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電建公司副總經(jīng)理述職報告
20xx年度，認真貫徹落實(shí)省公司黨組的部署和要求，按照集團公司年20xx年工作會(huì )議確定的工作目標和工作任務(wù)，根據自己的分工和工作職責，立足本職崗位，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng )新，為集團公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作傾注了大量心血，付出了艱辛的勞動(dòng)，為公司更好地進(jìn)軍國際電建市場(chǎng)，爭取更多的市場(chǎng)分額，贏(yíng)得更大發(fā)展先機竭盡全力地工作。取得了一定的成績(jì)。下面將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習情況作一個(gè)匯報：
一、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗
1.加強學(xué)習，著(zhù)力提高自身素質(zhì)和工作能力
在學(xué)習方面：堅持把學(xué)習作為立德做人的根本，牢固樹(shù)立學(xué)習工作化，工作學(xué)習化的理念，把學(xué)習當作一種責任，一種追求。認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習《廉政準則》52個(gè)不準和《若干規定》39個(gè)不準。積極參加公司組織開(kāi)展的“學(xué)、促、�！敝黝}宣傳教育活動(dòng)，按時(shí)參加公司黨委中心組學(xué)習，學(xué)習中注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重在黨性修養、政策理論、領(lǐng)導藝術(shù)、務(wù)實(shí)工作等方面上下功夫，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長(cháng)，不斷提高自己駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力。在學(xué)習中能夠從自身工作需要出發(fā)，對自己所分管的經(jīng)營(yíng)管理、工程建設管理、安全生產(chǎn)等方面的法律法規、《國際金融》相關(guān)內容等進(jìn)行了比較系統的學(xué)習，開(kāi)拓了自己的視野，通過(guò)學(xué)習使自己處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有了新的提升。
2．廉潔勤政，認真履行“一崗雙責”，在實(shí)踐中提高領(lǐng)導水平。
在自身修養方面，嚴格遵守《廉政準則》和《若干規定》，以一個(gè)優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，時(shí)時(shí)處處做到自重、自警、自省、自律，工作上高標準，生活上低要求，嚴以律已，踏實(shí)工作。在工作中嚴格按規章制度辦事，處處起表率作用，大事講原則講黨性，小事講風(fēng)格講團結。沒(méi)有利用職務(wù)上的便利通過(guò)同業(yè)經(jīng)營(yíng)或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀取利益；沒(méi)有相互為對方及其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事?tīng)I利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件；沒(méi)有在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰略投資者等過(guò)程中利用職權謀取私利；沒(méi)有擅自抵押、擔保、委托理財；沒(méi)有利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過(guò)程中的內幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；沒(méi)有授意、指使、強令財會(huì )人員提供虛假財務(wù)報告：沒(méi)有違規自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金。沒(méi)有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報酬或獎金。
在黨風(fēng)廉政建設方面，認真參加了公司黨委組織的各項學(xué)習和警示教育活動(dòng)，在工作中嚴于律已，處處以大局為重，認真履行“一崗雙責”的責任，對分管責任區的工作，狠抓落實(shí)，及時(shí)督導。一是明確了管理公司領(lǐng)導班子成員的黨風(fēng)廉政建設責任制要求；二是明確了工作要求，要做到“三個(gè)抓好”：一要抓好各個(gè)工程項目點(diǎn)管理工作，分解目標，落實(shí)責任；二要抓好對項目帶頭人培養，發(fā)揮項目帶頭人的示范帶頭作用；三要抓好隊伍建設，以人為本，穩定隊伍。
3、盡職盡責，全面完成各項工作任務(wù)
一是在具體工作中，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、講黨性、講原則。按照公司的分工，找準定位，做到盡職不越位，負責不攬權，推功不推過(guò)，盡責不懈怠。當好總經(jīng)理的副手，處理好公司授權的各項工作，不推諉、不扯皮、矛盾不上交，按照公司各項中心工作的要求，狠抓工作落實(shí)。尤其在工程開(kāi)發(fā)、工程建設等方面的各項重大決策的落實(shí)都盡到了自己的職責。
