糖酒公司總經(jīng)理的簡(jiǎn)略述職報告

 

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　200 年 月，上級領(lǐng)導和組織部門(mén)任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理，主要負責益民公司這一塊的商業(yè)信息、市場(chǎng)工作調研、全市酒類(lèi)打假工作的督查和公司業(yè)務(wù)會(huì )議的組織召開(kāi)等工作�，F將一年以來(lái)的工作情況，簡(jiǎn)要匯報如下：

　　本年內，益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導下，開(kāi)展了我公司代理產(chǎn)品的市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設和各區級批發(fā)單位的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護等工作。

　　在本年度內，益民所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上益民是在向前穩定發(fā)展的。

　　一、“益民”的成績(jì)客觀(guān)存在

　　1.啟動(dòng)、建設并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系

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　　2.培養并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩定的行銷(xiāo)團隊

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　　3.建立了一套系統的業(yè)務(wù)管理制度和辦法

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　　4.確保了一系列品種在景德鎮市全區域終端市場(chǎng)上的占有率

　　目前，益民操作的品種有30個(gè)品種，126個(gè)品規……

　　5.實(shí)現了一筆為益民的正常運作提供經(jīng)費保證的銷(xiāo)售額和利潤

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　　二、亟待解決的問(wèn)題

　　1.益民工作相對透明程度存在欠缺

　　2.打假工作隊伍與上級主管部門(mén)之間較少溝通

　　3.工作方面經(jīng)費嚴重不足

　　4. 制度方面需要進(jìn)一步完善

　　三、5條建議僅供參考

　　1.打假工作要“兩條腿走”

　　2.調整銷(xiāo)售品種的結構

　　3.按品種分類(lèi)增加銷(xiāo)售隊伍

　　4.貨款需要設立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)

　　5.進(jìn)一步改變待遇分配機制

　　工資方面：

　　獎勵(提成)方面：

　　總 結：

　　“益民”的成績(jì)是客觀(guān)存在的，問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和條件，我們堅信在市糖酒副食品總公司各位領(lǐng)導的指導下“益民”的問(wèn)題一定能夠完善解決!

　　在這一年的工作時(shí)間里，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是努力付出的一年也是得到最好鍛練的一年，在今后我熱切希望領(lǐng)導和同事們繼續給我以進(jìn)一步的支持!

　　在過(guò)去的一年，我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅信通過(guò)我們共同的努力，“益民”一定能成為我市在副食商界不斷發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)!我們一定能在我們市糖酒副食品總公司的不斷發(fā)展中建功立業(yè)!

　　述職報告人：xxx

　　2010年xx月xx日

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