【精華】述職報告4篇
在學(xué)習、工作生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的述職報告4篇，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
XX年，在總行領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風(fēng)險、合規部門(mén)的管理職責，扎實(shí)工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風(fēng)險分類(lèi)、不良貸款監測、清收、考核工作及超權限貸款風(fēng)險審查審批工作，有效地履行了風(fēng)險管理與合規管理職責，較好地發(fā)揮了部門(mén)的職能作用�，F將就風(fēng)險管理與合規管理方面的工作做如下匯報：
一、部門(mén)工作職責履行情況
1.做好風(fēng)管部職責內的報表、報告制作和報送工作。 一是及時(shí)做好1104工程報表的制作和報送工作；二是做好風(fēng)險分類(lèi)相關(guān)報表；三是做好不良資產(chǎn)監測報表；四是做好市辦要求的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報告、風(fēng)險監測報告及相關(guān)報表；五是及時(shí)向人行報送風(fēng)險監測指標報告及相關(guān)報表;六是及時(shí)向監管部門(mén)報送業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析報告及相關(guān)報表。
2.全力抓好全行貸款的五級分類(lèi)和十級分類(lèi)管理工作。 一是每季末月下旬均向每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)下發(fā)季度清分通知，要求各網(wǎng)點(diǎn)按照我行貸款分類(lèi)規定及時(shí)做好季度清分工作，并對下季度每月貸款分類(lèi)或分類(lèi)調整的注意事項做出提醒。二是每月末，我部均能及時(shí)監測全行貸款臺帳，督促各網(wǎng)點(diǎn)嚴格按照相關(guān)規定做好當月新增貸款的分類(lèi)確認工作及部分存量貸款的分類(lèi)調整工作。三是每月初及時(shí)收集各網(wǎng)點(diǎn)超權限貸款的五級、十級分類(lèi)認
定表，并認真審核，對其中分類(lèi)錯誤、分類(lèi)理由不規范的認定表一律予以清退并要求重做。以此保證每月新增貸款的準確分類(lèi)。四是堅持每半年下各網(wǎng)點(diǎn)檢查五級分類(lèi)、十級分類(lèi)情況。對其中分類(lèi)不準確、分類(lèi)未及時(shí)調整的貸款及時(shí)做出指導和修改。通過(guò)以上工作，保障了我行貸款五級分類(lèi)、十級分類(lèi)的準確性和分類(lèi)調整的及時(shí)性，為我行不良貸款的管理打好了基礎。
3.積極做好訴訟案件的起訴、執行工作。
根據各網(wǎng)點(diǎn)上報的訴訟材料，我部及時(shí)做好起訴材料準備、證據收集、申請訴訟、出庭參訴、執行申請、參與強制執行等工作，極大減輕了基層各網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力。
4.抓好每月逾期貸記卡的風(fēng)險預警和清收工作。
根據每月測貸記卡的逾期情況，根據歷史監測數據和向基層信貸員了解的情況，針對部分信用觀(guān)念差、多次逾期或資產(chǎn)情況出現明顯惡化的貸記卡持卡人提出風(fēng)險預警，并采取凍結卡片或取消用卡資格、向公安機關(guān)報警等措施進(jìn)行風(fēng)險控制。
5.做好貸記卡復核工作。
根據銀行卡部的貸記卡辦理流程，我部負責貸記卡的復核工作。準時(shí)按內部規定完成貸記卡的復核工作，為貸記卡的快捷辦理和風(fēng)險控制履行了應盡職責。
6.積極協(xié)助基層清收不良貸款。
7.做好貸款的審查工作。根據總行工作安排，做好每日基層上報審批貸款的資料審查和風(fēng)險審核工作，嚴控信增風(fēng)險、及時(shí)
輔導和糾正各基層網(wǎng)點(diǎn)貸款檔案資料的合規、合法、風(fēng)險可控情況以及風(fēng)險分類(lèi)的準確性情況。
二、工作中存在的問(wèn)題
