精選述職報告范文錦集十篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的述職報告10篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
新世紀的又一個(gè)十年開(kāi)始了，我作為一名普通的計生專(zhuān)干，將對過(guò)去的不平凡的一年進(jìn)行回顧和總結
一、 無(wú)規矩不成方圓首先，我能自覺(jué)地遵守上級規定的各項紀律風(fēng)雨無(wú)阻，按時(shí)參加例會(huì )，按時(shí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習，不遲到不早退。
二、 能準確掌握生育、孕育情況，認真填寫(xiě)報表、檔案卡的登記。書(shū)寫(xiě)規范、整潔不涂改。
三、 一如既往。始終要求自己在日常工作中做到兩個(gè)字：勤、細.
勤---親出門(mén)、勤打聽(tīng)，不斷收集信息。勤于更改帳表卡冊。及時(shí)檢查是否統一。 細---戶(hù)口本，結婚證，出生證，身份證是否一致。及時(shí)抄寫(xiě)新婚者的身份證號碼及聯(lián)系電話(huà)，以備后用。
四、 有熱情的服務(wù)態(tài)度和工作干勁，及時(shí)了解流動(dòng)人口的生育情況并為那些因身體情況不能及時(shí)上環(huán)和結扎的婦女送避孕藥品，在她們節育后定期回訪(fǎng)。是她們感受到計生服務(wù)的溫暖。
五、 有堅持不懈的精神，克服畏難情緒，做好宣傳工作。
三查之前上門(mén)送通知，之中登門(mén)督促，之后敲門(mén)去詢(xún)問(wèn)。目的只有一個(gè)-----杜絕計劃外出生;四術(shù)更要耐心開(kāi)導、動(dòng)員鼓勵。她們每做手術(shù)回來(lái)，我都會(huì )在一周之內上門(mén)回訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)她們的身體恢復情況------一句問(wèn)候三冬暖，心服口服算完滿(mǎn)!
六、人口指標完成情況
我鎮總人口2380人，今年出生15人，其中一胎14人，計劃外二胎1人，一胎率93.3%，多胎率為6%，計劃率93.3%，人口出生率6.3%;已婚育齡婦女637人，采取避孕措施的450人，其中結扎200人，上環(huán)的200人，工具的300多人，其它的12人;綜合節育率94.2%，長(cháng)效率51.8%。今年新婚8對，人口形勢穩定，保持了低生育水平，圓滿(mǎn)完成區下達的人口指標。
總之，能加強自身素質(zhì)，又有無(wú)私奉獻的精神。一年來(lái)我村在各級檢查中無(wú)一例計劃外出生。無(wú)一例漏報。為我鎮的在、計生工作贏(yíng)得了榮譽(yù)。再次，我無(wú)愧地說(shuō)一聲：一份付出，一分收獲。
述職報告 篇2
國內女裝企業(yè)希望把店鋪開(kāi)到盡可能廣的區域，全國幾百家店、上千家店的女裝公司比比皆是，而公司配置的督導一般不會(huì )超過(guò)10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對龐大的市場(chǎng)布局，督導的工作只能用“疲于奔命”來(lái)形容。
1．督導工作沒(méi)有統一的管理規范。
督導要么無(wú)所事事，要么像救火隊員，督導的工作常常處于被動(dòng)狀態(tài)。哪個(gè)市場(chǎng)有問(wèn)題，公司就會(huì )臨時(shí)決定督導出現在哪里。如果沒(méi)有突發(fā)事件，可能一年到頭都看不到公司督導的影子。其實(shí)，督導的工作不應該忙于解決突發(fā)事件，而應該有年度、季度、月份的工作計劃。什么時(shí)間考察哪個(gè)市場(chǎng)，考察哪些方面，如何去發(fā)現并解決問(wèn)題。只有這些標準建立起來(lái)之后，公司才能主動(dòng)地去管理加盟商和店鋪，而不是處于被動(dòng)狀態(tài)；
2．有的督導把巡店工作變成了旅游和閑逛。
在督導巡店的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現督導不是去積極地了解市場(chǎng)信息、輔導加盟商、培訓店鋪人員，而是全國到處閑逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然后又開(kāi)赴下一個(gè)市場(chǎng)；
3．督導缺乏發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。
有些督導非常擅長(cháng)夸夸其談，對行業(yè)大事小情了解得挺多，感覺(jué)挺唬人的，其實(shí)讓他到店鋪里真正操作一下，他就蔫了，因為沒(méi)有真本事嘛。其實(shí)這也不怪他，因為女裝公司粗放慣了，當然督導也會(huì )用粗放的方式來(lái)工作，店鋪管理也就只能粗放了。
出現上述問(wèn)題的原因，一是公司缺乏工作標準、培訓不到位、沒(méi)有建立相應的績(jì)效考核制度；二是督導責任心不強，過(guò)分依靠以前的工作經(jīng)驗，沒(méi)有積極上進(jìn)的學(xué)習精神，沒(méi)有真正把加盟商和店鋪的事情重視起來(lái)；三是缺乏工作技能，不知道巡店做什么工作，更不能發(fā)現加盟商和店鋪的問(wèn)題，至于解決問(wèn)題就更談不上了。
督導，你該怎樣做？
在女裝公司越來(lái)越重視終端的今天，督導如果沒(méi)有很強的責任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培訓店鋪營(yíng)業(yè)人員的能力，等待我們的將是被淘汰出局。下面，我們就來(lái)探討一下督導如何巡店，如何診斷店鋪的問(wèn)題。
