人力資源管理實(shí)習周記（通用5篇）
不經(jīng)意間，一個(gè)星期已經(jīng)結束了，我們既增長(cháng)了見(jiàn)識，也鍛煉自身，請好好地記錄下在周記里�？靵�(lái)參考周記是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的人力資源管理實(shí)習周記，歡迎大家分享。
人力資源管理實(shí)習周記 篇1
1月9日（第一周）
實(shí)習內容：
在xxx人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習，開(kāi)始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業(yè)文化等內容，接下來(lái)進(jìn)行為期一周的培訓，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉xxx人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類(lèi)先進(jìn)人物，各類(lèi)獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開(kāi)展職工轉正，定級，定職，和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理；如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用；人事檔案的管理過(guò)程等日常工作環(huán)節，力爭通過(guò)一周的培訓盡快勝任工作崗位。
心得體會(huì )：
今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來(lái)的實(shí)習心得。實(shí)習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因為只有和上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開(kāi)。
1月1X日（第二周）
實(shí)習內容：
充實(shí)的崗前培訓結束了，迎來(lái)第二周的具體工作，本周主要是接觸的是xxx的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過(guò)程：
1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱(chēng)；最后將新材料放入檔案
2、檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉爛，蟲(chóng)蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫房門(mén)窗是否完好，有無(wú)其他存放錯誤等
3、人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的
4、人事檔案保密制度的學(xué)習。作為專(zhuān)業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守秘密
5、人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。 心得體會(huì )：
通過(guò)為期一周的xxx人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養，考察，預測，人才的重要手段，是實(shí)現人力資源的重要依據，xxx能否建立一支知識化，年輕化，專(zhuān)業(yè)化的醫療隊伍，人才是基礎，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整提供一個(gè)全面信息為xxx發(fā)現人才，培養人才和使用人才提供準確可靠的依據。
3月6日（第三周）
實(shí)習內容：
本周主要學(xué)習人力資源規劃流程的設計方案，xxx目前對人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規劃：
1）臨床、醫技、護理、機關(guān)、后勤等各部門(mén)人員配備齊全，人才梯隊建設、學(xué)歷層次、人才結構、人才厚度明顯優(yōu)化
2）爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng )立一批知名的特色專(zhuān)業(yè)
3）營(yíng)造規范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍。從體制、機制上創(chuàng )造有利于人才成長(cháng)成功的良好環(huán)境。
心得體會(huì )：
人力資源規劃是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要部分，是xxx為達到戰略目標與戰術(shù)目標根據目前的人力資源狀況，為了滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間內xxx的人力資源質(zhì)量和數量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關(guān)事項。
3月13日（第四周）
實(shí)習內容：
本周參與xxx的招聘錄用環(huán)節，由于招聘崗位的不同、人力需求數量與人員要求的不同，xxx的招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘 xxx管理者有相當一部分是從內部提拔的，這有利于提高員工士氣，培養員工積極進(jìn)取的精神。當xxx的某個(gè)部門(mén)出現空缺崗位時(shí)，人力資源部門(mén)會(huì )及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責及其所要求的條件等在xxx的院報、布告檔上以布告形式向廣大員工公布，希望有能力的員工毛遂自薦，再召開(kāi)內部競聘會(huì )，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推薦其熟悉的人選，然后根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人事部門(mén)共同考核篩選，最終錄用。內部招聘有利于節約招聘成本，同時(shí)由于內部員工互相熟識，往往認同度較高，有利于今后工作的開(kāi)展。xxx由于行業(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內部招聘比較多。
外部招募 因為醫務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員，xxx內部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿(mǎn)足xxx的變化和發(fā)展，另外xxx也需要補充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來(lái)推動(dòng)xxx的發(fā)展，所以，xxx的外部招聘主要是面向社會(huì )招收能擔當重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專(zhuān)院校的應屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有：通過(guò)人才招聘會(huì )，用報紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息；大中專(zhuān)畢業(yè)生自薦；在職員工介紹；參加一些學(xué)術(shù)會(huì )議等。
心得體會(huì )：
