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商業(yè)會(huì )計實(shí)習總結
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我叫，男，年月出生，1996年7月畢業(yè)于財經(jīng)學(xué)院，同年同月分配到某市經(jīng)濟實(shí)用住房發(fā)展中心從事房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)會(huì )計工作至今。自參加工作以來(lái)，我在中心的正確領(lǐng)導下，按照厲行節約、合理開(kāi)支、綜合平衡、規范管理、全面提高的要求，堅持財務(wù)核算與監督并重的理念，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，不斷創(chuàng )新財會(huì )工作新思路，促進(jìn)單位財會(huì )工作邁上新臺階，得到了單位領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的一致好評。1999年度被評為房改工作先進(jìn)個(gè)人，1997年、2000年、2001年這三年度被評為某市房改先進(jìn)工作者，1999年、2000年這二年度被評為某市優(yōu)秀團干，2000年、2003年、2004年度這三年度考核中獲得優(yōu)秀等次。在做好會(huì )計日常工作的同時(shí)，我通過(guò)努力學(xué)習，使自己的會(huì )計業(yè)務(wù)水平和工作技能日趨精湛，系統地掌握了經(jīng)濟、財務(wù)會(huì )計理論和專(zhuān)業(yè)知識，具有較高的政策水平和豐富的財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗，成為會(huì )計工作的行家里手。特別是2002年5月取得中級會(huì )計師職稱(chēng)以來(lái)，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，本人認為已經(jīng)具備申報高級會(huì )計師的資格與條件�，F將本人近年來(lái)的思想、學(xué)習和工作情況具體總結如下：
一、加強政治學(xué)習，不斷提升個(gè)人修養
多年來(lái)，本人積極參加政治理論學(xué)習，先后學(xué)習了鄧小平理論、并對科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )、建設節約型社會(huì )等相關(guān)理論進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習。平時(shí)通過(guò)電視、電腦經(jīng)常性收看新聞，關(guān)心國家的政治時(shí)事，努力提高自己的政治覺(jué)悟，在政治思想上嚴格要求自己，始終與黨中央保持一致，使自己能夠跟上時(shí)代的步伐。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身的道德品質(zhì)修養，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，為做好會(huì )計工作打下了堅實(shí)基礎。我嚴格遵守《中華人民共和國憲法》、《會(huì )計法》及各項法律、法規，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，在工作上養成了吃苦耐勞、善于鉆研和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，服從中心的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)，取得了良好的工作成績(jì)。我始終以良好的態(tài)度對待工作，對任何人做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中主動(dòng)承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作。對自己高標準、嚴要求，做到政治強、技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，從不計較個(gè)人的得失，始終以國家和集體的利益為主，一心一意為中心做好財務(wù)會(huì )計管理工作，促進(jìn)了中心整體工作的全面發(fā)展。在日常的工作中，我主張發(fā)揚團隊精神，在部門(mén)與部門(mén)工作交接過(guò)程中，沒(méi)有絕對劃分，當一個(gè)部門(mén)或個(gè)人的工作沒(méi)有做到家時(shí)，我本著(zhù)積極的工作態(tài)度幫助對方完成任務(wù)，達到下一步工作的要求。因此，在我所在的部門(mén)，與其他單位和部門(mén)的關(guān)系都非常融洽。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作能力
