生產(chǎn)管理述職報告范文

　　20xx年上半年即將過(guò)去，在近半年的時(shí)間里，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好工藝參數的調整，及時(shí)反饋于生產(chǎn)，全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。

　　2、加強進(jìn)廠(chǎng)原燃材料的管理，進(jìn)廠(chǎng)原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時(shí)為保證物料的均勻穩定，督促相關(guān)部門(mén)做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩定。

　　3、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份**巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠(chǎng)內所有廢渣的清理使用工作，同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。

　　4、3至5月，配合相關(guān)部門(mén)先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內審工作。

　　不足之處，由于室內內部人員調整及變動(dòng)，新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習過(guò)程，一些項目難以開(kāi)展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強學(xué)習，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。

　　對本單位的建議：從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎、規范管理，使各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購的設備積極購進(jìn)，使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開(kāi)展。

　　工作思路及下半年工作打算：

　　加強生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細節的控制，()生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調整，使其指導于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節能降耗打下基礎。

　　協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運行工作，加強基礎管理，使其更規范化、合理化。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，根據生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調整方面及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，探索方案，使用過(guò)程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

　　協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導對室內現有人員及新進(jìn)人員培訓工作。

　　加強學(xué)習，對公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　述職人：xxx

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