我部能較好的履行部門(mén)職能工作，積極發(fā)揮本部門(mén)的職能強化作用，為總行全面完成上級下達的各項工作任務(wù)作出了應有貢獻，但還存在不足之處，主要表現為：一是不良貸款清收成績(jì)不理想，貸款起訴后執行難問(wèn)題依然突出；二是組織開(kāi)展信貸人員崗位培訓及深入基層進(jìn)行指導的工作仍有待加強；三是還未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款仍潛在風(fēng)險。四是部門(mén)職能的強化及作用仍有待于增強。
三、工作思路
為進(jìn)一步提高風(fēng)險防范能力，有效降低我行所面臨的各項風(fēng)險，針對XX年度風(fēng)險與合規管理工作中存在的問(wèn)題，我部擬在XX年的風(fēng)險與合規工作做出如下安排：
1．繼續加強管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監測貸款情況，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險點(diǎn)并采取措施，以盡量減少新的不良貸款的產(chǎn)生。
2.改變執行思路，加大依法清收力度。進(jìn)一步加強對借款人綜合信息的跟蹤監測，及時(shí)向法院執行局提供借款人實(shí)時(shí)信息，力爭使執行工作進(jìn)入常態(tài)化和及時(shí)性。。
3.加大對基層的服務(wù)、指導、協(xié)調、管理和培訓。加大對基層網(wǎng)點(diǎn)的日常服務(wù)、培訓、現場(chǎng)輔導和檢查等方式，切實(shí)提高客
戶(hù)經(jīng)理的管貸能力和風(fēng)險管控能力。
4.做好參謀服務(wù)。充分發(fā)揮部門(mén)職責的工作性質(zhì)，及時(shí)為領(lǐng)導在風(fēng)險管控等方面的決策提出合理化建議和決策后的執行落實(shí)方面做好各項。
述職報告 篇2
述職人： XXX
述職題目： 吾日三省
大 綱：
本述職報告主要包括工作任務(wù)的介紹、具體完成情況的說(shuō)明、存在問(wèn)題及解決措施的分析、下一步工作計劃以及工作收獲幾個(gè)模塊，報告概述如下：
入司前三個(gè)月我在蘇寧大學(xué)任職培訓專(zhuān)員，主要負責對接原法務(wù)、人事、行政、采銷(xiāo)以及易購4個(gè)體系，梳理核心崗位的崗位職責、培訓架構圖、已有課程清單及開(kāi)發(fā)計劃，推動(dòng)課程、試題上線(xiàn)，協(xié)助課程優(yōu)化及開(kāi)發(fā)。在戰略規劃部期間我主要在崗位組承擔了原商管與物流體系崗位規范的梳理、公司職務(wù)職級調整、公司13年五定表核定、公司13年二季度人員與編制優(yōu)化等專(zhuān)項工作。工作中遇到的問(wèn)題主要來(lái)源于自身專(zhuān)業(yè)性的不足以及崗位組規范體系不夠健全，人員較少等客觀(guān)原因。針對此我對自己下半年的工作進(jìn)行了規劃，主要包括二季度人員與編制優(yōu)化、增編流程優(yōu)化、崗位組工作梳理與標準完善以及新架構下各體系崗位說(shuō)明書(shū)的梳理。 正 文：
一、主要工作任務(wù)介紹
�。ㄒ唬┨K寧大學(xué)
剛入司的3個(gè)月我在蘇寧大學(xué)留下了自己稚嫩的足跡，那里我重溫了課程和教學(xué)設計方面的理論知識，也了解了企業(yè)培訓的實(shí)際狀況，并承擔了公司核心崗位培訓體系的梳理工作，主要是對接法務(wù)、人事、行政、采銷(xiāo)以及易購4個(gè)體系，梳理核心崗位的崗位職責、培訓架構圖、已有課程清單及開(kāi)發(fā)計劃，推動(dòng)課程、試題上線(xiàn)，協(xié)助課程優(yōu)化及開(kāi)發(fā)；這些工作讓我真正接觸了培訓從需求分析，到課程設計，到開(kāi)發(fā)，到實(shí)施，到評價(jià)的全流程。此外我還承擔了蘇寧微博的維護，管理知識的定向推送等有趣的工作，并且跟過(guò)培訓班，聽(tīng)了很多有意義的課程，還進(jìn)行過(guò)部門(mén)的內部分享，這些都讓我很快地融入到工作的氛圍中，很多老員工的細心帶教更讓我迅速褪去了學(xué)生的稚嫩。
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與蘇寧大學(xué)只是短暫的邂逅，在戰略規劃部我渡過(guò)了這一年的大部分時(shí)光，并真正明確了自己的工作定位。這期間我主要承擔了如下的專(zhuān)項工作：
1、崗位規范的梳理