我是一個(gè)喜歡學(xué)習的人，特別在當今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我從事財務(wù)會(huì )計管理工作，除了學(xué)習黨的理論知識外，重點(diǎn)是學(xué)習財務(wù)會(huì )計管理方面的國家方針政策識和知識技能。在學(xué)習上，我既鞏固已有的財務(wù)會(huì )計管理知識，又特別注重學(xué)習當今最新財務(wù)會(huì )計管理的前沿知識。由于自己平時(shí)注重學(xué)習，切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，因而在具體實(shí)際工作中，我能做好自己的財務(wù)會(huì )計管理工作，沒(méi)有出現差錯，取得較好成績(jì)。我堅持執行會(huì )計人員繼續再教育的規定，不斷提高業(yè)務(wù)技能，1998年9月至2001年7月，在華中科技大學(xué)學(xué)習,獲得本科文憑、管理學(xué)學(xué)士學(xué)位;2002年5月，參加全國會(huì )計師職稱(chēng)考試并取得會(huì )計師資格，同時(shí)被單位聘任為會(huì )計師;2002年12月、2003年9月分別通過(guò)全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人、房地產(chǎn)估價(jià)師考試，獲得與資格。同時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)了《關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理模式的分析研究》、《新形勢下的財務(wù)風(fēng)險預警系統》、《對稅收籌劃的探索與思考》等三篇論文，發(fā)表在省級以上刊物，獲得讀者的較高評價(jià)。
我還通過(guò)自身的學(xué)習來(lái)帶動(dòng)所在部門(mén)人員的學(xué)習熱情，鼓勵會(huì )計人員根據自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續進(jìn)行在職專(zhuān)業(yè)學(xué)習。我積極幫助新來(lái)的同事處理財務(wù)會(huì )計管理工作中的的難題，傳授財務(wù)會(huì )計管理技能，培訓財務(wù)會(huì )計管理人才。同時(shí)，注意對下屬單位會(huì )計人員的工作指導，通過(guò)日常的工作檢查及時(shí)向他們傳授工作要求及方法，通過(guò)年終考核來(lái)促進(jìn)他們完成工作目標。通過(guò)自己的業(yè)務(wù)特長(cháng)和耐心細致的培訓輔導，使從事財務(wù)會(huì )計管理工作的同事提高了工作業(yè)務(wù)技能，提高了財務(wù)會(huì )計管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)了中心財務(wù)會(huì )計管理工作的全面發(fā)展。
三、盡職履責，扎實(shí)做好本職工作
大學(xué)畢業(yè)后，我一直在某市經(jīng)濟實(shí)用住房發(fā)展中心工作，該中心成立于1993年，是專(zhuān)門(mén)從事經(jīng)濟適用住房開(kāi)發(fā)建設的副處級事業(yè)單位，實(shí)行自收自支、企業(yè)化管理。中心自成立以來(lái)，總資產(chǎn)由成立初期的700多萬(wàn)元增長(cháng)到目前的4.6億元。目前，除經(jīng)濟適用房項目外，中心還利用中央和地方財政資金3.3億元，建設三個(gè)廉租房項目;承擔市政府3個(gè)拆遷安置房項目，總投資2.8億元;未來(lái)三年，中心還將開(kāi)發(fā)12個(gè)經(jīng)濟適用住房項目，規劃用地面積120多萬(wàn)平方米，總建筑面積180多萬(wàn)平方米。
1996年7月至2002年5月，我在中心財務(wù)科任會(huì )計員，負責經(jīng)費核算和下屬某市建設監理有限責任公司、某市安和物業(yè)服務(wù)有限責任公司財務(wù)工作;2002年6月至2004年12月負責銷(xiāo)售核算和稅務(wù)處理;2005年1月至今擔任財務(wù)科副科長(cháng)，分管稅務(wù)處理、成本管理、資金籌集、基建財務(wù)管理和信息化建設，兼任下屬公司某市安和物業(yè)服務(wù)有限責任公司監事會(huì )執行監事。在工作中，我通過(guò)駕馭整個(gè)的單位的財務(wù)管理戰略，總攬財務(wù)管理全局，確立了以單位發(fā)展戰略為導向，制度建設為龍頭，規范運作為根本，核算監控為手段，資金管理為主線(xiàn)，責任成本管理為依托的財務(wù)管理新思路，促進(jìn)了財務(wù)管理水平的不斷提高。在長(cháng)期的財務(wù)管理實(shí)踐中，我不斷總結經(jīng)驗，改革創(chuàng )新，推動(dòng)了單位財務(wù)管理工作大變局、大發(fā)展、大跨越，為企單位的快速、持續、健康發(fā)展作出了突出貢獻。
