簡(jiǎn)單的公司實(shí)習總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的簡(jiǎn)單的公司實(shí)習總結，歡迎閱讀與收藏。

簡(jiǎn)單的公司實(shí)習總結1

　　我所實(shí)習的--物業(yè)管理有限公司，隸屬于香港--綠色家園集團。目前，該公司擁有員工近1500人，在深圳、廈門(mén)、福州、上海、武漢、鞍山、北京、大連、長(cháng)沙等大中城市均有物業(yè)管理的項目。管理面積約300萬(wàn)平方米，管理項目類(lèi)別有大型住宅區、高層商住大廈、商場(chǎng)、公寓、別墅、酒店、高等院校等物業(yè)。偉柏花園是其所管轄的物業(yè)管理項目之一。偉柏花園由2棟19層高的塔樓組合而成，小區面積約29000平方米，居住270戶(hù)，居住人口近一千人，管理處員工26人，其中：管理人員6人。

　　回顧實(shí)習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習中，我采用了看、問(wèn)等方式，對偉柏花園管理處的物業(yè)管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了管理處開(kāi)展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運作規律。同時(shí)，對管理處的設施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。

　　一、加強人力資源管理，創(chuàng )“學(xué)習型、創(chuàng )新型”企業(yè)。

　　嚴把員工招聘關(guān)。--物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專(zhuān)業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴格考核挑選。

　　做好員工的入職、在職培訓工作。--物業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓工作，使員工對小區的'基本情況、應開(kāi)展的工作心中有數，減少盲目性;隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性的培訓機會(huì )。--物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習，工作就是創(chuàng )新”，每位員工都爭做“學(xué)習型、創(chuàng )新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個(gè)人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　從實(shí)際出發(fā)，管理處嚴格參照l(shuí)S09000質(zhì)量體系運作，制定了嚴格的規章制度和崗位規程、工作標準、考核標準。管理處根據員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法;制定量化考核標準，實(shí)行定性和定量考核相結合，增強了考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機制，實(shí)行末位淘汰制，避免了考核走過(guò)場(chǎng)的現象，通過(guò)考核機制的建立，增強了員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

　　二、培育自身核心專(zhuān)長(cháng)，創(chuàng )特色服務(wù)，提升核心競爭力。

　　在實(shí)習中，我看到一套由沿海集團、易建科技、--物業(yè)合作自行設計開(kāi)發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶(hù)服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數碼社區”三大體系，是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)、科技手段來(lái)提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開(kāi)發(fā)、整合、利用客戶(hù)資源的資迅系統。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現了高效的管理運作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng )造了一種無(wú)微不至、無(wú)所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿(mǎn)意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。

簡(jiǎn)單的公司實(shí)習總結2

　　“光陰似箭，日月如梭”，時(shí)間過(guò)的真是太快了，不知不覺(jué)就已經(jīng)離開(kāi)學(xué)校在外面實(shí)習九個(gè)多月了，在這次實(shí)習中，我學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，我對汽車(chē)也有了更深刻的了解。汽車(chē)的整體構造，各個(gè)零部件的位置有了更新的認識。我知道要把汽車(chē)準確、迅速的修理好也不是一件容易的事情，作為新一代的技術(shù)人員，我們就應該努力把汽車(chē)修理學(xué)好，也為自己的將來(lái)打好基礎。

　　在這次實(shí)習中我認識到要把這項技術(shù)學(xué)習好，首先要有豐富的理論知識，要有靈活的思維，要有精心鉆研的意志，只有這樣才能吧車(chē)迅速的修好。

　　在單位上學(xué)什么東西都得靠自己，如果自己不爭取別人是不會(huì )督促你的'，所以你得時(shí)時(shí)刻刻的抓住一些可以學(xué)習的機會(huì )，使得自己的技術(shù)學(xué)的更快更精。與人溝通，這是我們日常生活工作中非常重要的一個(gè)基本能力，我們要學(xué)會(huì )善于與人溝通。在實(shí)習的過(guò)程中我們主動(dòng)地與維修廠(chǎng)的員工進(jìn)行交流，不懂就問(wèn)，讓我們學(xué)到不少書(shū)本上沒(méi)有的東西。由此，我明白了，在與他人的溝通之中我們要保持主動(dòng)、積極的態(tài)度。