制定巡店規劃
要提高終端的巡店質(zhì)量，就要根據公司的發(fā)展戰略，科學(xué)的規劃巡店計劃。首先要明確巡店的重點(diǎn)在哪兒、最有潛力的是哪些市場(chǎng)、最有可能出現問(wèn)題的是哪些市場(chǎng)，然后根據各市場(chǎng)的情況，確定合理的巡店頻率，巡店路線(xiàn)和時(shí)間。根據80/20法則，督導80%的精力要用到最有可能產(chǎn)生業(yè)績(jì)的20%的市場(chǎng)。這些市場(chǎng)包括：
1．實(shí)力強大的加盟商：一個(gè)加盟商的優(yōu)劣往往就決定了該品牌在當地市場(chǎng)的業(yè)績(jì)。所以，督導在巡店的時(shí)候，一定要特別關(guān)注實(shí)力較強的加盟商，認真聽(tīng)取他們的心聲，解決他們的問(wèn)題，把他們樹(shù)立成標桿市場(chǎng)，其他加盟商就有了學(xué)習和模仿的對象，找到了前進(jìn)的方向。
2．單店業(yè)績(jì)突出的店鋪：連鎖經(jīng)營(yíng)的威力在于復制，督導就要像一個(gè)火種的傳播者，把優(yōu)秀店鋪的成功經(jīng)驗復制到其他的店鋪；
3．公司需要重點(diǎn)掌控的形象店和旗艦店：因為這些店鋪不僅僅是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)問(wèn)題，它還是一個(gè)良好的品牌宣傳途徑，是消費者了解該品牌的窗口；
4．銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不穩定的店鋪：了解這些市場(chǎng)的競爭情況，競爭對手是否有新的動(dòng)作，商場(chǎng)是否有調整等等；
5．銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不溫不火的店鋪：重點(diǎn)了解整體的市場(chǎng)環(huán)境，做好營(yíng)業(yè)員的思想工作，通過(guò)仔細的調研來(lái)發(fā)現問(wèn)題，并通過(guò)培訓等手段提升加盟商和營(yíng)業(yè)員的工作技能。
巡店前的準備
督導在巡店前要制定一個(gè)巡店計劃，并對目標市場(chǎng)的競爭環(huán)境和店鋪的經(jīng)營(yíng)情況有所了解，具體有：
1．確定巡訪(fǎng)店鋪的行程安排，填寫(xiě)《巡店計劃書(shū)》及工作重點(diǎn)；
2．確定各市場(chǎng)的加盟商需求，有沒(méi)有需要總公司特別支持的工作，以便提前做好準備；
3．查閱最近的銷(xiāo)售數據，并和去年的同期以及其他市場(chǎng)的情況相對照，以便發(fā)現新的問(wèn)題和銷(xiāo)售機會(huì )；
4．回顧上次拜訪(fǎng)的情況，哪些工作已經(jīng)落實(shí)，哪些問(wèn)題正在處理，哪些問(wèn)題需要這次巡店解決；
5．相應工具的準備，如記錄店鋪形象用的數碼相機，各類(lèi)報表、培訓手冊等。
巡店時(shí)如何診斷市場(chǎng)
市場(chǎng)環(huán)境分析包括市場(chǎng)的范圍界定、競爭者及消費力的概況等方面，包括：
1．市場(chǎng)規模與飽和度分析：女裝市場(chǎng)的層次很明顯，不同風(fēng)格女裝品牌的市場(chǎng)規模和飽和度，在不同的時(shí)期和市場(chǎng)上都會(huì )有很大的不同；
2．競爭者分析：對于每個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，前三位的品牌和代表公司的產(chǎn)品和公司狀況，都是必備的資訊，對于市場(chǎng)領(lǐng)導品牌，緊隨其后的品牌動(dòng)向及其公司資訊，也是不可或缺的，這些資訊具有：競爭品牌的宣傳推廣活動(dòng)、新產(chǎn)品的款式、價(jià)格帶、店鋪管理和服務(wù)水平等方面；
3．消費者和消費分析：所有公司都會(huì )盤(pán)點(diǎn)貨品，其實(shí)顧客更需要盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行顧客的不同類(lèi)型分析，了解各種顧客的消費偏好和品牌滿(mǎn)意度，才能提供有針對性的服務(wù)。
巡店時(shí)如何診斷店鋪
督導需要練就一雙火眼金睛，能發(fā)現店鋪的問(wèn)題，并提出解決方案，店鋪診斷項目主要包括：店長(cháng)能力、店鋪營(yíng)運能力、銷(xiāo)售服務(wù)力、展示陳列、DM促銷(xiāo)力。
1．店長(cháng)能力診斷
是否充分理解店鋪經(jīng)營(yíng)理念及落實(shí)的工作方針？
是否具有計劃并執行的能力？
對于部屬是否具有協(xié)調、指導、提升等領(lǐng)導能力？
是否具有顧客資料收集、顧客關(guān)系建立、顧客抱怨處理等的顧客管理能力？
是否具有充足的商品知識并能訓練部屬使具有同等能力？
是否重視商圈的經(jīng)營(yíng)、包括消費者、競爭店的情報的調查？
對于公司內部的各項管理規章、作業(yè)流程，是否充分了解并能實(shí)踐？
是否能隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)不斷地進(jìn)修、自我提升？
2．店鋪營(yíng)運能力診斷
店鋪人員是否了解店鋪的經(jīng)營(yíng)情況？
是否鼓勵店鋪人員對顧客服務(wù)和商品的管理（上貨時(shí)間、展開(kāi)手法）提供其經(jīng)驗與建議？