招聘工作是xxx的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系xxx的發(fā)展，因此xxx領(lǐng)導非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預期目標還有一定的距離。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據xxx人力資源規劃和工作分析數量和質(zhì)量要求，制定招聘計劃，人力資源部門(mén)對它進(jìn)行審核，特別是對人員需求量、費用等項目進(jìn)行嚴格復查，簽署意見(jiàn)后交xxx院長(cháng)審批。其次擬定招聘計劃時(shí)具體內容應包括：崗位、需求量、各崗位具體要求；招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍；招募對象的來(lái)源與范圍；招募方法；招聘測試的實(shí)施部門(mén)；招聘預算；招聘結束時(shí)間與新員工到位時(shí)間等項目。再次人力資源部根據招聘計劃所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)具體的發(fā)布工作。再次對求職申請者進(jìn)行資格審查，面試、考試。人力資源部門(mén)將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門(mén)再進(jìn)行復試、體檢。在此過(guò)程中應嚴格按照工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說(shuō)明書(shū)標準進(jìn)行選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。試用合同應詳細寫(xiě)明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績(jì)效目標與應承擔的`義務(wù)與責任、員工轉正的條件等內容。最后對招聘成本、錄用人員數量、質(zhì)量等評估并以報告形式向院長(cháng)反饋。
3月20日（第五周）
實(shí)習內容：
實(shí)習已經(jīng)過(guò)半，本周主要接觸的是培訓體系，xxx在多年的實(shí)踐中有一套自己的培訓體系培訓體系主要包括四個(gè)方面：
1）新職工崗前培訓
2）醫生、技術(shù)人員的三基培訓
3）護理人員的培訓
4）中層以上管理人員的培訓。
具體流程要求如下：
1．按xxx需求制定培訓計劃。各職能部門(mén)每年必須根據xxx總體要求以及上級部門(mén)的要求，結合x(chóng)xx人力資源現狀于年底報《培訓需求調查表》，送人力資源部。人力資源部負責人針對各部門(mén)上報的培訓需求情況，結合x(chóng)xx發(fā)展的需要，在合理進(jìn)行人力資源配置的基礎上，確定相應的培訓、考核方式，編制人力資源年度教育培訓計劃。
2．培訓內容及具體要求。xxx根據人員分類(lèi)有針對性地制定培訓方案，分別對
1）新職工崗前培訓；
2）在崗人員（包括醫生、護士、技術(shù)人員）崗位技能培訓；
3）中層以上管理人員管理知識培訓、
4）特殊崗位資質(zhì)培訓。
a）新職工崗前培訓人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動(dòng)合同后，由院領(lǐng)導、各職能部門(mén)、臨床各科間配合開(kāi)展新職工崗前培訓，主要內容有院紀院規，安全教育、xxx文化、xxx規章制度等項目的培訓，經(jīng)測試合格后方能上崗。
b）在崗人員崗位技能培訓醫務(wù)處、護理部每年不定期對醫務(wù)人員進(jìn)行一至二次全面的崗位技能培訓，幫助醫務(wù)員工在理論知識、操作技能方面的復習和提高，考核合格后方能上崗。
c）中層以上管理人員培訓所有中層以上管理人員都必須參加xxx管理高級研修班，考核合格，獲結業(yè)證書(shū)后方能上任
d）特殊崗位資質(zhì)培訓xxx是一個(gè)特殊的行業(yè)，對于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求，如醫生有醫師資格證、護士有護士資格證、操作CT及磁共振的人員有CT、磁共振上崗證、會(huì )計有會(huì )計上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗，人力資源部門(mén)必須對這些崗位進(jìn)行認真梳理，按要求對這些特殊崗位的人員進(jìn)行培訓，不定期進(jìn)行抽查，沒(méi)有資質(zhì)人員一律不得上崗。
心得體會(huì )：
xxx在培訓方面做得比較到位，對培訓工作投入了大量的資金，為加強培訓力量，還專(zhuān)門(mén)指定科教處、醫務(wù)處、護理部、人力資源部等多個(gè)部門(mén)對不同人員實(shí)施培訓，xxx充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規劃，將員工個(gè)人發(fā)展規劃與xxx發(fā)展有機結合起來(lái)制定培訓計劃，使員工對培訓積極性高昂，更加主動(dòng)的參與到培訓當中來(lái)。
3月27日（第六周）
實(shí)習內容：
本周重點(diǎn)在xxx的績(jì)效考核體系的參與學(xué)習，建立的以目標考核、工作表現和技能考核三層相結合的績(jì)效考核體系。具體做法是：
第一，院領(lǐng)導在每年年初舉行現場(chǎng)辦公會(huì )，根據xxx戰略目標調整各科室的分目標，然后層層傳遞下去，直至員工個(gè)人目標。再根據員工個(gè)人目標設置考核指標（KPI），同時(shí)設置不同的權重，對于科室也相應地根據科室目標設置考核指標，并按科室大小設置權重，重點(diǎn)關(guān)注技能指標、考核指標，因為xxx是公益性社會(huì )福利機構，因此經(jīng)濟情況不應過(guò)多關(guān)注。最后加權得出個(gè)人績(jì)效及科室績(jì)效，KPI可以根據xxx目標不斷調整，使員工按照xxx發(fā)展要求而努力，通過(guò)這樣的目標管理，xxx能夠控制、監督員工的行為，同時(shí)可以了解科室的目標、xxx的目標，進(jìn)而制定自己的職業(yè)生涯規劃。
第二，縮短績(jì)效考核的周期，變年度為季度或月度，科室領(lǐng)導可以對照xxx及科室目標及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行溝通，改進(jìn)工作，及時(shí)糾偏，讓績(jì)效考核真正幫助員工改進(jìn)工作。
第三，對于不同的人員采取不同的績(jì)效考核方法，臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以用KPI法，對于管理人員則可以采取360度法，同時(shí)注重事前溝通，使員工明確績(jì)效考核的標準。
第四，考核結果不光報人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評者，從而幫助員工改善績(jì)效。此外，績(jì)效考核結果還應與人員的調配聯(lián)系起來(lái)，以達到“人盡其才，人事相宜”的組織和諧。
心得體會(huì )：
通過(guò)本周對xxx績(jì)效改革的初步認識，讓我清晰的明白：績(jì)效考核是一種衡量、評價(jià)、影響員工工作表現的正式系統，績(jì)效考核可以揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的潛能，從而使員工本身、組織乃至社會(huì )都受益�？�(jì)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節，涉及員工的調任、升遷、加薪等重大決定�？�(jì)效考核的重要性主要體現在以下三方面：
1、影響xxx的競爭力
2、作為人事決策的指標
3、有助于更好地進(jìn)行員工管理
4月3日（第七周）
實(shí)習內容：
激動(dòng)人心的一周到了，終于接觸了xxx的薪酬管理，xxx的主要由五部分組成：
1）基本工資，
2）效益工資，
3）崗位工資，
4）附加工資，
5）特殊貢獻、特殊津貼。
