工段助理個(gè)人述職報告2篇
在現在社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編幫大家整理的工段助理個(gè)人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工段助理個(gè)人述職報告1
首先非常感謝中心領(lǐng)導給我們提供匯報履行職責的機會(huì )，本人XX年4月6日入職，現擔任受卸工段段長(cháng)助理，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)三位段長(cháng)的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項任務(wù)，本人XX年完成重點(diǎn)工作如下：
一、全系統生產(chǎn)設備運行情況
1、四級及四級以上設備事故為零。
2、因設備引起安全事故為零。
二、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，工齡不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記于心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
三、設備清查，摸底。
來(lái)到工段之后，對全系統設備不夠了解，要求自己搜集各種設備相關(guān)資料，整理、備份設備檔案。由于老系統設備長(cháng)時(shí)間的使用，部分設備出現了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現場(chǎng)對每臺設備作了清查摸底，針對工段的現狀，每周制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)修復并反饋設備動(dòng)力科，便于合理安排正常的設備檢修。
針對焦炭庫前期的事故，工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場(chǎng)崗位操作人員的管理，明確設備管理到個(gè)人的職責，規范崗位標準化作業(yè)，杜絕設備誤操作；完善交接班制度，上車(chē)前、下車(chē)后必須對設備進(jìn)行檢查，保證設備能夠隨時(shí)正常運行，設備衛生符合設備運行管理要求，做到“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”。搜集焦炭庫設備歷年來(lái)發(fā)生的設備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結，吸取經(jīng)驗教訓，確保設備穩定運行。
對刮板機輔助設備進(jìn)行改造，走行電機、減速機防護罩由原來(lái)的平面改成滑坡形式，防止卸車(chē)過(guò)程焦炭積攢于防護罩上并卡在鋼絲繩卷筒處；降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜；走行軌道和電纜溝及時(shí)清理，改善設備運行條件。
落實(shí)基礎性管理工作，點(diǎn)檢、潤滑如實(shí)做好記錄；強化各崗位司機標準化作業(yè)技能，完善現場(chǎng)設備管理職責，各項設備、安全責任落實(shí)到個(gè)人。并建立設備管理網(wǎng)絡(luò )，制定《設備交接班及設備衛生管理考核辦法》。要求并培養崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現設備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5月25日至現在，焦炭庫設備本體發(fā)生故障率為零。（一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由于電纜質(zhì)量問(wèn)題造成設備斷電3小時(shí)）
四、各設備專(zhuān)項工作完成情況
1、點(diǎn)檢工作：崗位發(fā)現點(diǎn)檢問(wèn)題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補充潤滑油等。由于點(diǎn)檢及時(shí)避免比較大的設備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時(shí)匯報并迅速組織處理，加強崗位巡視，提高崗位工放到意識；螺旋卸車(chē)機滑道由于螺旋頭上下動(dòng)作頻繁，工段將滑道作為點(diǎn)檢重點(diǎn)，崗位工發(fā)現開(kāi)焊變形的及時(shí)反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現滑道隱患4次，工段都及時(shí)處理，避免了螺旋頭掉道的事故；點(diǎn)檢發(fā)現了a803皮帶膠結口開(kāi)，由于向高爐供應焦炭緊張，工段及時(shí)作出應急保護，保證皮帶機順利運行，隨后利用檢修時(shí)間修復。
2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤；在進(jìn)入冬季之前，工段組織對全系統設備進(jìn)行潤滑檢查。XX年設備潤滑事故為零。
3、合理化建議和技術(shù)改造工作
組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開(kāi)關(guān)；a901改下料口；a908改頭輪溜槽；改裝清掃器40個(gè)，安裝滾筒刮刀30個(gè)，改裝a301、a807、a806的'調偏托輥架子共14個(gè)。
4．提高安全意識，嚴格控制檢修質(zhì)量。
生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在檢修過(guò)程中，工段必須告知調車(chē)組和中控組，要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服。保證人員和機械有著(zhù)安全的工作、 運行環(huán)境，是確保檢修正常進(jìn)度的重要前提條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理436項設備問(wèn)題，按計劃完成了幾個(gè)較大設備檢修工作，今年按計劃完成了a301、a807、a806、a804等皮帶共1200余米的更換；皮帶重新膠結6次；完成2個(gè)改向的更換；更換a102減速機。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車(chē)，檢修后質(zhì)量得到保證；
