【精選】個(gè)人述職報告模板錦集七篇
在當下社會(huì ),需要使用報告的情況越來(lái)越多,不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎?下面是小編為大家整理的個(gè)人述職報告7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
個(gè)人述職報告 篇1
各位領(lǐng)導、同事、居民們:
一、制定了XX年人口和計劃生育工作目標
為了確保XX年人口和計劃生育工作目標的順利完成,年初根據“六普”資料對進(jìn)入婚育期的育齡婦女數量進(jìn)行了科學(xué)預測。結合XX年底的抽樣調查情況,進(jìn)行綜合分析,制定了XX年工作目標為領(lǐng)導科學(xué)決策,提供了客觀(guān)真實(shí)的依據,為白石橋社區計劃生育工作上水平奠定了基礎。
二、提高統計報表質(zhì)量
為提高統計報表質(zhì)量,擠干統計報表水份,我社區對各協(xié)會(huì )企業(yè)使行每月10號召開(kāi)統計報表例會(huì )制度,對上報的統計報表進(jìn)行認真的審核、匯總。不定期的對上報的出生、新婚、節育等情況進(jìn)行調查,發(fā)現有瞞報、漏報、錯報現象的進(jìn)行及時(shí)更正。
三、加強生育證管提高生育證的合格率
XX年全年在生育證的發(fā)放管理方面,我們嚴格按照《烏魯木齊市人口計劃生育條例》的要求,認真審核有關(guān)資料,做到嚴把關(guān)細審核對不符合條件的人員不予審批杜絕“人情證”、“關(guān)系證”做到了政策面前人人平等執行政策公開(kāi)、公平、公正。XX年全年辦理跨省生育服務(wù)證1人,特批生育服務(wù)證1人,流動(dòng)人口生育服務(wù)證4人,常住人口生育服務(wù)證31人。
四、加強依法管、規范生育秩序
今年全年社區繼續開(kāi)展生育秩序整頓工作,重點(diǎn)在生育指標的審批、發(fā)放、管等方面加強核查,嚴格把關(guān)生育政策。對群眾舉報的線(xiàn)索認真排查取證,堅決禁止“放水養魚(yú)”現象杜絕多孩生育凈化生育環(huán)境。
五、高質(zhì)量完成pis錄入
區人口計生委要求認真學(xué)習貫徹落實(shí)省信息化建設工作的會(huì )議精神,對信息錄入的質(zhì)量和進(jìn)度提出新的要求、改進(jìn)措施、強化責任、鼓舞干勁、明確任務(wù)、保證質(zhì)量。各街道社區及單位,增強人口數據信息錄入工的緊迫做到月結月清不能遺留上月問(wèn)題。按時(shí)更新pis系統變更表,確保數據采集的準確性。
六、扎實(shí)開(kāi)展日常工
統計工作是計劃生育工的一個(gè)窗口,為使之成為一個(gè)文明窗口,我們兢兢業(yè)業(yè)在以下三個(gè)方面努力。一是勤于學(xué)習提高素質(zhì)。從事計劃生育統計工作,必須熟練掌握生育政策,全面精通計劃生育各項業(yè)務(wù)工作,能及時(shí)準確地解答各種工作中存在的問(wèn)題。因此我們非常注重學(xué)習,潛心鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自己的工能力。二是堅持則秉公辦事。三是堅守崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。統計工作工作量大,要求高,各方面聯(lián)系比較多,就要求我們堅守崗位服務(wù)到位。
雖然我社區XX年全年統計工作取得了一定的成績(jì),但離上級的要求還有一些距離,也存在一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方
面:一是統計員隊伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高責任性還要進(jìn)一步加強。二是各單位計生專(zhuān)兼干計算機應用水平不高、發(fā)揮用不強現行計劃生育統計工要求相差較遠。三是統計質(zhì)量不高。部分單位仍然存在統計錯、漏報現象。
七、下一步工計劃
1、搞好統計求實(shí)工作,加大督查力度,每季度搞一次解剖調查。
2、認真做好報表分析。每月10號、審核、匯總、上報月報表做好考核工作,定期公布計劃生育統計主要數據(如:出生率、性別比、自增率)并對統計工作中實(shí)事求是、準確及時(shí)的全面完成統計任務(wù)的單位進(jìn)行表?yè)P和鼓勵,對有瞞報、漏報出生的鄉鎮在人口計劃生育責任目標考核中加重扣分。將統計工作質(zhì)量納入年終考核細則。
個(gè)人述職報告 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導:
我叫xxx,現任公司物業(yè)部經(jīng)理,公司物業(yè)部經(jīng)理的述職報告。負責住宅小區、社區庭院物業(yè)管理工作。半年來(lái)在公司領(lǐng)導的正確決策下,在全體員工的共同努力下做了一些工作,距離公司領(lǐng)導的要求還有很大差距,我決心認真總結工作中的經(jīng)驗教訓,把半年來(lái)的工作表現和不足,分幾個(gè)方面述職報告如下:
一、 小區、社區經(jīng)營(yíng)收費工作
