處長(cháng)述職報告范文三篇
篇一：處長(cháng)述職報告
部別：步兵第三四七團裝備處
職務(wù)：處 長(cháng)
姓名：姜福明
時(shí)間：二000年十月三十日
200X年以來(lái)，在團黨委的正確領(lǐng)導下，在軍、師業(yè)務(wù)部門(mén)的幫助指導下，按照團里的分工，我帶領(lǐng)裝備處全體和所屬修理分隊，以“打贏(yíng)”為基點(diǎn)，以提高戰斗力為標準，以高科技作戰為目標，以技術(shù)工作《條令》、《條例》和《武器裝備管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)�；瘶藴蕦�(shí)施細則》為依據，狠抓了“三化”達標創(chuàng )優(yōu)工作和武器裝備的治理整頓以及技術(shù)干部、乘員隊伍建設，落實(shí)和完善了各項裝備管理規章制度，有重點(diǎn)地抓好演習裝備的恢復保障工作，較好地保障了演習任務(wù)的完成。在政治理論學(xué)習當中，我能夠對自身的問(wèn)題認真的加以剖析，邊學(xué)邊改，使自身的政治素質(zhì)有了明顯的提高，為永葆政治合格，同黨中央保持高度一致，奠定了堅實(shí)的思想基礎。
一、 注重思想政治建設，加強理論學(xué)習。
作為一名團裝備部門(mén)的領(lǐng)導干部，在實(shí)際工作中我深有體會(huì )的感到?jīng)]有較強的政治理論基礎，在工作中就不會(huì )得心應手。今年以來(lái)，我本人根據自身的情況，系統地學(xué)習了中國特色理論等著(zhù)作，并對其中重要章節進(jìn)行了反復閱讀，做了近9萬(wàn)字的讀書(shū)筆記和心得體會(huì )，尤其是在“三講”學(xué)習回頭看中，通過(guò)對“三個(gè)代表”的學(xué)習，使我自已清楚的認識到“三個(gè)代表”重要思想是對黨的性質(zhì)、宗旨的科學(xué)概括，是保持黨的先進(jìn)性的集中要求，是馬克思主義黨建學(xué)說(shuō)的創(chuàng )造性運用和發(fā)展，也是新時(shí)期加強黨的建設的根本指導思想，體現了很強的思想性、理論性和鮮明的時(shí)代特征，對指導軍隊建設具有重要的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。在學(xué)習中使我深刻理解到“三個(gè)代表”與“三講”是完全一致的。準確地說(shuō)，“三個(gè)代表”是“三講”的集中體現，“三講”是實(shí)踐“三個(gè)代表”的基本要求。做為一名共產(chǎn)黨員必須自覺(jué)落實(shí)“三講”的要求，在努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的莊嚴使命中有所作為，通過(guò)學(xué)習使我自身的政治素質(zhì)和理論水平有了很大的提高。我在自己政治學(xué)習的同時(shí)，并十分注重所屬機關(guān)人員和修理分隊官兵的思想政治建設和理論學(xué)習，通過(guò)談心和交流等多種方式，把握他們的思想動(dòng)態(tài)，加以正確引導，保證了所屬人員政治合格，思想過(guò)硬，并使他們的思想水平也上升了一個(gè)新的高度。
二、 按照標準，狠抓裝備管理工作的落實(shí)。
作為裝備處長(cháng)，我把裝備管理工作始終放在第一位，堅決執行上級指示。20XX年是裝備部門(mén)武器裝備“三化”達標創(chuàng )優(yōu)之年，年初，我召集各股股長(cháng)認真地分析了團裝備管理工作形勢，制定了年度規劃和目標，堅持以“三化”為中心，管理為重點(diǎn)，嚴格按照技工《條令》、《條例》．和《部隊武器裝備管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)�；瘶藴蕦�(shí)施概則》，把裝備管理工作落到實(shí)處。并把裝備管理教育和政治思想工作相結合，增強了全團官兵管裝、愛(ài)裝意識，每當裝備動(dòng)用和保養時(shí)，我都能夠到場(chǎng)組織實(shí)施，帶領(lǐng)裝備處有關(guān)人員檢查車(chē)輛的管理和保養情況，并利用車(chē)場(chǎng)日、保養、換季等場(chǎng)合，采取多種形勢進(jìn)行管裝、愛(ài)裝教育，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，提高了車(chē)輛的使用率和參訓率，尤其是在今年１－２月份的“三化”標準宣傳月活動(dòng)中，我親自組織并擔任教員，利用每周車(chē)場(chǎng)日的后兩個(gè)小時(shí)，進(jìn)行管裝、愛(ài)裝教育，做到了全團官兵人人有學(xué)習筆記本，人人懂得裝備管理知識,使“三化”理論學(xué)習貫穿全年的始終。