(一)規范財務(wù)管理，健全各項制度。在中心財務(wù)科任會(huì )計員期間，我主要從事會(huì )計基礎性工作，業(yè)務(wù)范圍橫跨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程監理、物業(yè)管理等多個(gè)行業(yè)，我自己在大學(xué)所學(xué)的理論知識能與實(shí)踐相結合，勇于創(chuàng )新，不斷改革單位財務(wù)管理制度框架,創(chuàng )造性地開(kāi)展財務(wù)會(huì )計工作，拓寬了財務(wù)會(huì )計工作視野，為自己今后更好地從事財務(wù)會(huì )計工作打下扎實(shí)的基礎。
1、健全財務(wù)制度，提高會(huì )計基礎工作水平。我從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面著(zhù)手，加強中心財務(wù)管理，提高會(huì )計基礎工作水平。特別是會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢(qián)，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著(zhù)中心業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著(zhù)中心走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會(huì )計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)科向上進(jìn)階的新課題。針對中心原會(huì )計核算辦法不能根據房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)展會(huì )計核算的弊端，與同事們經(jīng)過(guò)反復研究，建立會(huì )計核算標準規范，實(shí)現會(huì )計核算的標準化管理。根據房地產(chǎn)項目核算、納稅申報、資金預算的需要，設計了一套會(huì )計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。并加班加點(diǎn)完成了《中心財務(wù)管理暫行辦法》的修訂工作，按照財政部《會(huì )計基礎工作規范》要求，制定了一整套會(huì )計基礎工作整改方案，完善和修訂了《中心內部會(huì )計管理體系》、《會(huì )計人員崗位責任制》、《成本管理制度》、《內部牽制制度》等二十四項管理制度，基本完善了中心財務(wù)管理內部制度體系，逐步規范了公司財務(wù)管理和會(huì )計核算行為。2001年6月，中心通過(guò)了某市財政局的會(huì )計基礎工作達標驗收，獲得了會(huì )計基礎工作達標單位的稱(chēng)號，使我單位的會(huì )計基礎工作有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。
我剛參加工作時(shí)，財務(wù)部門(mén)使用手工記帳，工作繁瑣，效率低下。經(jīng)過(guò)我多次建議，中心決定實(shí)行會(huì )計電算化，并指定我作為主要負責人之一。我嚴格按照《會(huì )計電算化工作規范》的要求，制定本單位會(huì )計電算化實(shí)施工作的具體方案：首先實(shí)現賬務(wù)處理、報表編制、應收應付賬款核算等工作電算化;其次實(shí)現固定資產(chǎn)核算、成本核算、銷(xiāo)售核算等工作電算化;再次實(shí)現財務(wù)分析和財務(wù)管理工作電算化。同時(shí)制定了《會(huì )計電算化管理制度》，保障了會(huì )計電算化工作順利開(kāi)展。經(jīng)過(guò)不懈努力，2002年11月，中心通過(guò)了市財政局的申報驗收，實(shí)現了會(huì )計電算化，大大提高了會(huì )計核算的質(zhì)量和效率。
2、健全內控制度，提高會(huì )計信息質(zhì)量。會(huì )計基礎工作達標驗收后，根據形勢的發(fā)展，我提出加強會(huì )計基礎工作和單位內部控制制度相結合，促進(jìn)單位內部控制制度的建設。在中心的統一組織下，我一方面認真學(xué)習財政部制定的《內部會(huì )計控制規范---基本規范(試行)》、《貨幣資金(試行)》、《采購與付款(試行)》、《銷(xiāo)售與收款(試行)》等內控制度;另一方面，重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現在的財務(wù)科內部會(huì )計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定，保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。使中心上報的各類(lèi)財務(wù)數據的及時(shí)性和準確性均達到上級財務(wù)部的要求。在此基礎上，嚴格按照內控制度的規定并結合單位業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和管理要求，制定切實(shí)可行的內部控制制度。我參與制定了《貨幣資金內部控制制度》、《資產(chǎn)管理內部控制制度》、《采購與付款控制制度》、《預算管理內部控制制度》、《成本費用控制制度》等十幾項內控制度，并以身作則，帶頭執行各項制度，加強會(huì )計核算，提高了會(huì )計信息質(zhì)量。