狠抓協(xié)助收取了xx小區衛生費70%,垃圾清運費減少了30%確保了小區的正常經(jīng)營(yíng)。光明路xx號院、畜牧局院、服務(wù)公司院、第二技校院衛生費的收取支付工作。公園小區的物業(yè)費收取工作。房管局小區、黃金小區的車(chē)位費收取工作。能給公司費用收取及經(jīng)營(yíng)扭虧做了大量的工作。但是同領(lǐng)導的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑,深入到每一棟樓前,解答每一位業(yè)主提出的問(wèn)題。對每一個(gè)院的收費工作都進(jìn)行細致的部署,對收費的每一個(gè)環(huán)節想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來(lái)的收費經(jīng)驗教給員工,同自己一起工作的很多同志共同的一句話(huà):"你不是經(jīng)理是老師,跟著(zhù)你干我們踏實(shí)心甘情愿,你不干了我們立馬走人。"說(shuō)明工作的難度之大,任務(wù)之艱巨,非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區、房管局小區的物業(yè)費收取工作,進(jìn)行了前所未有的詳細調查,財務(wù)費用分析。提交了切實(shí)可行的解決方案。經(jīng)常通宵達旦的整材料,完成了自己應盡的職責。
二、分管社區工作以來(lái),詳細調查匯總了四個(gè)辦事處
74個(gè)庭院的:人員配備、工作職責、收支費用、垃圾處置等工作。及時(shí)給公司領(lǐng)導,提供了社區庭院的經(jīng)營(yíng)整改方案。逐步落實(shí)整改:由原來(lái)的74個(gè)庭院、員工 84人、每月支付工資54350元,F在的:xx個(gè)庭院、xx人、每月支付工資xxxxx元。每月減少工資費用x萬(wàn)余元。對現有的庭院,進(jìn)行認真核算,收入同服務(wù)協(xié)調進(jìn)行,經(jīng)營(yíng)中的協(xié)議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調整、垃圾清運費處置費的合理收支等問(wèn)題還有大量的工作急需解決。由于原來(lái)的項目經(jīng)理工作調整,存在大量的遺留問(wèn)題還要進(jìn)行,爭取早日理順努力完成。
三、狠抓小區服務(wù)質(zhì)量的提高,對人員的技能培訓,日常事務(wù)處理,能起到表率作用。
積極配合甲方解決小區存在的實(shí)際問(wèn)題,為改變小區的環(huán)境面貌,受到廣大業(yè)主的一致好評,做了大量的工作。小區的車(chē)棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區在沒(méi)有維修人員的情況下,督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù),一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù),心系廣大業(yè)主的生活必須,協(xié)調處理供暖、供水、供電中的問(wèn)題,甲方領(lǐng)導對我們的工作是肯定的,更是信任的,兩三天見(jiàn)不到我,聽(tīng)不到我的電話(huà)就著(zhù)急。今天礦上通知我六萬(wàn)多的服務(wù)費補貼,今天就匯給公司。囑咐很抓衛生管理迎接局里創(chuàng )建衛生小區驗收工作。人非草木,孰能無(wú)過(guò)。小區管理的工作中還有很多不足,衛生工作還有一些方面,沒(méi)有按照做好做細,有待整改。非機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放現象,還有待廣大業(yè)主自覺(jué)改正,我們已粘貼通知幾次廣為宣傳,不斷提醒個(gè)別業(yè)主自覺(jué)存放到車(chē)棚內,早日解決小區不協(xié)調的現象。
四、公司通過(guò)機構調整,讓我擔任第七項目部經(jīng)理,后又合并第六項目部。
工作擔子很重,點(diǎn)多面廣路途遠。一個(gè)人頂兩個(gè)項目部經(jīng)理、兼黃金小區經(jīng)理、還具體管理東電廠(chǎng)三個(gè)家屬院和三個(gè)保安崗點(diǎn)。(以前一個(gè)中隊長(cháng)的工作)我從未叫過(guò)苦叫過(guò)累,大事小事認真處理,從未上交給主管領(lǐng)導,更沒(méi)有推給下面。能深入崗點(diǎn)檢查、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問(wèn)題。很抓保安隊伍形象教育,班組長(cháng)技能培訓網(wǎng)上教育,并抓好早操訓練工作。能及時(shí)傳達公司領(lǐng)導,對當前工作重點(diǎn)的要求,并安排逐級傳達。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。能及時(shí)對甲方進(jìn)行回訪(fǎng),并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調整、定崗嚴格按照公司領(lǐng)導的要求辦理,對離司人員的工資手續按公司規定處理。對小區、社區、各個(gè)崗點(diǎn)的物料領(lǐng)取嚴格把關(guān)審批。能積極續簽合同提高服務(wù)費,并聯(lián)系新崗點(diǎn)業(yè)務(wù)。這次四大隊工作交接給保安部,其中三個(gè)班長(cháng)一致同意,還愿意和我一起工作,我真的很知足,我覺(jué)得是我那一份執著(zhù)的敬業(yè)之情,感染了同志們的友情之花,知足了很知足!
半年是短暫的也是漫長(cháng)的,通過(guò)不斷地學(xué)習,兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作,做了一些應該做的工作,是公司領(lǐng)導培養教育的結果。和現任職務(wù)的嚴格要求還有一定差距。還存在著(zhù)很多缺點(diǎn)和錯誤,通過(guò)以上的總結和敘述,懇請公司領(lǐng)導給予批評指正,通過(guò)述職以利于以后的工作更好地開(kāi)展,給公司作出更大的貢獻!