是否要求店員對于本店與競爭店的定位差異、市場(chǎng)占有率等互動(dòng)的因素，定期進(jìn)行市場(chǎng)調查并提出改善對策？
是否設定可供學(xué)習的模范店和應學(xué)習的重點(diǎn)，并持續觀(guān)察、吸收、切實(shí)應用到自己店鋪工作中？
是否持續追蹤銷(xiāo)售與庫存對應關(guān)系，以確保以暢銷(xiāo)品為中心的商品結構？
是否制作特賣(mài)計劃，切實(shí)執行并檢討反省以作為改善的依據？
是否調查、記錄、追蹤競爭店的促銷(xiāo)活動(dòng)，并分析原因，以應用到競爭對策中？
是否訓練店長(cháng)與營(yíng)業(yè)員能熟練使用陳列道具、并能塑造易看、易選、易買(mǎi)的賣(mài)場(chǎng)？
3．店鋪服務(wù)能力診斷
店員是否衣著(zhù)整潔、化淡妝？
店員是否心情愉悅、充滿(mǎn)自信、動(dòng)作迅速？
店員是否利用客余時(shí)間整理賣(mài)場(chǎng)或處理行政工作？
店員是否令人容易接近并產(chǎn)生信賴(lài)感？
店員對于收銀及包裝動(dòng)作是否熟練？
店員是否能正確的掌握接近顧客的機會(huì )？
店員的商品知識是否豐富，并能簡(jiǎn)明的介紹給顧客？
銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)知識、流行資訊、市場(chǎng)情報及同業(yè)動(dòng)態(tài)、是否能清楚掌握？
店鋪色彩搭配與照明是否表現出魅力？
動(dòng)線(xiàn)設計是否合理，能引導顧客進(jìn)入并選購商品？
賣(mài)場(chǎng)商品的展開(kāi)是否能表現出主題、并將重點(diǎn)介紹給顧客？
賣(mài)場(chǎng)POP的效果是否發(fā)揮，有無(wú)錯誤、污損、過(guò)期情況？
4．展示陳列的診斷
所選展示陳列的商品是否符合訴求的主題？
關(guān)聯(lián)性商品的選擇是否合適？
陳列道具的使用是否與商品形象一致？
商品的特色是否能充分表達
商品價(jià)格標示和POP是否齊備？
展示陳列商品的量感是否控制適當？
展示陳列空間的燈光是否控制合適？
展示陳列的商品是否有足夠的庫存？
照明、音響等設備是否齊備？
5．DM促銷(xiāo)力量診斷
活動(dòng)項目（時(shí)間、地點(diǎn)、地圖、電話(huà)等）是否明確表示？
是否依據年度促銷(xiāo)計劃來(lái)決定DM的主題、商品、活動(dòng)、營(yíng)業(yè)目標、發(fā)放對象或區域、發(fā)放份數及預算？
DM是否完全收集店內有特色或價(jià)格訴求型的重點(diǎn)商品？
DM所訴求的商品是否都在賣(mài)場(chǎng)上具備兩感陳列或貨量充足？
DM上的照片是否清晰而能表達商品特色？
制作的DM是否賞心悅目，讓人有想收藏的欲望？
總之，督導作為市場(chǎng)一線(xiàn)的管理者，既要具有較高的管理能力，又要有高超的市場(chǎng)動(dòng)作能力，在女裝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要大量的優(yōu)秀督導管理人員，在建立規范，高效的督導運作模式的。
述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好 ！下面是我的述職報告
加入xxxx已經(jīng)整整一個(gè)月了，在這一個(gè)月的時(shí)間里每天都過(guò)得很充實(shí)。包括去做市場(chǎng)活動(dòng)，雖然有點(diǎn)曬，但是大家在一起很開(kāi)心，經(jīng)歷了對崗位的重新認識和對校區的熟悉。在這里，我特別感謝我的主管和營(yíng)銷(xiāo)部的伙伴們對我的悉心指導，有時(shí)候感覺(jué)自己很不爭氣犯一些低級錯誤給讓主管添亂。 在這一個(gè)月的過(guò)程中，通過(guò)公司專(zhuān)業(yè)的培訓，我了解到課程顧問(wèn)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識和特點(diǎn)。更重要的是通過(guò)和不同年齡和不同行業(yè)背景的顧客交流中，使我的眼界和知識面更加開(kāi)闊。
我認為作為一個(gè)好的課程顧問(wèn)，其中很重要的是了解客戶(hù)的需求并提供能滿(mǎn)足需求的課程。當然，最重要的一點(diǎn)是具備良好的溝通能力。讓客戶(hù)充分信任我們。雖然從表面上看，我們賣(mài)的是英語(yǔ)課程，但從更深層次的方向分析，我們的銷(xiāo)售是一個(gè)更好的未來(lái)的愿景，也給客戶(hù)一個(gè)信息，通過(guò)我們的英語(yǔ)學(xué)習，他們可以實(shí)現他們更高更遠的目標和愿望。我們的英語(yǔ)課程就像給他們安裝了一雙翅膀可以讓他們飛地更高更遠。但是，這對我們的交流溝通能力要求很高。我們必須在最短的時(shí)間內對顧客進(jìn)行全面的分析，找到適合并有效的溝通方法，從而與顧客拉近距離�？赡茴櫩偷囊粋�(gè)眼神，一個(gè)細微的習慣性動(dòng)作都會(huì )給我們提供某些客戶(hù)信息。而我們的每一句話(huà)，每一個(gè)細微的動(dòng)作，都會(huì )對顧客產(chǎn)生影響。人的心理是非常微妙的，所以這就要求我們要在和不同顧客溝通的過(guò)程中不斷地積累。
在最初的工作過(guò)程中，我同樣也遭遇了很多次顧客的拒絕。但是這些拒絕并沒(méi)有把我打倒，也沒(méi)有讓我氣餒，反而更讓我獲益良多，我在不斷的拒絕中不停分析原因，分析顧客心理，所有的壓力都被成功地轉換成了我更加前進(jìn)的動(dòng)力。這樣我的工作對我來(lái)說(shuō)更具有吸引力，我并沒(méi)有懼怕被拒絕，反而會(huì )更加努力地克服困難。也許是我面對困難和失敗的態(tài)度，使我更快地在失敗中汲取了經(jīng)驗，從而一步步的通向成功。有的時(shí)候我很感謝那些曾經(jīng)拒絕我的顧客，是他們讓我產(chǎn)生更加努力和面對挫折的勇氣。