其中效益工資的分配中積極引入目前發(fā)達國家科學(xué)的得分因數法及點(diǎn)數法，即根據業(yè)績(jì)、績(jì)效、風(fēng)險度進(jìn)行評估來(lái)確定效益工資的級別，從而形成比較穩定的薪酬體系。期間我參加了定期進(jìn)行全面的市場(chǎng)薪酬調查，確定比較科學(xué)的薪酬標準。市場(chǎng)薪酬調查的目的是為了參照本地區、本行業(yè)的薪酬狀況，制定和調整xxx的薪酬水平與結構，使之具有市場(chǎng)競爭力，保證xxx薪酬體系的外在公平性。薪資調查的主要內容包括：薪酬政策、薪酬水平、保險福利、薪酬增長(cháng)率、組織結構與崗位設置等。因此我們認為xxx的薪酬體系也必須在充分了解市場(chǎng)的情況下做，每年都應根據市場(chǎng)情況作周密分析、調整，使醫務(wù)員工和xxx達到共贏(yíng)，才能真正起到有效激勵的作用。
心得體會(huì )：
薪酬這一板塊的學(xué)習讓我體會(huì )到薪酬是一把雙刃劍。一方面，是激勵員工卓有成效地工作、達成組織目標的主要手段；另一方面，又是xxx運作的主要成本之一，一旦運用不當，后果極為嚴重。另外，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要任務(wù)是：吸引人才、留住人才，使人才努力地為實(shí)現組織目標而工作，而薪酬管理正是與完成上述任務(wù)息息相關(guān)。
4月10日（第八周）
實(shí)習內容：
實(shí)習已經(jīng)結束了，現在總結最后一周的實(shí)習內容。最后一周參與了xxx的勞動(dòng)關(guān)系資料的整理，一直以來(lái)，xxx都始終堅持按時(shí)足額繳納各種保險，僅去年xxx就為職工繳納養老保險金126.5萬(wàn)元、醫療保險金29萬(wàn)元、工傷保險金2.5萬(wàn)元、生育保險金4.8萬(wàn)元、失業(yè)保險金6萬(wàn)元。另外，xxx還為職工辦理了團體意外傷害保險及女職工“兩癌”保險，有效地解決了職工的后顧之憂(yōu)。xxx成立了勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，及時(shí)調解職工與院方在勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾，使勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在xxx內部，調解成功率達100%，實(shí)現了職工群體上訪(fǎng)和勞動(dòng)仲裁裁決零記錄。建立完善了職代會(huì )制度，堅持了廣聽(tīng)民言，集中民智制度，堅持了院務(wù)公開(kāi)制度形成了和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍。
心得體會(huì )：
xxx通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建和諧單位活動(dòng)，確保了xxx和員工之間勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩定，促進(jìn)了xxx的快速發(fā)展。這種長(cháng)效機制的建立，促進(jìn)創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧xxx步入規范化的軌道�？梢哉f(shuō)xxx在處理勞動(dòng)關(guān)系上是值得借鑒的。
人力資源管理實(shí)習周記 篇2
第1周
作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，我很榮幸能夠進(jìn)入人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的崗位實(shí)習。相信每個(gè)人都有第一天上班的經(jīng)歷，也會(huì )對第一天上班有著(zhù)深刻的感受及體會(huì )。尤其是從未有過(guò)工作經(jīng)歷的職場(chǎng)大學(xué)們。
頭幾天實(shí)習，心情自然是激動(dòng)而又緊張的，激動(dòng)是覺(jué)得自己終于有機會(huì )進(jìn)入職場(chǎng)工作，緊張是因為要面對一個(gè)完全陌生的職場(chǎng)環(huán)境。剛開(kāi)始，崗位實(shí)習不用做太多的工作，基本都是在熟悉新工作的環(huán)境，單位內部文化，以及工作中日常所需要知道的一些事物等。對于這個(gè)職位的一切還很陌生，但是學(xué)會(huì )快速適應陌生的環(huán)境，是一種鍛煉自我的過(guò)程，是我第一件要學(xué)的技能。這次實(shí)習為以后步入職場(chǎng)打下基礎。第一周領(lǐng)導讓我和辦公室的其他職員相互認識了一下，并給我分配了一個(gè)師父，我以后在這里的實(shí)習遇到的問(wèn)題和困難都可以找他幫忙。
一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，原以為實(shí)習的日子會(huì )比較枯燥的，不過(guò)老實(shí)說(shuō)第一周的實(shí)習還是比較輕松愉快的，嘿嘿，俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，我已經(jīng)邁出了第一步了，在接下去的日子里我會(huì )繼續努力的。生活并不簡(jiǎn)單，我們要勇往直前！再苦再累，我也要堅持下去，只要堅持著(zhù)，總會(huì )有微笑的一天。雖然第一周的實(shí)習沒(méi)什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會(huì )本著(zhù)積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，努力進(jìn)取，以最大的熱情融入實(shí)習生活中。
雖然第一周的實(shí)習沒(méi)什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會(huì )本著(zhù)積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，努力進(jìn)取，以最大的熱情融入實(shí)習生活中。
第2周
過(guò)一周的實(shí)習，對自己崗位的.運作流程也有了一些了解，雖然我是讀是人力資源管理專(zhuān)業(yè)，但和實(shí)習崗位實(shí)踐有些脫節，這周一直是在給我們培訓那些業(yè)務(wù)的理論知識，感覺(jué)又回到了學(xué)校上課的時(shí)候。雖然我對業(yè)務(wù)還沒(méi)有那么熟悉，也會(huì )有很多的不懂，但是我慢慢學(xué)會(huì )了如何去處理一些事情。在工作地過(guò)程中明白了主動(dòng)的重要性，在你可以選擇的時(shí)候，就要把主動(dòng)權握在自己手中。有時(shí)候遇到工作過(guò)程中的棘手問(wèn)題，心里會(huì )特別的憋屈，但是過(guò)會(huì )也就好了，我想只要積極學(xué)習積極辦事，做好自己份內事，不懂就問(wèn)，多做少說(shuō)就會(huì )有意想不到的收獲，只有自己想不到?jīng)]有做不到。
第二周實(shí)習快結束了，來(lái)這里有一段時(shí)間了，雖然同事們都很好，工作也輕松，對工作的環(huán)境有一定的了解，但真正在這里生活了，還是會(huì )覺(jué)得有些不適應。與當初想象中的職場(chǎng)狀態(tài)似乎有些差距，我相信我會(huì )適應職場(chǎng)生活。
第3周
不知不覺(jué)進(jìn)入了實(shí)習的第三周，生活還在慢慢的適應，每天按部就班的工作。除了學(xué)習崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，我還加強大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識與自己崗位相結合，努力讓人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識應用到實(shí)際工作中。實(shí)習不想在學(xué)校，很多工作遇到的很多問(wèn)題都只能自己鉆研，不過(guò)好在有很多資料可以查，大學(xué)里學(xué)習的人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識能夠幫上忙，也不枉大學(xué)的學(xué)習。不懂時(shí)就查查資料，也培養了自學(xué)能力，同時(shí)了解許多相關(guān)的知識，一舉多得。