我先后承擔了原商管公司部分崗位以及原物流管理中心所有崗位的崗位規范梳理工作，并推動(dòng)成果報批，推進(jìn)最終成果在E-learning系統中的上線(xiàn)和后期應用。
2、職務(wù)職級標準的調整
職務(wù)職級調整專(zhuān)項是配合公司13年組織架構調整而開(kāi)展的。為配合新的組織架構，今年在職級上增設了高級經(jīng)理級，此外還增加了高級副總裁職級與職務(wù)。我主要是承擔了職務(wù)職級序列調整通知的擬定與下發(fā)；公司職務(wù)職級任職標準中現有人員數據分析；各組織層次職務(wù)職級標準的匹配等工作。
3、公司13年五定表的核定
五定表的核定是配合公司13年組織架構調整的又一個(gè)重要專(zhuān)項，主要是根據職務(wù)職級匹配表來(lái)核對各個(gè)體系上報五定表中的職務(wù)職級，崗位名稱(chēng)和組織名稱(chēng)的規范性，我主要是負責人事、行政、財務(wù)、開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，以及物流、售后和客服的五定表核定工作。
4、公司13年二季度人員與編制優(yōu)化項目
季度人員優(yōu)化是我們與財務(wù)、人事每個(gè)季度都會(huì )推進(jìn)的專(zhuān)項工作，我從二季度接手此項工作，此次結合組織架構調整，系統中編制配置前期未經(jīng)統一審核等現狀，二季度從大區和總部?jì)蓚�(gè)維度均開(kāi)展了人員和編制優(yōu)化工作，不但下達人員優(yōu)化任務(wù)，同時(shí)下達編制分解任務(wù)，以此來(lái)優(yōu)化系統中編制，真正通過(guò)編制來(lái)對人員進(jìn)行有效的管控。在此項目過(guò)程中，我主要在帶教人指導下負責了立項報告的撰寫(xiě)，項目例會(huì )的組織，會(huì )議資料的整理與傳達等項目秘書(shū)工作；同時(shí)協(xié)助財務(wù)分析數據、制定任務(wù)指標，擬定大區編制分解模板和填報要求；下達大區二季度任務(wù)，推進(jìn)大區上報進(jìn)度，溝通、整理、分析、上報大區反饋的問(wèn)題。在總部層面負責下發(fā)各體系工作聯(lián)系函，擬定編制審核流程，及推進(jìn)總部上報進(jìn)度等工作。
除了以上四個(gè)詳細介紹的專(zhuān)項工作之外，去年9月25日
到10月4日，我負責推進(jìn)大連大區的銷(xiāo)售，并實(shí)時(shí)向總部反饋大區實(shí)況，幫助大區協(xié)調解決問(wèn)題，督促大區銷(xiāo)售進(jìn)度。另外還承擔了崗位規劃組日常的報告審批工作，線(xiàn)上主要包括增編報告和新開(kāi)公司新開(kāi)店報告，線(xiàn)下主要包括各個(gè)體系遞交的批量增編申請，有產(chǎn)業(yè)體系物業(yè)管理處的增編報告，物流基地物業(yè)服務(wù)部的增編，信息體系的增編，行政體系物業(yè)設備專(zhuān)員、保安、防損員等崗位增編，此外還涉及到一些崗位職責梳理方面的報告，主要是自主產(chǎn)品展廳制作專(zhuān)項工作的職責梳理。其他瑣碎的臨時(shí)性任務(wù)在此處就不再一一列及。
二、工作完成情況及形成成果的介紹
在蘇寧大學(xué)期間，我按時(shí)完成了計劃考核任務(wù)，在行政資質(zhì)認證開(kāi)發(fā)方面，共計2個(gè)核心崗位（前臺秘書(shū)、駕駛員），已完成2個(gè)崗位發(fā)展路徑，以及前臺秘書(shū)、前廳主管、經(jīng)理以及駕
駛員的崗位說(shuō)明書(shū)；完成前臺秘書(shū)與駕駛員崗位的課程清單梳理，共計XX門(mén)課程。人力資源資質(zhì)認證開(kāi)發(fā)方面已完成課程初步梳理，完成了培訓類(lèi)、招聘類(lèi)、干部管理類(lèi)和薪資類(lèi)5個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)、培訓架構圖和課程清單。原易購資質(zhì)認證開(kāi)發(fā)方面完成銷(xiāo)售專(zhuān)員、頁(yè)面運營(yíng)專(zhuān)員、頁(yè)面管理專(zhuān)員、培訓專(zhuān)員4個(gè)崗位的課程梳理，共計92門(mén)課程。法務(wù)資質(zhì)認證開(kāi)發(fā)方面已完成崗位職責、課程清單、培訓架構圖梳理。原采購體系的對接前期主要是搜集采購課程，熟悉采購組織架構及職責等；分析數碼考試成績(jì)，撰寫(xiě)數碼考試結果分析報告；協(xié)助轉化采購課程。
