最新關(guān)于述職報告范文

　　某集團新一屆領(lǐng)導班子組建以來(lái)，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實(shí)，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比2006年超產(chǎn)180萬(wàn)噸，同比增長(cháng)48.6%；煤炭銷(xiāo)量551.3萬(wàn)噸，同比增長(cháng)49.8%；企業(yè)經(jīng)濟總量達到13億元，同比增長(cháng)85.7%；經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，員工人均收入18836元，同比增長(cháng)18.08%；實(shí)現了龍口礦區歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng )出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業(yè)”、“納稅信譽(yù)A級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，順利實(shí)現第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標，為20xx年進(jìn)一步做強奠定了堅實(shí)的基礎。

　　一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、立足于打造一支創(chuàng )新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設

　　一年來(lái)，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領(lǐng)導原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國企領(lǐng)導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風(fēng)廉政建設，嚴于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強制度建設。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導班子廉潔自律八項承諾》和《關(guān)于實(shí)行廉政談話(huà)、誡勉談話(huà)的暫行規定》、《副處級以上領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產(chǎn)生**的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話(huà)210人次，誡免談話(huà)28人次，建立完善領(lǐng)導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領(lǐng)導干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話(huà)；對8個(gè)主要領(lǐng)導離任的單位進(jìn)行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠(chǎng)等最困難的單位開(kāi)始，集中走訪(fǎng)了8個(gè)基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問(wèn)題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創(chuàng )建能干事和干成事的長(cháng)效機制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員績(jì)效考核工作的意見(jiàn)》，堅持對礦處級管理人員和領(lǐng)導班子定期進(jìn)行績(jì)效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關(guān)工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了民主評議機關(guān)部門(mén)、工作人員活動(dòng)，并將評議情況通過(guò)報紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設。五是本著(zhù)“民主公開(kāi)透明”的原則，創(chuàng )建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設工作的意見(jiàn)》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開(kāi)公示的.基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進(jìn)行一次民主推薦，對后備人才庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎和群眾公認的工作業(yè)績(jì)。2006年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個(gè)基層單位領(lǐng)導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來(lái)分別減少了61%和71%。

　　2、立足于夯實(shí)創(chuàng )新發(fā)展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度

　　我們以學(xué)習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀(guān)念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統一了思想認識；按照一年做實(shí)、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標和"1551"發(fā)展規劃，使廣大員工看到了某集團未來(lái)的發(fā)展前景，員工的思想觀(guān)念實(shí)現了由擔心懷疑到充滿(mǎn)信心、由評頭論足到干事創(chuàng )業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動(dòng)了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處2006年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元；2006年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現利潤400萬(wàn)元。

　　3、立足于構建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內部改革

　　一是全面推行規范的公司制改造。以某集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì )、黨委會(huì )和總經(jīng)理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個(gè)專(zhuān)業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專(zhuān)業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結的三個(gè)管理層次。

　　二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準備。我們先后對實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛、教育、醫療等五大專(zhuān)業(yè)實(shí)行“一條線(xiàn)”專(zhuān)業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內部實(shí)行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來(lái)。成立職工持

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