經(jīng)過(guò)2個(gè)多星期的正式實(shí)習工作，我已經(jīng)慢慢適應這樣的作息和工作方式了。以前在學(xué)校的時(shí)候，有時(shí)候偷懶或者身體不適，就會(huì )請假或者逃課，老師也會(huì )很理解很包容我們這群他眼里的“沒(méi)長(cháng)大的孩子”。但是現在開(kāi)始上班，同事中沒(méi)有人再會(huì )把我們當成孩子，也不會(huì )像老師那樣寵溺和包容我們。不管是誰(shuí)，遲到都是會(huì )受到領(lǐng)導的批評。所以每天早上都不敢偷懶，準時(shí)起床去上班，有時(shí)候為了不遲到，不吃早飯都是常態(tài)。為了給大家留下好的印象，我都要提早去辦公室，把辦公室清掃一下，再給大家打上熱水。雖然都是一些微不足道的小事情，但是也算是給這個(gè)辦公室做出的一些貢獻。
第三周實(shí)習快結束了，我相信下個(gè)星期我能做得更好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
人力資源管理實(shí)習周記 篇3
實(shí)習周記1
單位介紹。今天我便開(kāi)始我了我的畢業(yè)實(shí)習，我深知這次實(shí)習工作的重要性，它將是我踏入職場(chǎng)的起點(diǎn)。我牢記之前確認錄用后公司里的前輩告誡我的話(huà)，想著(zhù)寧可早到也絕不遲到，因此早早來(lái)到了公司。
實(shí)習的第一天，周?chē)囊磺行迈r又陌生，我既緊張又有些興奮�？粗�(zhù)公司里很早就忙碌起來(lái)的職員，自己在一邊感受著(zhù)這個(gè)氣氛，也感到干勁十足，充滿(mǎn)激情。我站在隊伍的最后，和其他人一起參加每日都要進(jìn)行的早會(huì )，各項重要事宜結束后，經(jīng)理 便把我介紹給其他人，我有些緊張的做了自我介紹，但是大家都向我投來(lái)鼓勵和贊許的微笑，陌生又熟悉，這種感覺(jué)讓我充滿(mǎn)了斗志。
接下來(lái)，便是為其一周的崗前培訓。公司 主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、組織結構、規章制度、安全教育等內容，使我對公司的整體情況、運行模式、企業(yè)價(jià)值觀(guān)都有了一定的了解，并且 還向我介紹了人力資源部的內部設置體系和編制方案以及崗位職責分工，我重點(diǎn)學(xué)習了人力資源六大模塊實(shí)際在公司人力資源活動(dòng)中的應用，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，如何開(kāi)展職工轉正，定級，定職，和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用，如何進(jìn)行人事檔案的管理等日常工作環(huán)節……根據自己之前學(xué)習過(guò)的知識，加上我所受到的培訓，我已經(jīng)初步了解了作為一個(gè)人力資源助理所要完成的各項基礎工作。
這期間，主管也會(huì )交給我一些簡(jiǎn)單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門(mén)經(jīng)驗不足。但是經(jīng)過(guò)了這一周我明白，無(wú)論多么簡(jiǎn)單的工作，效率依然重要，這便是所有 員工的職業(yè)態(tài)度。
實(shí)習周記2
充實(shí)的崗前培訓結束了，迎來(lái)第二周的具體工作。
眾所周知，三四月份是校園招聘的旺季，根據公司的人力資源規劃方案，各部門(mén)都有自己的人力資源需求，而我們的工作就在于組織好招聘工作，為公司招募優(yōu)秀的員工。
此次，我便加入了招聘錄用環(huán)節。當然作為一個(gè)新人我是不可能勝任面試官這一職責的，我的工作內容比較瑣碎：
1、在進(jìn)行校園宣講時(shí)，協(xié)助布置各高校的宣講會(huì )會(huì )場(chǎng)，調節設備，分發(fā)宣傳資料，收集現場(chǎng)應聘者的簡(jiǎn)歷，等等。
2、宣講會(huì )結束后，整理應聘者的簡(jiǎn)歷，并按照職位類(lèi)別歸類(lèi)，便于后期的篩選；
3、根據部門(mén)里的招聘專(zhuān)員前輩們的指導，我也開(kāi)始做一些簡(jiǎn)歷篩選工作；
4、根據簡(jiǎn)歷篩選情況，向應聘者發(fā)送面試通知；
5、各輪面試當天，布置好面試場(chǎng)地，擺放好桌椅及相關(guān)設備，并做好人員的簽到記錄工作；
6、面試官們根據初試中對于應聘者的表現評價(jià)確定了復試者名單后，向他們發(fā)送復試通知，以及確定錄用后，向他們發(fā)送錄用通知。
7、做好反饋溝通工作，確認接受錄用的員工名單，并做好記錄。
盡管在招聘錄用過(guò)程中，我的工作比較簡(jiǎn)單也有些瑣碎，但我認真對待我的工作，并且對于人力資源工作有了更深的體會(huì )。其一，提前做好計劃并在實(shí)施過(guò)程中做好調整，招聘工作是根據人力資源規劃而進(jìn)行的，根據各部門(mén)崗位的需求來(lái)確定相應的招錄人數和招聘工作；其二，準備工作要全面周到，現場(chǎng)宣講時(shí)各種資料一定要齊全，設備、講解要發(fā)揮最佳效果，才能給潛在應聘者留下好的印象，從而吸引優(yōu)秀員工；其三，各項工作要細致認真，例如發(fā)送出的面試通知時(shí)間地點(diǎn)注意事項都要交代清楚；其四，有效的溝通可以提高工作質(zhì)量和工作效率。學(xué)校和職場(chǎng)有很大不同，我還要繼續努力，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。
實(shí)習周記3
這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。通過(guò)不斷學(xué)習，結合自己學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識和本次的實(shí)踐經(jīng)歷，我對 公司 的招聘流程有了深刻的理解。
本公司的招聘分為兩種：內部招聘和外部招聘。內部招聘主要是管理層級的選拔晉升，它作為一種激勵手段在公司的管理上有重要意義，它體現了本公司對于員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)心和重視，能夠給員工提供發(fā)展的機會(huì )，強化員工為組織工作的動(dòng)機，有利于提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進(jìn)取的精神。當某部門(mén)出現崗位空缺時(shí)，人力資源部可通過(guò)內部員工推薦、在公司內部網(wǎng)站上發(fā)布布告、調查檔案法從企業(yè)內部進(jìn)行選拔，根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息，并結合其上下級的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)相應部門(mén)領(lǐng)導、人力資源部門(mén)的共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。
外部招聘有發(fā)布廣告、借助中介（①人才交流中心；②招聘洽談會(huì )；③獵頭公司）、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、熟人推薦等方式，而本公司的外部招聘主要是校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘和利用人才交流中心三種方式。外部招聘與內部招聘相比，存在著(zhù)較大的風(fēng)險，外部招募成本也比較大。但是它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法，有利于為企業(yè)招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，同時(shí)，外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。