個(gè)人述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
轉眼間半年的時(shí)間就過(guò)去了,今天能夠站在這個(gè)講臺上參加這次就職演講,我要感謝在座的各位領(lǐng)導,各位同事,是大家給我人生中為數不多的一次機遇!同時(shí)我想我要抓住這次機遇,在xx銷(xiāo)售經(jīng)理一職的半年中公司領(lǐng)導不斷的幫助我也教會(huì )了我在這個(gè)崗位上應該做的工作,今天我鼓足勇氣站在臺上接受各位領(lǐng)導的檢閱。
我叫XX,今年XX歲,20xx年10月我加入XX這個(gè)大家庭,從事銷(xiāo)售工作至今,今天我就職演講的崗位是銷(xiāo)售經(jīng)理。
各位領(lǐng)導各位同事隨著(zhù)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,在國內進(jìn)口車(chē)市場(chǎng)近幾年也是被消費者認同的一類(lèi)車(chē)系,據官方統計XXXX年上半年整個(gè)進(jìn)口車(chē)市場(chǎng)的銷(xiāo)售共計39萬(wàn)臺,同比增長(cháng)33.7%,而國產(chǎn)合資品牌上半年銷(xiāo)售共計932.52萬(wàn)輛,同比增長(cháng)3.35%。從數據上可以看出進(jìn)口車(chē)在國內有著(zhù)更為寬闊的市場(chǎng)前景,對于本品牌來(lái)講今年整個(gè)全年的銷(xiāo)量是去年全年銷(xiāo)量的一倍。
證明在XX是有著(zhù)較好市場(chǎng)基礎的,但是客戶(hù)群體還是有局限性我認為只是宣傳力度不夠大。當然廣告的投入要和銷(xiāo)量是成正比的。所以要找出最有效的宣傳途徑,這樣才能真正做到廣而告之興商家。
我認為要做好銷(xiāo)售經(jīng)理應當具備以下幾個(gè)方面。
一、加強學(xué)習,提高素質(zhì)
作為部門(mén)經(jīng)理,要想作好本職工作,首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為,只有認真執行公司章程,服從公司領(lǐng)導,才能排除一切干擾,戰勝一切困難,干好管理工作。為此我認真學(xué)習公司文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,實(shí)事求是,公平公開(kāi)。
在工作中,我堅決貫徹執行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規定。時(shí)刻不放松學(xué)習,始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
二、提高管理能力
雖然之前我沒(méi)有太多的工作經(jīng)歷,但是在公司領(lǐng)導的幫助下也讓我明白,作為一名公司中層領(lǐng)導,必須要能做到恪盡職守,認真履行自己的職責,積極協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系。認真落實(shí)公司要求,實(shí)行公開(kāi)、管理。在工作中,積極向領(lǐng)導反映員工的意見(jiàn)和建議。關(guān)心下屬。
三、積極向上的心態(tài)和營(yíng)造氣氛的能力
很多銷(xiāo)售經(jīng)理在工作中遇到困難的時(shí)候,不是積極地面對,而是會(huì )有大量的抱怨出來(lái):什么公司的產(chǎn)品價(jià)格高了,市場(chǎng)容量小了,消費者不接受了,公司的促銷(xiāo)力度沒(méi)有競爭對手大了,各部門(mén)之間的工作效率緩慢了,公司的制度與機制不貼近市場(chǎng)了等等。
可是孰不知,這樣的抱怨,往往會(huì )給自己本人和下屬帶來(lái)很多負面的影響,影響大家的工作積極性,造成工作的效率下降、人心渙散,各項工作都無(wú)法開(kāi)展。所以說(shuō),在任何時(shí)候,銷(xiāo)售經(jīng)理都不能抱怨。要有飽滿(mǎn)的工作熱情和一個(gè)積極的心態(tài)來(lái)面對工作中的困難,面對問(wèn)題,同時(shí)要給下屬營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。
資源?有的人說(shuō)了,資源就是人、財、物。對的,但是也不全對。
其實(shí)在做區域市場(chǎng)時(shí),銷(xiāo)售經(jīng)理所擁有的資源很多的:
高品質(zhì)的產(chǎn)品;強大的品牌號召力;比較完善的層級銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );專(zhuān)業(yè)級的經(jīng)銷(xiāo)商;銷(xiāo)售隊伍良好地執行力;客戶(hù)對公司及品牌的忠誠度;銷(xiāo)售經(jīng)理廣泛的人脈關(guān)系;工作能力強,對公司忠誠度高的下屬等等。
而把這些資源用好了,銷(xiāo)售經(jīng)理就如虎添翼了,當然在工作的時(shí)候也會(huì )事半功倍了。
在即將進(jìn)入的20xx年里我的工作計劃安排如下:
一、認真落實(shí)廠(chǎng)家下達的任務(wù)目標。
同時(shí),切實(shí)的做到任務(wù)合理分解,車(chē)型明確細分,認真分析市場(chǎng)做好階段性的市場(chǎng)調研,從中找到更多更有利的切入點(diǎn)進(jìn)行有目的銷(xiāo)售,有想法的銷(xiāo)售,不能再以守株待兔的形式進(jìn)行銷(xiāo)售,要有創(chuàng )新思維,相信隨著(zhù)新年的來(lái)臨,新車(chē)型的上市能夠給市場(chǎng)帶來(lái)更多的亮點(diǎn),和奇跡。
二、對于自身知識的積累和員工的培訓的工作也要重點(diǎn)進(jìn)行。
進(jìn)口車(chē)銷(xiāo)售不同于合資品牌,作為銷(xiāo)售顧問(wèn),不但要有著(zhù)較好的素質(zhì)同時(shí),涉及的知識面也要更寬更廣,在與客戶(hù)交流中要主動(dòng)尋找話(huà)題,所培訓也是中重點(diǎn)工作之一,不但要培訓業(yè)務(wù)知識,周邊產(chǎn)品也要有所了解,特別是一些奢侈品牌也要有系統的培訓,當然培訓的模式是以一個(gè)專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行的,但是我認為應當打破常規分配給每一個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn),讓每一個(gè)人都能站在講臺上總結自己所學(xué)習的知識,這樣一來(lái)不但能夠提高個(gè)人的能力,同時(shí)學(xué)習起來(lái)也會(huì )更有效果。
三、個(gè)人的力量是有限的,團隊的力量是無(wú)窮盡的。
帶好團隊就是提高銷(xiāo)量,在新的一年里,要真正做到大膽指揮細心管理的模式。在形成團隊合作精神之余,是要發(fā)揮銷(xiāo)售團隊中每一個(gè)人的作用,而要使每一個(gè)銷(xiāo)售發(fā)揮自身價(jià)值,首先要建立團隊文化。對于一個(gè)銷(xiāo)售團隊中不同的銷(xiāo)售人員的不同態(tài)度,以及管理者的行事方法,建立在一個(gè)團隊精神之上,這一精神又影響著(zhù)銷(xiāo)售人員的態(tài)度!
要讓銷(xiāo)售人員有共同的奮斗目標,銷(xiāo)售主管必須建立一種團隊精神,一種文化理念,“其身正,不令則行;其身不正,雖令則不行!