5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問(wèn)題24項，包括各條地面上通廊和轉運站門(mén)窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。
6、配合搞好環(huán)境工作，在a201汽車(chē)受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車(chē)機積塵、電纜橋架積塵。
7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統整改完成14項，安全設施20項如增加除塵系統走梯；完善m104/105檢修平臺；增加泵坑圍欄等。
8、節能降耗工作
今年對損壞m形清掃器進(jìn)行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒(méi)有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節約成本2萬(wàn)元；自己制作夾皮帶的清掃器15個(gè)，節約成本1萬(wàn)元
合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長(cháng)米，節約成本2萬(wàn)元；
合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時(shí)可以使用的就注意觀(guān)察，延長(cháng)備件使用壽命，節約備件成本。
合理使用解凍庫，在沒(méi)有車(chē)皮進(jìn)入解凍時(shí)關(guān)閉解凍庫門(mén)，注意解凍庫保溫，并相應調節煤氣閥門(mén)，節約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計算，如有超出常規用量及時(shí)分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫內均勻分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時(shí)間，達到更有效經(jīng)濟的使用煤氣。
嚴格控制長(cháng)明燈，杜絕使用電爐子，節約用電。
9、職工培訓工作
對新進(jìn)螺旋卸車(chē)機司機、解凍庫的員工進(jìn)行系統的脫產(chǎn)培訓，然后到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，讓每位員工意識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，理論與實(shí)踐相結合，使新員工牢固樹(shù)立設備是生產(chǎn)的保證體系，只有認真操作設備熟悉掌握設備才能保證生產(chǎn)穩定運行，同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感的培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
五、技改工程
配合中心工程指揮部做好增加m201皮帶運輸機、九線(xiàn)螺旋卸車(chē)機、解凍庫工程、2、3線(xiàn)工程的各項工作。作為使用單位，每天對現場(chǎng)施工情況、施工進(jìn)度進(jìn)行了解，并和現場(chǎng)施工、調試人員進(jìn)行溝通交流，掌握各系統的設備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時(shí)解決設備出現的問(wèn)題和安裝遺留問(wèn)題。解決了設計中沒(méi)有考慮但與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)問(wèn)題，分別是完成九線(xiàn)螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門(mén)開(kāi)關(guān)輔助設施的完善等。
工段助理個(gè)人述職報告2
一、全系統生產(chǎn)設備運行情況
1、四級及四級以上設備事故為零。
2、因設備引起安全事故為零。
二、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，工齡不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記于心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
三、設備清查，摸底。
來(lái)到工段之后，對全系統設備不夠了解，要求自己搜集各種設備相關(guān)資料，整理、備份設備檔案。由于老系統設備長(cháng)時(shí)間的使用，部分設備出現了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現場(chǎng)對每臺設備作了清查摸底，針對工段的現狀，每周制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)修復并反饋設備動(dòng)力科，便于合理安排正常的設備檢修。
針對焦炭庫前期的事故，工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場(chǎng)崗位操作人員的管理，明確設備管理到個(gè)人的職責，規范崗位標準化作業(yè)，杜絕設備誤操作；完善交接班制度，上車(chē)前、下車(chē)后必須對設備進(jìn)行檢查，保證設備能夠隨時(shí)正常運行，設備衛生符合設備運行管理要求，做到“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”。搜集焦炭庫設備歷年來(lái)發(fā)生的設備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結，吸取經(jīng)驗教訓，確保設備穩定運行。
對刮板機輔助設備進(jìn)行改造，走行電機、減速機防護罩由原來(lái)的平面改成滑坡形式，防止卸車(chē)過(guò)程焦炭積攢于防護罩上并卡在鋼絲繩卷筒處；降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜；走行軌道和電纜溝及時(shí)清理，改善設備運行條件。