簡(jiǎn)單的公司實(shí)習總結3

　　剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，感覺(jué)特別失落，不知道該怎么將自己所學(xué)的知識運用到工作中，看著(zhù)同事們在忙自己的事情，感覺(jué)自己像個(gè)外人一樣。我想幫助同事做他們的工作，可是自己卻不知道怎么幫，生怕幫倒忙。一連幾天，我每天去公司不知道要做什么，等問(wèn)完領(lǐng)導今天要做什么、有什么吩咐的，才開(kāi)始著(zhù)手當天的工作。

　　因為是新人，缺乏人與人之間的交際能力，總是覺(jué)得別人用奇怪的眼神看自己，特別害怕自己出差錯。因為對社會(huì )缺乏足夠的認識，我甚至感到迷茫。慢慢的我意識到了問(wèn)題的嚴重性，我開(kāi)始反省。我應該改掉以前的懶散、被動(dòng)的態(tài)度來(lái)對待現在的工作，我應該更加積極和主動(dòng)�，F在自己已經(jīng)在工作了，不能凡事都等著(zhù)別人來(lái)教我，督促我。我相信：機會(huì )是留給有準備的人。無(wú)論做任何事情，都要用心對待。先從自身轉變開(kāi)始，慢慢的開(kāi)始了我的實(shí)習生涯。

　　先接觸的是移動(dòng)四大系統的中國移動(dòng)綜合網(wǎng)絡(luò )資源管理系統。那是一個(gè)我未曾接觸過(guò)的領(lǐng)域，由一個(gè)前輩教我們資管的錄入，然而這個(gè)前輩有點(diǎn)不靠譜，我們錄入的和他的不一樣，最終導致我們做的任務(wù)提交不了，不過(guò)最終在移動(dòng)負責人的催促，幫助下提交了。事后，由于想知道提交不了的緣由，為什么要那么修改，我們就自己去問(wèn)負責人，她才告訴我們：“提交不了是因為你們工單創(chuàng )錯了，你們創(chuàng )的是宏站，而你們幫我做的是室分，室分不涉及天線(xiàn)和鐵塔”，這樣我們又重新創(chuàng )工單。

　　這件事之后，工作中的好多內容都是自己看其他人錄入或者看資管錄入手冊學(xué)會(huì )的，慢慢的靠自己，把資管系統學(xué)習熟了，也更加精通了。在系統中一個(gè)站點(diǎn)下面有很多明細，我們就平均分配，一人一部分，熟悉以后又換回來(lái)，這樣第一個(gè)步驟就全部完成。日積月累，就對整個(gè)流程更加的了解和運用。當然工作也會(huì )遇到棘手的問(wèn)題，包括有些部分流程不清楚，致使工作無(wú)法繼續進(jìn)行。這時(shí)我去請教我們經(jīng)理，他叫我自己找移動(dòng)的工作人員解決。后來(lái)我們自己打電話(huà)問(wèn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )部的，問(wèn)清楚哪部分由我們做，哪部分由網(wǎng)絡(luò )部分配，并細心的記錄了。在資管錄入過(guò)程中，最大的問(wèn)題是我的學(xué)習能力比較慢，和自己一起來(lái)的同一公司實(shí)習的同學(xué)在學(xué)習新知識、接受新事物方面的能力都比我快，每想此事都會(huì )又有些愧不如人的自卑，不過(guò)我也并不會(huì )氣餒，因為我更加的堅信聰慧或許是先天存在的，但如果自己付出更多的努力與汗水也不見(jiàn)得是永不如人的，還是會(huì )一樣可以達到自己的目標，因而我也更加努力和不恥下問(wèn)。

