電信系統個(gè)人述職報告范文

　　電信系統個(gè)人述職報告范文

　　三年來(lái),在市分公司黨委的正確領(lǐng)導下，本人認真學(xué)習、努力實(shí)現“xxxx”的重要思想和黨的“xx大”精神，按照局黨委確定的“發(fā)展為主題、管理為重點(diǎn)、改革促發(fā)展”的工作思路，恪盡職守，深化改革，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展求真務(wù)實(shí)科學(xué)管理工作，注重效益，兢兢業(yè)業(yè)地謀求市場(chǎng)持續健康的發(fā)展之路，克服種種艱難，苦干實(shí)干，在XX年完成業(yè)務(wù)收入5110萬(wàn)元，超產(chǎn)200萬(wàn)元；XX年完成業(yè)務(wù)收入5132萬(wàn)元，保持了良好的增長(cháng)勢頭；XX年截止十一月底，已完成業(yè)務(wù)收入5268萬(wàn)元，新增固定電話(huà)10090戶(hù)，小靈通6372戶(hù)，寬帶2453戶(hù)，到十二月底預計可圓滿(mǎn)完成全年各項計劃任務(wù)，繼續保持增長(cháng)勢頭，電信系統個(gè)人述職報告�，F在根據安排，我向大家述職，請審議。

　　一、勤學(xué)思維，與時(shí)俱進(jìn)

　　理論是行動(dòng)的先導，對于我們共產(chǎn)黨人，特別是擔負一定領(lǐng)導職務(wù)的黨員干部是十分重要的，因為理論上的成熟是政治上成熟的基礎。我體會(huì )到理論學(xué)習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是一種境界。三年來(lái)本人堅持勤奮學(xué)習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，指導工作實(shí)踐。

　　一是注重克服思想上的“惰”性，堅持按制度，按計劃進(jìn)行理論學(xué)習。首先不把理論學(xué)習視為“軟指標”和額外負擔，自覺(jué)參加每季度的黨課集中學(xué)習；其次是按局的學(xué)習計劃，堅持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習，不因任務(wù)重而放松學(xué)習。三年來(lái)，每年都參加了市分公司黨開(kāi)展的黨風(fēng)廉政教育學(xué)習宣傳月活動(dòng)，在今年還參加了局黨委組織的“xx大”精神學(xué)習、收看“兩會(huì )”的現場(chǎng)直播、局黨委組織對全體機關(guān)人是進(jìn)行的“ａ管理模式”學(xué)習等，甚至還利用每月的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )的間隙，采取播放錄像的方式同全局干部一起學(xué)習管理知識，述職報告《電信系統個(gè)人述職報告》。既豐富自己的理論知識，也在全局培養出了一種良好的學(xué)習氛圍。

　　二是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，用理論來(lái)指導解決實(shí)踐工作。學(xué)習目的'再于應用，三年來(lái)，以理論的指導，不斷提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。如在今年上半年，我通過(guò)對分（支）局工作的調查研究發(fā)現，在進(jìn)行三項體制改革后，大部分（支）局負責人對工作很盡心盡責，工作主動(dòng)性、積極性很高，但周?chē)�的其它人卻顯得無(wú)事可干，形成一種“分局局長(cháng)忙得團團轉，其他人人員無(wú)事干”的怪現象。雖然也給他們分過(guò)工，但就其工作效果來(lái)看很不理想。對此，我與局黨委其他成員一起討論時(shí)，覺(jué)得的應該創(chuàng )新工作思路，簡(jiǎn)政放權，把幾個(gè)重點(diǎn)的鄉鎮單獨劃出成立片區，設經(jīng)理崗位，其行政級待遇均不變，費用支出從分局中劃出單列，績(jì)效單獨考核。這樣既為分局又減了壓力，又向片區加了壓，一個(gè)輕裝上陣，一個(gè)信心十足。使得他們的工作相得益彰，工作上顯現了前所未有的活力。

　　三是注重理論與實(shí)踐的轉化，努力培養和提高創(chuàng )新思維能力。三年來(lái)，我注重把理論轉化為自己的科學(xué)思維方法，轉化為對實(shí)際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問(wèn)題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗主義”，拓展思維。如今年下半年，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，如何激勵力員工們的主觀(guān)能動(dòng)性？是擺在局黨委面前的一道急待解決的難題。由此，我們創(chuàng )新了績(jì)效管理辦法，按時(shí)間、按進(jìn)度，直接考核到每個(gè)人，拿出一部分工資總額直接獎勵先進(jìn)個(gè)人，獲得了極大成效。在規劃XX年的工作思路時(shí)，也創(chuàng )新工作方式，我與局黨委又積極推動(dòng)地方政府召開(kāi)了全縣農村電話(huà)發(fā)展座談會(huì )，變我們的企業(yè)行為為政府行為，社會(huì )行為，效果顯著(zhù)。這一經(jīng)驗也在市公司得到大力推廣。

　　二、勤政思進(jìn)，圖謀發(fā)展

　　三年來(lái)，我始終抓住“發(fā)展為第一要務(wù)”這個(gè)龍頭，堅持以效益中心，以市場(chǎng)為導向的工作思路，在今年又以四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主渠道為支撐，有力地促進(jìn)了各項工作的全面發(fā)展。

【電信系統個(gè)人述職報告】相關(guān)文章：

電信員工個(gè)人述職報告06-08

電信個(gè)人述職報告范文08-01

電信公司個(gè)人述職報告范文08-11

衛生系統個(gè)人述職報告07-19

衛生系統個(gè)人述職報告07-23

電信述職報告09-22

建設系統個(gè)人工作述職報告08-08

電信員工述職報告07-22

電信經(jīng)理述職報告07-24

電信員工的述職報告11-14