施工管理員年度述職報告

再過(guò)兩天，就是寒山寺的鐘聲，就會(huì )迎來(lái)充滿(mǎn)期待與活力的2010年。2010年，我們歷經(jīng)了雪災和震災的祖國，依然用一屆無(wú)與倫比的奧運會(huì )向全世界證明了中華民族是不可戰勝的。值此辭舊迎新之際，作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝福，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過(guò)5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司，祝福我們每天更美好。

我是一個(gè)足球迷，經(jīng)常在實(shí)況足球的游戲中度過(guò)夜生活。在每個(gè)“賽季”結束的時(shí)候，我都會(huì )去觀(guān)察球員的成長(cháng)曲線(xiàn)，為他們的成長(cháng)感到開(kāi)心，也為作為玩家的我對他們的培養感到驕傲。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個(gè)綠茵場(chǎng)，我同樣是一個(gè)球員，每到年終，須遵照公司對員工考評的相關(guān)要求，對過(guò)去一年來(lái)的工作做一總結，尋找不足，謀求改進(jìn)�；厥�2010，工程部在嚴經(jīng)理的正確領(lǐng)導下完成了管道建設的繁重任務(wù)。我個(gè)人負責完成了XX年年開(kāi)工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調壓站移位燃氣工程等在內的3項工程的建設管理任務(wù)、負責了包括君地風(fēng)華燃氣工程、綠寶廣場(chǎng)四樓時(shí)尚美食閣新增三個(gè)用氣點(diǎn)燃氣工程等在內的55項新開(kāi)工程的建設管理任務(wù)，在這55項工程中，有的尚未開(kāi)工，如濱河路1388號2#樓員工食堂燃氣工程；有的已開(kāi)工建設而未驗收，如何山路365號外資生活服務(wù)區燃氣工程；有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子（蘇州）有限公司燃氣工程；有的工商用戶(hù)已通氣運行又倒閉銷(xiāo)戶(hù)，如新區濱河路1388號3#樓101室（尋常故事）燃氣工程；有的倒閉銷(xiāo)戶(hù)之后又重新建設管道并通氣運行，如濱河路1388號6#樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現在通氣的蘇州工業(yè)園區嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中，我的工作都滿(mǎn)足了用戶(hù)對工期和質(zhì)量的要求，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節的流程，給用戶(hù)和工程供方提供了良好的服務(wù)，也給公司樹(shù)立了較好的口碑。

此之外，2010年完成材料清理共計66批/次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和oa系統的發(fā)送工作；完成了206項工程送審資料與市場(chǎng)部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作；完成各類(lèi)付款共計463項/次的臺帳登記及編號工作；完成46份合同審批表的經(jīng)辦及臺帳登記、業(yè)務(wù)系統的發(fā)送工作。當然在這些數字的后面，是各級領(lǐng)導的支持，是嚴經(jīng)理英明的領(lǐng)導和另二位部門(mén)同事辛苦的勞動(dòng)，我個(gè)人只是做了一些簡(jiǎn)單的表面工作。

2010年，集團網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征文的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚(yú)工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩(shī)鑒賞》《千言萬(wàn)語(yǔ)說(shuō)關(guān)愛(ài)》《夕陽(yáng)醉了》等等。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時(shí)選登；一篇入選《華潤燃氣網(wǎng)站創(chuàng )建一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有一篇書(shū)法作品被集團網(wǎng)站選登，我個(gè)人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。

2010年，平衡計分卡上與施工管理員有關(guān)的關(guān)鍵績(jì)效指標根據安全技術(shù)部的統計，燃氣工程利潤率達到**.*%（目標值≥**%），用戶(hù)滿(mǎn)意度為94.72（目標值≥90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目標值≥95%），用戶(hù)綜合滿(mǎn)意度93.98%（目標值≥90%），公里管道成本**.**萬(wàn)元/公里，重大安全生產(chǎn)事故數0次，安全隱患整改率100%。

2010年，我個(gè)人就XX年年工作的不足之處進(jìn)行了重點(diǎn)的學(xué)習和改進(jìn)。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的去面對自己手頭的工作；進(jìn)一步對改版之后的規范進(jìn)行學(xué)習，與同事探討，能比較靈活的解決工程問(wèn)題；將自己在工作中遇到的諸多問(wèn)題進(jìn)行總結分析，歸納為經(jīng)驗，開(kāi)始嘗到利用經(jīng)驗解決問(wèn)題之喜樂(lè )。當然，在過(guò)去的一年中，我個(gè)人工作中存在不少問(wèn)題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規章制度沒(méi)有得到很好的執行，在未來(lái)的工作中這一點(diǎn)必須得到加強；其次，有些工程未能及時(shí)督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數較多，不能算做很好的竣工資料，這些問(wèn)題的解決有賴(lài)于工程管理制度的進(jìn)一步明細、執行和個(gè)人能力的加強；還有些事情，或難分巨細，均向領(lǐng)導請示，增加領(lǐng)導工作量，又未能樹(shù)立施工管理員權威；未能很合理的安排工作，導致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐與公司發(fā)展的速度，2010年，除領(lǐng)導指出的不足之外，個(gè)人會(huì )在這些問(wèn)題上加強學(xué)習，重點(diǎn)改進(jìn)，以更好的為公司服務(wù)。

總體來(lái)講，在過(guò)去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務(wù)，能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場(chǎng)。去年某期《華潤》雜志以“講規則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個(gè)講規則的企業(yè)，我個(gè)人也喜歡在講規矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導安排的工作，我都能以很好的執行力去完成。

感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進(jìn)公司的大門(mén)，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來(lái)一年中，我將倍加珍惜時(shí)日，在領(lǐng)導的領(lǐng)導之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標的實(shí)現和自身價(jià)值的體現而努力工作。

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