除了勇氣，我同時(shí)認識到專(zhuān)業(yè)知識該有多重要。這其中包括我對學(xué)校的認識，對課程設置的了解，以及對于英語(yǔ)學(xué)習等方面的專(zhuān)業(yè)知識，顧客其實(shí)是我們檢驗自己工作能力非常好的標準之一。我們也可以通過(guò)顧客的反映來(lái)檢測我們的工作成果。任何顧客來(lái)咨詢(xún)，都是對英語(yǔ)學(xué)習抱有希望，但是很多顧客對自己并不了解，更不了解要學(xué)什么？人人都說(shuō)要學(xué)英語(yǔ)，但是并不是每個(gè)人都知道自己要怎么學(xué)英語(yǔ)？ 要學(xué)英語(yǔ)的什么內容？而這些，都需要我們作為課程顧問(wèn)來(lái)幫助他們發(fā)掘的。所有這些，都需要我們必須不停提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和素養。首先我們必須充分了解學(xué)校的課程設置原理和結構，同時(shí)我們也需要了解英語(yǔ)學(xué)習的特點(diǎn)，和方法等。不同性格的人，不同行業(yè)的人都應該對英語(yǔ)有著(zhù)需求，但并不是每個(gè)人學(xué)習的內容都是一樣的。只有在全面仔細地了解顧客現有的英語(yǔ)程度，再結合他對學(xué)習的期望，然后量身制定出一份符合他們需求和現狀的.課程，只有這樣我們才可以在市場(chǎng)中脫穎而出。當然，以上所有的一切都是建立在一個(gè)先決條件上，那就是我們要有心。只有用心地付出，我們的真心才會(huì )被顧客感受。專(zhuān)業(yè)知識可以通過(guò)學(xué)習去提高，良好的交流和溝通能力可以去練習，而唯獨真心是沒(méi)有任何方法替代的。我相信，如果我們以真心去面對顧客，他們也一定可以感受到。
以上是我從課程顧問(wèn)的角度出發(fā)，從自身的角度出發(fā)對工作的一些體會(huì )和感受。同時(shí)從公司的未來(lái)發(fā)展宏圖上，結合市場(chǎng)的特點(diǎn)，我也有一些自己的認識。從目前英語(yǔ)市場(chǎng)培訓來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競爭十分激烈，但是激烈競爭的結果是適者生存，不適者被淘汰。從整個(gè)英語(yǔ)培訓市場(chǎng)這十幾年的發(fā)展過(guò)程中，可以看到市場(chǎng)的資源整合是必然的趨勢，大的公司會(huì )憑借其雄厚的勢力不斷擴張市場(chǎng)，而小的公司則會(huì )在市場(chǎng)的競爭中掙扎，而大部分已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰，而真正可以在市場(chǎng)上可以生存下來(lái)的公司，都是有其原因的。的成功在于其實(shí)用性，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)他可以符合人們出國在最短時(shí)間內通過(guò)英語(yǔ)考試的需求，至于學(xué)生可以在課程學(xué)完后具體有多大的提高，那是另外一回事。因為他完全符合我們的應試教育的特點(diǎn)。這樣，他自然有了自己的顧客群。
同樣，英孚英語(yǔ)，也都有自己的目標顧客群體。任何一個(gè)產(chǎn)品，都應該有自己的目標顧客群體，不可能這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)適合所有的顧客，如果是那樣，也就相當于不適合任何的群體。所以，所有的英語(yǔ)培訓機構也是在發(fā)展的過(guò)程中不斷摸索前進(jìn)，不斷提出新的變化，已經(jīng)不是單純的培訓英語(yǔ)而轉型成一個(gè)綜合的教育培訓機構了，他們的培訓內容也已經(jīng)覆蓋各個(gè)不同領(lǐng)域，只有這樣，他們才可以不斷的壯大自己的市場(chǎng)。我認為，在未來(lái)的英語(yǔ)培訓市場(chǎng)中，專(zhuān)業(yè)和特點(diǎn)是至關(guān)重要的兩個(gè)環(huán)節。首先，專(zhuān)業(yè)在這里是指，專(zhuān)業(yè)的機構，專(zhuān)業(yè)的課程設置，專(zhuān)業(yè)的教師，專(zhuān)業(yè)的工作人員和團隊，以及專(zhuān)業(yè)的管理。這以上所有的專(zhuān)業(yè)內容是我們市場(chǎng)競爭中最重要的武器。同時(shí)，特點(diǎn)在這里指的是我們的不同之處，我們美聯(lián)英語(yǔ)不同于其他英語(yǔ)培訓機構最大的特點(diǎn)是什么？只有不同才可以區別于其它。這就要求我們在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下更大的工夫，只有提供符合顧客實(shí)際需求的課程才可以滿(mǎn)足顧客。而如何讓我們變的不同，我想這應該是我們大家最應該考慮和關(guān)心的問(wèn)題。
非常榮幸能夠成為XXX的一員，并且還能與這個(gè)大家庭共同成長(cháng)。通過(guò)這個(gè)大家庭，我也更加的清楚認識自己的價(jià)值所在，同時(shí)我也希望通過(guò)自己的不斷努力，希望在未來(lái)能為這個(gè)大家庭貢獻出自己的一份力量。
述職報告 篇4