落實(shí)基礎性管理工作，點(diǎn)檢、潤滑如實(shí)做好記錄；強化各崗位司機標準化作業(yè)技能，完善現場(chǎng)設備管理職責，各項設備、安全責任落實(shí)到個(gè)人。并建立設備管理網(wǎng)絡(luò )，制定《設備交接班及設備衛生管理考核辦法》。要求并培養崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現設備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5月25日至現在，焦炭庫設備本體發(fā)生故障率為零。（一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由于電纜質(zhì)量問(wèn)題造成設備斷電3小時(shí)）
四、各設備專(zhuān)項工作完成情況
3、合理化建議和技術(shù)改造工作
組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝A708/807頭輪下料斗溢料開(kāi)關(guān)；A901改下料口；A908改頭輪溜槽；改裝清掃器40個(gè)，安裝滾筒刮刀30個(gè)，改裝A301、A807、A806的調偏托輥架子共14個(gè)。
4．提高安全意識，嚴格控制檢修質(zhì)量。
5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問(wèn)題24項，包括各條地面上通廊和轉運站門(mén)窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。
6、配合搞好環(huán)境工作，在A(yíng)201汽車(chē)受料槽、A701皮帶、各螺旋卸車(chē)機積塵、電纜橋架積塵。
8、節能降耗工作
8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長(cháng)米，節約成本2萬(wàn)元；
8.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時(shí)可以使用的就注意觀(guān)察，延長(cháng)備件使用壽命，節約備件成本。
8.4 合理使用解凍庫，在沒(méi)有車(chē)皮進(jìn)入解凍時(shí)關(guān)閉解凍庫門(mén)，注意解凍庫保溫，并相應調節煤氣閥門(mén)，節約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計算，如有超出常規用量及時(shí)分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫內均勻分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時(shí)間，達到更有效經(jīng)濟的使用煤氣。
8.5 嚴格控制長(cháng)明燈，杜絕使用電爐子，節約用電。
9、職工培訓工作
對新進(jìn)螺旋卸車(chē)機司機、解凍庫的員工進(jìn)行系統的脫產(chǎn)培訓，然后到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，讓每位員工意識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，理論與實(shí)踐相結合，使新員工牢固樹(shù)立設備是生產(chǎn)的保證體系，只有認真操作設備熟悉掌握設備才能保證生產(chǎn)穩定運行，同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感的培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
五、技改工程
六、質(zhì)量管理
1.全年共檢驗外觀(guān)不合格物資 車(chē)，扣雜 噸。
2.通過(guò)質(zhì)量貫標驗收。
3.全年白煤力度合格率 %
七、能源管理
1、結合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，減少皮帶系統空轉時(shí)間和頻繁啟停次數。
2、杜絕長(cháng)明燈、電磁爐和電暖氣的使用。
3、整改現場(chǎng)跑、冒、滴、漏42項（包括蒸汽、水、油）
4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。
5、完成工段能源因素識別評價(jià)。
八、工作中的不足
1、培養崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細致，由于崗位工的規范操作意識不夠強，導致本年度設備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高崗位工的操作過(guò)程中規范操作意識，從根本上減少對設備的損耗。
2、對粉塵不夠重視，沒(méi)有做到周期性清理。四線(xiàn)由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒(méi)有造成設備故障，但是存在相當大的隱患，若發(fā)生事故將不可挽回。今后要加強學(xué)習，詳細了解各種煤的自燃點(diǎn)等物理性能，按周期及時(shí)清理粉塵，消除設備存在隱患，保證設備時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)。
3、由于自身工作經(jīng)驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過(guò)程中存在浮躁的心理。今后要不斷學(xué)習、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。
最后，非常感謝中心領(lǐng)導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過(guò)去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接受，認真改進(jìn)，更好地做好本職工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠(chǎng)如家，忠誠于企業(yè)的好員工。
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