20xx年是不平凡的一年,通過(guò)全體銷(xiāo)售人員的共同努力,銷(xiāo)售工作取得了全面勝利,各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。
在面對成績(jì)歡欣鼓舞的同時(shí),我們也清醒地看到我們在營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng )新上,精品服務(wù)的理念上,還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對市場(chǎng)變化的快速反應能力。
為此,面對20xx年,銷(xiāo)售一定會(huì )充分發(fā)揮團隊合作精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨,將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結合,確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。
個(gè)人述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、同志們:
20xx年是我人生及工作里程中的又一個(gè)轉折年。上半年,是我任東壩學(xué)區校長(cháng)十年中的最后階段。下半年,是我轉換角色走向新崗位的起始階段。據此,我擬從上半年工作的簡(jiǎn)略陳述,東壩十年工作的總體回顧,下半年工作的開(kāi)展概況三個(gè)層面向領(lǐng)導和同志們進(jìn)行述職。
一、上半年工作的簡(jiǎn)略陳述
上半年,我繼續肩負著(zhù)東壩學(xué)區各項工作的全面職責。我始終恪盡職守,在學(xué)區校長(cháng)這個(gè)崗位上站好了最后一班崗,為東壩人民的教育事業(yè)又交上了一份滿(mǎn)意的答卷,也為自己十余年的校長(cháng)生涯畫(huà)上了一個(gè)比較圓滿(mǎn)的句號。在這半年中,我繼續以教育改革為動(dòng)力,以質(zhì)量效益為中心,以持續健康發(fā)展為目標,堅持既定的辦學(xué)宗旨和理念,使學(xué)校各項教育教學(xué)工作順利開(kāi)展,并取得了良好的成效。一是根據東壩教師隊伍實(shí)際,主持編寫(xiě)了《師德師風(fēng)集中教育自查提綱》,制定了《東壩學(xué)區教職工師德師風(fēng)整改方案》,對教師隊伍的規范化管理起到了巨大的推動(dòng)作用,使教師的師表形象有了質(zhì)的提高。同時(shí),繼續落實(shí)教師繼續教育方案和相關(guān)優(yōu)惠政策,加強教師的各種培訓工作,使教師的整體素質(zhì)得到了全面提升。經(jīng)學(xué)生、家長(cháng)、學(xué)校、社會(huì )綜合考評,教師師德優(yōu)良率達到90%以上,合格率 100%,小學(xué)教師大專(zhuān)化達到50%,中學(xué)教師本科率達到36%,均居農村中小學(xué)之前列。二是繼續狠抓教育教學(xué)改革工作,加大了“二輪備課”、“自主備課”、“電子備課” 等方面的改革實(shí)驗力度,為教師創(chuàng )造了自主發(fā)展的空間,為更好地研究教學(xué),提高質(zhì)量效益鋪平道路。在今年的中考中,東壩中學(xué)以總評第四名的成績(jì)名列全縣前茅。三是繼續探討完善了學(xué)校教職工多元考核評價(jià)體系,重新修改制定了更切合實(shí)際的考核評價(jià)方案,為平穩推進(jìn)教育內部改革,落實(shí)《東壩學(xué)區崗位津貼二次分配方案》奠定了良好的基礎。使二次分配體現了質(zhì)量效益優(yōu)先和公開(kāi)、公平、公正的原則,得到了全學(xué)區教職工的一致認同。四是繼續強化了學(xué)校各項管理職能與制度,推進(jìn)了學(xué)校管理的科學(xué)化、制度化、法制化進(jìn)程。如多年實(shí)行的校長(cháng)全面負責制,中層領(lǐng)導包掛制,重點(diǎn)工作全員推進(jìn)制,難點(diǎn)工作集體巡查制,重大失誤責任追究制,安全工作一票否決制,領(lǐng)導教師輪流值周制,群團活動(dòng)定期制等制度都得到了扎實(shí)有效實(shí)施。五是全方位多層面地開(kāi)展了校務(wù)公開(kāi)工作。除了按制度定期向教職工詳細公布學(xué)校收支帳目外,還專(zhuān)門(mén)制作了高檔次校務(wù)政務(wù)公開(kāi)牌6塊,及時(shí)向學(xué)生及家長(cháng)公布學(xué)校的各項管理制度要求,各類(lèi)收費財務(wù)收支情況,辦學(xué)宗旨及服務(wù)承諾等八個(gè)方面的內容,提高了學(xué)校工作的透明度,受到了校內外務(wù)界的廣泛好評。值得一提的是,經(jīng)過(guò)上級相關(guān)部門(mén)的全面審計,學(xué)校財務(wù)帳目收支合理,管理嚴格。在校長(cháng)手續交接時(shí),各類(lèi)帳務(wù)清楚明白,實(shí)現了離任不欠帳,無(wú)赤字,有結余的既定目標。
二、東壩十年工作的總體回顧
7月27日縣委領(lǐng)導的談話(huà)告訴我,縣組織和教育主管部門(mén),在充分尊重我個(gè)人意愿和全面周密考慮的基礎上,決定將我調任為金塔鎮學(xué)區黨支部書(shū)記,這一天,也是我人生及工作崗位轉折的重要時(shí)刻。此時(shí)此刻,我站在這一歷史的轉折點(diǎn)上,對近30年的教育工作里程,特別東壩十年有余的工作經(jīng)歷,不能不有所回顧,向上級組織和人民做一總體概括性述職。這十年是東壩教育大發(fā)展的十年。我按照擬定的《東壩學(xué)區教育發(fā)展的中長(cháng)期辦學(xué)規劃》,全面執行黨和國家的教育方針,全面推進(jìn)教育教學(xué)改革,始終貫徹“走和諧創(chuàng )新道路,育品學(xué)皆?xún)?yōu)新人”的辦學(xué)理念,努力培養形成了“嚴謹、務(wù)實(shí)、勤奮、文明”的校風(fēng);“敬業(yè)、愛(ài)生、奮發(fā)、進(jìn)取”的教風(fēng);“尊師、守紀、樂(lè )學(xué)、向上”的學(xué)風(fēng),堅持用“今日之事,勿待明天”的校訓激勵師生爭分奪秒地去工作學(xué)習。