3、健全下屬公司管理制度，完善財務(wù)管理體制。1999年4月至2000年12月，我負責下屬某市建設監理有限責任公司、某市安和物業(yè)服務(wù)有限責任公司財務(wù)工作。對這兩個(gè)成立不久的公司，我一點(diǎn)一滴從最基礎的工作做起，建章立制，從會(huì )計核算到資產(chǎn)管理，從成本到各項費用支出、制單制表，明確責任。我制定了《公司會(huì )計崗位責任制》、《公司財務(wù)工作紀律》、《公司會(huì )計電算化管理辦法》、《公司現金、支票管理使用規定》、《公司票據使用管理規定》等一系列規章制度，完善財務(wù)管理體制。這兩個(gè)公司業(yè)務(wù)涉及工程監理、物業(yè)管理等行業(yè)，會(huì )計業(yè)務(wù)紛繁復雜，會(huì )計核算難度較大。在制度編制過(guò)程中，我一邊學(xué)習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與會(huì )計師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，連續加班，在較短時(shí)間內完成了各項制度編制工作，會(huì )計賬目準確清晰，在各項內、外審計中均未發(fā)現任何問(wèn)題，為兩公司會(huì )計業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎，也得到單位領(lǐng)導的肯定。
4、利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，構建新型財務(wù)管理系統。傳統的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運作上存在時(shí)間差，企業(yè)各職能部門(mén)之間信息不能相互連接，形成一個(gè)個(gè)信息“孤島”，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調同步，不利于實(shí)現資源配置最優(yōu)化。我敏銳的覺(jué)察到科技對財務(wù)管理的促進(jìn)作用,以信息化手段為依托，創(chuàng )造了財務(wù)管理的新模式。2005年，我與財務(wù)部的同志一起，對利用新興電子通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)創(chuàng )新財務(wù)管理進(jìn)行了研究，組織擬寫(xiě)了構建新型財務(wù)管理系統的方案，對實(shí)現財務(wù)管理模式向遠程處理和集中式管理轉變、實(shí)時(shí)查詢(xún)和在線(xiàn)實(shí)時(shí)監督、實(shí)現資源共享進(jìn)行詳細論述。在得到單位批準后，選定用友公司為合作方，進(jìn)行信息系統安裝和財務(wù)數據初始化工作，并由我主筆編寫(xiě)了《財務(wù)信息系統管理辦法》。2006年1月，建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎上的新財務(wù)管理系統正式運行，實(shí)現了遠程報帳，遠程查帳、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢(xún)等功能，將眾多的財務(wù)數據進(jìn)行集中處理，支持網(wǎng)上銀行等多種服務(wù)，使得單位的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理協(xié)同運作，實(shí)現業(yè)務(wù)數據一體化的正確傳遞，實(shí)現單位內部的信息共享，優(yōu)化資源配置，加快了單位的反映速度和決策效率。在推行的過(guò)程中，我不懼困難，知難而進(jìn)，較早實(shí)現了單位財務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化、電算化。
(二)規范銷(xiāo)售管理，做好開(kāi)源工作。
一是加快銷(xiāo)售資金回籠。負責銷(xiāo)售核算期間，為促使銷(xiāo)售資金盡快回籠，我主要采取了兩方面的措施：一方面，狠抓拖欠房款的清欠催繳。財務(wù)部每月底與銷(xiāo)售部核對客戶(hù)交款金額，對未按合同交款的客戶(hù)及時(shí)通知，對有難度的客戶(hù)，我親自上門(mén)參與催討，對惡意拖欠的客戶(hù)采取法律途徑催討。經(jīng)過(guò)不懈努力，2004年12月底，客戶(hù)拖欠房款率由3年前的6.7%下降到0.52%;另一方面，積極配合銀行個(gè)人住房按揭貸款的發(fā)放。通過(guò)及時(shí)完整地收集客戶(hù)貸款資料，快速辦理房產(chǎn)交易部門(mén)抵押登記手續，使銀行按揭貸款的發(fā)放達到了100%。銷(xiāo)售資金快速回籠降低了對銀行貸款的部分需求，減少了部分利息支出，增加了中心經(jīng)濟效益。
二是加強銷(xiāo)售管理。一些合同簽訂時(shí)的漏洞和操作細節方面的疏忽導致單位法律風(fēng)險增大，產(chǎn)生數次法律糾紛，影響了單位的聲譽(yù)。為此，我和銷(xiāo)售部門(mén)一起把整個(gè)銷(xiāo)售流程仔細地梳理了一遍，把容易出現漏洞的地方列出來(lái)，通過(guò)研究相關(guān)法律法規、咨詢(xún)法律專(zhuān)家，共同制訂了《銷(xiāo)售與收款內部控制制度》。從2003年執行此項內控制度至今，再沒(méi)發(fā)生過(guò)一起法律糾紛，收到良好效果。
