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公司高級員工述職報告
20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協(xié)調工作及機、電、儀專(zhuān)業(yè)設備運行維護工作。按照公司相關(guān)制度、運行維護部部長(cháng)職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領(lǐng)運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：
一、上半年工作總結
1． 目標完成情況。
a) 質(zhì)量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開(kāi)表率98.83%。均達標。
b) 完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標。
1. 全年死亡事故為零。
2. 全年內一次造成重傷（含1人）以上事故為零。
3. 重大火災爆炸事故為零。
4. 一次造成直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上事故為零。
5. 上報集團公司種類(lèi)事故為零。
6. 重大交通事故為零。
7. 新增職業(yè)病危害為零。
8. 百萬(wàn)工時(shí)員工輕傷率小于0.8。
9. 勞動(dòng)保護用品發(fā)放及正確使用率為100%。
10. 分公司級應急演練參與率100%；各類(lèi)高危作業(yè)票辦理率100%；監護率100%。
c)按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。
2． 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實(shí)行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹(shù)立起“安全第一，預防為主”的思想理念，時(shí)刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實(shí)現安全生產(chǎn)目標。首先，（1）：規范日常生產(chǎn)行為，嚴格執行作業(yè)票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習資料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀(guān)看安全教育幻燈片。（2）深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：（1）加強日常安全檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內容包括現場(chǎng)環(huán)境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過(guò)檢查發(fā)現和消除了很多安全隱患，對實(shí)現安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問(wèn)題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門(mén)盡快給予解決。對發(fā)現重大隱患采用適當方法及時(shí)處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使部門(mén)的安全管理邁上了一個(gè)新臺階。
3． 樹(shù)立規范的工作流程，嚴格要求，保證工作質(zhì)量。
a) 完成了bsc體系的建設工作。并將bsc工具應用到各班組各崗位，通過(guò)分公司的培訓平臺和部門(mén)提供的培訓計劃，對維護部全員進(jìn)行了多次bsc培訓。達到了人人了解、人人會(huì )用、職責分明、工作透明的效果。
b) 完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時(shí)，嚴格按照安全標準化的要求執行。
c) 確定各專(zhuān)業(yè)的崗位設置，修訂、修改、制定、審核和執行了《電氣班職位說(shuō)明書(shū)》、《機修班職位說(shuō)明書(shū)》、《儀表班職位說(shuō)明書(shū)》、《運行維護部職位說(shuō)明書(shū)》，使各專(zhuān)業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。
d) 根據各專(zhuān)業(yè)的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。
e) 根據各專(zhuān)業(yè)的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f) 按三合一體系統一收集各專(zhuān)業(yè)的相應臺賬。
g) 將臺賬進(jìn)行整理分析，作為一個(gè)標準化的資料。
h)嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個(gè)班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。
4． 發(fā)揮監督作用，促進(jìn)常規工作順利完成，保證裝置平穩運行。
a) 監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的巡檢記錄是否完整真實(shí)，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的作業(yè)票是否按規定執行。
b) 配合班長(cháng)做好班組建設工作，及時(shí)解決在班組建設中出現的各種困難。
c) 每日召開(kāi)晨會(huì )，總結前一天工作、安排當天工作及各專(zhuān)業(yè)人員調配，溝通解決故障處理過(guò)程中的遺留問(wèn)題。
d) 每月月初讓各班長(cháng)統計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問(wèn)題匯總，讓每位班長(cháng)知道自己班組每天的人員情況和下個(gè)月的重點(diǎn)工作及努力方向。