�。�1）質(zhì)量檢查員應對工程全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，履行質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量管理的工作職責，落實(shí)質(zhì)量工作“一票否決制”； 質(zhì)量檢查員應在每月末以書(shū)面形式交述職報告（報告形式見(jiàn)附表）。
�。�2）加強項目質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工具的配備。
�。�3）加強對質(zhì)量風(fēng)險的識別，增強對項目部的溝通，和監督檢查，出現問(wèn)題及時(shí)處理，并及時(shí)上報。
�。�4）對重點(diǎn)工程（包括難、新、特、異工程、創(chuàng )獎工程），加強檢查，了解和跟蹤工程質(zhì)量情況。
�。�5）工程施工過(guò)程中嚴格執行質(zhì)量驗收規范及標準，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序采取有效的預防措施，嚴格執行工程施工過(guò)程的“三控制”質(zhì)量管理，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，保證工程施工過(guò)程的質(zhì)量。
�。�6）有針對性的開(kāi)展治理質(zhì)量通病要從加強管理和采用新技術(shù)、新材料入手，組織力量，切實(shí)解決好質(zhì)量通病，保證結構安全、耐久和使用功能。重點(diǎn)是：市政、公路工程的路基不均勻沉降、路面平整度差、排水不良、結構物砼質(zhì)量控制等；
�。�7）工程項目施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題分析和討論，制定技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠的處理方案，并嚴格按《質(zhì)量管理制度》的規定上報，不得隱瞞。
�。�8）工程質(zhì)量資料是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映，質(zhì)量資料的形成應與工程實(shí)體的進(jìn)度保持一致，并滿(mǎn)足完整性、有效性、符合性的要求，項目部要做到及時(shí)編制，分公司工程管理部定時(shí)抽查。
述職報告 篇5
我叫謝**，廣東，汕頭人，20xx年12月入伍，20xx年加入中國共產(chǎn)黨，20xx年4月份因工作需要從**市支隊調入**市支隊天等縣中隊這個(gè)大家庭，這兩年來(lái)，在工作中沒(méi)有可歌可泣的英雄壯舉，也沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì)，但我始終在平凡的工作崗位上實(shí)踐著(zhù)自己的入黨誓言，盡職盡責的工作著(zhù)。把班帶好，把人管好，完成好上級賦予的各項任務(wù)，在工作中始終以高度的責任感和強烈事業(yè)心對待本職工作，視部隊如家的思想如家，甘愿奉獻著(zhù)…
一、思想方面
平時(shí)努力學(xué)習政治理 論，始終做到政治上合格。轉改士官入黨以來(lái)，能夠認真學(xué)習黨章，上好中隊組織的教育課，讓黨的理論武裝自己的頭腦，通過(guò)學(xué)習，提高自己對事物的觀(guān)點(diǎn)和分析以及解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
熱愛(ài)本職工作，認真履行職責，正確對待組織的安排，在擔任班長(cháng)一職以來(lái)，主抓軍事訓練和人員的日常管理，同時(shí)配合中隊開(kāi)展工作，致力于建設一個(gè)團結友愛(ài)向上的班集體。
三、作風(fēng)方面
在工作和生活中保持嚴謹的工作和生活作風(fēng)，認真履行一名班長(cháng)骨干的職責，嚴格要求自己，加強自控能力，注意作風(fēng)紀律養成，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。
四、執勤方面
在執勤上，認真履行一名領(lǐng)班員的職責，督促哨兵履行職責情況，遵守哨位紀律，認真站好每一班崗，確保勤務(wù)的絕對安全。
縱觀(guān)一年來(lái)的工作，通過(guò)認真反思，發(fā)現自己存在一些問(wèn)題和不足。
一、對政治理論學(xué)習下功夫不夠，用心不足，筆記和心得體會(huì )不夠認真扎實(shí)，平時(shí)學(xué)習時(shí)緊時(shí)松。
二、工作不夠深入，想著(zhù)滿(mǎn)服役期要退伍了思想松懈，吃苦意識不強，對自身要求不夠嚴格，不能把全部精力投入到工作中，平時(shí)考慮個(gè)人問(wèn)題多。
三、不注重工作經(jīng)驗的積累，缺乏理性思考，自身素質(zhì)不夠全面，平時(shí)對自己和班里人員學(xué)習、訓練等方面抓得不夠緊，常有當“甩手掌柜”的現象。
總之，在這一年的工作中，在組織的關(guān)心教育下，我合方面都有一定的進(jìn)步，同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)和不足，雖然，再過(guò)幾天，我將脫下戎裝，離開(kāi)培養我、教育我、鍛煉我整整五年的部隊。五年的軍旅生活將裝進(jìn)行囊，成為我人生中最重要的寶藏，告別警營(yíng)、告別朝夕相處的戰友，五年平淡的歲月時(shí)刻沖擊著(zhù)生命中許多精彩的樂(lè )章，而這段警營(yíng)內走過(guò)的日子和這片我付出過(guò)青春和汗水的地方將永生難忘，同時(shí)也收獲人生的堅強與成熟，脫下軍裝，我還是兵； 奉獻了青春，榮耀了生命； 入伍爭當好士兵，退伍爭做好公民，在接下來(lái)的這幾天里我會(huì )認真的履行好職責做一名好士兵，給中隊和戰友們留下一個(gè)好的回憶…