通過(guò)參與校園招聘，為公司的招聘活動(dòng)做一些輔助性工作——做發(fā)言記錄和后勤服務(wù)等。我接觸到了許多人，也發(fā)現當代大學(xué)生面試中的`一些問(wèn)題，引起了我的思考。我最大的體會(huì )就是：畢業(yè)生群體龐大，一方面，部分大學(xué)生初出校園，還帶著(zhù)青澀和些許的高傲，這種高傲主要表現在不能擺正心態(tài)，不能放低自己，從而不能給面試官留下好印象；而另一方面，部分大學(xué)生對自己沒(méi)有自信，不能正確認識自己，在面試中由于緊張錯失良機。
人力資源管理有六大模塊，這一周我的工作開(kāi)始涉及到公司的培訓體系了。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，內外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨一系列新的挑戰。對于新員工而言，崗前培訓必不可少，而對于在職員工而言，知識更新也不可或缺，于是培訓需求應運而生。某公司在多年經(jīng)營(yíng)管理中有自己的一套培訓體系，主要包括四個(gè)方面：1）新員工崗前培訓；2）技術(shù)人員培訓；3）公司員工的培訓；4）公司高管人員的培訓；
近期，公司準備引進(jìn)新的設備來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，但只有少數技術(shù)員對新設備有所了解，對此，技術(shù)部經(jīng)理要求對技術(shù)員進(jìn)行培訓。于是，我們便在某某經(jīng)理的指導下，開(kāi)始了培訓需求分析，并確定了培訓計劃。
作為培訓，其一要進(jìn)行培訓需求分析，誰(shuí)最需要培訓，為什么要培訓。此次新設備的引進(jìn)是為了提高生產(chǎn)率，而大部分員工無(wú)法操作新設備，為了配合公司的發(fā)展目標，此次針對技術(shù)員的培訓很有必要。
其二，要進(jìn)行培訓規劃，并得到上級和培訓對象的支持。做好培訓預算和收益分析，贏(yíng)得上級支持；在技術(shù)部門(mén)做好動(dòng)員工作，并對技術(shù)員做一個(gè)調查，了解他們對培訓的意見(jiàn)，并就培訓內容、時(shí)間、費用等和技術(shù)員做好溝通。當然為避免員工在接受培訓獲得技能后跳槽，人力資源部門(mén)也應做好預防工作。
其三，選擇合適的培訓方法、培訓師、時(shí)間安排合理安排實(shí)際實(shí)施培訓；
其四，培訓過(guò)程控制調整，確保達到最佳效果；
其五，在培訓結束后，做好評估工作，檢查是否達到了培訓目的，總結經(jīng)驗和教訓。
此次，我的工作主要是前面兩個(gè)步驟，我的體會(huì )是整個(gè)組織是一個(gè)整體，組織內的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門(mén)的支持才能有效開(kāi)展，也只有這樣，才能最終實(shí)現組織的戰略目標和個(gè)人的發(fā)展目標。
在專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習上，我最喜歡的就是績(jì)效管理了，本周的工作內容較多的涉及了績(jì)效管理，我主要了解并學(xué)習了公司的績(jì)效管理制度以及績(jì)效管理總流程的設計。我既充滿(mǎn)激情又小心謹慎，希望在工作中結合所學(xué)知識將工作做到最好。 周一上午經(jīng)理帶我參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間，我了解到車(chē)間里一線(xiàn)員工的績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程。在績(jì)效管理中，對于每一個(gè)崗位，我們要設立績(jì)效指標和相應的權重。本公司生產(chǎn)線(xiàn)班組月度考核指標由產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本（消耗）、安全等組成，具體如下：
1、產(chǎn)量是生產(chǎn)線(xiàn)工作績(jì)效的一項基本考核指標，它指生產(chǎn)部的產(chǎn)出，產(chǎn)量績(jì)效包括生產(chǎn)數量、生產(chǎn)規格等，生產(chǎn)部門(mén)管理人員可以通過(guò)合理安排生產(chǎn)時(shí)間、規范員工作業(yè)標準及提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2、質(zhì)量是生產(chǎn)工作績(jì)效另一項基本考核指標，生產(chǎn)部必須生產(chǎn)出達到質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)質(zhì)量可以通過(guò)以下信息體現：直通率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結果、質(zhì)量報告等；
3、生產(chǎn)成本（消耗）是企業(yè)在一定時(shí)期內，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用。生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資料所付出的費用，它是對生產(chǎn)系統資源投入量的一種測定。
4、安全考核：因生產(chǎn)管理特殊性，安全生產(chǎn)成為生產(chǎn)管理績(jì)效考核重要的一環(huán)。
5、 車(chē)間內各工序在制定月度考核指標時(shí)，有效結合實(shí)際情況對上面指標進(jìn)行篩選，考核指標數不能低于三個(gè)，單個(gè)權重不能超過(guò)40%。
一線(xiàn)員工的績(jì)效管理相對容易，各項指標的測定相對而言更加直觀(guān)具體，也便于操作，產(chǎn)量和質(zhì)量可以通過(guò)產(chǎn)品直接獲取，同時(shí)這兩個(gè)方面對于產(chǎn)品本身而言也十分重要，因此會(huì )占較大的權重。而對于其他工作崗位的績(jì)效評估我還要進(jìn)一步的學(xué)習，例如行政崗位、財務(wù)崗位等因崗位職責不同、任務(wù)不同，其績(jì)效指標也有所差異。
人力資源管理是一個(gè)系統，各項工作之間相互配合才能最好的發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢。全面周到的人力資源規劃、科學(xué)合理的人力資源招聘、前瞻性的人力資源培訓都至關(guān)重要。然而再好的計劃也需要高效實(shí)施、實(shí)時(shí)控制和及時(shí)調整，這便體現了績(jì)效管理的作用，績(jì)效的高低直接影響著(zhù)組織的整體效率。通過(guò)對車(chē)間一線(xiàn)員工的績(jì)效進(jìn)行管理，我感觸良多。
1、本公司對一線(xiàn)員工的績(jì)效管理主要采用KPI關(guān)鍵績(jì)效指標法，盡管如今對于KPI的說(shuō)法褒貶不一，但我相信在傳統的制造型企業(yè)里，KPI的作用無(wú)可取代，至少目前是這樣。
2、對于一線(xiàn)員工的績(jì)效評估，評分來(lái)源于三個(gè)方面，其一是員工本人，占10%；其二是班組長(cháng)，占50%；其三是車(chē)間主任，占40%。
3、員工考核又分為月度考核、季度考核、年度考核。這些都將直接影響員工的工資和晉升。
4、通過(guò)實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)數量和質(zhì)量等硬性指標來(lái)考核員工的工作能力，而通過(guò)考勤來(lái)考察員工的工作態(tài)度，并綜合考慮上級評價(jià)。
5、績(jì)效評估只是績(jì)效管理的一部分，績(jì)效管理的重點(diǎn)在于績(jì)效的改善，即要做好績(jì)效溝通和績(jì)效結果的應用。通過(guò)績(jì)效評估，了解員工實(shí)際績(jì)效與期望績(jì)效之家的差距，與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，分析績(jì)效高低的原因，并倡導員工分享高績(jì)效的原因和秘訣，幫助低績(jì)效員工提高績(jì)效，向高績(jì)效員工分發(fā)獎勵以鼓勵高績(jì)效。