e) 督促班長(cháng)統計出每月每臺設備每個(gè)部件出現的故障，在周生產(chǎn)工作會(huì )議中進(jìn)行公布，這樣就能讓每個(gè)人對每臺設備的運行情況一目了然，對于各專(zhuān)業(yè)備件購置計劃的申報、設備維護周期的制定都有一定的幫助。
f) 組織人員定期檢查各專(zhuān)業(yè)相應規章制度執行情況，發(fā)現有不合理、不完善或沒(méi)有的規章制度進(jìn)行修改、補充和制定，對于違章違規人員進(jìn)行相應的處罰。
5． 多方動(dòng)員，加大技改力度，將運行風(fēng)險降到最低。
a) 避免了短時(shí)間晃電引起的c101停機問(wèn)題：在歷年的運行當中，原料氣壓縮機（位號c101）在每次外電網(wǎng)晃電時(shí)，都會(huì )聯(lián)鎖停機，導致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過(guò)多次的觀(guān)察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現c101控制柜內的一臺自帶備用電源（簡(jiǎn)稱(chēng)ups）處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時(shí)，ups無(wú)法給c101控制系統提供電源，使c101控制系統在外電網(wǎng)晃電時(shí)無(wú)法正常工作，這就是c101在晃電時(shí)停機的主要原因。經(jīng)過(guò)多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101控制系統提供備用電源。改造后的供電模式，經(jīng)過(guò)今年的幾次晃電驗證，改造后能夠有效避免短時(shí)間晃電引起的c101停機問(wèn)題。
b) 解決了復位igv繼電器引起防喘振閥強開(kāi)問(wèn)題：燃氣透平的入口導向閥（簡(jiǎn)稱(chēng)igv）在近兩年的運行當中，會(huì )經(jīng)常出現卡住的現象，當igv偏差較大時(shí)，就會(huì )影響透平功率，嚴重時(shí)會(huì )造成跳車(chē)。在igv卡住時(shí)，會(huì )有一個(gè)保護繼電器跳閘，復位繼電器時(shí)會(huì )引起c101、c351防喘振閥強開(kāi)，嚴重時(shí)會(huì )直接停車(chē)。經(jīng)過(guò)多次與外方交流，外方都認為在控制邏輯上，復位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強開(kāi)沒(méi)有任何關(guān)系。我們經(jīng)過(guò)詳細的查閱回路圖后，發(fā)現igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個(gè)總開(kāi)關(guān)上，于是我們經(jīng)過(guò)多次討論，最后決定將igv的供電獨立出來(lái)，單獨對igv供電。經(jīng)過(guò)改造后，解決了復位igv引起的防喘振閥強開(kāi)問(wèn)題。
c) 解決了hima opc通訊故障問(wèn)題：自20xx年6月檢修期間對升級以來(lái)，出現了hima opc通訊故障，由于原有的dcs操作系統為windows XX系統，升級后的dcs操作系統為xp,而hima服務(wù)器操作系統也是windows XX系統，未進(jìn)行升級，因此hima opc軟件與操作系統出現不兼容，造成了hima opc通訊故障問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多次與hima公司和abb公司交流，都沒(méi)有達成一致的共識，我們經(jīng)過(guò)多方面的查閱和咨詢(xún)，最后向abb公司提出了雙系統解決方案，即：在該hima系統pc機上安裝兩個(gè)操作系統，繼續保留原先的windows XX操作系統和所有的軟件功能，在第二個(gè)硬盤(pán)分區再安裝windows xp操作系統和hima opc server程序。一般生產(chǎn)運行情況下啟動(dòng)windows xp系統來(lái)實(shí)現正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統編程或解除連鎖時(shí)，就啟動(dòng)windows XX系統。經(jīng)過(guò)與abb工程師的共同努力，問(wèn)題最終得到了解決。
d)擺脫外方技術(shù)約束，掌握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來(lái)對燃氣透平的操作和監測，而且只有一臺，沒(méi)有備機。自建廠(chǎng)以來(lái)，該計算機24小時(shí)連續運行，使用時(shí)間超過(guò)6年，已經(jīng)達到了計算機的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機或是協(xié)助我們準備一臺備機，但是外方一直沒(méi)有給予答復。于是我方就在國內向abb公司尋求技術(shù)支持，交流進(jìn)行到尾聲時(shí)，20xx年5月12日，該計算機因主板電容出現漏液現象、raid1磁盤(pán)陣列模式中的兩塊硬盤(pán)無(wú)法進(jìn)行數據同步、電腦中存在病毒等問(wèn)題，徹底癱瘓、無(wú)法運行。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過(guò)交流，abb公司的工程師到現場(chǎng)后，僅用了一天的時(shí)間，就將問(wèn)題解決了，我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。為裝置的運行爭取了寶貴的時(shí)間。
6． 做好上傳下達溝通機制，營(yíng)造良好的團隊工作氣氛。