在戰略規劃部期間的各項工作完成情況及形成成果介紹如下：
�。ㄒ唬⿳徫灰幏妒崂矸矫�。
1、完成了原商管公司總經(jīng)辦和市場(chǎng)管理部的崗位規范的梳理和初步確認，并進(jìn)行了紙質(zhì)報批；但后由于組織架構再次調整，形成的報批成果擱置。
2、完成了原物流管理中心各崗位的崗位規范梳理，并形成報批文件，已在招聘和培訓部門(mén)報備。但后由于組織架構多次調整，形成的成果被擱置，尚未進(jìn)一步更新。
在此兩次專(zhuān)項的崗位規范梳理過(guò)程中，我還總結了我司崗位說(shuō)明書(shū)編制的方法與要點(diǎn)，可用于對體系參與崗位說(shuō)明書(shū)梳理人員的培訓，加快工作效率，提高成果質(zhì)量。
�。ǘ┞殑�(wù)職級標準調整方面。
1、在帶教人幫助下完成了職務(wù)職級序列調整報告的擬定與下發(fā)；
2、協(xié)助干部管理部完成了新職務(wù)職級的任職標準的梳理，主要是負責分析了去年我司各職級人員的平均任職時(shí)間，目前已在任的各職級平均時(shí)間、各職級人員平均年齡以及各職級人員的人數占比情況。
3、參與完成了公司總部與大區各組織層次的職務(wù)職級標準匹配表，并細化到總部各個(gè)體系，明確了各組織第一負責人的職務(wù)職級。
�。ㄈ┕�13年五定表核定方面。
1、完成了總部和大區人事、行政、財務(wù)、物流、售后、營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)體系的五定表核定；
2、完成了公司五定表與組織架構的核對與及時(shí)更新；
�。ㄋ模┤藛T與編制優(yōu)化項目方面。
1、四月初協(xié)助財務(wù)完成了大區二季度優(yōu)化任務(wù)指標的測算，完成了大區編制分解表模板的制定，并擬定了分解原則；相關(guān)文件（二季度優(yōu)化任務(wù)書(shū)、編制分解表、優(yōu)化操作指導）報批后，負責下發(fā)至各大區，指導大區填報，并推進(jìn)大區上報進(jìn)度，后由于售后指標需要調整，大區第一次上報情況整體不理想。五月初下發(fā)了調整任務(wù)指標，推進(jìn)大區上報進(jìn)度，截止5月26日會(huì )議紀要上報95%，編制分解表上報84%。
2、完成了總部二季度編制優(yōu)化工作聯(lián)系函、總部編制報批流程與要求的擬定、報批與遞送，并推進(jìn)總部上報，溝通、整理總部二季度編制任務(wù)的意見(jiàn)。截止5月26日，總部連鎖經(jīng)營(yíng)平臺、法務(wù)中心、電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部上報了分解方案，人事、行政、財務(wù)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)對指標均無(wú)異議，正在分解；法務(wù)中心要求指標值由40調整為50
��；商品經(jīng)營(yíng)總部金總對指標有異議，要求重新測量，目前仍在溝通中。
除以上專(zhuān)項工作成果之外，其他重要工作成果還包括自主產(chǎn)品展廳制作職責歸屬的調研分
析報告，系統增編流程的優(yōu)化調整通知（初稿），以及系統中報告的按時(shí)處理等等瑣碎的工作成果。
三、工作中的問(wèn)題及解決方案
下面將重點(diǎn)闡述一下目前正在進(jìn)行中的人員與編制優(yōu)化項目所遇到的問(wèn)題及初定的解決方案。
人員與編制優(yōu)化項目最難的是如何制定合理的任務(wù)指標，財務(wù)根據費率及預計銷(xiāo)售，并考慮公司整體薪酬費用總額，測算出了到各個(gè)公司的薪酬費用額，然后根據預估的人均薪酬費用額測算出了各個(gè)公司的目標人數，其中又根據同級別大區的管理崗占比平均情況而給出了各個(gè)級別大區的管理崗占比目標，從而得出了管理崗的目標人數，然而這種計算方法并未考慮同級別大區的管理幅度的差異，另外僅以崗位的屬性來(lái)定管理崗與作業(yè)崗的占比又是否具有意義，很多大區在上報過(guò)程中反映管理崗任務(wù)太重，并有部分大區對總部管理崗任務(wù)的計算方法提出疑問(wèn)，并給出了自己的建議。比如可以從波特價(jià)值鏈的角度把公司各部門(mén)分為業(yè)務(wù)部門(mén)（為客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值的部門(mén)）與支持部門(mén)（為業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持的部門(mén)），然后考察職能支持（成本中心）部門(mén)人數與業(yè)務(wù)部門(mén)（利潤中心）的配比，或者考察管理干部與員工的配比（界定組負責人以上為管理崗），這些建議都值得我們考慮。而管理幅度的問(wèn)題，我在前期測算時(shí)也考慮過(guò)，當時(shí)考慮大區13年銷(xiāo)售，大區目標人效，大區所轄公司數量，大區所轄門(mén)店數量等因素，根據其重