(三)規范稅收管理，做好節流工作。由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為中心的一項重要成本支出。在我負責稅收處理期間，充分運用國家稅收優(yōu)惠政策，降低納稅成本，做好節流工作。在國家稅收法規的規定下，我進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，做到在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃，將各項納稅支出降到最低。在降低納稅支出的同時(shí)，實(shí)現了中心經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險。
一是享受?chē)叶愂諆?yōu)惠政策。2001年，國家發(fā)布西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策，對設在西部地區符合國家鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)的內資企業(yè)，在2001年—2010年期間，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。經(jīng)過(guò)仔細研讀相關(guān)文件，我發(fā)現經(jīng)濟適用房建設屬于國家鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)，應該能享受優(yōu)惠政策。在領(lǐng)導支持下，我準備了大量的申報資料，向某市地稅局、自治區地稅局提出申請。經(jīng)過(guò)不懈努力，申請獲得了批準。從2001年—2008年，此項優(yōu)惠政策為中心節約了1000多萬(wàn)元所得稅支出。2008年3月3日，財政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布了《關(guān)于廉租住房經(jīng)濟適用住房和住房租賃有關(guān)稅收政策的通知》(財稅〔2008〕24號)，對經(jīng)濟適用住房建設單位免征城鎮土地使用稅、印花稅，并減按4%的稅率征收房產(chǎn)稅。該文件在網(wǎng)上發(fā)布后第二天，我即準備好相關(guān)資料，向主管稅務(wù)機關(guān)提出減免稅申請，很快獲得了批準，而且文件出臺前多交的近30萬(wàn)元稅款可在以后應繳稅款中抵減。
二是維護了中心的合法權益。2008年10月，稅務(wù)機關(guān)在進(jìn)行稅收檢查中，對我中心歷年來(lái)將部分自建的經(jīng)濟適用房轉為自用固定資產(chǎn)的應稅問(wèn)題產(chǎn)生異議，認定此行為視同銷(xiāo)售確認收入，應補交營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、滯納金、罰款共計200多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)認真研讀最新的稅收法規后，我向稅務(wù)機關(guān)提出：國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)處置資產(chǎn)所得稅處理問(wèn)題的通知》國稅函〔2008〕828號規定，改變資產(chǎn)用途(如，自建商品房轉為自用或經(jīng)營(yíng))，資產(chǎn)所有權屬在形式和實(shí)質(zhì)上均不發(fā)生改變可作為內部處置資產(chǎn)，不視同銷(xiāo)售確認收入，并且對2008年1月1日以前發(fā)生的處置資產(chǎn)，2008年1月1日以后尚未進(jìn)行稅務(wù)處理的，按本通知規定執行。稅務(wù)機關(guān)對我代表中心提出的觀(guān)點(diǎn)經(jīng)反復研討予以認同，撤銷(xiāo)了要求我中心補交稅款和罰金的處理決定。
三是緩繳和減免稅款。我深入研究國家財稅文件，了解最新發(fā)布的稅收政策，尋找有利于中心的條款，如：桂地稅發(fā)〔2008〕164號文規定：對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟適用住房，暫不預征土地增值稅;財稅〔2008〕151號文規定：對企業(yè)取得的由國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門(mén)規定專(zhuān)項用途并經(jīng)國務(wù)院批準的財政性資金，準予作為不征稅收入，在計算應納稅所得額時(shí)從收入總額中減除;國稅發(fā)〔2009〕31號文規定：預繳企業(yè)所得稅的當期應納稅所得額，由以前的預計利潤額轉變?yōu)轭A計毛利額，這使得預計毛利額為負數的經(jīng)濟適用房預售收入不必預繳企業(yè)所得稅。這些有利于中心的稅收政策，經(jīng)過(guò)與稅務(wù)主管部門(mén)的溝通后，得到了很好的執行，緩繳和減免的稅款減少了現金流的流出，增加了建設資金。同時(shí)，我還加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)行整理匯編。財務(wù)科在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時(shí)，將各工作底稿進(jìn)行整理，把過(guò)程列出來(lái)，做為中心的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔，為以后進(jìn)行涉稅管理時(shí)提供一份原始參考資料，也為以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了中心的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。
