機電工程述職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區項目部擔任物資機電部部門(mén)副主任一職。主要做好物資設備的供應、協(xié)調、管理、內業(yè)資料的建立及完善等工作。

　　轉眼2013年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來(lái)，本人在公司、項目領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，扎扎實(shí)實(shí)地完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。下面，我將一年多以來(lái)的學(xué)習、工作等情況作以述職，請各位領(lǐng)導和同事們批評指正：

　　一、學(xué)習方面：不斷加強學(xué)習，努力提升個(gè)人素養，

　　切實(shí)加強理論學(xué)習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高從政治上認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導實(shí)踐的能力，認真學(xué)習黨的十八大精神。

　　通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識面。

　　二、工作方面：求真務(wù)實(shí)、認真做好分管工作

　�。ㄒ唬�、完善物資設備管理制度和標準，健全組織機構

　　1、2013年初，冬休回來(lái)，依照項目部實(shí)際情況，及時(shí)調整了物資設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了物資設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。

　　2、根據2012年工作中出現的問(wèn)題，結合工程要求和本項目部的實(shí)際情況,對已制定了的規章制度進(jìn)行補充和修訂,完善了物資設備部存在的漏洞和不足，學(xué)習吸收了一些先進(jìn)的管理辦法，加強對項目部物資設備的管理和監督。

　�。ǘ�）、持續推進(jìn)精細化管理，打造克塔高速四工區項目部物資設備管理特色模式。

　　1、材料管理：

　　1) 計劃執行情況：對材料計劃實(shí)施編號標記管理，避免計劃執行產(chǎn)生遺漏現象，本年度計劃能按時(shí)、保質(zhì)、保量購入，兌現率為100%。

　　2) 材料供應情況：

　�、� 提前做好計劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本；

　�、� 注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴；

　�、� 對大宗材料實(shí)行比價(jià)招標，通過(guò)各個(gè)合格供應商報價(jià)，價(jià)格評比，貨比三家，經(jīng)會(huì )議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設備在采購過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平)； 截止到11月2013年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時(shí)到位為確保施工正常運行，從其它工區調入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線(xiàn)1083.652噸（其中31.897噸從一工區調入）、箱梁及橋梁系專(zhuān)用模板約400噸。

　　3) 材料驗收情況：

　　對采購的`物資材料，堅持“驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線(xiàn)、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現場(chǎng)庫管員通知質(zhì)檢，實(shí)驗室或監理現場(chǎng)抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。

　　4) 材料監管情況：

　　加強現場(chǎng)監控，實(shí)施限額領(lǐng)用，規范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費。

　�、� 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現場(chǎng)施工設備的用油，由各施工點(diǎn)現場(chǎng)技術(shù)員跟蹤監控現場(chǎng)設備加油，并做好相應的記錄；

　�、� 火工材料的管理：每月嚴格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時(shí)購買(mǎi)所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準備；

　�、� 甲供材料、自購大宗材料，根據施工現場(chǎng)技術(shù)人員開(kāi)具的設計量實(shí)行限額發(fā)放。

　　5) 建立健全各類(lèi)物資臺賬,做到及時(shí)更新,數據準確,各類(lèi)統計報表和經(jīng)濟活動(dòng)分析有據可依。定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，壓縮庫存量，盤(pán)活庫存資金。

　　6) 加強周轉材料管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。建立周轉材料和小型機具材料臺賬，對于手持小型機具周轉材料派專(zhuān)人管理，實(shí)施以損換新原則。

　　7) 及時(shí)進(jìn)行材料核銷(xiāo)、分析，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實(shí)有效地控制成本。（2013年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線(xiàn)、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷(xiāo)。）

　　2、設備管理

　　1) 項目部施工點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、設備分散且數量種類(lèi)繁多，為便于管理，對施工管段內（外租、外協(xié)、自有）設備進(jìn)行了統一分類(lèi)編號，建立動(dòng)態(tài)臺帳，并及時(shí)更新和完善自有設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料。

　　2) 進(jìn)行特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，為確保一線(xiàn)施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車(chē)、罐車(chē)、吊車(chē)等設備進(jìn)場(chǎng)，在施工高峰多達20余臺套，其中特種設備數量占11余臺套，為保證設備的安全穩定運行，項目部組織對管轄范圍內2臺蒸汽鍋爐、10臺門(mén)式起重機、3臺架橋機進(jìn)行年度檢驗，對外協(xié)、外租特種設備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案，有效保證了設備安全穩定運行。

　　3) 確�，F場(chǎng)安全文明施工

　�、� 加強月度檢查和現場(chǎng)溝通,不斷提升施工現場(chǎng)人員的管理水平。

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