定期與班長(cháng)的溝通，讓班長(cháng)首先明確工作方向及工作思路，將機、電、儀專(zhuān)業(yè)的思想統一到運行維護部一個(gè)部門(mén)的思想，要達到雖然專(zhuān)業(yè)不同，但要相互學(xué)習，工作中相互配合，取長(cháng)補短。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通，樹(shù)立起機、電、儀各專(zhuān)業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門(mén)領(lǐng)導與員工定期進(jìn)行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達機制。利用晨會(huì )時(shí)間，在安排完工作之余，用10分鐘左右的時(shí)間，讓員工講點(diǎn)心得體會(huì )、故事笑話(huà)，調節一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂(lè )中工作，工作效率明顯有所提高，各專(zhuān)業(yè)之間推諉扯皮的現象明顯下降，員工的思想動(dòng)態(tài)掌握情況有所提高，達到了營(yíng)造良好團隊工作氣氛的目的。
7． 總結歸納經(jīng)驗教訓，合理安排員工培訓，儲備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
a) 根據各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，制定出相應的正式員工、試用員工、實(shí)習員工的培訓計劃。
b) 根據各專(zhuān)業(yè)交叉學(xué)習培訓、全面提升綜合技能的原則，培訓方式由按培訓人計劃培訓向被培訓人要求培訓的方向轉移，由被培訓人寫(xiě)出想要知道的知識，培訓人做出相應的計劃和準備相應的培訓資料。
c) 將每次的考試題進(jìn)行保存，逐步形成各專(zhuān)業(yè)知識題庫。
d) 將每次故障處理的方法進(jìn)行歸納總結，形成一個(gè)相對較好的方法，并以故障處理預案形式下發(fā)。
e) 本著(zhù)走出去和請進(jìn)來(lái)的原則，外派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團、圣達因公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習、交流與實(shí)地考察，經(jīng)過(guò)與外界的對比，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對外界的知識有所了解，能找出自身與外界的差距和不足，對今后工作方向起到了指導性的作用。
8． 每天思考一個(gè)問(wèn)題：今天的突破是什么？
每天上班第一件事，就是翻開(kāi)個(gè)人工作日志，上面記錄了每天需要完成的任務(wù)，以及隨時(shí)對完成各項任務(wù)的新思路。精確地完成任務(wù)是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里？每天一小步，一年下來(lái)就是二、三百步！就是一個(gè)大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運作，感到那樣生機不夠，前進(jìn)的可能性很少�，F在社會(huì )不斷前進(jìn)，你不進(jìn)步，又喜歡固守著(zhù)已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至會(huì )破壞別人前進(jìn)的機會(huì )，制造別人前進(jìn)的困難。我喜歡有能力尋求和實(shí)現突破的人們，總是想方設法地去接觸他們，要跟他們處在同一領(lǐng)域里，與他們分享實(shí)現突破的甘苦。而且同時(shí)，請他們給我當參謀：我應該怎樣突破我的工作。他們大多很樂(lè )意給我指導，因為我的工作與他們息息相關(guān)。在探討和操作新方法的過(guò)程中，我和他人們一起，“創(chuàng )造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來(lái)，但由我來(lái)完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無(wú)限的快樂(lè )。面對突破，我主動(dòng)尋求方向、主動(dòng)發(fā)起進(jìn)攻。有時(shí)連領(lǐng)導都感到驚異，當然有助于工作的，一定會(huì )贊成，并幫助我協(xié)調更多人來(lái)參與到方案的運作上來(lái)。 整個(gè)過(guò)程，我是立足于自己，先求己再求人。而當自己實(shí)在想不出更進(jìn)一步的方法時(shí)，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。
9． 早下手早準備，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。
根據分公司年初制定的檢修計劃，本著(zhù)“早下手、早準備、停好、修好、開(kāi)好”的理念，遵循“安全第一、質(zhì)量先行、效率優(yōu)先”的目標，參與策劃了工廠(chǎng)年度裝置大檢修工作，于7月18日～28日對lng裝置進(jìn)行了停車(chē)大檢修。本次檢修項目42項，我負責的項目為21項，這次檢修因涉及范圍廣、檢修項目多、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參與較多和未知因素多等一系列問(wèn)題，使檢修工作面臨著(zhù)前所未有的困難。特別是我廠(chǎng)35千伏供電線(xiàn)路的檢查、c101\351\501小修，都是建廠(chǎng)以來(lái)從未做過(guò)的工作，對于備件、工具的準備和人員的安排，都沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細的檢修實(shí)施方案，對檢修中將發(fā)生的各種備件更換、安全措施及安全設施、人員分配等做了充分準備。在檢修中合理調配本部門(mén)的人力資源和合理安排外協(xié)單位人力資源，及時(shí)檢查檢修進(jìn)程及質(zhì)量、及時(shí)督促我部門(mén)參與人員做好相關(guān)的記錄。在我部門(mén)員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，安全、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。在檢修過(guò)程中更正了c101壓縮機兩處接線(xiàn)錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數設置錯誤，為裝置的順利開(kāi)車(chē)和平穩運行奠定了基礎。
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