全校上下的不懈努力是艱辛的,獲得的回報也是豐厚的——學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量多年名列前茅,升學(xué)率連續幾年位居全縣榜首,并取得過(guò)全酒泉地區第一的驕人成績(jì);學(xué)校面貌在中學(xué)年年換新顏,十年大變樣的同時(shí),十一所小學(xué)中的九所進(jìn)行新建,中小學(xué)徹底消除了危房;辦學(xué)條件逐年得到較大改善,現代信息技術(shù)教育迅速發(fā)展,中學(xué)在農村中學(xué)中率先建成了可容納250人的多媒體電教大廳,十一所小學(xué)中有九所建起了微機室;幼兒教育發(fā)展極快,在所有幼兒園晉升為三類(lèi)之后,又有三所晉升成了二類(lèi),使鄉里娃娃也能受到較好的學(xué)前教育;教師隊伍建設成效顯著(zhù),教師隊伍人心穩定,凝聚力增強,十年中有60多人先后將高中、中專(zhuān)學(xué)歷提高到了大專(zhuān)和本科水平。十年的艱辛努力,十年的不倦追求,也一次次地贏(yíng)得了社會(huì )各界的廣泛認同。群眾的贊譽(yù),領(lǐng)導的表?yè)P,雖不計其數,但無(wú)證可舉。而省地縣的獎牌卻是明證。學(xué)校曾先后被授予全省體育衛生工作先進(jìn)單位、酒泉地區教育系統先進(jìn)單位稱(chēng)號,并率先進(jìn)入全區“三星級中學(xué)”行列和“體育運動(dòng)傳統項目學(xué)!毙辛,被縣委縣政府先后授予“縣級文明單位”、“縣級模范文明單位”、“教育系統先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí),在年度目標責任綜合考核中,多次取得優(yōu)異成績(jì)受到教育局嘉獎。
在東壩的這十年,也是我個(gè)人小有成就和建樹(shù)引以為榮的十年。因為工作成績(jì)突出,我曾先后被縣委、縣政府樹(shù)立為全縣“十佳校長(cháng)”,被地區教委評定為“酒泉地區名校長(cháng)”,被酒泉市委政府授予“全市優(yōu)秀教育工作者”稱(chēng)號。本人撰寫(xiě)的八篇教育教學(xué)論文,有1篇在《甘肅日報》上發(fā)表,有4篇在《酒泉日報》上發(fā)表,有2篇在《酒泉教育》上發(fā)表,有1篇收入《金塔縣教育教學(xué)論文匯編》。其中《抓管理,抓常規,全面提高教學(xué)質(zhì)量》和《以和諧為辦學(xué)特色,靠和諧促學(xué)校發(fā)展》先后被地區教委評定為優(yōu)秀論文并授予優(yōu)秀成果獎。個(gè)人技術(shù)職稱(chēng)也不斷提高,20xx年被評定為“中學(xué)高級教師”。
常言道,千秋功過(guò),自有后人評說(shuō),既所謂“政聲人去后,名于閑談時(shí)。至于這十年中的失誤與不足,由于時(shí)間和篇幅的關(guān)系。我也無(wú)需過(guò)多自述,只好留與眾人評說(shuō)。
三、下半年工作開(kāi)展概況
從8月5日,縣委組織部門(mén)把我送到金塔鎮學(xué)區起,我更清醒地意識到,隨著(zhù)工作崗位,工作環(huán)境的改變,我的工作職責,工作方式也必須隨之而改變。如何盡快適應新環(huán)境,熟悉新崗位,明確新職責,演好新角色,做好新工作,這些都是我首先面臨的,也是我必須重視解答的問(wèn)題。
個(gè)人述職報告 篇5
尊敬的領(lǐng)導同事們:
下午好!轉眼間,進(jìn)入魯能這個(gè)大家庭也有半年了,從對魯能文化的模糊到漸漸清晰,直至最后讓我完全融入其中。讓我和魯能建立了深厚的感情。從進(jìn)入試運行以來(lái),作為我一名中層管理者來(lái)說(shuō)首先就是感到得到了充分的重視和能力的發(fā)揮。我是從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展日常工作:
一、對下級管理人員進(jìn)行適當的授權
我覺(jué)得管理者要通過(guò)別人來(lái)進(jìn)行工作,因為一個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好`更快的完成工作,但問(wèn)題在于自己不可能親自去做每一件事情。如果想使工作更富有成效,就必須向下屬授權。但是向下屬授權的話(huà)也要有承擔責任的心理準備,要給他們充分的自由,這樣才能使員工對如何達到目標做出自己的選擇和判斷,這樣可以增進(jìn)我與下屬之間的相互依賴(lài)關(guān)系,激勵下屬員工工作熱情,也為后備人才儲備打下良好的基礎
二、調動(dòng)員工的積極性,樹(shù)立團隊精神
我們強調管理的時(shí)候常常喜歡引用一句話(huà):沒(méi)有規矩不成方圓。但是卻經(jīng)常忽略這樣一個(gè)事實(shí),如果人的積極性未能充分調動(dòng)起來(lái),規矩越多,管理成本越高。所以我們在餐飲一部制定了激勵制度,當然管理的激勵有三個(gè)層次:報酬激勵`成就感激勵`機會(huì )激勵。我除了學(xué)會(huì )運用好報酬激勵外,更善用非報酬激勵—成就感激勵和機會(huì )激勵。所以我經(jīng)常性會(huì )找員工進(jìn)行談心溝通。充分貫徹了李總強調的全員是一盤(pán)棋的思想,讓員工認識到個(gè)人只是一滴水,而我們的團隊就是大海。酒店要協(xié)調運轉,需要一起相互配合,步調一致,需要一種胸懷大局的團隊精神。否則,酒店這臺機器的運轉效率將會(huì )大大降低
三、提升服務(wù)
深刻貫徹酒店的服務(wù)理念,(只有給顧客留下美好印象和值得傳誦故事的服務(wù)才是有效服務(wù))每周一在部門(mén)例會(huì )中組織學(xué)習認識一周內的新客戶(hù),讓每一位服務(wù)員都建立自己的客戶(hù)檔案,同時(shí)培養每一位員工的服務(wù)意識。針對后期來(lái)的學(xué)校學(xué)生和新到員工每天中午進(jìn)行技能培訓使他們的服務(wù)提高一個(gè)新的臺階。從而縮小員工之間服務(wù)水平的差距。
四、“開(kāi)源節流”杜絕一切浪費