以上是我這一年來(lái)的工作述職，不足之處請批評指正。
述職人：謝**
20xx年11月12號
述職報告 篇6
個(gè)人工作總結：一、崗位工作職責與年度計劃實(shí)施情況，全年工作業(yè)績(jì)： 作為一名剛入蘇寧一個(gè)半月的新員工，目前我主要是在解放碑步行街旗艦店協(xié)助店長(cháng)做內勤方面的工作： 對重要文件進(jìn)行上傳下達；對店面物資的管理；協(xié)助處理促銷(xiāo)員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)相關(guān)手續的辦理； 每日連管工作提醒相關(guān)作業(yè)的完成；店長(cháng)交辦的工作的跟進(jìn)；其他日常工作。目前來(lái)說(shuō)還在摸索學(xué)習階段，工作具體實(shí)施也在學(xué)習和摸索過(guò)程當中，相比較其他老員工而言，這段時(shí)間感受最多的就是店面的工作氛圍以及零售行業(yè)的全面了解，由于是在店面終端，這段時(shí)間感受最多的就是：作為零售服務(wù)行業(yè)的蘇寧，顧客的滿(mǎn)意就是我們的最終目的。
述職報告 篇7
老師同學(xué)們，晚上好：
今天，我十分高興和激動(dòng)，因為能與各位朝夕相處的同學(xué)們交流我對我們班的學(xué)習方面的意見(jiàn)和想法，我們班的學(xué)習成績(jì)一直不是很好。這當然并不是幾個(gè)同學(xué)的問(wèn)題，而是全班人的問(wèn)題。通過(guò)這幾個(gè)星期的學(xué)習情況，我發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題存在在我們班中。①學(xué)習主動(dòng)性不高。同學(xué)們沒(méi)有養成課前預習，課后復習這種好習慣，造成了上課對新知識不了解，對舊知識沒(méi)有掌握全面，書(shū)本上該寫(xiě)的內容、老師布置的作業(yè)沒(méi)有及時(shí)完成，浪費課堂時(shí)間去完作業(yè)等一系列問(wèn)題。這本該是課后該完成的任務(wù)，卻占用了課堂的時(shí)間，造成了課程進(jìn)度慢，比別的班總是慢一拍，這也就是所謂的“一步跟不上，十步攆不上”�！皶r(shí)間就像海綿里的水，只要你去擠總會(huì )有的”。②課堂發(fā)言的積極性不高，每當老師提問(wèn)時(shí)，同學(xué)們卻變得鴉雀無(wú)聲，只有少數同學(xué)發(fā)言，不能把我們優(yōu)秀的一面展現出來(lái)，這樣沉悶的課堂氣氛，必然影響老師的授課情緒，久而久之，后果是可想而知了。③自習課不知該干什么，不該干什么，大部分同學(xué)認為完成老師布置的作業(yè)就萬(wàn)事大吉了。然后就伺機說(shuō)話(huà)，甚至打鬧，擾亂課堂紀律。
針對以上存在的問(wèn)題，我自己首先進(jìn)行了反思和總結：以前我對自己要求也并不是很高，學(xué)習上也是得過(guò)且過(guò)，但是從今天開(kāi)始，我必須對自己高標準，嚴要求，努力提高自己的學(xué)習成績(jì)，成為我們班同學(xué)學(xué)習的典范，這樣才不辱我學(xué)習班長(cháng)的稱(chēng)號。同時(shí)我也給同學(xué)們提出了幾點(diǎn)要求：首先要提高學(xué)習效率，然而提高學(xué)習效率是要有一個(gè)前提的，那就是良好的學(xué)習氣氛和學(xué)習紀律。如果學(xué)習紀律不好，那本應該完成的學(xué)習任務(wù)就會(huì )因分心而完不成。所以，在老師的課堂上，不準說(shuō)廢話(huà)，不準出毛病，要尊重老師，保證老師精神飽滿(mǎn)的給我們講課；自習課上，每一位同學(xué)都要遵守紀律，這是對你自己，也是對其他同學(xué)負責的表現。其次，要學(xué)會(huì )利用好零星的時(shí)間，其實(shí)我們每天零零星星的時(shí)間很多，像早飯后、晚飯后、宿舍內休息以前的時(shí)間，這些時(shí)間都可以利用，而且都應該利用，要做到隨時(shí)隨地的學(xué)習，要求同學(xué)們在教室和宿舍里營(yíng)造一個(gè)好的學(xué)習氣氛，這是我們每一個(gè)同學(xué)都受益的事情，為什么不去努力做好呢？記住“功夫不負有心人”，只要有付出，我們注定會(huì )有回報的。再者，在學(xué)習上同學(xué)們應該互相幫助，成績(jì)不理想的同學(xué)多請教成績(jì)優(yōu)秀的同學(xué)，成績(jì)優(yōu)秀的同學(xué)要繼續努力，在幫助同學(xué)的過(guò)程中也在不斷的提高自己。
相信，如果同學(xué)們做到了這些，那自習課上的紀律何需“管理”二字呢！如果把“別人要我學(xué)”，變成“我要學(xué)”，那20xx級2班一定會(huì )是最和諧、最棒的班級！讓我們?yōu)槲覀儼嗟某晒餐Π桑?/p>
謝謝大家！(郭藤)
述職報告 篇8
述職報告模板
[概念解說(shuō)]
述職報傳是領(lǐng)導者個(gè)人對一個(gè)時(shí)期內執行崗位職責的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行自我評述的總結報告。其主要作用是使上級或人事部門(mén)和群眾細致地了解和評定個(gè)人和集體的政績(jì)、預測其發(fā)展潛力，促使其忠于職守、更好地完成工作任務(wù)。
[格式內容]
述職報告實(shí)為一份個(gè)人總結，其格式內容可參照《總結》的寫(xiě)法。
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述職報告
