關(guān)于城市建設述職述廉報告

20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，廣陵新城領(lǐng)導班子成員相互支持、緊密配合，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞加快新城開(kāi)發(fā)建設，攻堅克難，真抓實(shí)干，較好地完成了各項工作。截止11月底，累計投入8.9億元，全年預計9.7億元，開(kāi)發(fā)建設道路4條，完成拆遷18萬(wàn)多平方米，竣工安置房6萬(wàn)平方米，合同利用外資1550萬(wàn)美元，民資注冊4.03億元�，F就10年度新城領(lǐng)導班子的述職述廉情況報告如下。

一、積極謀劃，突出重點(diǎn)，新城建設取得新進(jìn)展。

我們始終咬定目標、突出重點(diǎn)、創(chuàng )新思路，全力推進(jìn)新城開(kāi)發(fā)建設。

一是加快推進(jìn)基礎設施。堅持把基礎設施建設作為重中之重來(lái)抓，組織精干力量全力推進(jìn)。城市東入口慢車(chē)道、人行道改造結束，汽車(chē)東站西支路、北支路以及健民路東段建成通車(chē)，京杭路雨污管道鋪設 1000米、路床處理600米。完成文昌大橋橋東南北各600米、文昌東路兩側各25米、沙灣路兩側各20米以及產(chǎn)業(yè)基地周邊的環(huán)境整治、綠化景觀(guān)建設。

二是綜合提高規劃策劃。圍繞新城控制性詳規和泛cbd的城市設計，約請新加坡雅思柏公司和美國易道公司及相關(guān)設計單位多次來(lái)?yè)P進(jìn)行互動(dòng)交流。聘請深圳世聯(lián)公司進(jìn)行了地產(chǎn)策劃和經(jīng)濟分析，科學(xué)確定廣陵新城范圍內的每塊地塊的產(chǎn)業(yè)、功能和規模，現已形成初步成果。同時(shí)全面推進(jìn)新城綜合管網(wǎng)、交通系統、電力能源等專(zhuān)項規劃，不斷提高規劃策劃建設水平，目前綜合管網(wǎng)專(zhuān)項規劃已由深圳規劃院形成初步規劃成果，交通系統專(zhuān)項規劃設計已由省交通研究所拿出初步成果，電力能源專(zhuān)項規劃設計已與電力研究所達成初步意向，初步申報了新城新增一座11萬(wàn)伏變電所的規劃定點(diǎn)，城建展覽館設計已完成初步方案評審，生態(tài)專(zhuān)項規劃正與世界排名第一的工程顧問(wèn)奧爾納公司進(jìn)一步洽談。

三是逐步完善產(chǎn)業(yè)基地。一方面，物態(tài)建設初現形象。面對要求高、任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際，千方百計搶時(shí)間、趕進(jìn)度，加快產(chǎn)業(yè)用房建設。首發(fā)項目一期工程1-3號樓、主入口崗亭全面完工，并交付使用，5號樓休閑咖啡廳已投入試運營(yíng)，4號樓正在進(jìn)行內部配套安裝。舉行了新城信息大廈和首發(fā)項目二期工程開(kāi)工儀式，新城信息大廈299根樁基基礎施工完畢，正在進(jìn)行基礎開(kāi)挖，力爭春節前完成5000m2地下室施工，首發(fā)項目二期工程10號樓基礎已完成，9號樓正在進(jìn)行基礎開(kāi)挖，春節前9號樓、10號樓封頂，7號樓、8號樓完成到一層以上。另一方面，招商引資取得突破。先后派出專(zhuān)業(yè)小分隊赴北京、上海、廣州、西安、新加坡等地開(kāi)展招商活動(dòng)，成功舉辦了4·21“江蘇信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地暨揚州市服務(wù)業(yè)集聚區和服務(wù)業(yè)項目推介洽談會(huì )”、9·24中國揚州信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)論壇和12·5-6首屆中國數字城鄉論壇暨技術(shù)產(chǎn)品展示交易會(huì )。

二、銳意創(chuàng )新，完善制度，內部管理得到新提升。

新城建設是一個(gè)繁雜的系統工程，要求高、頭緒多、任務(wù)重。為確保各項工作有序、正常運轉，我們立足于更新、更高的平臺完善內部管理。

一是加強團結協(xié)作，增強凝聚力。以事業(yè)為紐帶、工作為橋梁，高效溝通、坦誠交流，以誓干一番大事業(yè)的激情、豪情與癡情，構建創(chuàng )造性、和諧性開(kāi)展工作的氛圍。針對新城目前“2＋1”協(xié)同運作的全新機制，聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理公司就實(shí)際運轉中的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)診斷、系統分析、充分認證，進(jìn)一步完善和優(yōu)化資源整合，提升管理水平和運行效率，發(fā)揮圍繞大目標政企合作優(yōu)勢疊加的體制優(yōu)勢。

二是加強制度建設，提升執行力。每周定期組織召開(kāi)項目建設、規劃策劃、拆遷交地、招商引資、資金籌措、綜合事務(wù)等條線(xiàn)工作例會(huì )，指導、協(xié)調、督促各處室周工作計劃安排和周工作完成落實(shí)情況。嚴格執行任務(wù)交辦單制度、薪酬管理規定、車(chē)輛管理規定以及嚴肅工作紀律的有關(guān)規定等制度，做到有章可循，有章必依，用制度規范行為，不斷提升工作效率和效果，并逐步完善激勵競爭用人機制、考核約束分配機制、動(dòng)態(tài)運行管理機制等三種創(chuàng )新的管理辦法。

