最新財務(wù)部實(shí)習工作總結
“xha”號下水的歡騰還未散去，我的工作便在此起錨。1月20號，我在x船業(yè)開(kāi)始了職業(yè)生涯的第一份工作。
不經(jīng)意間的駐足，沒(méi)想到會(huì )如此傾注。短短三周的時(shí)間，我發(fā)現自己已經(jīng)完全融入了x船業(yè)的工作和生活。
公司領(lǐng)導們的深切關(guān)懷，余經(jīng)理的周到安排，以及徐會(huì )計和吳會(huì )計這兩位資深前輩的諄諄教導，讓我收獲了不止是大量的業(yè)務(wù)知識，更多的是做為一個(gè)合格會(huì )計人員所應該具備的責任、操守和品格。
※我的心得※
以前，我總以為自己的會(huì )計理論知識還算扎實(shí)，正如所有工作一樣，掌握了規律，照蘆葫畫(huà)瓢準沒(méi)錯，那么，當一名出色的會(huì )計人員，應該沒(méi)問(wèn)題了。
現在才發(fā)現，會(huì )計其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。沒(méi)有實(shí)際操作作為基礎，所有的理論都是空中樓閣。
深入現場(chǎng)讓我切身體會(huì )了每一個(gè)壞節的操作，了解了材料的加工流程。而在倉庫我更是認識了造船所需的各種各樣的原輔材料以及材料的領(lǐng)用發(fā)送過(guò)程。原來(lái)在核算之外，財務(wù)的魅力在大放光彩。我原有的.理論知識是遠遠不夠的，還有更多的空白亟待填補。
對于自己的差距和不足，總結如下：1、在校所學(xué)知識單一、片面、虛無(wú)。2、造船企業(yè)方面的知識很少。3、稅法稅務(wù)實(shí)務(wù)純粹紙上談兵。4、加強對excel、用友、數據庫等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。5、帳務(wù)處理還要細化學(xué)習。
來(lái)到x船業(yè)，我有幸參與了集團公司的年度財務(wù)會(huì )議。
窺一斑可見(jiàn)全豹，通過(guò)這次會(huì )議，我深深的感覺(jué)到在x船業(yè)的財務(wù)部不僅能有所作為，而且能大有作為。僅僅是成本分析這個(gè)環(huán)節，由于先前財務(wù)部人手不夠的原因，還有諸多的地方做的不夠細致和到位。正如趙總所言：“加工企業(yè)的主要矛盾就是消耗問(wèn)題”，如何做到把消耗降到最低，把成本控制到最優(yōu)，這其中還有很多的工作等待開(kāi)展，這也是我們新人未來(lái)的工作重點(diǎn)。
諸如此類(lèi)，會(huì )議上每一位會(huì )計工作者的總結和展望精彩紛呈，領(lǐng)導的點(diǎn)評也是畫(huà)龍點(diǎn)睛、錦上添花。
通過(guò)這次總結會(huì )，我感受到了財務(wù)部上下一心的團結氛圍和銳意進(jìn)取的奮斗精神。
在這次實(shí)習工作中，我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向實(shí)踐方面轉化，盡量做到理論與實(shí)踐相結合。在實(shí)習期間我遵守了工作紀律，不遲到、不早退，認真完成領(lǐng)導交辦的工作。對于這些，我對自己給予肯定和滿(mǎn)意的評價(jià)。
接下來(lái)，我還要再接再厲，努力學(xué)習，刻苦鉆研。爭取能夠盡快獨立承擔起相應的工作和職責。
※我的建議※
對于我所看到的“x船業(yè)現象”，我也談?wù)剛�(gè)人的看法和建議。由于學(xué)養所限以及經(jīng)驗不足，看法難免偏頗、建議難免稚嫩。
1、首先是文化的缺失，在這里我沒(méi)有強烈地感受到公司存在某種牢固的價(jià)值觀(guān)或者精神。員工的追求基本上就是停留在做好本分的工作。沒(méi)有進(jìn)一步主動(dòng)充實(shí)自我、提高自我的愿望和動(dòng)力。
一個(gè)公司的做大做強離不開(kāi)軟實(shí)力。
我的建議是可以出版公司內部的月刊報紙（成本很低），主要內容是公司發(fā)展和運行情況以及整個(gè)船舶制造行業(yè)的實(shí)時(shí)跟蹤信息，當然最主要的目的是塑造公司的企業(yè)文化，這樣不僅能提高員工素質(zhì)開(kāi)闊員工的視野，更是讓我們清楚的認識到自身的不足和差距。
2、余料堆積如山、銹跡斑斑，二次利用工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的開(kāi)展開(kāi)來(lái)。這又牽扯到部門(mén)間的協(xié)作問(wèn)題，比如說(shuō)：成本核算沒(méi)有有效的數據來(lái)源，財務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)脫鉤，無(wú)法形成有效的程序化的二次利用方案。財務(wù)部要做好成本分析，力爭把成本降到最低，這實(shí)際就是給公司創(chuàng )造價(jià)值，而這項工作最重要的數據離不開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)的余料數據的精確統計。就目前的情形看，很難要做到這一點(diǎn)。
我的建議是要樹(shù)立“大財務(wù)”的全局意識，“大財務(wù)”不是所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以財務(wù)為核心，而是財務(wù)圍繞所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節提供服務(wù)、提出建議，優(yōu)化生產(chǎn)，降低成本。財務(wù)的核算和監督職能，缺一不可。
可行方案有兩種：①可以組建類(lèi)似于戰略發(fā)展部門(mén)（sdd）的臨時(shí)部門(mén)，人員由各部門(mén)的經(jīng)理組成，旨在解決有礙公司發(fā)展的問(wèn)題，這樣有利于各部門(mén)的協(xié)調，相互理解相互合作，真正發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題；②由財務(wù)部將所需要的數據和材料羅列出來(lái)，公司據此下發(fā)文件，形成制度，一旦有了較強的約束力，則工作就易于開(kāi)展起來(lái)。
3、財務(wù)部的分工不明確，每個(gè)人所承擔的任務(wù)多而雜。
我的建議是重組財務(wù)部的組織結構。參照目前大型造船企業(yè)的標準，結合自身經(jīng)營(yíng)規模，將財務(wù)部劃分為三個(gè)分中心，一部分是資金管理，負責目前的融資業(yè)務(wù)和出納業(yè)務(wù)；第二部分是成本和預算，負責成本核算及創(chuàng )建預算系統；第三部分是會(huì )計業(yè)務(wù)，負責全盤(pán)的帳務(wù)處理。
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