xx市人大常委會(huì ):
我從19xx年2月起任xx市分路局局長(cháng)，黨支部書(shū)記。幾年來(lái)，我忠誠黨的事業(yè)，嚴于律己，嚴格管理、圓滿(mǎn)完成上級下達的各項任務(wù)，使單位的兩個(gè)文明建設取得豐碩成果。年年被省市評為"好路局";年、年連續兩屆被省、市、縣授予"文明單位"稱(chēng)號;局黨支部年年被xx市委評為"先進(jìn)黨支部"或"紅旗黨支部";今年又被xx市委評為"先進(jìn)基層黨組織"。
我本人，年年被市委評為"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"，年年被市政府評為"先進(jìn)工作者"，曾被xx市委、市政府授予"模范轉業(yè)干部"稱(chēng)號。
現將我履行職責情況作具體匯報:
一、依法履行職務(wù)情況
我局是主管xx市內國、省、具遣公路養護生產(chǎn)及養路費征稽工作的職能部門(mén)，現管養線(xiàn)路12條218.8公里，再加上今年5月1日開(kāi)始接養的xx部隊營(yíng)區15公里"軍民共建文明路"，合計233，8公里。養護道班15個(gè)。在職人員208人，離退休人員人，合計304人。面對這樣一個(gè)線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、人員散，勞動(dòng)強度大，離退休人氕多，經(jīng)濟負擔重的部門(mén)，我是這樣開(kāi)展工作的。
(一)加強公路養護，以?xún)?yōu)良路況為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
作為公路主管部門(mén)，服務(wù)的載體是公路，服務(wù)的對象是車(chē)主，服務(wù)質(zhì)量的考評標準是好路率。為了完成xx市公路局下達的年末好路率80％，年平均好路率78％的任務(wù)指標，我采取的措施是:
1.抓住重點(diǎn)，全面養護。(略)
2.抗擊自然災害，積極搶修公路。(略)
3.抓文明樣板路建設，樹(shù)xx市的交通形象。(略)
(二)盡心盡職，抓好公路建設工程
由于國家連續幾年實(shí)行經(jīng)濟調控政策，我局無(wú)法向銀行貸款，1992年借銀行的1000萬(wàn)元本息至今難以?xún)斶�。因此，目前上馬的四大公路工程全部是xx市公路局計劃投資的。我們xx局的責任是代表建設單位進(jìn)行施工管理，協(xié)調當地政府與施工隊的關(guān)系，抓好征地和拆遷工作。
(三)強化征稽、路政工作，杜絕公路"三亂"現象。(略)
(四)關(guān)心職工生活，致力解決職工住房問(wèn)題。(略)
(五)堅持兩手硬的方針，兩個(gè)文明建設一手抓。(略)
二、廉潔自律情況
幾年來(lái)，我能自覺(jué)遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的規定，特別是《廣東省黨政領(lǐng)導干部廉政守則》出臺后，我要求自己做到：
1. 按守則自律。上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個(gè)稱(chēng)職的第一把手。
2. 用制度自律。我嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人事問(wèn)題上，凡干部和職工的招工、聘用、提升、獎懲、房建工程等重大問(wèn)題，都經(jīng)支委會(huì )討論決定，不搞"一言堂"，不立"小山頭"，力求秉公辦事。在經(jīng)濟問(wèn)題上，計劃外超過(guò)1萬(wàn)元以上的一切開(kāi)支，都需經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )議討論。
3. 以"局長(cháng)"自律。一局之長(cháng)應該是本局干部職工的表率，兩個(gè)文明建設的"領(lǐng)頭雁"。因此，我在考慮問(wèn)題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到。我不是以"局長(cháng)"自居，尋求索取，而是以"局長(cháng)"自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權力。
三、存在的主要問(wèn)題：
1. 在經(jīng)濟困難時(shí)，遇到棘手問(wèn)題時(shí)容易產(chǎn)生急躁情緒。
2. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。
3. 制定的規章制度流于形式的地方不少。
四、今后的設想
1.（略）
2.（略）
xxx
xx年x月x日
述職報告 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，我叫張偉強，目前在華意車(chē)間從事設備維修工作。今天，我就我過(guò)去所做的工作及未來(lái)的工作思路向各位領(lǐng)導進(jìn)行匯報。我的匯報共分為兩個(gè)部分：一是一個(gè)月以來(lái)的工作總結，二是20xx年的工作思路。
一、工作總結
20xx年10月我進(jìn)入雙匯，于20xx年3月23經(jīng)過(guò)競聘進(jìn)入設備工程部跟隨謝二濤喝劉華磊師傅工作至今，期間主要從事華意車(chē)間設備維修工作。剛進(jìn)入工程部，由于對公司設備還不是很了解，工作經(jīng)驗也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有各位領(lǐng)導以及華磊跟各位同事的耐心指點(diǎn)和指導，我的工作才開(kāi)始慢慢起色，慢慢能干做一些簡(jiǎn)單的設備維修工作。進(jìn)入車(chē)間以來(lái)，我首先做的熟悉車(chē)間環(huán)境，熟悉自己的設備，通過(guò)觀(guān)察車(chē)間各種各樣的設備和同事的交流，增加自己對車(chē)間設備認識了解，對設備常見(jiàn)故障以及解決辦法認真做好筆記，這對自己的維修工作有很大幫組。