述職報告 篇3
�。�1）質(zhì)量檢查員應對工程全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，履行質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量管理的工作職責，落實(shí)質(zhì)量工作“一票否決制”； 質(zhì)量檢查員應在每月末以書(shū)面形式交述職報告（報告形式見(jiàn)附表）。
�。�2）加強項目質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工具的配備。
�。�3）加強對質(zhì)量風(fēng)險的識別，增強對項目部的溝通，和監督檢查，出現問(wèn)題及時(shí)處理，并及時(shí)上報。
�。�4）對重點(diǎn)工程（包括難、新、特、異工程、創(chuàng )獎工程），加強檢查，了解和跟蹤工程質(zhì)量情況。
�。�5）工程施工過(guò)程中嚴格執行質(zhì)量驗收規范及標準，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序采取有效的預防措施，嚴格執行工程施工過(guò)程的“三控制”質(zhì)量管理，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，保證工程施工過(guò)程的質(zhì)量。
�。�6）有針對性的開(kāi)展治理質(zhì)量通病要從加強管理和采用新技術(shù)、新材料入手，組織力量，切實(shí)解決好質(zhì)量通病，保證結構安全、耐久和使用功能。重點(diǎn)是：市政、公路工程的路基不均勻沉降、路面平整度差、排水不良、結構物砼質(zhì)量控制等；
�。�7）工程項目施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題分析和討論，制定技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠的處理方案，并嚴格按《質(zhì)量管理制度》的規定上報，不得隱瞞。
�。�8）工程質(zhì)量資料是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映，質(zhì)量資料的形成應與工程實(shí)體的進(jìn)度保持一致，并滿(mǎn)足完整性、有效性、符合性的要求，項目部要做到及時(shí)編制，分公司工程管理部定時(shí)抽查。
述職報告 篇4
20xx年9月份經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導的考核，我被任命為石羊鎮中學(xué)政教處主任，首先感謝領(lǐng)導對我的信任，讓我有機會(huì )在學(xué)校政教工作中接受鍛煉�；仡欉@一年，本人工作能盡心盡責，思想上追求進(jìn)步，時(shí)時(shí)處處以學(xué)生安全為出發(fā)點(diǎn)，始終以維護學(xué)校和教師利益為己任，工作中能夠配合學(xué)校領(lǐng)導，很好地完成各個(gè)學(xué)期的政教工作。在本年度中，按照學(xué)校的分工安排，我負責學(xué)校德育、班級安全、衛生評比及班主任管理工作。一年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導大力支持下，在全體教師的配合下，在我校班主任、全體師生共同努力下，學(xué)校的政教工作穩定、有序。下面我把一年來(lái)自己的工作情況向大家匯報，不妥之處請批評指正。
一、本年度的工作回顧
�。ㄒ唬�、扎實(shí)全面地開(kāi)展落實(shí)思想道德教育各種工作