6、對整體的績(jì)效結果進(jìn)行分析，若是整體差距過(guò)大，就應分析是否績(jì)效目標不合理，是否應該進(jìn)行培訓。
在人力資源管理中，薪酬管理總是和績(jì)效管理息息相關(guān)，薪酬制度是否合理、給予員工的報酬是否讓員工滿(mǎn)意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)戰略目標的實(shí)現。一般而言，當薪酬與績(jì)效直接掛鉤時(shí)，往往能達到較好的激勵效果。這一周，我跟著(zhù)經(jīng)理學(xué)習公司的薪酬制度，本公司的薪酬方案包括職位工資和技能工資：對于一些技能要求不高的基礎性崗位，采用職位工資為主，而對于銷(xiāo)售類(lèi)職位則采用績(jì)效工資為主， 并且隨著(zhù)公司發(fā)展計劃的調整和人員發(fā)展方案的變化，企業(yè)的工資、獎金方案也會(huì )進(jìn)行必要的調整。
公司每年都會(huì )對各崗位的職位工資進(jìn)行再評定，以與市場(chǎng)水平保持一致。此次實(shí)習中我的工作主要是就協(xié)助各位前輩做好職位再定價(jià)時(shí)的表格登記和整理工作，在實(shí)際的工作中我對公司的薪酬制度了解更深，而通過(guò)這樣的實(shí)踐，我對于之前學(xué)習過(guò)程中遇到的問(wèn)題也有了答案。
在職位薪酬體系中，非常重要的環(huán)節就是進(jìn)行職位定價(jià)，根據職位價(jià)值或貢獻確定職位薪酬。本公司采用要素比較法，首先選擇一個(gè)基準崗位作為比較對象，并確認各職位的報酬要素，根據市場(chǎng)調查結果了解該職位的市場(chǎng)定價(jià)，并將之分配到相應職位報酬要素上，將待評職位與之比較，確認各職位在相應要素上的定價(jià)，最終確定該職位的總定價(jià)。
而針對于本公司的發(fā)展戰略，近期又有新的設備引進(jìn)，公司更加重視技能的提升，因此公司決定進(jìn)行改革，引入薪酬寬帶。薪酬寬帶比較適合技能型員工，使它們通過(guò)提高技能來(lái)獲取更高的薪酬，而不僅僅通過(guò)晉升從而拓寬了他們的職涯發(fā)展通道。
為期兩個(gè)月的實(shí)習就要結束了，兩個(gè)月來(lái)，我獲益良多。我從最初的迷糊馬虎變得細心謹慎，同事前輩們都對我十分照顧，他們教會(huì )我許多，他們讓我認識到自己的淺薄和所學(xué)知識的不足，也讓我對于我將要從事的工作更有激情和興趣。
我學(xué)會(huì )了獨立思考，學(xué)會(huì )在接到工作時(shí)從容淡定的著(zhù)手準備，而不是手忙腳亂，遇到困難我也開(kāi)始冷靜沉著(zhù)地處理，即使不會(huì )我也能正視自己的不足，當我真誠地向前輩們求助時(shí)她們總是不吝賜教 ；
我學(xué)會(huì )了耐心仔細、周到全面的準備，考慮各種可能的狀況，事先想好應對方案。人力資源工作是一個(gè)最需要耐心的工作，人力資源管理者需要有一顆服務(wù)他人的心，做到換位思考。例如招聘過(guò)程中，布置好會(huì )場(chǎng)，做好宣傳，面試時(shí)為應試者做好引導使他們順利到達，或是站在應聘者的角度，思考他們可能會(huì )提的問(wèn)題做好準備，等等，這些一方面可以體現我們的工作態(tài)度，另一方面也反映了公司的企業(yè)文化，有利于吸引優(yōu)秀應聘者，也樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
我也學(xué)會(huì )了真誠待人、勤勞謙遜 ，當上級交給你一項任務(wù)時(shí)，你就該思考如何高效完成而不是為什么這項工作由我來(lái)做。從學(xué)校步入職場(chǎng)，我們就要嚴格要求自己，每項工作都有它存在的價(jià)值，當我們用心準備并為之付出努力時(shí)，無(wú)論是工作本身還是我們自身都會(huì )有所收獲。勤勤懇懇的做好每件事，既是對自己負責，也是對工作負責。
兩個(gè)月的實(shí)習，是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)，人力資源管理是我的專(zhuān)業(yè)，也是將伴我一生的職業(yè)，我將會(huì )把此次的經(jīng)歷作為寶貴的經(jīng)驗，并以此來(lái)激勵自己認真對待自己的工作。
人力資源管理實(shí)習周記 篇4
實(shí)習周記1
實(shí)習第一個(gè)禮拜，算是適應期。主要了解一些公司的背景、產(chǎn)品、發(fā)展方向等。另外嘗試和同事多溝通，從交談中也能夠學(xué)到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經(jīng)常在我碰到困難的時(shí)候便主動(dòng)伸出援助之手，令我非常感動(dòng)。幾天之后開(kāi)始在同時(shí)的幫帶下，做一些技術(shù)相關(guān)的活，主要是在一旁協(xié)助處理一下簡(jiǎn)單的事情。也就是打基礎�？蓜e小看了這些活，雖說(shuō)簡(jiǎn)單，但都是疏忽不得的，每件事情都至關(guān)重要，因為它們都是環(huán)環(huán)相扣的。為了保證最后能夠成功，前面的每一步基礎都要打好。為了能夠真正的學(xué)到知識，我很?chē)栏竦囊笞约喝プ龊妹恳患虑�，即使再�?jiǎn)單的事情我都會(huì )認真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿(mǎn)意。同事通常也不催促，都把任務(wù)安排好，然后便交給我自己去處理，同時(shí)還不時(shí)提供一些幫助。等慢慢熟悉起來(lái)，做起事情也越來(lái)越順手了。
實(shí)習周記2
實(shí)習第二周開(kāi)始，已經(jīng)逐漸進(jìn)入狀態(tài)。開(kāi)始獨立接觸一些工程，公司也知道對于技術(shù)，我是一個(gè)很新的新手，所以剛開(kāi)始讓我跟著(zhù)師傅學(xué)習，開(kāi)始主要是些小項目。要能夠很好的領(lǐng)會(huì )客戶(hù)的意圖，同時(shí)準確的向客戶(hù)傳達公司，以及公司產(chǎn)品相關(guān)的信息。這就要求我對公司本身的產(chǎn)品特點(diǎn)相當的熟悉。于是每天上班我都會(huì )比同事去的早一些，準備一些資料在身邊已被隨時(shí)查閱，當然如果這次信息能夠放在腦子里那就更好了，于是我一有空就多看幾遍，慢慢的熟記在胸。工作進(jìn)行的還是比較順利的，通常每天都要做一個(gè)小項目，項目雖然不大。于是我需要對全局都做一番思考，力圖讓效果最好，最重要的是讓他們覺(jué)得我們的產(chǎn)品是非常出色的。雖然自認為技術(shù)并不好，但我能夠把工作做的漂亮，如此也令客戶(hù)滿(mǎn)意。而每次讓客戶(hù)滿(mǎn)意的時(shí)候，自己心里都會(huì )覺(jué)得很踏實(shí)，雖然已經(jīng)很累了，但一想自己學(xué)到了很多東西就很開(kāi)心。
實(shí)習周記3
經(jīng)過(guò)兩個(gè)禮拜的.鍛煉，發(fā)現自己進(jìn)步還挺快的，即使是之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的技術(shù)員這個(gè)崗位，同時(shí)也對安裝調試技術(shù)有了更深的認識，這一周主要由師傅跟客戶(hù)溝通我跟在師傅后面學(xué)習。偶爾也跟客戶(hù)正面溝通。由于自己向來(lái)比較內斂的緣故，首次與客戶(hù)溝通顯得比較緊張，也不大順利，不過(guò)有了一次經(jīng)歷之后，進(jìn)步了不少，再加上師傅和同事的鼓勵，自己嘗試大膽的去應付，慢慢的好了許多。不再會(huì )在陌生的場(chǎng)合怯場(chǎng)。今天下來(lái)，面對經(jīng)驗比我豐富的閱歷比我深的多的多的客戶(hù)，也能夠通過(guò)簡(jiǎn)練清晰的表達讓對方熟悉我們的產(chǎn)品，讓他們對我們的服務(wù)產(chǎn)生更濃厚的興趣。