(四)規范成本管理，提升成本管理水平。
我擔任財務(wù)科副科長(cháng)后，分管稅務(wù)處理、成本管理、資金籌集、基建財務(wù)管理和信息化建設等工作。工作中，我堅持以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。我中心開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟適用住房面向中低收入家庭，價(jià)格由市政府定價(jià)，大大低于周邊商品房?jì)r(jià)格，而利潤只能控制在3%以下。如何既實(shí)現政府的價(jià)格目標而又保證單位的利潤空間?這就必須要降低開(kāi)發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。我根據多年來(lái)對房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的研究與實(shí)踐，結合多家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，總結提煉了“成本管理四步法”，具體是針對每個(gè)項目抓好“制定目標、明確崗位職責、跟蹤執行、業(yè)績(jì)評估”四步工作。
一是制定目標。就是確定項目的目標成本，經(jīng)濟適用住房?jì)r(jià)格構成包括9項因素:①建設用地的征地和拆遷補償、安置費，②勘察設計和前期工程費，③建安工程費，④住宅小區基礎設施建設費(含小區非經(jīng)營(yíng)性配套公建費)，⑤以上4項之和為基數的2%的管理費，⑥行政事業(yè)性收費，⑦貸款利息，⑧稅金，⑨3%以下的利潤。每個(gè)項目的目標總成本就是該項目的政府最高限價(jià)，細化后的目標成本就是這9項因素。二是明確崗位職責。在目標成本確定后，可以把經(jīng)濟適用住房開(kāi)發(fā)全過(guò)程劃分為7個(gè)相對獨立的作業(yè)過(guò)程(⑤、⑨項隨其他7項因素變動(dòng))，并為每個(gè)作業(yè)過(guò)程定義相應的流程制度規范，同時(shí)重點(diǎn)定義每個(gè)作業(yè)過(guò)程中與成本控制相關(guān)的要點(diǎn)，包括量化的經(jīng)濟技術(shù)評價(jià)指標。這樣，就可以在日常業(yè)務(wù)這個(gè)層面實(shí)現對成本的過(guò)程控制，真正將成本控制的執行力滲透到基層一線(xiàn)，將成本控制的目標與崗位責任結合在一起。三是跟蹤執行。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我定期和各責任部門(mén)把執行結果與目標進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。為更好地提升單位對成本的掌控，我還借助信息化手段建立了一個(gè)成本管理系統，它可以輔助建立成本結構體系、規范操作流程、實(shí)時(shí)記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展，實(shí)現業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金管理的有機結合。四是業(yè)績(jì)評估。工程項目完成后，認真開(kāi)展業(yè)績(jì)評估，及時(shí)總結整個(gè)項目生命周期中成本控制的得失，提煉出關(guān)鍵的成本指標，并最終形成項目的“成本數據庫”，為未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供借鑒和指導作用。
在中心領(lǐng)導的支持和各個(gè)部門(mén)的配合下，“成本管理四步法”在各個(gè)項目得到全面實(shí)施，大大提高了成本管理水平，有效地控制了各項費用的支出，提高了資金的使用效益，取得良好效果，房屋造價(jià)一直控制在較低水平，為市政府實(shí)現為民辦實(shí)事，提供價(jià)低質(zhì)優(yōu)的經(jīng)濟適用房的承諾提供了保障。特別是2007年，我中心開(kāi)發(fā)的銀海小區二期，均價(jià)1974元，而同地段的商品房均價(jià)已達3000元，讓老百姓真真正正得到了實(shí)惠。通過(guò)一系列工作，使我積累了不少實(shí)際工作經(jīng)驗，增強了業(yè)務(wù)能力，這對我能夠全面熟悉和掌握基本建設會(huì )計業(yè)務(wù)工作，為在以后工作中指導解決業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題奠定了基礎，也使我的組織領(lǐng)導能力得到了鍛煉。