體現酒店管理水平高低的第一要素就是看是否存在浪費現象,針對這點(diǎn)我們制定了低質(zhì)易耗物品的管理辦法以及燈光管理規定等,小到一張餐巾紙或是一根牙簽都不允許浪費; 充分調動(dòng)員工的節約意識,樹(shù)立員工主人翁的思想
五、嚴格管理
正確理解嚴格管理的內涵,在“理”和“情”上做文章,即:在工作當中的嚴格要求,在生活當中對員工的細致關(guān)懷。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)制度,企業(yè)建設要靠制度做保障。制度要細致,嚴謹。依靠制度實(shí)現競爭,淘汰等一系列管理。 所以我在管理時(shí)不僅注意到人情化管理,更加注意到制度就是高壓線(xiàn),對于一些員工違反制度的事情,一定嚴厲的指出來(lái)
六、完成上級領(lǐng)導下達的工作任務(wù),及時(shí)反饋
對于領(lǐng)導下達的工作任務(wù),我首先是不折不扣的完成任務(wù),哪怕有困難也是去努力的去完成,在的確有困難的情況下也與上級進(jìn)行了溝通,交流。去尋找幫助。對于實(shí)在是不能完成的工作也及時(shí)向上面進(jìn)行了反饋。所以這里就要談到一個(gè)工作態(tài)度的問(wèn)題,在工作中的態(tài)度將決定著(zhù)自己的業(yè)績(jì);學(xué)到的或掌握的專(zhuān)業(yè)知識是決定工作能力大小的一個(gè)重要因素;我可能有許多事情不懂,但是我想我的工作態(tài)度還是良好的,我總是努力的去把工作做好。所以我虛心地向各位同事進(jìn)行學(xué)習,和加強自我,不斷創(chuàng )新,超越自我
新的一年已經(jīng)開(kāi)始,通過(guò)春節后我們的營(yíng)業(yè)狀況表明。我們的上座率在穩步攀升。這就要求我們要永不停步,不斷努力。下一步我的工作重點(diǎn)是:
(一)強化服務(wù),深挖客源
俗話(huà)說(shuō)菜品是關(guān)鍵,服務(wù)是保障。在我們保證現有服務(wù)的同時(shí)不斷推陳出新讓走進(jìn)尚都的每一位顧客都高興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。在保證現有顧客的同時(shí),全面提升對顧客忠誠和培養忠誠顧客的意識。深入挖掘潛在客戶(hù)為他們提供個(gè)性化服務(wù),給顧客留下美好印象為他們播下再次光臨的誘因使之成為忠誠顧客。
(二)加大點(diǎn)菜推銷(xiāo)力度
行業(yè)中有這樣一句話(huà)賣(mài)錢(qián)不賣(mài)錢(qián)全看服務(wù)員。充分的體現了點(diǎn)菜員的重要性,我會(huì )協(xié)調柳廚對點(diǎn)菜做針對性的重點(diǎn)培訓,使每一位點(diǎn)菜員熟練掌握菜品知識,學(xué)會(huì )合理配菜。在提升酒店營(yíng)業(yè)額的同時(shí)也讓顧客享受到滿(mǎn)意的菜品。
(三)評定優(yōu)秀員工
將會(huì )評選微笑天使、推銷(xiāo)能手、衛生標兵等優(yōu)秀員工,全方位調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,讓員工充分認識到只要努力付出就會(huì )得到收獲。
最后希望領(lǐng)導在平時(shí)工作中嚴厲要求,:有錯誤嚴格指出,來(lái)促進(jìn)我的工作。希望在這一年中我能夠把工作做的更好,更上一層樓!
個(gè)人述職報告 篇6
時(shí)光流逝,轉眼間20xx年過(guò)去了,回顧一年來(lái)的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養、教育,同事們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái),自己始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則,堅持做事不貪大、得失不計小,認真履行自己的本職工作。從NODEB維護到RNC維護,再到到機房管理,無(wú)論做什么樣的事情都堅持執行公司安排的任務(wù),F對過(guò)去的一年工作總結如下:
。ㄒ唬┗揪S護工作總結
1、**移動(dòng)TD項目的基站維護
從20xx年開(kāi)始就一直在**項目參與**移動(dòng)TD四期的網(wǎng)絡(luò )建設項目,遇到很多經(jīng)典的案例,但也碰到很多問(wèn)題,簡(jiǎn)單如下:①。由于廠(chǎng)家設備到貨晚,施工任務(wù)量大。人員初期已全部到位,導致資源浪費,后期設備到位后,由于項目資金問(wèn)題,不得不讓一部分人撤離項目,當然,這部分人肯定首選是基站督導,為了達到客戶(hù)的要求,這樣導致短時(shí)間內施工任務(wù)加大,人員過(guò)少,基站督導任務(wù)量加大,上站之后開(kāi)站只是聯(lián)調通就可以了,故障當時(shí)因為沒(méi)有條件和時(shí)間,沒(méi)有排除,對后期維護造成很大影響,后期很多情況下出現重復上站,浪費人力。②;窘ㄔO和設計院以及客戶(hù)的協(xié)調問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )開(kāi)始建設之后,由于很多基站規劃好之后,客戶(hù)忙于2G的網(wǎng)絡(luò )規劃和建設,對于TD部分沒(méi)有關(guān)注,很多基站建立起來(lái)之后,要么傳輸沒(méi)有到位,要么機房?jì)葪l件不具備,嚴重導致項目完成滯后,由于數據早起根據規劃已經(jīng)添加,查看網(wǎng)管到處是故障基站,嚴重影響客戶(hù)感觀(guān)和我們維護。③;镜'數據規劃。建設初期設備沒(méi)有到位,數據規劃的時(shí)候4套RNC基站全部放在兩套RNC上,并且掩碼都不統一,導致后期出現多次基站割接,由于是片量割接,難免有基站出現故障,PTN組網(wǎng)更是新式傳輸組網(wǎng),基站割接失敗之后就需要督導上站去排障。④。設備資源的統計。督導上站之后必須要統計設備的情況,各種板卡配置情況和串號,機房開(kāi)門(mén)情況是鎖還是開(kāi)門(mén)器,機房位置,方便后期工作交接和驗收等,還有基站開(kāi)啟之后的故障統計,可以讓維護人員知道故障時(shí)初期就有的,還是后期出現的。