安全環(huán)境部述職報告范文一
各位領(lǐng)導、同事：
下午好！
2016年的安全管理，是實(shí)現0死亡管理目標的第五年，確實(shí)不易。在此，我代表安環(huán)部管理團隊向所有支持、幫助、理解并積極參與安全管理的各級領(lǐng)導和同事們表示由衷的感謝！我記得2012年1月5日，在這個(gè)臺上，我們安環(huán)部發(fā)言的題目是"2012—我們背水一戰",當時(shí)的安全管理壓力非常之大。五年過(guò)去了，我們的安全管理氛圍與實(shí)效有了質(zhì)的飛躍，至2016年底取得了累計單船作業(yè)安全工時(shí)達743.5萬(wàn)，這份平安來(lái)之不易，這份平安是企業(yè)全員安全管理氛圍提升的實(shí)績(jì)；這份平安是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎；這份平安是企業(yè)創(chuàng )造客戶(hù)的金字招牌；這份平安使從業(yè)員工的生命鏈得以維系，他們樂(lè )意在我們這個(gè)平安祥和的企業(yè)里工作；這份平安使企業(yè)的財產(chǎn)免受了的損失；這份平安也是對平安舟山平安普陀的社會(huì )責任的回報。
2016年的安全管理，不只是我們安全管理團隊的管理，而是各職能部門(mén)、實(shí)體車(chē)間、協(xié)力商的共同管理的結果，2016年應該說(shuō)全員管理的氛圍與各生產(chǎn)實(shí)體自主管理的行動(dòng)已經(jīng)顯現，比如，違章處罰與損害賠償。2016年違章處罰包括環(huán)境、治安、不文明行為、財產(chǎn)損害賠償等共計441起，比2015年的645起，下降到了204起；而與2012年的1042起相比，下降了601起；這就是我們安全管理的進(jìn)步，也是安全管理效果的驗證。
2016年我們通過(guò)專(zhuān)項檢查、設備點(diǎn)檢與現場(chǎng)管控，消除了各類(lèi)隱患與設備缺陷5259個(gè)。但還是遺憾地發(fā)生了輕傷事故12起、微傷事故22起與險肇事故7起。這41起事故，反映出我們的安全管理仍有很多的缺陷與有待持續改進(jìn)的管理漏洞，現場(chǎng)作業(yè)的人員違章，設備設施的缺陷與不安全的作業(yè)環(huán)境與行為，時(shí)時(shí)刻刻地在作業(yè)現場(chǎng)發(fā)生著(zhù)。所以，我們的安全管理沒(méi)有松懈、放任監管的理由。
2017年，一切又是從0開(kāi)始， 2017年重點(diǎn)落實(shí)以下工作并要有成效：
1、 要重點(diǎn)關(guān)注設備安全，要與裝備部緊密合作，深層查找重要、關(guān)鍵設備、設施潛在的風(fēng)險與隱患并予以及時(shí)消除；要與各車(chē)間保持良好的溝通，提前策劃，提高安全與環(huán)境管理中風(fēng)險的預判能力；
2、 要把好"危險作業(yè)審批"關(guān)，危險作業(yè)審批的審批的嚴謹性是防止重大、惡性事故發(fā)生的最后一米線(xiàn)，2017年將重啟月度危險作業(yè)許可證內審制度，對于審批前未落實(shí)安全措施的，對未親臨現場(chǎng)確認而隨意簽發(fā)許可證的，以及防控措施審核不嚴謹的行為，將對責任人不再是說(shuō)教，要直接追究其崗位不作為之責任；
3、 要持續推進(jìn)"6S"管理，重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)區域的定置管理與工具箱管理，重點(diǎn)跟蹤、落實(shí)白色垃圾的源頭控制措施，用一年的時(shí)間，實(shí)現"高顏值的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境".
4、 要對一周隱患曝光中非作業(yè)技能原因的.隱患、風(fēng)險、浪費、不文明等行為實(shí)施嚴厲的查處，對于重復發(fā)生的惡性違章，將提請公司追究所屬部門(mén)第一責任人的管理責任；
5、 要將"跑冒滴漏"的低級違章提升到惡性違章的管理高度，要加強教育與引導，要從細微處持續改變員工的作業(yè)行為與日常生活中的壞習慣，糾正員工"圖省事、走捷徑"的不安全心理，使員工良好的作業(yè)與生活習慣慣穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中；
6、 要持續實(shí)施設備點(diǎn)檢的回訪(fǎng)檢查，回訪(fǎng)檢查的目的是防止點(diǎn)檢的不嚴謹與走過(guò)場(chǎng)等不作為行為的再次發(fā)生，為所有進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)設備設施的 完好，積極履行好安全管理的監管職能；
7、 要利用"協(xié)力商安全管理群"的微信平臺，及時(shí)解決各工段、班組，在現場(chǎng)工作中提出的實(shí)際問(wèn)題，并對提供的隱患、風(fēng)險、違章信息做到及時(shí)處置并反饋，對提供事故潛在風(fēng)險隱患或有可能造成財產(chǎn)損失的有價(jià)信息，使隱患、風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)的，將給予一定的獎勵；
8、 要持續推進(jìn)"違章者在所屬班組、工段進(jìn)行自我檢查反省"的違章教育方式的改進(jìn)，提升班組、工段自主管理與自我糾錯能力，并將每一起違章事件與發(fā)生的事故通過(guò)微信平臺延伸到各工段、班組的安全教育例會(huì )，使違章教育而更廣，以期達到全員教育之目的；
9、 要嚴格控制固體廢棄物的產(chǎn)生量，2016年應該說(shuō)控制效果較好，但仍有缺陷，重點(diǎn)是涂裝作業(yè)中預涂作業(yè)產(chǎn)生的固化油漆較多，擬與塢修商討減少固化量的辦法。
10、要在員工入職安全與環(huán)境、職業(yè)健康教育中溶入遵紀守法的法制教育，及時(shí)化解員工間的糾紛與矛盾，增加凝聚力，加強治安防范，落實(shí)電纜等有色金屬的防范措施，增加技防投入。
總之，安全與環(huán)境的管理、職業(yè)健康與治安管理，沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，2017年一切從零開(kāi)始，最后，我代表安環(huán)部管理團隊向公司承諾，為了員工的生命與企業(yè)財產(chǎn)的安全，為實(shí)現第六個(gè)零的管理目標，我們團隊每位成員將用心地、盡責地履行好崗位責任，在否定自我中不斷創(chuàng )新，以HSSE管理新常態(tài)，為企業(yè)創(chuàng )造客戶(hù)。
謝謝！
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