駐礦安監處長(cháng)個(gè)人述職報告
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駐礦安監處長(cháng)個(gè)人述職報告1
自從我擔任駐礦安監處長(cháng)以來(lái)，堅持黨的安全方針，樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監察工作，今年以來(lái)我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類(lèi)以上事故。
現將一年來(lái)履行職責情況匯報如下：
認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全方針?lè )e極開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)加強現場(chǎng)安全管理，從嚴制度執行加強安全技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)。
我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專(zhuān)兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個(gè)方面的培訓重點(diǎn)，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓。
為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專(zhuān)題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
加強質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎質(zhì)量標準化是安全工作的基礎。
我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺(jué)性，夯實(shí)安全工作的基礎，工作中的著(zhù)不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng )新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。
改進(jìn)措施：
一是增強學(xué)習的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應酬，把功夫下在學(xué)習上，不斷充實(shí)和完善自己。
二是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，做到學(xué)有、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
三是創(chuàng )新工作方式，提高監察水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規律，勇于探索、積極創(chuàng )新，在創(chuàng )新能力上求突破，結合安全監察工作實(shí)際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng )新上有所突破。
駐礦安監處長(cháng)個(gè)人述職報告2
根據公司黨委“關(guān)于進(jìn)行考核直屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的通知”要求，現述職如下：
我現任安監處長(cháng)，分管全礦安全管理和質(zhì)量標準化工作。
具體工作職責是：
1、貫徹執行上級的安全生產(chǎn)法律法規并負責研究制定和完善本礦各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、組織安監人員搞好日常安全監察活動(dòng)并組織全礦安全大檢查，消除各類(lèi)安全隱患。
3、負責查處“三違”行為和各種安全隱患，對發(fā)生的事故、隱患進(jìn)行認真追究，調查和結案，按有關(guān)規定對事故責任者提出處理意見(jiàn)并督促整改措施的制定和落實(shí)。
4、組織各類(lèi)安全活動(dòng)，認真部署、總結。
5、負責制定全礦安全質(zhì)量標準化規劃及落實(shí)和實(shí)施。
6、領(lǐng)導和考核安全培訓工作。
20XX年我的工作目標是實(shí)現“安全生產(chǎn)年”。
具體目標有：
1、死亡事故為零；
2、力爭重傷事故在1‰以下，千人負傷率控制在歷史最好水平；
3、消滅非傷亡列級事故；
4、質(zhì)量標準化達到行業(yè)級。
一年以來(lái)，在礦黨政及公司安監局的正確領(lǐng)導下，以落實(shí)上級各項安全生產(chǎn)工作為核心，始終把安全工作放在首位，積極為創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井而傾之所能，工作中能夠堅持原則，秉公執法、廉潔自律、不徇私情、盡職盡責。較好的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
回顧一年來(lái)的工作，針對我礦安全工作的現狀，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)基礎，努力向建設本質(zhì)安全型礦井目標靠近。
安全質(zhì)量標準化和安全培訓是安全生產(chǎn)的基礎。我們把安全質(zhì)量標準化工作當作我們安全監察日常工作的重點(diǎn)，投入了大多數的監察人員和精力，在采、掘、維、通風(fēng)方面以主要作業(yè)場(chǎng)所為重點(diǎn)，以采掘安監員兼管，通風(fēng)安監員巡查和重點(diǎn)盯防。