⑤;緲撕灥恼迟N,上站之后沒(méi)有粘貼標簽,由于基站需要驗收,導致后期重復上站。上述是遇到的后期需要加強關(guān)注的問(wèn)題,但是也在維護中發(fā)現很多值得學(xué)習的地方:①;竟收系慕y計方法,可以定期定量的輪訓基站和做長(cháng)時(shí)間故障分析。定期定量輪訓基站做到對各個(gè)基站的故障熟悉,那些基站有哪些故障,那些是隱含故障,后期可能出現,那些需要及時(shí)處理,做到明確的分類(lèi)。②;竟收辖鉀Q方法。GPS、板卡、版本、通道,干擾等問(wèn)題。③。故障的責任歸屬,如果基站已經(jīng)交維,我們上站處理屬于幫忙,優(yōu)先級小于自維基站,分清楚責任,不然每天都在處理基站,但是沒(méi)有收到相應的效果。最后可能還會(huì )完不成任務(wù)。④。和客戶(hù)以及物業(yè)的溝通和協(xié)調。和客戶(hù)的交流相當重要,不然可能做的一切都是錯了,浪費人力和財力,設備是客戶(hù)的,不是自己的。和物業(yè)等溝通也是至關(guān)重要,否則上站可能就是白上,去了不能解決問(wèn)題了。
2、**移動(dòng)TD項目基站維護
11月份來(lái)到**,這邊客戶(hù)還是比較好接觸的,由于項目已經(jīng)到維護期,5期還沒(méi)有開(kāi)始,所以主要工作就是告警監控,配合處理故障,告警分析,基站割接,以及配合客戶(hù)處理RNC側日常事務(wù),工作簡(jiǎn)單。
總的來(lái)說(shuō)基站方面的事情還是比較簡(jiǎn)單了,主要隨時(shí)關(guān)注故障和處理就可以了,記錄故障原
因和不能處理的原因。和客戶(hù)溝通好就可以了。
。ǘ㏑NC安裝維護工作總結
1、 **移動(dòng)TD RNC維護
從進(jìn)入公司到現在一直在做RNC側,從單獨的RNC側一直到現在兼顧優(yōu)化和OMC,這也意味著(zhù)從單獨的專(zhuān)業(yè)到多方向轉變,很多東西都要學(xué)習,在同事、領(lǐng)導的幫助和自己的努力下,我很快對各方面都了解了,快速的投入到工作中,遇到很多問(wèn)題的同時(shí)也學(xué)習了很多東西。碰到的問(wèn)題:①。設備的到貨和安裝。前期應該和設計院以及客戶(hù)協(xié)商好安裝位置,還有和領(lǐng)導協(xié)商好,因為RNC畢竟是大設備,安裝和拆卸都是比較麻煩的事情,一定要按照RNC的規范進(jìn)行安裝,不然安裝好之后,客戶(hù)不滿(mǎn)意就需要重新安裝,可能工程局根據長(cháng)度已經(jīng)放置好光纖,這樣的返工就麻煩了。②。數據的規劃與制作。規劃數據的時(shí)候,最好不要根據現在的情況進(jìn)行規劃,各方面都要考慮到,比如擴容,割接的情況,不然后期擴容和割接的時(shí)候數據資源混亂,不能統一,導致更復雜的問(wèn)題出現,影響工程難度和進(jìn)度。③。RNC和OMC版本的統一。如果有多套RNC的話(huà),最好初期和客戶(hù)以及設備商協(xié)調好版本的統一,并且知道版本可能出現的問(wèn)題,版本不統一的話(huà),由于基站小區等數量多的關(guān)系,參數等批量造作不能統一進(jìn)行。④。和基站核心網(wǎng)的聯(lián)調。和基站核心網(wǎng)聯(lián)調好之后,最好的初期就保證各項業(yè)務(wù)和指標,能夠達到客戶(hù)的要求,還有雙方的保護方式等,主備保護倒換測試能夠正常測試。⑤。RNC標簽的制作和粘貼。這個(gè)在初期各個(gè)鄰接局連接好之后,和客戶(hù)協(xié)商進(jìn)行標貼的粘貼,一定要和客戶(hù)協(xié)商,RNC側的標簽保證正確,后期RNC或者傳輸有問(wèn)題的話(huà),方便定位,不然可能會(huì )減少客戶(hù)的滿(mǎn)意度。也對我們的工作增加了難度。發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題,這也是我們一個(gè)學(xué)習過(guò)程。也讓我學(xué)到很多:①。開(kāi)局時(shí)數據的協(xié)商。和各個(gè)廠(chǎng)家進(jìn)行數據的統一與協(xié)商。有傳輸、核心網(wǎng)等,傳輸光口的對應、光口模式的統一,核心網(wǎng)信令點(diǎn)光口的模式統一等等。②。RNC故障解決方法?吹焦收系臅r(shí)候首先查看相關(guān)關(guān)系,首先查看是否有黑匣子,查看關(guān)聯(lián)板卡是否有黑匣子和告警。重大故障快速上報。③。和客戶(hù)以及廠(chǎng)家的溝通和協(xié)調。由于在RNC側和很多廠(chǎng)家都有關(guān)聯(lián)了,所以溝通尤顯重要。
。ㄈC房管理和協(xié)調
3月份機房原來(lái)的負責人升到項目經(jīng)理兼機房管理,由于交接初期,項目經(jīng)理事情很多,機房事情也挺多,客戶(hù)有經(jīng)常有問(wèn)題,一直和客戶(hù)接觸,為了減輕項目經(jīng)理負擔就慢慢管理了機房,由于機房就和一個(gè)除了辦事處之外的項目的一個(gè)樞紐一樣,和客戶(hù),其他廠(chǎng)家,工程局還有二線(xiàn)等都有接觸,所以一言一行都代表著(zhù)項目。
經(jīng)過(guò)半年多的工作,收獲了很多,其中重要的幾個(gè)方面表現如下:
、 。溝通和協(xié)調。溝通和協(xié)調在一個(gè)項目中是非常重要的,跟客戶(hù),同事,還有其他組成員,其他廠(chǎng)家。②。人員的管理。機房平時(shí)人員也不多,但是工作多,防止忙不過(guò)來(lái)和清閑,就需要合理的安排工作,比方配合基站、配合優(yōu)化、單獨的RNC問(wèn)題、突發(fā)問(wèn)題的處理。③。責任的劃分;镜娜司拓撠熁。如果機房忙不過(guò)來(lái)的話(huà),故障處理可以讓基站的個(gè)別人來(lái)機房處理,參數修改也可以制定專(zhuān)人修改參數,適當周期輪換操作,一定要責任到人,還有在機房的所有操作都要有記錄,大的操作一定要群發(fā)郵件確認。④。人員的增撤。項目初期根據項目要求適當的加人,優(yōu)化不一定要全上,建設人員可以上多,后期撤建設人員,上優(yōu)化人員,不然最后項目資金緊張,人員不夠。⑤。和各個(gè)組同事的配合。優(yōu)化、基站。⑥。聽(tīng)從客戶(hù)的建議。所有的一切都是為客戶(hù)服務(wù)的,做的好不好,能不能通過(guò)都是客戶(hù)說(shuō)了算,一切以客戶(hù)目標工作,如果和客戶(hù)有不同意見(jiàn),可以和客戶(hù)協(xié)商解決,不管協(xié)商情況如何,最終以客戶(hù)的要求來(lái)做,最好的方法是客戶(hù)郵件確認。⑦。指標是王道。項目做的一切都是以指標好為目的的。設備沒(méi)有故障,但是指標不行,努力就是白努力,一切工作都是