為了高標準完成武器裝備“三化”達標創(chuàng )優(yōu)工作。三月初，我根據團武器裝備的實(shí)際情況與各股研究并制定出切實(shí)可行的武器裝備“三化”達標實(shí)施方案。成立了以我為組長(cháng)的武器裝備“三化”達標領(lǐng)導小組，對各類(lèi)武器裝備進(jìn)行了認真細致的普查，并對各類(lèi)武器裝備的技術(shù)狀況進(jìn)行了認真的恢復，為了使我團裝備的完好率和配套率達到軍區所要求的標準，我多次到師修理營(yíng)和地方廠(chǎng)家聯(lián)系，請他們派人到我團對裝備進(jìn)行檢查、維修，排除履帶車(chē)輛故障71處，補充工具、備品312項，576件。同時(shí)我還組織人員對各類(lèi)庫房進(jìn)行了重新粉刷和燙防水，共粉刷庫房面積１8００平方米，對履帶車(chē)場(chǎng)、光電樓、修理間等庫房進(jìn)行燙防水13500多平方米。先后投資１4.５萬(wàn)元，使我團裝備的完好率和配套率得到了較大改觀(guān)。
四月初，我團根據上級指示精神，把49臺63-1式履帶輸送車(chē)和1臺59-2坦克移交給其他部隊，并接收7臺89式裝甲車(chē)和40臺63-2裝甲車(chē)，針對這一工作，我專(zhuān)門(mén)組織人員對移交車(chē)輛建立了移交檔案，對移交車(chē)輛程序、步驟、方法，在全團范圍內組織了示范，并對所有移交車(chē)輛按規定加滿(mǎn)了基數油。為了使車(chē)輛移交能夠順利進(jìn)行，我對接裝人員的食宿進(jìn)行了安排，并投資2000多元，為接裝人員購臵了洗漱用品、枕頭、被罩和床罩，做好了車(chē)輛移交前的各項準備工作。這次裝備移交我團從4月初至6月底，利時(shí)3個(gè)月時(shí)間分三次進(jìn)行了車(chē)輛移交，在車(chē)輛移交中我團做到了兩個(gè)滿(mǎn)意，一是讓接裝單位滿(mǎn)意，二是讓上級領(lǐng)導滿(mǎn)意，使車(chē)輛移交順利完成，共移交工具、備品243項，188716件，較好的完成了車(chē)輛移交工作。
今年四月底，根據師下發(fā)的計劃，我組織裝備處對全團所有履帶車(chē)輛和武器裝備進(jìn)行了春季武器裝備換季普查工作。換季前，我與各股長(cháng)和助理員進(jìn)行了認真的研究，成立了換季領(lǐng)導小組，向全團下達了換季工作指示。換季中，我能夠天天堅持到場(chǎng)，對各單位的換季情況進(jìn)行檢查，對個(gè)別單位保養不細和嚴重漏項的車(chē)輛都給予指出。在換季后，開(kāi)展了換季優(yōu)勝連、標準車(chē)和保養優(yōu)良車(chē)的評比活動(dòng)，并出資５０００元，對先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵，確保了換季質(zhì)量，在師武器裝備換季普查評比中，我團名列全師第一名。
車(chē)輛管理是我們裝備處的一項重要工作內容，對此我高度重視，為了使年度訓練小時(shí)與回收小時(shí)達到收支平衡，完成摩托小時(shí)指標定額，年初，我親自制定了車(chē)輛的使用計劃和送修計劃，加強了車(chē)輛管理力度，采取了一系列行之有效的措施，使車(chē)輛做到了重點(diǎn)使用、均衡送修。按照年初制定的計劃，送中修車(chē)３臺，接轉去年中修車(chē)2臺，全年共消耗摩托小時(shí)2723個(gè)，回收摩托小時(shí)2500個(gè)，使摩托小時(shí)達到了收支平衡。在車(chē)場(chǎng)日管理上，全團做到了統一管理，各營(yíng)分工負責。根據年初的年度規劃，我自己親自擬定了年度車(chē)場(chǎng)日計劃，并指定專(zhuān)人對車(chē)場(chǎng)日參加的人員和工作內容情況進(jìn)行嚴格的登統計，并利用兩塊黑板，對各營(yíng)、連參加車(chē)場(chǎng)日的工作情況進(jìn)行評比，較好地促進(jìn)了車(chē)場(chǎng)日工作。截止１0月中旬，我團共過(guò)車(chē)場(chǎng)日36個(gè)。
篇二：總務(wù)處處長(cháng)述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，你們好：