(五)規范資金管理，提高資金使用效率。2007年，國家出臺房地產(chǎn)行業(yè)調控政策，緊縮銀根;2008年，金融危機引發(fā)經(jīng)濟衰退，面對撲面而來(lái)的資金壓力，我果斷應對，使中心度過(guò)金融危機，繼續得到良性發(fā)展。
一是爭取銀行低息貸款。由于受到國家貨幣政策的宏觀(guān)調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在核準貸款的時(shí)候會(huì )顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，我并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我單位資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng )新與各家銀行展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。為爭取到銀行的信貸支持，我和財務(wù)部的其他同志一起多方奔走，與各大銀行積極溝通，拿出國家及地方政府的相關(guān)文件向銀行信貸部門(mén)說(shuō)明：國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)的調控主要針對過(guò)度的投資性房地產(chǎn)，而對解決普通老百姓住房問(wèn)題的經(jīng)濟適用房建設是大力支持的。我還收集、整理了1998年—2007年大量銷(xiāo)售資料，用數據說(shuō)明：我中心的銷(xiāo)售狀況良好。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導洽談、會(huì )餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，我已經(jīng)無(wú)法用數字去統計了。良好的的溝通獲得了銀行的理解與支持，2007年9月至2009年8月，交通銀行某分行、某市商業(yè)銀行以基準利率共向我中心提供1億元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款授信額度，交通銀行某分行還向購買(mǎi)我中心經(jīng)濟適用房的客戶(hù)提供住房按揭貸款，銀行的貸款支持對中心的開(kāi)發(fā)建設順利進(jìn)行提供了有力的保障。
二是開(kāi)拓新的融資渠道。資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻，對整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。最嚴重的是08年樓市低迷，今年的銷(xiāo)售大大低于預期，使得我中心的資金“造血”功能極為不暢，使得我中心隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險。特別是近幾年來(lái)，金融信貸政策的持續緊縮、銀行貸款利率不斷上漲，單純依靠銀行貸款這條融資渠道勢必會(huì )加大中心的融資風(fēng)險，開(kāi)拓新的融資渠道迫在眉睫。經(jīng)過(guò)多次調研，我向領(lǐng)導提出了新的融資方案，積極推動(dòng)中心與某市住房公積金管理中心、某市方圓置業(yè)擔保有限公司進(jìn)行合作：由方圓置業(yè)擔保公司對我中心客戶(hù)申請的住房公積金貸款進(jìn)行擔保，住房公積金管理中心在客戶(hù)辦妥公積金貸款手續后委托銀行提前放款。這種融資方式使得銷(xiāo)售資金回籠至少提早了5個(gè)月，而付出的擔保費僅是公積金貸款額的0.8%，同比一年期銀行貸款使用5個(gè)月的實(shí)際利率為3.1%，利息率降低了2.3%,此項融資方案實(shí)施兩年多來(lái),為單位減少了利息支出近300萬(wàn)元。毫無(wú)疑問(wèn)，我可以驕傲地說(shuō)，在融資方面，我們財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。
三是壓縮銀行沉淀資金。我根據工程施工計劃和工程進(jìn)度不同步、建設資金沉淀量大的實(shí)際，一方面科學(xué)測算工程項目的資金需求和使用時(shí)間，反復到銀行陳述原因，匯報工作，請求支持，最終取得金融部門(mén)的理解和支持，合理調配項目間的資金使用，使銀行沉淀資金由過(guò)去的2至3億元壓縮到目前的5000萬(wàn)至1億元。另一方面，積極協(xié)調工行、建行、農行、交行、商行等金融機構，簽訂《協(xié)定存款合同》，約定保留一個(gè)基本存款額度，超出部分按1.44%的利率計算利息，較基本活期存款0.72%利率，提高了一倍的存款利息收入。這項業(yè)務(wù)與以前年度相比每年壓縮近2億元的銀行貸款沉淀資金，每年約節省利息300多萬(wàn)元，同時(shí)可增加存款利息收入近60萬(wàn)元。在日常資金管理上，財務(wù)科與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助中心實(shí)時(shí)了解中心的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向中心領(lǐng)導上報頭天的中心資金狀況，為中心領(lǐng)導進(jìn)行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了中心資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復核程序;通過(guò)這一系列的工作，使得中心資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務(wù)科在資金管理的規范化管理方面上了一個(gè)新的臺階。