白費,所以一切操作以指標好為目的了。上面就是這一年來(lái)對于項目上的一些簡(jiǎn)單的認知了。
以上是我個(gè)人20xx年年度工作總結,俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
個(gè)人述職報告 篇7
各位領(lǐng)導同事們:
大家好!年的工作即將結束,新的一年即將到來(lái),回顧這一年的歷程感觸頗多。年對我是非常重要的轉折點(diǎn),由運營(yíng)條線(xiàn)轉到公司業(yè)務(wù)條線(xiàn),非常幸運的來(lái)到風(fēng)險管理部,感謝領(lǐng)導給與我新的機遇。來(lái)到新的崗位,要學(xué)的知識很多,接觸的業(yè)務(wù)面也很廣,但是在分行的正確領(lǐng)導和各位領(lǐng)導同事的積極幫助下,我能夠認真履行自己的職責,較好地完成了自己分管的各項工作任務(wù),F將我年的工作總結如下,請各位領(lǐng)導和同事們批評指教:
年上半年我在路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作,直接面對前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的八方客戶(hù),是客戶(hù)認知的第一道窗口,因此,我深刻地體會(huì )到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來(lái),一直嚴格遵守銀行柜臺人員的各項規章制度,積極學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識,了解和熟練掌握相關(guān)技能,及時(shí)快速地辦理各項業(yè)務(wù),為客戶(hù)做好柜臺服務(wù)。堅決按照崗位職責嚴格要求自己,按照業(yè)務(wù)要求辦事,保證業(yè)務(wù)無(wú)誤和資金安全的同時(shí),積極的向客戶(hù)介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務(wù),順利的完成了支行下達的任務(wù)指標。
到了8月份,我非常榮幸的被調任到分行風(fēng)險管理部。風(fēng)險管理部是負責風(fēng)險管理政策的落實(shí)、風(fēng)險監測和控制的綜合管理部門(mén),是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。作為風(fēng)險管理部授信后管理人員,在實(shí)際工作中,主要完成以下幾個(gè)方面的工作:對銀行青島分行運行的CECM系統進(jìn)行維護和管理,對本部門(mén)檔案進(jìn)行整理保管,日常辦公相關(guān)工作。面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰,讓我既感到陌生,又感到空前的壓力,但是在這將近半年的時(shí)間里,我受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,在工作上受到了無(wú)微不至的指導,幫助我快速的熟悉和勝任這個(gè)崗位。在風(fēng)險管理部幾個(gè)月的時(shí)間里,我抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的工作。由于首次進(jìn)入風(fēng)險部,面對全新的工作崗位,面臨著(zhù)全新的挑戰,這個(gè)過(guò)程不僅是角色的換位,更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位,在實(shí)際工作中,認識到授信后管理需要嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、全面的思考,才能更好的管理授信系統和提高工作效率。青島優(yōu)良的培訓系統使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識,努力了解學(xué)習授信管理和風(fēng)險控制等業(yè)務(wù)知識,把所學(xué)所悟運用到實(shí)際工作中。雖然目前在風(fēng)險部的工作時(shí)間很短,但是我在這幾個(gè)月的時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識和管理工作,努力養成良好的工作習慣和工作方法,近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的理解了良好的工作習慣是能力和效率提升的基礎,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的耐心指導,受益匪淺,今后還將更加努力。
工作中的不足:
由于家在異地,生活習慣和地域習俗有很大差異,接人待物和溝通交流方面亟需改進(jìn)和提高;首次擔任授信后管理崗位,日常工作涉及很多方面,工作條理和時(shí)間安排還有很多不足;對很多業(yè)務(wù)和流程還沒(méi)有完全熟悉掌握,需要多加強學(xué)習。
風(fēng)險管理部授信后管理崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位,通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習和工作,我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成績(jì);在今后的工作中,我將更加努力進(jìn)取,力爭成為優(yōu)秀的一員。
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