首先感謝中心各位領(lǐng)導對我的信任，感謝中心各同事給我幫助與鼓勵，讓我有幸能在這里把我任職以來(lái)的.工作情況給大家做個(gè)簡(jiǎn)要匯報，總務(wù)處屬于學(xué)習資源與后勤服務(wù)中心綜合保障服務(wù)部門(mén)，工作具有復雜性、特殊性、多樣性及突發(fā)性，現有在編人員10人，分管了學(xué)院水電及安全管理、特種設備及安全管理、基礎設施管理、商業(yè)食品及安全管理、綠化管理、教師午休室管理、收發(fā)室管理、公務(wù)用車(chē)及外包業(yè)務(wù)管理。215年3月在中心的體制改革下我有幸擔任總務(wù)處處長(cháng)一職，負責主持總務(wù)處各項職能保障工作的正常開(kāi)展，并協(xié)助中心辦公室主任開(kāi)展相關(guān)輔助工作。任職以來(lái)，我對自己提出了更高的要求，在努力適應新的崗位要求的前提下，不斷學(xué)習、努力提高，改變過(guò)去被動(dòng)工作的狀態(tài)，主動(dòng)思考、主動(dòng)工作、主動(dòng)溝通。在中心領(lǐng)導的支持和同事們的配合下，圍繞部門(mén)工作特點(diǎn)及工作職責，開(kāi)展了各項協(xié)調保障工作，保障部門(mén)各項工作正常、有序開(kāi)展�，F就20XX年開(kāi)展的工作向各位做如下匯報：
一，加強制度建設，以制管理，科學(xué)規劃，提高服務(wù)水平：
隨著(zhù)部門(mén)職能及服務(wù)職能的不斷完善，我們始終堅持：服務(wù)保障教學(xué)、服務(wù)保障師生需求，努力為全院師生做好綜合保障服務(wù)工作。任職以來(lái)根據中心制度建設要求制定了部門(mén)組織架構及部門(mén)職責，根據部門(mén)職責制定了部門(mén)員工崗位職責，并對原有的35項規章制度進(jìn)行不斷調整、修改及細化，進(jìn)一步提高服務(wù)意識及工作效率，使部門(mén)各項工作做到“有據可依，有章可循”。
二、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)：
1、由于部門(mén)工作的特殊性，部門(mén)員工整體表現為“兩低兩不強”即：文化水平較低、覺(jué)悟較低、服務(wù)意識不強、業(yè)務(wù)能力不強。為使部門(mén)員工的文化水平及業(yè)務(wù)技能得到全面的提升，通過(guò)采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的學(xué)習方式，即：聯(lián)系相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)校培訓及倡導部門(mén)員工利用業(yè)余時(shí)間及假期參加各類(lèi)技能培訓及學(xué)習，目前部分員工利用業(yè)余時(shí)間參加了學(xué)歷提升，在崗專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，上崗率達到100%。
2、盡己所能，堅持“以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能及管理水平，以身做責，用“情”溝通，用“行”示范，用“心“工作，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而及時(shí)有效地化解了工作出現的各種矛盾與隔閡，致力打造一只團結、和諧、一專(zhuān)多能的工作團隊而不斷努力。
三、堅持安全工作不放松，切實(shí)做好安全管理工作。
杜絕安全事故，確保管轄范圍內的各項工作安全、正常運行。
安全無(wú)小事，根據“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針來(lái)開(kāi)展安全管理工作，在日常工作中要求員工嚴格按照 “管理有制度，整改有跟進(jìn)，處罰有依據”的標準開(kāi)展工作，使工作做到“每日必檢、有患必除、除患徹底”。實(shí)行“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責，誰(shuí)操作，誰(shuí)負責”的首問(wèn)責任制，嚴格執行安全操作規程，要求管理人員做到“有崗必有責、上崗必守則”， “以檢查促整改、以整改保安全”并實(shí)行了7*24小時(shí)值班制，按照應急預案及時(shí)處理突發(fā)情況，每天安排專(zhuān)人對職責范圍內的工作進(jìn)行日常巡查及檢查，每月組織一次綜合安全檢查，對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了管轄范圍內的各項工作正常、安全、有序運行。
四、制度支撐、努力工作、效果明顯：
通過(guò)中心各領(lǐng)導、各部門(mén)的積極配合及部門(mén)全體人員一年的辛勤工作，目前我負責的部門(mén)各項職能工作已經(jīng)順利完成，截至目前為止未出現一起食品安全事故，未出現一起因操作不當導致的設備及人員傷亡事故，未出現一起特種設備及燃氣安全事故，設備7*24小時(shí)運行完好率達99%以上，維修及時(shí)率、維修完好率均達到99%以上，室外路燈完好率達98%以上，教師午休室全年滿(mǎn)意率均達100%，交通車(chē)安全運行全年滿(mǎn)意率均達100%，全年做到了零事故率，為全院師生的在校生活及教學(xué)工作提供了安全、有效的綜合輔助保障。