二：20xx年的工作思路
在熟悉了車(chē)間的設備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)資料、圖紙、說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步了解各種設備的操作，運作原理，常見(jiàn)故障以及常用的故障排查方法�，F在的設備越來(lái)越先進(jìn)了，特別是拉伸膜，具有完善的自診斷能力和故障顯示功能，就算有些故障無(wú)法自診斷，如對設備的原理比較熟悉，維修起來(lái)能熟練的查找相關(guān)資料，維修起來(lái)也是比較簡(jiǎn)單比較快的，除了掌握相關(guān)資料外，主要的還是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作經(jīng)驗，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，檢修起故障來(lái)才能得心應手，各位領(lǐng)導和同事以及謝二濤、劉華磊師傅經(jīng)驗豐富，以后的工作中有維修任務(wù)，我會(huì )在現場(chǎng)通過(guò)他們的維修工程，了解他們是怎樣詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)人員，怎樣查找故障原因。又是怎樣排除故障，通過(guò)做他們的副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，增加自己的維修經(jīng)驗。要敢于獨立維修，抓住一切鍛煉自己的機會(huì )，從實(shí)踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。除了跟師傅學(xué)習、積極主動(dòng)參加維修工作外，還要設法找一些換下來(lái)的零部件來(lái)解剖、分析。經(jīng)常到車(chē)間逛逛，查看一下設備以及電氣元件線(xiàn)路情況，做好維護工作，發(fā)現異常立即著(zhù)手排除。只有平時(shí)維護的好，設備才能少出故障，因為設備一但出現故障，即會(huì )影響車(chē)間生產(chǎn)，要是出現大故障，造成維修時(shí)間過(guò)長(cháng)，對公司來(lái)說(shuō)就會(huì )造成巨大經(jīng)濟損失。 要做一名合格的設備維修人員，要有高度的責任心和比較齊全的技巧跟經(jīng)驗以及常識，最重要的是有一顆謙虛的上進(jìn)心，這些我相信會(huì )隨著(zhù)我的維修經(jīng)驗的增加而增強。
謝謝大家！
述職報告 篇10
一學(xué)年即將結束，又到了寫(xiě)總結或述職的時(shí)候了。在外人看來(lái)，教師都是有知識、有水平的人，寫(xiě)起文章來(lái)應該是得心應手的——殊不知我們現在的許多教師就是“怕”寫(xiě)文章：有的人“怕”，是因為真的不會(huì )寫(xiě)，有的人“怕”，是“怕寫(xiě)不好”。筆者以為“真的不會(huì )寫(xiě)”的老師可能還是少數的，“怕寫(xiě)不好”的才是多數。其實(shí)，教師要寫(xiě)的文章無(wú)非是“教學(xué)論文（案例、隨筆）”、“下水作文”、“計劃總結”、“演講稿”等幾大類(lèi)，但要真正都能寫(xiě)出水平來(lái)，的確是不容易的，因為這里面有一個(gè)“寫(xiě)作基本功”的問(wèn)題......
在此，結合自己的個(gè)人經(jīng)驗，只簡(jiǎn)談一下“總結或述職”的寫(xiě)作應注意的問(wèn)題。
一、準備工作：清理自己過(guò)去一段時(shí)間（具體起止時(shí)間以總結或述職的要求而定）的工作流程——做了些什么？怎么做的？還有什么問(wèn)題？并用筆簡(jiǎn)要記下來(lái)。
二、提煉特色：工作做了很多，但總結或述職的篇幅有限，不應該也不可能面面俱到，那么就要從中找出最能吸引人、對單位大局或中心工作有積極影響、最能顯示自己與眾不同、最能反映個(gè)人業(yè)績(jì)的方面。
三、精心謀篇布局：一篇文章的好壞，布局謀篇十分重要——定一個(gè)好的大標題，每一部分加上一個(gè)吸引人的小標題，即使別人不看內容，你的文章也成功了一半。
四、內容上要做到“三有”、“三無(wú)”。三有：有事例、有數據、有真情。工作做得再多、再好，沒(méi)有事例和數據作支撐，等于沒(méi)做；但僅僅平鋪直敘，搞簡(jiǎn)單的數據羅列，也是沒(méi)有吸引力的，還要融入自己的工作情感。三無(wú)：無(wú)假話(huà)、無(wú)大話(huà)、無(wú)空話(huà)。無(wú)論是看總結的人還是聽(tīng)述職的人，都不喜歡那些假、大、空的東西，那些動(dòng)輒洋洋灑灑談?wù)J識、談感想、談作用、談效果的篇幅，是總結或述職中最忌諱的，那是政治文章里必要的，而非業(yè)務(wù)文章里必須的。
當然，總結和述職也是有區別的：前者可以更直接一些，后者要委婉一些；前者的感情色彩可以淡一些，后者的感情色彩要濃一些；前者可以寫(xiě)成甲乙丙丁、一二三四的結構格式，后者卻不宜如此。
以上拙見(jiàn)，僅供參考。樂(lè )見(jiàn)引出更多有才者“玉”來(lái)！
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