三是加強能力培訓，提高戰斗力。把員工能力培訓貫穿于廣陵新城空間營(yíng)造、環(huán)境打造、產(chǎn)業(yè)集聚、功能項目建設的始終。結合新城實(shí)際，走出去取經(jīng)請進(jìn)來(lái)授藝，先后組織業(yè)務(wù)骨干赴無(wú)錫、天津、西安、上海等地進(jìn)行考察，多次邀請專(zhuān)家、學(xué)者上門(mén)就綜合管網(wǎng)、道路交通、景觀(guān)綠化、燈光照明、產(chǎn)業(yè)集聚等專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行輔導、展開(kāi)專(zhuān)題討論、研究，不斷提高隊伍整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，并按照未來(lái)上市國有綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)的框架構建人才隊伍，培養、鍛煉出一批服從指揮、挑戰自我、創(chuàng )新方法，想干事、會(huì )干事、干成事的新城項目職業(yè)經(jīng)理人，不斷放大廣陵新城的品牌形象。

三、著(zhù)力教育，規范運作，黨風(fēng)廉政建設得到再強化。

黨風(fēng)廉政建設關(guān)系到新城建設大局，新城一班人深知黨建工作的重要性，一年來(lái)，始終堅持實(shí)事求是，夯實(shí)各項工作，嚴格各項紀律 ，在新城范圍內形成了講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、重實(shí)績(jì)的良好風(fēng)氣 。

一是加強學(xué)習教育。定期組織大家學(xué)習廉潔自律的有關(guān)規定及相關(guān)文件，觀(guān)看《新坐標》、《鏡鑒》等反腐倡廉專(zhuān)題教育片，以實(shí)例開(kāi)展教育；加強干部能力作風(fēng)建設，切實(shí)維護領(lǐng)導班子形象；堅持廉潔從政、從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律，做到警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻自醒、自警、自勵。

二是制定廉政規定。新城建設關(guān)系到建設、拆遷、招商等各個(gè)領(lǐng)域，與錢(qián)物、企業(yè)、客商等各方面都有著(zhù)直接的接觸，具有特殊性。為更好地做好廉政工作，我們不斷細化制度建設，修訂完善了《廉潔從政規定》，建立了招投標規定等，規范了各項操作流程，遇到問(wèn)題集體商量，做到了規范化，透明化，把精力集中在研究和解決實(shí)際問(wèn)題上，把功夫用在抓好工作思路和措施落實(shí)上，真正做到了將廉政建設落實(shí)在了新城過(guò)程建設中。

三是主動(dòng)要求監督。新城建設領(lǐng)域多，范圍廣，涉及到的重大工程多，面臨的誘惑也很多，我們在加強各項監管，嚴密制度建設，規范操作的同時(shí)，主動(dòng)要求審計部門(mén)在工作的過(guò)程中介入審查，嚴格控制，將廉政工作落實(shí)在工作中，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了新城廉潔自律工作的規范化和制度化。

回顧20xx年的工作，我們始終圍繞發(fā)展大局，不斷完善功能規劃，狠抓空間載體建設，營(yíng)造了發(fā)展氛圍，取得了一定成績(jì)，這主要得益于有一個(gè)精誠協(xié)作的領(lǐng)導集體，得益于各部門(mén)的關(guān)心和支持，當然實(shí)際工作仍存在很多不足和問(wèn)題，主要表現在：

一是基礎設施、產(chǎn)業(yè)基地工程建設的推進(jìn)速度還不夠快，與預定目標之間存在差距，其原因既有規劃未出臺的客觀(guān)制約，又有積極應對經(jīng)濟形勢變化而對建設時(shí)序和土地出讓預期的主觀(guān)調整；

二是應對區域開(kāi)發(fā)的復雜矛盾和多元主體的復雜利益的辦法還不多，創(chuàng )新思維、創(chuàng )新措施、創(chuàng )新機制的動(dòng)作還不大、效果還不明顯。20xx年是廣陵新城開(kāi)發(fā)建設打大仗、打硬仗、打勝仗的關(guān)鍵之年。我們新城領(lǐng)導班子將以本次述職述廉作為一個(gè)重要契機，認真做好總結，再接再厲，拓寬思路，積極應對國際金融危機帶來(lái)的經(jīng)濟形勢新變化，變壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，根據“頭年打基礎出思路，兩年拉框架出亮點(diǎn)，三年建功能出產(chǎn)業(yè)，五年大變樣出形象”的初步思考，按照年度投資規模15億元的總體目標，圍繞基礎設施建設、功能項目完善和環(huán)境整治提升，以更加堅定的信心、更加艱苦的努力、更加創(chuàng )新的思路，進(jìn)一步發(fā)揚“舍我其誰(shuí)的豪氣、務(wù)求必成的銳氣、立意高遠的大氣、狂飆突進(jìn)的勇氣”精神，踏踏實(shí)實(shí)、全力以赴將廣陵新城的事業(yè)推向新的階段。

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