高校生法院實(shí)習總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的高校生法院實(shí)習總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

高校生法院實(shí)習總結1

　　魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“巨大的建筑，總是由一木一石疊起來(lái)的，我們何妨做做這一木一石呢？我時(shí)常做些零碎事，就是為此�！毙碌囊粚W(xué)期開(kāi)始了，我們班的所有同學(xué)都開(kāi)始了長(cháng)達一個(gè)月的實(shí)習生活。

　　年月20日到月16日間我在市中級人民法院進(jìn)行了為期一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習，短短一個(gè)月時(shí)間，除去周末休息的時(shí)間，實(shí)際呆在法院里的時(shí)間只有不足十幾天而已，但這十多天來(lái)卻讓我感觸很深刻。

　　按照學(xué)校年度的教學(xué)計劃的安排，我們大三學(xué)年下半年必須進(jìn)行一個(gè)月的實(shí)習，好在學(xué)校已經(jīng)做了周密的安排，專(zhuān)業(yè)課老師為我們聯(lián)系好了幾個(gè)法院和檢察院，同學(xué)們還可以自己選擇具體到哪個(gè)法院或是檢察院里面實(shí)習。我和另外八位同學(xué)一起分到中級法院里面實(shí)習。月20號下午我們一行九人，從三大出發(fā)，在我們王老師的帶領(lǐng)下一起乘車(chē)到了位于開(kāi)發(fā)區的法院，在門(mén)口向值班的法警問(wèn)了一下政治部的李主任的辦公室，就上了四樓，我們終于找到了那個(gè)辦公室，王老師趕緊遞上學(xué)校開(kāi)的介紹信，政治部的李建軍主任熱情的接待了我們，對我們來(lái)院里面實(shí)習表示歡迎，并給我們說(shuō)了些法院的一些工作紀律，主要是關(guān)于保密方面的規定，以及生活方面應該注意的事項。

　　我最后選擇了民一庭，被分到民一庭王書(shū)記那里實(shí)習，王書(shū)記是我們學(xué)校特聘的教授，他還為我找了兩位優(yōu)秀法官老師:胡法官、朱法官.我選擇民事庭實(shí)習，這主要考慮到民事程序法在我國占有極其重要的地位，而我自己民事程序法學(xué)習得不夠好，又從來(lái)沒(méi)有去實(shí)習，學(xué)習這些也很久了，現在民商這一塊我以前學(xué)的忘記不少，特別是在民事程序這方面，幾乎完全是個(gè)空白，平時(shí)又沒(méi)有實(shí)習過(guò).我記得不少學(xué)法學(xué)的前輩們都說(shuō)過(guò)一句話(huà):“學(xué)法學(xué)的，得民法者得天下”，我知道自己要更加重視民事法這一部分，不論我們將來(lái)參加司法考試還是考研，我還是得認真學(xué)習司法實(shí)務(wù)方面的操作，以為將來(lái)的就業(yè)做好準備。

　　在中院民一庭實(shí)習的差不多有二十天的時(shí)間里面，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、整理卷宗，這是我在實(shí)習期間最為主要的工作事項，幫助王書(shū)記和胡法官整理卷宗100多份，邊整理邊看檔案材料，在這些已經(jīng)審結的案件中有很多典型案例，其中涉及到事實(shí)的認定，證據的采信，責任的認定等等，在整理卷宗過(guò)程中，對民事案件從立案到審結的程序，各種該歸檔的文書(shū)的分類(lèi)有了詳細的了解。

　　2、旁聽(tīng)案件。中級法院管轄人口較多，涉及標的額一般也比較大，民一庭又是全法院管轄的事最多最雜的，到二月底已經(jīng)立案待審的案件就有很多，民一庭總共20多位審判員，平均每人至少有案子幾十件，常常每天都有幾十個(gè)庭要開(kāi)，這對我而言是一件好事，可以聽(tīng)的案子就比較充足。以前在學(xué)校的模擬審判主要涉及大的案子是刑事方面的，比較注重程序，法庭審理比較嚴肅，但在這里聽(tīng)了幾次民事審判后覺(jué)得庭審很隨便，很多程序性的事項都一言帶過(guò)了，法官審案子就像聊天一樣，離婚案件一般是不公開(kāi)審理的，我也以法院工作人員的身份進(jìn)去旁聽(tīng)了。通過(guò)旁聽(tīng)案件，我對民事的審判特點(diǎn)和程序有了詳細的了解，懂得了審理民事案件關(guān)鍵在于化解當事人之間的.矛盾，和刑事案件著(zhù)重體現國家強制力懲罰犯罪不同，民事案件理想目標應是案結事了，讓雙方當事人共贏(yíng)而又不失法律的尊嚴，這一點(diǎn)就對法官的個(gè)人職業(yè)道德素質(zhì)要求很高，這個(gè)素質(zhì)不僅僅是法律方面的知識淵博，更重要的是懂得替當事人著(zhù)想，盡量減少當事人的訴訟成本，一定程度上追求司法效率，更不能擺官老爺的架子，人為的拉大法官和群眾的距離。

