物流系統集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個(gè)靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。為此，沃爾瑪甚至不惜重金，專(zhuān)門(mén)購置了幾顆衛星來(lái)保證網(wǎng)絡(luò )信息傳遞和共享。以至于各地的商場(chǎng)每銷(xiāo)售出一件商品，總部的電腦都可以查詢(xún)到相關(guān)信息，從而對各地分店數據進(jìn)行分析研究，并以此做出準確的判斷和決定。

　　先進(jìn)的物流技術(shù)是為提高效益服務(wù)的，一旦物流技術(shù)的運用，在降低成本的同時(shí)，卻因為商品的地域差異流失顧客和潛在顧客，對于商家來(lái)講是巨大的損失。建議適當放寬分店的自主權，更為機動(dòng)靈活的適應市場(chǎng)變化和需求。

　　總的來(lái)說(shuō)，這46天的實(shí)訓期間，我學(xué)到了不少。這為我將來(lái)的工作打下了一個(gè)基礎，我明確了在僅剩的一年里我該學(xué)習什么，如何學(xué)習。通過(guò)本次實(shí)習，我認識到平時(shí)努力學(xué)習理論知識運用到實(shí)際操作中是有一定差距的。著(zhù)讓我意識到在以后的學(xué)習過(guò)程中要不斷充實(shí)自己，更加關(guān)注國際的物流環(huán)境，加強實(shí)例分析能力并加強訓練，增加感性認識，努力提高業(yè)務(wù)責任和操作能力，真正做到學(xué)以致用。我會(huì )珍惜在學(xué)校的每一次的學(xué)習，而這樣的實(shí)習學(xué)習更是值得我去珍惜。相信有了這一次實(shí)訓經(jīng)歷，無(wú)論是今后的學(xué)習還是日后的工作，甚至是未來(lái)的生活，我都會(huì )更加清楚自己想要做什么，該做什么，該如何做，怎樣才能做好。

　　選擇實(shí)習，選擇來(lái)沃爾瑪，增添了一份人生的閱歷，感受了一種別樣文化。沃爾瑪所取得的成就是舉世矚目的，我們學(xué)到了很多，無(wú)論是與人溝通交流的能力，還是為人處世的方式方法，我們在沃爾瑪的影響下，度過(guò)了一個(gè)充實(shí)而有意義的實(shí)習。

　　感謝沃爾瑪！感謝在我們實(shí)習過(guò)程中幫助過(guò)我們的人們！感謝在沃爾瑪的日子里，我們記憶中的歡笑與淚水！

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