　　許多時(shí)候，我同學(xué)把她那部分做完了以后就來(lái)幫助我，幫助我解決我不懂得問(wèn)題。時(shí)間久了，我開(kāi)始意識到不可能隨時(shí)叫她幫助我，如果她分配了其他事情呢?她不在呢?慢慢的我覺(jué)得自己不能再給別人拖后退了，更加堅信了做好自己本職工作的決心。于是，我克服了對同學(xué)的依賴(lài)，每天對自己說(shuō)：“趕快做，你落后面了，不要給別人造成負擔。加油，你可以做到的!”我比平時(shí)更用心去記，把通用的復雜的內容做了表格，需要時(shí)打開(kāi)去復制。簡(jiǎn)單的背下來(lái)，直接選擇或輸入還有別人在休息的時(shí)候我也在不停的努力做。慢慢的，我的速度有了一定的提升，保證工作量與別人的差距不會(huì )太大，可以獨擋一面。

　　我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展到各個(gè)地州，所以地州的資管系統也由我們負責。需要記憶的東西太多了，各地州登陸的用戶(hù)名和密碼也不一樣，剛開(kāi)始的時(shí)候，都分不清楚那個(gè)賬號是哪個(gè)地州的，然后各地州有些命名規則也不一樣，需要錄入的站點(diǎn)又太多了，需要打開(kāi)的表也很多，查的數據太多。剛開(kāi)始每天都很煩躁，不知道從哪里入手，只是很機械的錄入，進(jìn)度不理想，也不清楚整個(gè)流程的進(jìn)度。工作中我們老板要求我們問(wèn)清楚哪些步驟由我們做，系統考核的時(shí)間需要多久，還要求我們自己總結怎樣才可以把速度提上去。

　　我們發(fā)現打開(kāi)的表很多，但一個(gè)表里需要的.數據卻就一二條，對這個(gè)問(wèn)題我們學(xué)會(huì )了一個(gè)常用，但我們沒(méi)用過(guò)的函數——vlookup函數。通過(guò)vlookup函數做個(gè)對應關(guān)系就可以把所需的數據弄在同一表中，然后數據透析排排板，一目了然，這個(gè)函數和我們工作息息相關(guān)，都用得到。后續工作中的查缺補漏還有就是需要vlookup函數V出系統已錄入的，對應系統和我們總的工作量，就可以查缺補漏，還可以差出錯誤的數據，很實(shí)用，很方便。還有就是每個(gè)站點(diǎn)一些東西是通用的，做個(gè)模板復制就可以了。其他的系統沒(méi)有人特別教過(guò)我們，都是現學(xué)現用，參照系統里面其他人做過(guò)的，摸索和修改。下班后自己回顧做過(guò)的步驟，用本子記住該注意的、還不熟和不懂的地方，反復回顧，溫習，很快就上手了，也能夠舉一反三了。慢慢的，這幾個(gè)系統我們能運用自如，各系統之間的切換也熟練多了。后期給我們介紹了一個(gè)新來(lái)的同事，我們針對性給她就錄入過(guò)的系統做了總結，截圖。短期內就教會(huì )她好多東西，還強調了許多不同的、容易出錯的地方，很快她就可以認真的投入工作中去，這是我很自豪的，自己可以有東西教給別人，側面的說(shuō)明了自己工作的認知度，熟識度，都有了一定的提升。當然我也有很傷心的一點(diǎn)，要是一開(kāi)始有人這樣教我們，那后面的工作中就可以少許多錯誤，少走一些冤枉路。

　　通過(guò)這么久的工作學(xué)習，我發(fā)現錄入這四大系統其實(shí)最主要的就是認真問(wèn)題。記憶最深的一次，我們三個(gè)人MIS系統里挑庫、轉資、分攤。不多，也就八十多個(gè)基站，但因為一個(gè)同事錄入不細心，我們只查錯誤就查了一下午，導致加班到很晚。還有就是每天的工作量統計，可能是因為我是新來(lái)的，有的地州不認識我，沒(méi)有把每天新開(kāi)的基站發(fā)給我統計。統計結果由于要上報給我們老總的，所以不能怠慢，對于未向我及時(shí)發(fā)送統計表的地州，我就先編輯郵件說(shuō)明情況，原因，讓各區域負責人就每天是否有更新發(fā)郵件給我并說(shuō)明，讓他們每天準時(shí)更新，并經(jīng)自己幾次確認。

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