　　3、做詢(xún)問(wèn)筆錄。在開(kāi)庭審理之前后，要對案件的當事人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，我擔當過(guò)幾起案件詢(xún)問(wèn)時(shí)的記錄，由于法官們在詢(xún)問(wèn)時(shí)有時(shí)候用宜昌方言，我在記錄的時(shí)候不能全面的記錄下來(lái)，只能記住一些重點(diǎn)和大概，有時(shí)候還要詢(xún)問(wèn)一下當事人，以免出錯，然后才讓他們簽字，其實(shí)他們即使是用普通話(huà)講的話(huà)我也不能完全記錄的準確，平時(shí)我們在速記這方面鍛煉較少，搞模擬審判時(shí)的書(shū)記員記錄都是假的，庭審筆錄都是早就準備好的，我覺(jué)得我們的教學(xué)活動(dòng)中應該增加速記這方面的培訓學(xué)習。

高校生法院實(shí)習總結2

　　時(shí)間如梭，轉眼間半年又逝眼而過(guò)，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　年初，集團公司經(jīng)營(yíng)機制、管理模式調整，全面實(shí)行股份改制工作，四門(mén)店的財務(wù)管理、指導、檢查工作并入集團財務(wù)管理中心。方方面面的事務(wù)調理像雨后的春筍一樣不斷地涌現，集團公司內部，要求管理水平不斷提升，各項制度的建立和完善。為此我們針對ipo上市管理要求及新頒布實(shí)施的《企業(yè)會(huì )計準則》，對集團公司整體資產(chǎn)進(jìn)行清盤(pán)、對相應的財務(wù)核算體系進(jìn)行規范調整工作，并相續擬寫(xiě)和完善集團公司財務(wù)管理制度。

　　外部，由于稅收政策調整，新的《所得稅法》的頒布實(shí)施，國家金融政策的宏觀(guān)調控給財務(wù)管理工作又一新的臺階和挑戰，做為集團財務(wù)管理中心深知責任之重大，腳踏實(shí)地從頭做起。

　　一、職能發(fā)展

　　20xx年上半年，財務(wù)管理中心從職能管理入手。

　　1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　5、規范財務(wù)基礎工作

　　集團公司為了使財務(wù)人員能充分地認識責任和工作重要性，針對未來(lái)公司的發(fā)展目標和價(jià)值的提升，對各門(mén)店財務(wù)部員工進(jìn)行職業(yè)化培訓工作，對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，當時(shí)考慮不全面，出現紕漏難以彌補，將給公司造成不必要的經(jīng)濟損失，提高每個(gè)會(huì )計人員職業(yè)化道德水準。

　　6、針對外地門(mén)店遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地門(mén)店的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地門(mén)店財務(wù)工作聯(lián)系要求，做到各項資金信息日傳遞，超過(guò)定額資金報審批，并嚴格對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確的規定。

　　7、對各門(mén)店進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。

　　8、根據集團公司管理要求對門(mén)店會(huì )計職責進(jìn)行了修改，并制訂了會(huì )計核算考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，制定了《財務(wù)核算管理既會(huì )計工作差錯處罰辦法》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面嚴格各項工作程序，開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手逐步完善財務(wù)的管理工作。

　　9、會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》即掌握相關(guān)的法律知識又要熟練掌握專(zhuān)業(yè)操做技能以?xún)?yōu)化各項會(huì )計核算工作。二是各項稅法的培訓，使會(huì )計人員及時(shí)了解國家稅收政策的變化，以防患于未然。三是會(huì )計實(shí)務(wù)培訓，針對各項資產(chǎn)、負債、所有者權益的核算范圍及核算方法進(jìn)行系統的學(xué)習，目前仍在繼續此項工作。