四是爭取國家專(zhuān)項建設資金及時(shí)到位。2008年，為抵御金融危機，拉動(dòng)內需，國家啟動(dòng)了4萬(wàn)億元的投資計劃，我中心爭取到了3.3億元的廉租房建設資金，進(jìn)行靜蘭小區、北祥新居、香蘭苑三個(gè)廉租房項目建設。為提高資金到位率，我一方面及時(shí)、準確上報廉租房建設進(jìn)度資料;另一方面加大同建設主管部門(mén)和財政部門(mén)的協(xié)調力度，全力配合財政部門(mén)對工程資料進(jìn)行審查核實(shí)，及時(shí)報建委和財政局審批，使國家專(zhuān)項建設資金能夠及時(shí)足額到位，確保了我市廉租房建設順利啟動(dòng)、按計劃實(shí)施，同時(shí)，避免了因資金不到位而擠占經(jīng)濟適用房建設資金的現象。
五是嚴格執行基建財務(wù)管理規定。在進(jìn)行廉租房項目建設時(shí)，我根據基本建設程序，確定建設資金嚴格按照規定的用途使用，按照預算控制規模，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲、專(zhuān)賬核算，不存在截留、擠占、挪用問(wèn)題。資金到位后按預算費用撥至施工單位。資金使用首先由項目部門(mén)專(zhuān)人開(kāi)具資金使用審批單，經(jīng)主管會(huì )計、財務(wù)總監、中心領(lǐng)導層層審定無(wú)誤后予以撥付，資金使用審批單由項目部、財務(wù)、施工單位各留存一份，施工單位到財務(wù)報賬。通過(guò)這些措施，確保國家3.3億元的廉租房專(zhuān)項建設資金管理的嚴謹與規范，促進(jìn)了廉租房建設順利進(jìn)行。2009年5月，我中心建設的靜蘭小區、北祥新居、香蘭苑三個(gè)廉租房項目作為全區廉租房建設示范點(diǎn)，接受了以自治區副主席高雄、建設廳廳長(cháng)宋繼東為領(lǐng)隊的全區保障性住房建設考察團的的檢查，受到了考察團近百名各地市領(lǐng)導同志的一致稱(chēng)贊。
經(jīng)過(guò)國家調控、金融危機兩輪沖擊，中心不僅沒(méi)有倒下，而是在逆境中獲得了發(fā)展：2009年，中心的總資產(chǎn)由成立初期的700多萬(wàn)元歷史性的增長(cháng)到目前的4.6億元，業(yè)務(wù)范圍也由單純的經(jīng)濟適用房開(kāi)發(fā)拓展到廉租房、拆遷安置房建設。
四、遵紀守法，廉潔自律
本人作為一名負責財務(wù)會(huì )計管理工作的干部，重點(diǎn)崗位工作人員，多年來(lái)，認真學(xué)習中紀委提出的“四項紀律、八項要求”及《廉政準則》等行為準則，堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，在實(shí)際工作中嚴格遵守法紀，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，始終牢記職責，依法行政，保證潔身自好，并保證做好部屬和家屬親戚的工作。始終要求自己做到“四不”，即：不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為美色貪欲所誘，不為不正之風(fēng)所壓。經(jīng)常對照黨章和黨規黨法檢查自己的言行，不斷提高黨性修養，提高自己的廉政意識。
回顧自己多年來(lái)的工作，忙碌而充實(shí)，能夠完成本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。所取得的成績(jì)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導的指導和同志們幫助的結果。但這些成績(jì)離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習的深度和廣度還需要加強;二是遇到困難強調客觀(guān)原因較多，有時(shí)不能充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。在今后的工作中，我決心在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，繼續加強學(xué)習，努力實(shí)踐，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務(wù)會(huì )計管理工作提高到一個(gè)新的水平，為人民經(jīng)濟實(shí)用住房事業(yè)的發(fā)展，做出自己應有的與貢獻。
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