1、 根據學(xué)校實(shí)際，制定了切實(shí)可行的德育工作計劃，從而使學(xué)校德育工作從科學(xué)化、規范化向制度化、精細化發(fā)展。加強學(xué)生日常行為規范教育，培養學(xué)生良好的行為習慣，狠抓《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規范》的宣誓學(xué)習和記憶訓練，使習慣規范教育縱貫整個(gè)學(xué)期，與此同時(shí)，加強了行政、教師值周、值日，學(xué)校班級每日常規量化考核管理力度；認真抓好每月一次室舍工作的檢查督促工作；使全校師生思想上重視，行動(dòng)中體現，逐步形成自覺(jué)的行為習慣。
2、本學(xué)期我校教師加強學(xué)習，轉變觀(guān)念，通過(guò)全體教師會(huì )議學(xué)習貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保
護法》、《預防未成年人犯罪法》等有關(guān)教育法律法規，并在會(huì )上交流教育學(xué)生的經(jīng)驗，使教師牢固樹(shù)立“三個(gè)面向”“以德育人”的思想，為樹(shù)立良好的師德師風(fēng)打下堅實(shí)的'基礎；本學(xué)期，學(xué)校在每周一次的教師會(huì )上，堅持組織學(xué)習時(shí)事，學(xué)習有關(guān)文件，并讓各年級班主任介紹教育的經(jīng)驗，使先進(jìn)的、典型的案例成為各教師實(shí)施德育的參照，為教師堅持依法執教、依法治校、以德治校，奠定良好的基礎。在我校逐步樹(shù)立起“依法辦學(xué)、依法執教”的意識，加強教育法規的教育。進(jìn)一步提高師生的法律意識、安全意識。要平等對待和尊重學(xué)生，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
3、開(kāi)展學(xué)校班主任德育工作經(jīng)驗培訓會(huì )。班主任是班級的組織者、領(lǐng)導者和教育者；是學(xué)校教育決策、計劃的執行者；是班級各科教育、教學(xué)的協(xié)調者；是學(xué)校、家庭、社會(huì )的溝通者；是學(xué)生健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛(ài)學(xué)生、愛(ài)崗敬業(yè)、具有高度的責任心，又懂得科學(xué)管理的班主任隊伍，是完成學(xué)校各項教育、教學(xué)任務(wù)的根本保證。因此，利用每學(xué)期兩次班主任論壇時(shí)間有計劃地開(kāi)展了班主任德育工作經(jīng)驗交流會(huì )，通過(guò)我校各班主任在實(shí)際工作中好的經(jīng)驗的交流，提高班主任對班級的管理水平，增強班主任的工作實(shí)效性。
4、抓好學(xué)生思想教育，引導學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。組織學(xué)生觀(guān)看“珍愛(ài)生命，遠離毒品”禁毒影片；開(kāi)展女生心
理健康講座以及消防安全、道路交通安全、防震和防溺水自救互救技巧等主題班會(huì )。通過(guò)開(kāi)張批評和自我批評、尋找自己和他人優(yōu)點(diǎn)等學(xué)習活動(dòng)，同學(xué)們精神面貌煥然一新，好學(xué)習、求上進(jìn)的學(xué)生越來(lái)越多。
5、加強家校聯(lián)系，形成整體合力。堅持以學(xué)校教育為主體、以家庭教育為基礎，積極每學(xué)期兩次開(kāi)展家長(cháng)培訓會(huì )的教育活動(dòng)。一、通過(guò)是10、12月份組織家長(cháng)會(huì )；二、是通過(guò)定期組織學(xué)生觀(guān)看各種教育宣傳片；三、是通過(guò)“做好事、做小事體現自我價(jià)值”和每周“建校愛(ài)笑勞動(dòng)實(shí)踐”等活動(dòng)，使學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中感受到多方位的教育，使�！摇鐣�(huì )形成教育的整體合力，增強了教育的效益。
�。ǘ�、全策全力加強校園安全網(wǎng)建設，增強師生的自我安全防范意識。
為全面落實(shí)平安校園創(chuàng )建工作，配合鄉派出所抓好校園周邊環(huán)境綜合治理，確保教育教學(xué)秩序穩定、有序、和諧。