今年我工作的重點(diǎn)是負責公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。面對激烈競爭的國內電建市場(chǎng)，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國際市場(chǎng)，向東南亞進(jìn)軍；一手抓鞏固和拓展國內電建市場(chǎng)。這一思路得到了很好的貫徹，到目前為止，公司已經(jīng)全面完成了今年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，按照公司“走出去”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略，從國內市場(chǎng)轉向國際市場(chǎng)，從與東方電氣在印度合作、與中國技術(shù)進(jìn)出口總公司在印尼的合作、與中國成達公司印尼成功合作后，又開(kāi)拓了在越南與中國成達公司的成功合作。并與中國公司（大型國有企業(yè)）及相關(guān)當地公司的合作。開(kāi)拓了東南亞更廣闊的市場(chǎng)；在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，自己能夠以頑強的毅力和不怕吃苦的精神，長(cháng)期在外奔波，足跡遍布國內外，及時(shí)準確掌握國內外工程建設信息，能夠根據市場(chǎng)變化的實(shí)際，增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主動(dòng)性和前瞻性，緊密跟蹤，主動(dòng)出擊，認真開(kāi)發(fā)每一個(gè)項目，為拓展公司發(fā)展空間發(fā)揮了自己應有的作用。從實(shí)際出發(fā)，深入調查研究工程的實(shí)際情況，同時(shí)，正確估價(jià)自身的實(shí)力，量力而行。尤其是在與合作方前期接觸和談判中，以自己良好的職業(yè)道德和堅強的事業(yè)心和責任感，實(shí)事求是，講求誠信，贏(yíng)得了業(yè)主和合作方。認真學(xué)習有關(guān)國家的法律法規、文化習俗和國際慣例，對匯率、稅務(wù)、勞務(wù)以及環(huán)境、交通等各方面的知識，掌握第一手資料，有備而戰，為減少或避免金融和經(jīng)濟風(fēng)險做了積極的準備。
二是深入一線(xiàn)，抓在建工程。工作中敢抓敢管，善于發(fā)現和分析問(wèn)題，在積極溝通交流的基礎上解決問(wèn)題。認真履行崗位職責，對印尼、越南工程現場(chǎng)，開(kāi)展調查研究，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，多次組織與工程相關(guān)的工程管理公司、公司經(jīng)開(kāi)部、火電公司、西電三公司等單位和部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論和協(xié)調解決各種困難，為保障工程現場(chǎng)各項工作順利推進(jìn)，作出了自己的努力。
三是對分管的工程管理公司除按要求完成各項任務(wù)外，多次提出要注重內部管理制度建設，一要適應市場(chǎng)條件，二要加強內部管理，做到“外
圓內方”，同時(shí)在思想方法、工作作風(fēng)上要加以改進(jìn)，在做好管理工作的同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)心廣大職工群眾的利益。經(jīng)常同管理公司的班子成員談話(huà)交流和溝通，要求大家要加強全局觀(guān)念,以身作則,不利于團結的話(huà)不講, 不利于工作的事不做,齊心協(xié)力,搞好工作。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
一是學(xué)習理論深度不夠，系統性不強。對工程管理的新技術(shù)、新方法、新工藝方面的基本理論注重了學(xué)習，但還沒(méi)有做到把理論與自己的工作實(shí)踐更好的結合，需要進(jìn)一步加強。
二是創(chuàng )新意識不太強。在平時(shí)工作中，想問(wèn)題、干工作習慣于靈活、嚴謹思維。大膽創(chuàng )新工作的能力有待于進(jìn)一步提高。
三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的魄力還不夠。面對國外激烈競爭的電建市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)的手段、力度和深度上還要進(jìn)一步加強，不能瞻前顧后。
三、改進(jìn)措施和努力方向
針對以上問(wèn)題和不足，決心在今后的工作學(xué)習中加以改進(jìn)，力求有所突破，提升自身工作水平，推動(dòng)公司發(fā)展。
一是加強學(xué)習，樹(shù)立終身學(xué)習理念。
二是現場(chǎng)是市場(chǎng)的基礎。深入一線(xiàn)，掌握工程一線(xiàn)實(shí)情。要定期不定期地深入工程一線(xiàn)，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。使自己的工作更加貼近實(shí)際，從而更好地為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )造條件。為集團公司的進(jìn)一步發(fā)展做出努力最大努力。
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