五、創(chuàng )新工作
2014年度在全校范圍內開(kāi)展了“舌尖上的皇馬“優(yōu)秀餐飲服務(wù)評選工作，通過(guò)2次評選，對我院餐飲行業(yè)規范服務(wù)起到了促進(jìn)作用，同時(shí)也將我們的食品安全管理工作對全院師生進(jìn)行了宣傳。該活動(dòng)效果顯著(zhù)，得到了廣大師生的認可。
六、工作中存在的不足
1、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。
2、工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單、直接，缺乏與中心領(lǐng)導及部門(mén)員工的溝通，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠成熟。
3、部門(mén)員工崗位職責有待進(jìn)一步細化，對員工服務(wù)意識、安全意識及服務(wù)技能培訓還有待提高。
這些不足，我將在今后的工作中加以改進(jìn)和克服，努力向其它同事學(xué)習工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能及管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
在此我衷心感謝各位領(lǐng)導、同事一直以來(lái)對我的支持與幫助，在今后的工作中，我將繼續盡心盡力、盡職盡責，積極主動(dòng)地做好本職工作，認真履行自己的工作職責，與同事們一起，努力工作，恪盡職守，將壓力轉變?yōu)閯?dòng)力，以必勝的信心迎接工作挑戰，完成中心交辦的各項工作任務(wù)！
謝謝大家！
篇三：安全處長(cháng)述職報告
各位領(lǐng)導，大家好！
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的各位領(lǐng)導表示忠心的感謝，現就一年來(lái)的工作總結如下，請評議!
20XX年以來(lái)在公司總經(jīng)理、安全副總的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)處室、各生產(chǎn)單位的大力支持下，在全處室人員的共同努力下，有力地推動(dòng)了各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展。20XX年，全公司共發(fā)生各類(lèi)成形生產(chǎn)安全事故17起，比13年千人負傷率下降了0.12%;2014年總體安全形勢較去年有所好轉。但是還面臨著(zhù)巨大的壓力，重復性事故發(fā)生幾率上升，輕微傷事故幾率下降，說(shuō)明了事故教訓沒(méi)有深刻吸取，將在下一步加強員工對自我保護意識的提高的培訓教育上下功夫。
安全教育方面：新入廠(chǎng)員工全年今共培訓2798人，在渉煤氣崗位員工培訓方面共計413人，對各單位班組長(cháng)68人進(jìn)行履職盡責安全警示教育培訓；對各單位電工、焊工、天車(chē)工、壓力容器操作等特殊工種進(jìn)行培訓取證共計264人；組織并監督煉鋼廠(chǎng)天車(chē)工段、輔助工段、電工工段、連鑄工段進(jìn)行安全操作規程的閉卷考試；八月份安全大討論活動(dòng)期間對煉鋼廠(chǎng)連鑄工段、天車(chē)工段和高線(xiàn)廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)運轉、噴煤車(chē)間、焦化廠(chǎng)、發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行安全培訓；每月對各單位職工三規一制掌握情況進(jìn)行抽背，共計7732余人次，合格率達到93%，對職工掌握安全知識及安全操作規程起到了督促作用。
違章違紀檢查方面：公司安全處的日常安全檢查中，共查處違章違紀人員279人次，分別對其進(jìn)行了經(jīng)濟處罰，罰款46830元，通過(guò)安全檢查，消除了大量存在不安全行為的人，規范了職工的操作，為減少因違章造成的事故做出了貢獻。