1、教育與防范并重，進(jìn)一步加強學(xué)校安全保衛工作。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)加強做足做好消防安全、道路交通安全、防溺水安全、防用電、防違禁物品、預防飲食安全等學(xué)校安全教育。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的工作責任制，各職能部門(mén)要定期進(jìn)行每周安全檢查一次并實(shí)行簽名，及時(shí)發(fā)現和排除安全隱患。認真執行和發(fā)揮校外安全聯(lián)合會(huì )的校外監督作用。
2、充分發(fā)揮法制副校長(cháng)的作用。，在校外，主動(dòng)取得鄉派出所的支持，凈化學(xué)校周邊環(huán)境，嚴厲打擊擾亂學(xué)校治安和侵害師生合法權益的違法犯罪活動(dòng)；在校內，每學(xué)期一次對教師學(xué)生進(jìn)行法制教育，以確保師生人身安全和學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行。實(shí)行舉辦法制教育專(zhuān)題講座結合班會(huì )、晨會(huì )課、國旗下演講等形式，實(shí)效性地開(kāi)展教師、學(xué)生的思想工作，使師生懂法、知法、守法。
3、加強校園安全保衛工作。繼續落實(shí)教師輪流守護學(xué)生晚午休制度、門(mén)衛24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導夜巡制度，及時(shí)消除不可知隱患，為學(xué)校教育教學(xué)工作提供安全保障基礎。
4、利用班團會(huì )、黑板報、觀(guān)看電影、知識講座等多種形式宣傳學(xué)習安全知識，對師生進(jìn)行防火、防盜、防交通事故、防食物中毒、防流行疾病等安全教育和自護自救教育培訓。
5發(fā)揮特色課程做強做實(shí)德育導師幫輔學(xué)生工作。將黨員“四群”工作落到實(shí)處。
二、存在的問(wèn)題
1、由于各種因素的限制，我校轉變差生難度較大，仍需加大力度；因此，需要家庭、社會(huì )的共同支持。
2、學(xué)校的德育工作在管理理念和管理方法還相對滯后。在工作中的靈活性和藝術(shù)性還非常欠缺。
3、學(xué)校校園文化還有待進(jìn)一步提高，還需要進(jìn)一步營(yíng)造政治學(xué)習的濃厚氛圍，提高師生的政治素質(zhì)和提高德育工作水平。
4、個(gè)別教師思想不穩定，工作作風(fēng)還不是很實(shí)，教學(xué)工作缺乏積極性和主動(dòng)性。因此在班主任隊伍建設上還不是很讓人滿(mǎn)意。
三、下年度準備做好以下幾個(gè)方面的工作：
1）樹(shù)立工作目標:
以“爭當現代文明人”為學(xué)期教育目標，繼續以“好習慣伴我成長(cháng)”為抓手，培養學(xué)生的良好守紀、學(xué)習和安全生活習慣�，F根據各個(gè)年級的具體情況，制定各年級德育工作目標如下：
初一年級：勤奮自信
規范日常行為，培養良好習慣。
樹(shù)立自信心，進(jìn)行感恩教育和為他人著(zhù)想教育。
初二年級：求實(shí)向上
強化紀律意識，培養耐挫能力。
喚醒學(xué)生向初三挑戰的意識。
初三年級：拼搏沖刺
加強學(xué)習焦慮的心理輔導和方法指導。
始終做好向中考沖刺的精神激勵，保持學(xué)生興奮點(diǎn)。
四、20xx年政教處工作思路:
�。ㄒ唬� 繼續加強德育隊伍建設，使德育工作系列化、主題化、科學(xué)化。
1、每學(xué)期舉行2次班主任會(huì )議，學(xué)習理論，總結經(jīng)驗，交流教育教學(xué)心得，不斷提高班主任的工作水平；特別加強新班主任的自培和他培工作。配合班主任抓好班集體建設 。班級體建設好了,整個(gè)學(xué)校的德育工作就打下了堅實(shí)的基礎，所以緊密聯(lián)系各班主任，為班主任排憂(yōu)解難。加強學(xué)生的學(xué)習目的、學(xué)習態(tài)度教育，提高學(xué)生的學(xué)習積極性，注重學(xué)生自治、自理、自控能力及興趣的培養。
2、落實(shí)班級常規工作檢查。如班級活動(dòng)課、德育導師幫輔問(wèn)題學(xué)生的工作等。主題班會(huì )做到有計劃、有教案、有主題、有實(shí)效。要求精心設計一兩次對學(xué)生影響較大、質(zhì)量較高的主題班會(huì )，并做好班會(huì )記錄；有的放矢地建立“問(wèn)題女生”、留守學(xué)生的分類(lèi)檔案；對“問(wèn)題
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