關(guān)于農藥銷(xiāo)售的實(shí)習總結
實(shí)習目的
通過(guò)統一安排到企業(yè)進(jìn)行學(xué)年實(shí)習，使大家了解企業(yè)工藝流程、職能部門(mén)的設置及其職能，了解企業(yè)的內部控制，了解企業(yè)的會(huì )計機構崗位設置及會(huì )計流程。
實(shí)習流程
本人到廣西大學(xué)農藥化工廠(chǎng)進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的實(shí)習。在此期間，首先下到生產(chǎn)車(chē)間，了解整個(gè)農藥生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入庫，對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有了基本認識，這對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實(shí)務(wù)操作打下良好基矗
其中，先前我們對農藥的生產(chǎn)幾乎一無(wú)所知，但下到車(chē)間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了農藥的生產(chǎn)還有較明顯的季節性，因這些條件的限制，機器開(kāi)工的時(shí)間長(cháng)度及強度也相應的受到影響，另外，對一些流水線(xiàn)的參觀(guān)，也激發(fā)了我對如何通過(guò)新流水線(xiàn)的建設，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點(diǎn)，要做一名合格的會(huì )計人員，對基本、基礎的作業(yè)環(huán)節是要了解的，否則，很容易陷入理論的高閣，玩“空手道”。
在熟悉了企業(yè)的生產(chǎn)流程后，財務(wù)人員拿了XX年5月份的原始憑證，記賬憑證，報表等資料給我們翻看，在翻看這些賬務(wù)資料的過(guò)程中，有不懂或弄不清楚的憑證編制，積極向企業(yè)的會(huì )計人員請教，在他們的耐心指導下，我們對企業(yè)整個(gè)做賬的程序、方法有了宏觀(guān)上的認識。
宏觀(guān)的認識，是比較概括而感性的，但當我們仔細翻看的記賬憑之后，許多問(wèn)題值得我們思考。比如幾個(gè)不同的銷(xiāo)售人員，同時(shí)銷(xiāo)售同一種農藥的貨價(jià)在不同的省區會(huì )有不同，甚至在同一個(gè)省區的不同地市而相異。這一點(diǎn)，也可以引起我們作為準會(huì )計人員的思考。因為，售價(jià)的高低，直接影響到整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售收人，進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤。在一個(gè)地區，以成本價(jià)銷(xiāo)售，是否是出于搶占市場(chǎng)的考慮，還是別的什么 原因，這些現象也許會(huì )被忽視，但我以為，要做一名好的會(huì )計人員，應該對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，成本與收入等相關(guān)項目，有著(zhù)高度的敏感，同時(shí)，還應具備相關(guān)知識，比如上述的地區不同而不同售價(jià)，己經(jīng)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的知識了，因此，要做好一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理人員，為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策，學(xué)習 更多的相關(guān)知識，會(huì )計人員責無(wú)旁貸。
當我們通過(guò)查閱憑證，對整個(gè)企業(yè)的賬務(wù)流程有了了解之后，企業(yè)的會(huì )計人員便開(kāi)始指導我們，進(jìn)行記賬憑證的編制。首先，我們將原始憑證按時(shí)間的'先后順序進(jìn)行歸類(lèi)整理，為了便于編制，我們還對憑證進(jìn)行了編號，然后自行編制憑證，在碰到不清楚的地方，及時(shí)向財務(wù)人員請教，我們也很幸運得到了實(shí)戰機會(huì )，也非常感謝企業(yè)的財務(wù)人員，對我們的信任，放手讓我們編制，編完之后，通過(guò)打印機，輸出憑證，之后，將原始憑證和記賬憑證進(jìn)行整理裝訂，通過(guò)這一系列的實(shí)戰操作，我們對會(huì )計的理解，從理論向實(shí)踐邁進(jìn)了一大步。
另外，在整個(gè)作賬到憑證編制的過(guò)程中，我發(fā)現了許多業(yè)務(wù)都是相同。賬務(wù)處理也是相似的，通過(guò)會(huì )計軟件，確實(shí)可以提高工作效率，但是，在日復一日的工作中，是否還可以通過(guò)一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。還有，如何在這些看似枯燥的數字中，找到企業(yè)成長(cháng)的突破口，提出合理化的建議，這對會(huì )計人員的會(huì )計創(chuàng )新又提出了新的要求。
心得體會(huì )
總之，這次實(shí)習是有收獲的，自己也有許多心得體會(huì )。
首先，感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習是業(yè)務(wù)實(shí)戰的基礎，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會(huì )計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著(zhù)良好的業(yè)務(wù)能力是基礎能力，但怎樣 處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng )建一個(gè)和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì )在企業(yè)中“人和萬(wàn)事興”的要義。
其次，作為企業(yè)的一員，無(wú)論是其他 工作人員，還是會(huì )計人員，在進(jìn)行自身相對循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率，還應具備創(chuàng )新精神。西大農藥廠(chǎng)，即將面臨“改制”的調整，這就意味著(zhù)該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會(huì )”企業(yè)的角色轉換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著(zhù)改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農藥廠(chǎng)將更直接的面臨市場(chǎng)激烈競爭，接受殘酷的規則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng )新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農藥廠(chǎng)在面臨新一輪發(fā)展的時(shí)期，應鼓勵員工大膽創(chuàng )新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻計獻策。
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