安全隱患排查方面: 組織各單位的安全員，對整個(gè)公司生產(chǎn)及輔助單位分別共進(jìn)行了27次隱患排查，排查的重點(diǎn)為安全隱患、設備隱患、環(huán)境隱患，27次共查出問(wèn)題582項，下達了限期隱患整改指令165份。在對各單位的復查中均已完成了整改。并且進(jìn)行了多次專(zhuān)項隱患排查，分別是起重機械、壓力容器、電氣、和煤氣系統排查，共發(fā)現問(wèn)題103項，已全部完成整改；省、市、區安監局來(lái)公司檢查8次，對所查處的問(wèn)題，已下達隱患整改通知單，經(jīng)復查已完成整改，隱患整改率達到100%。
安全會(huì )議方面：每月不定期組織全體安全員會(huì )議，平均每月1—2次，對各單位的安全員布置具體的安全工作、傳達公司調度會(huì )會(huì )議精神、各類(lèi)事故案例及上級安全部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件。要深刻吸取以往的事故教訓，達到警鐘長(cháng)鳴，避免同類(lèi)事故的再發(fā)生。
煤氣防護方面：6月份按照區安全監督管理局要求，我公司煤防站和煤氣作業(yè)班組長(cháng)人員進(jìn)行煤氣救護知識考試和全市各企業(yè)煤氣事故綜合演練比武，通過(guò)理論學(xué)習和練習救護器材的使用，從而增強了煤防人員和班組長(cháng)的救護知識及技能，全年對413名涉煤氣作業(yè)人員進(jìn)行了煤氣知識培訓。
七月份組織各單位煤氣防護人員60余人參加的空氣呼吸器佩戴演練及考核。通過(guò)了演練提高了煤氣防護人員操作技能及應戰能力，并對各單位提出要求每廠(chǎng)各進(jìn)行一次演練，演練結束后及時(shí)進(jìn)行了總結考評，對優(yōu)勝人員進(jìn)行獎勵。
安全考核方面：全年共下發(fā)通報115個(gè)、新補充規定39個(gè)、各種方案12個(gè)，201x年對違反公司制度的人員共計罰款592860元，但是安全管理工作還面臨著(zhù)很?chē)谰男蝿�，還需要我們下大力度抓安全管理工作，對于出現的安全事故，安全處在事故發(fā)生后即時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，按照四不放過(guò)原則找出事故發(fā)生的真正原因，主要目的是避免同類(lèi)事故的再發(fā)生。
安全生產(chǎn)“三同時(shí)”方面：今年9月份完成了煉鐵2*1080m3高爐工程、煉鋼2*120T轉爐工程、60T轉爐工程、燒結2*180㎡帶式燒結機工程、豎爐2*12㎡豎爐工程的安全竣工驗收評審工作，現已在省安監局備案；在12月份完成了焦化廠(chǎng)危險化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證的辦理工作，同時(shí)制氧廠(chǎng)安全生產(chǎn)許可備案證資料已準備齊全上報到區安監局，等待審核。
工作努力方向：
1、積極轉變角色，當好公司領(lǐng)導安全管理的助手，要敢問(wèn)敢管，狠抓安全監管和措施落實(shí)，發(fā)現隱患及時(shí)指出并督促完成，真正為領(lǐng)導分憂(yōu)，為員工負責。
2、按照年初的安全管理目標責任書(shū)，建立健全月度和年度安全業(yè)績(jì)監測制度，做到月月考核，分配年終安全獎時(shí)有據可依。
3、加大全員的安全培訓力度，積極扭轉員工被動(dòng)的安全意識，注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習人員的崗前培訓和教育。
4、繼續開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系知識培訓，并加大考核力度，
讓全員熟知體系內容，逐步推進(jìn)生產(chǎn)單位和員工的風(fēng)險管理，形成人人主動(dòng)識別安全，人人分享安全的氛圍。
五、注重實(shí)際，引導各單位、部門(mén)完善安全操作手冊，并督促手冊培訓，防止手冊成為柜中的壓箱物。
六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，積極識別安全風(fēng)險和隱患，實(shí)時(shí)告知主管領(lǐng)導，并采取措施予以應對和警示。
“冰凍三尺，非一日之寒”，安全管理工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著(zhù)我們相濡以沫、共經(jīng)患難干部、職工們的命運、利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關(guān)注安全，能一如既往的支持、配合我。
最后我想借此機會(huì )，祝愿大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意。
謝謝大家。
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