人往往都是這樣，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的話(huà)，永遠都不知道事情到底是怎么一個(gè)樣子，是真的那么難，還是并非如此，所以不管怎么樣，即使是自己完全陌生的事情，只要有機會(huì )，都一定要去嘗試，努力去做好。因為沒(méi)有經(jīng)驗，那么就需要做更多的準備工作。另外就是不要害怕失敗，只要用心去做就可以了。等到熟練了，那么成功將是水到渠成的事情。比如我的第一次跟客戶(hù)面談，雖然我做得不夠好，或者可以說(shuō)失敗了，但通過(guò)這次的嘗試，卻令我獲益匪淺，對我之后的幾次任務(wù)的成功都起到了極大的推動(dòng)作用。自己也通過(guò)不斷的經(jīng)歷和嘗試檢驗了自身的水平和適應能力。只有通過(guò)不斷的努力，不斷的嘗試，不斷的積累經(jīng)驗，才能夠發(fā)現自己的不足，然后在彌補不足的時(shí)候，我們便實(shí)實(shí)在在的提高了自己。所以不管怎樣，努力去做，只要用心，就能做得更好。
實(shí)習周記4
平時(shí)在寢室晃晃蕩蕩沒(méi)事干，覺(jué)得日子過(guò)得好慢好無(wú)聊。而在公司里，就完全不一樣了，每天緊張的工作狀態(tài)，完全沒(méi)有時(shí)間考慮其它事情。于是不知不覺(jué)的，就發(fā)現原來(lái)一個(gè)月就已經(jīng)過(guò)去了。社會(huì )是一所最好的大學(xué)。果然沒(méi)錯。一個(gè)月的時(shí)間，雖然短，但學(xué)到的東西可不少，如何快速的適應公司的環(huán)境，融入企業(yè)的團體，如何更好的跟同事溝通，更好的完成既定的任務(wù)。這些都不是信手拈來(lái)的。都需要一個(gè)逐步的從點(diǎn)到面的認識。這個(gè)月我們開(kāi)始做一個(gè)大工程，負責給運營(yíng)商安裝數據庫，第一次接觸這么大的工程，我有些不知所措，但是師傅和同事都很熱心的幫助我，今天在安裝數據庫的時(shí)候，出現了數據庫虛擬內存不足的情況，我仔細回想了這段時(shí)間所學(xué)的東西，最后終于解決問(wèn)題，完場(chǎng)了工程，師傅對我的表現很滿(mǎn)意，給了我很大的贊許。
這個(gè)月我學(xué)到的所有這些都必將對我將來(lái)產(chǎn)生深刻的影響。而對我來(lái)說(shuō)，真正的就業(yè)也已經(jīng)不遠了。我慶幸也感謝有這樣一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，能夠在就業(yè)前很好的提高自己、鍛煉自己。同時(shí)也讓自己對自己的能力更加自信。我會(huì )一直記得這次經(jīng)歷，并會(huì )牢記大家的教誨，在將來(lái)很好的鞭策自己，努力學(xué)習，努力邁向人生的新臺階。
人力資源管理實(shí)習周記 篇5
【一】
今天是我到公司實(shí)習的第一天，很興奮，也很緊張。
早上，我早早來(lái)到了公司。因為是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來(lái)的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來(lái)了，我做了個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹，簡(jiǎn)單的介紹了一下自己，然后我被安排到了公司的人力資源部。
人力資源部辦公室不大，但是坐了5個(gè)人，包括我，王經(jīng)理也跟我們一個(gè)辦公室，大家似乎都沒(méi)有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。
由于是第一天上班，并沒(méi)有做什么工作，但是覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)，接下來(lái)要好好努力了！
【二】
今天是實(shí)習的第二天，我早早起床到了公司，等著(zhù)領(lǐng)導給安排工作。到了公司，發(fā)現人來(lái)的還不多，決定先打掃下衛生。于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的。辦公室其他人看到后紛紛夸獎我懂事，心里真的很開(kāi)心。
過(guò)了一會(huì )，王經(jīng)理來(lái)了，王經(jīng)理他給我們簡(jiǎn)單的安排了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個(gè)公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進(jìn)行核對。雖然這項工作很簡(jiǎn)單，但是我們都沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎。我們一份一份認真的完成，整整做了一天。感覺(jué)挺充實(shí)的。
在做這項工作的時(shí)候，我感覺(jué)在大學(xué)的時(shí)候學(xué)的理論知識和現在做的工作不大一樣。感覺(jué)自己還有很多東西要學(xué)。
今天的工作雖然很簡(jiǎn)單，但是覺(jué)得是挺充實(shí)的一天。
【三】
今天是我來(lái)到公司工作的第三天，領(lǐng)導也沒(méi)有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。
我還利用空余時(shí)間，看了一些公司的發(fā)展資料，對公司多多少少有了一定的了解。我們公司初期的規模，人事方面是老板說(shuō)了算，幾乎沒(méi)設人力這個(gè)部門(mén)。老板親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發(fā)獎金紅包等，就如同現實(shí)中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。公司并沒(méi)有發(fā)展到課本里所講的的戰略性人力資源管理，現在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績(jì)效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門(mén)、車(chē)間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績(jì)效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個(gè)救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。
我認為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門(mén)主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門(mén)不可能比其他部門(mén)更了解他們的部屬。這就要求公司各部門(mén)的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行培訓。這樣，人力部門(mén)才有可能騰出手來(lái)做更有價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門(mén)的戰略伙伴，并且真正成為公司里做出戰略規劃的決策層。
【四】
這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)公司面試，我也跟著(zhù)經(jīng)理去面試了。
面試在相對比較輕松的氛圍中進(jìn)行，王經(jīng)理問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡(jiǎn)單的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，幾個(gè)大學(xué)生都或多或少有點(diǎn)緊張，不過(guò)還好都表現得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。