　　通過(guò)各項培訓及會(huì )計人員互動(dòng)活動(dòng)，各門(mén)店財務(wù)部的員工凝聚力大大增強，管理意識、管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離集團公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

　　二、職能管理

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　　核算工作是各門(mén)店財務(wù)部大量的基礎工作，財務(wù)管理中心及時(shí)對各門(mén)店協(xié)調、指導資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

　　1、會(huì )計審核

　　會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，各門(mén)店財務(wù)部已基本做到了每筆資金的支付嚴格集團公司審批手續，各項票據的合法有效性，使企業(yè)利益得到有效的.保障。

　　2、會(huì )計內部報表的及明、準確

　　對各門(mén)店月份會(huì )計核算及報表審核中發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)提出并加于探討予以更正。要做到清晰、準確地反映會(huì )計的相關(guān)信息。

　�。ǘ�）審計工作

　　1、今年，集團公司加強了對各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)核算審計工作，做到定期服務(wù)、檢查、指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與各門(mén)店老總、財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。

　　2、目前，通過(guò)近半年審計服務(wù)工作，各門(mén)店會(huì )計基礎工作得到改觀(guān)，資金調配、各項物資、資產(chǎn)采購嚴格集團公司董事長(cháng)審批制度。

　　3、對各門(mén)店以往銀行未達賬項進(jìn)行梳理和調整，及時(shí)檢查各項資金流量情況，上半年，各門(mén)店沒(méi)發(fā)生一筆資金壞賬。

　　4、嚴格要求各門(mén)店對各項往來(lái)款進(jìn)行時(shí)常對賬處理，超過(guò)兩年以上的款項要及時(shí)上報門(mén)店總經(jīng)理落實(shí)清理。

　�。ㄈ�）財務(wù)分析

　　財務(wù)分析工作已開(kāi)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。必須指導各門(mén)店財務(wù)經(jīng)理學(xué)會(huì )擬寫(xiě)每月會(huì )計報表財務(wù)主要情況說(shuō)明工作，日常做好財務(wù)分析資料的收集，按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明；并使門(mén)店財務(wù)經(jīng)理逐漸做到經(jīng)營(yíng)年度對財務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)明。

　�。ㄋ模┵Y金管理

　　1、年初根據集團公司運營(yíng)及管理，下發(fā)執行了《集團公司貨幣資金管理制度》，督導各門(mén)店認真做好資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。

　　2、目前集團公司總計在銀行貸款11475萬(wàn)元，目前與興業(yè)銀行正辦理企業(yè)信資評議工作。

　�。ㄎ澹╊A算管理

　　預算管理工作在20xx年新推出的一項工作，具體職能落實(shí)到各門(mén)店財務(wù)部。在集團公司資金使用進(jìn)行了預算編制過(guò)程中，由于沒(méi)有模式，實(shí)行自創(chuàng )，編制的結果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。

　　6月份中心到各門(mén)店指導資金使用預算編制工作，并由門(mén)店總經(jīng)理召集門(mén)店各部門(mén)負責人溝通、協(xié)調會(huì )，針對怎樣編制預算做了相應的輔導，本月，各門(mén)店已第一次申報資金預算。

　　三、職能服務(wù)

　　財務(wù)管理中心既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。

　　1、在會(huì )計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法。

　　2、財務(wù)信息的服務(wù)，對各門(mén)店咨詢(xún)財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對集團公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學(xué)習，同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好服務(wù)工作。

　　3、配合協(xié)調工作

　�。�1）、配合集團公司經(jīng)理辦完成集團各公司的年檢工作。

　�。�2）、配合人力資源部完成殘保金減免工作。

　�。�3）、指導、配合烏門(mén)店、庫門(mén)店股份公司財務(wù)核算、資產(chǎn)對接工作。

　�。�4）、配合集團拓展項目的預評工作。

　　四、自身建設

　　集團公司財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性，與各門(mén)店、事業(yè)部銜接工作應在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導，在制度執行上予以監督管理。隨著(zhù)集團公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務(wù)管理也隨之發(fā)展多元化管理，由集中管理、外地門(mén)店的業(yè)務(wù)指導管理、利潤考核和稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財務(wù)管理中心僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

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