在這一年中，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標準化活動(dòng)和抓基層班組長(cháng)的質(zhì)量培訓工作，安全質(zhì)量標準化工作取得了較大進(jìn)步，采煤方面消滅了爬行巷道，基本解決了工作面支護狀態(tài)不好、超前支護不達標、上下兩口不暢等質(zhì)量瓶頸問(wèn)題，使采煤工作面質(zhì)量上了一個(gè)臺階。掘進(jìn)工作面完全解決了臨時(shí)支護和文明生產(chǎn)問(wèn)題，工程質(zhì)量基本達標，我們的嚴重失修和一般失修巷道都能控制在規定的指標范圍內。
二、不斷健全完善各項安全管理制度并監督落實(shí)。
一年來(lái)，根據黨政的要求和對礦井情況進(jìn)行認真調查研究和分析，結合公司有關(guān)規定，組織人員重新編寫(xiě)了《安全管理處罰細則》、《手指口述作業(yè)法》、《干部走動(dòng)式管理規定》等一系列安全管理制度。使我礦的安全管理工作不斷的向程序化、規范化、精細化邁進(jìn)。制度制定了，監督落實(shí)是我們工作重中之重，17年每一項制度出臺后我都能把之落實(shí)監督到位。
三、狠抓安監隊伍建設，精細化管理，提高監察能力和水平
安監處現有人員46人，其中一線(xiàn)監察員38人，擔負著(zhù)全礦井下各個(gè)生產(chǎn)崗位和場(chǎng)所的安全、質(zhì)量檢查工作。安監人員，都能盡職盡責，認真檢查現場(chǎng)的安全狀況，對所存在的安全問(wèn)題能在現場(chǎng)及時(shí)解決的，督促立即解決，不能在現場(chǎng)立即解決的.通過(guò)信息站及時(shí)匯報給有關(guān)領(lǐng)導，并按照領(lǐng)導制定的整改措施監督落實(shí)。對上級部門(mén)和礦領(lǐng)導提出的每一項隱患，能夠指定專(zhuān)人跟蹤督促解決、落實(shí)。
今年我們組織旬檢、月驗、專(zhuān)項檢查、夜查、抽查、綜合大檢查、聯(lián)合檢查等102次活動(dòng)，共查出安全隱患2346件全部進(jìn)行整改，查處“三違”人員257人并對嚴重“三違”人員全部過(guò)六關(guān)。安全質(zhì)量罰款達到20多萬(wàn)元。同時(shí)我們對安檢員的工作提出了更高的要求：一是要求安檢員對所管轄區域的安全、質(zhì)量工作負全責。二是給安監員下達抓“三違”指標，完不成的扣發(fā)安檢員當月安全獎；三是要求安檢員每天都要考核一名從業(yè)人員應知應會(huì )知識，并記錄在手冊上；四是規定安檢員必須按規定填寫(xiě)質(zhì)量評估單和填寫(xiě)安檢員工作內容手冊。五是每天堅持對安檢員進(jìn)行班前安全培訓，每天一題、半月一考，不合格者按得分多少進(jìn)行處罰，同時(shí)率先在安監隊伍執行手指口述作業(yè)法。為全礦手指口述作業(yè)法的開(kāi)展起到了積極的推動(dòng)作用。
四、強化現場(chǎng)管理，提高安全管理水平。
現場(chǎng)管理是企業(yè)安全管理的基礎，是安全管理的第一道防線(xiàn)。員工作業(yè)勞動(dòng)在現場(chǎng)，不安全隱患和問(wèn)題也集中展現在現場(chǎng)。我把安全管理的重點(diǎn)放在強化現場(chǎng)管理上。
一是堅決執行上級的指示副總以上干部24小時(shí)不間斷在井下指揮生產(chǎn)，基層單位的科隊干部靠前指揮，現場(chǎng)手拉手交接班；二是為充分發(fā)揮安監人員的檢查、監督作用，要求安檢員對自己責任范圍內的每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)地點(diǎn)、每件事進(jìn)行防范、監督，把問(wèn)題解決在現場(chǎng)并通過(guò)安監人員的指導逐步提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和處置問(wèn)題的能力。三是對可能發(fā)生的隱患事先在安全例會(huì )上特殊強調，并指派專(zhuān)人現場(chǎng)盯防。四是重點(diǎn)工程礦領(lǐng)導和職能科室人員跟班在現場(chǎng)并建立了領(lǐng)導干部跟班記事本。我始終堅持提高安全管理水平要在基礎工作上下功夫，在細節上下功夫，在薄弱環(huán)節和重點(diǎn)部位上下功夫。五是今年五月份在全礦每個(gè)班組都開(kāi)展了“人人都是安全員”活動(dòng)，5—8月份共評出236名優(yōu)秀安全員，每名獎勵100元，這是在生產(chǎn)礦井中沒(méi)有的。
五、加強安全培訓工作，強化安全意識，規范安全行為。
為了使安全工作規范化、制度化和標準化，我們增強了師資隊伍，分層次、分工種進(jìn)行了多種安全培訓、特別聘請了副總以上兼職教師針對各專(zhuān)業(yè)實(shí)施授課。今年1～10月份計劃1116人次，實(shí)際完成1244人次，共舉辦了60期培訓班，超計劃完成了培訓任務(wù)。通過(guò)培訓，提高了職工的安全意識，規范了工作的安全行為。依法培訓了特種作業(yè)人員，今年1～10月份共選派科級以上干部51人到二級培訓中心學(xué)習，并取得了安全生產(chǎn)資格證書(shū)。特種作業(yè)人員上調學(xué)習198人次全部合格，使我礦在崗職工1645人達到全部持證。
各位領(lǐng)導、各位職工代表，回顧一年來(lái)的工作，雖經(jīng)過(guò)努力取得了一些成績(jì)，但我也清醒認識到還存在一定差距和不足，具體如下：
其一，礦井質(zhì)量標準化建設水平不高，與兄弟礦相比較存在一定差距，職工全員標準化意識有待進(jìn)一步提高；其二，安全監隊伍還個(gè)別存在業(yè)務(wù)素質(zhì)底、監察能力弱的人員，有待進(jìn)一步培訓和調整；其三存在安全工作基礎不牢的問(wèn)題。
今后工作打算：
1、重點(diǎn)抓好采掘工作面的現場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量問(wèn)題。
2、抓好全礦員工“手指口述”作業(yè)法的開(kāi)展工作，消除員工的不安全行為。
3、抓好全礦副科級以上干部走動(dòng)式管理這項工作，使之真正為安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。
以上匯報不當之處敬請公司領(lǐng)導和各位職工代表批評指正。
謝謝大家！
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