發(fā)現剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著(zhù)較大的差別。很多應屆生沒(méi)有經(jīng)歷社會(huì )生活的磨煉，難免有時(shí)眼高手低，沒(méi)有一個(gè)相對現實(shí)可行的自我定位，因此導致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。
回想自己學(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時(shí)，難以做出真正適合自身情況的選擇。這對我們在畢業(yè)擇業(yè)時(shí)極為不利的。
通過(guò)這幾天專(zhuān)業(yè)調查和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì )，更是提高自身的好機會(huì )，對適應社會(huì )是很有裨益的。
【五】
昨天參加了公司對應聘人員的面試，當然是作為一個(gè)輔助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤服務(wù)。當然，在這個(gè)過(guò)程也發(fā)現當代大學(xué)生面試中的.一些問(wèn)題，引起了我的思考。
大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來(lái)總是帶著(zhù)一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態(tài)，不能放低自己�，F在大學(xué)生如果在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實(shí)習感覺(jué)來(lái)說(shuō)，當我們帶著(zhù)滿(mǎn)肚子的大學(xué)理論知識來(lái)到公司進(jìn)行工作時(shí)，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領(lǐng)導學(xué)習。所以說(shuō)大學(xué)生畢業(yè)剛出來(lái)就要有一個(gè)學(xué)習的態(tài)度去找工作。一個(gè)好的公司發(fā)展平臺要比你的工作重要的多。
現在作為市場(chǎng)經(jīng)濟，作為應屆生的第一份工作越來(lái)越不可能是他終生的工作，所以積累經(jīng)驗就很重要了。找一個(gè)好的發(fā)展平臺，多學(xué)習知識，從基本做起，踏實(shí)認真，這樣才能積累豐富的經(jīng)驗，才會(huì )有更好的發(fā)展。
想到自己即將畢業(yè)，今后的路應該怎么走，真的應該好好思考規劃一下。
【六】
今天一上班，王經(jīng)理就讓我把前兩天招聘面試過(guò)程中記錄遇到的問(wèn)題也進(jìn)行匯總，來(lái)一個(gè)評估。整個(gè)公司的招聘我是作為一個(gè)觀(guān)察者、學(xué)習者身份出現的，并沒(méi)有親歷整個(gè)招聘的過(guò)程。
首先，公司沒(méi)有舉行筆試，只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷的篩選后直接進(jìn)行了面試。雖然減少了筆試的環(huán)節會(huì )減少招聘的開(kāi)支，但是不利于我們通過(guò)對筆試試題的設計篩選一部分人員。
其次，公司這次招聘的人員不利于用無(wú)領(lǐng)導小組的面試的方式來(lái)進(jìn)行面試。固然無(wú)領(lǐng)導小組討論更能檢測一個(gè)人的能力，但是針對我們這次的招聘計劃，圓桌會(huì )議可能更有利于我們挑選適合我們的人才。
最后，面對應聘人員進(jìn)行公司情況宣講時(shí)，沒(méi)有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一環(huán)節。如果招進(jìn)來(lái)的人員不認同你的企業(yè)文化的話(huà)，那么在以后的工作中你要用很大的力氣去糾正。企業(yè)文化在招聘人員時(shí)是一個(gè)不能缺少的環(huán)節，而且在企業(yè)招聘中也越來(lái)越發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
以上問(wèn)題我都做了分析，并上網(wǎng)查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的準備向xx經(jīng)理求教。
【七】
招聘工作到今天終于告一段落了。今天，我去王經(jīng)理那請教了一些有關(guān)工作中相關(guān)人事的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發(fā)展前景和作為一個(gè)HR管理人員應該具備哪些素質(zhì)，才能夠把這個(gè)工作做得很好。在網(wǎng)上查了一些資料，整理了一下。
人力資源人員要具備：
具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源人員來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀(guān)的對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅持“唯才是用”的原則。
具備廣博的社會(huì )科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會(huì )科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負責人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì )科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì )關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營(yíng)造條件。
具備實(shí)現人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力；職位分析和績(jì)效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開(kāi)發(fā)、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、自信力等其它素質(zhì)能力。
【八】
今天到了公司，王經(jīng)理讓我陪他和部門(mén)的其他同事一起去參觀(guān)工地，做一下調查。這個(gè)工作很簡(jiǎn)單，也很有趣，來(lái)到工地后，工地主任看到王經(jīng)理來(lái)，趕緊過(guò)來(lái)握手、寒暄，我作為一名實(shí)習人員對車(chē)間充滿(mǎn)了好奇，東看看、西看看，像是在探秘似的。
主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看著(zhù)密密麻麻的上面記錄著(zhù)許多的東西。上班，休息······好多的東西，李主任順勢讓我把考核表拿著(zhù)，這張績(jì)效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯(lián)想起了人力資源管理中的績(jì)效考核這一部分，這次是我脫離書(shū)本后第一次接觸到實(shí)際公司的績(jì)效考核制度，和我學(xué)的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀(guān)了一會(huì )，我們就回辦公室了。
回家后我又把人力資源六大模塊中的績(jì)效考核這一塊大概看了一下，受益匪淺。
【人力資源管理實(shí)習周記】相關(guān)文章：
人力資源管理實(shí)習周記06-30
從事人力資源管理的實(shí)習周記12-08
人力資源管理頂崗實(shí)習周記03-29
人力資源管理實(shí)習周記范文09-06
人力資源管理實(shí)習生周記12-08
公司人力資源管理頂崗實(shí)習周記08-05
人力實(shí)習周記09-29